施工現場材料管理制度（通用23篇）

　　在不斷進步的時代，制度起到的作用越來越大，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的施工現場材料管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　施工現場材料管理制度 1

　　(一)、材料驗收與入庫制度

　　工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

　　(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。

　　(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

　　(3)、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。

　　(4)、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

　　(5)、入庫單一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無差議。一聯交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應由倉庫保管人員留檔備查。

　　(6)、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　　(7)、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

　　(8)、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

　　(二)、材料使用與出庫制度

　　任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。

　　(1)、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。

　　(2)、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理匯報。

　　(3)、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

　　(4)、出庫單一式三聯：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯。

　　(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

　　(三)、材料歸還與退庫制度

　　(1)、在工程完工70%左右時應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數目，以避免過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金。

　　(2)、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時的.辦理退庫手續(xù)。避免個別人員在施工結束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結束時的流失。

　　(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，詳細列出所剩余材料的名稱及數目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中得到充分合理的利用。

　　(四)、材料使用限額領料制度

　　(1)、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

　　(2)、沒有限額領料單,材料員有權停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責。

　　(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權停止發(fā)料，并通知施工員核查原因，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

　　(4)、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

　　(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，具體實施辦法按項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行。

　　(6)、周轉料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨意鋸短鋸小，凡發(fā)現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。

　　(五)材料保管與盤點

　　(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必須做到：物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。

　　(2)對材料倉庫必須及時檢查，有否滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃易爆倉庫，必須嚴禁煙火，確保安全。

　　(3)做到日清、月結、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質量清、數量清、賬卡清;“三有”即盈虧有原因、事故損失有報告、調整帳卡有根據;“四對口”即帳、卡、物、資金對口。

　　施工現場材料管理制度 2

　　1.項目經理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè) 材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。

　　2.材料供應部門按計劃保質、保量，及時供應材料。

　　3.進場的材料應進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

　　4.材料的計量設備必須經有資質的機構定期檢驗，確保計量所需要的'精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。

　　5.進入現場的材料，應有生產廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數據)和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。

　　6.材料儲存應滿足下列要求:

　　(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。

　　(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。

　　(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。

　　(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。

　　(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。

　　7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經有關人員批準。

　　8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應及時分析處理。

　　9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。

　　10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。

　　11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。

　　施工現場材料管理制度 3

　　一、總公司、分公司兩級項目經理部必須設立物資管理部門，且根據工程的實際情況，配備足夠的材料管理人員（計劃員、采購員、保管員），不能以各種原因減少材料管理人員。

　　二、項目經理不僅要對工期質量安全、成本管理、文明工地等方面負責，也要對施工現場的材料管理工作負責。施工現場材料管理人員必須職責明確，管理程序清楚。對因為材料管理而出現的問題，要追究具體責任人和項目領導的責任。

　　三、項目經理要給供應部門提供一定參加培訓的機會，項目部供應科要經常與項目管理處保持聯系，根據物資管理規(guī)定，上報各種物資管理臺帳。

　　四、工程開工前，項目材料員要了解該項目合同內容、材料供應的方式范圍、種類、該地區(qū)物資供應情況、材料堆放的場地、庫房的選擇，要做到心中有數；參戰(zhàn)單位的材料員要根據材料計劃充分準備、提供施工需要的資源配置，要合理的利用庫存，減少采購成本，做好施工前的準備工作。

　　五、所有的材料，不論是主材還是消耗材料，都必須以技術部門提供的完整的材料需用計劃作為供料依據，嚴禁無計劃發(fā)料、白條子供料。

　　六、具體管理程序：

　�。ㄒ唬┰诓牧系恼{撥（采購）上：

　　1、主材屬于甲方供應的，在調撥上必須以技術部門提供的、甲方審核人員簽字認可的材料需用計劃作為供料依據。

　　2、主材屬于乙方供應，但甲方指定供應商及供貨單價的，材料人員要嚴格按材料需用計劃供料，超計劃用料要及時辦理材料的認量和認價工作，要以甲方的書面材料為準。

　　3、屬于包工包料的工程在主材和重要消耗材料的采購上，要嚴格遵守公司《關于印發(fā)公司物資采購招標管理辦法的通知》以及《關于下發(fā)<關于加強招標管理的若干規(guī)定>的通知》的規(guī)定，努力降低材料成本。

　　4、項目部、參戰(zhàn)單位需要在施工所在地附近采購的消耗材料、工具、勞保等，屬于“《消耗材料等采購有關規(guī)定》”內的，由項目部組織，項目部、基層公司共同決定其品牌、單價、供應單位，由項目部上報公司項目管理處，同意后方可以做為本項目共同的采購資源，之外的按照比質、比價原則進行。

　　5、項目部、分公司對采購的焊條、油漆、氧氣、乙炔氣以及其他重要加工件等要簽訂采購合同。

　　（二）在材料的驗收上：

　　1、屬于項目部調撥（采購）的重要材料，按照職能管理范圍，項目部材料員或保管員要登記物資到貨記錄，并對材質書（合格證）進行登記，同時進行相關的質量活動，嚴格按程序文件中物資驗收的程序進行。

　　2、屬于參戰(zhàn)單位自己供應的消耗材料也應做好數量和質量的驗收，驗收簽字手續(xù)要齊全。

　　3、無論是項目部還是分公司在材料驗收及交接上都應有嚴肅的態(tài)度，嚴格的手續(xù)，誰簽字、誰負責。進料單上必須有交料人、驗收人、供應負責人的簽字，且交料人與驗收人不能同為一人，驗收手續(xù)不全的進料財務科不能給以報銷沖帳。

　　4、對于只有一個材料管理人員的施工現場，且施工現場無財務的，材料的驗收必須由基地保管員通過領料票進行驗收入帳。施工現場有財務科的可以由項目部主管領導指定專人進行驗收簽字。

　�。ㄈ�）材料的.入庫：

　　1、主材以及消耗材料（含重要的）應建立二級倉庫，且倉庫的選擇應利于材料的進出和存放，并按材料的具體種類采取防雨、防盜、防變質的措施；材料的堆放要整齊，標識齊全，庫存環(huán)境干凈，按公司倉庫管理制度進行管理，為創(chuàng)建文明工地創(chuàng)造條件。

　　2、入庫的材料必須是經過驗收的，數量和質量符合采購要求的物資。

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　　1、施工現場的材料管理必須按照公司物資管理的要求，建立健全十種基礎管理臺帳，分別為原始材料計劃臺帳、采購臺帳、材料匯總臺帳、單位工程消耗臺帳、周轉工具借用臺帳、勞保發(fā)放臺帳、氧氣乙炔發(fā)放臺帳、個人工具借用臺帳、焊條發(fā)放臺帳、材質書（合格證）登記臺帳。

　　2、公司級項目部材料必須進入微機管理，要建立起材料由計劃、入庫、使用、退庫等一整套完整的原始手續(xù)，為工程結算創(chuàng)造條件。

　　3、各項目部、參戰(zhàn)單位要按照材料劃分范圍建立材料明細帳，財務科要對進料驗收的手續(xù)、計帳的規(guī)范性進行審核，符合財務手續(xù)的可以在現場進行帳務處理，沖抵材料人員的借款手續(xù)；或者材料員或采購員必須通過領料票在基地保管員處辦理材料進帳手續(xù)沖抵采購借款，嚴禁采購員只沖帳不記帳導致材料成本不實的行為發(fā)生。

　　4、施工結束以后，材料員要將施工點的材料明細帳和其它材料帳一同交回分公司供應科存檔備查。

　　（五）材料的發(fā)放：

　　1、材料（無論是主材還是消耗材料）的發(fā)放憑證為公司統(tǒng)一印制的調撥單或領料票，發(fā)放憑證上要有供應負責人、材料員、領料人的簽字，備注欄要注明工程用途。完整的發(fā)放憑證是材料出庫的唯一依據。做為質量計劃中明確要求的有追溯性的分部和分項工程的重要材料的出庫，材料員要根據發(fā)放憑證上的工程用途建立重要物資標識和轉移記錄。

　　2、發(fā)放憑證應及時地記帳或返回公司保管員處，財務科應及時收帳，以便真實地反映出工程的實際成本。

　　3、各項目部參戰(zhàn)單位，材料成本管理人員每月應及時將材料的實際消耗情況向本公司成本管理小組相關人員進行傳遞。

　　4、參與材料采購、占用采購備用金的人員應及時按月憑購貨發(fā)票辦理材料入帳手續(xù)，嚴禁跨年度辦理；項目部、各單位之間材料的調撥行為應相對辦理材料轉帳手續(xù)，嚴禁只調料不辦理轉帳手續(xù)，年底一次辦理的行為發(fā)生。

　�。�六）材料的回收與處理：

　　1、施工點廢料的回收有助于現場的文明施工，但廢料回收處理的資金應進入項目部或分公司的財務科，剩余的成品料和半成品料應根據工程的結算情況進行回收、處理，回收和處理過程要公開化，要報項目管理處和主管生產的副總經理批準。

　　2、對私自處理廢料和成品以及半成品料且處理資金不上繳財務科的責任人一經發(fā)現將嚴肅處理。

　　兩級機關物資管理人員要切實執(zhí)行公司的物資管理制度，恪守職業(yè)道德，廉潔奉公，不謀私利，盡心盡職搞好施工現場的物資管理工作，一心一意為施工現場服務。

　　施工現場材料管理制度 4

　　施工現場的材料管理制度主要分為以下五個方面

　　一、材料驗收與入庫制度：

　　工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以下流程：

　　1、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數量、規(guī)格進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則。如果沒有采購分管領導特殊審批簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；

　　2、材料的驗收入庫應該在材料進場時當場進行，并出具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細記錄入庫的材料的品名、數量、規(guī)格、型號、品牌、入庫時間、經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核。如因數量、品質、規(guī)格等有不符之處，只能采取“暫時入庫”手續(xù)，出具“暫時入庫”憑證，將該批材料暫存至“暫存?zhèn)}位”。待材料補全或相關信息澄清之后，再行開具材料《入庫單》，同時收回入庫白條，一定不能先開《入庫單》后補貨。以下是《入庫單》示例：

　　3、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上進行數量的實測，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行數量的驗收，禁止估約。（注：如有同批次同數量的大宗材料入庫，則針對其中某批次的數量進行隨機抽點，將抽點的數量乘以批次即可得出總入庫的數量，最終材料結算時，以抽點的最小數為結算依準，如果差量過大，需進一步追究供應商法律責任。）

　　4、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”（產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告），產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細填寫退貨的數目、日期及原因；

　　5、入庫單需一式三聯。一聯交于財務，以便于后期核查材料入庫時數量和購買時數量有無差異，一聯交于采購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應由倉庫保管人員留檔備查；

　　6、入庫單號必須跟采購采購申請單號對應，需在入庫單上的“采購訂單編號”一欄詳細記錄采購申請單號，允許一個入庫單對應多個采購訂單編號；

　　7、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫的材料進行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關人員的責任，造成的損失由材料入庫人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；

　　8、對于不能入庫的材料如周轉料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗，并在送貨單上簽字，每批供貨完成后，根據送貨單一次性直接由工長開出限額領料單拔料給施工班組；

　　二、材料的使用與出庫制度：

　　任何材料的出庫都必須辦理材料的出庫手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)的情況下發(fā)放材料。如遇特殊緊急情況需領取少量材料，也需現場簽發(fā)特殊領料單，并于當于補辦完正常領料手續(xù)。在辦理正常的領料手續(xù)時，應遵循以下流程：

　　1、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。如有必要，需對同類型材料的不同批次進行批號管理；

　　2、相應工程所需的材料由現場施工員、施工班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按照工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數量超過預算量時，應及時向項目經理匯報；

　　3、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字；

　　4、出庫單一式三聯：存根、財務和領料人各一聯。出庫單示例如下：

　　5、保管員需做好材料臺賬，日清月結，做到賬物相符，時刻掌握庫存情況。認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如果發(fā)現材料的數量低于安全庫存的數量，應及時提醒采購部門進行相關材料的采購。如因材料的突然短缺而影響工程進度的，需扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。（此措施適用于清單招標的相關合同。）

　　三、材料的歸還與退庫制度：

　　1、在工程完工70%左右時，應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時統(tǒng)計出倉材料的'狀況和還需購進材料的清單及數量，以避免出現過多的剩余材料，造成浪費并占用項目資金；

　　2、在工程項目結束時應對施工現場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續(xù)。以避免出現個別人員混水摸魚，防止材料在施工結束后流失；

　　3、在辦理材料退庫時應填寫材料退庫單，同時必須在退庫單上注明“出庫單”單號。詳細列明剩余材料的型號、規(guī)格、數量，需與“出庫單”上的材料基本信息完全一致。清點完畢后，由材料領用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料保管員入庫。材料保管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；

　　四、材料使用限額領料制度

　　1、由負責施工的工長或施工員，根據施工預算和材料消耗定額或技術部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務單和限額領料單，限額領料單上必須詳細注明使用部位、數量，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料；

　　2、沒有限額領料單，材料保管員有權停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產，責任由施工員負責；

　　3、班組用料超過限額量時，材料保管員有權停止發(fā)料，并由材料保管員及時通知施工員核查原因。屬工程量增加的，需增補工程量以及限額領料數量，屬操作浪費的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料；

　　4、限額領料單隨同施工任務書當月同時結算，結算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)；

　　5、班組使用材料節(jié)獎超罰，具體實施辦法按照項目部與班組簽訂的勞務合同執(zhí)行；

　　6、周轉料具的使用：盡量按照工作量的大小將周轉料具承包給施工隊，以防止周轉料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則。不得將整料隨意鋸短和鋸小，凡發(fā)現未經項目經理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，需按照材料價值的兩倍進行賠償；

　　五、材料的保管與盤點

　　1、儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號，必須做到以下兩點：

　　1）物資堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便；

　　2）五五擺放，用五或五的倍數的堆碼方法，按照不同形狀、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右特意，方方定量，過目成數，整齊美觀的五五要求；

　　2、對材料倉庫必須及時檢查，看是否有滲漏，特別是易受潮物品，更要及時檢查，掌握保質期時間。易燃、易爆品倉庫必須嚴禁煙火，確保安全；

　　3、做到日清、月結、季盤點、年清倉。材料盤點要求做到：

　　1）“三清”原則：即質量清、數量清、臺賬清；

　　2）“三有”原則：即盈虧有因、事故損失有報告、調整臺賬有根據；

　　3）“四對口”原則：即賬、卡、物、資金要對口；

　　施工現場材料管理制度 5

　　一、目的

　　材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節(jié)約開支，杜絕浪費，特制定如下規(guī)定

　　二、適用范圍

　　本制度適用于施工現場原材料管理及采購

　　三、權責

　　權力與責任明確到人，有利于管理

　　四、內容

　　(一)、材料驗收與入庫制度

　　工地所需的材料經采購員采購回場后，應進行材料的驗收。

　　（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多余數量為原則，但必要時經領導核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。

　�。�2）、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經手人等信息。且應在入庫單上注明采購單號碼，以便領導復核，如因數量品質、規(guī)格有不符之處應采用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

　�。�3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，采取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。

　�。�4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。

　�。�5）、入庫單應一式三聯。一聯交于財務，以便于核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交于采購人員，并和同材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯應有倉庫保管人員留擋備查。

　�。�6）、因材料數量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待后認真清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照后驗收。

　　（7）、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的`，由責任人員賠償。

　　（8）、對于不能入庫的材料如周轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

　　(二)、材料使用與出庫制度

　　任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù)）。

　�。�1）、材料的發(fā)放應遵循先進先出的原則。

　�。�2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)

　　施工現場材料管理制度 6

　　1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。

　　2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續(xù)。

　　3、施工現場材料發(fā)放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續(xù)和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。

　　4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。

　　5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數量正確，規(guī)格齊全。

　　6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業(yè)務知識，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。

　　施工現場材料管理制度 7

　　1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

　　2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

　　4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5）認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

　　6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

　　7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

　　8）現場材料保管必須如下規(guī)定：

　　a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

　　c）現場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

　　d）凡施工現場存放的材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：

　　a）施工現場必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。

　　b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

　　c）現場的.原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。

　　施工現場材料管理制度 8

　　為理順材料申請、驗收、保管、使用等方面的關系，保證工程所需材料的質量，特制定材料管理規(guī)定如下：

　　1）材料的采購

　　項目材料員須根據已批準的施工進度計劃，編制分批材料計劃，須注明名稱、規(guī)格、數量及大致進場日期，有特殊質量要求的材料改期必須予以注明，上報項目經理部，再由項目部上報給監(jiān)理、甲方審核后予以采購。材料員根據審批的材料計劃及時與供應商溝通聯系，確保材料按需進場。

　　1、采購、調撥人員接到備料計劃時，要對材料計劃認真檢查，對材料品名、規(guī)格、型號、數量、時間等不清楚或有錯誤的地方，要向計劃人員查清糾正后再進行采購、調撥。

　　2、對加工的.材料、料具部門除審查加工計劃外，并以加工圖紙審查品名、規(guī)格、型號、數量，發(fā)現問題找制圖人糾正，以免加工錯誤，影響工程質量。

　　3、采購、調撥人員對所采購、調撥的材料要認真檢查質量，嚴格驗收，凡是品種、規(guī)格不符，型號不對，外觀不好，理化數據不符合要求，或有變質、變形等問題，一律不準采購、調撥。

　　4、委托生產單位加工的材料（商砼），經辦人要深入該單位的車間，了解加工質量，發(fā)現問題及時向生產單位交涉解決，避免造成質量事故。對已加工的產品，也要嚴格檢查驗收，確保產品質量。

　　5、采購、調撥、加工的材料必須堅持三比一算的原則，堅持清重比質量，質量不合格的產品不準采購。

　　6、采購、調撥加工的材料，調撥提運入庫或入場后，直至使用期間（除保管責任外），發(fā)生重大質量問題，采購、調撥人員要負責向原供料單位聯系交涉，直至問題解決為止。

　　7、采購人員在購料前要先向供料單位索取產品合格證或出廠質量保證書，并對質量單、證所列各種質量數據認真審查，符合要求時方可采購。采購人員應將上述材料的合格證、質保書或試驗單送交收料單位驗收人員，由材料驗收人員負責整理歸檔，并報公司材設部備查。

　　8、對物資的搬運、儲存、防護按質量保證體系程序《物質搬運、儲存、包裝、防護和交付》進行。

　　2）材料的驗收

　　（1）項目材料員在驗收各種材料時，應先核實檢驗各種質保資料，包括質保書或出廠合格證明及生產許可證、準用證的復印件等。

　�。�2）加強對需復試材料的驗收。

　　鋼材：鋼材進質時，應先檢驗有關出廠質量證明書，經檢驗合格后，再驗收材料。如屬成型鋼筋，還需檢驗有關出廠質量證明書，經檢驗合格后，再驗收原材料。如屬成型鋼筋，還需檢查二級復試報告，合格的才可收料。鋼材原材料，按要求堆放。每進場60t鋼材作為一個批次做一次復試，復試合格后方可使用；檢驗不合格的材料通知供應商立即退貨并對供應商處于相應的經濟處罰，嚴禁不合格產品用于工程項目中�，F場鋼材都掛牌標明未檢驗、正在檢驗或者檢驗合格等狀態(tài)，復試合格的方可施用。

　　商品砼選擇信譽好的合格供應商進行材料供應，并要求供應商派人現場蹲點。同時材料員應做到隨時檢查，不合格的材料堅決予以退回，三次以上，應更換供應商。

　�。�3）除以上需復試的材料外，其余材料也應加強驗收工作，應先驗查合格證或出廠證明，同時嚴格按合同要求驗收材料，發(fā)現不符合要求的應及時聯系處理。

　　（4）項目材料員應及時收集登記各種質保資料，并且應注明各種進場材料的狀態(tài)情況，分為未檢測、在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。

　�。�5）材料員在收集登記各項質保資料完畢后，應及時將各種質保資料交給項目部經理審核，并在物資進場記錄單上做好記錄，裝訂成冊。

　�。�6）進場物資憑證必須齊全有效，實物必須與送貨憑證所列的品名規(guī)格、數量、質量相符。

　�。�7）計量單位必須符合國家計量法的規(guī)定，凡能稱量的要稱量，凡能點數的要點數，凡能尺量的予以尺量，驗收檢測率應達到驗收計量的規(guī)定，大批物資可以抽檢驗收，抽檢率不低于20%。

　�。�8）對憑證不全、質量不符規(guī)定的材料，應另行隔離堆放，同時應及時通知供應商及時退場。

　　施工現場材料管理制度 9

　　1）建立健全現場料具管理制度和責任制，現場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

　　2）加強現場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等情況，及時調整堆料現場的位置，保持道路暢通，減少二次倒運。

　　3）隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場。材料計劃要嚴密可靠，及時準確保證施工需要。

　　4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

　　5）認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

　　6）施工現場必須由專職材料員進行現場材料的'管理工作，材料員必須通過考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產及管理工作正常運行為準。

　　7）材料進場必須以施工用料計劃為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質證明等）必須齊全。

　　8）現場材料保管必須如下規(guī)定：

　　a）需要施工現場外臨時存放在施工用料時，必須經有關管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得妨礙交通和影響市容。

　　b）現場內露天存放的工程用料必須按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避免混放。

　　c）現場臨時倉庫中放的料具必須分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必須專庫存放。

　　d）凡施工現場存放的`材料，必須按照其物理及化學性能采取必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

　　9）施工用料發(fā)放必須遵守以下規(guī)定：

　　a）施工現場必須建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。

　　b）在施工過程用料必須進行限額材料，其中主要材料必須建立定額考核臺帳。

　　c）現場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。

　　施工現場材料管理制度 10

　�。�1）根據國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、辦法，制定物資管理制度與實施細則

　�。�2）根據施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產正常運行。

　�。�3）減少周轉層次，簡化供需手續(xù)，隨時調整庫存，提高流動資金的周轉次數。

　　（4）負責填報材料、設備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。

　�。�5）根據施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的'依據。

　�。�6）月度材料計劃，根據工程進度，現場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執(zhí)行。

　　施工現場材料管理制度 11

　　1、各種材料進場必須進行檢驗、確認，杜絕不合格材料進場。

　　2、各種材料分門別類，按規(guī)格、型號定位存放，做好防盜、防水、防潮、防擠壓、防火等工作，及時辦理材料入庫手續(xù)。

　　3、施工現場材料發(fā)放由專人負責，限額領料，嚴禁各隊無手續(xù)和私自領料，對施工隊超出額定量用料，由施工隊自行解決或從其工程款扣除。

　　4、對易燃易爆材料另辟庫房，與常規(guī)材分開堆放。

　　5、堅持每天做好材料入、出庫手續(xù)，做到帳目清晰，數量正確，規(guī)格齊全。

　　6、材料保管員應堅守崗位，努力學習業(yè)務知識，善于材料管理，始終貫徹節(jié)約為榮、浪費可恥、勤儉持家光榮傳統(tǒng)。

　　施工現場材料管理制度 12

　　一、凡在公司施工現場服務的車輛都要自覺遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》和公司內部的`交通管理辦法。做到車況良好、車容整潔、三證齊全、自覺服從公司交管人員指揮，嚴格按照現場交通標志安全行駛。凡各施工單位及公司各部門自備車輛，必須持有公司交安委統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證，憑證出入。凡在各施工現場的臨時外雇勞務車輛，入廠前必須事先到當地交管部門辦理營運手續(xù)，然后到公司保衛(wèi)科或項目部相應的保衛(wèi)機構辦理車輛出入臨時通行證。非施工車輛進入廠區(qū)現場，應在門衛(wèi)登記，留存有效證件，征得門衛(wèi)同意后，憑公司內部臨時通行證，方可進入，出廠時換回原證件。

　　二、現場所有車輛都要按現場限速標志限速行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛。

　　三、嚴禁非施工服務車輛駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按各項目部規(guī)定、定點停放。嚴禁自行車、摩托車駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按現場規(guī)定定點存放。嚴禁人貨混載，違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕車，開英雄車、開帶“病”車。

　　四、工作時間內各車輛交由部門經理保管，車輛使用人在填完登記經部門經理簽字后到保安處領取車鑰匙，用完車輛后及時將車鑰匙交給保安進行核銷；下班后，所有車輛鑰匙(除商品車和客戶維修車輛鑰匙交財務相關人員保管)交給辦公室，屬于部門第一責任人管理不力將對責任人進行處罰；員工自覺執(zhí)行車輛使用登記制度，公司將按車輛登記記錄劃定違章責任人，員工在使用車輛所發(fā)生的違章處罰費用由個人全部承擔公司員工在未批準使用(包括借用工作車名義辦私事)或未登記，未簽署協議，未按程序，非備案人員使用公司工作車輛(包括試乘試駕車輛，商品車和客戶維修車輛)發(fā)生交通事故的，所有損失由責任人個人全額承擔，并對相關部門責任人進行相應的處罰。

　　五、違反上述任何規(guī)定，公司車管人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，對造成后果的，依照公司內部交通管理辦法，嚴肅處理。

　　施工現場材料管理制度 13

　　一、建立了健全安全防火責任制和規(guī)章制度，責任到人。

　　項目經理是施工現場安全防火第一責任人，對施工現場消防安全工作全面負責。制定施工現場安全事故應急救援預案，負責日常防火巡查工作和對突發(fā)性火災事件的處理。同時指定專人負責停工前后的安全巡查，及時發(fā)現和排除各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　二、科學、合理地規(guī)劃了施工現場消防安全布局，最大限度減少火災隱患。

　　根據現場實際情況劃分作業(yè)區(qū)。特別是明火作業(yè)區(qū)、可燃材料堆放區(qū)、危險物品倉庫等，并設置明顯的`防火警示標志。

　　三、安全教育。

　　對所有施工人員進行了消防安全教育，使其熟知基本的消防常識，學會使用消防滅火器材，掌握撲救火災初期的應急方法。特別要加強對電、氣焊等特殊工種作業(yè)人員的消防安全教育和培訓，使之持證上崗。

　　四、規(guī)范施工現場臨時用電管理。

　　臨時用電必須符合“三級配電、兩級保護”，達到“一機一閘一漏一箱”的要求；配電箱設置、線路敷設、接零保護、接地裝置、電氣聯接、漏電保護等各種配電裝置應符合有關標準和規(guī)范的要求。施工電源線的.拆裝必須統(tǒng)一由專業(yè)電工操作，杜絕亂扯亂掛的現象；員工食堂、宿舍等場所嚴禁用電爐子做飯、取暖，不得用“熱得快”燒水，照明燈具、電熱毯等必須定時開關，人員離開時必須關閉電源。

　　五、加強了施工現場的用火管理。

　　嚴格落實易燃易爆場所動火審批制度，氧氣、乙炔兩者不能混放，焊接作業(yè)時要設專人監(jiān)護，配備必要的消防器材，并在焊接點附件采用非燃材料做遮擋隔離板，防止焊珠四處迸濺而造成火災隱患；施工現場外設立了吸煙區(qū)，不得在施工現場，庫房、宿舍和床上等易燃易爆場所吸煙。

　　六、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產基本方針，同心同德，齊抓共管。

　　通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地消除安全事故隱患，防止和減少安全事故的發(fā)生。

　　施工現場材料管理制度 14

　　我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心

　　1、我們的準則

　　1.1遵守法律、法規(guī)和有關規(guī)定，并應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業(yè)和地方的有關安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現行標準和技術規(guī)程。

　　1.2設計施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結構，不得破壞建筑物外立面，如需改動，應由業(yè)主到相關部門批準后方可實施。若需開安裝孔洞，在設備安裝后應按原有外墻裝飾效果修整。

　　1.3采購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業(yè)主、項目經理、施工隊長對材料進行驗收，合格后方可進行施工。

　　1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。

　　1.5對安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調和施工應按其產品說明書的規(guī)定進行。

　　1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。

　　2、我們的驗收

　　2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無松動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水表運轉正常。采用目測和手感的方法驗收。

　　2.2管道與器具，管道與管道連接處均應無滲漏。采用通水的'方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。

　　2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小于50mm，用鋼卷尺檢查。

　　2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設置應便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露

　　施工現場材料管理制度 15

　　為了切實抓好車間的凈化裝修工程，確保工程的安全、質量、進度的順利進行，特制定現場施工管理規(guī)定如下:

　　1、施工現場的各施工單位，必須按照圖紙設計進行施工，施工所用的材料必須按照合同要求，嚴禁使用偽劣不合格產品，按照規(guī)范保質、保量搞好凈化車間的`裝修。

　　2、應該對所有施工人員進行安全教育，提高安全意識，使施工人員懂得安全施工的重要性，從思想上重視安全工作。施工現場應該注意火災事故、觸電事故、高空墜落事故，各單位要把安全工作做到實處，滅火器、保險帶以及個人安全防護的安全措施必須到位，特殊工種作業(yè)人員應持證上崗，特別是電焊工、電工，必須持證上崗，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、各施工單位做出施工進度計劃(報甲方備案)，使凈化裝修工程按期完成。

　　4、各施工單位應提前安裝技術夾層上的管道和設備，盡量避免頂板安裝以后再進行踩踏，造成頂板的破壞。

　　5、施工過程中如果發(fā)現圖紙所設計的與現場實際情況不符、不科學、不美觀，或者相互有障礙，應及時與甲方溝通，經研究、協商后進行合理變更。

　　6、各施工單位要互相配合，協作施工，各施工單位在施工中應注意保護好已經安裝的設備、管道、門窗、彩鋼板等，各單位互相監(jiān)督，誰損壞誰負責，如果沒有發(fā)現是誰損壞的`，由分項的施工方自己負責修復。彩鋼板安裝后，各單位在彩鋼板上開眼安裝管道必須保證準確無誤，如果施工錯誤，所造成的一切損失，由錯誤方負責。

　　7、搞好施工現場的文明施工，互相監(jiān)督度文明施工行為，搞好施工現場的衛(wèi)生工作。施工垃圾、生活垃圾，一定要集中處理，嚴禁亂扔、亂放.嚴禁隨地大小便，特別是頂棚上，堅決不允許小便、亂扔垃圾，如有發(fā)現罰款100元，嚴禁酗酒、打架、偷盜。各單位要互相監(jiān)督，一定要文明施工。

　　施工現場材料管理制度 16

　　為有效控制項目部各類工程建設施工進度，依據公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現，特制定本制度。

　　1、項目管理部全面負責工程施工進度管理，及時協調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，做好征遷外協工作，加快征遷外協工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

　　3、監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

　　4、建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

　　5、項目管理部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，使施工單位能全力投入生產。

　　6、定期檢查或按關鍵節(jié)點進行檢查，檢查結果經批準后，向施工參與單位下發(fā)檢查結果，對未按進度計劃執(zhí)行的`單位進行通報，并將此結果上報公司相關部門和領導。

　　7、檢查進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足正常施工進度需要，及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

　　8、由于施工單位原因造成關鍵節(jié)點工期延誤，給予處罰，若是總工期得到保證，即退回之前所罰款項；對于總工期未能保證的，所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

　　9、在項目進行的全過程中，及時反饋工程進度信息，定期檢查工程進度，及時將實際值與計劃值進行比較，發(fā)現偏離及時提出建議，協助承包商修改計劃，調整施工機械和人員數量，實現進度計劃目標。

　　10、為了加快工程進度，監(jiān)理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收，并及時作出驗收結論，不合要求的令其整改，整改完畢及時復驗。

　　施工現場材料管理制度 17

　　1、在編制、檢查和評價生產計劃的同時，認真編制、檢查和評價安全技術措施計劃，做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接、配合，防止事故發(fā)生。

　　2、樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產，保障安全工作與生產任務協調一致，對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。

　　3、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施，對違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的施工生產活動，應及時予以制止。

　　4、教育施工生產管理人員，必須堅持管生產必須管安全的`原則，把安全管理納入施工全過程中。

　　5、制止違章指揮和違章作業(yè)，在生產中出現不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關部門共同處理。

　　6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產檢查，掌握所屬各的安全生產情況，檢查生產中的不安全問題和事故隱患，提出改進意見，并監(jiān)督落實整改。

　　7、參加施工組織設計、施工方案的會審，參加臨時用電工程的設計和安裝驗收，參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收，參加自制中小型機具設備及各種設施和設備投入使用前的驗收，參加大型機具設備、設施的`檢查與驗收，及時發(fā)現問題，監(jiān)督有關部門或人員解決落實。

　　8、負責做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作，定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控，制定本單位安全事故應急預案。

　　9、對經營承包與安全生產掛鉤以及穩(wěn)定安全生產隊伍等提出建設性意見，對削弱安全管理工作的單位和個人，要及時向領導匯報，督促解決。

　　10、參加安全生產大檢查和安全事故的調查、處理工作。

　　施工現場材料管理制度 18

　　一、管理范圍

　　在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。

　　1、工程部監(jiān)督各項目工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關系，檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。

　　2、審核各項目工程施工進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促分公司、項目部、勞務公司采取有效措施實現工期目標。

　　二、進度控制措施

　　1、審核各項目工程編制的施工進度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。

　　2、以批準的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。

　　3、檢查各項目工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。

　　4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。

　　三、工程進度獎罰制度

　　1、進度計劃的實施監(jiān)督與審核。在計劃實施過程中，對分公司、項目部實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現實際進度滯后于計劃進度時，責令項目部(分公司)采取調整措施。

　　2、整體工程項目按批準的進度計劃準時完工的.，對分公司、項目部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵

　　3、拖延工期五天以內的給予分公司、項目部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，采取相應措施，并追究有關責任。

　　4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、項目部、勞務公司20000元處罰。

　　5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。

　　施工現場材料管理制度 19

　　1、負責協助項目部編制工程現場材料計劃并上報，組織材料分批分期有秩序地進入施工現場，保證生產需要，但需防止大批材料積壓。

　　2、加強材料進場的檢查和驗收管理，材料進場時，材料員必須對材料進行驗質過磅，檢尺、點數驗收，做到保質保量（在驗收中發(fā)現質量不符合要求或者其它問題時，應及時與材料部門聯系）。同期每進一批材料均需配齊質保書等相關資料，杜絕后補資料。

　　3、合理存放。嚴格按現場施工平面布置圖堆放材料，做到現場材料分類、分規(guī)格堆碼整齊，決不允許卸貨時亂堆亂放，合理使用場地，減少二次搬運費。標識、標牌齊全，確保文明施工，規(guī)范管理。并針對各種材料特性做好材料防潮防火工作。易燃易爆物資必須嚴格按規(guī)定隔離存放，做好標識及防火工作。對安全防護用品應加強管理，確保質量合格，達不到標準的安全防護的用品堅決不進場。

　　備注：所有進場的鋼材必須嚴格執(zhí)行現場過磅驗收，并做鋼材進場過磅登記表（備查）。

　　4、現場材料員要做好節(jié)超數據統(tǒng)計和分析，并需注明節(jié)超原因，超用材料時須有書面情況說明及報告，經施工員及項目經理審批后方可供料。做好限額領料工作，根據工程施工預算量控制發(fā)料，原則上不得突破施工預算量，如發(fā)現超量應及時上報項目經理及材料部門。每月未及工程竣工后，編制主要材料節(jié)超對比分析表（同預、決算進行對比）并上報材料部門。并做到余料退回，避免損失。

　　5、監(jiān)督使用。現場材料員應每日對工地進行二次巡檢，并做好巡檢登記表，以便及時發(fā)現問題，及時處理。一旦發(fā)現民工班組在材料使用過程中浪費應馬上制止，并上報項目部及工程管理部給予浪費材料人相應處罰（罰款金額將做為獎金發(fā)放給舉報人）。以保證班組合理使用。

　　6、各項目材料員填報收領料單時必須載明供貨單位名稱（要與發(fā)票章上載明名稱一致，收料單品名規(guī)格不得簡寫，數量、單價為必填項目且單據不能涂改（如供貨商供貨時送貨單上不注明單價可以拒

　　收，特殊情況必須備注），做到材料有量有價，以便為成本核算提供依據。

　　7、材料領用嚴禁采取“整進、整出的財務處理方式（如發(fā)現采用此種處理方式，將對材料員進行經濟處罰，誰簽字誰負連帶責任）。必須按實際耗用量開具領料單。領料單填寫品名規(guī)格、單價必須與收料單一致，數量根據實際領用情況填寫。領料單上須注明被領用材料的使用部位。收領料單須由項目經理審核簽字，不得代簽。材料內部移轉單品名規(guī)格、數量、出料庫、收料庫、轉移單價必須明確，若無單價則視為無價轉移，收料方無償使用。

　　8、為保證材料進場的可追溯性，現場材料員必須建立現場材料進場日臺帳，根據臺帳格式要求，每天對進入現場的每批材料的名稱、規(guī)格、數量、運輸車號等相關信息進行記錄，收、領料單及內部移轉單等均須當日發(fā)生當日填寫并做臺賬登記表。填寫完畢后電子檔于當日下午五點前通過網絡上報當日材料發(fā)生的流水賬，如屬五點后收到或是發(fā)出的材料，需第二天早晨九點前上報。紙質的資料按月整理裝訂成冊報直管部備案。

　　9、各項目部材料員填報報表時必須按收料單領料單當月發(fā)生當月填報。杜絕出現無收料領用情況。因未上報當月收料單導致不能付款將由項目部相關人員自行承擔責任。

　　10、每月24日對工地材料進行盤點，并做好物資收發(fā)存臺賬。根據結存材料，做好下月的物資采購計劃。

　　11、每月25日至28日現場材料員必須將材料收、領料單及移轉單報送材料部門，紅色聯不得擅自交給供應商，統(tǒng)一到材料部門對單辦理手續(xù)。各工程項目材料收料單（一聯、二聯、三聯）、紅色、綠色領料單及藍色移轉單及主要材料消耗月度報表（如有結存則含物資收發(fā)結存報表）上報工程部材料部門截止日期每月28日�，F場材料員根據收領料單、移轉單填寫《重慶市庚子棠建筑工程管理有限公司xxx項目建筑材料收發(fā)結存表》，并在備注欄里填寫每項單據份數，各項目上報材料報表必須報表和單據一致，嚴禁出現有單不報或無單亂報。

　　12、如進入現場的材料，其供應商不屬于公司質量體系《合格供方名冊》范圍內的，現場材料員必須按照公司ISO 9001：2000《質量管理體系文件》4.1.1.6之規(guī)定對其進行臨時評定，并收集臨時供方的相關資質證書，以證明其產品的質量、商業(yè)信譽、經營能力等，收集內容包括：有效的供應商營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、產品檢驗報告、企業(yè)資質證書后，初評為合格商后方可進行材料采購。

　　13、收、領料單的`遺失處理。不得隨意以遺失為借口開任何單據。如供貨商提出則首先到財務部會計處落實是否已結過賬，如確屬未結帳的，應找原材料員落實具體情況，確認無誤的，應將原交各部門的該收料單各聯收到材料部門統(tǒng)一蓋作廢章后存檔管理，新開的收料單應注明原單據編號，并注明原單據作廢及原單據號碼。重開的收料單上，應有參與查核此事項的會計、收料員、重開單據人員、項目經理、材料主管的簽字認可。

　　14、現場材料員須監(jiān)督好值班人員對各種出場的材料嚴格盤查，決不允許在無材料出門條的情況下放任何車輛拉材料出項目部，材料出門條須有材料員、項目經理、值班人員共同簽字生效方可放行。如無出門條私自放行，一經發(fā)現將扣除值班人員全月工資以示處罰，情節(jié)嚴重者將移交公司。手續(xù)不全時放行，簽字者及值班人員承擔連帶責任，損失共擔。每月30日將所有出門記錄及出門條報工程管理部。

　　15、成本核算節(jié)點和工程竣工驗收之日起5天內，現場材料員須及時將工程上所有材料單據報送材料管理部，如因未及時上交的材料單據而引起的一切賬目，誰延誤誰負責。確有特殊情況可請示工程管理部材料負責人并上報工程管理部領導指示。

　　16、、成本核算節(jié)點或工程竣工5天，現場材料員必須統(tǒng)計出材料預算總量、材料收入總量、材料耗用總量臺賬，并報現場成本核算員及直管工程部管理人員三方進行對賬，以便進行項目成本后評價。

　　施工現場材料管理制度 20

　　為了加強總公司工程項目建筑材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特制定本規(guī)定：

　　一、建筑材料和設備品種采購的確定

　　甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。

　　二、建筑材料品牌的選定

　　1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規(guī)定的`標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。

　　2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

　　3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。

　　三、乙方材料員的選定和權限

　　乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經銷商及生產廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內生效，任何一方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

　　四、建筑材料、設備采購方式

　　1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）

　　2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定范圍）

　　3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定范圍）

　　五、建筑材料進入施工現場及使用控制

　　供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。

　　六、建筑材料款項的結算

　　1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領用的建筑材料匯總表和調撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領導審閱。屬甲方提供建筑材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

　　2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。

　　3、甲方工程部根據乙方提供的建筑材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批后，才能交計財務部付款，并及時將稅務發(fā)票交計財務部沖帳。

　　七、其它

　　1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，并及時向分管副總經理匯報。一旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。

　　2、乙方發(fā)現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，并按本管理規(guī)定實施。

　　3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。

　　施工現場材料管理制度 21

　　1 材料實行分類管理

　　1.1 按采購材料的重要程度分為重要材料(a類)、一般材料(b類)、輔助材料(c類)三類。

　�、� a類材料，即關鍵的少數材料。主要包括:鋼材、木材、水泥、砂石、預拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。

　�、� b類材料， 屬一般性材料。主要包括:墻地磚、石材、涂料、電器開關、模板、電線電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護用品、危險化學品等。

　�、� c類材料，屬次要的多數材料。主要包括:五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。

　　1.2 按同一品種材料數量分為大宗材料和零星材料兩類。

　　⑴ 大宗材料:指采購量大、單位價值高、占工程成本較大的材料，主要包括a類和部分b類材料。

　�、� 零星材料:指大宗材料以外的材料，主要包括c類和部分b類材料。

　　2 供方選擇評價

　　2.1 為確保供方提供的材料滿足設計、顧客、合同、質量和環(huán)境安全的要求，應對供方進行選擇評價。

　　2.2采購a、b類材料必須對供方進行評價，c類材料可不進行供方評價，由項目部比選確定。

　　2.3 根據對工程質量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對a、b類材料供方進行打分評價。達到70分(含70分)以上為合格供方，70分以下為不合格供方。

　　2.4 評價內容主要包括供方的xxxx、稅務登記證、生產資質、產品質量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務和價格能否滿足需要等。由項目部負責調查并填報《供方調查表》，物供部組織評價并填寫《供方評價表》，報公司總經理審批。

　　2.5物供部將合格供方信息編列《合格供方名單》，報總經理批準后發(fā)布實施，作為公司工程材料采購選擇供方的.依據。

　　2.6物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對材料供方進行一次復審，復審內容主要是供方供應材料的質量、環(huán)境安全、價格、售后服務及供貨業(yè)績等。根據復審結果把不合格供方剔除后，將合格續(xù)用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。

　　3采購權限

　　3.1公司直管項目部實行限價采購，西安項目部和安分司分別對所屬項目實行集中或限價采購。

　　3.2大宗材料實行招標采購，其實施辦法詳見公司《大宗材料采購招標管理辦法》。

　　3.3零星材料項目部可自行采購。其中單項采購在10萬元以上的實行采購詢價審批制，由項目部邀請三家以上供方報價進行比選，填制《詢價采購審批表》并附供方書面報價單、聯系人姓名及電話號碼等信息，報物供部和監(jiān)審部審核、公司分管領導批準。

　　3.4 自貢、宜賓兩地項目由物供部按月發(fā)布一期《材料市場信息價》作為采購最高限價，公開商家信息，監(jiān)督采購行為。

　　3.5 采購人員應按批準的采購計劃(或合同)，保質、保量、及時、低價完成采購任務。

　　3.6采購人員應遵循三比一算的采購原則，做好市場調查和預測工作，詢價分析及時、準確、全面，報采購主管批準后方可實施采購。

　　3.7 a、b類材料供方應在公司《合格供方名單》中選擇，c類材料供方在合法經銷商處采購。

　　4 運輸管理

　　材料應選擇合理的運輸方式，以較短的里程、較低的費用、較短的時間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉移。

　　5 現場驗收

　　5.1進場材料必須嚴格按照供需雙方在合同中約定的內容，按國家或地方(行業(yè))驗收規(guī)范進行質量、數量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標準驗收和復驗。

　　5.2 材料驗收依據:

　�、� 材料計劃、訂貨合同及合同約定條件;

　�、� 經雙方確認封存的樣品或樣本;

　�、� 材質證明和抽樣復驗合格證明;

　　5.3 材料驗收的方式方法:

　�、� 采購人員必須采購經評定合格的產品;

　�、� 驗收人員必須按驗收標準進行驗收;

　�、� 總包單位、業(yè)主代表、監(jiān)理單位、供應單位、使用單位必須聯合把關，共同驗收;

　�、� 使用人員必須按標準進行領料驗收;

　　⑸ 材料驗收應做好驗收時間、場地、人員、資料、計量器具、裝卸機械等準備工作;

　�、� 實物驗收

　　①憑證驗收，查看所到貨物與材料計劃、采購合同約定條款一致;

　�、陔S貨同行的材質證明等相關資料齊全，復印件須加蓋供方鮮章，內容滿足施工要求和管理需要。

　�、勰繙y檢查材料外觀，外包裝完好無損。

　�、馨凑詹煌�材料采用不同的驗收方法進行嚴格的點數、檢斤和檢尺，計算準確。

　�、葸M口材料按照國家有關規(guī)定進行報關、商檢、檢疫后，按本辦法有關規(guī)定進行質量驗證。

　�、薨匆�(guī)定必須復驗的材料，由項目相關部門根據分工進行取樣復驗。

　　6 入帳報銷規(guī)定

　　6.1 物供部供應材料的入帳報銷，物供部采購員應將經項目經理審核簽字的發(fā)票和項目部材料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證、調撥單，附發(fā)票和項目部收料憑證，經物供部審核后報公司總經理審批。

　　6.2 項目部采購材料的入帳報銷，項目部材料員應將發(fā)票及經收料員簽收的隨貨小票核對無誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經項目經理審核簽字后報物供部審核和總經理審批。

　　6.3月結材料的入帳報銷應于當月25日前由項目部材料員與供方核對無誤并填制匯總送料單，經項目經理審核簽字后附每車原始送料單及發(fā)票交物資供應部采購員核對后填制收料憑證。

　　6.4安全防護用品的入帳報銷，在物供部審核前還應經安全生產部審核;顧客認質核價材料的入帳報銷還應驗證顧客核定單。

　　6.5入帳報銷金額在十萬元以上的還須報董事長批準。

　　6.6 物供部應建立計劃供料臺帳，對入帳報銷材料進行登記，審核其是否在經審批的材料計劃內。如超計劃不予審批入帳報銷，除非項目部增補計劃上報批準。

　　6.7 填制材料單據應使用標準計量單位、字跡工整、數據準確、無涂改。

　　6.8 為了不影響月結成本，自供方送料之日(送料單日期)起三十日內應到材料部門辦理入庫(保管員填制收料憑證)手續(xù)，自保管員入庫之日(收料憑證日期)起三十日內應到財務辦理完入帳報銷手續(xù)，超過規(guī)定期限視為無效手續(xù)予以拒付，責任自負。

　　7 物供部供料的資金結算

　　7.1 由物供部供應的材料憑項目部簽收的有效單據，每月向項目部辦理一次結算，次月內結清材料款，但供貨商的貨款由項目部直接支付。

　　7.2項目部

　　應及時足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當資金緊張支付材料款有困難時，可以適度的賒購，但應信守承諾。對招標采購材料或合同訂購材料應嚴格履約支付，不得無故拖欠。

　　7.3物供部按工地價加收一定采保費向項目部結算。其采保費標準為:鋼材10元/噸，木材10元/立方，水泥2元/噸，其他材料按工地價加收1.2%。

　　施工現場材料管理制度 22

　　限價材料指由甲方根據選定的樣板、品牌及市場情況在施工過程中根據實際需要進行實時限價的材料，限價中應包含：產品、指定供貨商、價格、限價范圍、限價適用時間等（三大材可不指定供貨商）。

　　1、限價來源于四個方面的依據

　�。�1）網上招投標：其結果是限價的主要依據，參照招投標的有關規(guī)定執(zhí)行；

　　（2）公司價格信息庫；

　�。�3）建材信息價下浮一定比例；

　�。�4）詢價。

　　2、選擇四種限價方式的規(guī)定

　　（1）在條件充許且沒有重復勞動的.情況下應盡量采取網上招投標方式，其中應注明該材料的采購方式為乙供；

　�。�2）在市場價格相對穩(wěn)定的情況下，若公司價格信息庫中有最近的限價數據，則可直接參照使用；

　�。�3）若無法參照上述兩種方式確定限價，可參照本地最近時期的的信息價下浮一定比例后執(zhí)行；

　�。�4）總價低于1萬元人發(fā)幣的零星材料或屬獨家經營的材料由于工期短、用量少可采取詢價的方式確定限價。

　　3、限價管理規(guī)定

　�。�1）項目經理部在工程項目開工30天前編制《xx材料采購計劃及xx限價計劃》提交與部品小組，并報送成本管理部、設計部。其中要求明確定板定樣時間、標書發(fā)布時間、合同簽定時間（或給出限價通知時間）；

　�。�2）成本管理部是限價的責任部門，應按計劃在接到通知20天內完成限價；

　　（3）在招投標方式下應保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標；

　�。�4）在詢價方式下，經辦人員需填制《材料詢價情況比較表》并報成本管理部經理審批；

　�。�5）限價確定后，經辦人員應在第一時間填寫《材料限價表》發(fā)送與總包單位，并由總包單位內業(yè)管理人員簽收確認。

　　（6）甲方完成限價，乙方在收到通知20天內末訂貨，此后因材料價格的漲落責任由乙方承擔；

　�。�7）對于限價材料的價格，乙方若認為限價無法接受，應在接到《材料限價表》5日內書面通知甲方，否則甲方按此價格進入結算，乙方不得提出價格差異。如經甲方證實在市場上能夠按甲方限價購買某種材料，并將此信息反饋與乙方后，乙方仍拒絕購買，該種材料可改為甲供或三方供貨合同，甲方向乙方收取該材料總價款的20％作為違約金，由此造成的工期損失由乙方承擔；

　　施工現場材料管理制度 23

　　1、工程重要設備、主要工程材料采購均需進行公開招標或邀請招標。

　　2、招投標單位入圍資格的確定：由供應部門的專業(yè)人員起草，經相關部門經理審核、總經理批準后執(zhí)行。確定后的入圍資格標準作為該項招投標衡量競標廠家入圍的通用標準，不符合入圍資格的廠家不能參加招投標，入圍企業(yè)需要具有進豫備案手續(xù)。

　　3、供應部門根據招投標的入圍資格篩選參加投標的'單位，投標單位一般不少于5家，填寫入圍單位、入圍資格審批表，呈報公司相關部門經理審核簽字后，報項目經理審核，總經理批準執(zhí)行。

　　4、金額在1萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則，報公司項目工作小組批準后確定承包商。

　　5、建立合格材料、設備供應商數據庫

　　5.1合格材料、設備供應商是經各相關部門推薦并經公司項目工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理，由供應科主持合格材料、設備供應商相關資料的收集、整理及預審，組織對通過預審的預選單位的考察篩選，并建立合格材料、設備供應商數據庫，所有項目招標都須從合格材料、設備供應商數據庫中選擇投標單位。

　　5.2合格材料、設備供應商預審應符合以下要求：

　　5.3 證照齊全、守法經營、管理規(guī)范；

　　5.4技術力量和資金實力雄厚，在本行業(yè)中有一定的知名度；

　　5.5重合同、守信用，信譽良好；

　　5.6近三年無重大質量、安全事故；

　　5.7近三年無訴訟。

　　5.8隨時更新數據庫。

　　6、自主施工招投標的項目，應在建立合格材料、設備供應商數據庫進行選擇，如果特殊材料、設備供應商未辦理進豫備案，必須要求及時辦理進豫備案手續(xù)，方可進入材料、設備供應商數據庫。

　　7、所有采購的材料、設備的規(guī)格、型號、技術參數必須滿足施工

　　8、大型材料、設備必須進行實地考察。

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