項目策劃

時間：2024-10-19 22:16:32 策劃我要投稿

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項目策劃匯編10篇

項目策劃篇1

　　關鍵詞：農(nóng)業(yè)旅游；成都雙流；策劃設計

項目策劃匯編10篇

　　一、研究背景與意義

　　隨著周末短途自駕旅游市場的活躍，城郊農(nóng)業(yè)旅游成為人們休閑旅游方式的一項重要選擇。農(nóng)業(yè)旅游是一種將農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合的消遣性生態(tài)旅游活動，利用農(nóng)業(yè)景觀和農(nóng)村空間的有利自然條件通過規(guī)劃設計建成各種活動場所，如風景游覽、水面垂釣、鮮果采摘、農(nóng)村風俗體驗等活動來吸引游客，帶動城郊或鄉(xiāng)村旅游業(yè)的發(fā)展。

　　成都的旅游資源豐富，品級質(zhì)量好，城郊農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展迅速，已有三圣花鄉(xiāng)這樣成功的案例，因此擁有廣大的市場需求。而且發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游不僅是市場的需要，也是政府的大力號召，《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范項目建設規(guī)劃（20xx-2010年）》中，明確在全國扶持一批體現(xiàn)不同地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的示范項目，規(guī)劃在四川、重慶等地區(qū)，圍繞農(nóng)業(yè)資源綜合開發(fā)和持續(xù)利用，大力支持綠色有機農(nóng)業(yè)和生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展，觀光休閑和文化傳承等農(nóng)業(yè)多功能性拓展項目屬中央補助投資重點支持的五類示范項目之一。與此同時，成都政府提出建設世界級的田園城市，打造天府之國，因此開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游資源，不僅可以豐富成都的類型旅游資源，而且是對成都世界級田園城市的有力響應。

　　二、雙流縣開發(fā)農(nóng)業(yè)旅游條件分析

　　從資源條件看，雙流是巴蜀農(nóng)業(yè)發(fā)展的起源地之一，農(nóng)耕文化積淀深厚。千百年來，地處“天府之國”成都平原核心地帶，雙流自然資源優(yōu)良，是中國西部第一個“國家生態(tài)縣”，擁有眾多的名優(yōu)特果蔬產(chǎn)品，例如草莓、櫻桃等，是發(fā)展農(nóng)業(yè)觀光的有利條件。

　　從地理條件看，雙流縣位于成都平原腹地，三面環(huán)繞成都，縣城距成都市區(qū)10公里，境內(nèi)交通四通八達，其中雙流國際機場距縣城僅2公里，開通國際國內(nèi)航線160余條，已成為全國第五大航空港。

　　從政策條件看，雙流屬于成都城鄉(xiāng)統(tǒng)籌建設示范區(qū)，應該抓住新農(nóng)村建設與旅游項目開發(fā)的良機，縣內(nèi)有大量的田地、林盤、池塘，可以集中新村和空余土地，政府做好基礎設計規(guī)劃與建設，進行招商引資，響應中央號召，真正引導農(nóng)民致富。

　　從市場條件看，雙流毗鄰成都，成都市內(nèi)居民構成主要游客來源，其次重慶市以及成都周邊市區(qū)，比如綿陽、德陽市等，不論是自駕還是乘坐公共交通都十分便利；市場定位可以結(jié)合觀光、度假和專項旅游市場，打造旅游低碳精品的農(nóng)業(yè)旅游園區(qū)。

　　下面以一個具體的農(nóng)業(yè)觀光博覽園項目為例，對其園內(nèi)項目進行策劃和設計。

　　三、農(nóng)業(yè)博覽園主題項目策劃設計

　　主題園要以雙流特色的水果和美麗的花卉為主，把整個園區(qū)化分為若干個主題園區(qū)，例如雙流特色的草莓主題園，櫻桃主題園，花卉主題園等，不僅要有觀賞性，還要增加體驗性和參與性的活動，下面筆者以櫻桃主題園為例進行園區(qū)策劃設計。

　�。ㄒ唬烟抑黝}園。

　　該園以種植各種類型的櫻桃為主，交叉種植櫻花樹，既可以在入春時節(jié)觀賞櫻花，欣賞櫻花飄落的“花雨”；又可以在櫻桃成熟季節(jié)品嘗最新鮮的櫻桃；在整個園區(qū)內(nèi)要充滿各種櫻桃、櫻花的抽象符號，無時無刻營造出這種浪漫的氛圍。

　　1、七彩櫻花詩廊。用七種顏色的櫻花營造出一種夢幻、美麗的櫻花長廊，在長廊兩側(cè)設置各種造型的標志標牌，展示從古到今中外各國對櫻桃的贊美詩詞，因為中國歷代的許多詩人都著有贊頌櫻桃的詩詞歌賦，例如：宋代的大文學家蘇軾曾作詩《櫻桃》“獨繞櫻桃樹，酒醒喉肺干。莫除枝上露，從向口中傳�！�

　　2、櫻桃醫(yī)苑。櫻桃可以說是“渾身是寶”，櫻桃肉性溫熱，兼具補中益氣之功，對風濕腰腿疼痛有良效。櫻桃樹根具有很強的驅(qū)蟲、殺蟲作用，可治療燒燙傷，為了更好的挖掘櫻桃的藥用價值，應該聘請醫(yī)藥開發(fā)專家并聯(lián)合高校相關專業(yè)進行更深層次的科學研究，并用于臨床驗證。以待后期開發(fā)大規(guī)摸的櫻桃保健、營養(yǎng)品。

　　四、農(nóng)業(yè)博覽園其他項目策劃設計

　　農(nóng)業(yè)博覽園以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為基礎，集生態(tài)觀光、餐飲休閑、文化學習功能于一身，所以除了水果花卉主題園區(qū)的設計，還應該有果樹精品展示、農(nóng)耕文化博物館、教學實驗研究基地、田園垂釣休閑（療養(yǎng)）中心、田園戶外運動中心、田園度假商務中心等文化性、娛樂性、休閑性、教育性的多種活動設施設計。以下舉例說明。

　�。ㄒ唬┺r(nóng)耕文化博物館園區(qū)。

　　農(nóng)耕文化博物館位于整個園區(qū)的中心位置，各個主題園都可以便捷的到達這里。它分為三個部分，包括農(nóng)耕文化博物館，農(nóng)耕文化體驗區(qū)，農(nóng)耕體驗娛樂區(qū)。

　　1、農(nóng)耕文化博物館。展示川西農(nóng)耕文化的發(fā)展歷史，從物質(zhì)、精神，民俗等各個方面，通過各種方式進行展示，例如二十四節(jié)氣形象展示，可以根據(jù)節(jié)氣的變化，展示不同的農(nóng)耕作物、工具。還可以將某些農(nóng)具進行藝術化的處理，形成景觀小品，例如打谷機、磨子、雞公車等。中間可以穿插北方甚至全世界農(nóng)耕文化的演變，并與川西農(nóng)耕文化作對比，讓參觀者有更加清晰和深刻的認識，獲得學習知識的機會。

　　2、農(nóng)耕文化體驗區(qū)。該區(qū)圍繞在農(nóng)耕博物館主體建筑的周圍，由實驗性的'農(nóng)田構成，游客可以到農(nóng)田里親自體驗古時候農(nóng)民的耕作方式，用古老的農(nóng)具進行翻土、播種、間苗、澆灌、收割等全過程。還可以在農(nóng)田間修建一些水井，游客們累了渴了，可自己從水井中打水上來喝，讓游客在體驗當中既學到了知識又鍛煉身體，充滿樂趣。

　　3、農(nóng)耕體驗娛樂區(qū)。該區(qū)主要讓游客體驗原汁原味的鄉(xiāng)村風情，例如：糍粑作坊、榨油作坊、碾米作坊等。作坊前面作為旅游紀念品的專賣區(qū)，展示做好的各種農(nóng)家手工作品售賣，作坊后面的院子作為各種手工藝品的制作過程的體驗區(qū)，游客可以親自參與進行免費的制作體驗，最后也可以買走自己的作品作為紀念。

　�。ǘ┙虒W實驗研究基地

　　該基地主要設施是多媒體教室，以及各種實驗室，為農(nóng)業(yè)大學的師生提供一個教學與實驗的地方，周圍配有教學實驗田。老師可以帶學生們來進行實踐性的活動，深入田間地頭進行課程的教授，并且在實驗室和田地里進行各種創(chuàng)新實驗。該基地的運作應該與四川地區(qū)的農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合起來，而農(nóng)博園可以利用農(nóng)業(yè)大學的專業(yè)知識以及先進的創(chuàng)新品種進行種植，獲得更大的經(jīng)濟效益，形成聯(lián)動效應，達到雙贏。

　�。ㄈ┨飯@垂釣休閑（療養(yǎng)）中心

　　該區(qū)域以園區(qū)池塘為主，結(jié)合景觀打造，形成一個垂釣休閑療養(yǎng)區(qū)，特別為中老年游客提供一個休閑療養(yǎng)的地方。魚塘水質(zhì)清透，池邊種植各種花卉植物作點綴，魚塘邊上設計風格多樣的垂釣臺，開展垂釣活動。魚塘周圍修建休閑小木屋，簡約精致。有些小木屋緊靠魚塘修建，在其陽臺上設計一個伸展性的露臺，游客可以在露臺直接進行垂釣活動。

　　參考文獻：

　　[1]陳穎.休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村游駛?cè)搿翱燔嚨馈?四川黨的建設（城市版）.20xx年第2期

　　[2]黃志紅，劉偉華.休閑農(nóng)業(yè)體驗價值評估研究.安徽農(nóng)業(yè)科技.20xx年第14期

　　[3] 郭舜.淺析現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)園的規(guī)劃設計.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學.20xx年6月第16卷第6期

項目策劃篇2

　　方案概述

　　xx市樂奇多游樂設備有限公司項目運營組結(jié)合目前掌握的一些情況通過前期準備、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營建議、經(jīng)營結(jié)果預期、這四個方面來解釋您前期的一些疑問，主要目的是讓您了解產(chǎn)品，了解市場，了解項目運作方式，讓您更好的做出決策。

　　一、前期準備

　　計劃開室內(nèi)兒童游樂園之前我們認為需要前期做四個方面的分析工作。1.經(jīng)營調(diào)查 2.產(chǎn)品分析 3.市場調(diào)查 4.客戶調(diào)查從這四個方面著手來展開我們的經(jīng)營。

　　1. 經(jīng)營調(diào)查：

　　兒童游樂園在經(jīng)營過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點。首先需要知道我們經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用，也就是成本。我們認為經(jīng)營成本的主要構成為：固定費用+浮動費用。

　　固定費用包括：店租、水電物業(yè)費、人員工資、分攤設備成本、營業(yè)證件的辦理費用。稅務費用。

　　浮動費用包括：廣告費、禮品、POP讓利、配件損耗、管理費用

　　只要清楚的知道了新開店鋪成本詳細構成就能很清楚我們的盈虧平衡點，這也方便我們預期和決策。

　　2. 產(chǎn)品分析：

　　我們這類新型室內(nèi)兒童游樂產(chǎn)品，從本質(zhì)上來講我們的產(chǎn)品是前一期產(chǎn)品的升級替代，也就是從原來淘氣堡逐漸過渡到愛樂園。我們的產(chǎn)品同其他同類設備的區(qū)別和特點是什么？動感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進性！主要表現(xiàn)在：我們結(jié)合兒童喜歡跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對性的設計出：旋轉(zhuǎn)的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的.、自然的、動物、流水、雪花、森林等產(chǎn)品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時爭強體魄，開發(fā)智力，鍛煉毅力，身心得到全面發(fā)展。產(chǎn)品上市以來受到孩子和家長的廣泛喜愛。項目在商場，超市，游樂場，社區(qū)等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失為一個投資的好項目。以上就是我們產(chǎn)品的一些特點。

　　3. 市場調(diào)查：

　　現(xiàn)在都是獨生子女家庭。在為下一代提供一個良好的成長環(huán)境已經(jīng)成為，現(xiàn)代家庭必不可少的義務。比如說一個年輕的父母在為自己小孩挑選奶粉時，去到商場問售貨員的第一個問題可能就會是哪個奶粉最好。猶太人的經(jīng)營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認為暫時不必去考慮父母會不會讓小朋友來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。根據(jù)我們了解的經(jīng)驗周邊500m半徑內(nèi)擁有300個以上家庭就能提供一個游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。最后一個方面，就目前為止如果我們的產(chǎn)品進駐小區(qū)附近，在市場面來說還是獨有的，因為像我們這樣專業(yè)室內(nèi)游樂園還沒有成型的競爭對手。由于我們的游樂園是室內(nèi)的所以天氣對于我們經(jīng)營的影響大大降低于現(xiàn)有的其他游樂項目。

　　4. 客戶調(diào)查：

　　兒童樂園的目標客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當我們重新定義顧客時，孩子的媽媽——親子活動，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業(yè)余教練，社區(qū)居委會——兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。

　　二、經(jīng)營規(guī)劃

　　1.資金投入

　　（1）.場地租金，以及場地裝修費用。

　�。�2）. 設備采購所需費用，開業(yè)前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡

　�。�3）. 營業(yè)證件的辦理費用（兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務局審核）

　　1. 注意要點：.

　　（1）. 店鋪內(nèi)空需要在2.8米以上，店鋪使用面積內(nèi)柱子盡量要少。

　　（2）. 店鋪選址地段建議選在大型購物中心（Shopping Mall）、商場、超市、大型社區(qū)等。人氣決定一切�。�！好的場地是樂園持續(xù)經(jīng)營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業(yè)前景進行一個評估。同時也要考慮到是否需要辦理相關的工商、稅務、消防、保險等手續(xù)。

　　三、經(jīng)營建議：

　　1. 在店鋪開張伊始可讓客戶免費進店鋪游玩，并贈送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區(qū)域內(nèi)的知名度。

　　2. 加大力度推銷會員卡力度，增加會員優(yōu)惠程度。這樣可培養(yǎng)客戶的忠誠度。

　　3. 城區(qū)根據(jù)我們的經(jīng)驗，現(xiàn)代3口之家一般父母都為雙職工，0-7歲的小孩基本上是入托，再小點就是父母過來幫帶。幼兒園放學一般都比較早，4：30~5:00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長宣傳，將店鋪周邊小區(qū)內(nèi)的朋友，在幼兒園放學后，父母還沒有下班前可在樂園內(nèi)嬉戲，待父母下班后將其接走。這一條可作為POP內(nèi)容之一，有兩個好處：第一是可增加樂園人氣，第二是可為樂園前期帶來穩(wěn)定的收入。

　　4. 增強樂園內(nèi)部管理，如服務員禮儀，父母陪同入園游玩時穿著一次性襪子，店鋪整潔度。這些工作都內(nèi)在客戶內(nèi)心中提升我們的服務素質(zhì)。

　　5. 招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友游玩，并且可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等等。

　　6、可以通過定期更換小的設備來提高樂園的新穎度吸引小朋友。樂園長期持續(xù)經(jīng)營必須得有自己的特色，樂園經(jīng)營者需要有創(chuàng)新。差異化同行業(yè)的競爭對手才是長期取勝的關鍵。

　　經(jīng)營結(jié)果預期：

　　模擬一家150平米左右標準店的盈利能力：

　　1. 標準店：適合社區(qū)商場投資類型，面積100——150平方米；

　　2. 形象店：適合社區(qū)商場投資類型，面積150——300平方米；

　　3. 旗艦店：適合商貿(mào)中心投資類型，面積300——600平方米；

　　參考價目表：

　　1. 體驗卡：25元/小時（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外）

　　2. 單次卡：50元/天（不限時間當天不限制進出）

　　套餐卡：

　　1. 其樂融融卡：200元/6天（不限時間當天不限制進出）

　　2. 樂在其中卡：300元/13天（不限時間當天不限制進出）

　　3. 樂不思蜀卡：180元/10天（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外當天不限制進出）

　　4. 月卡： 300元/30天（僅供照片本人當月不限時間次數(shù)進出有效期30天）

　　5. 季卡： 700元/90天（僅供照片本人當月不限時間次數(shù)進出有效期90天）

　　6. 平時（周一至周五）：平均營業(yè)額1300元/天；

　　7. 節(jié)假日（雙休日和其他假日）：平均營業(yè)額6500元/天。

　　8. 套餐卡（30日算）：平均營業(yè)額6000元/天。

　　月營業(yè)額：0.13*22+0.65*8=8.06（萬元）

　　直營店月固定成本：

　　租金1.5萬，管理費0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計2.1萬

　　則單店月利潤約5.96萬元。

　　如果您對此項目感興趣，建議您可以先在您當?shù)刈鲆幌率袌稣{(diào)查，然后抽空來我們公司做一個實地的考察，我們公司擁有成熟的項目運營組為你講解，覺得項目可行可以回去盡快落實。因為冬季到了，孩子游玩的地方最好是室內(nèi)以避免感冒和凍傷，另外，圣誕節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)是室內(nèi)兒童樂園的旺季，經(jīng)營的好的話兩個月能收回前期投資的部分成本。

項目策劃篇3

　　當今社會激烈的市場競爭作為主導，企業(yè)往往會通過低價中標來獲得市場份額，中標靠標價，這是項目的一次經(jīng)營；贏利靠管理、靠變更、索賠，這是項目的二次經(jīng)營。二次經(jīng)營是一種理念，作好二次經(jīng)營工作是承包人賺取利潤必不可少的重要管理工作之一。如果不能充分發(fā)揮“二次經(jīng)營”的作用，則企業(yè)的贏利甚微，贠有可能發(fā)生虧損，因此在“一次經(jīng)營”之后要繼續(xù)開展經(jīng)營活動，維護企業(yè)合法權益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　施工企業(yè)二次經(jīng)營工作

　　如果說投標競爭是施工企業(yè)的“第一次經(jīng)營”,那么項目施工中的管理就被稱為“二次經(jīng)營”。二次經(jīng)營是指合同簽訂后在合同履行過程中施工圖優(yōu)化、變更設計、差價調(diào)整、索賠等對原合同費用的調(diào)整和優(yōu)化行為�！耙淮谓�(jīng)營抓項目任務,二次經(jīng)營抓效益”,因此，二次經(jīng)營是施工企業(yè)經(jīng)營過程的重要環(huán)節(jié)。

　　工作的目的和任務

　　二次經(jīng)營是貫穿于施工全過程的重要經(jīng)營行為，其目的是降低成本、實現(xiàn)利潤。二次經(jīng)營的任務就是優(yōu)化施工組織和過程管理,通過提高生產(chǎn)力,對施工過程中的收入和支出進行細致量化的管理,并創(chuàng)造提升過程管理質(zhì)量,實現(xiàn)工程收入最大化,工程物耗最小化,降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。

　　主要手段

　　質(zhì)量是開展二次經(jīng)營的基礎工程質(zhì)量是一次經(jīng)營的前提，更是二次經(jīng)營的基礎。對施工企業(yè)而言，質(zhì)量、工期、成本是工程項目管理的三大要素。一切都要圍繞這三大要素進行經(jīng)營活動。沒有質(zhì)量保證，其他都無法實現(xiàn)。

　　成本控制

　　成本管理事無巨細，效益靠細節(jié)實現(xiàn)。項目部應成立以項目經(jīng)理為領導的成本核算小組，在施工過程中加強全員全過程控制成本的觀念，重點把對管理費、工費、材料費作為項目成本管理工作的重中之重進行控制，從細節(jié)上控制成本。

　　管理費用支出貫穿于整個項目的始終，對于這部分費用的控制要嚴格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度。要重點培養(yǎng)懂施工、懂技術、會經(jīng)營，能管理的復合型管理人員，做到一專多能。通過有效的獎罰機制，充分調(diào)動管理人員的積極性和主管能動性，使項目人員能人盡其才，各盡所能，從而降低現(xiàn)場經(jīng)費支出；制定各項節(jié)約措施，將成本控制的思想融入到日常工作的辦公消耗和水電管理等方面，最大限度的降低內(nèi)部消耗和日常費用開支。在招待費使用時，嚴格控制，不符合要求的費用堅決不予報銷。

　　主體結(jié)構采用綜合單價分包方式有利于工費的控制，嚴格控制分包結(jié)算管理，嚴把出口關。一是要按月度進行驗工結(jié)算，嚴格執(zhí)行合同單價，新增項目必須先簽補充合同后結(jié)算，沒有補充協(xié)議的嚴禁結(jié)算。

　　二是嚴格控制結(jié)算數(shù)量，確保結(jié)算數(shù)量不大于對業(yè)主計量數(shù)量，要有技術主管、總工程師的簽字復核。三是要嚴格控制點工結(jié)算。能核定工程量的項目應避免點工的發(fā)生，因為點工數(shù)量的不可控因素較多，在過程管控中應盡量避免。

　　施工材料的控制是成本管理過程中的重點。物資部門對材料的供應要在保質(zhì)保量的前提下，對價格、數(shù)量進行控制，嚴格把好進貨關、使用關和回收關。

　　合同的履行和嚴格把關是影響成本的關鍵之一。項目部要把合同作為頭等大事來抓，成立合同評審小組，每項合同簽訂之前，要認真對合同進行評審，對合同的每一項條款進行認真分析研究，確保合同的合理和準確，有效的規(guī)避風險。設置專人進行合同管理，建立完善的合同管理臺賬。合同履行期間加強過程中管控，定期對分包隊伍進行檢查和考核，及時糾正分包隊伍存在的問題，并監(jiān)督其整改，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，避免扯皮現(xiàn)象。并做好與合同有關的各項資料統(tǒng)計和分析工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，預防不必要的糾紛。

　　加強項目基礎工作，推行標準化、精細化管理，建立健全各種基礎臺賬，使項目部的各個環(huán)節(jié)，各個部門工作有序。做好變更設計的資料準備；做好工程數(shù)量的統(tǒng)計計算，對工程量反復進行清理核對；指定專人負責計量工作，對新增項目及時進行單價分析；加強內(nèi)部信息溝通，使現(xiàn)場變更及時反饋到相關部門，并對合同條款進行討論，確定最佳變更方案。

　　制定二次經(jīng)營策劃是保障面對“低單價”中標給項目經(jīng)營管理工作帶來的巨大挑戰(zhàn)，實現(xiàn)以低成本完成項目施工，加大項目二次經(jīng)營工作力度是有力措施之一。項目中標后應及時聯(lián)系經(jīng)開部門，獲取項目概預算資料，以及項目重、難點工程及概算費用組成；仔細研究合同，分析合同有利與不利的風險因素，制定二次經(jīng)營工作策劃、明確二次經(jīng)營工作范圍及工作目標，責任到人到崗，動態(tài)督導管理控制。

　　編制切實可行二次經(jīng)營計劃，首先要全面熟悉報價資料，掌握構成計量的工程量清單單價所包含的工序內(nèi)容，分析單價組成方式及組成單價的單項指標，從而掌握不平衡報價項目。其次做好項目變更規(guī)劃，根據(jù)合同條款中變更條件，結(jié)實實測的成本單價比較，增大利潤單價的.施工數(shù)，減少虧損項目的施工數(shù)量并盡量向利潤項目變更，同時根據(jù)實施性施工進度計劃，初步劃分各項變更項目的實施期限，并做好滿足合同變更條件約定的技術準備。第三掌握調(diào)價索賠合同約定，做好項目經(jīng)營管理過程中調(diào)價索賠項目預埋計劃和實施準備。

　　有策略實施是二次經(jīng)營的根本項目二次經(jīng)營工作，歸根結(jié)底是分析合同風險基礎上，分散和轉(zhuǎn)移風險。要充分發(fā)揮工作主動性和積極性，認真抓做好二次經(jīng)營工作的實施，主要工作有以下幾方面：首先，要從思想意識的轉(zhuǎn)變和提高開始，統(tǒng)一思想認識，建立健全各項目二次經(jīng)營領導機構，明確責任分工，主要領導集中精力，按計劃有步驟抓好落實，持續(xù)改進，注重工作實效。

　　其次，抓項目二次經(jīng)營首先必須建立良好的外環(huán)境。二次經(jīng)營工作前提和基礎是：“干好活、處好人”，干好在建工程是做好二次經(jīng)營首要條件，安全質(zhì)量無保證、控制工期和總工期延誤，二次經(jīng)營無從談起。處好外部各方面關系是做好二次經(jīng)營必要條件，合理但不合情的要動之以情主動爭取，不合理但合情的要以情動人、以情感人積極爭取。

　　第三， “有理有據(jù)、簽證齊全、圖文并茂、說明有力” 提高二次經(jīng)營工作成效。變更調(diào)價的理由要充分，現(xiàn)場簽認及時，手續(xù)齊全，資料完整，申報審批符合程序，變更調(diào)價才具有充足的把握。

　　第四，項目二次經(jīng)營要取得好的效果，必須注意工作技巧的靈活運用。二次經(jīng)營技巧因人而異，多種多樣， “個性問題設法突破，共性問題學會搭車”，這句話說明工作技巧的運用，變更調(diào)價必須優(yōu)先從個性問題思考解決，不牽涉其他單位，容易審查通過。共性問題必須聯(lián)合其他標段，或借助行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮集體智慧和力量，聯(lián)合促成共性問題的解決。

　　第五、及時跟蹤已上報二次經(jīng)營項目的審核、審批進展情況，掌握審核、審批過程存在的主要問題和關鍵環(huán)節(jié)，重大事項信息及時向上級反饋。

　　第六、積極參加工程保險和設備保險，合理轉(zhuǎn)移風險。對于高風險隧道或自然災害頻發(fā)地區(qū)，應主動參加工程保險，出險后及時進行理賠，減少損失，轉(zhuǎn)移風險。同時對自有設備和周轉(zhuǎn)材料，應參加投保，避免工程保險發(fā)生時，設備和周轉(zhuǎn)料損失免賠責任出現(xiàn)。

　　項目成本管理是項目管理的核心，而“二次經(jīng)營”是成本管理的基礎，只有做好成本管理中的二次經(jīng)營，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。

項目策劃篇4

　　一、項目介紹

　　由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。

　　我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。

　　在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

　　選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。

　　二、店面的選址

　　的點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是的鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，的塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。

　　店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的`日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。

　　三、店面的裝潢

　　租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

　　所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實的觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

　　我要求的裝潢效果如下：

　　1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。

　　2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯的不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！

　　店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。

　　四、選貨及進貨的渠道

　　萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路耍趺催M貨選貨

　　一、選貨及進貨

　　1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量

　　選貨要掌握當?shù)氖袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種？銷售趨勢如何？社會存量多少？價格漲勢如何？購買力狀況如何？大體上能心中有數(shù)。

　　品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。

　　進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨

　　少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余的大。

　　進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！

　　象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了！要給自己有足夠的安排時間才行！

　　2、進貨渠道：

　　上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場。

　　五、人力規(guī)劃

　　我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點是應該的）。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負責。

　　六、投資金額分析，每月費用分析

　　1，房租：5000/月，付三壓一，XX0元

　　2，裝修費5000

　　3，第一次衣服貨款XX0元

　　4，其他費用1000元

　　5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬內(nèi)

　　6，余下4000做流動資金使用

　　七、營銷策略

　　一、開幕促銷

　　當一切都就緒之后，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。

　　二、衣服的陳列

　　做女裝產(chǎn)品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選余的，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售！產(chǎn)品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配！量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣的最快的！櫥窗里的出樣要經(jīng)常更換，這不能偷懶！

　　三，長期發(fā)展營銷策略

　　1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點綴低檔適量）

　　2、方針：盡量把其中的每個環(huán)節(jié)作成標準化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復制

　　3、服務：訓練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務態(tài)度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現(xiàn)的前提下盡可能的滿足。

　　4、方法：

　�。�1）初次來店的驚喜

　　① 免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）

　�。�2）增加其下次來店的可能性

　　① 傳達每周都有新貨上架的信息

　�、� 利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等

　�、� 購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上。（獲的獎勵之后在從新累積）

　�。�3）滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

　�、� 告知顧客量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲的一張8折的金卡

　�、� 介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

　�。�4）不定期打折

　�、偃艘欢ǔ潭壬隙枷矚g貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優(yōu)惠"，也可以采用買一送一的策略（送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔）

　　這些招牌通常能抓住女人的心。

　�。�5）一年中做幾次短期促銷，售價定為10—30元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間

　　八、總結(jié)

　　綜上所述我用5萬元開一個女式服裝店，是不是能夠成功當然還需實踐中去檢驗了。

項目策劃篇5

　　一、項目簡介

　　本項目位于新疆伊犁鞏留縣陽光新天地4樓，策劃人依據(jù)國際、國內(nèi)一體化(一站式)綜合服務體的流行趨勢，策劃集合餐飲、娛樂等多項目為一體的綜合型現(xiàn)代消費場所。

　　1.項目占地總面積為4800平方米，(詳見平面圖)。

　　2.項目涵蓋餐飲、自助火鍋、電玩動漫城、迷你影院。

　　1.餐飲廣場

　　餐飲廣場規(guī)劃面積為800--1000平方米(不含公共面積)，共計10個分類小吃檔口，基本涵蓋當?shù)孛〕约盀豸斈君R品牌小吃，時尚飲品的綜合型美食廣場。

　　項目規(guī)劃：策劃人向投資人提供完整的餐飲區(qū)域平面策劃圖、檔口規(guī)劃圖、廚具擺放圖、煙道規(guī)劃圖、電力分布圖以及人員架構表、管理制度、基礎設施采購清單等開業(yè)前所必要的基本設計規(guī)劃。

　　項目招商：餐飲品牌的招商工作由策劃人組織實施，實施過程中產(chǎn)生的廣告等費用由投資人承擔。招商采用60%當?shù)仄放萍?0%烏魯木齊名優(yōu)品牌的招商模式。為吸引有利品牌的入駐，采用交納押金拎包入住的方式。具體招商要求見雙方后續(xù)簽訂的招商委托協(xié)議。

　　項目裝修：策劃人在策劃過程中只提供投資人平面設計規(guī)劃圖及協(xié)助投資人確定裝修風格，評估裝修與餐飲后續(xù)經(jīng)營的合理性要求，具體裝修預算及組織實施等由投資人自行找專業(yè)裝修公司洽談商定。

　　項目管理：餐飲廣場采用無租金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一宣傳，按月結(jié)款的基本管理模式。項目盈利：商戶按月向公司繳納經(jīng)營額的百分比作為扣點繳納給公司，同時承擔服務人員，保潔人員及管理人員的部分工資分擔。水、電、氣等物業(yè)費用按實際發(fā)生額繳納。

　　2.自助火鍋

　　策劃人為投資人策劃的時尚型自助火鍋占地面積為800--1000平方米。自助火鍋店裝修時尚，菜品除基本火鍋涮菜外，另提供免費飲料，酒水，各式冷菜，時令水果，各式糕點，法式鐵板燒，新疆燒烤等主食供客人選擇。是工薪階層的美食首選，也是密集性人流量的最大保證。

　　項目規(guī)劃：策劃人向投資人提供后廚設備擺放圖，項目平面規(guī)劃圖及人員架構，管理制度等前期資料。項目管理：策劃人為投資人推薦專業(yè)后廚團隊，保證投資人的成本控制，菜品口味及前廳服務質(zhì)量。

　　項目模式：項目裝修及前期投資均由投資人負責。策劃人協(xié)助投資人對有關問題給予參考意見。

　　3.電玩動漫城

　　電玩動漫城規(guī)劃面積為650平方米(不含公共面積)，策劃人選擇具有專業(yè)電玩城運營經(jīng)驗及設備的公司提供給投資人，投資人可進行實地考察，并出具投資意見，具體投資事宜由投資人與電玩城運營公司自行協(xié)商確定。本策劃書中不具體列舉。

　　4.迷你影院

　　迷你影院規(guī)劃面積為800-1000平方米。由于影院運營的特殊性(影片版權及放映權)所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟費用非常高昂(根據(jù)規(guī)模一般在500-1000萬元以上)，并對加盟地點及條件有著非�？量痰囊蟆Ｋ圆邉澣烁鶕�(jù)投資人的需求及實際情況選擇有資質(zhì)的電影院線，提供給投資人，由投資人與影院相關人洽談投資事宜。但因影院項目的專業(yè)性，影院裝修設計，設備購買，現(xiàn)場施工，后期調(diào)試等工作全部都有加盟的電影院線公司負責，因此所有投資決定均有投資人與電影院線公司自行協(xié)商確定。

　　三、項目策劃費用

　　以上所有項目策劃費用為80000元。

　　四、項目發(fā)展前景

　　項目規(guī)劃中涵蓋了綜合體的全部集合模式，餐飲廣場是周邊人群日常消費的主體，時尚火鍋是家庭、朋友聚會的理想場所，而電影、電玩則提供了年輕人娛樂休閑的需求。幾種業(yè)態(tài)自成體系且客源具有互相拉動性，根據(jù)烏魯木齊現(xiàn)有的此類場所的運營經(jīng)驗，幾種業(yè)態(tài)的配合起到了客源共享，拉動消費，留住消費者的極好效果。根據(jù)策劃人實地的考察發(fā)現(xiàn)，此項目一旦成功實施，可以成為當?shù)匚ㄒ磺以诤荛L一段時間內(nèi)都不會被替代的優(yōu)勢項目。

　　五、項目投資建議

　　任何項目的投資都具有一定風險性及不確定性，根據(jù)策劃人的策劃經(jīng)驗及實地考察后綜合分析給出以下建議。

　　1.由于項目所在地所處地理位置并非一線城市，客源消費能力及客源數(shù)量都和一線城市無法一致，所以投資人應根據(jù)實際情況確定投資規(guī)模，不建議追求太過豪華的裝修風格及太過高端的品牌入駐。

　　2.餐飲項目屬于長期穩(wěn)定回報項目，建議投資人在項目初期根據(jù)當?shù)厥袌鰞r格和客源可以接受的價位起步，穩(wěn)步發(fā)展，培養(yǎng)自己的'固定消費人群。

　　六、項目策劃說明

　　1.項目策劃書只是項目策劃的基礎說明，用于投資人了解策劃人的策劃建議及項目的具體內(nèi)容，至于項目的具體實施規(guī)劃還需投資人和策劃人進行詳細的溝通。

　　2.投資人確定投資意向后，需和策劃人簽署前期策劃協(xié)議，明確雙方責任，時間節(jié)點，雙方義務及報酬。

　　3.項目開始運營前，投資人應和各項目運營團隊簽署項目運營合作協(xié)議，明確經(jīng)營方式，經(jīng)營理念，雙方責任及義務，任務目標等具體事項。

　　4.策劃人可向投資人建議有相關經(jīng)驗的裝修公司及其他業(yè)務發(fā)生方，但不參與任何有關決策。

　　5.項目中所涉及的工商，稅務，消防，天然氣，衛(wèi)生，文化等政府部門的營業(yè)手續(xù)均由投資人自行協(xié)調(diào)辦理。但策劃人在投資人辦理上述手續(xù)時給予相關資料上的協(xié)助。

　　6.項目策劃過程中的其他未盡事宜均由投資人與策劃人協(xié)商后，簽署相關協(xié)議形成文字性意見。

項目策劃篇6

　　一、項目介紹

　　項目名稱：“貝貝”兒童托管服務公司

　　經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供

　　項目投資：20萬人民幣

　　場地選擇：西華路靠人民路段

　　項目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學習輔導，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。

　　二、市場分析

　　目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談論更多的是，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導他們做作業(yè)，難道不是一個很好商機嗎？

　　1、市場需求分析

　　據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學幾百所，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生，新生入學需要托管服務約60％，需要輔導各科作業(yè)約45％，需要美術、音樂、英語等輔導約30％，需要單科作業(yè)輔導約20％。

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　�、佼斀袢藗儗逃闹匾暢潭容^以前大有提高；

　　②當今的孩子競爭性強、壓力大；

　�、鄹改竿度肷鐣ぷ鞫啵y以照顧好孩子；

　�、芙逃鐣某潭刃璨粩嗵岣�。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務質(zhì)量差等。只要揚長避短，制定自己（續(xù)致信上一頁內(nèi)容）的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。

　　三、成本預算

　　1、薪資預算

　　說明：專科課程輔導老師不作工資預算，故不計人經(jīng)營成本。組織一個班另外聘輔導教師，只計提成。（見輔營業(yè)目標的說明）

　　2、投資預算

　　說明：

　�。�1）對原經(jīng)營場所只是修補性質(zhì)的簡單裝修。

　　（2）要充分利用原經(jīng)營場所的基本設施：電器、辦公設備、桌、椅、床等，用舊添新。

　　3、經(jīng)營成本預算

　　說明：

　�。�1）學生伙食費用：按每月160名學生計算：其中有80名學生是午、晚餐的，估計240餐次，每餐伙食收費1.50元，則每天伙食費用共360元，按月30天計，每月有22天工作日，計算得每月伙食費用是7920元。

　　（2）學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

　�。�3）失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠。

　　四、盈虧分析

　　1、經(jīng)營目標

　　2、投資收益預算

　　五、盈虧預測

　　六、風險預測

　�。�1）選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：

　�。�2）場所與學校的地理位置是否合理；

　�。�3）對競爭對手的了解不足；

　�。�4）實際投資超出預算；

　�。�5）管理制度不完善；

　�。�6）MBA 類商學院的師資質(zhì)量問題。

　　控制辦法：

　�、龠x擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 ②名言學校與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　�、奂由顚� 競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。 ④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

　�、萁處熞M行嚴格考核，質(zhì)量要嚴格把關。

　　七、相關的法律法規(guī)

　　八、人員機構設置管理方式

　　1、組織結(jié)構與職能范圍

　　2、領導方式

　　3、制定工作崗位職責

　　由上至下每個工作崗位制定出責任、權利、行為規(guī)范。

　　4、管理模式

　�、倏偨�(jīng)理→部門經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

　�、趯嵭蟹旨壒芾恚河缮现料拢翰块T經(jīng)理對總經(jīng)理負責，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

　�、垡敫偁帣C制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。

　�、芄芾矸绞饺诵曰簞�(chuàng)業(yè) 者重視調(diào)節(jié)員工的情緒，發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 ⑤用人標準：

　　專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的.資格證書。

　　總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。

　　員工標準：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責任心強、努力工作。

　　5、建立管理制度

　　員工守則、崗位職責、待遇、考勤獎罰、晉升、財務、安全防火。

　　九、市場營銷策略

　　1、服務說明與定價

　　（1）午托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡 250元／月

　�。�2）午晚托：接送小孩、午餐、輔導作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導作業(yè)、晚上9點家長接回家 550元／月

　�。�3）代請各科家教老師： 20元／每次

　�。�4）單科課程輔導：語文、數(shù)學、自然、歷史、地理、英語、美術音樂等 300元／月

　�。�5）課外知識輔導：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元／月

　　（6）特殊服務：孩子遇病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時協(xié)助 30元／次說明：

　�、偻泄芊⻊眨ㄎ缤�、午晚托）以4～5個月為一個學期計算。家教、輔導課按每月為一期計算。

　　②托管服務招收四個班，每個班45名學生，寒暑假照常服務。

　　③輔導班，每12名學生一個班。

　　2、本商業(yè)計劃書中的經(jīng)營策劃

　　（1）場所定位：

　�、龠x擇交通方便的場所。

　�、趫鏊苓厡W校不少于4個。

　�、圻x擇的場所在老城區(qū)。

　�、軋鏊拿娣e不少于500m 。

　�。�2）設定經(jīng)營場所：

　　3、經(jīng)營計劃

　�、侔研律雽W的促銷工作作為全年的重心來抓。

　�、阡N售指標落實到個人，經(jīng)濟效益掛鉤。

　�、圩龊酶鲗W校、街道居委的宣傳、公關工作。

　�、苄麄鲉螐埍仨毤皶r派送到準消費者手中。

　�、轂橥瓿芍鳡I業(yè)目標：公關促銷計劃完成25萬元，宣傳推廣計劃完成20萬元，單張推廣計劃完成10萬元，人員推銷計劃完成5萬元，街道居委計劃完成1、0萬元，其他完成1.8

　　萬元。

　�、掭o營業(yè)額的完成，靠做好家長細致的思想工作，完成全年招生34名學生并不難（保守數(shù)）。

　�、叩诙⑷瓯仨氉ゾo市場開發(fā)工作，不斷推出新的服務，滿足社會需求，提高營業(yè)額。

項目策劃篇7

　　一、工作進展情況

　　回顧第一次接觸工業(yè)地產(chǎn)項目策劃，對它的營銷推廣是一個陌生的、模糊的概念，經(jīng)歷了初期放水養(yǎng)魚，摸著石頭過河的艱苦探索后，初步明確了它的性質(zhì)和方向。但任何工作都離不開人的主體元素。

　　于是首先就從學會做人，踏實工作做起；其次是掌握國家和開發(fā)區(qū)宏觀政策，企業(yè)本身內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)投資環(huán)境，比如開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策、xxx政府總體規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展動態(tài)和城市建設發(fā)展動態(tài)等；還有微觀環(huán)境和園區(qū)競爭情況；再次是飲水思源，摸索有效的營銷推廣方案，經(jīng)常思考這樣的問題：怎樣花最少的錢到的宣傳效果？通過什么樣的方式才能找到準客戶？現(xiàn)階段工業(yè)城項目還存在什么問題，應該先從哪方面入手解決營銷難的問題？20xx年xx月-20xx年xx月的主要工作如下：

　　1、配合完成中秋晚會。

　　2、協(xié)助完成汽配展活動。

　　3、完成網(wǎng)絡推廣工作。

　　4、積極配合公關活動。

　　5、完成工業(yè)城招商的內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)研，幫助完善招商基礎資料。

　　6、配合同事完成其他工作內(nèi)容。

　　7、推陳出新，不斷完善營銷思路，制定營銷策略。

　　8、完成臨時性交代的任務。

　　二、基本工作情況和做法

　�。ㄒ唬┎慌吕щy，建立把項目策劃好的信心。

　　認真分析新形勢新情況，正視新挑戰(zhàn)，沉著應對，及時調(diào)整工作策略。

　　一是認真學習北京工業(yè)地產(chǎn)宏觀環(huán)境和xxx的相關政策和規(guī)劃，提高對它的理解和認識，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立信心，始終保持旺盛的工作精神，千方百計挖潛營銷思路。

　　二是注重市場信息的收集和鑒別、分析能力，應對競爭對手的營銷策略和市場推廣策略，以之來調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略和策略。

　　三是積極爭取領導的支持和幫助，在制定營銷策略和市場推廣方案的時候，由于各自存在思維差別，肯定會出現(xiàn)意見不一致的情況，但對出現(xiàn)的問題和遇到的難題，會認真“把脈、會診”，及時調(diào)整方式方法。雖然我離完成公司期望指標和自己計劃的目標還存在差距，但在目前嚴峻困難的形勢下，我認為所付出的努力和艱辛一定不會白費。

　　（二）從細分市場找到目標客戶

　　力求按照不同的特征來進行市場細分，市場細分有三條好處，一個是獲得消費者高度的忠誠度，一個是保護適當利潤，一個是容易獲得成功。比如追求相似利益的企業(yè)、具有相同行行業(yè)特性的企業(yè)、相同國度的企業(yè)等等。

　　雖然園區(qū)在設計研發(fā)的時候就進行了市場的細分，但是這種細分往往相對是粗線條的，因此在具體實施銷售的時候有必要進行更為明確的目標市場細分，根據(jù)產(chǎn)品推廣的不同階段，針對更加明確的目標客戶，使用合適的營銷策略和方式。

　�。ㄈ┡c世俱進，轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式。

　　工業(yè)地產(chǎn)作為客觀存在的比較特殊的產(chǎn)品，其營銷思路和推廣方法也會與其他產(chǎn)品有所差別，尤其是民用地產(chǎn)，它的特點是以感性訴求為主。而工業(yè)地產(chǎn)的特點是從理性訴求的角度進行宣傳策劃。工業(yè)廠房的需求量及其目標客戶群的隱蔽性和分散性，就決定了它的宣傳模式必須創(chuàng)新和媒體選擇更具針對性。所以轉(zhuǎn)變策劃觀念和思維模式是勢在必行，把聯(lián)東工業(yè)園打造成為具有全國前沿性和戰(zhàn)略性的工業(yè)地產(chǎn)的典范。

　　（四）提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提高工作效率在常規(guī)工作的基礎上，注重自身專業(yè)素養(yǎng)、溝通技能與工作能力的提升。自我抓基礎、抓內(nèi)功，一是抓實效工作，不斷提高自我工作素質(zhì)，使自己成為策劃的行家里手；二是注重自我工作作風的培養(yǎng)及業(yè)務能力的提高，著力提高工作效能。

　　三、存在的問題

　　目前在營銷和宣傳等方面存在的問題：

　�。�1）信息網(wǎng)絡還不夠健全，信息量和信息來源渠道還不夠多。

　�。�2）招商方式創(chuàng)新不夠，仍以傳統(tǒng)的為主，面對面接觸居多，招商效率低。

　�。�3）招商面還不夠?qū)挿海畔⒑鹆科汀?/p>

　�。�4）已建的廠房結(jié)構比較單一，缺乏個性化，不能切合市場企業(yè)多樣化廠房需求的實際。

　　（6）給客戶承諾的配套設施跟不上，工程不能同時完工。

　�。�7）與北京園區(qū)，橫向縱向的比較，在價格上沒有優(yōu)勢，價格相對偏高，尤其是銷售價格。

　�。�8）廠房的設計合理性和園區(qū)的規(guī)劃不是市場需求的.體現(xiàn)。

　�。�9）工業(yè)城的定位缺乏遠瞻性和市場引導性，內(nèi)部招商組織結(jié)構建立的不科學，宣傳推廣的力度比較小。

　　四、工作中的體會與思考

　　通過我兩個月對工業(yè)地產(chǎn)營銷的認識和實踐，主要有以下幾條體會和思考：

　　1、領導對營銷的重視程度及其思想觀念是營銷策略的制定和營銷思路能否成功施行的決定因素。

　　一是領導對部門或個人的重視，使得個人能力增強，獲得更多的資源和協(xié)助，對營銷方案的真正實施也有幫助，甚至可能扭轉(zhuǎn)乾坤。二是戰(zhàn)略重點的定位重視，比如說領導對工業(yè)城的主體思路，對投入產(chǎn)出比的概念的認識，要建立品牌就得加大投入，不斷創(chuàng)新，連貫實施。實踐證明，領導對指導性工作重視了，認識到位、支撐到位了，有機構，有人手，有支撐，有管理，有推動，事情就會辦的更好。相反，倘若仍停留在“等、靠、要”的階段，則只能走下坡路。

　　2、優(yōu)化組織結(jié)構，暢通內(nèi)部信息溝通渠道，明確責任，提高工作效率的是前提。

　　提高工作效率的關鍵是明確個人工作職責，部門分工明確，發(fā)揮個人專長，完善組織架構，組織結(jié)構扁平化，保障信息溝通無障礙，事事有人做，人人有人管。

　　3、加快工業(yè)園的軟硬件環(huán)境，完善營銷制度，提高營銷推廣實施力度，加強公關是當務之急。

　　基于工業(yè)城要打造成知名的工業(yè)地產(chǎn)項目，提高工業(yè)城的核心競爭力是當務之急，也就對園區(qū)硬環(huán)境基礎設施、廠房建筑檔次、工業(yè)園規(guī)劃檔次等和軟環(huán)境物業(yè)服務、物業(yè)管理、園區(qū)文化建設等方面提出更高要求。通過創(chuàng)新觀念、盤活思路制定出有效科學的營銷戰(zhàn)略和營銷策略，同時加強公關以輔助作用。

　　兩個月來，我所取得的每一個進展，都是行政中心各位同事關心支持的結(jié)果，我還存在著許多不足，所能看到的成果不大，實現(xiàn)目標的距離還比較遠，希望通過總結(jié)學習，不斷提升自己，按照20xx年既定的目標前進，做好每一件事。

項目策劃篇8

　　一、雨期施工總要求

　　編制雨季施工專項作業(yè)指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。

　　1、信息化科學管理

　　由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時采取有效的安全措施、加強防范。

　　2、防護的全面性

　　施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設施的安全防護以及全咳嗽鋇陌踩虼嗽謚貧ò踩朧┦幣歡ㄒ鋼輪艿劍豢梢蚴灤《晃粵糲亂跡此鶚А

　　3、合理安排作業(yè)時間

　　氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關安全措施，并安排專人監(jiān)護相關作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。

　　二、幾個重點分項的技術措施

　　1、做好現(xiàn)場排水

　　(1)根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。

　　(2)保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。

　　(3)嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應對。

　　2、施工機械的防雨、防雷及防觸電

　　(1)防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài);機電設備采取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋;移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。

　　(2)防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。

　　(3)防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重復接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜;遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。

　　3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定

　　(1)雨后吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作。

　　(2)雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的.經(jīng)驗，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的司機來進行。

　　(3)雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行警戒。

　　(4)停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低。

　　(5)六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。

　　三、其他雨季施工安全注意事項

　　(1)加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時設施、安全標志牌進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復。

　　(2)注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。

　　(3)加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。

　　(4)建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。

　　(5)當汛期過后，需要復工時，必須對施工現(xiàn)場進行作業(yè)前專項安全檢查，如施工機械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護等，確認機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復作業(yè)。

　　(6)作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關單位的有效溝通聯(lián)絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。

　　四、結(jié)束語：

　　樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，采取相應安全技術措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。

項目策劃篇9

　　一、前期調(diào)研

　　咨詢師團隊深入企業(yè)展開問卷調(diào)查、召開座談會，與企業(yè)負責人深度交談，把脈企業(yè)管理現(xiàn)狀，確定項目重點和難點，制訂項目實施方案。

　　主要事務工作：

　　1.實施現(xiàn)場調(diào)研，系統(tǒng)全面了解公司管理的現(xiàn)狀和問題；

　　2.討論溝通診斷公司現(xiàn)實管理中存在的主要問題；

　　3.問卷調(diào)查統(tǒng)計，與中高層管理人員明確公司管理存在的主要問題，并確定所要解決的問題；

　　4.研究擬訂流程規(guī)范化管理實施的總體思路，并擬訂《流程規(guī)范化管理實施方案草案》

　　工作有形成果：

　　（1）《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施方案草案》；

　�。�2）《企業(yè)流程規(guī)范化項目進度建議》；

　　二、組建項目小組

　　咨詢師團隊進駐企業(yè)。成立以企業(yè)掌門人為項目組長、專家任副組長的領導小組，人事負責人為辦公室主任，各部門負責人或管理人員8~15人為系統(tǒng)設計師的項目成員。企業(yè)下發(fā)正式文件。

　　所有項目小組成員明確各自職責，并保證每天投入項目工作的時間不少于四小時，同時在責任書上簽字。

　　主要事務工作：

　　1、成立公司流程規(guī)范化管理項目領導小組，選拔公司流程規(guī)范化管理系統(tǒng)設計師，組建公司流程規(guī)范化管理領導小組辦公室；

　　2、確定高層管理人員、中層管理人員和一般員工在公司流程規(guī)范化管理項目實施過程中的職責，制定公司流程規(guī)范化管理項目實施計劃。

　　工作有形成果：

　　1、《企業(yè)關于實施流程規(guī)范化管理項目的決定》；

　　2、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施過得中種類崗位的職責界定》；

　　3、《企業(yè)流程規(guī)范化管理實施項目計劃控制甘特圖》。

　　三、開展學習培訓

　　系統(tǒng)設計師在專家指導下，學習流程管理理論和制作技術，并同時向企業(yè)全體管理人員宣講。其中前三天為集中輔導時間，后六天為系統(tǒng)設計師宣講時間。每天宣讀時間不少于四小時。

　　統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，讓全體管理人員系統(tǒng)了解流程規(guī)范化管理的理論思路。

　　四、梳理現(xiàn)行流程

　　系統(tǒng)設計師按項目進度甘特圖分頭開展工作。梳理現(xiàn)行流程，確定企業(yè)下一步重點設計的流程名稱，匯總編制流程設計目錄。

　　工作有形成果；

　　1、企業(yè)三級流程目錄60-80個之間；

　　2、企業(yè)四級流程目錄200個左右。

　　五、完善管理基礎（設計、通過一級、二級流程）

　　梳理企業(yè)目標體系、決策體系，通過企業(yè)組織架構調(diào)整方案（即企業(yè)運行的一級流程），調(diào)整完善企業(yè)崗位設置（即企業(yè)運行二級流程）。并得到企業(yè)董事會批準。項目組長參與全部設計討論工作。

　　主要事務工作：

　　1.討論梳理公司經(jīng)營管理決策的問題內(nèi)容、時效限制和最佳決策責任崗位，健全完善公司決策的三維框架體系，制定《公司決策三維體系管理文件》；

　　2.清理核算公司的.各系統(tǒng)的基本事務工作，討論分析優(yōu)化系統(tǒng)事務工作的關系，確定各個基本系統(tǒng)事務工作的組合辦法；

　　3.討論確立公司單位、部門和崗位，設置單位、部門和崗位，繪制《公司組織架構圖》。

　　工作有形成果：

　�。�1）《公司決策三維體系管理文件》；

　�。�2）《公司組織架構圖》；

　�。�3）《崗位配置圖》；

　　六、設計三級流程

　　系統(tǒng)設計師在專家副組長指導下進行企業(yè)工作結(jié)構流程設計。并在小范圍內(nèi)設計、討論、修改、補充�；久鞔_企業(yè)各項必有工作的相互關系、各崗位的主要工作分配和對接設置。

　　主要事務工作：

　　1.對照公司運行的基本事務工作系統(tǒng)，梳理公司運行流程；

　　2.討論分析確定不同子流程之間的關系，理清公司運行流程的結(jié)構，描繪《公司運行流程圖》；

　　工作有形成果：

　　《公司運行三級流程圖》60-80個左右。

　　七、設計四級流程

　　系統(tǒng)設計師在專家副組長指導下進行企業(yè)業(yè)務活動流程設計。并與專家副組長進行設計、討論、修改、補充。對企業(yè)最主要的業(yè)務活動進行流程優(yōu)化設計，基本原則為源于實際，但一定要高于實際。為企業(yè)發(fā)展預留寬度和深度。

　　主要事務工作：

　　討論分析確定每一個流程的每一個環(huán)節(jié)的活動優(yōu)化思路，繪制《系統(tǒng)工作流程圖》。

　　工作有形成果：

　　《系統(tǒng)工作四級流程圖》200個左右。

　　八、征求意見、撰寫四級流程說明文件

　　系統(tǒng)設計師分頭組織四級流程活動所涉及的崗位人員代表進行講解，同時征求意見，采納可用意見后，開始撰寫四級流程說明文件。專家副組長同時修改說明文件。

　　工作有形成果：

　　《系統(tǒng)工作四級流程說明文件》200個左右；

　　九、討論審批

　　項目組長和專家副組長必須同時參與，就系統(tǒng)設計師的流程設計進行討論、補充、直到各崗位員工代表一致同意為止。凡獲得一致通過的流程設計圖和說明文件，項目組正、副組長必須簽字批準。不得因為個別人的事后否定而改變。

　　工作有形成果：

　　1、《企業(yè)流程圖及流程說明文件匯編》；

　　2、《企業(yè)流程優(yōu)化管理制度》。

　　十、宣傳培訓（咨詢師團隊離開企業(yè)）

　　企業(yè)如果對流程設計批準實施，咨詢師團隊離開企業(yè)。企業(yè)組織宣傳教育，分崗位培訓員工，在保證員工充分理解的基礎上方可全面推行。

　　十一、貫徹試行（可聘請專家顧問跟蹤）

　　企業(yè)流程設計是一項巨大的管理工程，在試行過程中，難免會和傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)習慣發(fā)生沖突，必須有一個階段的磨合期。通常這一時段為三至六個月。如果企業(yè)系統(tǒng)設計師不能完整準確地解釋流程設計的原理和原則，企業(yè)可以聘請項目專家副組長繼續(xù)做顧問服務，一般每月三天左右，直至整個系統(tǒng)運行順暢為止。

　　十二、不斷完善

　　隨著企業(yè)管理水平的提高，和新技術新方法的不斷引進，企業(yè)的實際運行流程會越來越簡化，效率也會越來越高。企業(yè)的流程設計也會不斷更新、不斷完善。

　　流程管理規(guī)范化無疑會給企業(yè)管理帶來全新的變化，甚至可以說帶來全新的生機和活力。但是要想讓流程管理真正發(fā)揮強大的管理作用，與之配套的管理工程必須緊緊跟上。