【精選】項目策劃四篇
項目策劃 篇1
一． 項目背景
自1988年以來，戶外運動在中國北京、上海等地興起。目前形成一種運動時尚，戶外運動人口不斷增長，戶外運動市場迅速擴張。戶外運動的流行反映了人們在日趨惡化的環(huán)境和巨大的工作壓力下，渴望通過自然界的親密接觸，達到疏放壓力、強身健體的強烈愿望。而鐳戰(zhàn)作為新興的戶外運動逐漸形成一股風潮，恰恰符合了人們崇尚戶外運動的心理。
隨著戰(zhàn)爭年代的遠去，人們對于軍隊與國防意識漸漸淡薄，為了讓人們時刻警惕戰(zhàn)爭的意識，為了增強全民身體素質，為了加深國防觀念，使人們能夠圓一個身臨戰(zhàn)場的軍人夢，出現(xiàn)了真人CS這一產(chǎn)業(yè).真人CS是在電腦游halflife：counter—strike（簡稱CS）的基礎上結合實際情況將游戲場景實際化的。這款游戲是在1999年夏天誕生的，20xx~2002年可以叫做電腦界的反恐精英年，此后迅速發(fā)展流行。隨著真人CS的出現(xiàn)，這一游戲真正體現(xiàn)了價值。這一商業(yè)項目發(fā)展前景好，發(fā)展空間大，更能讓國民提高國防意識，此為利國利民的商業(yè)項目。
二． 行業(yè)形勢
經(jīng)濟學家預測戶外運動是二十一世紀七個最佳的投資方向之一，而休閑運動將成為人們生活重要的內容。真人CS作為新興的戶外休閑運動項目將伴隨著戶外運動共同成長。 真人CS將從時尚運動轉為大眾運動：目前的鐳戰(zhàn)運動還不為人們所熟悉，一些已經(jīng)接觸過鐳戰(zhàn)的人們雖然癡迷于此，但是還不足以形成氣候，所以，在一段時間內，鐳戰(zhàn)成為一種時尚運動。真人CS天生就具備讓大眾接受的特性，加之隨著技術的不斷完善，真人CS將賦予每個人在運動中的特性，真人CS也將取得蓬勃的發(fā)展。
三． 市場優(yōu)勢、理念、發(fā)展戰(zhàn)略
市場優(yōu)勢：隨著社會發(fā)展，戶外運動越來越受年輕人推崇，由CS游戲發(fā)展而來的鐳戰(zhàn)具有很高的知名度，但是受場地，人員和設備的影響，正真入手這方面的人和企業(yè)比較少。所以我們只要我們先入為主，走在市場前沿就有著廣大的市場和發(fā)展前景。 再者，GFC周邊將要開發(fā)為工業(yè)區(qū)，將有三萬年輕人入駐附近，但周邊沒有相關娛樂設施，而鐳戰(zhàn)對年輕人有著不可忽視的吸引力，如果我們搶占這塊娛樂市場，這些年輕人就能帶給我們滿意的收益。
目前，能勉強提供鐳戰(zhàn)場地的只有管理不到位，交通不發(fā)達，不成規(guī)模的野梅嶺，廣闊的市場基本處于空白。每到假期，每天
都有約600人來學校附近休閑娛樂，吃燒烤。這部分人很容易發(fā)展成我們的客戶。只要價格合理，學校的學生也是一個不可忽視的市場。并且，惠水有40萬人，可以投入這個游戲的潛在顧客少說有十萬，惠水周邊的潛在客戶更多。
市場范圍：惠水及周邊年齡16到45歲
1、學生
2、企業(yè)人員
3、軍事發(fā)燒友。
理念：親近自然 釋放激情 突破自我 引領時尚
發(fā)展戰(zhàn)略：
前期 ：建造基礎叢林野戰(zhàn)設施，包括修建掩體，修建圍墻，購買裝備。舉辦一次大型競技活動將項目對外宣傳并營業(yè)。
中期 ：根據(jù)前期發(fā)展情況，建設平原CS戰(zhàn)場，室內CS戰(zhàn)場，迷宮CS戰(zhàn)場，使賽場類型多樣化，適合更廣大的人群，贏得更多的客戶群。
延伸：開發(fā)配套戶外活動，建立網(wǎng)上報名預訂系統(tǒng).
四、項目前期具體實施
場地選址：出校門后至“青少年活動基地”告示牌,后面一片延深至校內停車棚進去左拐開發(fā)區(qū)的松樹林，山林面積約三十畝，周長約六百米（如果項目投入建設，具體長度，需要儀器精準測算）
場地建設：修建兩個階梯，第一個階梯初步設定在“青少年活動基地”廣告牌處，扶梯沿山體修建，長度約八米，最高點垂直水平地面高度約六米。
第二階梯修建在開發(fā)區(qū)最里面，靠近百鳥河一端，修建長度約十二米，最高點垂直水平地面約八米。目前市場上，水泥價格是1000元每噸，沙子是800元每立方，建筑石子500元每噸。按照水泥，沙子，石子1：2：3的比例混合的.話，我們需要約兩份的量（水泥2噸，沙子4噸，建筑石子6噸），除去人工費，階梯修建價格在8200元左右。
修筑圍墻或鐵絲網(wǎng)將場地圈出，兩個扶梯頂端設置入口，圍墻的修筑是場地建設的一個主要支出。目前市場上一捆高兩米，長30m，網(wǎng)孔規(guī)格5cm*10cm,鐵絲直徑2.8—3.0mm的鐵絲網(wǎng)價格在310元。為保證施工，我們需要這樣的鐵絲網(wǎng)25捆，總價9050元。每鋪設三米鐵絲網(wǎng)需要燕尾柱一根，拐角處需增加一根，初步估計建設所需根數(shù)為200根，每根市場價為23元，總價4600元。
場地內部設施可以購買蛇皮袋或者麻袋就地取材進行填充，修筑掩體，為增加真實感，可以購買廢棄輪胎作為修筑掩體的部分材料。場地內部具體建設，在扶梯和圍墻修好之后我們聯(lián)系有專業(yè)人士免費指導，修建材料較為廉價，修建費用相對較低，費用可以控制在20xx 元以內。
場地建設好后，可將“青少年活動基地”換牌成“CS野
戰(zhàn)基地”，使學校宣傳具有更實質的內容。
裝備購買：（詳細價格及種類見附錄1，包含感應頭盔，感應馬甲）。
宣傳與活動：場地建成以后，即策劃挑戰(zhàn)賽（報名費，比賽形式，比賽流程圖及獲勝獎金見附錄2），大規(guī)模宣傳。宣傳方式可以找惠水附近區(qū)域的QQ群，微信群發(fā)邀戰(zhàn)信息，與燒烤店老板商量，在燒烤店發(fā)送挑戰(zhàn)書，在惠水人流多處發(fā)挑戰(zhàn)書。
場地建設好后，野梅嶺CS收費標準是180元每人，我們建設完成運營時，收費150元每人即可；現(xiàn)定非節(jié)假日對校內學生收費為50元；不定期設置獎金，舉辦校內挑戰(zhàn)賽。
五、項目意義
項目建成，首先對我們學校在貴陽市這一塊，乃至在全國的宣傳效果是無與倫比的。目前我國還沒有一所高校想到要建設有這樣的一個戶外活動基地。
現(xiàn)在大學生沉迷網(wǎng)絡游戲的有很多，由網(wǎng)絡游戲開發(fā)而來酷酷真人CS對這部分人，尤其是其中的男生有著一定的吸引力。這款戶外活動可以將部分學生從網(wǎng)絡中解放出來，參與到這項活動中。參與這項活動可以激發(fā)學生鍛煉身體的欲望，同時可以提高學生的團體協(xié)作能力和國防意識，在學生的、智、體、美的建設上可以起到巨大的推動作用。
項目策劃 篇2
一、工程概況：
1.1工程概況
屋面設計要求：細石混凝土(內配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(20.00mm)+擠塑聚苯板(40.00mm)+APP改性瀝青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂漿找平層(40.00mm)+水泥膨脹珍珠巖(20.00mm)+鋼筋混凝土(120.00mm)
1.2編制依據(jù)
設計圖紙及建筑工程施工合同
二、保溫施工準備
2.1材料要求：
2.1.1擠塑聚苯板(40.00mm)
采用阻燃性擠塑聚苯板，材料應符合規(guī)范及設計要求
2.1.2擠塑聚苯板膠粘劑
本公司生產(chǎn)的專用擠塑聚苯板膠粘劑
2.2施工前準備工作
2.2.1組織準備
�、艆⑴c施工管理的相關人員必須認真熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題并匯總，同時提出修改方案。
⑵查找施工器具是否完好無損，要做到有備無患。
�、亲龊门c材料供應商的合同及供應保障體系。
三、屋面保溫施工
1、基層清理：在進行屋面保溫施工時，應對保溫面基層進行清理。
2、屋面保溫板鋪板：當防水層施工完后對防水層做檢查確認無異后，可以開始鋪擠塑聚苯板。擠塑聚苯板本身膨脹性極低，基本上不需要留伸縮縫，為了避免擠塑聚苯板在后續(xù)施工過程中發(fā)生走位影響整體施工，可以使用粘接劑將擠塑板與防水層做個假性貼合，粘貼只需配合擠塑板大小在防水層上點粘或圈涂，不需要全面涂飾。遇到屋面突處將擠塑聚苯板做適當切割后鋪設。
3、進行保溫板的鋪板時，擠塑聚苯板間的縫隙不大于2mm，擠塑聚苯板間水平縫相互錯縫;擠塑聚苯板四周采用擠塑聚苯板填縫，以確保板縫拼縫嚴密。在進行保溫平面施工時，不得采用破板，若有破板應立即更換。
4、成品保護。保溫板水平施工完畢后，應加強成品保護。非專業(yè)施工人員不得進入，以確保下一道施工工序時保溫板無破板。
四、質量保證措施及管理體系
�、沤⒔∪馁|量保證體系，成立以項目經(jīng)理為首的.質量檢查小組，定期進行綜合單項檢查，督促操作人員嚴把質量關。
�、泼康拦に囀┕で�，必須做好技術交底工作，將技術要求、操作要領、質量要求貫徹到每位操作人員，使大家做到心中有數(shù)，正確施工。
�、菄栏駡�(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。
�、葘嵭蟹侄螔炫浦贫�，將操作班組長、操作者，施工日期、施工部位、用表格予以紀錄，獎罰分明。
�、山�(jīng)常巡邏檢查各方面的質量情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
五、施工安全、消防保證措施
�、懦闪踩I導小組，項目經(jīng)理為組長，隨時隨地的檢查，建立獎罰制度。
⑵設專職安全員，負責整個工程的安全工作。
⑶施工人員進入現(xiàn)場后，要進行一次安全教育。
�、染幹朴嗅槍π缘陌踩┕ご胧�，及時貫徹執(zhí)行。
⑸作好安全技術交底工作。
�、式C電設備驗收制度，凡未經(jīng)驗收的機電設備不得使用，非機電人員不得動用機電設備。
⑺現(xiàn)場應設置消防器材，作好防火措施。
�、掏鈮κ┕と藛T進入現(xiàn)場時，必須帶好安全帽，系好安全帶。
�、途坪蟛坏眠M行高空作業(yè)。
�、问┕がF(xiàn)場嚴禁吸煙。
項目策劃 篇3
SWOT是一種商業(yè)計劃書分析方法，是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。
SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用SWOT分析這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。
根據(jù)這個分析，可以將企業(yè)面臨的各種問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖后一點兒的事情，哪些屬于戰(zhàn)略目標上的障礙，哪些屬于戰(zhàn)術上的問題，并將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利于領導者和管理者做出較正確的決策和規(guī)劃。
運用SWOT進行商業(yè)計劃書分析的步驟：
1、羅列企業(yè)的'優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
【SWOT分析矩陣】
優(yōu)勢劣勢
機會 so戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） wo戰(zhàn)略（扭轉型戰(zhàn)略）
威脅 st戰(zhàn)略（多種經(jīng)營戰(zhàn)略）wt戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）
【分析項目詳解】
競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：
●技術技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術，低成本生產(chǎn)方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能
●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息
●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化
●人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經(jīng)驗
●組織體系優(yōu)勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力
●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn) ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
公司面臨的潛在機會(O)：
市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。
潛在的發(fā)展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場 ●技能技術向新產(chǎn)品新業(yè)務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會
危及公司的外部威脅(T)：
在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
公司的外部威脅可能是： ●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產(chǎn)品市場增長率下降 ●匯率和外貿(mào)政策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊
篇三：房產(chǎn)策劃--房地產(chǎn)項目SWOT分析
《房地產(chǎn)營銷策劃》
課程作業(yè)
姓名：xxxxx
學號：xxxxxxx
專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理
班級： 房管122班
二〇一五年三月三十一日
項目策劃 篇4
一、項目前景
對很多人來說，大眾化餐飲無疑是個新概念。按照20xx年《商務部關于加快發(fā)展大眾化餐飲工作的意見》文件中對大眾化餐飲所做的定義，大眾化餐飲主要指，面向廣大普通
消費者，以消費便利快捷、食品衛(wèi)生安全、價格經(jīng)濟實惠等為主要特點的現(xiàn)代餐飲服務形式，包括各類早餐、快餐、特色正餐、地方小吃、社區(qū)餐飲、團體供膳、外賣送餐、食街排檔、農(nóng)家樂以及相配套的中心廚房和加工配送中心等經(jīng)營類型。以產(chǎn)業(yè)劃分為依據(jù)，中國烹飪協(xié)會快餐專業(yè)委員會副主任夏連悅認為，目前大眾化餐飲主要包括九種業(yè)態(tài)，即：便餐業(yè)態(tài)、快餐業(yè)態(tài)、簡餐業(yè)態(tài)、便利業(yè)態(tài)、速食業(yè)態(tài)、食品工業(yè)、飲品業(yè)態(tài)、小吃業(yè)態(tài)、肉聯(lián)業(yè)態(tài)。
在北京和合谷餐飲管理有限公司總經(jīng)理趙申看來，“吃飯社會化”的客觀需求，使得大眾化餐飲成為生活必需。計劃生育政策帶來的4〃2〃1家庭結構，使得作為獨生子女的夫妻，要照顧4個老人、1個孩子，加上現(xiàn)在工作壓力大，生活節(jié)奏快，根本無暇做飯。4〃2〃1結構帶來的另一現(xiàn)狀是，現(xiàn)在兩口或是三口之家居多，空巢家庭增多，這些家庭也都不同程度地存在著吃飯難的問題。加上“70后”不愛做飯，“80后”、“90后”很多人不會做飯，以及人口老齡化等因素，解決小康社會老百姓的“吃飯”問題，必然落到大眾化餐飲企業(yè)肩上。
20xx年金融危機期間，許多行業(yè)的經(jīng)營狀況都發(fā)生了較大幅度的下滑。而關系民生的大眾化餐飲，不僅沒有出現(xiàn)下滑，反而呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢，平均增速達到20%。正是在大
眾化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業(yè)零售額實現(xiàn)了17998億元，同比增長16.8%，大大高于GDP8.9%的增長。
大眾化餐飲面對的是普通消費者，經(jīng)濟實惠是它的核心特征，這就決定了其必然是微利經(jīng)營。對這類企業(yè)來說，做大、做強的關鍵是通過發(fā)展連鎖經(jīng)營，向規(guī)模要效益，而連鎖經(jīng)營的前提是標準化。
很多人喜歡吃麥當勞、肯德基，原因就在于知道自己能夠吃到什么樣的食品。隨便走進哪一家麥當勞餐廳，得到的食物品質基本都是相同的。洋快餐之所以能夠在世界各地快速復制，也正是因為其擁有一套嚴格的標準化體系。
相比之下，多數(shù)中餐企業(yè)還很少能做到菜品的標準化。一盤宮保雞丁究竟該放多少雞丁、多少蔥、多少花生米，不僅缺少行業(yè)標準，企業(yè)內部也多是憑經(jīng)驗操作，缺乏量化標準，基本是一個師傅炒出來一個味兒。
經(jīng)營“面愛面”連鎖店的京日餐飲有限公司總裁正山四郎認為，快餐業(yè)是不需要廚師的餐飲。廚師的工作應該是對產(chǎn)品的研發(fā)。一旦確定了制作標準和流程，任何一名員工經(jīng)過培訓，都可以制作出品質、口味完全一致的產(chǎn)品。
社會需要的，我們能夠滿足。別的企業(yè)很難做到的，標準化我們在迪歐咖啡幾年前已經(jīng)做到，又經(jīng)過幾年的中餐連鎖
的'歷練，我們可以做的更好。不但可以滿足顧客的需求，我們會通過服務，以及科學的管理超出顧客的期望。
關于民有所需，國有所為，特別是本屆政府會更加關注這個關系民生的問題，也會在政策上給與支持。最起碼不會有阻力。
二．快餐環(huán)境的分析
環(huán)境：20xx年，中式快餐營業(yè)額高達20xx多億元，占整個快餐市場近80％的份額，近30％的年增長率也遠勝洋快餐。20xx年中國餐飲業(yè)零售額達15404億元，比20xx年增長24.7%，連續(xù)18年保持兩位數(shù)的速度。20xx年金融危機期間，許多行業(yè)的經(jīng)營狀況都發(fā)生了較大幅度的下滑。而關系民生的大眾化餐飲，不僅沒有出現(xiàn)下滑，反而呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢，平均增速達到20%。正是在大眾化餐飲的帶動下，20xx年全國餐飲業(yè)零售額實現(xiàn)了17998億元，同比增長16.8%，大大高于GDP8.9%的增長。根據(jù)歷年數(shù)據(jù)分析，預計到20xx年，中國餐飲業(yè)零售額將達到20000億元，有望成為下一個投資標的。
但是現(xiàn)在知名的中式快餐卻比較少，如“老娘舅”、“真功夫” “避風塘”“俏江南”“一茶一坐”等所占的比例不
到20％，市場是很大。同時也說明了另外一個問題，我們只要做的和他們一樣的好，我們是有市場的。如果我們做的比他好，我們可以發(fā)展的比他們快。
消費水平：大眾點評網(wǎng)近日發(fā)布上海、北京、廣州、杭州、南京、深圳六大城市20xx年度一季度生活消費報告。通過對該網(wǎng)站商戶數(shù)據(jù)和用戶行為的分析，今年第一季度，六大城市人均餐飲消費額都比去年同期增長，其中上海以72元的人均餐飲消費額居各大城市之首。數(shù)據(jù)顯示，一季度上海市民"下館子"開銷最大，同比上漲了30.9%;北京以人均餐飲消費66元緊隨其后，同比上漲20%.餐飲開銷相對較低的是廣州和南京的市民，廣州為49元，同比上漲25.6%,南京為47元，同比上漲23.7%.業(yè)內分析人士認為，處在上海和南京之間的蘇州的餐飲消費水平完全可以滿足我們的市場價位。
三．目標市場
1）.目標市場選擇：首先選擇差異性策略，把產(chǎn)品的整個市場劃分為三個細分市場，第一個為普通的上班族市場，第二個是特殊化白領市場，第三個是家庭，老板等市場。 ２）市場定位
根據(jù)普通的上班族，特殊上班族，家庭，老板的比例。餐廳選擇了以普通上班族為主的銷售市場，緊抓其他市場銷售的市場定位。
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