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市場(chǎng)部年度計(jì)劃范文
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，立即行動(dòng)起來(lái)寫一份計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的市場(chǎng)部年度計(jì)劃范文，歡迎大家分享。
市場(chǎng)部年度計(jì)劃范文1
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開，制定此工作計(jì)劃：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：
由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。
首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。
為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的`生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
1）加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；
2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；
3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。
2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。
主要措施：
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，
2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。
七、人員管理：
1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。
市場(chǎng)部年度計(jì)劃范文2
在新的一年里，為了各項(xiàng)工作都能夠順利全面的開展，公司召開了相關(guān)會(huì)議，制定了20xx年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
為了貫徹落實(shí)會(huì)議的內(nèi)容和精神，同時(shí)也是為了配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開，結(jié)合生產(chǎn)部工作實(shí)際，制定此工作計(jì)劃：
一、總指導(dǎo)思想：
通過(guò)不斷的改善，合理組織安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工士氣，并且在生產(chǎn)過(guò)程中不斷總結(jié)與創(chuàng)新，邊做邊想，邊想邊干，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，精益生產(chǎn)的目的。
二、具體措施如下：
1、加大車間管理力度，降低生產(chǎn)成本。
�、�、整合崗位職責(zé)，優(yōu)化人員編制。
對(duì)產(chǎn)能寬裕的崗位進(jìn)行工作內(nèi)容的捆綁合并，整合操作內(nèi)容，對(duì)工作人員的數(shù)量進(jìn)行壓縮，從而更合理的分配工作崗位上的人員，使人員的利用達(dá)到最優(yōu)化。
�、啤⑻嵘�(jì)劃合理性，科學(xué)性和可行性，進(jìn)一步嚴(yán)控生產(chǎn)周期，壓縮庫(kù)存成本，以最小的代價(jià)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。
公司現(xiàn)在的交貨期35天，采購(gòu)周期10天，車間生產(chǎn)周期10天，新年里，合理利用加快訂單各部門審核時(shí)間1—2天，生產(chǎn)適當(dāng)增加每天加班工作1—2小時(shí)，提前生產(chǎn)周期1—2天，達(dá)到再壓縮交貨期2—3天，通過(guò)提升計(jì)劃合理性，進(jìn)一步嚴(yán)控生產(chǎn)周期，壓縮庫(kù)存成本。
同時(shí)合理組織各車間協(xié)同生產(chǎn)，在今年的基礎(chǔ)上努力再提高計(jì)劃完成率1—2%。
⑶、落實(shí)車間輔材計(jì)劃審批制度，控制非計(jì)劃內(nèi)輔料領(lǐng)用。
對(duì)車間輔材的領(lǐng)用每月由各車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和人員配置制定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，編制計(jì)劃，報(bào)采購(gòu)部審批，建立員工領(lǐng)用公司財(cái)產(chǎn)登記帳戶，嚴(yán)控可以周轉(zhuǎn)循環(huán)使用工量器具流失，控制各車間非計(jì)劃內(nèi)輔料領(lǐng)用。
對(duì)車間產(chǎn)生的廢品處理時(shí)，在能保證質(zhì)量的前題下最大限度二次利用。
�、�、充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)和進(jìn)步獎(jiǎng)，提高生產(chǎn)效率。
創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力和源泉。
員工是一線工作者，他們?cè)趧?chuàng)新的機(jī)會(huì)和想法上比純理論的.人員要都很多，實(shí)踐出真知嘛！但是員工創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和潛能并沒有被充分發(fā)掘，所以我們要在這個(gè)方面下大力氣，做文章。
這不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠完善健全企業(yè)文化，一舉兩得。
2、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
⑴、整合車間報(bào)表內(nèi)容，編制車間基礎(chǔ)臺(tái)帳。
建立車間員工工時(shí)產(chǎn)量臺(tái)帳；員工輔材消耗臺(tái)帳；車間設(shè)備工裝器具領(lǐng)用臺(tái)帳，為加強(qiáng)車間管理打好第一手資料。
�、�、加大對(duì)員工培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)是管理過(guò)程中投入最少但收益最大的投資，員工培訓(xùn)不僅僅是人資和質(zhì)保部門的工作，車間也有車間內(nèi)部的培訓(xùn)。
生產(chǎn)部協(xié)助各車間制定落實(shí)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)，安全操作培訓(xùn)，車間管理等方面的培訓(xùn)，以提升員工技能，嚴(yán)格執(zhí)行三檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到提升車間管理的水平。
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