采購(gòu)部工作計(jì)劃（精選17篇）
時(shí)間流逝得如此之快，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的采購(gòu)部工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 1
我們采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的是公司日常消耗的補(bǔ)給，給公司提供源源不斷的資源，讓公司保持活力，為了在20xx年展開(kāi)剛好的工作制定了采購(gòu)工作計(jì)劃。
一、制定采購(gòu)方案
在采購(gòu)的時(shí)候一份好的方案能夠有效的提高采購(gòu)效率，為公司節(jié)省更多的成本，采購(gòu)方案都是性?xún)r(jià)比最高最適合公司的需要，所以制定采購(gòu)方案需要是部門(mén)大家一起處理我也負(fù)責(zé)其中一塊。
1、采購(gòu)計(jì)劃在月末制定，這樣當(dāng)月初到來(lái)之時(shí)，可以及時(shí)投入工作，讓計(jì)劃可以實(shí)施，對(duì)于采購(gòu)工作還好做好考察。
2、在月初的時(shí)候我們會(huì)有專(zhuān)門(mén)的人負(fù)責(zé)做好采購(gòu)的篩選，在采購(gòu)的時(shí)候考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量，性能和用途，好有它的價(jià)格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購(gòu)任務(wù)完成，對(duì)于采購(gòu)任務(wù)我們必須要詳細(xì)準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)差池，保證完成工作的要求。
3、制定通過(guò)核實(shí)之后在上交給部門(mén)坐高總監(jiān)核實(shí)確認(rèn)，采購(gòu)方案提前制定好多番并且是最優(yōu)方案。
二、保證商品的供應(yīng)
在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿(mǎn)足公司的需要，在出現(xiàn)需要的時(shí)候做好預(yù)存，當(dāng)缺少的時(shí)候可以及時(shí)的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的.儲(chǔ)存工作。
2、在準(zhǔn)備儲(chǔ)存商品的時(shí)候了解公司的具體需要而不是要各個(gè)部門(mén)通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯(lián)系，子啊部門(mén)之間專(zhuān)門(mén)派人去了解部門(mén)的情況，把各個(gè)部門(mén)消耗最多需要最大的商品做個(gè)簡(jiǎn)單的預(yù)估保證下次工作能夠及時(shí)的做出調(diào)整。
4、清理掉不需要的庫(kù)存，保持庫(kù)存的完整，完成每年公司的采購(gòu)目標(biāo)，公司設(shè)定的采購(gòu)任務(wù)有很多種，其中我們是愛(ài)早每月來(lái)注定采購(gòu)任務(wù)的保證能夠在每月中完成采購(gòu)任務(wù)。
三、采購(gòu)流程
對(duì)于采購(gòu)的過(guò)程中避免出現(xiàn)問(wèn)題，到相應(yīng)的公司派遣監(jiān)督人員，查看他們的工作情況，保證整個(gè)采購(gòu)不會(huì)被生產(chǎn)上糊弄，對(duì)于這樣的事情我們公司也是非常重視的。
1、每一次采購(gòu)任務(wù)，每一家企業(yè)都會(huì)派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中?監(jiān)督工作，保證商家能夠在我們規(guī)定的時(shí)間里面給我們相應(yīng)的產(chǎn)品，并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運(yùn)輸路線制定我們會(huì)根據(jù)公司的需要制定好運(yùn)送路線，當(dāng)公司繼續(xù)的時(shí)候我們的路線就會(huì)按照最短的時(shí)間急性，當(dāng)公司對(duì)這批產(chǎn)品不是著急要的就用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的價(jià)格請(qǐng)一些其他公司運(yùn)輸減少一些損失。
四、多渠道采購(gòu)
在采購(gòu)部中我們要注意的問(wèn)題有很多，為了避免出現(xiàn)不必要的虧損，我們公司決定在采購(gòu)的時(shí)候，選擇的供應(yīng)商必須要有三位以上，避免因?yàn)槠渌蛉蛔约和蝗粩嘭洝?/p>
1、在設(shè)定采購(gòu)方案的時(shí)候就制定好多渠道采購(gòu)方案，保證字任何時(shí)候都?jí)蛲瓿刹少?gòu)任務(wù)。
2、采購(gòu)的過(guò)程中我們采購(gòu)要有原則和標(biāo)準(zhǔn)，必須要保證采購(gòu)的安全高質(zhì)量。
雖然制定了相關(guān)的采購(gòu)任務(wù)但是還需要執(zhí)行，在今后的工作采購(gòu)工作中，我們部門(mén)每一個(gè)人都會(huì)按照自己制定的計(jì)劃工作。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 2
時(shí)光終于翻到xx年了， 細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年，感慨萬(wàn)千，收益頗多! 在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí)，讓我在新的環(huán)境中開(kāi)始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來(lái)，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺(jué)是比較溫暖，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話(huà)“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
一、 iso的推行過(guò)于形式化
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面
之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、 20xx年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理
的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
三、 計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的`切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變
動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、 物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)
致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、 制造過(guò)多
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
六、管理不當(dāng)
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理
人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 3
一、嚴(yán)把采購(gòu)計(jì)劃
嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的采購(gòu)成本率，按照酒店要求的采購(gòu)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予采購(gòu)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予采購(gòu)。同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，減少應(yīng)急采購(gòu)，減少餐飲成品菜的采購(gòu)。
二、嚴(yán)格控制各部門(mén)辦公用品和耗材的用量
按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。
三、嚴(yán)格控制采購(gòu)物品價(jià)格
一：干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
二：低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的'平均數(shù)。
三：零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。
四：魚(yú)類(lèi)、肉類(lèi)、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
五：蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。
四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行采購(gòu)
對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性?xún)r(jià)比最高的物資。
五、及時(shí)掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率
對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購(gòu)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購(gòu)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
六、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)
對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車(chē)輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低采購(gòu)費(fèi)用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 4
一.本錢(qián)掌握企圖：
推銷(xiāo)部將正在20xx年樹(shù)立市場(chǎng)調(diào)研組，針對(duì)推銷(xiāo)的本錢(qián)，接納以現(xiàn)有的供給商所報(bào)的代價(jià)做為參數(shù)，開(kāi)辟新供給商去低落本錢(qián)。持久互助而且代價(jià)趨向不亂的`供給商，接納每季度議價(jià)，去低落本錢(qián)。支配推銷(xiāo)員深刻市場(chǎng)調(diào)研，匯集電力相干止業(yè)的供給商疑息，樹(shù)立供給商材料庫(kù)以備新物料需供，當(dāng)新的物料有需供時(shí)，能夠包管有供給商材料，并貨比三家，確保所購(gòu)置產(chǎn)物代價(jià)本錢(qián)昂貴。天天閉注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線剖析，低價(jià)位時(shí)，上報(bào)主管確認(rèn)是不是備庫(kù)存，確保購(gòu)置期貨品料的代價(jià)能夠正在較低代價(jià)買(mǎi)進(jìn)。物料盡可能從消費(fèi)廠進(jìn)貨，削減流暢環(huán)節(jié)，勤儉本錢(qián)。
二.推銷(xiāo)貨期企圖：
將20xx年的供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1.本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)
2.供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3.推銷(xiāo)員漏簽條約。
4.提料部分請(qǐng)求急。
對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷(xiāo)部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷(xiāo)員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷(xiāo)員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷(xiāo)比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷(xiāo)會(huì)樹(shù)立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。
三.職員設(shè)置企圖：
推銷(xiāo)部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷(xiāo)任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢(xún)價(jià)、采買(mǎi)，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷(xiāo)部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 5
在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門(mén)進(jìn)行溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、開(kāi)展采購(gòu)工作主要流程
1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。
非食品原材料（酒水。飲料類(lèi)）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水。飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉。為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨。更換，對(duì)于員工餐進(jìn)行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
3、服務(wù)水平�，F(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類(lèi)。酒水類(lèi)）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類(lèi)。辦公用品類(lèi)）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、標(biāo)準(zhǔn)化。為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑。渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)好頭。
二、具體工作計(jì)劃
1、延續(xù)以今年的工作作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；
2、對(duì)于暢銷(xiāo)的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的.穩(wěn)定性；
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種。功效。符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們酒店的特色養(yǎng)生系列；
4、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道。多角度。多視聽(tīng)的分析采購(gòu)?fù)緩�，做到及時(shí)補(bǔ)充原材料。
一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)理還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！
采購(gòu)部工作計(jì)劃 6
20xx年采購(gòu)部工作主要圍繞以下項(xiàng)度開(kāi)展：
一、降低采購(gòu)成本
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力
2、20xx年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、目前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)分散（請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太多），后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的采購(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)，起到有效監(jiān)督采購(gòu)物資的機(jī)制。同時(shí)貨品到公司，統(tǒng)一交到倉(cāng)庫(kù)，集中由倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)，沒(méi)必要去找各部門(mén)助理收貨，減少很多不必要的時(shí)間，大大提高工作效率，同時(shí)又能使物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行有效的入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)管理。
提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資（同時(shí)是穩(wěn)定的客戶(hù)的產(chǎn)品），因目前客戶(hù)的量在增加，從客戶(hù)到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到生管，生管到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本;
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門(mén)提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本;20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能
三、供貨的及時(shí)性
目前公司的采購(gòu)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷(xiāo)售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免 “一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的`庫(kù)存數(shù)量
四、供應(yīng)商管理
1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿(mǎn)足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
2、針對(duì)TS精神，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;
3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制;
4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu);以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采購(gòu)專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)親自外出采購(gòu)的人工成本，降低采購(gòu)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采購(gòu)滿(mǎn)足了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高;
5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
6、公開(kāi)公正透明，采購(gòu)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
采購(gòu)部作為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購(gòu)管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
八、采購(gòu)信息反饋
采購(gòu)部門(mén)對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購(gòu)信息得到有效的傳遞。
以上是采購(gòu)部門(mén)20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)�？傊�，采購(gòu)部門(mén)在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
采購(gòu)部工作計(jì)劃 7
在藥庫(kù)工作人員的共同努力和相互配合下，較好的完成了藥品、材料的購(gòu)進(jìn)，保障了醫(yī)院物資供應(yīng)，滿(mǎn)足了廣大患者的用藥需求。在新的一年里，藥庫(kù)將根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，努力做好藥庫(kù)各項(xiàng)工作，以下是20xx年藥庫(kù)工作的工作計(jì)劃：
一、藥事管理
認(rèn)真執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度，開(kāi)展藥事管理與藥物治療學(xué)組的日常工作，收集臨床用藥意見(jiàn)及新藥申請(qǐng)，加大力度監(jiān)督檢查本院藥品的合理使用及采購(gòu)情況，定期召開(kāi)藥事管理委員會(huì)會(huì)議，商討本院新進(jìn)或者淘汰的.藥品，指導(dǎo)臨床合理用藥。
二、藥品采購(gòu)管理
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家基藥政策，按照山東省藥品采購(gòu)管理法辦法的規(guī)定，做好藥品采購(gòu)工作，保障臨床用藥。采購(gòu)員將嚴(yán)格按照藥品管理的相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu)藥品，通過(guò)“山東省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)”采購(gòu)國(guó)家基本藥物目錄和山東省基本藥物補(bǔ)充目錄的藥品。根據(jù)省衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于執(zhí)行新一輪藥品集中采購(gòu)結(jié)果的通知》要求，認(rèn)真做好新標(biāo)藥品的采購(gòu)和使用。
2、對(duì)我院及村衛(wèi)生室上報(bào)的基本藥物采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行收集、審核、匯總、集中發(fā)送網(wǎng)上采購(gòu)訂單、對(duì)配送到位的藥品驗(yàn)收、入庫(kù)并分發(fā)至藥房及村衛(wèi)生室，做好村衛(wèi)生室的藥品代購(gòu)、分發(fā)工作。
3、建立藥品購(gòu)進(jìn)檢查驗(yàn)收制度，對(duì)送達(dá)的藥品及時(shí)驗(yàn)收，并在 24 小時(shí)內(nèi)完成網(wǎng)上入庫(kù)確認(rèn)工作。對(duì)生產(chǎn)廠家、品規(guī)、劑型等與采購(gòu)訂單不符和或者質(zhì)量、有效期、包裝等不符合要求的藥品，驗(yàn)收人員要拒絕接受。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)藥品的采購(gòu)、管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“五專(zhuān)”制度，確保藥品的采購(gòu)及使用的安全性。
三、藥品儲(chǔ)存和質(zhì)量管理
圍繞《醫(yī)院物資管理辦法》，對(duì)庫(kù)存藥品做到分類(lèi)定位，按照“高危藥品”、“急救藥品”、“麻精藥品”、“包裝相似”等分別設(shè)立標(biāo)簽，整齊存放，定期統(tǒng)計(jì)藥品的用量。藥庫(kù)的溫濕度對(duì)藥品的質(zhì)量也至關(guān)重要。每日上午 9 時(shí)左右監(jiān)測(cè)并記錄一次藥庫(kù)溫度、濕度，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應(yīng)的降溫、除濕等調(diào)控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄。
四、臨床貴重藥品使用管理
了解醫(yī)院工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)合理地控制藥占比。杜絕高價(jià)藥品的不合理使用。藥庫(kù)要進(jìn)行總量控制。
五、醫(yī)用耗材采購(gòu)管理
為加強(qiáng)我院醫(yī)用耗材的管理和監(jiān)督，規(guī)范醫(yī)用耗材的采購(gòu)、配備，保證醫(yī)用耗材的安全有效，減輕患者不合理負(fù)擔(dān)，結(jié)合我院實(shí)際情況，成立了醫(yī)用耗材采購(gòu)管理委員會(huì)，制定了我院醫(yī)用耗材采購(gòu)管理辦法，并嚴(yán)格按照本辦法采購(gòu)醫(yī)用耗材，同時(shí)，要對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)流程、環(huán)節(jié)及時(shí)在公示欄內(nèi)公示。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 8
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的'工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
四、成本控制。
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購(gòu)效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 9
作為一個(gè)采購(gòu)服裝公司，工作計(jì)劃是非常重要的，它決定了我們公司的發(fā)展方向和目標(biāo)。一個(gè)好的工作計(jì)劃必須具備詳細(xì)的內(nèi)容、具體的細(xì)節(jié)和生動(dòng)的表達(dá)。下面，我們就來(lái)詳細(xì)探討一下采購(gòu)服裝公司的工作計(jì)劃。
一、公司簡(jiǎn)介
采購(gòu)服裝公司是一家專(zhuān)業(yè)從事服裝采購(gòu)和銷(xiāo)售的公司，主要業(yè)務(wù)范圍包括：采購(gòu)服裝、設(shè)計(jì)服裝、制造服裝、銷(xiāo)售服裝等。公司擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)、設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售能力，以及先進(jìn)的設(shè)備和工藝。
二、工作目標(biāo)
公司的工作目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)雙重性的：一是為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服裝產(chǎn)品，二是為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
具體來(lái)說(shuō)，我們公司的目標(biāo)是：擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量、拓寬銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。
三、采購(gòu)計(jì)劃
1. 產(chǎn)品調(diào)研：對(duì)市場(chǎng)上的時(shí)尚潮流和銷(xiāo)售情況進(jìn)行深入調(diào)研，確定潛在的采購(gòu)目標(biāo)。
2. 采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定采購(gòu)計(jì)劃，確定采購(gòu)數(shù)量、種類(lèi)、價(jià)格等。
3. 采購(gòu)流程：與供應(yīng)商進(jìn)行洽談和談判，簽訂合同，進(jìn)行貨物采購(gòu)和入庫(kù)等。
四、設(shè)計(jì)計(jì)劃
1. 設(shè)計(jì)師招募：招聘一支具有創(chuàng)造力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為公司研發(fā)和設(shè)計(jì)服裝。
2. 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)：采購(gòu)服裝后，由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)情況和潮流趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)出具有時(shí)尚性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的服裝產(chǎn)品。
3. 樣品確認(rèn)：設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙制作樣品，并進(jìn)行確認(rèn)評(píng)估、調(diào)整和修改，最終生產(chǎn)出合格樣品。
五、生產(chǎn)計(jì)劃
1. 生產(chǎn)流程：根據(jù)最終的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行生產(chǎn)加工、裁剪、縫紉、整燙等生產(chǎn)流程。
2. 質(zhì)量管理：制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格把控產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品的合格率和達(dá)標(biāo)率。
3. 生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷(xiāo)售訂單和市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的效率和生產(chǎn)能力。
六、銷(xiāo)售計(jì)劃
1. 銷(xiāo)售渠道：拓寬銷(xiāo)售渠道，開(kāi)發(fā)和維護(hù)自有銷(xiāo)售網(wǎng)站、線上電商平臺(tái)和線下實(shí)體店等銷(xiāo)售渠道。
2. 促銷(xiāo)活動(dòng)：根據(jù)市場(chǎng)情況和消費(fèi)者需求，制定促銷(xiāo)活動(dòng)，如特價(jià)促銷(xiāo)、滿(mǎn)減優(yōu)惠等。
3. 客戶(hù)關(guān)系：建立穩(wěn)定和長(zhǎng)效的`客戶(hù)關(guān)系，增強(qiáng)客戶(hù)黏性和忠誠(chéng)度。
七、管理計(jì)劃
1. 人力資源：招聘并培養(yǎng)有能力的管理人才，搭建一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
2. 財(cái)務(wù)管理：制定財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)控公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，確保公司的平衡經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展。
3. 管理流程：制定科學(xué)、規(guī)范、高效的管理流程，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)管理活動(dòng)的監(jiān)督和管理。
通過(guò)以上的介紹，相信大家對(duì)于采購(gòu)服裝公司的工作計(jì)劃已經(jīng)有了一個(gè)更加全面的了解。工作計(jì)劃的制定對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要，只有制定出可行性和實(shí)用性的工作計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 10
一、材料管理的策劃
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制材料策劃和實(shí)施計(jì)劃。策劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求；采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。實(shí)行采購(gòu)和收、發(fā)三條線管理，從部門(mén)設(shè)置上建立了屬于商務(wù)部管理的物資采購(gòu)部，屬于生產(chǎn)管理的物資管理部，從人員配備上建立起兩套完整的材料采購(gòu)和材料管理體系，兩套體系相互協(xié)作并相互制衡。
二、材料管理制度建立
樹(shù)立“先算后用，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)嚴(yán)罰”的思想，建立限額領(lǐng)料制度、余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度，包括“金點(diǎn)子”和合理化建設(shè)節(jié)約提成的激勵(lì)制度；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算、計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)鋼材、水泥、砂石料、砼砌塊等大宗材料設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)采購(gòu)收料制度，確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確；建立常用小器具和廢舊料管理制度，電線、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè)專(zhuān)人保管，廢鋼材、廢模板、廢木方等可回收材料建立收集和處理制度，設(shè)置流程審批，所有的材料必須按照流程制度執(zhí)行。
三、材料的計(jì)劃
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)總計(jì)劃，每月按照現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)生產(chǎn)情況編制材料日常需求計(jì)劃，計(jì)劃采用“三級(jí)控制、四級(jí)審核”的原則實(shí)施采購(gòu)，三級(jí)控制為：一級(jí)控制，商務(wù)部編制材料總需求計(jì)劃，作為每個(gè)單位工程材料使用的警戒紅線，任何材料計(jì)劃不得無(wú)故超越該紅線計(jì)劃；二級(jí)控制：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照月進(jìn)度計(jì)劃編制材料需求計(jì)劃，該計(jì)劃編制不得無(wú)故超越總控計(jì)劃。三級(jí)控制，現(xiàn)場(chǎng)棟號(hào)負(fù)責(zé)人按照實(shí)際需要編制的需求計(jì)劃，該計(jì)劃不得超越月進(jìn)度計(jì)劃和總計(jì)劃。四級(jí)審核：班組計(jì)劃提交棟號(hào)負(fù)責(zé)人審核，棟號(hào)負(fù)責(zé)人依據(jù)需求計(jì)劃審核完成后報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)商務(wù)部審核，商務(wù)部組織物資采購(gòu)部、物資管理部進(jìn)行計(jì)劃會(huì)簽，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，減少庫(kù)存，商務(wù)部組織完成審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃超月計(jì)劃、或總控計(jì)劃，由商務(wù)部組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)診，確保材料計(jì)劃的有效、準(zhǔn)確，避免現(xiàn)場(chǎng)大量庫(kù)存、積壓、錯(cuò)提、多提。材料使用計(jì)劃按照小批量多批次并能滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需要的原則進(jìn)行編制。根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本，大大地提高了資金的使用效率。
四、材料的采購(gòu)
1、市場(chǎng)調(diào)研、合理選擇
一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全，特別是各地方標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免不符合地方標(biāo)準(zhǔn)和要求的材料流入現(xiàn)場(chǎng)，特別是節(jié)能和消防類(lèi)材料；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠(chéng)信觀念、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，以及材料質(zhì)量在同類(lèi)產(chǎn)品中的地位；四是從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面的信息；五是組織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審，并制定選擇、評(píng)審和重新評(píng)審的準(zhǔn)則。
2、材料價(jià)格的控制
對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研或者通過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格。對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。要合理地組織運(yùn)輸，材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)。在材料價(jià)格相同時(shí)，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟(jì)批量。
3、材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)
建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合格及生產(chǎn)許可證明。項(xiàng)目采用的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，并符合設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)或者其授權(quán)的部門(mén)考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn)、運(yùn)輸、移交和保管等過(guò)程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對(duì)職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。
五、材料的'現(xiàn)場(chǎng)管理
1、材料存放管理
建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專(zhuān)門(mén)材料庫(kù)房，應(yīng)避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕；一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種；水泥有標(biāo)號(hào)高低之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)存放。
2、材料發(fā)放管理
建立限額領(lǐng)料制度，對(duì)于材料的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度按月核算，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開(kāi)簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫(xiě)，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。
3、材料的管控
材料采購(gòu)按照誰(shuí)提計(jì)劃誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行采購(gòu)，材料領(lǐng)用按照誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行控制，確保材料在使用過(guò)程中的可追溯性。采用勞務(wù)分包的單位工程，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，讓材料的所用者去分擔(dān)和維護(hù)材料合理?yè)p耗外的風(fēng)險(xiǎn)。讓材料的使用者真正參與到材料管理中來(lái)，在月支付時(shí)及時(shí)扣除材料的合理?yè)p耗外的耗損。
六、材料的廢料處理
物資管理部對(duì)擬處理的廢舊物資提出鑒定申請(qǐng)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目工程、技術(shù)部門(mén)人員組織聯(lián)合鑒定，提出鑒定結(jié)果，鑒定應(yīng)從總體施工要求綜合考慮是否有再利用價(jià)值。如果經(jīng)過(guò)鑒定仍有再利用價(jià)值，則應(yīng)重新歸類(lèi)納入項(xiàng)目施工生產(chǎn)使用計(jì)劃。如確實(shí)已沒(méi)有再利用價(jià)值則進(jìn)入處理程序。
對(duì)經(jīng)過(guò)鑒定確無(wú)再利用價(jià)值的廢舊物資，項(xiàng)目向公司物資部提出處理申請(qǐng)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由項(xiàng)目統(tǒng)一處理。項(xiàng)目廢舊物資銷(xiāo)售過(guò)程，應(yīng)體現(xiàn)公開(kāi)，規(guī)范。應(yīng)由兩人以上經(jīng)辦人員統(tǒng)一稱(chēng)重和計(jì)量，盡可能采用電磅過(guò)磅，過(guò)磅時(shí)至少有二人以上監(jiān)磅。過(guò)磅后必須妥善保存過(guò)磅單據(jù)，以作為結(jié)算依據(jù)，對(duì)于無(wú)法稱(chēng)重計(jì)量的可采用其他通常認(rèn)可的方式處理。銷(xiāo)售價(jià)格由項(xiàng)目物資部、商務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理研究后確定，購(gòu)買(mǎi)方應(yīng)及時(shí)將款項(xiàng)交到公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)部應(yīng)開(kāi)具收款收據(jù)并連同廢舊物資處理申請(qǐng)表進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。門(mén)衛(wèi)在放行過(guò)程中必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)格按照項(xiàng)目物資出門(mén)管理相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)檢查財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具的上述貨款收據(jù)，沒(méi)有收據(jù)者一律不予放行。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 11
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，以降低藥品價(jià)格為目標(biāo)，以藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)為手段，切實(shí)緩解人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，深化我縣藥品流通體制改革，使我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
二、工作原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則；
�。ǘ┛茖W(xué)評(píng)估，集體決策的原則；
�。ㄈ┒ㄐ栽u(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則；
�。ㄋ模┖侠淼蛢r(jià)與信譽(yù)相結(jié)合的原則。
三、工作目標(biāo)
通過(guò)對(duì)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療用藥目錄》的藥品進(jìn)行統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)、統(tǒng)一配送，切實(shí)降低藥品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)全縣范圍內(nèi)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品“同質(zhì)同價(jià)”，解決人民群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作健康發(fā)展。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為進(jìn)一步加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)藥品流通體制改革，理順?biāo)幤焚?gòu)進(jìn)渠道，加強(qiáng)藥品管理，保證藥品質(zhì)量，降低藥品價(jià)格，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)藥品同質(zhì)同價(jià)，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康發(fā)展，縣人民政府決定成立x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組，其組成人員如下：
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：x
成員：xx
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)監(jiān)督組、x縣藥品備案采購(gòu)審核組、x縣藥品配送管理中心，全面開(kāi)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)工作。
�。ㄒ唬﹛縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)監(jiān)督組
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx
主要職責(zé)：按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對(duì)我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送工作順利實(shí)施。
�。ǘ﹛縣藥品備案采購(gòu)審核組
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx
主要職責(zé)：對(duì)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療用藥目錄》以外的藥品實(shí)行備案采購(gòu)，嚴(yán)格控制備案采購(gòu)藥品的價(jià)格和質(zhì)量，防止臨床促銷(xiāo)藥品進(jìn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床用藥進(jìn)行審核，決定對(duì)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療用藥目錄》以外的藥品是否采購(gòu)。
�。ㄈ﹛縣藥品配送管理中心
x縣藥品配送管理中心設(shè)在衛(wèi)生局，由衛(wèi)生局副局長(zhǎng)周榮瑜任管理中心主任，成員由合管辦、藥監(jiān)局、衛(wèi)生局各抽調(diào)1人組成，全面負(fù)責(zé)全縣的藥品配送管理工作。
主要職責(zé)：一是協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與中選企業(yè)之間的關(guān)系，督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期支付藥款，對(duì)中選企業(yè)的藥品供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保藥品配送工作有序推進(jìn)；二是對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保藥品采購(gòu)合理，杜絕藥品過(guò)期現(xiàn)象發(fā)生；三是對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和中選企業(yè)對(duì)各項(xiàng)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不履行合同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和中選企業(yè)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；四是全面負(fù)責(zé)藥品配送管理中心的日常工作；五是完成縣人民政府及上級(jí)主管部門(mén)交辦的其它工作。
五、競(jìng)價(jià)方法
�。ㄒ唬┲贫ㄋ幤纺夸浥c價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，掌握現(xiàn)行藥品市場(chǎng)價(jià)格，結(jié)合我縣醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)際情況，制定《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》和《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格平均值）》。x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組每年開(kāi)展一次調(diào)研，同時(shí)調(diào)整一次《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格平均值）》。
�。ǘ└�(jìng)價(jià)報(bào)名程序
1．由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組向各藥品經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)出《x縣藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)邀請(qǐng)函（復(fù)函）》、《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》，參加競(jìng)價(jià)的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)向x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組提供相關(guān)資料，并對(duì)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》藥品進(jìn)行報(bào)價(jià)。競(jìng)價(jià)企業(yè)提供資料及要求如下。
參加競(jìng)價(jià)的企業(yè)須提供的資料：
�。�1）x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)邀請(qǐng)函（復(fù)函）；
�。�2）藥品生產(chǎn)企業(yè)的《藥品生產(chǎn)許可證》或藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》；
�。�3）《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、注冊(cè)資金證明；
�。�4）《稅務(wù)登記證》；
�。�5）x年企業(yè)全年銷(xiāo)售額，《x年企業(yè)實(shí)際納稅申報(bào)表》；
�。�6）《企業(yè)代碼證》；
�。�7）x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)保證金保函；
�。�8）供貨企業(yè)藥品質(zhì)量保證書(shū)；
�。�9）供貨企業(yè)服務(wù)承諾書(shū)；
�。�10）藥品報(bào)價(jià)目錄表；
（11）企業(yè)GSP達(dá)標(biāo)情況說(shuō)明資料。
資料要求：
（1）競(jìng)價(jià)文件分“正本”和“副本”，一式二份。副本與正本之條款必須一致。正本交競(jìng)價(jià)組織單位，副本由競(jìng)價(jià)企業(yè)備查；
�。�2）填寫(xiě)競(jìng)價(jià)文件必須用中文。競(jìng)價(jià)文件中使用的計(jì)量單位必須是法定計(jì)量單位，并用鋼筆或簽字筆書(shū)寫(xiě)或打印，字跡要清楚，填寫(xiě)不得缺項(xiàng)；
�。�3）競(jìng)價(jià)企業(yè)不得對(duì)競(jìng)價(jià)文件進(jìn)行修改，如對(duì)文件有質(zhì)疑或發(fā)現(xiàn)有明顯錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)以正式函件在競(jìng)價(jià)截止日期前向競(jìng)價(jià)組織單位提出，競(jìng)價(jià)企業(yè)對(duì)填寫(xiě)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行修改時(shí)，不得使用涂改液、涂劃、刀刮、粘貼，只能用劃線更正法，被修改的地方必須由競(jìng)價(jià)文件簽署人蓋章或簽字；
�。�4）競(jìng)價(jià)企業(yè)提供的文件原則上使用原件，不能使用原件的，必須在復(fù)印件上加蓋競(jìng)價(jià)單位公章并有法定代表人或委托人簽名，復(fù)印件必須清晰，所提供文件必須在有效期內(nèi)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)可看清年檢標(biāo)記有效期），文件不齊全，由此造成的后果，由競(jìng)價(jià)談判人自負(fù)。
2．競(jìng)價(jià)企業(yè)必須由法定代表人或委托人持本人《身份證》，委托人還須持法定代表人簽署的《授權(quán)委托書(shū)》參加競(jìng)價(jià)談判。
3．競(jìng)價(jià)企業(yè)參加競(jìng)價(jià)時(shí)繳納報(bào)名費(fèi)、標(biāo)書(shū)成本費(fèi)及其它資料費(fèi)500元、競(jìng)價(jià)保證金5萬(wàn)元人民幣（現(xiàn)金）。公司中選后交履約保證金10萬(wàn)元。中選公司每年支付藥品采購(gòu)總金額的1%為藥品配送管理中心業(yè)務(wù)費(fèi)。
競(jìng)價(jià)企業(yè)保證金在競(jìng)價(jià)企業(yè)收到《落選通知書(shū)》后兩日內(nèi)如數(shù)退還競(jìng)價(jià)人，不支付利息。若競(jìng)價(jià)企業(yè)有下列行為之一者不予退還：
�。�1）在競(jìng)價(jià)截止日到公布中選企業(yè)前自行撤標(biāo)的；
�。�2）在收到中選通知后不按要求履行簽訂藥品購(gòu)銷(xiāo)合同的；
�。�3）隱瞞真實(shí)情況、進(jìn)行欺騙性競(jìng)價(jià)的；
�。�4）互相串通、合謀、采用不正當(dāng)手段競(jìng)價(jià)的；
�。�5）現(xiàn)場(chǎng)故意哄抬或惡意壓低藥價(jià)，干擾競(jìng)價(jià)活動(dòng)的；
�。�6）有其它違法行為的。
中選履約保證金是為了促使中選企業(yè)全面正確地履行合同而設(shè)立的，若有下列情形之一者，不予退還：
�。�1）違背藥品質(zhì)量保證書(shū)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)承諾；
（2）只供給大的、近的、條件好的醫(yī)院；不送小的、遠(yuǎn)的、條件差的醫(yī)院；
�。�3）只供給藥品數(shù)量多，利潤(rùn)好的品種；不送數(shù)量少，利潤(rùn)低的品種；
（4）不按時(shí)、按計(jì)劃、按價(jià)、按質(zhì)供貨；
�。�5）弄虛作假，未經(jīng)甲方、丙方同意，私自調(diào)換中選藥品廠牌的。
�。ㄈ⿲徍怂幤方�(jīng)營(yíng)企業(yè)資格
由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)供貨企業(yè)的資格進(jìn)行審核。參加我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)的企業(yè)須達(dá)到以下條件：
1．具有法定資格的藥品生產(chǎn)和藥品批發(fā)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
2．遵守國(guó)家法律、法規(guī)；
3．具備良好的商業(yè)信譽(yù)、履行合同、藥品供應(yīng)保障能力；
4．x年度銷(xiāo)售總收入不少于1500萬(wàn)元人民幣（以納稅申報(bào)表為據(jù)）。
如發(fā)現(xiàn)有惡意競(jìng)價(jià)，擾亂競(jìng)價(jià)秩序，競(jìng)價(jià)采購(gòu)單位有權(quán)取消其競(jìng)價(jià)資格。
�。ㄋ模﹫�(bào)價(jià)評(píng)分
參與競(jìng)價(jià)企業(yè)根據(jù)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》填報(bào)藥品價(jià)格（參考配送要求、付款辦法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)近，配送規(guī)模大小綜合考慮進(jìn)行報(bào)價(jià)）�！秞縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》密封，封口寫(xiě)明日期，并加蓋競(jìng)價(jià)企業(yè)的公章。競(jìng)價(jià)企業(yè)在提交競(jìng)價(jià)文件后，發(fā)現(xiàn)所競(jìng)價(jià)文件有誤，可于投送截止日期前對(duì)報(bào)送文件進(jìn)行更正，更正文件的封裝同《藥品報(bào)價(jià)目錄》。將競(jìng)價(jià)企業(yè)的每種藥品報(bào)價(jià)與《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格平均值）》進(jìn)行對(duì)比計(jì)分。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為：每個(gè)品種總分10分，每低于市場(chǎng)平均價(jià)格1%記0.5分，低于市場(chǎng)平均價(jià)格20%以下、等于或高于平均單價(jià)的品種不得分，未報(bào)價(jià)的品種不得分。將所有品種得分相加為參加競(jìng)價(jià)企業(yè)的競(jìng)價(jià)得分，前五名進(jìn)入綜合評(píng)審。
�。ㄎ澹┚C合評(píng)審
由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組從藥品備案采購(gòu)審核組15名成員中隨機(jī)抽7名組成綜合評(píng)審組對(duì)五家預(yù)選企業(yè)的信譽(yù)承諾、服務(wù)質(zhì)量、供貨能力進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：
1．以x年企業(yè)年銷(xiāo)售額和納稅申報(bào)表（工商、稅務(wù)部門(mén)證明資料）為據(jù)，每銷(xiāo)售30萬(wàn)元記1分（整數(shù)記分、不足30萬(wàn)元不得分，超過(guò)3000萬(wàn)元人民幣的，超過(guò)部分不計(jì)分），滿(mǎn)分100分；
2．企業(yè)注冊(cè)資金每100萬(wàn)元人民幣計(jì)20分，滿(mǎn)分100分。整數(shù)記分、不足100萬(wàn)元不得分，超過(guò)500萬(wàn)元人民幣的超過(guò)部分不計(jì)分；
3．評(píng)審組對(duì)競(jìng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)、承諾服務(wù)、供貨能力等綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)分，滿(mǎn)分100分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，平均得分為該預(yù)選企業(yè)得分。
所得分?jǐn)?shù)與競(jìng)價(jià)評(píng)分相加為預(yù)選企業(yè)的最后得分，得分最高的前三家企業(yè)為中選企業(yè)。由x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組向中選企業(yè)發(fā)出《中選通知》，向落選企業(yè)發(fā)出《落選通知》，中選企業(yè)需在5日內(nèi)與x縣藥品配送管理中心、新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送協(xié)議書(shū)》、《供貨企業(yè)履約保證書(shū)》、《供貨企業(yè)藥品質(zhì)量保證書(shū)》，從簽訂合同之日起向各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)配送藥品。
全縣分三個(gè)片區(qū)，由三家供貨企業(yè)抽簽決定供貨區(qū)域。中選企業(yè)必須無(wú)條件滿(mǎn)足新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品需求，年度內(nèi)供貨不得少于新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)計(jì)劃（包括品種和數(shù)量）的95%；新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格按照《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)藥款支付辦法》的相關(guān)規(guī)定，定期支付藥款。
（六）全程監(jiān)督
由縣監(jiān)察局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣食品藥品監(jiān)督管理局、縣工商局、縣審計(jì)局、縣衛(wèi)生局、縣合管辦聯(lián)合成立監(jiān)督組對(duì)競(jìng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。
六、配送辦法
�。ㄒ唬┡渌头秶�
《新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》的所有藥品（藥品、品、中草藥除外）全部納入統(tǒng)一配送的.范圍。新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)需采購(gòu)的藥品只要通用名與《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》相同的藥品必須統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)，不得以規(guī)格、產(chǎn)地、含量、包裝、商品名等不同為由拒絕采購(gòu)該藥品。凡《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》內(nèi)的藥品，新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一律從中選公司采購(gòu)，從中選公司采購(gòu)的藥品的發(fā)票、隨貨同行單不必經(jīng)藥品配送管理中心簽字蓋章，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可直接驗(yàn)收入庫(kù)。
（二）配送辦法
1．各新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)于每月5日、15日、25日前將采購(gòu)計(jì)劃傳真上報(bào)縣藥品配送管理中心。經(jīng)縣藥品配送管理中心審核后提交中選企業(yè)，中選企業(yè)接到采購(gòu)計(jì)劃后，特殊及急救藥品在3個(gè)工作日內(nèi)、普通藥品在10個(gè)工作日內(nèi)配送到醫(yī)療機(jī)構(gòu)，藥品直接配送到村衛(wèi)生室；
2．各醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須按時(shí)填報(bào)藥品采購(gòu)、配送執(zhí)行情況月報(bào)表。醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)所報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。藥品配送管理中心有權(quán)對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，如出現(xiàn)遲報(bào)、所報(bào)數(shù)據(jù)失真、失實(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人必須在3日內(nèi)說(shuō)明原因，并寫(xiě)出書(shū)面檢查報(bào)x縣藥品配送管理中心；
3．各新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的藥品配送工作負(fù)完全責(zé)任，任何單位或個(gè)人不得以任何理由拒絕新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一配送工作。
�。ㄈ﹤浒覆少�(gòu)
對(duì)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》外的藥品實(shí)行備案采購(gòu)，備案采購(gòu)程序如下：
1．醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員填寫(xiě)申請(qǐng)表，藥品采購(gòu)人員報(bào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后報(bào)藥品配送管理中心；
2．藥品配送管理中心每月從15名藥品配送審核組成員中隨機(jī)抽取7名成員對(duì)申請(qǐng)的藥品進(jìn)行評(píng)審，確定申請(qǐng)藥品是否需要采購(gòu)。評(píng)審結(jié)果書(shū)面通知申請(qǐng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)；
3．批準(zhǔn)同意采購(gòu)的藥品首先在中選企業(yè)采購(gòu)，中選企業(yè)沒(méi)有的方可從其他企業(yè)采購(gòu)，并將發(fā)票及隨貨同行單報(bào)送x縣藥品配送管理中心簽章確認(rèn)。
七、相關(guān)要求
（一）縣人民政府督查室和藥品配送管理中心要定期或不定期對(duì)各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥品統(tǒng)一配送情況進(jìn)行督查，對(duì)督查中出現(xiàn)的問(wèn)題要嚴(yán)肅處理。
（二）藥品配送管理中心在對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送執(zhí)行情況進(jìn)行檢查時(shí)，有權(quán)查閱各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表等資料，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須配合、支持。拒不提供相關(guān)資料的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年終履職考核定為不合格。
�。ㄈ└鞫c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)從其它公司購(gòu)進(jìn)《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)目錄》內(nèi)的藥品，購(gòu)進(jìn)未實(shí)行備案的藥品以及未經(jīng)藥品配送管理中心在發(fā)票和隨貨同行單上簽章確認(rèn)的備案藥品，無(wú)論品種多少、金額大小，一律視為私自采購(gòu)。私自采購(gòu)的次數(shù)以藥品配送管理中心未簽字蓋章的發(fā)票張數(shù)計(jì)算。私自采購(gòu)一次，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面檢查，連續(xù)出現(xiàn)兩次的，醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人年終履職考核定為不合格。
�。ㄋ模┽t(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員必須嚴(yán)格履行監(jiān)督職能，對(duì)私自購(gòu)進(jìn)的藥品一律不得付款。違規(guī)付款一次，不論金額大小，責(zé)任人年終履職考核定為不合格。違規(guī)付款的次數(shù)以付款憑證的張數(shù)計(jì)算，出現(xiàn)一張，視為一次。財(cái)務(wù)人員能提出證據(jù)證明是被迫付款的可免除其責(zé)任。
�。ㄎ澹┧幤放渌凸芾碇行哪杲K把各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品配送執(zhí)行情況報(bào)縣衛(wèi)生局，縣衛(wèi)生局將執(zhí)行情況納入年度履職考核。連續(xù)兩年定為不合格的醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由縣衛(wèi)生局提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)就地免職；連續(xù)兩年定為不合格的一般職工，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)調(diào)離本崗位，并將處理結(jié)果上報(bào)x縣衛(wèi)生局。
（六）定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)未按《x縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療藥品統(tǒng)一競(jìng)價(jià)采購(gòu)藥款支付辦法》付款，延期按每日1‰的標(biāo)準(zhǔn)交納滯納金到x縣藥品配送管理中心，其中50%由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
�。ㄆ撸└餍滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須建立藥品管理制度。對(duì)因盲目報(bào)送計(jì)劃而造成藥品過(guò)期、報(bào)廢的損失，應(yīng)由醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、實(shí)物負(fù)責(zé)人、計(jì)劃填報(bào)人共同承擔(dān)。
�。ò耍┼l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心不得以任何理由和借口拒絕上報(bào)村級(jí)衛(wèi)生室所需藥品。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 12
根據(jù)公司調(diào)研會(huì)和酒店半年總結(jié)會(huì)精神，按照酒店安排部署的下半年工作任務(wù)，采購(gòu)部下半年將重點(diǎn)從加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制入手抓好以下幾點(diǎn)工作：
一、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題
1.定點(diǎn)供貨商
加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2.零售店采購(gòu)
所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。健全臺(tái)帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
通過(guò)每日的.上集采購(gòu)對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購(gòu)，另外積極配合餐飲部做好外出采購(gòu)的工作，使外地的新鮮原料能及時(shí)的購(gòu)回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部的管理
1.加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購(gòu)部提出的xx工作，保持貨比三家，認(rèn)質(zhì)量、認(rèn)價(jià)格不認(rèn)人情的工作作風(fēng)，并虛心接受兄弟部室的意見(jiàn)和建議，更好的為一線部室服好務(wù)，當(dāng)好后勤。
2x對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確保工作有條不紊，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。
3x倉(cāng)庫(kù)加強(qiáng)對(duì)存貨品數(shù)量的反饋機(jī)制，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到低庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
4x所有采購(gòu)物品均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決買(mǎi)到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。
5x要求供應(yīng)商及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
6x每日采購(gòu)員準(zhǔn)時(shí)到市場(chǎng)采購(gòu)，對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢(xún)、掌握，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購(gòu)回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對(duì)當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭(zhēng)不影響當(dāng)日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 13
20xx年馬上就要到了，也意味著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇的到來(lái)，我們應(yīng)該總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，做好新的一年的工作計(jì)劃，具體計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)個(gè)人指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本、物美價(jià)廉的工作思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為公司的正常工作帶來(lái)有力的后勤保障。
二、工作重點(diǎn)
1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度；
2、加強(qiáng)財(cái)物管理、減少物質(zhì)浪費(fèi)；
3、抓好安全工作、力創(chuàng)文明部門(mén)。
三、工作措施：后勤工作
1、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和采購(gòu)制度管理；
2、建立健全科學(xué)、規(guī)范的公司管理制度，加強(qiáng)對(duì)辦公用品的日常管理。及時(shí)運(yùn)用辦公管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)各員工之間愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)；
3、加強(qiáng)綠化管理，美化公司環(huán)境，公司現(xiàn)有的花草樹(shù)木做好養(yǎng)護(hù)和專(zhuān)人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造、綠化設(shè)計(jì)、原花壇綠化帶花草樹(shù)木的添置等；
4、加強(qiáng)辦公設(shè)施的維修與更新，今年將根據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，將進(jìn)行各種辦公設(shè)備及生產(chǎn)器件的更換，會(huì)議室的裝修，學(xué)校前臺(tái)的維修等；
5、加強(qiáng)對(duì)公司食堂的管理，認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生法，對(duì)其衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、零售價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度加強(qiáng)督促檢查，盡努力杜絕食品事故的`發(fā)生；
6、財(cái)務(wù)開(kāi)支方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的收費(fèi)規(guī)定，不隨意增加或減少收費(fèi)項(xiàng)目，不擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)和變相收費(fèi)現(xiàn)象。
新的一年馬上就要到了，在這里提前祝大家新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意。新的一年意味著新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇，需要我們每個(gè)人共同的努力，一起為美好的未來(lái)加油吧！
采購(gòu)部工作計(jì)劃 14
一、采購(gòu)方案確定
既然要采購(gòu)就必須要有一個(gè)切實(shí)可行的采購(gòu)方案，為了能夠做出一個(gè)有效的方案，我們采購(gòu)部門(mén)要求所有的采購(gòu)人員都必須能夠獨(dú)立制作采購(gòu)方案，并且更具體的情況選擇其中一份有用，且有實(shí)際價(jià)值的方案作為短期采購(gòu)方案。在這過(guò)程中需要經(jīng)過(guò)部門(mén)內(nèi)部審核和考察，我們一般為了能夠讓采購(gòu)方案在規(guī)定的時(shí)間用到，就會(huì)提前半個(gè)月通知所有的人員工作，讓大家了解清楚其中的道理明白其中的問(wèn)題，給所有人時(shí)間去準(zhǔn)備去做方案。
為了能夠保證方案的有效性，一般會(huì)選擇是三個(gè)以上的方案來(lái)執(zhí)行工作，當(dāng)然這些方案都需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)但是卻不會(huì)隨便的檢驗(yàn)通過(guò)部門(mén)的檢驗(yàn)完成，然后做出更近一步的完善。
二、人員培養(yǎng)
雖然說(shuō)現(xiàn)在是一個(gè)人才大爆炸的時(shí)代，但是想要有一個(gè)可靠的員工就需要公司自己花時(shí)間培養(yǎng)，這樣的員工才屬于公司，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的流動(dòng)性非常大，員工離職率也高，想要做好工作想要更進(jìn)一步?jīng)]有忠于公司的員工是不可以的，所以呢，我們就需要花時(shí)間花精力，培養(yǎng)。在我們采購(gòu)部，通常都是這樣配置，一個(gè)采購(gòu)主管配兩個(gè)采購(gòu)專(zhuān)員，專(zhuān)員可以在工作時(shí)為主管打下手，這樣能夠通過(guò)具體的工作讓主管把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和方法展現(xiàn)個(gè)員工，讓他們有更進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)于我們而言這是互利互惠的，可以說(shuō)是師傅帶徒弟，這樣培養(yǎng)起來(lái)也方便也更加有實(shí)干性，符合公司的要求，能夠在一次次工作總理會(huì)公司的意圖，明白該如何去工作，這樣也可以有效的減少單獨(dú)培訓(xùn)的費(fèi)用。
三、加強(qiáng)監(jiān)督和人員淘汰機(jī)制
很多時(shí)候如果沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，在我們部門(mén)，不需要沒(méi)有能力的.人，要的是有能力且能夠做出成績(jī)的優(yōu)秀人才而不是一個(gè)不知道努力不能夠做出成績(jī)的人，為此我們部門(mén)每半年都有一個(gè)人員淘汰名額，如果在半年內(nèi)排名最靠后的成員，沒(méi)有所少進(jìn)展和突破的就會(huì)給他們半年努力的時(shí)間如果半年還是不行就回辭退，讓有能力有實(shí)力的人來(lái)，采購(gòu)需要的是能夠給公司減少壓力，能夠用最優(yōu)方案滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需要的人才，對(duì)沒(méi)有結(jié)果，卻還不知道努力的人就需要給他們壓力給他們選擇，是選擇留在公司繼續(xù)奮斗努力付出，還是直接離開(kāi)，這是考驗(yàn)也是成長(zhǎng)。公司的發(fā)展要的是為公司獻(xiàn)力的人，而不是坐享其成。當(dāng)然對(duì)于不同崗位的人員要求也不同不管是普通人員還是管理人員都有相應(yīng)的懲罰，如果做得不好輕則降級(jí)，重則辭退，為公司重新?lián)Q血。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 15
一、采購(gòu)工作管理
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，力爭(zhēng)20xx年采購(gòu)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應(yīng)商的'考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面， 20xx年開(kāi)始，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商
4、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。
二、倉(cāng)庫(kù)管理方面：
1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;
3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
三、部門(mén)建設(shè)
部門(mén)分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類(lèi)和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 16
20xx年上半年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，面對(duì)著上半年，我思緒萬(wàn)千。我們這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部，而我是一名公司信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián)尤為重要�，F(xiàn)制定下半年工作計(jì)劃：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”
公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事
上半年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的`采購(gòu)工作計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護(hù)公司利益。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原xx、xx、xx的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。
同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
上半年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
采購(gòu)部工作計(jì)劃 17
采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，采購(gòu)部將緊緊圍繞公司的年度總體目標(biāo)，按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，按照“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”工作要求，勤奮努力，作風(fēng)廉潔務(wù)實(shí)，積極落實(shí)采購(gòu)要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。主要工作計(jì)劃如下：
一、全年工作的總體思路和目標(biāo)
根據(jù)公司合同金額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——針對(duì)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況，牢固確立了3億元的年度總體目標(biāo)“為公司節(jié)省每一分錢(qián)”觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度地節(jié)約公司的成本”工作原則，為保證各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，采購(gòu)部今年將把計(jì)劃放在首位，先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)期銷(xiāo)售額，再根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編制數(shù)據(jù)，制定年度物資需求計(jì)劃，并根據(jù)各項(xiàng)目月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資材料和設(shè)備到位，不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
具體工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，與市場(chǎng)部、材料設(shè)備制造商密切合作，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)材料設(shè)備的催收，確保重要材料和設(shè)備的供應(yīng)。
2、在保證材料質(zhì)量的前提下，合理規(guī)劃采購(gòu)材料，努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨。今年，采購(gòu)部將在認(rèn)真落實(shí)公司宗旨的前提下，合理安排材料采購(gòu)，降低成本。
與供應(yīng)商建立和諧關(guān)系，促進(jìn)供需雙方交易的順利完成。
二、工作措施
一是完善制度，實(shí)現(xiàn)透明采購(gòu)。
組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更可操作的采購(gòu)控制流程、供應(yīng)商管理程序等采購(gòu)管理體系。制度清晰，操作有據(jù)可查，為以后的采購(gòu)工作打下基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開(kāi)透明的采購(gòu)制度程序，主動(dòng)接受采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)等部門(mén)的監(jiān)督，在采購(gòu)工作中公開(kāi)、公平、公正。
無(wú)論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，也始終堅(jiān)持這一原則。采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢(xún)問(wèn)和討價(jià)還價(jià)，既保證了工作的透明度，又保證了工作的進(jìn)度。實(shí)施公眾開(kāi)放透明采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供最合理的及時(shí)采購(gòu)成本。
二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效率。
繼續(xù)圍繞采購(gòu)部“控制成本，購(gòu)買(mǎi)性?xún)r(jià)比最好的產(chǎn)品”工作目標(biāo)要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行查詢(xún)和比較，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)的基礎(chǔ)上下降3—5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，調(diào)整部分工作程序，增加采購(gòu)審核環(huán)節(jié)，采購(gòu)供應(yīng)部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行審核，然后由總經(jīng)理進(jìn)一步審核，實(shí)施“采購(gòu)部?jī)杉?jí)價(jià)格審查機(jī)制”，然后傳送財(cái)務(wù)部，盡量控制成本，為公司節(jié)省每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息數(shù)據(jù)庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)督機(jī)制，提高采購(gòu)人員的質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，貨比三家，確保采購(gòu)材料質(zhì)量高、價(jià)格低，降低工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)。
進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，制定《供應(yīng)商管理制度程序》，按照對(duì)每個(gè)來(lái)訪供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)每個(gè)來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每個(gè)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。同時(shí)，也有利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。
建立合格供應(yīng)商名單，在報(bào)價(jià)前對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)估和分析，合格供應(yīng)商可進(jìn)入合格供應(yīng)商名單，具有報(bào)價(jià)資格。與供應(yīng)商建立真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不僅可以讓供應(yīng)商一如既往地給我們最好的政策，還可以更好地為公司創(chuàng)造良好的外部合作環(huán)境，讓供應(yīng)商真正全心全意地為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，尋求共同的長(zhǎng)期健康發(fā)展，搶占市場(chǎng)，節(jié)約成本，降低價(jià)格，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人力資源管理。
組織部門(mén)人員培訓(xùn)，使每個(gè)員工在每個(gè)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人購(gòu)買(mǎi)材料設(shè)備，確保材料、設(shè)備的有效跟蹤，每周提交周工作計(jì)劃報(bào)告，每周周一提交采購(gòu)經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司今年的生產(chǎn)銷(xiāo)售額將會(huì)增加，所以我們應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與人力資源部招聘新員工。
三、目前存在的問(wèn)題及解決辦法
目前，采購(gòu)部存在以下問(wèn)題：
首先，材料采購(gòu)缺乏計(jì)劃。有些部門(mén)不及時(shí)申報(bào)購(gòu)買(mǎi)的物品，導(dǎo)致部分物資短缺；有些部門(mén)購(gòu)買(mǎi)過(guò)多，造成浪費(fèi)。
二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。
第三，合同和付款審批流程過(guò)長(zhǎng)，使部門(mén)難以工作。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有在簽訂合同和采購(gòu)審批程序完成后才會(huì)向供應(yīng)商訂購(gòu)。如果此時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商缺貨或價(jià)格變化很大，可能需要重新審批。此外，合同和付款審批流程過(guò)長(zhǎng)，浪費(fèi)了大量時(shí)間。部門(mén)管理協(xié)調(diào)工作負(fù)擔(dān)增加，難度大。
在新的一年里，我們將從以下幾個(gè)方面來(lái)解決這些問(wèn)題：
1、抓住公司實(shí)施流程管理的'機(jī)遇，細(xì)化采購(gòu)管理流程，全面提高采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算和估計(jì)成本。制定各部門(mén)的采購(gòu)預(yù)算，隨時(shí)檢測(cè)和控制采購(gòu)實(shí)施中的資金使用，確保項(xiàng)目資金在一定合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中的資源部署，發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中的一些例外，有效控制項(xiàng)目資金的流動(dòng)和流動(dòng)，達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
3、應(yīng)嚴(yán)格按照合同和計(jì)劃支付供應(yīng)商。嚴(yán)格按照合同向供應(yīng)商支付，以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低材料的價(jià)格和采購(gòu)成本。這不僅可以保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量，而且可以有效地控制采購(gòu)費(fèi)用。
4、進(jìn)一步提高采購(gòu)審批效率。進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)審批流程，提高工作效率，在需要時(shí)隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能等可靠信息。這樣買(mǎi)家就可以進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方式獲得價(jià)格利益。
在新年的工作中，我部將虛心向其他部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)良好的工作方法，努力學(xué)習(xí)商業(yè)理論知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和管理水平，使其綜合質(zhì)量有新的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)責(zé)任感，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年工作中達(dá)到新水平做出貢獻(xiàn)。
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