職工思想動態(tài)分析報告（精選12篇）
隨著人們自身素質提升，報告與我們愈發(fā)關系密切，報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的職工思想動態(tài)分析報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
職工思想動態(tài)分析報告 1
一、總體情況
總的看來，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等表示認同。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業(yè)，關注黨建工作
調查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關愛年”等，表示關注，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。有83.6％的員工對公司社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數(shù)持理性的樂觀態(tài)度，而有負面反映的只占3.6％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，只有9.1％的員工認為“形式大于內容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；同時在企業(yè)文化的認知度上有45.5％“十分認同”，50.9％“表示認同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。這一方面說明絕大多數(shù)員工對公司企業(yè)文化很認同，對公司未來發(fā)展很有信心。
2、多數(shù)員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候，23.6％的員工表示自己長期處在超負荷工作狀態(tài)，76.4％的員工認為自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得管理者思考。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查數(shù)據(jù)顯示，有70.9％的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，職工擔心利益受損、技術知識不適應，在關注公司發(fā)展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關注。由于我司地處山區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，使員工的收入無形中的減少了許多，希望能增加山區(qū)縣公司的特殊補貼，緩解經濟壓力大的問題。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，并向上級領導多溝通多協(xié)調，解決員工實際困難，從而充分調動廣大員工的積極性，為打造一強三優(yōu)的電網貢獻才智。
五、對策及建議
1、從加強學習教育入手，進一步轉變職工思想觀念。
以學習宣傳貫徹黨的十七屆五中全會精神為契機，加強職工思想政治工作。繼續(xù)堅持以“增強凝聚力、提高貢獻率”為著力點，加強和創(chuàng)新宣傳思想工作。我們必須從加強學習教育入手，學習國網公司黨組提出的“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學發(fā)展總戰(zhàn)略。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內容，全方位的加大對國網公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。
2、進一步改進和完善績效考核制度，建立合理的資源配置機制。
在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的.“鋼”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。
4、加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。
這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。
職工思想動態(tài)分析報告 2
為全面了解和掌握當前云南省電信員工隊伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司多方面工作，從20xx年8月份開始，云南省電信工會組織了云南省電信員工隊伍狀況與思想狀況問卷調查，重點了解當前云南電信員工的隊伍狀況與思想狀況，共向全省16個地州市分公司不同崗位及工種的員工進行了無記名問卷調查。
本次問卷由兩部分組成，共計50題：一部分是依照云南省總工會云工第[20xx]總字25號文件《關于開展全省職工隊伍狀況調查的通知》精神，由36題組成；另一部分是結合電信的行業(yè)特點，著重從思想觀念上去了解員工想什么，關心什么，需要什么，由14題組成，問題涉及員工對企業(yè)未來發(fā)展前景及個人前景的看法、專業(yè)化經營過程中員工的適應性、態(tài)度、員工思想工作的狀況、公司制度建設及干群關系等幾個方面。
一、調查資料來源
數(shù)據(jù)主要來源于三個方面：
（一）問卷調查
本次調查的范圍是：16個地州市分公司、信息技術分公司和省公司機關共18個單位，員工總人數(shù)9706人，共發(fā)放問卷調查表9638份，收回9041份。調查普及率達到93.15%，問卷回收率93.81%。調查表回收情況如下表：
（二）座談會
20xx年8月，省電信工會安排人員分別在楚雄、麗江、迪慶、理、怒江、保山、臨滄等州市分公司，以座談的方式開展了10次“員工思想狀況座談會”，座談對象包括各分公司前端、后端及管控的部分人員。
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針對問卷中映的突出問題及座談會中個別地州映的問題，與相關崗位員工進行個別談，對問題進行認真、詳細了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進意見。
二、省總工會問卷統(tǒng)計與分析
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1．本次問卷男性為5915人，占問卷總數(shù)的65.42%，女性為2966人，占問卷總數(shù)的32.81%，表明云南電信公司男性員工約為女性員工的2倍。
2．員工中年齡在30周歲以下的人數(shù)為20人，占被調查者總數(shù)的29.2%；年齡在3140歲之間的人數(shù)為4392人，占被調查者總數(shù)的48.58%；年齡在4150歲之間的人數(shù)為1700人，占被調查者總數(shù)的18.8%；50周歲以上人數(shù)為237人，比例僅為2.62%。表明公司員工從年齡結構上屬于青年化正態(tài)分布，以40歲以下員工居多。
我們對十六個地州進行統(tǒng)計計算，得出各地州公司平均年齡如下表（以下數(shù)據(jù)是通過統(tǒng)計學方法計算得出，并不是實際數(shù)據(jù)，僅供參考）：
3．在被調查者當中，“生產工人”人數(shù)為4407人，占總人數(shù)的48.74%，其次為“專業(yè)技術人員”和“管理人員”，分別為23.4%和22.52%。
從崗位性質與年齡的關系比例上分析，“生產工人”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的79.96%，“輔助人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的72.40%，“專業(yè)技術人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的85.35%，“管理人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的67.33%。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，“生產工人”、“專業(yè)技術人員”年輕化趨勢明顯，原因是年輕員工在技術含量比較高的電信行業(yè)有一定的技術優(yōu)勢。同時在“管理人員”中，相比較其它隊伍其年輕化趨勢不明顯。
因此公司的基本情況是：云南省電信公司人員結構、知識結構基本合理，是一支富有朝氣，具有很強競爭力的年輕隊伍。今后公司將更加注重加強青年員工的思想工作，關注青年員工的成長進步，力爭不斷提高公司凝聚力和競爭力。
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1．從調查數(shù)據(jù)看，電信員工的工資收入集中在10001500元，占被調查者總數(shù)的36.29%，主要是“專業(yè)技術人員”和“管理人員”，分別占自身人數(shù)的41.82%和35.9%；其次是500－1000元，為34.75%，主要是“生產工人”和“輔助人員”，分別占自身人數(shù)的49.88和46.24。具體數(shù)據(jù)如下：
統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，我公司低收入員工主要是“生產工人”、“輔助人員”，高收入人群主要是“管理人員”和“專業(yè)技術人員”。
2．全省電信員工20xx年平均月工資為1024元，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算出來員工的平均工資為1222元左右，收入略高于全省平均月工資水平。
3．員工對“個人工作感受”及“收入水平評價”集中選擇“一般”，分別為54.91%和48.10%，“收入水平評價”不滿意的員工占37.66%，可以進一步驗證說明，52.31%員工認為“目前收入”與5年前相比有所下降。
4．從座談情況看，部分員工認為：公司以前每個月發(fā)獎金幾百元，但公司上市，經過各方面的后，就沒有獎金。但沒有獎金也要干活，自己愛企業(yè)，但是收入下降，心里感覺企業(yè)給員工的待遇不如以前。
中國的通信市場經過幾十年的發(fā)展，變化巨。尤其在移動和聯(lián)通等通信運營商打破了行業(yè)壟斷后，電信為了適應市場需要，也進行了一系列，單位性質發(fā)生了變化，崗位要求、市場戰(zhàn)略等等均發(fā)生了變化或調整，傳統(tǒng)認為的中國電信暴利行業(yè)、高收入的概念隨著激烈的市場競爭越來越淡化，同時為了市場競爭的需要和未來發(fā)展的需要，一線負責營業(yè)網點營銷、促銷人員人數(shù)越來越多，而且工資收入與績效考核掛鉤后，收入水平處在浮動狀態(tài)，相應其它崗位也與其類似。
（三）勞動權益保障
1．超過96.84的員工認為電信公司在與員工簽訂勞動合同、職工權益保障方面開展的工作較好，沒有克扣或拖欠職工工資的行為。
2．在“日平均工作時間”方面，55.02%員工選擇工作時間在810小時，其中2361人為“生產工人”，占自身人數(shù)的53.57%；143人為“輔助人員”，占自身人數(shù)的51.25%；1242人為“專業(yè)技術人員”，占自身人數(shù)的58.7%；1122人為“管理人員”，占自身人數(shù)的55.11。也就是說公司員工半數(shù)以上工作時間在810小時。對于“加班工資發(fā)放情況”，51.24%員工選擇“不發(fā)放”，7.57%員工選擇“低于國家標準發(fā)放”。
由于公司的工作特點，一般營業(yè)網點的員工及管理人員、專業(yè)技術人員工作時間稍長，公司早在20xx年[1045]號文件就出臺了相關規(guī)定，要求各分公司對于一般性加班給予“加班補貼”，經常性加班在一定階段就必須給予“帶薪休假”，從目前調研情況看，理州等分公司已經在執(zhí)行公司的“帶薪休假”制度。
3．公司為員工主要繳納了“養(yǎng)老保險”、“醫(yī)療保險”、“失業(yè)保險”，部分分公司還為員工繳納了“工傷保險”和“生育保險”。對于“單位是否對你進行過職業(yè)技能培訓”，88.60%員工給予肯定答復。說明養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險落實情況較好，工傷保險由于企業(yè)性質，只為部分員工購買，生育保險僅限于女員工。
4．82.92%的員工認為公司完全或基本履行了與員工簽訂的合同內容。56.51的分公司設立了“勞動爭議調解組織”。41.11%員工認為如果自己的勞動權益受到侵犯會“尋求工會助”，25.59%員工會通過“行政解決”，今后公司應更加加強行政制度建設，進一步深化和推進工會工作，努力為員工營造良好的工作環(huán)境。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，只有約1/4的人選擇申請勞動爭議仲裁和向提起訴訟，一方面說明員工對于企業(yè)和工會有較強的信任感，另一方面說明我公司在勞動糾紛處理方面有較好的工作成績。
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從調查數(shù)據(jù)看，各分公司均建立了“職代會制度”并實行了“廠務公開”，72.4的員工認可了“職代會制度”的作用，但39.21員工認為“廠務公開”效果不顯著或沒有成效，與對“廠務公開”效果持肯定態(tài)度的員工基本持平。工會將提出建議，希望公司今后在“廠務公開”效果上下功夫，請員工多了解和參與公司的決策和管理，使公司的決策管理更加科學有效。
（五）勞動安全和勞動保護
由于公司與職工簽訂的勞動合同中有勞動保護和勞動條件的內容，各分公司又對職工進行安全生產教育和培訓，并按規(guī)定為職工提供勞動防護用品，定期安排職工進行健康檢查，所以90.75%員工對公司的勞動安全和勞動保護工作持肯定態(tài)度，僅有8.03%的員工對公司的安全生產和職業(yè)衛(wèi)生“不滿意”。
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1．30周歲以下年齡員工目前生活中遇到的最的問題是“住房問題”，占其自身人數(shù)的66.55%，31--40歲以上年齡員工目前生活中遇到的最的問題是“子女就學和就業(yè)難”及“住房問題”(分別為35.52%和38.8%)，占自身人數(shù)的74.32%，4150歲年齡員工目前生活中遇到的最的問題是“子女就學和就業(yè)難”，占自身人數(shù)的55.53%。50歲以上年齡員工目前生活中遇到的最的問題是“子女就學和就業(yè)難”和“看病難”，占自身人數(shù)的46.41%和27.85%。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，各個不同的年齡層關注生活困難的有明顯的差異，“住房問題”是年輕人最關心的；“子女就學和就業(yè)難”是中年人最關心的；“看病難”則是50周歲以上員工最關心的。針對不同人群，解決他們最關心的問題，是電信公司工作的重點。
2．問卷中還映出員工對“收入分配”的關注，對于“工會發(fā)揮作用如何”，77.26%員工表示認可，20.83%員工選擇“差”。并希望工會能多提供諸如“收入分配”、“助解決實際生活困難”的助。
3．在部分營業(yè)廳對“營銷人員”以及對個別“管理人員”的'交談中發(fā)現(xiàn)，員工認為目前電信的營業(yè)狀況還可以，認為公司每年的收入應當是比較可觀的，但很希望知道錢都到哪里去了，自己的工資收入為什么沒有隨著公司收入的增加而有所提高，有人認為公司除了增加了危機感和工作強度以外，自己的薪酬并沒有隨著而提高，感覺而還不如以前。
建議公司今后可以考慮在分公司的各個部門召開員工工作會時，將公司的一些例如技術改造、市場拓展、對外合作等方面產生的宗、超宗開支對員工進行致通報，讓員工了解公司未來發(fā)展的總體目標，宗支出體現(xiàn)的戰(zhàn)略意義。這樣既增強了員工的主人翁感也打消了基層員工的疑慮，使員工對未來充滿希望，全身心地投入本職工作。
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由于公司“四期”保護工作落實到位，71.07%女性員工肯定了公司的這一工作，公司在“廠規(guī)廠紀和管理辦法”中沒有歧視女職工的內容，因此得到了部分女性員工的肯定。
三、公司情況統(tǒng)計與分析
1．員工對企業(yè)未來發(fā)展前景的看法：56.46%的員工認為公司未來發(fā)展前景“危機與機遇并存，經過努力會有較發(fā)展”，說明公司員工總體的“危機意識”認識到位，面對電信市場目前的嚴峻形勢，員工這種對企業(yè)的信心和信任比較難得，公司應當因勢利導，調動員工積極性，才能爭取更發(fā)展。但是綜合分析，34.76%的員工對公司前景的“悲觀意識”過于強烈，其中21.19%認為公司“出現(xiàn)滑坡，經過努力才能維持現(xiàn)狀”、13.57%認為“前景堪憂，勢必被對手擠垮或兼并”，其中以“專業(yè)技術人員”的比例最，占自身人數(shù)的38.52%。
2．員工對工作的感受：其中25.42%員工認為自己目前的工作“比上不足，比下有余，知足”，50.69%員工認為“競爭激烈，壓力越來越，必須愛崗敬業(yè)”，可以看出員工認為電信走向市場是深化的客觀要求，勢在必行，家必須愛崗敬業(yè)。對“能成為云南電信的職工，我非常自豪”總體映，非常同意的員工為10.62%，同意的為48.24%；對能否及時了解公司的動態(tài)、
新政策等重事項和政方針同意以上的為50.97，表明公司在信息的溝通方面做得比較好。
多年來，不管豎家推進的對國有企業(yè)整體性，還是電信公司內部的，都使職工沒有了鐵飯碗，人人都處在激烈的競爭中，問卷映出員工對的承受力明顯增加。
3．專業(yè)化經營過程中員工適應性及態(tài)度：對于公司，超過88.32%的員工在“思想意識和工作技能”上均有不同程度的轉變并能適應需要。87.12%員工認為自己對目前所從事的工作能夠適應，其適應工作壓力的態(tài)度非常積極。對于公司存在的主要問題，49.81%認為主要是“管理無方”，其次35.89%認為“資金困難”、35.67%認為“公司社會負擔過重”、34.33%認為是“人員臃腫”。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中不難看出，對的適應性出現(xiàn)年齡梯度下的遞減，這是正�，F(xiàn)象，但是總體還有7.18%的員工思想觀念沒有明顯轉變，在思想上還或多或少地存在著“皇帝女兒不愁嫁”的舊觀念，或者是表現(xiàn)出對的不適應，這也是今后公司思想工作中不可忽略的人群。
4．職工的思想狀況：67.29%員工認為“收入偏低”是影響其工作積極性的因素，超過42.46%員工認為“薪酬”是自己認為最重要的因素同時也是確認的，其次26.91%員工認為“提高能力的培訓機會”也非常重要。對于自己的未來發(fā)展，89.9%的員工表現(xiàn)出積極進取、高度忠誠的態(tài)度，其中45.63%選擇“進修學習”，44.27%選擇“與企業(yè)同甘共苦”，6.24%選擇“跳槽”。
工作積極性影響因素分析上，調查對象選擇雖然相對分散，但主體和“收入”有關，其對“收入滿意度”的評價也不高，說明員工對目前的分配原則充滿期望，也從側面映出目前的分配激勵機制不盡完善，從而對員工的工作積極性產生負面作用。
5．公司制度建設及干群關系：63.%員工對“公司對員工提供的意見或建議是否重視”持否定態(tài)度，于認同者。56.7%員工對“部門獎懲制度明確合理”持否定態(tài)度，也于認同者。50.97%員工認為“能夠及時了解公司的政策和方針”，但也有46.74%員工不這樣認為。此外，46.06%員工認為公司有鮮明的企業(yè)文化，基本與不認同此看法者持平。63.12%員工認為公司“干群關系一般”，各崗位內部，除“管理人員”外，認為干群關系“好”和“差”的比例基本持平。
雖然普遍認為企業(yè)干群關系“一般”應該算是沒有功，也沒有過，但是如果企業(yè)能夠加強制度建設，獎勵、激勵、懲罰措施能完善并落實到位，讓職工收入增加了，工作積極性提高了，企業(yè)經營狀況有改善了，干群關系會出現(xiàn)好轉。這是一個相輔相成的關系，并不應當割裂開來，如果我們能夠真地做到了解員工需要什么，并盡力去助其實現(xiàn)，相信我們的很多問題就會迎刃而解。
6．企業(yè)文化建設：10.62%的員工對企業(yè)文化非常認同，48.24%的員工對企業(yè)文化表示認同，通過分析，可以看出云南電信已經初步形成企業(yè)文化，并已經取得成效，得到企業(yè)員工的認同。但也有27.95的員工不確定，11.43%的員工不同意，所以企業(yè)文化的建設還需深入。
四、結論
調查表明，絕多數(shù)員工對是有承受力的，并且為此進行了努力，對公司充滿熱情和信心，但又不認同目前的一些制度，從綜合分析中我們應該能夠清醒地看到，目前電信正經歷著一場重要的社會變革--經濟關系重組，利益結構調整，在這樣的背景下，各種矛盾積累日益突出，部分職工的失落感、危機感也油然而生。同時，體制轉軌、社會轉型、利益主體的分化，引發(fā)了價值觀念的多元化，因而職工思想比任何時候都活躍，對個人前途極為關注，免不了有這樣那樣的想法。
在這樣的情況下，公司應該注意以下幾個方面：
�。ㄒ唬┕疽M一步搞好對轉變觀念的教育，樹立起適應市場經濟下新體制和新機制的新觀念，進一步增強職工對的心理承受力，對保持一種相對平穩(wěn)的心態(tài)。
�。ǘ┕疽騿T工講清形勢，講明任務，講透困難，要把有利條件和不利因素向員工分析透，讓廣員工對當前全省電信的發(fā)展和經營工作有一個全面、清晰的了解，宣傳好明年甚至今后的工作思路，戰(zhàn)略思路，保護好職工的積極性，解決好員工當中的模糊認識；
�。ㄈ┮逃毠淞⑵鹗袌鲇^念、營銷觀念和服務觀念，不斷提高業(yè)務能力、業(yè)務水平和服務水平；
�。ㄋ模┮浞掷霉疚幕ㄔO、文明單位創(chuàng)建等有效載體，加強思想工作，提高公司的凝聚力、向心力，增強職工的集體主義精神和團隊精神，使他們愛業(yè)、敬崗，在本職崗位上盡職盡責；
（五）要充分調動和保護好員工的生產經營積極性，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，解除員工的后顧之憂，積極投入到生產經營中來；
�。┮獜淖鹬厝�、理解人、關心人、愛護人的角度出發(fā)，多做得人心、暖人心的工作，助他們解決一些實際問題，從精神上、生活上多關心他們，減輕心理上和生活上的壓力，只有這樣，才能讓我們的員工和公司同生存、共發(fā)展。
職工思想動態(tài)分析報告 3
依據(jù)集團公司黨委的部署，我公司黨委近期通過調查問卷、座談會的方式在全公司范圍內開展了一次員工思想狀況調研活動�，F(xiàn)將有關狀況報告如下：
一、員工思想狀況現(xiàn)狀
基層各單位、工程部和寬闊員工能根本生疏到外部大環(huán)境對企業(yè)進展產生的影響；員工隊伍能夠客觀的生疏當前企業(yè)的進展形勢，絕大局部員工對企業(yè)的進展布滿信念，情愿和企業(yè)一起共度難關；大多數(shù)員工都能正確的生疏自己的工作崗位職責，但對工資待遇、工地生活等方面期望又確定的改善；寬闊干部員工都情愿對目前公司的進展狀況積極的獻計獻策，對公司做出的相關政策和措施調整能主動協(xié)作。
二、存在的問題
�。ㄒ唬�、員工們對目前企業(yè)面臨的嚴峻形勢生疏還不是很深刻，缺乏危機感和面對危機的士氣。
（二）、員工們雖然對公司的的調整政策和措施有所了解，但是對具體的實施和落實狀況不清楚。
�。ㄈ�、絕大局部員工情愿和企業(yè)一起共度難關，但是對于自己要做什么、該做什么沒有一個清楚的概念。
�。ㄋ模T工對目前的工資待遇、生活狀況的滿足度比較低，個別部門存在拖欠工資的現(xiàn)象。
三、針對以上問題的幾點建議
�。ㄒ唬�、廣泛開展形勢任務教育。要讓寬闊的干部員工全面深刻的生疏到企業(yè)目前所面臨的逆境，增加員工的危機感。同時也要讓寬闊員工生疏到危機只是臨時的，企業(yè)具備抑制困難的實力，需要寬闊員工的積極協(xié)作和努力。
�。ǘ�、提高員工仆人翁意識。要讓寬闊員工參與到企業(yè)的監(jiān)視治理中來，企業(yè)的”生死存亡是關系到每一個人的.切身利益。員工要對企業(yè)定制的相關措施深刻了解，并且對措施的實施狀況要隨時關心和監(jiān)視。
（三）、增加員工對崗位職能的認知。要結實樹立員工愛崗敬業(yè)的精神，對當前形勢下的員工工作作出正確的引導。培育員工迎接困難、面對困難、解決困難的力氣，讓員工在困難狀況下，能堅決信念、堅守崗位，為公司走出逆境盡自己的努力。
�。ㄋ模�、提升員工的歸屬感和幸福感。要切實了解員工當前的需求，解決員工的實際困難，進一步完善安排制度，盡可能的提升員工的福利保障。對局部有拖欠工資行為的單位，要盡快進展解決處理。著力改善基建員工的工地生活狀況，領導要對基建員工多關心和慰問。
在新的困難和壓力面前，我們企業(yè)的員工的思想狀況總的來說還是積極向上的，大多數(shù)員工都保持著高度的責任感和奉獻精神，對企業(yè)走出逆境很有信念。我們要連續(xù)加強員工思想政治教育，不斷增加員工對企業(yè)的信念和歸屬感，確保企業(yè)能走出逆境，持續(xù)穩(wěn)定的進展。
職工思想動態(tài)分析報告 4
班組是企業(yè)中最基層的組織，是企業(yè)效益增長、安全生產的落腳點。如何發(fā)揮好班組自主管理，激發(fā)班組長及員工的工作積極性和創(chuàng)造性，對基層車間提升管理至關重要。供水供電公司乙烯電氣車間共有11個班組，為了提升車間綜合管理水平，乙烯電氣車間積極探索“五型”班組創(chuàng)建方法，立足培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的好習慣，改正員工習慣性違章，探索本質安全新途徑，通過創(chuàng)建活動，員工團隊意識增強，班組執(zhí)行力加強、凝聚力提升，車間基礎管理水平得到提高。
一、制定切實可行創(chuàng)建方案，強化安全意識
如何有效的發(fā)揮班組的能動性，讓員工主動參入，克服以往低老壞習慣，是創(chuàng)建中首先解決大問題。年初乙烯電氣車間廣泛征求員工建議，圍繞“五型”班組創(chuàng)建標準，開展思想動員，結合車間的實際，利用民主生活會、座談會、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，在全車間開展“我為‘五型’班組創(chuàng)建動腦筋、出主意、獻計策”活動。
在作好宣傳動員工作的基礎上，車間黨支部、工會組織管理人員、班組長積極開展班組診斷、班組評審，找出班組存在的不足探索整改方案，制定了“五型”班組的評價標準和考核機制，為班組提供發(fā)展目標和整改方向。
車間黨工團把在全車間開展“文明公約推廣行動”作為開展“五型班組”突破口，每周由一個班組針對自己身邊一個事件或一個領域存在的不文明行為進行討論，大家一起找出不良習慣、習慣性違章可能造成的后果，制定正確操作方法。提供全車間員工分享。
例如：習慣性違章：在工作結束或快下班時放松警惕。因為人的生理和心理特點，在工作快結束和臨近下班時使得工作人員安全思想放松，人的精力、體力下降，對事故的警惕性放松，遇到問題時急于求成，容易省略工序忙中出錯，或者逾越電氣操作規(guī)程，有的一邊工作，一邊拆除安全措施。2002年車間一名員工在工業(yè)水配電室發(fā)生過類似事故。
這樣員工在提出公約同時，自身也受到教育，職工在學習文明公約時便于理解和學習。各班組認真組織討論，參與面廣，做到圖文并茂，車間利用生產會、班前會、車間網絡平臺進行宣貫學習，經過大半年的努力，通過員工親身梳理找出182項習慣性違章案例和150多條不文明行為，已經出臺60期“車間文明公約”，由于是員工親自討論整理的，便于員工相互督促整改，目前，車間已經看到改變的力量，習慣性違章和不文明行為得到改變。
員工在車間關懷下，逐步改變不良習性和習慣性違章，對員工保證安全生產，促進乙烯廠效益增長，以及融入社會，適應社會，提升個人素質提供有力幫助。
二、開展多種形式技能培訓，注重培訓效果
由于近幾年車間人才流失嚴重，所以技能型班組創(chuàng)建比較困難，為此，車間集思廣益，車間成立了UPS、ECS、綜保、電動機等公關學習小組，各個小組積極開展多種形式技能培訓，鼓勵班組員工積極參加。班組內部按照車間要求，開展生產、技術、安全、設備等各類培訓和比武活動，車間還有針對性的訂購書籍、雜志，在實際操作中采取師帶徒等方式全面提升車間員工技能。
車間采取輪崗學習、崗位培訓、專項培訓等方式培養(yǎng)員工多種技能，為車間儲備了人才。車間持續(xù)開展作業(yè)指導書、程序文件學習培訓，在班組開展作業(yè)、故障分析技巧和方法研討，不斷優(yōu)化車間作業(yè)指導書，將員工積累的經驗固化到作業(yè)指導書中，達到管理提升、經驗傳承的目的。
三、發(fā)揮班組特色，提高班組內在動力
結合班組特色展示班組文化，努力提升班組對“五型”班組創(chuàng)建的內在動力。車間維護五區(qū)維護100萬噸乙烯裝置，工作任務重壓力大，為了緩解員工壓力班組以“認真工作，快樂生活”為理念，全班成員把班組當成家來建，打造出“親情文化”。在和諧親情的熏陶下，班組各項工作取得了很大進步，每年各類操作總計達千余次，臨時用電上近2000次，準確率和及時率均達100%，保證能了乙烯裝置安全生產。班組利用休息時間每月組織家庭聚會、親情聯(lián)誼活動，同事和諧相處促進班組工作開展。
小修班歷程比較曲折，曾一度出現(xiàn)職工不愿意到這個班，組成員精神低迷，情緒渙散，面對這種被動局面，車間組織車間班組長、骨干進行診斷評審，分析困境原因。通過發(fā)動員工回顧班組歷史，探究班組存在的問題，找到整改目標，班組提煉出了“不怕吃苦，敢打硬仗”的班組理念，并利用3個月時間進行培訓，剖析習慣性違章，最終贏得了員工認同。
維護九區(qū)在工作中提煉出“團結協(xié)作，勇于奉獻”的班組理念，并用圖片、故事形式展示員工精神風貌，促進了“五型”班組的創(chuàng)建工作。
四、推廣標準化，規(guī)范“五型”班組創(chuàng)建
供水供電公司乙烯電氣車間從屬地區(qū)域的定置定位管理、安全警示設置、管理看板設置、設備名稱規(guī)范標識，到現(xiàn)場施工管理、交接班管理、記錄票據(jù)填寫要求等都確定了統(tǒng)一標準，制定了《電氣車間規(guī)范化、標準化管理標準》。通過實施標準化，堅持“規(guī)定動作”，培育良好習慣。車間整體面貌、作業(yè)現(xiàn)場管理得到顯著改觀。
在“安全型”建設上，我們豐富班組安全活動內容，將員工需要掌握的'電氣高低壓設備操作、常規(guī)工作、關鍵設備檢維修、安全基礎知識制作成視頻，利用班組安全活動時間組織學習，擺脫以前的枯燥講解，使員工便于學習和接受，同時對設備后期維護和故障檢查提供了有利條件，在日常培訓中也可以讓員工將運行時看不到的部分進行直觀形象的學習，不斷總結提升應急處理能力。積極推廣操作記錄儀使用，開展團隊千次操作競賽活動，車將黨支部組織開展黨員身邊“三無”活動和技術比武。通過活動在全車間形成“電氣安全是安全工作的重中之重；加強安全管理是安全各項工作的重中之重；抓落實是安全管理工作的重中之重”安全理念。
臨時用電管理也是“安全型”建設的難題，施工單位千差萬別，管理水平參差不齊，同時每個員工臨時用關要求理解也不一樣，給班組安全管理帶來難題，為此，車間專門制作了通俗易懂的臨電管理PPT課件，提高員工臨電督查能力，向施工方發(fā)放臨電管理規(guī)定宣傳材料和標準臨電使用模板圖樣，讓施工單位看得清楚用的明白。
為了打造全方位“安全型”網絡，實行本質安全，車間組織各班開展“親情呼喚安全活動”，把員工親屬請到單位實地參觀我們的工作場所，講解車間成立以來大型事故，動員員工親屬關注車間安全生產，促進車間安全文化建設。
五、加強班組長培訓，不斷激發(fā)“五型”班組創(chuàng)建活力
為了切實落實“五型”創(chuàng)建工作，供水供電公司乙烯電氣車間多種形式開展班組長培訓工作，提升班組長管理水平，完善班組建設的長效機制，力求培養(yǎng)和造就一支技術精、管理強的復合型班組長隊伍。
車間還以座談會、深入基層聽心聲、民主生活會等多種形式，研討車間“五型班組”建設建議，不斷解決創(chuàng)建過程中遇到的新情況、新問題。在創(chuàng)建過程中，我們注重挖掘班組文化理念，不斷激發(fā)班組創(chuàng)建活力。針對部分員工年齡偏大，學習熱情不高，操作骨干出現(xiàn)斷檔等問題，班組倡導員工開展“學習型”班組創(chuàng)建，積極開展“結對子”傳幫帶活動，形成了徒弟認真學，師傅積極教的良好氛圍，解決了實際問題。
職工思想動態(tài)分析報告 5
按照公司相關通知，針對當前面臨的形勢了解和掌握當前員工思想動態(tài)，大準項目開展一次員工思想狀況調研活動，活動采取問卷調查、召開座談會等多種形式，對項目班子、管理人員、技術人員、協(xié)作隊伍四個層面的人的思想狀況進行了調研，現(xiàn)將有關調研情況報告如下：
一、項目員工（含民工）的基本情況
截至20xx年5月14日，大準項目部在崗員工（含民工）127人，員工53人；項目班子4人、管理人員21人、技術人員7人，協(xié)作隊74人，有中級職稱的1人，初級職稱的7人。
此次調研活動中，除召開不同層面員工參加的座談會進行調研外，同時對27名員工進行了問卷調研，占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想動態(tài)分析
公司生產經營順利成功與否，與每名員工都有直接關系，因此，深入了解當前員工隊伍的思想現(xiàn)狀，普遍關心的突出問題，為我們公司維穩(wěn)、公司發(fā)展提供數(shù)據(jù)。從調研情況來看，當前絕大多數(shù)員工擁護和支持公司工作，思想總的來說是在穩(wěn)定中有波動，在波動中又趨于穩(wěn)定，鐵道部暫停開標對公司經營沖擊很大，員工的效益受到很大影響，公司受到困難是暫時的，廣大員工對公司發(fā)展是有信心的。員工的思想動態(tài)情況分析如下。
1、員工對于公司未來發(fā)展趨勢的態(tài)度
通過發(fā)放問卷調查反饋的情況來看，87%的員工認為公司會走出困境。同時，也有7%和6%的員工對于公司發(fā)展“無所謂”和“沒出路”的態(tài)度，他們主要集中在32歲以下年齡段和50歲以上年齡段，這跟他們到公司時間不長，自身發(fā)展方向不明朗和部分年齡偏大的員工由于文化程度低、技能低，擔心公司經營出現(xiàn)嚴重問題自己失去工作，個人利益受損等因素有關，但總體上來說，絕大部分員工都是對公司有信心的。
2、員工關注和擔憂的問題
在這次調研中，員工最關注的問題分別是公司經營生產管理問題和公司是否走出困境的問題，關注度達到了94%這表明絕大多數(shù)員工關心公司、熱愛公司，期盼公司加快發(fā)展，真正做實做強；都能清醒認識到公司與員工自身利益息息相關；也能清醒的認識到只有公司生產經營形勢好、多承攬新工程，公司效益和員工收入才能逐步提高，大河有水小河滿。
而員工比較擔憂的問題還有公司的可持續(xù)發(fā)展問題，表明部分員工對公司改制后的發(fā)展前景認識不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對激烈的市場競爭和惡劣的經營環(huán)境，心理還不能適應，大鍋飯思想、平均主義思想還存在，超前意識、市場意識、競爭意識和責任意識還沒有真正樹立。再有就是對部分員工由于工作生產技能較低、專業(yè)技術水平較低，害怕失去崗位，丟失“飯碗”，表明員工對于公司的依賴程度比較高。
由于建筑業(yè)是一般性競爭行業(yè)，經營生產整體大的環(huán)境和格局比較嚴峻，且國有資本在本行業(yè)是國退民進的狀態(tài)，各種協(xié)作隊在多年發(fā)展經營中已經成了小氣候，導致長期在國有公司管理模式下的員工對于公司未來發(fā)展狀況比較擔憂，部分員工只看到當前公司面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，沒有認真分析建筑業(yè)發(fā)展的未來趨勢，且由于自身素質低、更新知識少、年齡偏大等因素，缺少積極進取精神，自身素質與公司發(fā)展有一定的距離，其最終會因為不能適應新形勢而落伍掉隊。
三、建議和對策
在調研過程中，員工中也提出了很多誠懇的意見和建議。主要歸納為：一是；部分員工希望公司定期舉辦各種專業(yè)技術培訓，對員工進行新知識新政策新技術的教育，對自學成材的員工公司應給予表彰獎勵或培養(yǎng)使用，給予有能力的員工更多的競聘機會，以提高員工的專業(yè)技術和生產技能，真正調動員工的工作積極性。二是；部分員工對架子隊發(fā)展抱有很大的期盼，希望公司能多組建市場化運作的架子隊。三是；員工們希望充實和加強市場經營力量，利用親朋好友和社會各種關系，多承攬新工程，真正落實好相關的獎勵政策、調動每名員工參與經營的積極性，有活兒就有飯碗。
應該說，通過調研，絕大部分員工對企業(yè)管理是持積極和擁護態(tài)度的，即使在少部分職工出現(xiàn)的一些這樣那樣的想法、思想偏差、認識不到位也是一種正常的'現(xiàn)象，其反映出的問題也是具有一定代表性的，我們認為重點加強以下幾方面工作：
1、充分發(fā)揮項目黨組織、工會及共青團組織的作用，加強對黨團員和廣大員工的宣傳思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向。要通過發(fā)揮各基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當前的建筑市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調整好心態(tài)，更新觀念，增強信心，使廣大員工看到事業(yè)有追求，工作有奔頭。
2、給員工更多的選擇。建議建立公司科學的人才培養(yǎng)機制和激勵機制，搭建人才培養(yǎng)和使用的平臺，以調動和激發(fā)員工工作積極性。通過實行“公平、公正、公開”的競爭機制和“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，推動公司各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。
3、項目建立有效的溝通交流機制，項目要通過開展勞動競賽和文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進公司發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動，圍繞經營生產管理，努力干好本員工作。
職工思想動態(tài)分析報告 6
上級黨委xx號文件《關于開展職工思想動態(tài)分析活動的通知》下發(fā)以后，我公司黨委高度重視，公司黨委副書記帶領政治工作部、人事部等有關部室人員在全公司集中進行了一次職工思想調研，并抽調了15名有代表性的職工進行了座談�，F(xiàn)將調研情況匯報如下：
一、職工思想現(xiàn)狀
公司現(xiàn)有職工xxx人。公司x名領導班子成員思想信念堅定，大局觀念強，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強，在職工中具有很高的威信。職工思想相對穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，工作熱情高;關心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策;隨著經濟收入、工作環(huán)境、住房條件等逐年改善，職工也愈加珍惜自己的工作崗位;職工思想趨于穩(wěn)定，服務意識不斷提高。穩(wěn)定的職工思想，確保了企業(yè)各項事業(yè)的穩(wěn)定,為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。
二、職工思想上存在的問題
1、部分職工對當前市場形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應付現(xiàn)象;
2、部分職工與一流的`企業(yè)管理標準要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學習創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠;
3、部分職工政治學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質不高;
4、部分職工子女由于種種原因，就業(yè)困難，使這部分職工在思想上有后顧之憂;
5、工資多年未變，職工對提高工資有一定期望值.
三、意見和建議
1、部分職工子女就業(yè)困難，建議放寬學歷條件，解決這部分職工的后顧之憂;
2、重新調查核定工資;同時根據(jù)貢獻大小，拉大工資差距;
3、按上級有關規(guī)定，建議實行帶薪休假制度。
職工思想動態(tài)分析報告 7
這次調查主要采取下發(fā)調查問卷、召開座談會、資料分析相結合的方式進行。調研分為兩個階段進行，首先各廠調研組深入到車間、班組，了解員工的思想動態(tài)，聽取員工的意見和建議，與員工從生產經營、培訓、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進行了廣泛交流，及時了解員工的思想動態(tài)。其次以動態(tài)思想調查問卷的形式進行，本次調查共發(fā)放問卷327份，收回325份，回收率99、38%。問卷調研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運用統(tǒng)計分析方法，對所獲得的不同數(shù)據(jù)組進行對比研究。調研涉及面較廣，能夠基本反映中心目前現(xiàn)狀�，F(xiàn)就對本次思想調查情況進行分析:
一、調研背景
本調研調查是適應當前中心自身建設的需要。當前，隨著中心的不斷發(fā)展，職工子女、勞務派遣人員等職工群體大量涌現(xiàn)，職工隊伍結構呈現(xiàn)出新變化新特點，職工思想觀念多元多樣多變趨勢明顯。與新形勢新任務的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機制不順、工作方式方法簡單、隊伍素質有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認識加強和改進新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進一步增強工作的責任感和使命感，實現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構建和諧企業(yè)。
二、調研意義
中心肩負著公司機電設備的大（項）修、廢舊物資回收、自移機尾生產及設備零配件加工制作任務，同時承擔周邊神華集團所屬公司的設備維修重任。
作為集專業(yè)化設備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應在落實中推進，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推進，針對各項熱點、突出問題，科學查找原因，幫助建立起更加科學、系統(tǒng)和有針對性的職工發(fā)展指導體系和中心科學發(fā)展管理體制。
三、調研的主要內容及成果
�。ㄒ唬﹩T工隊伍基本狀況與職業(yè)生涯規(guī)劃
1、問卷內容包括：
�、賳T工身份、工作年限和政治面貌；
②對未來的發(fā)展期望和職業(yè)發(fā)展認識；
�、蹖δ壳暗墓ぷ鳡顩r、現(xiàn)有職位與所學專業(yè)的匹配程度、及對工作的滿意度。
2、綜合身份比例和年齡、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學歷人員，調查包含管理崗位、技術崗位和工人，調查全面，此次調查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。在關于“您希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃嗎”的回答情況中，有78%的員工希望企業(yè)幫助員工開展職業(yè)規(guī)劃，24%的員工認為無所謂，2%的員工不希望。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時，37%的員工表示對職業(yè)生涯設計的困惑，這說明，職工對自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉化為工作壓力，對個人的發(fā)展提升有實際需求。
3、結合員工隊伍現(xiàn)狀，把員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結合。中心應采取主動措施，重視和鼓勵員工制訂個人職業(yè)計劃,并結合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢和指導,還要創(chuàng)造條件幫助員工實現(xiàn)個人的職業(yè)目標。
（二）員工對企業(yè)的認同度和滿意度
1、員工對企業(yè)發(fā)展有冷靜的認識
問卷調查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對企業(yè)的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。統(tǒng)計中，有75％的員工對集團公司和本單位當前的發(fā)展形勢有一些了解，有67％的員工對于神華集團公司提出的十二五奮斗目標充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調查中有42%的員工認為本單位思想政治工作的效果基本不錯，因此加強政治學習和政策上的引導對于員工的思想教育與素質的提高發(fā)揮重要的作用。
2、當前影響企業(yè)穩(wěn)定的主要問題和矛盾是什么？
員工問卷調查中，有35%的員工認為是人才流失問題，37%認為是收入分配問題，9%認為是黨風廉政問題，2%認為是改革遺留問題，16%認為是員工福利問題，1%認為是其他問題，說明人才流失、薪酬水平和福利分配會在在職工心理上引起沖擊。您認為公司最吸引人的因素是什么？調查中，29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇，27%的員工認為是發(fā)展前景，20%的員工認為是企業(yè)文化，18%的人認為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認為是其他因素。
說明：科學配備員工崗位，制定公平性、競爭性、激勵性的薪酬待遇，加強企業(yè)文化建設，增強員工對企業(yè)的認同感、忠誠感和歸屬感,為人才提供優(yōu)質的生活環(huán)境、寬松的職業(yè)發(fā)展空間,才能實現(xiàn)企業(yè)人才團隊的穩(wěn)定和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ⿵膯T工角度看中心管理機制中存在的問題。中心廣泛征集員工對當前企業(yè)管控模式中顯現(xiàn)的的熱點、焦點問題的看法，征求大家對維修中心生產經營、安全管理、技術創(chuàng)新、教育培訓、職業(yè)發(fā)展、思想政治工作以及黨建、企業(yè)文化等各項工作的看法和建議。
1）36%的`員工認為影響維修中心今后發(fā)展的內部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認為是分配激勵機制，14%的員工認為是經營水平，13%的員工認為是思想觀念，3%的人認為是其他因素。建立以員工為核心的管理體制，折射出員工對管理體制。
2）存在問題主要反映為幾方面內容：員工關注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓等方面；勞務工、職工配偶、子女工作轉正方面；職工業(yè)余文體活動方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。
3）充分利用互聯(lián)網等信息化方式提供交流獲息平臺。經統(tǒng)計，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過內部電視、報紙、網站占30%，通過公司文件占26%，通過會議和領導傳達占28%，通過同事之間交流占15%，通過其他渠道占1%。說明：與員工建立便捷有效的宣傳服務載體，做好信息板塊收集、傳達和網站建設，打造互動式學習、交流、工作的宣傳平臺對企業(yè)穩(wěn)定和員工思想建設意義深遠。
（四）存在的問題
在調查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發(fā)展是領導的事情，與自己關系不大；29%的員工認為公司最吸引人的因素是物質待遇；個別員工對公司和自己所在部門的工作目標不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強，技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。
（五）開展員工思想和隊伍穩(wěn)定狀況調查的目的，是以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，通過調查和分析，了解員工心聲，把握思想脈搏，提出有效方法，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展的中心工作上來，確保各項工作任務的全面完成。
加強員工思想工作的建議：
1、加強員工政治思想的教育工作，進一步轉變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調動他們的工作積極性。
2、對員工進行持續(xù)的知識、能力等方面的培訓實踐。作為維修企業(yè)，為員工個人發(fā)展提供機會，第一要鼓勵員工崗位成才，走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結合中心機構設置和管理需求，有針對的培養(yǎng)管理人才。
3、建立健全中心崗位責任制和績效考核制度，加強內部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
4、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，維護職工合法權益。實行企務公開，組織職工參與民主管理，建立健全利益協(xié)調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制、職工工資正常增長和支付保障機制，確保企業(yè)改革發(fā)展成果惠及全體職工。關心職工疾苦、傾聽職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，滿足職工改善生產環(huán)境、加強勞動保護、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實際問題的過程中解決好思想問題。
5、結合中心發(fā)展目標強化形勢政策教育，激勵干部職工積極投身集團十二五奮斗目標：打造具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)。
6、要針對干部職工普遍關心的勞動就業(yè)、社會保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產等熱點問題，把各項政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進共識工作。
7、加強企業(yè)文化建設，緊密結合維修企業(yè)實際，深入挖掘企業(yè)歷史與文化資源，總結提煉并不斷完善維修子文化的價值，增強企業(yè)文化對職工的號召力和影響力。要扎實推進以愛崗敬業(yè)、誠實守信為主要內容的職業(yè)道德建設和以廉潔從業(yè)為重點的廉潔文化建設，增強干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識。要進一步弘揚勞模精神，發(fā)現(xiàn)和推廣生產經營一線涌現(xiàn)出的先進典型，廣泛宣傳勞動模范和先進工作者的感人事跡和崇高精神，充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，形成勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的濃厚氛圍。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型員工”活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的風氣。要組織開展內容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，使干部職工在參與中滿足精神文化需求，陶冶道德情操。
8、注重人文關懷和心理疏導，引導干部職工用正確方式處理人際關系、表達利益訴求。要高度重視和密切關注干部職工多方面心理感受和情緒反應，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發(fā)進取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。勞務工是中心職工隊伍的重要組成部分，要給予他們更多的關心關愛，維護他們的合法權益，豐富他們的精神文化生活，提高他們的自我保護能力，不斷增強他們對企業(yè)的歸屬感和認同感。
職工思想動態(tài)分析報告 8
今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點咨詢題，認真進行了剖析緣故，認清危害，深挖思想根源，并結合工作實際采取有力措施進行整改。
一、存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)
一季度公司寬闊干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)進展的要求還存在非常多咨詢題，存在的要緊咨詢題和薄弱環(huán)節(jié)為：
1、當前干部職工的思想是絕對與黨委高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。盡管我們一再強調思想政治工作與經營治理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經營治理工作融為一體，相互促進，共同提高，然而在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。行政支持，工作就好開展，實際咨詢題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際咨詢題的效果就差。
2、今年公司生產經營任務比較繁重，在這種狀況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位治理和質量的檢查考核可能會有阻礙。
3、今年以來，不管是一線職工，依舊機關治理人員，大伙兒都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。長期的連軸轉，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待咨詢題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個不人不能正確明白和支持，在工作用心有所懈怠。
4、在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大伙兒更關懷的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育差不多在人們的心理產生不了多大的阻礙，效果越來越差。
5、今年，圍繞縣公司資產劃轉工作，職工關懷、議論較多，特別是對多產人員的`分離、待遇等普遍關懷，必須程度上阻礙了企業(yè)的生產經營。
二、咨詢題解決措施及方法
1、開展專題教育，尋準思想教育與企業(yè)施工治理的結合點，增強職工的市場意識。在“質量與市場”、“治理與市場”、“素養(yǎng)與市場”專題教育中，我們通過每月一次的綜合大檢查、質量咨詢題分析會、“質量工序自控”以及“青年質量先鋒崗”等活動，不僅僅完善了質量治理制度，而且使質量治理措施得到了非常好的落實，有力的推動了質量與治理咨詢題的'解決，建筑了一批高質量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。
2、以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立進展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立酬勞憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織治理權威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的進展，是為了企業(yè)的集團化、集約化進展，正確明白和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的職責感、緊迫感和危機感。
3、認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把咨詢題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。公司領導和黨支部門工作人員，深入到生產一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特別性，講無私奉獻精神，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的進展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產秩序和工作秩序。
4、在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術咨詢題；二是要求公司各位領導務必每一天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。三是機關職能科室務必全天候的做好服務工作。做到現(xiàn)場有咨詢題隨叫隨到，有急需解決的咨詢題能及時解決。
三、下一步思想政治工作的要緊做法
一是堅持解放思想、轉變觀念。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、發(fā)奮爭先”解放思想大討論活動。通過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)進展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導寬闊干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。
二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作職責制。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部職員的用心和制造性引導到公司“三會”的決策部署上來。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。
三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理職員群眾反映的咨詢題。要堅持職員思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生阻礙企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。
四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。進一步增強政治敏感性，發(fā)覺咨詢題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與阻礙，確保公司健康進展。
職工思想動態(tài)分析報告 9
在當前企業(yè)快速發(fā)展的背景下，為了更好地把握職工的心理狀態(tài)與思想傾向，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，提升團隊凝聚力與工作效率，我們通過多種渠道收集并分析了職工的意見與建議。現(xiàn)將分析報告如下，以期為企業(yè)管理層提供決策參考。
一、職工整體思想狀況
近期，我們觀察到企業(yè)職工整體思想狀況呈現(xiàn)積極向上的趨勢。大部分職工對企業(yè)的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度，對企業(yè)文化和價值觀認同感較強。在工作中，職工們展現(xiàn)出較高的責任心和敬業(yè)精神，能夠積極應對各種挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
二、職工關注點分析
薪酬福利：薪酬福利始終是職工關注的焦點之一。部分職工希望企業(yè)能夠進一步提高薪資待遇，完善福利制度，以更好地保障個人及家庭的生活需求。
職業(yè)發(fā)展：許多職工關注個人職業(yè)成長路徑，期望企業(yè)能提供更多的培訓機會和晉升空間，幫助自己實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃和目標。
工作環(huán)境：良好的工作環(huán)境對于提升職工的工作效率和滿意度至關重要。職工普遍希望企業(yè)能夠持續(xù)優(yōu)化辦公環(huán)境，加強團隊建設，營造更加和諧、積極的工作氛圍。
企業(yè)文化：企業(yè)文化是職工歸屬感和認同感的重要來源。職工們希望企業(yè)能夠進一步弘揚核心價值觀，加強企業(yè)文化建設，讓每一位職工都能感受到自己是企業(yè)大家庭的一員。
三、職工思想波動及原因分析
盡管整體思想狀況積極向上，但仍存在部分職工思想波動的情況。這主要源于以下幾個方面：
工作壓力：隨著企業(yè)業(yè)務的不斷拓展，部分職工面臨較大的工作壓力，導致情緒不穩(wěn)定，影響工作效率和團隊協(xié)作能力。
職業(yè)發(fā)展瓶頸：部分職工在職業(yè)發(fā)展上遇到瓶頸，感到迷茫和焦慮，希望企業(yè)能提供更多的指導和支持。
人際關系：良好的人際關系是職工工作順利的重要保障。部分職工因人際關系處理不當，導致工作氛圍緊張，影響個人和團隊的`發(fā)展。
四、建議與對策
針對上述分析，我們提出以下建議與對策：
優(yōu)化薪酬福利制度：企業(yè)應結合市場情況和職工需求，合理調整薪酬福利體系，確保職工的勞動成果得到應有的回報。
加強職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)應建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為職工提供個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓機會，幫助職工實現(xiàn)個人價值。
改善工作環(huán)境：企業(yè)應持續(xù)優(yōu)化辦公環(huán)境，加強團隊建設活動，營造積極向上的工作氛圍，提升職工的歸屬感和滿意度。
弘揚企業(yè)文化：企業(yè)應通過多種形式弘揚企業(yè)文化，加強職工對核心價值觀的認同感和歸屬感，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
關注職工心理健康：企業(yè)應建立健全的心理健康機制，為職工提供心理咨詢服務和壓力釋放渠道，幫助職工保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
企業(yè)職工的思想動態(tài)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)應密切關注職工的思想變化，采取有效措施加以引導和調整，以促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
職工思想動態(tài)分析報告 10
職工思想動態(tài)關乎企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長遠規(guī)劃。為深入了解公司職工的思想狀況，精準把握其內心訴求與價值取向，特展開此次全面且深入的職工思想動態(tài)調研分析工作，現(xiàn)將分析報告如下：
一、職工思想現(xiàn)狀
1. 工作態(tài)度方面：大部分職工展現(xiàn)出積極主動的工作態(tài)度，對本職工作懷有強烈的責任心與敬業(yè)精神。在近期項目推進過程中，超xx%的職工能夠主動加班加點，全力確保項目按時交付，毫無怨言地承擔起高強度的工作壓力。
2. 職業(yè)發(fā)展期望：約xx%的職工對自身職業(yè)發(fā)展制定了清晰明確的規(guī)劃。他們期望通過參與各類培訓課程提升專業(yè)技能，獲取更多晉升機會與職業(yè)發(fā)展空間，其中年輕職工群體在這方面的需求尤為強烈。
3. 團隊協(xié)作意識：在團隊項目執(zhí)行過程中，約xx%的職工能夠積極與團隊成員展開溝通協(xié)作，充分認識到團隊力量在達成工作目標過程中的關鍵作用，并且能夠積極主動地分享個人經驗與資源，助力團隊整體效能提升。
二、存在的問題
1. 工作壓力與情緒管理：部分職工因長期面臨高強度工作任務，出現(xiàn)了不同程度的壓力過大狀況，表現(xiàn)為焦慮、疲憊等負面情緒。經調查，約xx%的職工表示在工作中時常感到壓力難以承受，且缺乏有效的情緒宣泄渠道與壓力調節(jié)方法。
2. 薪酬福利滿意度：盡管公司薪酬福利體系在行業(yè)內具備一定競爭力，但仍有xx%的職工對當前薪酬水平與福利待遇提出了更高期望，主要集中在薪資漲幅、績效獎勵機制以及補充商業(yè)保險等方面。
3. 溝通機制暢通性：在公司內部信息傳遞與溝通交流方面，存在一定程度的信息滯后與溝通不暢問題。約xx%的職工反饋在跨部門協(xié)作時，因信息溝通不及時、不準確，導致工作效率降低，甚至出現(xiàn)重復勞動現(xiàn)象。
三、原因分析
1. 業(yè)務擴張與工作量增加：隨著公司業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴張，市場競爭日益激烈，職工工作量大幅增加，致使工作壓力驟升，超出部分職工的承受范圍。
2. 外部環(huán)境對比與自我認知偏差：受同行業(yè)其他企業(yè)優(yōu)厚薪酬待遇與福利政策的影響，以及部分職工對自身工作價值評估不夠客觀準確，導致其對公司薪酬福利產生不滿情緒。
3. 溝通渠道與流程不完善：公司內部溝通渠道建設不夠完善，信息傳遞流程不夠規(guī)范高效，缺乏統(tǒng)一、便捷的信息共享平臺，使得部門之間、上下級之間的信息交流受阻。
四、改進措施
1. 壓力管理與員工關懷：構建完善的職工壓力管理體系，定期組織心理健康講座與心理咨詢服務，為職工提供專業(yè)的情緒管理與壓力調節(jié)指導。同時，合理優(yōu)化工作安排，依據(jù)職工實際工作能力與負荷量，科學分配工作任務，避免過度勞累。
2. 薪酬福利優(yōu)化與透明化溝通：對公司薪酬福利體系展開深入調研與評估，結合市場行情與公司實際經營狀況，適時調整薪酬結構與福利政策，增強其吸引力與競爭力。加強與職工在薪酬福利方面的溝通交流，通過透明化的'信息公示與政策解讀，讓職工深入了解公司薪酬福利制定的依據(jù)與考量因素，提升其滿意度與認同感。
3. 溝通機制完善與信息化建設：建立多元化的溝通渠道，如定期召開跨部門溝通協(xié)調會議、設立線上意見反饋郵箱與即時通訊群組等，確保信息能夠及時、準確地在公司內部流通傳遞。搭建統(tǒng)一的企業(yè)信息管理平臺，整合各類業(yè)務信息與工作流程，實現(xiàn)信息資源的高效共享與協(xié)同辦公，提高工作效率與溝通效果。
通過對公司職工思想動態(tài)的細致分析，我們精準洞察到職工在工作態(tài)度、職業(yè)發(fā)展、團隊協(xié)作等方面的積極表現(xiàn)，同時也明晰了當前存在的工作壓力、薪酬福利、溝通機制等問題及其背后的深層次原因。針對這些問題所制定的改進措施，需各部門協(xié)同配合、全力推進落實，以營造積極和諧的企業(yè)氛圍，激發(fā)職工的工作熱情與創(chuàng)造力，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實基礎。
職工思想動態(tài)分析報告 11
在深入調研與廣泛收集意見的基礎上，我們對近期單位職工的思想動態(tài)進行了全面梳理與分析。現(xiàn)將分析報告如下：
一、總體概況
近期，單位職工整體思想狀況穩(wěn)定，大部分職工能夠積極投入工作，展現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。大家普遍對單位的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度，對單位的各項改革措施表示理解和支持，工作氛圍積極向上。
二、具體表現(xiàn)
工作積極性：多數(shù)職工在工作中表現(xiàn)出較高的積極性，能夠主動承擔責任，積極解決工作中遇到的問題。特別是在面對急難險重任務時，大家能夠團結一心，共同克服困難，確保任務的順利完成。
學習提升：隨著業(yè)務知識的不斷更新，職工們的學習熱情日益高漲。許多職工利用業(yè)余時間參加各種培訓和學習活動，不斷提升自己的業(yè)務能力和綜合素質，為單位的發(fā)展貢獻更多力量。
團隊協(xié)作：在團隊協(xié)作方面，職工們能夠相互支持、相互幫助，形成了良好的工作氛圍。大家能夠積極溝通、共同協(xié)作，共同為單位的發(fā)展出謀劃策。
生活關懷：單位對職工生活的.關懷也贏得了大家的廣泛認可。無論是節(jié)日慰問、健康體檢還是困難幫扶，都體現(xiàn)了單位對職工的深切關懷，增強了職工的歸屬感和凝聚力。
三、存在問題及原因分析
工作壓力：部分職工反映工作壓力較大，主要源于工作任務的繁重和時間安排的緊張。這在一定程度上影響了職工的工作積極性和身心健康。
職業(yè)發(fā)展：一些職工對自身的職業(yè)發(fā)展路徑感到迷茫，希望單位能夠提供更多樣化的晉升通道和更明確的職業(yè)規(guī)劃指導。
福利待遇：盡管單位在福利待遇方面已經做出了不少努力，但仍有個別職工對目前的福利待遇表示不滿，希望單位能夠進一步提高薪酬水平和福利待遇。
四、建議與對策
優(yōu)化工作流程：針對工作壓力問題，建議單位進一步優(yōu)化工作流程，合理分配工作任務，減輕職工的工作壓力。同時，加強心理疏導和健康教育，關注職工的身心健康。
完善職業(yè)規(guī)劃：為幫助職工明確職業(yè)發(fā)展路徑，建議單位建立更加完善的職業(yè)規(guī)劃體系，提供多樣化的晉升通道和個性化的職業(yè)規(guī)劃指導。
提高福利待遇：針對部分職工對福利待遇的不滿，建議單位在條件允許的情況下，進一步提高薪酬水平和福利待遇，增強職工的獲得感和幸福感。
綜上所述，單位職工的思想動態(tài)整體穩(wěn)定，但仍存在一些問題和不足。通過采取有效措施加以改進和完善，相信能夠進一步提升職工的工作積極性和滿意度，為單位的發(fā)展注入新的活力和動力。
職工思想動態(tài)分析報告 12
在深入調研與細致觀察的基礎上，我們對當前職工的思想動態(tài)進行了全面梳理與分析�，F(xiàn)將分析報告如下，以期為管理層提供決策參考，進一步促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
一、總體概況
近期，我司職工隊伍整體思想狀況呈現(xiàn)出積極向上的態(tài)勢。大部分職工能夠主動適應企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，積極投身工作，展現(xiàn)出良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。同時，我們也注意到，在快速變化的市場環(huán)境中，職工的思想觀念、價值取向和行為方式正經歷著深刻變化，一些新的思想動態(tài)值得關注。
二、主要思想動態(tài)
職業(yè)發(fā)展訴求增強
多數(shù)職工對個人的職業(yè)成長路徑有了更為清晰的規(guī)劃，渴望通過培訓、晉升等渠道提升自身能力，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。這種積極的職業(yè)追求，既體現(xiàn)了職工對個人發(fā)展的重視，也為企業(yè)提供了人才梯隊建設的.新契機。
工作壓力與心理健康
隨著工作節(jié)奏的加快和任務量的增加，部分職工面臨較大的工作壓力，尤其是年輕職工，在平衡工作與生活、處理職場人際關系方面遇到挑戰(zhàn)，心理健康問題日益凸顯。需加強心理健康教育與輔導，建立健全壓力緩解機制。
對企業(yè)文化的認同感
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，對職工的凝聚力和歸屬感有著重要影響。調研發(fā)現(xiàn)，多數(shù)職工對我司的企業(yè)文化持正面評價，認為其體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和發(fā)展理念。但也有部分職工建議，應進一步豐富企業(yè)文化內涵，增強其在日常工作中的實踐性和指導性。
對福利待遇的期望
合理的薪酬福利是職工滿意度的重要來源。盡管當前我司薪酬福利體系相對完善，但仍有部分職工希望能在績效獎勵、福利待遇等方面得到進一步優(yōu)化，以更好地反映其工作貢獻和市場價值。
三、建議與對策
強化職業(yè)培訓與晉升機制
建立更加完善的培訓體系，根據(jù)職工的職業(yè)發(fā)展需求定制培訓課程，同時拓寬晉升通道，為職工提供多樣化的成長路徑，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力。
關注職工心理健康
設立心理健康咨詢服務，定期舉辦壓力管理工作坊，引導職工正確面對壓力，提升自我調節(jié)能力。同時，營造開放包容的工作氛圍，鼓勵職工之間的正向交流與互助。
深化企業(yè)文化建設
結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷豐富企業(yè)文化的內涵與外延，通過組織文化活動、分享會等形式，增強職工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感，形成強大的團隊凝聚力。
優(yōu)化薪酬福利體系
定期進行市場調研，確保薪酬福利水平保持競爭力。同時，建立更加公平、透明的績效評價體系，讓職工的付出得到應有的回報，提升其滿意度和忠誠度。
綜上所述，職工的思想動態(tài)是企業(yè)發(fā)展的重要風向標。通過持續(xù)關注與分析，及時調整管理策略，可以有效激發(fā)職工潛能，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。未來，我們將繼續(xù)深化這方面的研究與實踐，為構建更加和諧高效的企業(yè)環(huán)境貢獻力量。
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