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倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃（精選17篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 1
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力提高自身素
首先；由于自己進(jìn)入公司的時(shí)間短，自身經(jīng)驗(yàn)和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對(duì)自己的工作進(jìn)行自查、自我監(jiān)督。另一方面也離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同事們的幫助。
其次；由于離校時(shí)間長(zhǎng)，實(shí)際接觸種子工作的時(shí)間也不多。所以，我今年上半年會(huì)抽時(shí)間把已經(jīng)模糊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)補(bǔ)習(xí)回來(lái)，重點(diǎn)是種子的檢驗(yàn)、檢疫知識(shí)�！叭诵�，必有我?guī)煛�，虛心好學(xué)，努力提高自身素質(zhì)，并通過(guò)不但學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取使自己早日成為一名優(yōu)秀的種子工作者。
二、強(qiáng)化工作職能，抓好倉(cāng)庫(kù)管理、種子加工工作
1、繼續(xù)認(rèn)真、細(xì)致地做好倉(cāng)庫(kù)貨物的'進(jìn)、出庫(kù)管理工作，并及時(shí)、準(zhǔn)確地制作倉(cāng)庫(kù)的各種報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效數(shù)據(jù)。
2、精化、細(xì)化種子加工工作。種子是公司的根本，加工包裝是基礎(chǔ)。公司要做大、做強(qiáng)、不斷壯大就必須有過(guò)硬的產(chǎn)品和科學(xué)、合理地營(yíng)銷(xiāo)。所以，20xx年一季度，我們將高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地加工完庫(kù)存的所有半成品種子，為公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象打下堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
3、密切配合其它部門(mén)，為種子的營(yíng)銷(xiāo)工作做好服務(wù)。
4、聽(tīng)從指揮、服從安排，按時(shí)、按量地完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
三、建議
隨著公司的不斷發(fā)展、壯大，倉(cāng)庫(kù)將需要大量的勞力。為了提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建議公司通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)逐漸建立起一支優(yōu)秀、穩(wěn)固的倉(cāng)庫(kù)加工、裝卸團(tuán)隊(duì)。
以上，是我20xx年度的個(gè)人工作計(jì)劃。感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們公司、石家莊分公司在20xx年度與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌！
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 2
20xx年工作計(jì)劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采取相應(yīng)措施，進(jìn)行有針對(duì)性的改善。目前倉(cāng)庫(kù)在整個(gè)流程的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)方面并沒(méi)有什么突出的問(wèn)題，我覺(jué)得問(wèn)題是在細(xì)節(jié)做的不到位，部分環(huán)節(jié)缺乏主動(dòng)性。
一、健全盤(pán)點(diǎn)制度
目前的盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存、輔料、盈余等都是各自盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)制度，因此在20xx年需要進(jìn)行一個(gè)整合。
1、確定盤(pán)點(diǎn)制度的適用范圍，包括庫(kù)存、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項(xiàng)目明細(xì)。
2、盤(pán)點(diǎn)周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點(diǎn)，確定盤(pán)點(diǎn)周期。分為月度、季度、年度三類(lèi)。分類(lèi)工作在一月底前完成。
3、制定盤(pán)點(diǎn)方法，計(jì)量方式主要由點(diǎn)數(shù)和稱(chēng)重兩種，由搬運(yùn)工進(jìn)行初盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)盤(pán)，倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查。同開(kāi)展交叉盤(pán)點(diǎn)。提高盤(pán)點(diǎn)精確度。
4、對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行原因分析，追溯責(zé)任。
5、盤(pán)點(diǎn)后續(xù)工作。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給相關(guān)部門(mén)，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的處理進(jìn)行追蹤。對(duì)盤(pán)點(diǎn)資料進(jìn)行整理，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。
二、庫(kù)存管理
1、庫(kù)存周期管理。對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的入庫(kù)時(shí)間和保管周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定閑置庫(kù)存預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫(kù)存達(dá)到三個(gè)月、半年、一年沒(méi)有使用時(shí)，主動(dòng)匯報(bào)給相關(guān)部門(mén)。
2、庫(kù)存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫(kù)前的清點(diǎn)、定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存領(lǐng)用時(shí)的數(shù)量清點(diǎn)。
3、庫(kù)存臺(tái)賬管理。庫(kù)存的入庫(kù)和領(lǐng)用及時(shí)記錄臺(tái)賬，確保帳卡物相符率100%，不定期進(jìn)行抽查。
三、到貨清點(diǎn)
1、對(duì)所有到貨半品按全點(diǎn)、稱(chēng)重、抽點(diǎn)三類(lèi)方式進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)
2、突出重點(diǎn)，提高工作效率。擬對(duì)四類(lèi)產(chǎn)品在卸貨同時(shí)進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出的重點(diǎn)缺貨工廠；單個(gè)產(chǎn)品價(jià)值比較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴(yán)重的產(chǎn)品。
3、要求所有的數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果書(shū)面化，有記錄可查，倉(cāng)庫(kù)保管員、倉(cāng)庫(kù)主管進(jìn)行抽查，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)品安排交叉清點(diǎn)，并針對(duì)生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。
4、根據(jù)比對(duì)和抽查結(jié)果，對(duì)清單差異進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立清點(diǎn)排行和差錯(cuò)通報(bào)制度，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。
四、員工培訓(xùn)
目前倉(cāng)庫(kù)新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對(duì)業(yè)務(wù)的不熟練可能會(huì)給工作帶來(lái)一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度。
1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專(zhuān)項(xiàng)技能。
2、培訓(xùn)方式：專(zhuān)人帶教、專(zhuān)題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)結(jié)果檢驗(yàn)：定期的業(yè)務(wù)技能考核、勞動(dòng)操作競(jìng)賽。
五、現(xiàn)場(chǎng)管理
1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫(kù)位準(zhǔn)確率要求達(dá)到100%。
2、對(duì)庫(kù)位使用情況進(jìn)行預(yù)排，制定庫(kù)位使用計(jì)劃，當(dāng)庫(kù)位緊張時(shí)對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行綜合調(diào)整。
3、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)5S管理，不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理：明確倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)中必須使用和有價(jià)值的產(chǎn)品或工具等。對(duì)非必須使用的東西進(jìn)行歸類(lèi)整理或處理。
整頓：徹底的進(jìn)行整理之后，對(duì)各類(lèi)設(shè)備和工具的擺放進(jìn)行規(guī)定，對(duì)庫(kù)位區(qū)域進(jìn)行劃分和標(biāo)識(shí)，對(duì)托盤(pán)堆放方法進(jìn)行規(guī)范，對(duì)庫(kù)位記錄要求準(zhǔn)確及時(shí)。
清掃：建立每個(gè)人的清掃責(zé)任區(qū)。對(duì)清掃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間進(jìn)行規(guī)定，對(duì)清掃結(jié)果進(jìn)行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進(jìn)行持之以恒的堅(jiān)持，對(duì)結(jié)果進(jìn)行檢查和考核。
修養(yǎng)：通過(guò)不斷的灌輸和習(xí)慣的養(yǎng)成，使5S成為工作中自然而然的一部分。
本人加入XX這個(gè)大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過(guò)困惑，受過(guò)委屈，但是更多的，卻是收獲和成長(zhǎng)。三年來(lái)，本人在公司總經(jīng)理XXX的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷下逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認(rèn)可的倉(cāng)管員。同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到只要勤勤懇懇的`用心去做好每件事，便一定會(huì)獲得收獲。
一、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理員規(guī)章制度。
倉(cāng)庫(kù)管理員的工作無(wú)需那么多復(fù)雜的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說(shuō)日常工作瑣碎和繁雜，當(dāng)當(dāng)是堅(jiān)持就讓這份工作充滿了挑戰(zhàn)。
1、堅(jiān)持收貨原則，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅(jiān)決做到不簽收不入庫(kù)。例如：X月份由我去驗(yàn)收的xx特殊教育學(xué)校的15個(gè)文件柜，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)貨物有破損情況且屬于三無(wú)產(chǎn)品，在第一時(shí)間回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。
2、堅(jiān)持物盡其用原則，根據(jù)具體情況合理利用廢舊料，例如：X月份從XX（地方）拆除下來(lái)速印機(jī)配件“理想小舉人切刀組件”在咨詢技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教育局XX（項(xiàng)目名稱(chēng)）項(xiàng)目驗(yàn)收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。
3、堅(jiān)持出貨發(fā)貨原則，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫(kù)流程，即堅(jiān)決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并及時(shí)錄入xx財(cái)務(wù)軟件之中。
4、堅(jiān)持執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品退、換貨原則。對(duì)不符合公司要求的材料及時(shí)通知商務(wù)退回供貨商。例如：xx學(xué)校的松下專(zhuān)用采訪話筒不符合客戶要求；xx教育局的智能手表，存在質(zhì)量問(wèn)題；xx教育局剩余下來(lái)的線材及時(shí)退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒；對(duì)xx醫(yī)院的OKI5150打印機(jī)主板進(jìn)行更換。
5、堅(jiān)持按照公司的返修流程（見(jiàn)附表一）執(zhí)行返修工作。
6、堅(jiān)持按照物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。
二、積極組織開(kāi)展公司文娛活動(dòng)
為了充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動(dòng)；七月份組織了游泳活動(dòng)；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動(dòng)；十月份組織了包場(chǎng)看電影活動(dòng)。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作，努力提高自己的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)能力，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)工作，定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)避免物品存放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，提醒相關(guān)部門(mén)對(duì)呆滯物品進(jìn)行及時(shí)處理。
3、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)能力，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的分類(lèi)擺放和保管工作進(jìn)行改善，避免倉(cāng)庫(kù)物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對(duì)所有物品做到標(biāo)識(shí)清晰、明確，提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
4、認(rèn)真做好公司每一次活動(dòng)的策劃工作，爭(zhēng)取在公司計(jì)劃活動(dòng)內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開(kāi)展最高質(zhì)的活動(dòng)內(nèi)容。
來(lái)年，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上繼續(xù)努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以腳踏實(shí)地工作態(tài)度，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 3
一、采購(gòu)工作管理
1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本，力爭(zhēng)20XX年采購(gòu)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)配合能力。
2、儲(chǔ)備供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的`信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20XX年開(kāi)始，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比加入到采購(gòu)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商4、繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
5、繼續(xù)完善個(gè)人采購(gòu)臺(tái)賬的工作體系。
二、倉(cāng)庫(kù)管理方面：
1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
三、部門(mén)建設(shè)
1、部門(mén)分工方面，相關(guān)各采購(gòu)人員分類(lèi)和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 4
倉(cāng)庫(kù)搬遷是Lautex根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，今年的一項(xiàng)重要工作必須按時(shí)、質(zhì)量和數(shù)量完成搬遷任務(wù)。為了倉(cāng)庫(kù)的`順利搬遷，確保搬遷過(guò)程中人員、財(cái)產(chǎn)和物資的安全，更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年xx月，近日，深圳新倉(cāng)庫(kù)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制搬遷計(jì)劃如下：
一、 搬家前準(zhǔn)備：
1、 確認(rèn)深圳倉(cāng)庫(kù)和虎門(mén)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)布局(場(chǎng)地大小和布局)；
2、 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物包裝數(shù)量、紙箱數(shù)量、及時(shí)有序安排；
3、 確認(rèn)移動(dòng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年xx月xx日開(kāi)始搬遷---20xx年xx月xx日搬遷結(jié)束；
4、 確認(rèn)搬運(yùn)材料：所有成品夾克、褲子、吊裝、飾品、禮品、集裝箱貨架設(shè)備等物品；
5、 確認(rèn)參與者(倉(cāng)庫(kù)工作人員) 臨時(shí)工)：
(1) 搬遷總指揮:1人；
(2) 搬遷指揮協(xié)調(diào)員:2現(xiàn)場(chǎng)1人(2人)； (3) 貨車(chē)：2臺(tái)
(4) 叉車(chē):2班2人(4人)
(5) 卡車(chē)跟進(jìn)人員:2個(gè)現(xiàn)場(chǎng)2班1人(2人)；
(6) 輕物搬運(yùn)人員:現(xiàn)場(chǎng)2班5人(暫定10人)；
6、 確認(rèn)人員班次：深圳、虎門(mén)倉(cāng)庫(kù)各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn)；
7、 確認(rèn)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)所需的設(shè)備和工具：
(1) 主要設(shè)備:手動(dòng)叉車(chē)(4部)、卡車(chē)(2部)、托盤(pán)卡板100元；
(2) 主要工具：薄膜、綁帶
8、 確認(rèn)一周內(nèi)的發(fā)貨計(jì)劃，確保在搬運(yùn)過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補(bǔ)貨：
(1) 商品部規(guī)劃人員應(yīng)在搬運(yùn)過(guò)程中一周內(nèi)發(fā)布單先計(jì)劃；
(2) 倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)提前標(biāo)記所有貨物的序列號(hào)，避免混亂；
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、 各位人員；
2、 明確相關(guān)工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)；
3、 從外到內(nèi)依次進(jìn)行搬運(yùn)工作；
4、 確�，F(xiàn)場(chǎng)每班裝卸車(chē)輛；
5、 確保通道暢通，以免影響正常運(yùn)輸；
6、 工作結(jié)束后，做好工作交接和溝通工作；
7、 新倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)鎖、門(mén)窗應(yīng)及時(shí)安裝，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全不丟失；
8、 貨車(chē)確保在 月 至少有一部可以正常使用；
三、 搬遷注意事項(xiàng)：
1、 提升安全：主要是防止電梯因趕時(shí)間而造成的安全隱患和安全事故；
2、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過(guò)程中的名稱(chēng)主要是叉車(chē)、卡車(chē)，防止人和物的傷害和損壞；
3、 貨物安全：在搬運(yùn)過(guò)程中做好貨物保護(hù)，主要是堆放、放實(shí)，防止傾斜；
4、 防止貨物混亂，按編制的序號(hào)依次搬運(yùn)，及時(shí)溝通兩側(cè)場(chǎng)地信息；
5、 減少重復(fù)勞動(dòng)：
說(shuō)明:如搬遷開(kāi)始日(20xx年xx月xx日)有調(diào)整，其他時(shí)間順延。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 5
一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1.產(chǎn)品入庫(kù)將檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)入庫(kù)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速反映給總部，并采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫(kù)將進(jìn)行審核。對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，逐項(xiàng)審核客戶要發(fā)貨情況，確保數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量確定，標(biāo)志清晰，交貨清晰，避免客戶收到貨物不一致的損壞。
3.倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，合理利用庫(kù)存計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，制定客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的'儲(chǔ)存計(jì)劃，確保客戶第一次獲得貨物，并有滿意的服務(wù)交付工作。
4.倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量和倉(cāng)庫(kù)。貨物必要的道路與產(chǎn)品之間適當(dāng)?shù)膲唷⒍逊啪嚯x和分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、有效期第一的原則辦理。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品，以相應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨。倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后，開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，經(jīng)辦公室主管審核生效后返回總部進(jìn)行更換或退貨，讓客戶第一時(shí)間收到新產(chǎn)品。
6.倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，安排適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨，努力提高自己的管理水平
1.協(xié)調(diào)客戶訂貨發(fā)貨時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。
2.倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi)、火源、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人區(qū)域倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各項(xiàng)安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問(wèn)題。
4.今后加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)容量整潔、美觀、防潮。
5.努力提高管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的理解，努力成為優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 6
一.人員安排
1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)，倉(cāng)庫(kù)分為原材料倉(cāng)庫(kù)、包裝倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)和收貨員。
根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間的需要
負(fù)責(zé)日常事務(wù)的原。
成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，無(wú)論主次。
包裝倉(cāng)庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，無(wú)論主次。
另外兩人負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理做好倉(cāng)庫(kù)的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)工作，各倉(cāng)庫(kù)來(lái)回調(diào)度。
二.人員工作職責(zé)
1.原材料倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括倉(cāng)庫(kù)布局、原材料倉(cāng)儲(chǔ)、原材料分布、貨物堆放、貨物分類(lèi)、倉(cāng)庫(kù)日常衛(wèi)生。倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)科學(xué)合理，貨物堆放整齊，類(lèi)別清晰，大量常用物品設(shè)置堆放卡，小散物品存放在貨架上，設(shè)置標(biāo)簽。原材料的日常收發(fā)應(yīng)準(zhǔn)確出具收據(jù)和收據(jù)表。
根據(jù)實(shí)際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和類(lèi)型，建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡、當(dāng)日登記明細(xì)賬，明細(xì)賬必須整潔、清晰，每天下班前制作日?qǐng)?bào)，確保日?qǐng)?bào)與事物數(shù)量一致。生產(chǎn)車(chē)間必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存合理確定采購(gòu)數(shù)量，嚴(yán)格控制各種材料的庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期對(duì)各種庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)，每月編制報(bào)表，提交領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員.
2.包裝材料倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)包裝材料倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)和日常事務(wù)。包括倉(cāng)庫(kù)的布局、倉(cāng)庫(kù)等材料的收集、材料的分發(fā)、貨物的堆放、貨物的分類(lèi)、倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生。倉(cāng)庫(kù)布局應(yīng)科學(xué)合理，貨物堆放整齊，類(lèi)別清晰。所有物品均設(shè)置堆放卡。加班前必須整理小散物品，以便加班人員在夜間單獨(dú)工作。
對(duì)于日常收發(fā)材料，應(yīng)準(zhǔn)確開(kāi)具收發(fā)單和收發(fā)單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)賬，臺(tái)賬必須工整清晰。每天下班前應(yīng)制作收發(fā)日?qǐng)?bào)，確保日?qǐng)?bào)與臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量一致。鑒于包裝倉(cāng)庫(kù)工作量大，貨物多，倉(cāng)庫(kù)設(shè)置2人協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理整理貨物。根據(jù)工作需要，可在三個(gè)倉(cāng)庫(kù)來(lái)回調(diào)度。
3.成品倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)。包括倉(cāng)庫(kù)布局、成品倉(cāng)儲(chǔ)、成品配送、貨物編碼、貨物分類(lèi)、倉(cāng)庫(kù)日常衛(wèi)生。倉(cāng)庫(kù)布局科學(xué)合理，貨物堆放整齊，類(lèi)別清晰。所有物品均設(shè)置堆放卡。加班用品必須在當(dāng)天下班前整理好，以便加班人員在夜間單獨(dú)工作。
對(duì)于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。
成品倉(cāng)庫(kù)分為成品和成品兩類(lèi)。成品出庫(kù)時(shí)，應(yīng)與送貨員開(kāi)具的送貨單核對(duì)并簽字。
�。�1）定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和銷(xiāo)售合同定貨量計(jì)算原材料和包裝材料的.需求。由采購(gòu)部實(shí)施。
(2)材料入庫(kù)
物料入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單和檢驗(yàn)單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不完整的物料入庫(kù)，杜絕發(fā)票無(wú)實(shí)物或入庫(kù)時(shí)出庫(kù)的現(xiàn)象。倉(cāng)庫(kù)管理員必須檢查材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證等項(xiàng)目。如果發(fā)現(xiàn)材料的數(shù)量、質(zhì)量和文件不完整，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。
未辦理入庫(kù)手續(xù)的材料，應(yīng)當(dāng)作為待檢材料進(jìn)行處理，放在待檢區(qū)域。檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)當(dāng)退回，放在臨時(shí)放置區(qū)域。同時(shí)，必須在短時(shí)間內(nèi)通知經(jīng)辦人負(fù)責(zé)處理。購(gòu)買(mǎi)的物品和材料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)的原材料和包裝材料分倉(cāng)儲(chǔ)。
核對(duì)無(wú)誤后開(kāi)具收貨單。收貨單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并留存?zhèn)洳�，一�?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。
(3)材料出庫(kù)
a、原則上，各種材料的發(fā)放采用先進(jìn)先出的方法。材料（包括原材料、半成品、包裝材料）必須辦理倉(cāng)儲(chǔ)手續(xù)，并實(shí)現(xiàn)限額材料，車(chē)間材料必須由車(chē)間主任（或指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，車(chē)間主任或計(jì)劃員或相關(guān)憑證到倉(cāng)庫(kù)，檢查名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，檢查正確；倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)出具材料清單，由材料人簽字，登記入卡，入賬。
b、銷(xiāo)售部必須出具成品送貨單。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)聯(lián)合發(fā)貨，并加蓋銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和發(fā)貨單。
c、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在月底結(jié)賬前與車(chē)間、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以確保成本核算的正確性。
d、庫(kù)存材料庫(kù)存中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。短缺、報(bào)廢的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理，否則不得自行調(diào)整。材料損失或質(zhì)量問(wèn)題（如過(guò)期、潮濕、銹蝕、損壞等），應(yīng)及時(shí)書(shū)面向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬備查，一聯(lián)財(cái)務(wù)，一聯(lián)領(lǐng)物人。
(4)成品入庫(kù)
包裝部負(fù)責(zé)將車(chē)間生產(chǎn)的成品交付給物料部倉(cāng)庫(kù)，確保成品的名稱(chēng)和規(guī)格正確.倉(cāng)庫(kù)收到的成品應(yīng)仔細(xì)檢查（單位名稱(chēng)）.規(guī)格.數(shù)量)放置在指定位置。不要亂放，不要混淆，容易出貨，容易清點(diǎn)，沒(méi)有錯(cuò)誤。核實(shí)后，在交貨記錄上簽字確認(rèn)。打開(kāi)倉(cāng)單，記錄成品賬戶或做詳細(xì)記錄。每天下班前每天報(bào)告。
(5)庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)
每個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期或不定期庫(kù)存，并根據(jù)貨物的規(guī)格、數(shù)量和名稱(chēng)仔細(xì)庫(kù)存。不要錯(cuò)過(guò)盤(pán)子，好盤(pán)子，并與賬戶核對(duì)，因?yàn)橘~戶不一致找出原因及時(shí)解決。不能解決的，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取補(bǔ)救措施。
(6)文件的交接
各倉(cāng)庫(kù)出具的收貨單和收據(jù)單，白蓮倉(cāng)庫(kù)保留登記賬，備查。黃聯(lián)交付給送貨人或收貨人。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，次日統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，與財(cái)務(wù)辦理文件交接手續(xù)。各倉(cāng)庫(kù)因特殊情況出具的白條，報(bào)主管辦公室登記。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 7
20xx年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過(guò)去的一年，是我們部門(mén)全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備�，F(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃如下：
一、工作回顧及感悟
自今年x月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)任文員工作。x月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人管理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。
三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確
從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車(chē)型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)�；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車(chē)間和采購(gòu)部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清晰，更好的支持財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。
四、堅(jiān)持定期匯編倉(cāng)庫(kù)
認(rèn)真細(xì)致的做好各種車(chē)型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，根據(jù)各種車(chē)型進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的.狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)長(zhǎng)期基礎(chǔ)工作。
五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門(mén)做好對(duì)接手續(xù)。
六、存在的不足
1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。
2、車(chē)型種類(lèi)繁多，對(duì)各種車(chē)型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。
3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉(cāng)庫(kù)容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。
4、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
5、管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。
6、堅(jiān)持定期匯編倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉(cāng)庫(kù)緊張現(xiàn)象。
7、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)始，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 8
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，作為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又美好的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車(chē)條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門(mén)及車(chē)間的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
（一）這一年我們所學(xué)到的。
1、倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3、做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
�。ǘ┻@一年我們所做的。
1、首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2、在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3、對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣(mài)出第一步。
4、熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5、完全應(yīng)用了ERP倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。
6、這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的2000萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123，385，750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98，972，742.50元。
�。ㄈ┻@一年我們所存在的不足。
1、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3、在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的`利潤(rùn)。
回顧的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
展望我們的工作：
1、適時(shí)的逐步的有效的將ERP先進(jìn)的管理軟件應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理工作當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作質(zhì)的飛躍，從而長(zhǎng)久的穩(wěn)固倉(cāng)庫(kù)管理成果來(lái)服務(wù)公司其他部門(mén)。
2、進(jìn)一步完善ERP倉(cāng)庫(kù)管理體系的應(yīng)用，杜絕賬實(shí)不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進(jìn)一出的管理理念。
3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存值報(bào)表，盡可能的減少庫(kù)存資金的占用。
4、隨著工程的結(jié)尾做好對(duì)廢舊物資以及可再利用資源的收集及管理。
5、團(tuán)結(jié)一致，為公司的投料試車(chē)積極主動(dòng)的配合好各使用部門(mén)，始終以服務(wù)為宗旨的理念前行，堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 9
一、倉(cāng)庫(kù)管理
1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原參考倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原參考的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致.
3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件參考的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)匯編，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.
二、入庫(kù)管理
1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。
2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批參考入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫(kù)管理
1、各類(lèi)參考的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原參考、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的'名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨，并登記。
3、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。
4、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
20xx年將圍繞這三個(gè)方面加強(qiáng)管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好！
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 10
倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃是管理和組織倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作的重要工具，它涵蓋了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員在一年中需要完成的任務(wù)和目標(biāo)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我將根據(jù)以下幾個(gè)方面來(lái)撰寫(xiě)一份全面的倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃。
1、倉(cāng)庫(kù)安全管理：
倉(cāng)庫(kù)安全是倉(cāng)庫(kù)管理員工作中的首要任務(wù)。在年度工作計(jì)劃中，我將列出各種安全措施和規(guī)章制度，以確保倉(cāng)庫(kù)員工和財(cái)產(chǎn)的安全。其中包括定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工了解緊急情況的應(yīng)對(duì)措施、消防設(shè)施和逃生路線等。我還將制定并實(shí)施倉(cāng)庫(kù)安全巡檢計(jì)劃，確保設(shè)備、儲(chǔ)存區(qū)域和貨物符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
2、倉(cāng)庫(kù)貨物管理：
我將確保倉(cāng)庫(kù)貨物的合理儲(chǔ)存和管理，以滿足客戶需求和提高倉(cāng)庫(kù)工作效率。年度計(jì)劃將包括庫(kù)存管理，采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)流程的優(yōu)化。確保貨物的準(zhǔn)確計(jì)數(shù)、標(biāo)記和分類(lèi)，并根據(jù)貨物種類(lèi)和特性進(jìn)行合理擺放。我還將制定并執(zhí)行合適的銷(xiāo)售季節(jié)性調(diào)整計(jì)劃，以確保庫(kù)存的優(yōu)化管理。
3、運(yùn)輸與配送：
作為倉(cāng)庫(kù)管理員，我將確保貨物的及時(shí)運(yùn)輸和配送。我將與運(yùn)輸公司合作，并與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，確保貨物能夠按時(shí)送達(dá)客戶手中。我將制定運(yùn)輸調(diào)度計(jì)劃，確保貨物的優(yōu)先級(jí)和配送路線的合理安排。另外，我會(huì)定期檢查運(yùn)輸車(chē)輛的狀況，以確保其安全和運(yùn)行效率。
4、倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)管理：
倉(cāng)庫(kù)管理員除了管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)備和貨物外，還需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。在年度工作計(jì)劃中，我會(huì)明確員工的職責(zé)和目標(biāo)，并確保他們具備所需的`技能和知識(shí)。我將制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并與他們進(jìn)行定期溝通和反饋，以促進(jìn)他們的個(gè)人和專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
5、過(guò)程改進(jìn)與技術(shù)應(yīng)用：
隨著技術(shù)的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理也在不斷變化和進(jìn)步。我將密切關(guān)注行業(yè)的最新趨勢(shì)和技術(shù)應(yīng)用，并將其納入年度工作計(jì)劃中。我將推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)管理的自動(dòng)化和數(shù)字化，例如使用倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高倉(cāng)庫(kù)操作的準(zhǔn)確性和效率。此外，我也將持續(xù)改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)流程，并跟蹤關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)以及客戶反饋，以進(jìn)一步提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。
綜上所述，倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃是一個(gè)全面而復(fù)雜的計(jì)劃，涵蓋了倉(cāng)庫(kù)安全管理、貨物管理、運(yùn)輸與配送、團(tuán)隊(duì)管理以及過(guò)程改進(jìn)與技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面。通過(guò)制定詳細(xì)的目標(biāo)和計(jì)劃，并持續(xù)跟蹤和評(píng)估工作進(jìn)展，倉(cāng)庫(kù)管理員可以更好地管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，提高工作效率和客戶滿意度。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 11
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中，倉(cāng)庫(kù)扮演著至關(guān)重要的角色。作為貯存著大量物品和產(chǎn)品的場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理員承擔(dān)著保管、管理和配送等重要職責(zé)。為了更好地履行這些職責(zé)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要有一個(gè)明確的年度工作計(jì)劃，以確保倉(cāng)庫(kù)的高效運(yùn)作和順利運(yùn)營(yíng)。
一、理解倉(cāng)庫(kù)職責(zé)
作為倉(cāng)庫(kù)管理員，首先需要全面了解和理解倉(cāng)庫(kù)的職責(zé)。這包括倉(cāng)庫(kù)的物品儲(chǔ)存、保管和分類(lèi)，以及倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)之間的物品配送和協(xié)調(diào)。了解倉(cāng)庫(kù)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序是確保高效管理的關(guān)鍵。
二、關(guān)注安全與環(huán)境
倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)物品密集的場(chǎng)所，與安全和環(huán)境保護(hù)密切相關(guān)。倉(cāng)庫(kù)管理員需要確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的設(shè)施和設(shè)備安全可靠，沒(méi)有安全隱患。此外，應(yīng)該建立和推廣環(huán)保管理措施，如回收再利用和節(jié)能減排等，以保護(hù)環(huán)境。
三、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局
倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)有限的空間，因此，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局來(lái)提高空間利用率和工作效率。這包括合理安排貨物擺放的位置，使用合適的貨架和儲(chǔ)物柜，并確保貨物的'快速定位和取用。
四、制定庫(kù)存管理策略
庫(kù)存管理是倉(cāng)庫(kù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)方面。倉(cāng)庫(kù)管理員需要仔細(xì)制定庫(kù)存管理策略，以確保及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存并避免庫(kù)存過(guò)剩。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況和需求預(yù)測(cè)，制定合理的訂貨計(jì)劃，以確保倉(cāng)庫(kù)的存貨始終滿足客戶的需求。
五、提升團(tuán)隊(duì)與溝通能力
作為倉(cāng)庫(kù)管理員，與倉(cāng)庫(kù)工作人員的良好溝通和團(tuán)隊(duì)合作是工作中不可或缺的一部分。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該定期與員工進(jìn)行會(huì)議和培訓(xùn)，確保他們理解和遵守倉(cāng)庫(kù)的工作流程和規(guī)章制度。另外，建立和維護(hù)與其他部門(mén)的良好合作關(guān)系也是倉(cāng)庫(kù)管理員需要付出努力的方面。
六、引入自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)
隨著科技的發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理也在不斷演進(jìn)和創(chuàng)新。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該積極推進(jìn)自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用。例如，使用智能化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)貨物追蹤、庫(kù)存管理和運(yùn)輸調(diào)度等工作的規(guī)范化和自動(dòng)化。
七、持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督
倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該定期評(píng)估倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率，并識(shí)別任何潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)。這包括審查工作流程、調(diào)查員工反饋以及對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和更新。
綜上所述，倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃是確保倉(cāng)庫(kù)順利運(yùn)作和高效管理的重要工具。通過(guò)理解倉(cāng)庫(kù)職責(zé)，關(guān)注安全與環(huán)境，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局，制定庫(kù)存管理策略，提升團(tuán)隊(duì)與溝通能力，引入自動(dòng)化和數(shù)字化技術(shù)，以及持續(xù)改進(jìn)和監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)管理員可以更好地履行自己的職責(zé)，為倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展和運(yùn)作做出貢獻(xiàn)。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 12
作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，制定年度工作計(jì)劃是非常重要的。這個(gè)計(jì)劃將幫助我們?cè)谛碌囊荒曛懈玫毓芾韨}(cāng)庫(kù)，提高工作效率，確保物流運(yùn)作的順暢進(jìn)行。下面我將根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為大家撰寫(xiě)一份倉(cāng)庫(kù)管理員年度工作計(jì)劃。
第一部分：倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化
1、審查和分析當(dāng)前運(yùn)作流程：首先，我們需要仔細(xì)審查倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題和瓶頸，并提出改進(jìn)建議。
2、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局：根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型、存儲(chǔ)需求和運(yùn)輸流程，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行布局優(yōu)化。確保貨物易于撿揀、儲(chǔ)存和分配，并減少工作人員在搬運(yùn)和檢查上的時(shí)間成本。
3、更新和維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備：定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備并制定更新和維護(hù)計(jì)劃。確保設(shè)備的正常工作，提高工作效率。
4、實(shí)施5S管理：引入5S管理方法，即整理、整頓、清潔、清除和堅(jiān)持紀(jì)律。確保倉(cāng)庫(kù)的整潔有序，提高工作效率。
第二部分：庫(kù)存管理
1、定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：制定定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，分析盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，及時(shí)處理庫(kù)存異常情況。
2、優(yōu)化庫(kù)存管理系統(tǒng)：評(píng)估當(dāng)前庫(kù)存管理系統(tǒng)的效能，并與供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)進(jìn)行整合。確保準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄和及時(shí)的庫(kù)存更新。
3、實(shí)行先進(jìn)的庫(kù)存控制方法：根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和供應(yīng)預(yù)測(cè)，制定庫(kù)存訂購(gòu)和補(bǔ)貨計(jì)劃。避免廢品積壓和過(guò)量庫(kù)存，同時(shí)確保及時(shí)供應(yīng)。
第三部分：物流協(xié)調(diào)
1、供應(yīng)鏈合作伙伴管理：與供應(yīng)商和物流合作伙伴保持良好的溝通，建立合作關(guān)系。確保及時(shí)的`貨物運(yùn)輸和接收。
2、運(yùn)輸和配送優(yōu)化：評(píng)估運(yùn)輸和配送方式，尋找更經(jīng)濟(jì)和高效的運(yùn)輸方案。與物流合作伙伴協(xié)調(diào)，提供準(zhǔn)時(shí)而可靠的物流服務(wù)。
3、質(zhì)量管理：建立一套完善的貨物質(zhì)量管理系統(tǒng)，嚴(yán)格控制出庫(kù)商品的質(zhì)量。確保只有符合標(biāo)準(zhǔn)的商品被運(yùn)出。
第四部分：?jiǎn)T工培訓(xùn)和管理
1、員工培訓(xùn)計(jì)劃：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和知識(shí)改進(jìn)機(jī)會(huì)，確保員工能夠勝任其工作。
2、工作時(shí)間和休假計(jì)劃：制定合理的工作時(shí)間表和輪班安排，確保倉(cāng)庫(kù)在任何時(shí)刻都有足夠的人手。同時(shí)，為員工提供合理的休假和輪休安排，保障員工的工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。
3、安全和健康管理：建立并執(zhí)行安全和健康管理計(jì)劃，確保倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，減少工傷和事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
總結(jié)：以上是一份針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的年度工作計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將幫助我們更好地管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，確保物流運(yùn)作的順暢進(jìn)行。在制定和執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使倉(cāng)庫(kù)管理工作在新的一年取得更大的成功。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 13
每年，倉(cāng)庫(kù)都會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃，編制客戶暢銷(xiāo)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，確�？蛻舻谝粫r(shí)間拿到貨物，提供滿意的服務(wù)交付。今年的倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下。
一、確保業(yè)務(wù)和工作流程的順利發(fā)展
1、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)將進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝。如果發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品不一致，倉(cāng)庫(kù)人員將迅速向總部報(bào)告，并采取相應(yīng)措施。產(chǎn)品交付將進(jìn)行審核。對(duì)于交付的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和憑證交付，并逐項(xiàng)審核客戶要交付的貨物，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量確定、標(biāo)志清晰，并將貨物交付給送貨員，以免對(duì)客戶收到的貨物造成不一致的損壞。倉(cāng)庫(kù)將按照安全、方便、經(jīng)濟(jì)的原則，合理利用倉(cāng)庫(kù)容量、倉(cāng)庫(kù)、必要的道路和適當(dāng)?shù)膲�、堆放距離、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)倉(cāng)庫(kù)先出、有效期先出的原則辦理。
2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。倉(cāng)庫(kù)將根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和儲(chǔ)存條件，為儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆放，適當(dāng)墊墊，輕輕放置易碎產(chǎn)品。注意操作安全，確保倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品全年無(wú)事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨，努力完善自身管理
1、協(xié)調(diào)客戶訂購(gòu)和交付的時(shí)間控制，并與柳州倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)交付的`周期。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火災(zāi)、火災(zāi)、電源和水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理和分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
2、加強(qiáng)產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收和清潔，確保準(zhǔn)確性，加深對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶咨詢的問(wèn)題。今后，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)每周、每月的清潔，保持倉(cāng)庫(kù)外觀清潔、美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平，加深對(duì)各種產(chǎn)品型號(hào)的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)成員之一。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 14
在往年的倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)仍有許多地方需要改進(jìn)工作流程。因此，在今年的倉(cāng)庫(kù)工作中，我們應(yīng)該從以往的工作經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃如下：
一、目標(biāo)計(jì)劃
1.倉(cāng)庫(kù)收貨、出庫(kù)等問(wèn)題:在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨時(shí)會(huì)出現(xiàn)收貨錯(cuò)誤、收貨少、退貨錯(cuò)誤、找不到退貨材料等情況。倉(cāng)庫(kù)工作人員在發(fā)貨時(shí)會(huì)出現(xiàn)不填庫(kù)存卡減量、不填領(lǐng)料日期等問(wèn)題。改進(jìn)目標(biāo)：改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)員的收貨方式和放置方式，改善供應(yīng)商貨物以次充好，改進(jìn)貨物的.儲(chǔ)存方式。督促倉(cāng)庫(kù)工作人員平時(shí)工作，主管抽取收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨。檢查出庫(kù)單據(jù)的正確情況。
2、倉(cāng)庫(kù)材料放置方法：部分貨架區(qū)域已滿足倉(cāng)庫(kù)管理的目標(biāo)要求。部分區(qū)域也需要改進(jìn)，如：臨時(shí)材料貨架、舊工人服裝箱貨架也需要改進(jìn)放置方法。改進(jìn)目標(biāo)：層次清晰、高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、堆疊整齊等。
3、倉(cāng)庫(kù)放置等問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，貨物放置位置相對(duì)隨意，庫(kù)存不方便。沒(méi)有規(guī)則可以遵循。改進(jìn)目標(biāo)：建立計(jì)算機(jī)位置和現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨機(jī)放置習(xí)慣，庫(kù)存時(shí)間短，容易找到出庫(kù)物品。
4、消防安全通道和環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，貨架上有灰塵。改進(jìn)目標(biāo)：及時(shí)恢復(fù)移動(dòng)物品，及時(shí)轉(zhuǎn)移通道物品或貨物，保存貨架，堅(jiān)持每天檢查登記檢查，及時(shí)報(bào)告異常情況。
二、工作計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)：在日常工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、倉(cāng)儲(chǔ)、交付過(guò)程中總是有一些常見(jiàn)的問(wèn)題，但經(jīng)常發(fā)生。因此，我們應(yīng)該定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方案。討論這些問(wèn)題的過(guò)程，提醒員工不要再做同樣的問(wèn)題。
2.區(qū)域劃分管理:目前倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，把物品放在更合理的區(qū)域，便于存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域總是滿的，而另一個(gè)區(qū)域是空的。大小物品的擺放方式要前后順序整理清楚。
3、材料準(zhǔn)確性：現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)分揀方法仍未達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確性的目標(biāo)值。在倉(cāng)庫(kù)分揀中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)商品、辦公用品、工作服等，零散物品應(yīng)裝在紙箱中，整箱存放。在盒子外面寫(xiě)下數(shù)量，并注明多少袋子，多少袋子。以此類(lèi)推。并做倉(cāng)庫(kù)工作人員相互抽取。確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每種材料的準(zhǔn)確性。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 15
感謝公司能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。因此我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制。本人20xx年工作計(jì)劃如下：
一、在日常工作中
1、首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。
2、在客戶接待方面，要及時(shí)給客戶倒水，并且及時(shí)續(xù)杯，給客戶一種親切感，從而促進(jìn)我公司的銷(xiāo)售。
3、文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進(jìn)行分明別類(lèi)并貼好標(biāo)簽，以便于查看，做好報(bào)刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司的人員做好資料的收、寄工作。
4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期的清潔與保養(yǎng)。
5、做好及時(shí)接進(jìn)電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應(yīng)的工作人員。在接電話的時(shí)候注意禮貌用語(yǔ)。
6、做好各部門(mén)的做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。
7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不偷懶不拖拉。
8、發(fā)布招聘消息，協(xié)助人事主管做好招聘工作。
9、做好文書(shū)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學(xué)習(xí)各種寫(xiě)作材料，定期上交公司報(bào)表。
二、在倉(cāng)庫(kù)管理方面
倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作。在有銷(xiāo)售人員對(duì)服務(wù)器的配置進(jìn)行更改時(shí)，及時(shí)做好修改工作，并在相應(yīng)的機(jī)器上貼好標(biāo)簽。在有銷(xiāo)售人員出貨的時(shí)候，嚴(yán)格按照出庫(kù)單子上面的`步驟進(jìn)行，在以前的工作中就是沒(méi)有重視這一點(diǎn)，導(dǎo)致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完成一單銷(xiāo)售之后要及時(shí)的對(duì)客戶的信息進(jìn)行歸檔，以方便我們的二次銷(xiāo)售和客戶的聯(lián)系，與客戶達(dá)成一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，使我們的渠道更加擴(kuò)大化，多面化。后期及時(shí)做好追蹤工作，知道貨物的動(dòng)向，及時(shí)反映給銷(xiāo)售人員或者客戶。做好一星期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次整理和盤(pán)點(diǎn)，實(shí)際庫(kù)存和賬上庫(kù)存沒(méi)有任何偏差，一個(gè)月與會(huì)計(jì)做一次核對(duì)，確保庫(kù)存的完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。
在以后的工作道路上，自己要做，要學(xué)習(xí)的還有很多，只有擁有一顆對(duì)工作熱情的心和一個(gè)積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長(zhǎng)。公司給自己提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，就要去努力提升自己的工作能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值！
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 16
一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確
加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善。
二是對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類(lèi);確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;
三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。
二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約
勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無(wú)論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制。
一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。
二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉。
三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng)，通過(guò)一些活動(dòng)的開(kāi)展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí)，從我做起，從自身做起。
三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度
制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的.著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對(duì)凡事沒(méi)有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門(mén)給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容。
四、大力開(kāi)展衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，營(yíng)造良好衛(wèi)生環(huán)境
良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高，反之則亦然，沒(méi)有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問(wèn)題，在未來(lái)的工作中。
一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門(mén)為單位，部門(mén)負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評(píng)比》細(xì)則，對(duì)于部門(mén)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布；
二是要全面開(kāi)展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開(kāi)展警示活動(dòng)，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小，后患無(wú)窮”。
五、嚴(yán)格工廠倉(cāng)庫(kù)管理，加強(qiáng)安保力量提升
工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué)，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度;其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過(guò)程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。
倉(cāng)庫(kù)保管員年度工作計(jì)劃 17
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年快過(guò)去了。為了提高今年項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)材料管理水平，項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理制定以下計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)不足，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，響應(yīng)公司降低成本、提高效率、節(jié)能降耗的總體要求，為下一步更好地加強(qiáng)材料材料管理提供經(jīng)驗(yàn)和方法。
一、材料認(rèn)購(gòu)
根據(jù)公司要求和項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)所需材料，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核，提交備件計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司材料采購(gòu)程序、申報(bào)和采購(gòu)所需材料，并詳細(xì)說(shuō)明材料名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等。認(rèn)真實(shí)施低成本、高效率的管理方法，購(gòu)買(mǎi)時(shí)貨比三家，詢價(jià)，選擇最好的，最好的。
二、入庫(kù)
規(guī)范庫(kù)存材料的會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。對(duì)所有所需材料，嚴(yán)格驗(yàn)收，經(jīng)材料提交人仔細(xì)檢查：型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，無(wú)問(wèn)題后，方可辦理倉(cāng)儲(chǔ)手續(xù)。如果采購(gòu)的材料不符合規(guī)定的'要求，應(yīng)及時(shí)辦理退換手續(xù)。通過(guò)嚴(yán)格的篩選和層層檢查管理，結(jié)束不合格、不合格、質(zhì)量差的材料和材料倉(cāng)儲(chǔ)，使購(gòu)買(mǎi)的材料和材料無(wú)用，減少庫(kù)存和積壓現(xiàn)象，降低成本和效率。
三、材料保管
物料分類(lèi)擺放。按材料類(lèi)型、規(guī)格型號(hào)擺放、堆放，杜絕混亂堆放，保持倉(cāng)庫(kù)整潔。隨時(shí)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)材料，使賬戶、物品、卡一致，并在材料登記卡上詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)日期、數(shù)量等信息。隨時(shí)檢查掌握庫(kù)存物料的有效期，做到先進(jìn)先出。落實(shí)防蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全衛(wèi)生措施，確保庫(kù)存物料完好無(wú)損。認(rèn)真清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存材料，及時(shí)更新各種賬戶，使賬戶、卡片、物品一致。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報(bào)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃，嚴(yán)格壓縮庫(kù)存。確保上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
四、發(fā)放材料
嚴(yán)格執(zhí)行《倉(cāng)庫(kù)管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對(duì)所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問(wèn)用途、用量，嚴(yán)防材料物資的浪費(fèi)和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，配合生產(chǎn)及時(shí)做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順利開(kāi)展。
五、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)
在計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了材料管理的不足，下一步在倉(cāng)庫(kù)材料管理中努力做到以下幾點(diǎn)。
�。�1）時(shí)刻做好倉(cāng)庫(kù)6S工作，保持環(huán)境整潔，儲(chǔ)存的材料井然有序；
�。�2）為了使倉(cāng)儲(chǔ)材料的賬戶、卡片和物品一致，堅(jiān)持每月自檢一次，隨時(shí)檢查整理，消除隱患，減少庫(kù)存，避免積壓；
�。�3）加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的建議，做好生產(chǎn)服務(wù)，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；
�。�4）嚴(yán)格落實(shí)公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符；
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