關(guān)于員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案（通用11篇）
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案，希望對(duì)大家有所幫助。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 1
為進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，根據(jù)《區(qū)中小學(xué)中層干部干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)研究，決定對(duì)全校中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，并制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針(革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化)，牢固樹立正確的政績觀、人才觀，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，真正把工作能力強(qiáng)、有實(shí)干精神、業(yè)績突出、人品正、群眾公認(rèn)的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，激發(fā)學(xué)校干部隊(duì)伍活力，構(gòu)建高素質(zhì)干部隊(duì)伍，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，促進(jìn)我校教育實(shí)現(xiàn)健康和諧快速發(fā)展。
二、基本原則
堅(jiān)持公開公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、注重實(shí)績、擇優(yōu)聘用的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、民主集中制的原則。競(jìng)聘采取民主推薦和面試演講以及考察相結(jié)合、個(gè)人意愿和組織安排相結(jié)合的方式進(jìn)行。
三、職位設(shè)置
xxx
四、報(bào)名范圍及條件
(一)報(bào)名范圍
學(xué)校符合條件的在編在崗教職工。
(二)條件
1.敬業(yè)守法，甘于奉獻(xiàn)，群眾公認(rèn)度高；
2.具有履行崗位職責(zé)所需要的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的組織、管理、決策、協(xié)調(diào)能力；
3.具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷；
4.具有五年以上教齡的優(yōu)秀教師、骨干教師及年級(jí)組長、教研組長；
5.凡現(xiàn)職45周歲以下(1968年12月31日后出生)中層干部，年齡40周歲以下(1973年12月31日后出生)教師，均有資格參加競(jìng)爭(zhēng)。
6.競(jìng)聘團(tuán)委書記崗位，可以不受教齡限制，年齡在30周歲以下(1983年12月31日以后出生)。
7.具有相應(yīng)的教師資格，身心健康，能勝任本職工作。
五、組織形式與內(nèi)容
(一)組織形式
學(xué)校中層干部競(jìng)聘工作在局競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的`指導(dǎo)和監(jiān)督下，由學(xué)校自行組織。
(二)內(nèi)容
競(jìng)聘內(nèi)容由民主評(píng)議、面試兩部分組成。
(1)民主評(píng)議。民主評(píng)議包括學(xué)校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議(占評(píng)議分的30%)、教職工評(píng)議(占評(píng)議分的70%)，按30%的比例計(jì)入總成績。
(2)面試。采取競(jìng)聘演講及專家提問、現(xiàn)場(chǎng)答辯方式，由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分并公布分?jǐn)?shù)，按70%的比例計(jì)入總成績。
六、方法步驟
1.制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)(3月4日)
成立中層競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)聘上崗實(shí)施方案，報(bào)區(qū)教育局研究同意后，召開競(jìng)聘動(dòng)員大會(huì)。
2.組織報(bào)名及資格審查(3月5日——3月17日)
組織競(jìng)聘報(bào)名并報(bào)校競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審查。
3. 面試(3月18日)。
4.民主評(píng)議與成績匯總(3月19日)。
6.考察(3月20日)。
校競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘總成績，經(jīng)綜合平衡，全面考察后確定各崗位擬聘任人員名單，并進(jìn)行公示。
7.聘任。
公示期滿，報(bào)教育局黨委審核后，由區(qū)教育局聘任，聘任期為三年。
七、有關(guān)說明
1.符合競(jìng)聘范圍的現(xiàn)任中層干部凡未參與競(jìng)聘或未競(jìng)聘上崗的，原職務(wù)自行免除，不再享受相應(yīng)待遇。
2.競(jìng)聘職位出現(xiàn)報(bào)名空缺或其他情況的，由學(xué)校黨支部根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配符合任職條件的人員擔(dān)任該崗位負(fù)責(zé)人。
3.競(jìng)聘上崗工作結(jié)束后，工作崗位有變動(dòng)的人員在兩天內(nèi)辦理交接及相關(guān)手續(xù)。
八、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保競(jìng)聘上崗工作順利進(jìn)行，經(jīng)研究，成立學(xué)校中層干部競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，名單如下：
組 長：(校長)
成 員：(副書記)
(副校長)
(副校長)
(工會(huì)主席)
以上辦法解釋權(quán)歸學(xué)校中層各位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 2
為了進(jìn)一步規(guī)范和完善黨校中層干部選拔任用工作制度，推進(jìn)人事制度改革，努力構(gòu)建黨校民主開放的工作新機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)二級(jí)班子積極性，發(fā)揮主動(dòng)性作用，增強(qiáng)執(zhí)行力和落實(shí)力，經(jīng)黨委研究，決定在黨校內(nèi)開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，特制定實(shí)施方案。
一、目標(biāo)要求和基本原則
堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、重要思想為領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以《黨政機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作暫行規(guī)定》為依據(jù)，在黨校內(nèi)對(duì)中層干部崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍，為提高黨校工作效率提供有力的干部保證。
競(jìng)爭(zhēng)上崗工作必須堅(jiān)持黨管干部原則：任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；民主集中制原則；依法辦事原則。
二、競(jìng)爭(zhēng)崗位和條件
(一)、競(jìng)爭(zhēng)職位：3個(gè)股級(jí)崗位。
(二)、基本條件
1、政治立場(chǎng)堅(jiān)定，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則和擁護(hù)黨的路線、方針、政策。
2、具有符合職位要求的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平。
3、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具有較好的工作能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成績比較突出。
4、有良好的職業(yè)道德，自覺遵紀(jì)守法，遵守單位規(guī)章制度。
5、具有良好的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，品行端正、作風(fēng)正派。
6、尊重領(lǐng)導(dǎo)、有較好的群眾基礎(chǔ)。
(三)、資格條件
黨校正式在編人員，工作滿3年，全日制大學(xué)�？埔陨衔幕潭龋挲g在45周歲以下，近三年年度考核均在稱職以上。
三、時(shí)間安排和方法步驟
(一)、時(shí)間安排
自實(shí)施方案公布之日開始到3月31日結(jié)束。
1、報(bào)名時(shí)間：20xx年3月10日——3月16日
2、20xx年3月19日上午9：:0——11:30進(jìn)行筆試。
3、20xx年3月25日下午2:30舉行競(jìng)職演說、民主測(cè)評(píng)。
(二)方法步驟
本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作按以下程序和方法進(jìn)行：
1、制定方案：根據(jù)黨校二級(jí)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀，研究制定二級(jí)機(jī)構(gòu)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案。
2、公布職位：在黨校內(nèi)公布競(jìng)爭(zhēng)職位、資格條件、工作程序等事項(xiàng)。
3、公開報(bào)名：報(bào)名者填寫競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表。
4、資格審查：依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗條件，對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。
5、筆試：對(duì)資格審查合格者進(jìn)行筆試�？荚噧�(nèi)容主要是時(shí)事政治(20xx年1月——20xx年3月)、《教師法》、《管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《公文寫作》(開考崗位數(shù)與報(bào)名人數(shù)的比例不低于1:3方能開考)。
6、競(jìng)職演說：按照3:1比例，每一職位取筆試成績前3名參加競(jìng)職演說。
7、民主測(cè)評(píng)：競(jìng)選者競(jìng)職演說后，全體教職工對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
8、考察：按2:1比例，由織金縣黨校黨委進(jìn)行對(duì)筆試成績、演說成績、民主測(cè)評(píng)成績總分的每一職位前兩名進(jìn)行德、能、勤、績、廉等方面的情況全面考察。
9、任前公示：根據(jù)考察結(jié)果，由黨委研究決定擬任人選，對(duì)擬任人選進(jìn)行任前公示。
10、辦理手續(xù)：公示結(jié)束后，按照有關(guān)規(guī)定和程序辦理任職手續(xù)。
四、成績計(jì)算
根據(jù)筆試成績、演講成績、民主測(cè)評(píng)得分按4:3:3的`權(quán)重計(jì)算個(gè)人總成績。三項(xiàng)成績滿分100分。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)黨校中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨委研究決定成立織金縣委黨校中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記xxx任組長，xxx、xxx任副組長，成員有xxx、xxx、xxx、xxx，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由xxx任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的實(shí)施。黨校中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，必須正確把握和執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作，把各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)，確保黨校中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康有序進(jìn)行。
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為適應(yīng)工作需要，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化中層干部結(jié)構(gòu)，根據(jù)《干部選拔任用工作條例》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我行實(shí)際情況，經(jīng)研究，決定對(duì)我行部分部室實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度�，F(xiàn)結(jié)合我行實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持 “公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，把政治堅(jiān)定、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，加強(qiáng)我行的中層干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高我行綜合管理水平。
二、基本原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、任人唯賢、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則；
2、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。
三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證競(jìng)聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，經(jīng)研究，成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：
組 長：
副組長：
成 員：
四、競(jìng)聘崗位職數(shù)
(一)中層正職共2名：
1、綜合辦公室： 主任1名
2、綜合業(yè)務(wù)部： 主任1名
(二)中層副職共3名 ：
1、綜合辦公室： 副主任1名
2、金融管理部： 副主任1名
3、綜合業(yè)務(wù)部： 副主任1名
五、競(jìng)聘崗位任職條件
1、基本條件
思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，團(tuán)結(jié)。
2、資格條件
(1)參加綜合辦公室主任競(jìng)聘者應(yīng)具備：
�、倌挲g在45周歲以下，且擔(dān)任副股級(jí)職位2年以上；
�、诰哂写髮Ｒ陨衔幕潭群椭屑�(jí)職稱；
③熟悉組織人事和勞資工作，具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，具有較好文秘寫作能力；
(2)參加綜合業(yè)務(wù)部主任競(jìng)聘者應(yīng)具備：
�、倌挲g在45周歲以下,5年工齡，且擔(dān)任副股級(jí)職位2年以上；
�、诰哂写髮Ｒ陨衔幕潭�；
③熟悉國庫會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和貨幣金銀工作，具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
六、競(jìng)聘選拔范圍
本次選拔面向全行干部職工。
七、競(jìng)聘程序與步驟
1、組織動(dòng)員
(1)通過召開全體職工大會(huì)，組織職工討論等形式，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，明確實(shí)行競(jìng)聘上崗的目的、意義、程序和方法，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將擬競(jìng)聘崗位職位、職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序、報(bào)名表等信息在全行范圍公開發(fā)布。
(2)所屬單位須將局機(jī)關(guān)擬競(jìng)聘崗位職數(shù)、任職條件、競(jìng)聘程序等信息張榜公布。
2、報(bào)名：20xx年10月16日起至10月17日止接受競(jìng)聘報(bào)名，報(bào)名人員須填寫《中層干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》。
3、資格審查：按照競(jìng)聘職位的聘任條件，由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選后予以公布并通知本人。
4、競(jìng)聘演講(權(quán)重為50%)：組織競(jìng)聘演講由報(bào)名者根據(jù)擬聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講。演講評(píng)比實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)開票。
具體步驟：
(1)評(píng)委會(huì)：組成由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組參加的評(píng)委會(huì)，對(duì)演講進(jìn)行打分。設(shè)2名記分員，2名監(jiān)督員。
(2)抽簽：由競(jìng)聘者抽簽確定演講、答辯順序。
(3)演講：按抽簽順序，競(jìng)聘者首先就過去工作的總結(jié)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和工作思路進(jìn)行演講，時(shí)間原則上不超過10分鐘。
(4)評(píng)分方法：每一位競(jìng)聘者演講答辯完畢，由各評(píng)委對(duì)其演講答辯現(xiàn)場(chǎng)打分，填寫《演講答辯評(píng)分表》，統(tǒng)一交記分員統(tǒng)計(jì)出每位競(jìng)聘者總得分值，監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。評(píng)價(jià)總分值為100分，累計(jì)后計(jì)算的平均得分值為競(jìng)聘者演講答辯綜合評(píng)價(jià)成績。由記分員填寫《演講答辯評(píng)分匯總表》交評(píng)委會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字后現(xiàn)場(chǎng)公布結(jié)果。
A、工作總結(jié)評(píng)價(jià)(60分)：
主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往工作業(yè)績表現(xiàn)(40分)；職業(yè)態(tài)度及操守(20分)。
B、競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)和工作思路評(píng)價(jià)(40分)：
主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)：崗位的認(rèn)識(shí)(5分)；工作思路和設(shè)想(15分)；資源整合能力(5分)；專業(yè)性(10分)；創(chuàng)新性(5分)；方案可行性(10分)。
演講得分x權(quán)重即是該演講者最后得分。
5、民主測(cè)評(píng)(權(quán)重為50%)：召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
(1)民主測(cè)評(píng)會(huì)由全體人員參加，以無記名方式進(jìn)行。
(2)民主測(cè)評(píng)內(nèi)容主要包括競(jìng)聘者的德、能、勤、績、廉等情況。
(3)測(cè)評(píng)方法：首先由會(huì)議主持人介紹競(jìng)聘人的基本情況，然后由工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表，參加民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表投入測(cè)評(píng)箱。
(4) 民主測(cè)評(píng)分值設(shè)定：行長10分，副行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每人6分(行級(jí)合計(jì)40分)，部室主任每人4分(20分)，其他人員每人2分(40分)。
民主測(cè)評(píng)得分x權(quán)重即是該競(jìng)聘人民主測(cè)評(píng)最后得分
6、組織考察：根據(jù)競(jìng)聘人員的`演講推薦和民主測(cè)評(píng)情況，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定聘任對(duì)象。通過個(gè)別談話、座談等形式全面了解競(jìng)聘對(duì)象的德、能、勤、績、廉等情況，并在綜合分析的基礎(chǔ)上形成書面考察材料。
7、確定人選和公示：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組將考核情況進(jìn)行通報(bào)公示，對(duì)初定的聘任人選將在全行范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間自公示之日起為期3天。
8、辦理任職手續(xù)：公示期滿無異議的，根據(jù)干部管理任用規(guī)定，辦理相關(guān)干部聘任手續(xù) 。
八、本方案由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 4
為進(jìn)一步強(qiáng)化人崗匹配、適才適崗，激發(fā)員工活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)性。經(jīng)研究，決定在全公司開展員工雙向選擇競(jìng)聘上崗，現(xiàn)特提出如下實(shí)施意見：
一、指導(dǎo)思想
按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，從著眼于規(guī)范企業(yè)管理秩序，著眼于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，著眼于員工隊(duì)伍的成長和整體素質(zhì)的提高，以激發(fā)活力、提高效率為目標(biāo)，通過員工雙向選擇競(jìng)聘上崗，做到人崗匹配，激發(fā)員工的工作熱情，為公司的發(fā)展提供人才保障。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，營造人才脫穎而出的環(huán)境。
（二）嚴(yán)格規(guī)范、陽光操作的原則。整個(gè)雙向選擇競(jìng)聘上崗的實(shí)施，必須陽光操作，嚴(yán)格按制度辦事，避免人為因素，做到嚴(yán)格規(guī)范，公平公正。
�。ㄈ⿲�(shí)事求是、人崗匹配的原則。雙向選擇的雙方必須按照《崗位說明書》、定崗定編要求，從工作實(shí)際需要出
發(fā)，客觀分析，客觀選擇，確保人崗匹配、適才適崗，杜絕突破編職。新擬的《崗位說明書》是競(jìng)聘上崗雙向選擇的重要依據(jù)。
�。ㄋ模┓e極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)的原則。在實(shí)施過程中，各單位必須以穩(wěn)定為前提，有計(jì)劃、按步驟積極推進(jìn)。
（五）分類管理，誰用人誰選聘，下管一級(jí)、下聘一級(jí)，逐級(jí)實(shí)施的原則。按照人事管理權(quán)限，各單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作在各單位的組織實(shí)施。公司聘用中級(jí)管理層人員；部門按崗聘用所需員工。
（五）聘任、聘用實(shí)行雙向選擇的.原則。即由全員自薦報(bào)崗；由公司或部門按照規(guī)定程序擇優(yōu)選聘的原則，不愿填報(bào)者視為自動(dòng)放棄。
三、方法步驟
本次工作共分為6個(gè)階段。
�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段（xx月x日—xx月x日）。
各級(jí)部門要召開員工會(huì)，組織所屬全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)雙向選擇競(jìng)聘內(nèi)容、《崗位說明書》、定崗定編等材料，同時(shí)認(rèn)真做好員工信息分析工作，引導(dǎo)員工積極理解、支持、參與此項(xiàng)工作。人事部門要及時(shí)將《崗位說明書》、定崗定編情況進(jìn)行公布。辦公室要充分發(fā)揮宣傳職能，為此項(xiàng)工作的開展?fàn)I造良好的議論氛圍。
�。ǘ﹫�(bào)名階段（員工雙向擇崗階段）（xx月x日—xx月x日）
動(dòng)員結(jié)束后，各單位（部門）員工根據(jù)本單位（部門）崗位設(shè)置情況，結(jié)合自身實(shí)際，原則上在本部門內(nèi)設(shè)崗位中選擇1個(gè)崗位，填寫員工雙向選擇競(jìng)聘上崗報(bào)名表》經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，完成員工雙向擇崗后，交人事部門。未按時(shí)報(bào)名者，視為自動(dòng)放棄（各單位對(duì)報(bào)名人員的資格審查由本單位員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)；各部門由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員的資格審查）。
�。ㄈ┕倦A段（x月xx日—x月x日）
員工雙向選擇辦公室要將競(jìng)聘人員的雙向選擇競(jìng)聘情況進(jìn)行公示。
（四）錄用階段（x月x日—x月x日）
對(duì)公示無疑意的，人事部門要及時(shí)按要求辦理人事調(diào)動(dòng)、崗位變更、簽訂等有關(guān)手續(xù)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)（待定）
為加強(qiáng)對(duì)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立員工雙向選擇競(jìng)聘上崗工作小組，各單位也要及時(shí)成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作、錄用人員的確定及問題的決策。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在人事勞資部，負(fù)責(zé)員工雙向選擇競(jìng)聘上崗的日常工作。
五、有關(guān)細(xì)則
�。ㄒ唬┰陔p向選擇過程中，如未被錄用，則進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)給崗位工資。經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)合格后，由本單位部門根據(jù)崗位空缺及本人的實(shí)際情況，在征求本人意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)行二次安排工作，如本人不愿意，則先待崗，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，待有崗位空缺時(shí)，再進(jìn)行雙向選擇。
�。ǘ┪磮�(bào)名參加雙向選擇的人員，則實(shí)行待崗處理，待崗期間只發(fā)生活費(fèi)，在待崗過程中，若有空缺崗位，則進(jìn)行二次雙向選擇；現(xiàn)享受待遇的人員，由各單位部門妥善安排。
六、要求
�。ㄒ唬┱麄�(gè)雙向選擇上崗具體工作由各單位雙向選擇上崗小組辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。
（二）競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組及參與競(jìng)聘工作的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，要嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定和做好保密工作；要求公道正派。
�。ㄈ┰谛律蠉徣藛T未到位之前，全體員工務(wù)必堅(jiān)守各自工作崗位，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
（三）各級(jí)部門要認(rèn)真做好員工工作，確保本次雙向選擇上崗工作順利進(jìn)行。
�。ㄋ模┧泄ぷ魅藛T要嚴(yán)守組織紀(jì)律，公道正派，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是地工作，則，將視情節(jié)輕重給予處理。
�。ㄎ澹┮凑毡緦�(shí)施意見要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法，報(bào)競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。審批后的部門《聘用實(shí)施辦法》，要在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和張榜公布，并在公平、公開、公正的原則下進(jìn)行聘用工作。在實(shí)施過程中，如遇特殊問題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 5
為適應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略階段性任務(wù)，對(duì)四個(gè)合作牧場(chǎng)進(jìn)行集團(tuán)公司信息統(tǒng)計(jì)員崗位設(shè)置，每合作牧場(chǎng)1名，為促進(jìn)集團(tuán)公司對(duì)牧場(chǎng)信息化管理要求，把好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)、建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)牧場(chǎng)信息管理的規(guī)范性、真實(shí)性、完整性，特對(duì)合作牧場(chǎng)信息統(tǒng)計(jì)崗位的配置實(shí)施公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，特制定本實(shí)施方案。具體內(nèi)容如下：
一、指導(dǎo)思想及目的
通過開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，在公司中建立起員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)公司人力資源優(yōu)化配置和人適其崗、人盡其才、人盡其用；樹立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，薪酬憑績效；憑能力上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的意識(shí)，增強(qiáng)員工的緊迫感、使命感，實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源配置，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
二、基本原則
1.公開、公平、公正、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的原則。體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法和結(jié)果上。做到實(shí)施方案及有關(guān)政策、崗位數(shù)量、上崗條件、考試考核成績、競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果五公開，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上崗的透明度。
2.平等競(jìng)爭(zhēng)的原則。員工均有參加競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，做到機(jī)會(huì)均等，平等競(jìng)爭(zhēng)，使上崗員工有壓力，待崗及意向員工有動(dòng)力。
3.個(gè)人志愿、自由擇崗與公司安排相結(jié)合的雙向選擇原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來。
4.考試與考察相結(jié)合的原則。將考試成績與員工的德、能、勤、績相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，擇優(yōu)上崗。
5.人盡其才，適才適崗的原則。為員工提供發(fā)揮才干的空間和平臺(tái)，把適當(dāng)?shù)娜瞬虐才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫唬瑘?jiān)持德、能、勤、績兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)。
6.與分配掛鉤的原則。加強(qiáng)上崗員工績效掛鉤工資考核，采取特定任務(wù)的.薪酬分配模式，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)。
三、實(shí)施范圍和條件
（一）競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍
公司全體員工，凡是符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的，均可以參加競(jìng)爭(zhēng)上崗。需進(jìn)行競(jìng)聘上崗人員，至集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一報(bào)名。
�。ǘ└�(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)具備的基本條件
1.能夠自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作紀(jì)律、無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 2.身體健康，能夠上崗堅(jiān)持正常、穩(wěn)定的工作。
3.具備一定的辦公操作技能，具有預(yù)定的分析總結(jié)能力、良好的溝通能力。 4.能夠獨(dú)立操作、開展工作，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)。
5.工作原則性、責(zé)任心強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)及綜合心態(tài)到位，吃苦耐勞、任勞任怨。
6.能夠按照崗位要求隨時(shí)接受崗位工作時(shí)間的調(diào)整與安排。 （三）競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織與實(shí)施
競(jìng)爭(zhēng)上崗組織實(shí)施由總裁辦負(fù)責(zé)競(jìng)聘信息發(fā)布、收集，由人力資源、總裁辦組織協(xié)調(diào)競(jìng)聘過程中各項(xiàng)工作的組織與安排。
�。ㄋ模└�(jìng)爭(zhēng)上崗的方式
對(duì)申報(bào)競(jìng)聘崗位的人員采取答辯、實(shí)際操作考試和綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)的競(jìng)爭(zhēng)方式上崗： （1）各項(xiàng)成績權(quán)重比例
答辯、實(shí)際操作、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)（2:4:4） （2）競(jìng)聘結(jié)果計(jì)算
a按照各項(xiàng)總分成績從高到低的排名順序安排上崗人員。 b若同時(shí)出現(xiàn)并列分值，采取綜合素質(zhì)分值就高者優(yōu)先定位。 （3）競(jìng)爭(zhēng)答辯、實(shí)際操作考試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)內(nèi)容 ①答辯（口試，100分）
答辯：利用10分鐘的時(shí)間（最多不超過15分鐘）主要陳述自己競(jìng)聘該崗位的理由、自身的優(yōu)、缺點(diǎn)以及對(duì)所競(jìng)聘崗位的優(yōu)、劣勢(shì)和上任后的打算，詳見附表1。
②基礎(chǔ)技能測(cè)試（100分）
主要考察員工掌握的數(shù)據(jù)整理能力、思維能力、信息整合能力、信息分析能力、解決實(shí)際問題的能力等�；A(chǔ)技能測(cè)試采用電腦操作及書面答辯方式，閱卷采取多人復(fù)核制。
�、劬C合素質(zhì)測(cè)評(píng)（100分）
綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)：主要從上崗的基本條件及對(duì)競(jìng)聘者從德、能、勤、績四方面進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。 上崗的基本條件：參照上述內(nèi)容。 德能勤績：
a“德”：主要指?jìng)�(gè)人人品、思想品質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)操守、誠實(shí)守信、公道正派、大局意識(shí)、愛企敬業(yè)、責(zé)任感、對(duì)企業(yè)的忠誠度等方面的內(nèi)容。
b“能”：主要是指自身具備業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，善于學(xué)習(xí)、溝通調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)能力，解決處理實(shí)際工作和問題的能力等方面的內(nèi)容。
c“勤”：主要是指勤勉、勤奮努力，工作積極主動(dòng)、吃苦耐勞、事業(yè)心、工作態(tài)度、持之以恒等方面的內(nèi)容。
d“績”：主要是指保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，且工作質(zhì)量、工作效率及工作業(yè)績明顯等方面的內(nèi)容。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 6
為適應(yīng)農(nóng)行股份制改革的新形勢(shì)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)中國農(nóng)業(yè)銀行干部選拔任用及崗位輪換制度，結(jié)合我行實(shí)際情況，經(jīng)研究，決定自20xx年初起在我行實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。特制訂本次中層干部競(jìng)聘方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使德才兼?zhèn)�、有志從事部門、網(wǎng)點(diǎn)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅(jiān)定、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的干部選拔到中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，加強(qiáng)我行的中層干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)營管理水平。
二、競(jìng)聘工作組織機(jī)構(gòu)
1、成立中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：
副組長：
組 員：
2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施組織領(lǐng)導(dǎo)，制定競(jìng)聘方案，組織實(shí)施對(duì)參加競(jìng)聘人員的資格審查，參與對(duì)競(jìng)聘人員的考核，最終確定擬聘人選。
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行民主集中制的組織原則，重大問題集體決策。
三、競(jìng)聘崗位：
根據(jù)應(yīng)設(shè)機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職數(shù)，本次競(jìng)聘的崗位為：
辦公室：主任1名，副主任2名；
會(huì)計(jì)部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名；
信貸部：經(jīng)理（或副經(jīng)理）1名；
客戶部：經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名；
支行營業(yè)室：主任1名；
金頂營業(yè)所：主任1名；
通甸營業(yè)所：主任1名。
四、競(jìng)聘候選人申報(bào)條件
1．范圍：農(nóng)行xx縣支行在職正式員工。
2．條件：
�。�1）愛崗敬業(yè)，具有高尚的職業(yè)道德，有奉獻(xiàn)精神，在行內(nèi)具有較高的.威望。
�。�2）堅(jiān)持原則，務(wù)實(shí)肯干，敢于爭(zhēng)先，善于思考，勇于改革，有從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)績。
（3）行齡3年及以上，學(xué)歷及年齡不限。
�。�4）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是行內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干，具有擔(dān)任崗位工作所必需的專業(yè)知識(shí)和技能。
�。�5）具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)能力和管理能力。
五、競(jìng)聘程序及時(shí)間安排：
1、 公布競(jìng)聘崗位（20xx年1月2日前）。
2、對(duì)原有中層干部全部免職（20xx年1月2日前），重新參加競(jìng)聘。但新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生以前繼續(xù)負(fù)責(zé)原崗位工作。
3、自薦報(bào)崗（20xx年1月3日至1月5日）。1月3日晚召開職工大會(huì)宣布競(jìng)聘方案，進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員；競(jìng)聘動(dòng)員結(jié)束后，按競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格，采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名報(bào)崗，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織符合條件且有意參加競(jìng)聘的申報(bào)人填報(bào)《競(jìng)聘報(bào)崗表》（競(jìng)聘報(bào)崗表向辦公室領(lǐng)�。�，并于1月6日早上班時(shí)交到支行辦公室。
4、理論考試和資格審查（1月6日晚）。在競(jìng)聘報(bào)崗結(jié)束后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織競(jìng)聘報(bào)崗人員進(jìn)行卷面考試（卷面考試成績?cè)诟?jìng)聘總測(cè)評(píng)中占60%），對(duì)照考試成績、競(jìng)聘條件和資格對(duì)申報(bào)人進(jìn)行資格審查后，確定競(jìng)聘候選人名單并公示。
5、競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)（1月7日晚）。競(jìng)聘候選人在競(jìng)聘測(cè)評(píng)會(huì)上每人作5—10分鐘左右的演講；演講后，全行員工及競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)（群眾測(cè)評(píng)占20%，領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)占20%）。
6、確定擬聘人選（1月8日至11日）。參照民主評(píng)議結(jié)果，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人選，確定擬聘人選的擬聘崗位，并在行內(nèi)進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間不少于3天。
7、任職審批。公示結(jié)果無影響者，向州分行報(bào)批或報(bào)備。經(jīng)報(bào)備和審批同意后，由領(lǐng)導(dǎo)班子正式聘任（1月12日?qǐng)?bào)備、報(bào)批，15日以前全面結(jié)束）。本行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（中層副職以上干部）全部采用聘任制，新任職務(wù)原則上聘期為一年（最長不超過規(guī)定的輪崗期限），并每年對(duì)中層干部進(jìn)行任職考評(píng)，經(jīng)考評(píng)稱職的再行續(xù)聘。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 7
為解決當(dāng)前井下生產(chǎn)單位、井下輔助單位、地面生產(chǎn)作業(yè)單位、機(jī)關(guān)后勤單位用工方面人員結(jié)構(gòu)配置不合理的問題，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和崗位設(shè)置情況，經(jīng)公司研究決定，實(shí)行員工競(jìng)聘上崗制度，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
通過競(jìng)聘擇優(yōu)的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。
二、基本原則
1、公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
2、人、事、崗相匹配的原則。
3、雙向選擇的原則。
三、成立競(jìng)聘考核工作組
組長：xx
成員：xxxxx
競(jìng)聘考核辦公室設(shè)在集團(tuán)公司組織人事部，負(fù)責(zé)資格審查、筆試、面試、計(jì)票、監(jiān)票、評(píng)分表、答題卡的收發(fā)以及基本條件、筆試、面試成績匯總。
主任：xx
成員：xxxxx
競(jìng)聘考核工作組分生產(chǎn)、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、安技調(diào)、地面生產(chǎn)作業(yè)五個(gè)考評(píng)小組。
各考評(píng)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組范圍內(nèi)競(jìng)聘面試工作，并將面試成績報(bào)競(jìng)聘考核辦公室匯總。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)考評(píng)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：由綜采一區(qū)、綜采二區(qū)、準(zhǔn)備區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、開拓區(qū)部門領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和部分職工代表組成。
（二）機(jī)運(yùn)考評(píng)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：由機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)部門領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和部分職工代表組成。
（三）通風(fēng)考評(píng)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：由通風(fēng)區(qū)部門領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和部分職工代表組成。
�。ㄋ模┌布颊{(diào)考評(píng)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：安全部、技術(shù)部、綜合調(diào)度室等部門領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和部分職工代表組成。
�。ㄎ澹┑孛嫔a(chǎn)作業(yè)考評(píng)小組
組長：xx
副組長：xx
成員：銷售部、供應(yīng)部、項(xiàng)目部、洗煤廠等部門領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)聘考核組成員、競(jìng)聘考核辦公室成員和部分職工代表組成。
四、競(jìng)聘崗位
見公開競(jìng)聘崗位表
五、競(jìng)聘人員的范圍
集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室、本部礦所有在職員工均可參加競(jìng)聘。
六、競(jìng)聘條件
�。ㄒ唬┗緱l件
1、熱愛煤礦工作，身體健康。
2、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，踏實(shí)肯干。
3、服從管理，團(tuán)結(jié)同事，遵紀(jì)守法。
4、具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)技能。
5、為人誠懇，嚴(yán)于律己，節(jié)儉廉潔。
�。ǘ⿳徫蝗温殫l件
見崗位任職條件表
七、競(jìng)聘程序與步驟
（一）公開報(bào)名
競(jìng)聘上崗報(bào)名采取個(gè)人自薦的方法，報(bào)名者須填寫《競(jìng)聘上崗申請(qǐng)表》，最多可競(jìng)聘2個(gè)崗位。競(jìng)聘者填寫后將申請(qǐng)表提交競(jìng)聘考核辦公室。
其中采掘開生產(chǎn)一線單位員工不允許報(bào)名到輔助、地面生產(chǎn)作業(yè)單位；井下輔助生產(chǎn)單位員工不允許報(bào)名到地面生產(chǎn)作業(yè)單位；地面生產(chǎn)作業(yè)單位不允許報(bào)名到機(jī)關(guān)科室，嚴(yán)禁人員倒流。
（二）資格審查
競(jìng)聘考核辦公室按照基本條件、崗位任職條件對(duì)申請(qǐng)人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，予以公布并通知本人。
�。ㄈ┗緱l件計(jì)分（10分）
第一學(xué)歷初中、高中：0.5分
第一學(xué)歷全日制中專：1分
第一學(xué)歷全日制大專：1.5分
第一學(xué)歷全日制本科：2分
后續(xù)學(xué)歷中專：1分
后續(xù)學(xué)歷大專以上學(xué)歷：1.5分
初級(jí)技能（五級(jí)）：0.5分
中級(jí)技能（四級(jí)）：1分
高級(jí)以上技能（三級(jí)）：2分
近三年獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)：1分
11從事本專業(yè)3年以上：5分
注：學(xué)歷、技能要與競(jìng)聘崗位專業(yè)相符，否則不予計(jì)分。
�。ㄋ模┘寄芸荚嚕�70分）
凡報(bào)名參加競(jìng)聘上崗的.人員，須參加公司組織的技能考試，考試采用閉卷筆答的形式進(jìn)行，內(nèi)容包括煤礦基礎(chǔ)知識(shí)以及相關(guān)的法律、法規(guī)，本崗位基礎(chǔ)知識(shí)以及其它相關(guān)知識(shí)等。
參加競(jìng)聘者必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律，考試作弊者取消競(jìng)聘資格。
�。ㄎ澹┟嬖嚕�20分）
1、面試內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況介紹和面試提問兩部分。其中面試提問部分問題主要包括：
�、贋槭裁匆�(jìng)聘該崗位。
�、诤唵握f一下工作經(jīng)歷。
�、蹖�(duì)該崗位了解情況。
④你有什么特長。
2、為了確保競(jìng)聘面試順利進(jìn)行，面試需遵循如下規(guī)定：競(jìng)聘者要通過抽簽方式確定出場(chǎng)順序，整個(gè)面試時(shí)間一般不超過10分鐘。
每位競(jìng)聘者面試結(jié)束后，考評(píng)組成員應(yīng)及時(shí)根據(jù)競(jìng)聘人員的情況，在《面試答辯評(píng)分表》上以無記名方式打分。統(tǒng)計(jì)面試成績。
競(jìng)聘人員得分按所有評(píng)委的平均分計(jì)算（保留二位小數(shù)），其中：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占30%，部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分權(quán)重占50%，職工代表評(píng)分權(quán)重占20%。面試成績得分=公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%+部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×50%+職工代表評(píng)分×20%。
八、時(shí)間安排
另行通知
九、聘任人員確定
1、候選人員名單確定
由競(jìng)聘考核辦公室根據(jù)競(jìng)聘者基本條件計(jì)分、筆試、面試成績計(jì)算出每個(gè)競(jìng)聘者的總分進(jìn)行排序，確定競(jìng)聘上崗候選人員名單。
2、擬聘任人員名單確定
競(jìng)聘上崗候選人名單經(jīng)總經(jīng)理（礦長）辦公會(huì)討論、審核后，確定擬聘任人選。
十、公布聘任結(jié)果
1、對(duì)擬聘任上崗人選將在公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示3天，如無異議，正式聘用。
2、競(jìng)聘人員或其他員工，如對(duì)競(jìng)聘過程、競(jìng)聘結(jié)果有異議，可在競(jìng)聘結(jié)果公布3日內(nèi)，向競(jìng)聘考核工作組提出申訴，經(jīng)競(jìng)聘工作考核工作組進(jìn)行核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況可推遲所針對(duì)崗位的聘任工作。
十一、組織紀(jì)律
1、工作人員不準(zhǔn)泄漏競(jìng)聘工作方面的任何信息。
2、各考評(píng)小組要妥善保管有關(guān)資料，不得隨便傳閱或者復(fù)印，競(jìng)聘工作結(jié)束時(shí)應(yīng)及時(shí)上交競(jìng)聘考核辦公室歸檔。
3、工作人員不得在競(jìng)聘工作中隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不得為應(yīng)聘人員提供有可能影響競(jìng)聘公正性的任何信息。
十二、本方案由公司組織人事部（人力資源部）負(fù)責(zé)解釋。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 8
為貫徹落實(shí)《濰坊市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施意見》等上級(jí)有關(guān)文件精神，推行我校崗位設(shè)置管理，根據(jù)上級(jí)批復(fù)的設(shè)崗方案，現(xiàn)就我校專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘上崗工作提出如下意見：
一、根本原因
1.堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
2.堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；
3.注重工作實(shí)績、資歷和能力的原則；
4.堅(jiān)持按崗聘用、合約管理的原則；以上級(jí)部門批復(fù)的崗位設(shè)置方案為依據(jù)，按照準(zhǔn)用崗位設(shè)置總量、類別、等級(jí)和數(shù)量組織崗位聘任。
二、聘任競(jìng)聘范圍和要求
1.參加競(jìng)聘人員必須是學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位工作的編制計(jì)劃內(nèi)在職在崗人員；按上級(jí)規(guī)定離崗人員可參加競(jìng)聘；
2.具備資格的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)崗位任職條件與要求，實(shí)行按崗聘用、競(jìng)聘上崗；
3.原取得資格未聘任的專業(yè)技術(shù)人員，在空崗的情況下競(jìng)聘相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)最低等級(jí)崗位；
4.專業(yè)技術(shù)職務(wù)主系列和輔助系列按照省、市事業(yè)單位崗位設(shè)置方案以及崗位設(shè)置結(jié)構(gòu)比例指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)聘任，執(zhí)行同樣的競(jìng)聘條件；
5.在核準(zhǔn)限額內(nèi)積極推行全員競(jìng)聘制度，建立優(yōu)勝劣汰、能上能下的競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校的'生機(jī)和活力。
6.上級(jí)文件另有要求的按文件要求執(zhí)行。
三、任職條件
(一)根本條件
1.愛崗敬業(yè)，忠于職守，勤奮工作，具有良好的職業(yè)道德；
2.具備《山東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》(魯人發(fā)[20xx]28號(hào))規(guī)定的根本任職條件，并符合崗位的具體任職條件；
3.現(xiàn)聘任期內(nèi)各年度考核均為合格以上；
4.身體健康，具備正常履行崗位職責(zé)的身體條件。
(二)競(jìng)聘條件
1.專業(yè)課教師應(yīng)具備相關(guān)實(shí)踐操作技能和實(shí)踐教學(xué)能力；
2.高級(jí)職稱五級(jí)、六級(jí)崗位分別按照上級(jí)人社審核的準(zhǔn)用數(shù)額空缺情況及聘任高級(jí)職稱時(shí)間的先后順序，選取1.5倍的人員進(jìn)入競(jìng)聘范圍；空缺的高級(jí)職稱七級(jí)崗位由具備高級(jí)職稱資格者競(jìng)聘；
3.中級(jí)職稱八級(jí)、九級(jí)崗位分別按照上級(jí)人社部門審核的準(zhǔn)用數(shù)額空缺情況及聘任中級(jí)職稱時(shí)間的先后順序，選取1.5倍的人員進(jìn)入競(jìng)聘范圍；空缺的中級(jí)職稱十級(jí)崗位由具備中級(jí)職稱資格者競(jìng)聘；
4.已聘任助級(jí)職稱者可競(jìng)聘11-12級(jí)崗位；
5.員級(jí)教師：具備學(xué)校事業(yè)崗位根本條件有關(guān)條款，由學(xué)校直接聘用。
四、方法程序
1.公布競(jìng)聘崗位。依據(jù)經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，公布競(jìng)聘崗位的崗位名稱、數(shù)量、職責(zé)任務(wù)和任職條件。
2.個(gè)人申請(qǐng)及資格審查。競(jìng)聘人員向評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)提出個(gè)人書面申請(qǐng)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)材料。每人只能申請(qǐng)競(jìng)聘一個(gè)崗位。評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)對(duì)提出申請(qǐng)的競(jìng)聘人逐人按條件進(jìn)行資格審查，對(duì)確定的競(jìng)聘人選予以公示。
3.按照專業(yè)技術(shù)人員(5-12級(jí))的先后順序，分別組織競(jìng)聘。競(jìng)聘采取綜合考核計(jì)分、評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)審核的方法進(jìn)行。評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)根據(jù)計(jì)分順序研究確定崗位擬聘人選。
4.公示。學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置情況、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等級(jí)、數(shù)量、職稱聘任方案、申報(bào)人員根本情況、聘任結(jié)果等向全校教職工公示，公示時(shí)間不少于5個(gè)工作日。公示期間，評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)和評(píng)聘監(jiān)督委員會(huì)接受各種舉報(bào)并認(rèn)真調(diào)查核實(shí),對(duì)不符合條件的人員取消聘任資格，空缺崗位依次遞補(bǔ)。
5.審核備案。公示期結(jié)束后，學(xué)校將按照上級(jí)要求上報(bào)有關(guān)材料，經(jīng)市教育局審核后，報(bào)市人社局審核認(rèn)定。
6.簽訂合同，頒發(fā)聘書。擬聘任人員由人事部門確認(rèn)并備案后，校長依據(jù)《山東省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行方法》等規(guī)定，向受聘人員頒發(fā)聘書，簽訂合同，并行文公布。受聘人員按市人事局要求執(zhí)行新的崗位工資待遇。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.濰坊商校職稱評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)
主任：于建平
副主任：陳兆坊孫中升
成員：王戈弋劉韶麗馮樂堯趙忠泰葛玉珍宋云毛艷麗譚寶軍范守才王智裴雅青王翠玲何谷林勇高連升
2.濰坊商校職稱評(píng)聘監(jiān)督委員會(huì)
主任：任云杰
成員：李乃強(qiáng)汪源紅楊麗艷于永康馬高梅
六、聘期管理
1.事業(yè)崗位競(jìng)聘上崗實(shí)行聘期管理。聘期根據(jù)每個(gè)崗位的工作需要、專業(yè)特點(diǎn)和要求合理確定。學(xué)校崗位聘用一般為3年。聘用時(shí)間一般應(yīng)滿一個(gè)聘期。聘期內(nèi)崗位等級(jí)發(fā)生變動(dòng)的，其聘期按新的聘用合同執(zhí)行。高層次緊缺人才的聘期可適當(dāng)延長或無固定期限。
2.有以下情形之一，學(xué)校崗位聘用專家委員會(huì)確認(rèn)并研究同意，經(jīng)不少于5個(gè)工作日公示無異議的，可簽訂至退休的合同：
(1)在同一專業(yè)技術(shù)職務(wù)層次上被連續(xù)聘用滿10年以上，且年度考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級(jí)職務(wù)和不再競(jìng)聘高一等級(jí)崗位的，可簽訂至退休的合同。
(2)合同期滿時(shí)距法定退休年齡不滿3年，且年度考核均為合格以上，本人申明不再晉升高一級(jí)職務(wù)和不再競(jìng)聘高一等級(jí)崗位的，可簽訂至退休的合同。
3.加強(qiáng)聘期和聘后管理。建立健全考核制度，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)人員聘用制度的有關(guān)規(guī)定對(duì)聘任的專業(yè)技術(shù)人員工作情況進(jìn)行年度考核，必要時(shí)還可以增加聘期考核。專業(yè)技術(shù)人員一個(gè)聘期結(jié)束后，學(xué)校應(yīng)結(jié)合考核結(jié)果并依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時(shí)組織重新競(jìng)聘、續(xù)聘、解聘或者調(diào)整崗位。
七、崗位設(shè)置及數(shù)量
學(xué)�，F(xiàn)有在職教職工210人，首次聘任設(shè)管理崗、專業(yè)技術(shù)崗及工勤技能崗共計(jì)228個(gè)崗位。
(一)管理崗位
設(shè)管理崗位12個(gè)，已聘任9人，其中管理5級(jí)3人，管理8級(jí)1人，管理9級(jí)5人。
(二)專業(yè)技術(shù)崗位
學(xué)校共設(shè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗212個(gè)，根據(jù)省人事廳規(guī)定，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)比例為3：5：2。高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)64個(gè)崗位，5級(jí)、6級(jí)、7級(jí)崗比例為2：4：4，其中5級(jí)崗13個(gè)，6級(jí)崗25個(gè)，7級(jí)崗26個(gè)；中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)106個(gè)崗，8級(jí)、9級(jí)、10級(jí)崗比例3：4：3，其中8級(jí)崗32個(gè)，9級(jí)崗42個(gè)，10級(jí)崗32個(gè)；初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)42個(gè)崗，11級(jí)崗21個(gè)，12級(jí)崗21個(gè)；員級(jí)崗根據(jù)實(shí)有人數(shù)聘用。上述崗位中本次聘任：高級(jí)崗位7個(gè)，中級(jí)崗19個(gè)。高級(jí)5-7級(jí)崗、中級(jí)8-10級(jí)崗、初級(jí)11-12級(jí)崗按空崗情況逐級(jí)聘任，每級(jí)崗位聘任前向教職工公示空崗情況。
(三)工勤技能崗位
工勤技能崗共設(shè)4個(gè)崗位，其中技術(shù)工三級(jí)1個(gè)，技術(shù)工四級(jí)1個(gè)，技術(shù)工五級(jí)1個(gè)，普通工1個(gè)。根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況已聘任16人，其中技術(shù)工三級(jí)5人，技術(shù)工四級(jí)4人，技術(shù)工五級(jí)4人，普通工3人。
八、加強(qiáng)監(jiān)管
1.學(xué)校崗位聘用上崗是事業(yè)單位人事制度改革的重要內(nèi)容，涉及面廣、政策性強(qiáng)，學(xué)校高度重視，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決在實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況和問題，保證崗位聘用工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
2.切實(shí)做好宣傳引導(dǎo)和思想政治工作，增強(qiáng)工作透明度，做到政策公開、程序公開、方法公開、結(jié)果公開，保證教職工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
3.加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅崗位聘用工作紀(jì)律，對(duì)違反崗位設(shè)置管理和崗位聘用政策規(guī)定，以及弄虛作假、營私舞弊的直接責(zé)任人員及其有關(guān)部門(單位)相關(guān)責(zé)任人員，按照《關(guān)于處理專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作中違反政策紀(jì)律問題的暫行規(guī)定》(魯人職﹝1994)9號(hào))等組織人事紀(jì)律嚴(yán)肅處理。
九、本方法由學(xué)校評(píng)聘專家委員會(huì)(初評(píng)委)負(fù)責(zé)解釋。
十、方案經(jīng)市教育局審核,通過全體教師85%表決同意后執(zhí)行。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 9
根據(jù)公司扁平化管理的需要，檢修中心根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況，制定此次崗位競(jìng)聘方案。方案本著“以德服人，德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t執(zhí)行。希望全體員工踴躍參與，積極體現(xiàn)個(gè)人能力。
一、競(jìng)聘目的
為優(yōu)化公司內(nèi)部人力設(shè)置，用人方面真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，從而提高工作積極性，達(dá)到優(yōu)化人員配置目的`。
二、競(jìng)聘原則
堅(jiān)持公平、公正、公開和平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。
三、范圍及人員
1、檢修中心全體正式職工。
2、競(jìng)聘者只能競(jìng)聘一個(gè)符合條件的職位。
四、評(píng)審組織成員
為使此次內(nèi)部競(jìng)聘能夠平穩(wěn)、有序地進(jìn)行，特成立評(píng)委組七人，由班子三人加科室人員四人組成，小巖等。
五、本次競(jìng)聘崗位
搶險(xiǎn)隊(duì)組長、檢修班班長、巡網(wǎng)組組長、水泵班班長、特殊設(shè)備班班長共5個(gè)崗位。
六、競(jìng)聘條件
（一）搶險(xiǎn)隊(duì)組長
�。�1）熟知檢修中心的業(yè)務(wù)范圍、施工人員及設(shè)備情況。
�。�2）能夠獨(dú)立分析險(xiǎn)情的問題所在，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。
�。�3）積極組織部署開展各項(xiàng)工作，并及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。
（4）組織能力強(qiáng)，用技術(shù)和人格魅力，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)。
（二）水泵班班長
�。�1）熟知公司范圍內(nèi)各類泵體的運(yùn)行情況，型號(hào)、功率。
�。�2）能夠獨(dú)立分析水泵的問題所在，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。
�。�3）積極組織部署的各項(xiàng)工作，并及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。
（4）組織能力強(qiáng)，用技術(shù)和人格魅力，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)。
�。�5）能配合組長開展相關(guān)工作，服從命令，聽從指揮。
�。ㄈz修班班長
（1）有較強(qiáng)的維檢修及搶險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞，有奉獻(xiàn)精神。
�。�2）能配合組長開展相關(guān)工作，服從命令，聽從指揮。
�。�3）有傳幫帶的工匠精神，幫助同志共同進(jìn)步，成長為優(yōu)秀的技能人員。
�。ㄋ模┭簿W(wǎng)組組長
�。�1）熟知公司范圍內(nèi)各管線位置、長度、彎頭變徑、閥門、管徑等設(shè)施位置。
�。�2）工作能力突出，經(jīng)驗(yàn)豐富，充當(dāng)搶險(xiǎn)隊(duì)的指路人，告知相應(yīng)管徑、閥門所在。
�。�3）服從上級(jí)指揮，積極組織部署各項(xiàng)工作，并及時(shí)向主管經(jīng)理匯報(bào)。
（4）組織能力強(qiáng)，用技術(shù)和人格魅力，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)。
（五）特殊設(shè)備班班長
�。�1）熟知公司范圍內(nèi)各管線及換熱站位置。
�。�2）積極配合各班組及科室開展各項(xiàng)工作。
�。�3）組織能力強(qiáng)，用技術(shù)和人格魅力，帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)。
（4）第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。
七、組織考察
1、考察的主要內(nèi)容是；原工作業(yè)績和經(jīng)驗(yàn)、擬聘崗位認(rèn)知和自我認(rèn)知、擬聘崗位工作目標(biāo)和措施、管理能力、綜合素質(zhì)及競(jìng)聘崗位的適應(yīng)程度等方面情況。
2、演講稿要求內(nèi)容必須詳實(shí)，切忌夸大其詞。
3、評(píng)審小組根據(jù)打分情況、組織考察情況，競(jìng)聘者工作狀態(tài)和崗位要求進(jìn)行綜合評(píng)定，確定擬聘用人員。
4、對(duì)符合崗位職責(zé)要求聘用人選進(jìn)行公示。公示期滿，未發(fā)現(xiàn)任職問題的，按規(guī)定履行任職手續(xù)，任職試用期為一年。
八、流程如下：
撰寫講稿—現(xiàn)場(chǎng)演講—評(píng)審提問—答辯—評(píng)審打分—公布結(jié)果
九、競(jìng)聘時(shí)間：20xx年6月28日。
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 10
一、競(jìng)聘目的
為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì)，激發(fā)員工工作積極性及創(chuàng)造性，全面提高公司員工素質(zhì)，促進(jìn)公司全面發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際并結(jié)合公司內(nèi)部競(jìng)聘管理制度（試行），特制訂本競(jìng)聘方案。
二、實(shí)施原則
1、堅(jiān)持公平、公正、公開、擇優(yōu)任用原則
2、堅(jiān)持注重業(yè)務(wù)能力，更注重綜合素質(zhì)的原則
三、評(píng)審組織
1、評(píng)審工作由綜合管理部進(jìn)行組織
2、評(píng)審小組成員：由總經(jīng)理委派
四、競(jìng)聘崗位：
客服專員（1人）
五、競(jìng)聘崗位工作職責(zé)及要求
1、優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的文檔編寫、用印及保存工作；
2、做好維修投訴記錄，及時(shí)跟進(jìn)，收集投訴信息后將資料匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
3、按規(guī)定做好來(電)訪顧客接待及咨詢工作；
4、做好日常巡查、監(jiān)督工作；
5、對(duì)崗位工作涉及的資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行登記管理，及時(shí)維護(hù)；
6、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)部門辦公用品實(shí)際支出額度,做好每筆物品出庫記錄；
7、及時(shí)各項(xiàng)通知、通告等文件；
8、追收物業(yè)管理費(fèi)及其它費(fèi)用；
9、定期業(yè)戶資料，完成好內(nèi)、外部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；
10、與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，為業(yè)戶提供好各項(xiàng)基礎(chǔ)性服務(wù)；
11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、競(jìng)聘流程
�。ㄒ唬└�(jìng)聘通知
�。ǘ└�(jìng)聘條件
有較強(qiáng)的'組織觀念和服務(wù)意識(shí)，積極熱情、責(zé)任心強(qiáng)，能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)。
（三）公開報(bào)名
所有自愿報(bào)名及推薦報(bào)名的員工均需填寫《員工內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，申請(qǐng)表須于20xx年xx月xx日前直接交xxx部或通過OA發(fā)送至xxx部。
�。ㄋ模┵Y格審查
xxx部按照競(jìng)聘崗位要求對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，于20xx年xx月xx日前初步確定競(jìng)聘人選并公布。
（五）競(jìng)聘面試
1、競(jìng)聘演講時(shí)間：20xx年xx月xx日（具體時(shí)間另行確定）
2、競(jìng)聘地點(diǎn)：
3、競(jìng)聘演講內(nèi)容：個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及工作思路、具體目標(biāo)及落實(shí)措施等。
4、競(jìng)聘要求：競(jìng)聘演講時(shí)間限時(shí)15分鐘，競(jìng)聘人演講結(jié)束后由評(píng)審小組對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問答：著重考察競(jìng)聘人的工作設(shè)想、工作目標(biāo)、服務(wù)意識(shí)、整體意識(shí)。
5、綜合考察：評(píng)審小組根據(jù)競(jìng)聘人的申請(qǐng)材料、演講情況，結(jié)合日常工作考核結(jié)果填寫《競(jìng)聘評(píng)分表》，確定聘任人選。
七、確定聘任人選
評(píng)審結(jié)束后，由綜合管理部于20xx年xx月xx日前將評(píng)審結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。
經(jīng)總經(jīng)理審批后，擬錄取人員xxx在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。公示期間若無異議，由xxx部向競(jìng)聘成功者發(fā)放錄用通知。公示期內(nèi)有異議的（應(yīng)實(shí)名提交信函），一經(jīng)核實(shí)，取消錄用資格，由xxx部重新組織內(nèi)部競(jìng)聘或?qū)ν庹衅浮?/p>
員工競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案 11
一、競(jìng)聘目的
為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競(jìng)聘方案。
二、實(shí)施原則
1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請(qǐng)，公開競(jìng)選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；
2、德才兼?zhèn)�、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；
3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競(jìng)聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競(jìng)聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競(jìng)聘過程中如所有競(jìng)聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。
三、競(jìng)聘組織分工
1、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：公司總經(jīng)理
成員：公司副總、總經(jīng)理助理
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競(jìng)聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競(jìng)聘客觀公正合理。
2、競(jìng)聘工作和資格審查小組： 組長：人資部負(fù)責(zé)人 成員：人資部、企管部
主要職責(zé)：①負(fù)責(zé)本次競(jìng)聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)主持等工作。 ②負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。
3、競(jìng)聘評(píng)審小組 組長：公司總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)提問并對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的'公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。 四、競(jìng)聘崗位及人數(shù)
安保班長1名； 宿服班長1名； 維修班長1名； 保潔班長1名。
五、競(jìng)聘崗位任職條件
1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度；
3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；
4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；
5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。
六、競(jìng)聘程序與步驟
（一）公開報(bào)名
1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》向各項(xiàng)目綜合部索取。
2、《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于 年月
日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競(jìng)聘。
（二）資格審查
1、公司人資部按照競(jìng)聘的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競(jìng)聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競(jìng)聘前三天進(jìn)行公示。
2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。
（三）競(jìng)聘演講與答辯
1、競(jìng)聘演講時(shí)間： 月 日
2、競(jìng)聘演講：競(jìng)聘演講中，各位競(jìng)選人員按照現(xiàn)場(chǎng)抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過演講著重考察競(jìng)聘者對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。
3、競(jìng)聘答辯：競(jìng)聘演講結(jié)束后，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行隨機(jī)提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、管理能力等，競(jìng)聘者需即興回答考官提出的問題。競(jìng)聘答辯主要考察競(jìng)聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。
4、競(jìng)聘者競(jìng)聘演講和競(jìng)聘答辯完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審打分。
�。ㄋ模┟裰鳒y(cè)評(píng)
1、召開民主測(cè)評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競(jìng)聘對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
2、民主測(cè)評(píng)會(huì)由人資部采取征求競(jìng)聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測(cè)評(píng)以無記名方式進(jìn)行。
�。ㄎ澹┏煽兒怂�、名單公示與綜合考察
1、競(jìng)聘最終成績=項(xiàng)目主管考評(píng)成績*20%+民主測(cè)評(píng)成績*20%+競(jìng)聘演講成績*60%。
2、根據(jù)競(jìng)聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。
3、名單公示后，競(jìng)聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競(jìng)聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。 七、具體工作進(jìn)度安排
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