施工現(xiàn)場管理制度

時間：2024-05-04 18:21:16 制度我要投稿

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施工現(xiàn)場管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的施工現(xiàn)場管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工現(xiàn)場管理制度

施工現(xiàn)場管理制度1

　　為貫徹落實《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》的通知(建質[20xx]121號)文件精神,加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的動態(tài)管理,維護企業(yè)和務工人員雙方的合法權益,特制定本制度。

　　一、項目部采用作業(yè)人員電子刷卡考勤+班組考勤相結合的考勤制度。

　　二、作業(yè)人員進場1天內,由項目部勞務專管員登記、核對作業(yè)人員個人相關信息后,發(fā)放實名制考勤ic卡。

　　三、所有作業(yè)人員均須參加刷卡考勤,刷卡每天四次,早上上班一次,中午下班

　　一次,下午上班一次,下午下班一次,如有加班另加兩次。

　　四、作業(yè)人員必須由其本人刷卡考勤,不得代人或委托他人刷卡,違者雙方各以曠工一天處理。項目部勞務專管員負責作業(yè)人員刷卡管理工作。

　　五、作業(yè)人員進出施工現(xiàn)場忘記刷卡時,應主動在24小時內向項目勞務專管員說明情況,由勞務專管員開具證明。

　　六、作業(yè)人員刷卡后如有事離開施工現(xiàn)場應辦好相關請假手續(xù),并在門衛(wèi)室做好登記,違者按遲到或早退處理。

　　七、每天進行電子刷卡考勤和手工考勤記錄核對,如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入,須及時與勞務專管員、班組負責人核實,確保考勤記錄的真實性和準確性。

　　八、作業(yè)人員進出施工區(qū)拒不刷卡,經(jīng)教育后仍不改正的',按曠工處理;一個月內累計漏打卡三次以上,且不主動與勞務專管員說明情況并進行核對的,按遲到或早退處理,并罰款30元。

　　九、考勤表按月編制,每月5日前上報項目部,由項目部公示三天,如無異議,交項目經(jīng)理、勞務專管員審核簽字后,發(fā)放工資。

　　十、因人為因素造成刷卡設備損壞的,須照價賠償。

　　十一、作業(yè)人員完成工作離開項目前,憑工資單退還“實名卡”,如“實名卡”遺失或損壞,賠償“實名卡”工本費50元。

施工現(xiàn)場管理制度2

　　一、施工現(xiàn)場管理班組落手清工作是搞好項目工程場容場貌的基礎，也是安全生產(chǎn)、提高工效、降低成本的有效措施。應該必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各種班組操作落手清標準進行定期考評并與獎、罰掛鉤，在提高班組操作素質的基礎上，各班組自覺地按照各自的管理標準做好操作落手清工作，以保證場容管理水平的提高。

　　二、項目管理領導班子要有人負責落手清工作的'推行、檢查、考核。由技術員、安全員、施工員負責實施具體的檢查、考核，原則上誰簽發(fā)任務單誰考核，一般由施工員負責。評分符合標準，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據(jù)，獎罰要分明。

　　三、施工現(xiàn)場落手清工作的一般要求：

　　1、施工班組必須做到邊施工邊清理，落地灰。鋼筋、磚塊、木料、扣件等及時清理回收，清理不能利用的建筑垃圾倒在指定點。

　　2、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的混凝土、沙漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆，凡能利用的應作到就層就地破碎使用。

　　3、班組使用的手推翻斗車、工具車、設備、周轉材料、大模板等用后及時沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。

　　4、在腳手架操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除底笆上砼，砂漿、碎磚等雜物，不能影響其他班組區(qū)域落手清工作。

　　5、落手清工作最基本要求是：“工完料盡場地清”。

施工現(xiàn)場管理制度3

　　一、施工過程中存在的安全風險

　　1、農民工安全意識較差、安全觀念淡薄、缺乏安全技術，對安全生產(chǎn)認識不足，對安全工作麻痹大意，同時年齡偏大，一般都在55歲以上，這些農民工由于年邁體弱，潛在的安全風險較大。

　　2、工程建設規(guī)模大，施工安全控制面廣，流動作業(yè)多，交叉作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定的安全因素多，安全工作涉及到的范圍大，控制面廣。

　　3、技改施工過程中長期會存在高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌、臨時用電，火災爆炸等安全隱患。

　　4、環(huán)境風險，改擴建工程中電站生產(chǎn)區(qū)域和施工區(qū)域處在同一環(huán)境中，給施工也帶來一定的風險，同時有個別附近的農民或者學生進入施工區(qū)域撿柴或者看熱鬧，我已經(jīng)和鄭站長商量，馬上設置門衛(wèi)，進行封閉式施工。

　　由于存在以上安全風險，施工現(xiàn)場不確定的安全因素多，隨著工程進度的推移，這些不安全的因素又在變化、在轉移。又加之電業(yè)局對安全管理要求高、懲罰重，國家工傷保險賠償條例規(guī)定工傷賠償額高，我們業(yè)主項目部的管理人員和施工方的管理人員倍感壓力。

　　二、針對以上所談的安全風險，我們把壓力變動力，采取以下有效措施加強對施工現(xiàn)場的安全管理

　　1、建立健全安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針。將安全目標分解到施工單位的項目負責人、施工員、工長以及每個崗位的作業(yè)人員身上，讓每位工程參與者都感受到安全生產(chǎn)的壓力和責任，讓他們真正明白安全生產(chǎn)不是哪一個單位、哪個部門、哪個組織的責任，而是每一個參與者都應盡到安全責任。安全職責要“橫向到邊，縱向到底”，從項目負責人、施工負責人直到項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全目標和指標，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個員工都能感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關注自已身邊的安全，形成全員關注安全的管理格局。真正做到“安全生產(chǎn)人人有責，安全生產(chǎn)人人參與”，我們在工作中要求施工項目部對不同部位的安全工作分工負責，責任落實到每一個具體的人身上，施工員監(jiān)督作業(yè)人員認真執(zhí)行安全規(guī)程，及時處理安全隱患和違章作業(yè)，業(yè)主項目部和施工項目部負責人對施工班組的安全措施落實情況和操作人員執(zhí)安全規(guī)程的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　2、強化教育培訓，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識

　　安全教育培訓包括兩方面，一是項目部的現(xiàn)場管理人員，加強他們對安全生產(chǎn)的認識、安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)責任的學習，其次是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)技術、技能的培訓學習，管理人員通過對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，讓他們懂得自已身上所肩負的安全責任，懂得由于人為原因導致安全生產(chǎn)事故應當承擔的法律責任，讓施工員自已感覺到施工安全責任重大，增強全體施工人員的責任意識，增強他們安全生產(chǎn)的積極性和主動性。二是對工長和民工進行培訓學習，每一批農民工進場都要進行安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)態(tài)度等方面的培訓，學習施工現(xiàn)場的管理制度、勞動紀律、著裝規(guī)定，加強他們的責任意識，提高他們的安全意識，對民工主要是安全意識、安全態(tài)度的教育，教育形式主要有：安全技術交底，班前會班后會，召開安全生產(chǎn)例會，張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志。通過安全培訓，提高管理人員的安全技能，增強管理人員和作業(yè)人員的安全意識，提高每一位參與者的責任感，讓每位建設參與者都感受到“安全生產(chǎn)人人參與”，樹立起大家的安全就是自已的安全的觀念，樹產(chǎn)起安全就是效益的觀念。

　　3、加大工程中危險性較大的分部分項工程的'管理力度

　　技改工程中存著以下危險較大的分部分項工程：拆除工程、爆破工程、深基坑工程，起重吊裝工程、腳手架搭拆工程，施工臨時用電工程，這些工程按照建設工程管理規(guī)定必須編制專項施工方案，并經(jīng)專家評審并附驗算結果，由于我們具體條件的限制不能完全按照規(guī)定去操控，但我們施工人員對以上工程要加大管理力度，督促施工從業(yè)人員做好相應的安全措施，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用具，做好預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口臨邊、基坑臨邊的及時防護工作，只要在施工發(fā)現(xiàn)有四口五臨邊的就要及時加以防護，不等不靠，不得在等靠中麻痹大意出現(xiàn)事故。

　　4、加強施工現(xiàn)場臨時用電的管理

　　臨時用電屬建設工程中危險性較大的分部分項工程，我們施工現(xiàn)場管理人員非常重視，業(yè)主項目部安排尚文同志負責技術指導、檢查、督促施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范管理，施工現(xiàn)場所有的臨時用電都必須安裝三級漏電保護器，做到一機一閘，不能一閘多用，對沒有安裝漏電保護的臨時用電設備禁止使用，對只有一級漏電保護的臨時用電設備立即整改，對只有兩級漏電保護的電氣設備落實專人限時整改。所有的臨時用電導線必須架高運行，嚴禁拖地運行，靠近移動機器處的導線需要穿管保護。

　　5、加大對施工現(xiàn)場安全檢查力度

　　安全檢查的重點是查“三違”和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)設施是否滿足施工要求，檢查內容包括查思想、查精神狀況、查隱患、查安全措施、查整改落實。每班上班時都要對民工進行仔細地觀察，看其精神狀態(tài)是否良好，是否醉酒，能否勝任當天的工作，如精神狀態(tài)不好勸其當天不要上班，觀察探聽民工是否有先天性心臟病或其它的先天性的身里缺陷，如有要叫勞務分包人釋放。業(yè)主項目部和施工項目部對查出的安全隱患要及時加以整改，要落實責任人限時整改，業(yè)主項目部負責人和施工項目部負責人對整改結果加以檢查驗收，對整改不及時的要求施工方做出處理，并對作業(yè)人員進行安全思想教育，形成一個閉環(huán)管理過程。10月22日王總來工地檢查發(fā)現(xiàn)廠房開挖起重吊裝有重大安全隱患，在中午下班時，業(yè)主項目部和施工項目部立即組織民工和起重工及起重信號工開了會兒安全生產(chǎn)會議，我們都分別講了起重吊裝的注意事項，學習了起重“十不吊”，要求民工全部戴好安全帽并不要垂直地站在重物下面，同時要求塔吊司機和信號工將重物先平移到?jīng)]有人的地方再垂直上升，要求工友間要相互相關、相互提醒，大家抓安全，人人抓安全，讓大家感受到“進入生產(chǎn)現(xiàn)場人人都是第一責任人，一切安全事故都可以預防”，這個會議收到一定的效果。

　　6、實行安全生產(chǎn)例會制度

　　業(yè)主項目部每周組織施工項目部召開一次安全生產(chǎn)例會，總結本周安全生產(chǎn)狀況，研究解決安全管理中存在的問題，提出改進措施并形成閉環(huán)管理。同時對現(xiàn)場管理人員提出要求，要求現(xiàn)場管理人員及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，現(xiàn)場管理人員要大膽地加以管理，對安全風險的識別要有預見性、前瞻性，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

　　在會議中要求施工人員處理安全隱患在“及時”兩個字上下功夫，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，不能停留一刻，同樣的錯誤不能讓領導重服糾正。我們現(xiàn)場施工人員在安全隱患處理的“及時性、預見性”兩方面還急需加強。

　　7、認真做好安全技術交底并形成簽字記錄

　　施工項目部技術負責人在每個分部分項工程作業(yè)前，要對工長及全體作業(yè)人員進行安全技術交底，讓工長和全體作業(yè)人員明確做什么，誰負責、怎么做及質量要求，交待清楚危險點和注意事項，針對危險的預防措施，相應的安全措施、安全操作規(guī)程和標準，以及緊急應急措施。

　　8、加強對投入工程建設的物質、材料、機械設備的管理

　　安全生產(chǎn)中除了人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素外，還有物的不安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場的材料物資要分類堆碼、擺放整齊，設備要定期維護保養(yǎng)，保證設備設施能安全地投入生產(chǎn)，特別是漏電保護器的試驗，漏電保護器每班都要手動試驗一次。

　　9、加強施工現(xiàn)場文明施工管理

　　技改工程中存在生產(chǎn)區(qū)和施工區(qū)在同一環(huán)境中，在安全生產(chǎn)中會發(fā)生相互影響的一面，要求電站員工生產(chǎn)通道和施工作業(yè)通道嚴格分離，并按要求搭設安全防護棚。

　　施工現(xiàn)場要保證足夠的照明，滿足生產(chǎn)和施工的要求。

　　施工作業(yè)人員不能在施工通道上和員工通道上堆放“三廢物資”占用通道，要保證通道暢通。同時要設置應急通道。

　　施工現(xiàn)場要加大安全宣傳的力度，施工現(xiàn)場的安全標語、安全標志要醒目，施工方要適當增大安全投入，完善安全設備設施和安全宣傳。

　　總之，施工現(xiàn)場要嚴格管理好人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、盡量消除環(huán)境對施工的影響，但主要的是人的不安全行為，人的不安全行為又主要包括作業(yè)人員的安全意識、安全技能、安全責任，意識決定行為，行為作用效果，沒有安全責任就如瞎子戴眼鏡，沒有安全技術就如盲人騎瞎馬，因此，施工現(xiàn)場安全管理要提高安全認識，落實安全責任，狠抓執(zhí)行力，保證陡坑改擴建工程安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

施工現(xiàn)場管理制度4

　　1、貫徹執(zhí)行"安全第一，預防為主"的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

　　2、開工前，在施工組織設計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆罚R時用電線路布置等工作的安排，均在符合安全要求。

　　3、現(xiàn)場四周應有與外界隔離的圍護設置，入口處應設置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關安全的設備。

　　4、現(xiàn)場排水在的全面規(guī)劃，排水溝應經(jīng)常清理疏通，保持流暢。

　　5、道路運輸應平坦，并保持暢通。

　　6、現(xiàn)場內材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的'木材、鋼管等剩余材料應及時清理。

　　7、施工現(xiàn)場的安全施工，如安全網(wǎng)、護桿、各種限制保險裝置等必須齊全有效，不得擅自拆除或移動。

　　8、施工現(xiàn)場應設置安全宣傳牌、警示牌，還要在危險部位懸掛明顯的規(guī)定標志，夜間還應設紅燈示警。

　　9、施工現(xiàn)場的配電、保護裝置、避雷保護、用電安全措施等要嚴格按照規(guī)定進行。

　　10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。

　　11、現(xiàn)場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的規(guī)定行。

　　10、用火用電和易爆物品的安全管理，現(xiàn)場消防設施和消防責任制度等應按消防要求周密考慮和落實。

　　11、現(xiàn)場臨時搭設的倉庫、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的標準。

施工現(xiàn)場管理制度5

　　為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：

　　一、施工現(xiàn)場考勤制度

　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。

　　3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內項目負責人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。

　　6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。

　　7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　二、施工現(xiàn)場例會制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關項目負責人召集，技術負責人、質量負責人及施工班組負責人參加。質量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質量負責人、技術負責人、項目部全體技術人員參加，質量負責人記錄歸檔。

　　三、施工現(xiàn)場資料管理制度

　　1、質量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。

　　3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關檔案文檔，便于查閱。

　　四、施工現(xiàn)場材料管理制度

　　1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責保管，由質量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。

　　2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。

　　3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人等欄目。

　　4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。

　　5、易燃易爆物品單獨存放。

　　6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。

　　7、工具設備應建立臺帳。并實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。

　　五、施工現(xiàn)場文明施工理制度

　　1、施工作業(yè)時不準抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。

　　3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。

　　4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

　　6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。

　　7、團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。

　　六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

　　2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。

　　3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機械設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

　　5、危險部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。

　　6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　7、嚴禁違章指揮和違章操作。

　　8、安全負責人應每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關制度規(guī)定的處罰。

　　七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

　　1、工地所有臨時用電必須向專業(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。

　　3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

　　4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

　　7、所有施工工具設備不得帶病運轉和超負荷使用。

　　8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

　　9、宿舍用電需遵守總包方的相關規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

　　八、施工現(xiàn)場質量管理制度

　　1、項目負責人必須對施工人員、質量負責人進行每一道工序的技術質量交底。

　　2、技術負責人、質量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

　　3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　4、施工技術的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的`施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

　　5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

　　6、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

　　8、加強專項檢查、及時解決問題。

　　8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質量意識。各工序完成后由技術負責人組織技術人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。

　　8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

　　8.3專職檢查、分清責任。質量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質量問題的，質量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關要求進行處理。

　　8.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

　　九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度

　　1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：

　　1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。

　　1.2嚴禁私自帶領與施工無關的人員進入本工地施工宿舍。

　　1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內進行任何形式燒飯。

　　1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關滅的習慣。

　　1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。

　　2、施工現(xiàn)場設備的管理規(guī)定：

　　2.1工地需要吊運物品時，應當服從現(xiàn)場管理人員管理。

　　2.2嚴禁私自操作吊運機械。

　　2.3施工現(xiàn)場用電時，應提出申請，領導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。

　　3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定

　　3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。

　　3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。

　　3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關損失費用。

　　4、增強服務意識的規(guī)定：

　　4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。

　　4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。

　　為構建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。

施工現(xiàn)場管理制度6

　　為了認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強文明施工管理;實行安全文明施工科學化、標準化管理;特制定本制度。

　　1、新開工的工程項目。進入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進行安全技術逐級交底;組織作業(yè)人員進行安全學習和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責任制。

　　2、進入施工現(xiàn)場作業(yè)：

　　2.1機械設備及用電設備機具等，其性能應達到技術和安全要求。

　　2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護用品。

　　3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術要求。

　　4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：

　　4.1出、入口應設置醒目的施工安全警示標志。

　　4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設臨時安全警示標志，必要時可設專人監(jiān)護。

　　4.3跨越公路、鐵路施工時要設安全防護網(wǎng)。

　　4.4施工干擾路段必須設立安全警示標志。制訂相應安全措施。

　　4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應設專人人員控制疏導交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。

　　5、施工現(xiàn)場內的'各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應及時設置安全防護，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應及時清除，防止掉下傷人。

　　6、雨期施工。

　　6.1作業(yè)區(qū)域應有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。

　　6.2對山坡地帶要加強檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災害，造成事故。

　　7、施工現(xiàn)場內的地下電纜、光纜和各類管道等，要設專人負責妥善處理。對各類架空線路，應保證電桿、線路安全，防止造成事故。

　　8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應制定相應的防擾民和保證交通措施。

　　9、人、機混合作業(yè)時，司機應注意瞭望，作業(yè)人員應注意避讓車輛，確保施工安全。

　　10、加強文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。

　　11、“安全生產(chǎn)，人人有責”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負責”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。

　　12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關條款。

施工現(xiàn)場管理制度7

　　(1)建筑工地成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組和施工現(xiàn)場輪流安全值班制，落實安全責任制。施工管理人員必須執(zhí)行分部分項安全技術交底和班前安全交底及注意事項。

　　(2)施工現(xiàn)場必須按照施工組織設計平面布置圖，對道路、臨時用電線路布置、倉庫、加工車間作業(yè)場地、主要機械設備、辦公地點、生活設施合理安排，布局應符合安全要求�，F(xiàn)場必須設置安全宣傳標語牌、安全警示牌。

　　(3)按照施工組織設計平面布置，做到現(xiàn)場材料、構件堆放整齊穩(wěn)固，堆放不得超過限定高度。嚴禁靠近防護棚、建筑物墻壁堆放。對油漆及有害物品，應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用倉庫，做到現(xiàn)場文明整潔。

　　(4)組織職工管理人員和工人學習安全生產(chǎn)有關規(guī)章制度，班組每周一為安全活動日。利用黑板報等形式宣傳安全知識，提高職工安全生產(chǎn)自身保護意識，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，新工人進場，要進行安全生產(chǎn)教育。

　　(5)施工現(xiàn)場臨時用電，必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ46-20xx)安全技術規(guī)范，做到三級配電，兩級保護，一機一閘一漏，照明用低壓的確定，并有檢查驗收記錄。

　　(6)對于腳手下架搭設、塔式起重機、井架的安裝必須有方案并經(jīng)檢查驗收，合格后方可使用，對安全網(wǎng)拉設、“四口”、“五臨邊”防護設施完成后，經(jīng)項目部檢查驗收，合格方可使用，并經(jīng)常檢查維修，確保安全有效。

　　(7)施工管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，注意和關心所施工區(qū)域內的安全生產(chǎn)和工人遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)違章及糾正。專職安全員要深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并組織定期檢查，查制度的'落實，查設備完好，查安全設施，查操作行為，查安全“三寶”使用，查現(xiàn)場文明施工，做到防患于未然。

　　(8)做好安全防火工作。對易燃易爆物品做到分庫存放，通風良好。對配電室、木工車間、倉庫、施工作業(yè)層、生活區(qū)域設消防滅火器，專人保管使用，并掛設警示牌。

　　(9)特殊作業(yè)人員，一定要按特種工種作業(yè)的安全規(guī)定進行施工，特殊作業(yè)一定要向安全管理機構部門請示，待方案批準后才能施工。

施工現(xiàn)場管理制度8

　　1、特種作業(yè)是指對操作者本人、尤其對他人和周圍設施的安全有重大危險因素的作業(yè)叫特種作業(yè)。特種作業(yè)人員一般包括電工、電(氣)焊工、電梯工、登高作業(yè)、鍋爐工、制冷工等。

　　2、特種作業(yè)人員必須體檢合格，不能有從事本工種所禁忌的'疾病。

　　3、特種作業(yè)人員，必須按照國家有關規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

　　4、特種作業(yè)人員，必須持證上崗，并且按規(guī)定正確穿戴和使用勞動防護用品。

　　5、特種作業(yè)人員，必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　6、特種作業(yè)人員每年體檢一次，不合格者立即轉換工種。

　　7、按時參加資格證件的年審，過期未審，按無效證件處理。

　　8、特種作業(yè)人員有休假和療養(yǎng)的優(yōu)先權。

　　9、單位必須為特種作業(yè)人員配備合格的勞動防護用品。

施工現(xiàn)場管理制度9

　　1.總則

　　1.1.為了確保施工進度和裝置生產(chǎn)安全,防止火災、爆炸事故的發(fā)生,根據(jù)公司用火作業(yè)安全管理規(guī)定特制定本專項管理規(guī)定。

　　1.2.本規(guī)定適用于公司施工現(xiàn)場預制、加工場所和安裝現(xiàn)場內的承包商的動火作業(yè)管理。

　　1.3.在施工區(qū)域內一般用火只需辦理固定用火作業(yè)票。

　　1.4.在裝置區(qū)域動火作業(yè)時,需執(zhí)行公司相關動火規(guī)定。

　　1.5.施工裝置與生產(chǎn)裝置碰管作業(yè)動火和施工區(qū)域與生產(chǎn)裝置間距少于15米的用火作業(yè)比照1.4執(zhí)行。

　　1.6.本規(guī)定未盡事宜或存在與國家和行業(yè)有關規(guī)定相抵觸之處,則按國家和行業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。

　　2.職責

　　2.1.公司hse職責

　　對施工作業(yè)現(xiàn)場承包商的動火作業(yè)進行檢查監(jiān)督。

　　2.2.總包商/監(jiān)理公司職責

　　負責現(xiàn)場的動火檢查、監(jiān)護。

　　3.用火作業(yè)內容

　　3.1.各種焊接、切割作業(yè);

　　3.2.噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;

　　3.3.防腐、襯里作業(yè);

　　3.4.化學清洗及脫脂作業(yè);

　　3.5.熱處理作業(yè)和化學檢測作業(yè);

　　3.6.火焰煨管,熬制瀝青作業(yè);

　　3.7.爆破作業(yè)和錘擊作業(yè);

　　3.8.機動車輛進入施工現(xiàn)場。

　　4.一般規(guī)定

　　4.1.用火作業(yè)施工人員上崗前,必須按規(guī)定進行上崗前的用火安全教育,掌握用火作業(yè)的安全基礎知識,并會使用消防器材;

　　4.2.用火作業(yè)的.施工現(xiàn)場,必須配置消防器材,并保持消防道路暢通;

　　4.3.用火前必須進行施工交底,熟悉工作范圍、周圍環(huán)境、撤離路線;

　　4.4.按規(guī)定辦理動火票,明確監(jiān)護人;

　　4.5.用火作業(yè)部位附近有可燃、易燃、易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防范措施(即用火作業(yè)部位附近必須放置有效的滅火器材)前,不得動火;

　　4.6.與外部相連的管道與設備,在未查清有無險情之前,不得動火;

　　4.7.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,不得動火;

　　4.8.在有可燃、易爆氣體的區(qū)域進行爆破和錘擊作業(yè)時,應先對現(xiàn)場的可燃、易爆氣體含量進行分析,分析合格后,方可進行作業(yè);

　　4.9.油漆作業(yè)地點周圍的30米半徑內,作業(yè)時及作業(yè)完畢后的24小時以內,不得動用明火;

　　4.10.在設備、容器內進行防腐、襯里作業(yè)時,作業(yè)人員不得穿產(chǎn)生火花的釘子鞋和衣服,不得攜帶火種,嚴禁在襯里作業(yè)的同時進行電火花檢測及針孔檢測;

　　4.11.進行化學清洗、脫脂和防腐涂料涂刷作業(yè)的場所應嚴禁煙火;

　　4.12.進行靜電噴漆作業(yè)時,應進行靜電接地,防止產(chǎn)生靜電火花;

　　4.13.施工完畢,應仔細檢查清理現(xiàn)場,熄滅火種、切斷電源后方可離開;

　　5.高處作業(yè)用火規(guī)定

　　5.1.高處作業(yè)用火時,必須設置防止火花飛濺墜落的設施,并對其下方的可燃物、易燃物、機械設備、電纜、氣瓶等采取可靠的防護措施,否則不準動火;

　　5.2.高處作業(yè)用火時,不得與防腐施工同時進行垂直交叉作業(yè);

　　5.3.高處電焊、氬弧焊作業(yè)人員在未到達作業(yè)位置之前,不得開啟電源;

　　5.4.高處交叉動火作業(yè)時,應設專人監(jiān)護;

　　5.5.風力大于5級時禁止高處作業(yè)用火。

　　6.監(jiān)督和監(jiān)護

　　6.1.施工承包商的hse監(jiān)督員要加強施工用火作業(yè)的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問題應責令停工整改,并監(jiān)督整改情況。

　　6.2.對動火作業(yè)的重點或危險部位,總包商的hse監(jiān)督員必須到位,進行全過程監(jiān)督;施工承包商專職或兼職hse監(jiān)督員必須現(xiàn)場監(jiān)護。

　　7.本規(guī)定由hse部起草、解釋并歸口管理。

施工現(xiàn)場管理制度10

　　施工安全守則

　　1、未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。

　　2、工地設定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴禁吸煙。

　　3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。

　　4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。

　　5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。

　　6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。

　　7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。

　　8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。

　　9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時，不得墊高使用梯子和高凳。

　　10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的`膨脹鏍絲加固。

　　11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。

　　12、未經(jīng)有關部門批準不準改動房屋結構。

　　13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。

　　14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規(guī)章制度，隨時做防火、防盜等工作。

　　施工現(xiàn)場管理制度

　　1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。

　　2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。

　　3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質量優(yōu)良，進度符合要求。

　　4、上崗者須嚴格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產(chǎn)管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。

　　5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。

　　6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。

　　7、施工過程中注意對成品的保護。

　　8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。

　　9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔。

施工現(xiàn)場管理制度11

　　1.施工工地由公司指定工長全權管理，一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排，有事需與工長本人直接商談，不可擅自行動。

　　2.工長有問題要及時與客戶、公司商議，有疑問找公司相關人員解決。施工人員要服從管理，維護公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待，引導參觀，不得有抵觸情緒。

　　3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即除名。

　　4.施工前要詳細交底，施工圖工長、客戶和工程部人手一份，裝修過程中互相監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中，公司巡檢不定時對各工地進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部，瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決嚴肅處理。

　　5.注重成品與半成品的.保護，不準疊放、堆放，不準放置任何物品，必要時對其要采取遮蓋包封等措施，防止其受到污染和破壞，如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

　　6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，做到每日清掃，垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿；解手到物業(yè)指定地點，不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

　　7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反，每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙，工人有義務及時制止，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭，在場施工人員扣除當天工資。

　　8.遵守工地的相關管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定，和線路等改造規(guī)定。

　　9.材料要堆放整齊，合理配用，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場，必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應分類存放，放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領取。

　　10.注意防盜，防火安全，客戶購買的材料，工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

　　11.遒紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。

　　12.維護公司形象，提高自身道德素質的修養(yǎng)，若受的客戶的好評將給予獎勵。

　　13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定，必須張貼于施工現(xiàn)場

施工現(xiàn)場管理制度12

　　1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

　　2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。

　　3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

　　4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前15天應向甲方報送有關施工組織設計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

　　5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調安排，服從監(jiān)理公司的技術指導和監(jiān)督。

　　6、施工現(xiàn)場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規(guī)手續(xù)。

　　7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。()如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。

　　8、現(xiàn)場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規(guī)定時限內執(zhí)行完成。

　　9、在施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協(xié)調解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。

　　10、施工單位制定的'各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

　　11、經(jīng)建設單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500-20xx/項、次。

施工現(xiàn)場管理制度13

　　1、單位裝修、改造必須嚴格執(zhí)行國家有關室內裝修設計規(guī)范的相關規(guī)定。施工現(xiàn)場必須實行逐級安全責任制，確定相應人員負責工地的安全生產(chǎn)和防火安全。

　　2、安全生產(chǎn)主管部門要參與裝修、改造設計的審核，提出安全生產(chǎn)管理意見;施工前應與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自的責任。

　　3、施工單位應設立專職現(xiàn)場安全員，負責施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理工作;建立義務消防組織，在工地安全負責人領導下，進行安全生產(chǎn)工作。

　　4、局部裝修改造時，應將施工區(qū)與營業(yè)區(qū)進行隔離。

　　5、要進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設計、施工中存在的`問題和不安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全。

　　6、根據(jù)季節(jié)特點以及各工種的操作特點，制定相應制度以及安全操作規(guī)程，嚴格遵守本單位《動用明火管理制度》及臨時用電審批等規(guī)章制度。

　　7、施工現(xiàn)場禁止吸煙。必須使用低壓照明設備;所有施工人員不準在施工現(xiàn)場住宿，必須到安全生產(chǎn)主管部門辦理登記，領取出入證。

　　8、因裝修、改造設計需要而改變、挪動的消防設施，必須經(jīng)過消防監(jiān)督部門審批，嚴禁私自挪用、損害消防設備設施。

　　9、施工現(xiàn)場禁止存放化學及易燃易爆物品。因施工需要而使用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危險品，應與施工現(xiàn)場異地存放，設專人保管，領用不得超出當日使用量。

　　10、施工現(xiàn)場垃圾、渣土應及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。

　　11、施工現(xiàn)場使用的變(配)電箱要保持清潔、干燥、通風，有良好的絕緣和防雨水措施;使用時要有專人看護，使用后必須立即斷電。

　　12、開工前要對全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育，普及安全生產(chǎn)知識，學會使用消防器材。

施工現(xiàn)場管理制度14

　　1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育)，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責任。

　　2、各級安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應付差使。

　　3、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

　　4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程;安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

　　5、對新入場的職工在分配工作之前，必須進行三級安全教育，，項目部進行專業(yè)安全技術規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進行具體的安全教育工作。

　　6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進行安全技術培訓，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。

　　7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

　　8、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

　　安全檢查制度

　　安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：

　　一、安全檢查的內容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》，對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的防護;施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。

　　二、安全檢查的方法：

　　定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。

　　三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。

　　四、認真履行消防安全管理制度，對安全隱患作檢查：

　　同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質，特點，組織突擊檢查。

　　五、專業(yè)性檢查：

　　針對施工中存在的突擊問題，如：施工機具、臨時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。

　　六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：

　　針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。

　　七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。

　　各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。

　　安全技術交底制度

　　嚴格進行安全技術交底，認真執(zhí)行安全技術措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實際情況，特制定安全技術交底制度如下：

　　1、工程開工前，由施工負責人和技術負責人組織有關人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術措施，報上級有關技術、安全部門批準。批準的安全技術措施具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。

　　2、工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術措施的落實打下基礎。

　　3、每個單項工程開工前，工地項目經(jīng)理要組織施工員向實際操作的班組成員將施工方法和安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。

　　4、施工員根據(jù)單項工程安全技術措施的安全設施、設備及安全注意事項的實施填寫《安全技術交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

　　5、施工現(xiàn)場的.生產(chǎn)組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，如由合理的建議，應書面報總工程師批準，未批之前，仍按原方案貫徹執(zhí)行。

　　6、安全職能部門要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。

　　班前安全活動制度

　　1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

　　2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。

　　3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。

　　4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修，修好試機正常后在使用。

　　5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場;凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。

　　6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

　　公司值班管理制度

　　為了加強安全管理，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素和安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把安全工作落到實處根據(jù)我項目部的實際情況，制定安全生產(chǎn)值班制度。

　　一、項目經(jīng)理部安全值班制度：

　　項目經(jīng)理部成員，都必須輪流堅持安全值班，每人一周時間。在值班期間，盡職盡責作好安全管理工作詳細檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即采取果斷措施整改。對進入現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的人作業(yè)，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內發(fā)生的工傷事故調查、分析、作好值班記錄，按時交接班。

　　二、工地看場人員安全責任：

　　工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應對進現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負責人匯報。并在工地門口設安全監(jiān)督崗，對進入現(xiàn)場不戴安全帽、穿拖鞋、帶小孩者，有權制止，不得讓其人進入施工現(xiàn)場。

　　三、各級值班人員，必須盡職盡責，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負責任，導致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責任。