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6s管理制度

時(shí)間:2024-12-06 17:30:41 制度 我要投稿

6s管理制度

  在現(xiàn)在社會(huì),制度使用的情況越來越多,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編為大家整理的6s管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

6s管理制度

  6s管理制度 篇1

  一、車間整理:

  1、車間6S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)6S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照6S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。

  3、設(shè)備保持清潔,材料堆放整齊。

  4、近日用的物品擺放料架,經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

  5、工作臺(tái)面物品擺放整齊,便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示,整齊地?cái)[放物件,包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等,不能隨意擺放。

  二、車間整頓

  1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

  2、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

  3、產(chǎn)品:良品與不良品不能雜放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。

  4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

  5、管理看板應(yīng)保持整潔。

  6、車間垃圾、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)

  三、車間清掃

  1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

  2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。

  3、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。

  4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。

  5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。

  四、清潔

  徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期的`檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體6S意識(shí)。

  五、素養(yǎng)

  公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間6S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

  1、6S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

  2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

  3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

  六、人生安全

  1、注意工具的擺放,不要隨意亂扔,以免誤傷它人。

  2、鋒利的工具一定要貼上標(biāo)簽,讓人一目了然。

  3、涉及到比較危險(xiǎn)的設(shè)備需設(shè)置“非工作人員,誤需靠近”,防止事故發(fā)生。

  6s管理制度 篇2

  第一章 總則

  第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保障各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。

  第二條 本制度適用于本公司生產(chǎn)部。

  第二章 員工管理

  第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話。

  第四條 全體員工需按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服,佩戴安全帽,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

  第五條 每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),如需加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,并提前寫好加班申請(qǐng)單請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并送綜合部作考勤依據(jù)。

  第六條 按時(shí)間上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到、早退、曠工(如遇特殊情況上下班時(shí)間按車間安排執(zhí)行),違者將嚴(yán)格按公司考勤制度進(jìn)行考核。

  第七條 工作時(shí)間內(nèi),生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互串崗,若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)方可離開。

  第八條 員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時(shí),組長(zhǎng)以上干部應(yīng)當(dāng)起立適當(dāng)問候或有必要的需陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進(jìn)入車間要文明禮貌、相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭(zhēng)道搶行。

  第九條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻哈打鬧、吵嘴打架,私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方,否則將予以嚴(yán)懲。

  第十條 作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或場(chǎng)外人士在生產(chǎn)車間玩;?yàn)E動(dòng)機(jī)床,由此而造成的事故自行承擔(dān)。

  第十一條 未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。 第十二條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間:不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,違者嚴(yán)懲不待。

  第十三條 車間嚴(yán)格按照拆解計(jì)劃安排拆解,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車間工作分工不分家,各工段須完成各自日常拆解任務(wù),并保證質(zhì)量。

  第十四條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由生產(chǎn)人負(fù)責(zé)。

  第十五條 員工領(lǐng)取物料必須通過本工段段長(zhǎng)開具領(lǐng)料單到倉庫開具出庫單,不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后,剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費(fèi)。

  第十六條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程、工藝規(guī)程行 操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。

  第十七條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,當(dāng)事人和管理人員都要受到處罰。

  第十八條 特殊崗位應(yīng)該由特定專業(yè)人員來操作,嚴(yán)禁馬虎大意造成傷害及事故。

  第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門共同研討,經(jīng)同意并簽訂后更改。

  第二十條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具,不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備及工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置,否則以違規(guī)論處。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交代的`生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間主管或以上領(lǐng)導(dǎo)安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將予以相應(yīng)處罰。

  第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

  第二十三條 再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚,不得混淆。車間主管、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

  第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生做到人走場(chǎng)地清,嚴(yán)禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中不得隨意亂扔垃圾、工具,掉在地上的產(chǎn)品和輔料可以收集的必須收集以達(dá)到節(jié)約的目的。

  第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺(tái)面不得雜亂無章,不能堆放產(chǎn)品。

  第二十六條 下班時(shí)(或完成本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做 好設(shè)備的保養(yǎng)工作,同時(shí)做好每日早上上班時(shí)對(duì)設(shè)備性能的檢查并簽 字,以防設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障和危險(xiǎn)。打掃責(zé)任區(qū)的場(chǎng)地和設(shè)備 衛(wèi)生并將相應(yīng)門窗、電源關(guān)閉。否則若發(fā)生失竊等意外事故,將追究 責(zé)任人和車間主管的責(zé)任。

  第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。廢料垃 圾需清理到指定位置特定人員對(duì)其處理。同時(shí)做好日事日清,日清日 畢。

  第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批 注除外),若有此行為且經(jīng)查落實(shí)者,將予以開除處理。

  第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公務(wù)或他人財(cái) 產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理處理,視情節(jié)嚴(yán) 重給予相應(yīng)處理或送公安局處理。

  第三十條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種加工、焊接、裝配等都必須采取防護(hù)措施,防止生產(chǎn)作業(yè)對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)造成的破壞。各種生產(chǎn)作業(yè),要注意對(duì)地面的防護(hù)措施。

  第三十一條易燃、易爆物品的放置要遠(yuǎn)離明火,存儲(chǔ)放置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要求,凡是實(shí)行特殊定置的場(chǎng)所,應(yīng)明示國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)志。

  第三章 員工考核

  第三十二條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面:其中:

  1、德:只要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

  2、勤:主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  3、能: 主要是指技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差 錯(cuò)率的高低等。

  4、績(jī):主要是指工作成果,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少, 能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由車間主管考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。

  第三十三條 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)做出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各 司其職各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端, 激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

  第四章 附則

  第三十四條 本制度由綜管部門協(xié)同生產(chǎn)部門制定、解釋并檢查、考核。 生產(chǎn)部門全面負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

  第三十五條 本制度自發(fā)布之日起開始實(shí)施生效。

  6s管理制度 篇3

  一、“6S”管理之概念

  6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

  二、“6S”管理內(nèi)容

  1、整理:對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、

  一般物品和貴重物品等。

  1.1要點(diǎn)

  1.1.1現(xiàn)場(chǎng)的必需品要適量,將必需品的數(shù)量要降低到最低程度。

  1.1.2非必需品是指在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是完全無用的意思,應(yīng)尋找它合適的位置。

  1.1.3不要的東西則堅(jiān)決處理掉。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、

  管理文件、表冊(cè)單據(jù)等。

  1.1.4當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí),不要先考慮增加場(chǎng)所,要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。 1.2目的

  1.2.1把占用的“空間”騰出來活用。 1.2.2防止誤用、誤送。 1.2.3防止變貨和積壓資金。 1.2.4塑造清爽的工作場(chǎng)所。

  2、整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能

  經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品,避免時(shí)間的浪費(fèi)和手忙腳亂。

  2.1要點(diǎn)

  2.1.1除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西,

  均應(yīng)受到現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究。

  2.1.2必需物品必須定置擺放,做到物各有其位,物在其位。

  2.1.3實(shí)行目視管理,確保必需物品存放狀態(tài)(名稱,數(shù)量,型號(hào),計(jì)量器材受控)符合規(guī)范。

  2.2目的

  2.2.1工作場(chǎng)所一目了然,縮短前置作業(yè)時(shí)間。 2.2.2壓縮庫存量,消除過多的積壓物品。 2.2.3塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 2.2.4整齊、有標(biāo)識(shí),不浪費(fèi)時(shí)間找東西。

  3、清掃:對(duì)各自工作崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、使其干凈、整齊、整潔,保持無垃圾,防止污染發(fā)生。 3.1要點(diǎn)

  3.1.1全員參與,沒有例外。

  3.1.2區(qū)域劃分清楚、明晰,責(zé)任到人。

  3.1.3設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決,避免在使用中“休克”。 3.2目的

  3.2.1清除“臟污”保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮,使不足、缺點(diǎn)更明顯化。 3.2.2擺放好各種、各類物件。 3.2.3穩(wěn)定、保證品質(zhì)。

  3.2.4保養(yǎng)、維護(hù)機(jī)械設(shè)備;減少工業(yè)傷害。

  3.2.5在每天下班后必須對(duì)所轄地段的工作場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真進(jìn)行清掃,使其達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài),只有在經(jīng)常清掃的情況下,才能換取工作場(chǎng)所的干凈、整潔。

  4、清潔:將以上“3S”的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行,使其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持整潔,讓良好的.工作場(chǎng)所得到維護(hù),并逐步納入高水準(zhǔn)化。

  4.1要點(diǎn)

  4.1.1清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),即形成制度和習(xí)慣。

  4.1.2定置管理制度,促使清潔作業(yè)規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。

  4.2目的

  4.2.1工作場(chǎng)所清潔狀態(tài)長(zhǎng)期得以保持。

  4.2.2通過制度化來維護(hù)上面“3S”成果,并顯現(xiàn)“異!敝。

  5、素養(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒,人人依規(guī)章制度行事,從心態(tài)上養(yǎng)成良好的素質(zhì)修養(yǎng)和習(xí)慣。

  5.1要點(diǎn)

  5.1.1公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)。

  5.1.2提倡合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德。

  5.1.3創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),共同進(jìn)步。

  5.2目的

  5.2.1塑造一個(gè)守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。

  5.2.2提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真,自發(fā)地形成一種良好的、極高的素質(zhì)修養(yǎng)。

  5.2.3營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

  6、安全:上述一切活動(dòng),始終貫徹一個(gè)宗旨:安全第一。

  6.1要點(diǎn):(含危險(xiǎn)、警示標(biāo)識(shí))

  6.1.1電的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。

  6.1.2設(shè)備的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。

  6.1.3消防的安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。

  6.1.4特殊施工作業(yè)安全規(guī)定及《操作規(guī)程》。

  6.1.5廠區(qū)運(yùn)輸工具安全使用規(guī)定及《操作規(guī)程》。

  6.2目的:所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下,杜絕安全事故,規(guī)范操作,以安全促生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。

  6s管理制度 篇4

  一、整理

  1、(所屬區(qū)域分塊標(biāo)識(shí),必須清楚規(guī)范。

  2、(原材料、包裝物、成品、工具等各類物品擺放定置、定位,不得混放、亂放、錯(cuò)放。

  3、(半成品、成品按狀態(tài)、品種分開擺放,并標(biāo)識(shí)清楚。擺放時(shí)必須整齊。

  4、(辦公桌椅、辦公用品、電腦及其它設(shè)備,應(yīng)隨時(shí)保持干凈,達(dá)到無塵化辦公環(huán)境。

  5、(文件夾及資料、檔案必須標(biāo)識(shí)清楚,規(guī)范化、整齊擺放。

  6、(生產(chǎn)中的`廢棄物,必須隨時(shí)清理,不得堆積。

  二、整頓

  1、工作現(xiàn)場(chǎng)不得存放長(zhǎng)期不使用的多余物品。

  2、托盤、廢物箱、溶劑桶、油墨桶等應(yīng)按平行直角放置。

  3、液壓叉車、手推車、版架等各類機(jī)械停放整齊,不得有礙工作及通行。

  4、各種原材料不得占地面直接接觸,應(yīng)按規(guī)定擺放。

  5、通道必須保持暢通,不得任意堆放物品、手推車等。

  6、要愛護(hù)公物,不得任意破壞。

  7、喝水用水杯,必須按規(guī)定地方擺放整齊。

  三、清掃

  1、保持工作環(huán)境達(dá)標(biāo),工作現(xiàn)場(chǎng)必須隨時(shí)清理,地面整潔,無雜物、灰塵、油漬。

  2、廢品、邊料及時(shí)清理,無積壓,無亂堆亂放現(xiàn)象。

  3、托盤、垃圾箱和裝木塞的箱子要定點(diǎn)、定置擺放,木塞要放在塑料箱內(nèi),每天清理干凈。

  6s管理制度 篇5

  幼兒園的6s管理制度

  ▼1s:整理,就是把工作環(huán)境中必要和非必要的物品區(qū)分開來,并且只保存合適數(shù)量的必要品,節(jié)約有效空間的技術(shù)。

  ▼2s:整頓,就是把必要的物品進(jìn)行分類,根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置,是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。

  ▼3s:清掃,通過對(duì)環(huán)境、設(shè)備、工具、設(shè)施的維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng),使之保持良好的`狀態(tài)。清掃是保證品質(zhì)和效率的一種技術(shù)。

  ▼4s:清潔,通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn),確保3s的成果和持之以恒。

  ▼5s:素養(yǎng),全面提高員工的品質(zhì),徹底改變每個(gè)工作人員的精神面貌,這就是6s追求的最高境界。

  ▼6s:安全,從安全隱患著手,防止事故的發(fā)生。安全推動(dòng)著前5個(gè)s運(yùn)作。

  6s管理制度

  6S管理制度起源于日本的一些企業(yè),即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

  6S管理由5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。

  企業(yè)推行6s現(xiàn)場(chǎng)管理,并非簡(jiǎn)單的大掃除工作,關(guān)鍵細(xì)節(jié)內(nèi)容與長(zhǎng)久堅(jiān)持,達(dá)到“素養(yǎng)”階段。6s管理實(shí)施步驟,期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段,將6s管理推行長(zhǎng)久徹底落實(shí)。

  6S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施原則

  效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;

  持之性:人性化,全球遵守與保持;

  美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景,展示讓人舒服、感動(dòng)。

  認(rèn)知6S管理的定位,了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理,認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。

  執(zhí)行6S的好處

  提升企業(yè)形象:整齊清潔的工作環(huán)境,能夠吸引客戶,并且增強(qiáng)自信心;

  減少浪費(fèi):由于場(chǎng)地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費(fèi)。

  提高效率:擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境,可以是個(gè)人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運(yùn)作業(yè)。

  質(zhì)量保證:一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣,他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

  安全保障:通道保持暢通,員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣,會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

  提高設(shè)備壽命:對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù),可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

  降低成本:做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn),從而降低成本;

  交期準(zhǔn):生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然,生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化,出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè),以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

  6s管理制度 篇6

各臨床、醫(yī)技科室:

  為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平,優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境,提升醫(yī)院對(duì)外形象,促進(jìn)全體員工科學(xué)高效工作,結(jié)合臨床、醫(yī)技科室實(shí)際和職能科室6S管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,制定了《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》,F(xiàn)印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

  臨床、醫(yī)技科室6S管理制度

  為進(jìn)一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境,理順現(xiàn)場(chǎng)秩序,提高工作效率,鞏固安全保障,提升對(duì)外形象,結(jié)合職能科室《辦公區(qū)域6S管理制度》(院字〔20xx〕10號(hào))文件精神,制定該6S管理制度。

  一、6S管理目的

  通過整理整頓辦公物品,清掃清潔辦公場(chǎng)所等行動(dòng),促進(jìn)辦公環(huán)境、工作效率、對(duì)外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。

  二、6S管理內(nèi)容

  6S指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

  1.整理:對(duì)辦公區(qū)、休息室的所有物品進(jìn)行分類,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。

  2.整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存,放置整齊、加以標(biāo)識(shí),做到隨用隨取,減少尋找時(shí)間,使得秩序井然,并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

  3.清掃:對(duì)辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗,保持干凈整潔。

  4.清潔:維護(hù)整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。

  5.素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,將上述四項(xiàng)內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。

  6.安全:時(shí)刻樹立安全意識(shí),建立安全工作規(guī)范。

  三、6S管理規(guī)定

  通過明確責(zé)任部門,劃分責(zé)任區(qū)域,嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定,逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S管理體系。

  1.責(zé)任部門

  由黨委副書記負(fù)責(zé),醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室、政工科、后勤科和督查室抽取人員組成6S管理小組,負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作,并且對(duì)6S管理開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。

  2.責(zé)任區(qū)域

  責(zé)任區(qū)域按科室進(jìn)行劃分,科室管理范圍即為責(zé)任區(qū)域。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個(gè)人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。個(gè)人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室、副主任辦公室、護(hù)士長(zhǎng)辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域,主要指?jìng)(gè)人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等,每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的`6S工作。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室(值班室)、醫(yī)生休息室、護(hù)士工作站、治療室、換藥室和護(hù)士休息室、活動(dòng)室(不含地面),多人責(zé)任區(qū)由科主任、護(hù)士長(zhǎng)安排科室人員輪流管理。公共責(zé)任區(qū)指病房、走廊、洗手間等公共場(chǎng)所(含多人責(zé)任區(qū)地面),公共責(zé)任區(qū)實(shí)行主要管理和督促管理相結(jié)合原則,公共責(zé)任區(qū)的6S工作主要由后勤部門安排保潔人員主管,科主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促管理。

  3.操作規(guī)范

  j各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放,使用需符合操作規(guī)程。

  每天下班之前,須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒(框)、水杯,其它物品一律不得保留;室內(nèi)其他物品要保持清潔、無臟污;切斷不用電器電源。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行,各種資料需標(biāo)明名稱分類擺放。

  k個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次,對(duì)于用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理出去;上級(jí)文件、報(bào)刊等不便于整理的資料要指定存放區(qū)域分類擺放,定期處理。

  l椅子需擺放整齊,不得將衣物等掛在椅背上。

  ④對(duì)舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀,原則上每月底最后一天集中到院辦室統(tǒng)一銷毀。

 、菖c工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里,如飯盒、雨具等。

  ⑥必須佩帶胸卡,胸卡要保證干凈,不得污面。

  4.張貼規(guī)定

  各科室不得隨意張貼通知、宣傳等,科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后,統(tǒng)一位置規(guī)范張貼,科室外需報(bào)宣傳部,并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,在規(guī)定位置規(guī)范張貼。

  5.禁煙規(guī)定

  我院為無煙醫(yī)院,所有員工要嚴(yán)格遵守?zé)o煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。

  6.禮儀規(guī)定

  j有電話鈴聲響起、客人來訪時(shí),要及時(shí)接聽、接待,接聽電話及接待客人時(shí)應(yīng)使用禮貌用語,大方得體。

  k注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

  具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語言規(guī)范手冊(cè)》執(zhí)行。

  四、6S檢查考核

  為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行,院6S管理小組將定期檢查和臨時(shí)抽查,監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況,對(duì)于檢查出來的問題,各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)行整改。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于28日前報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤,在科室內(nèi)部質(zhì)量管理中占4分權(quán)重。

  6s管理制度 篇7

  一、整理

  1、通道暢通、整潔。

  2、工作場(chǎng)所的'設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

  3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。

  4、料架的物品擺放整齊。

  二、整頓

  1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。

  2、工具定位放置,定期保養(yǎng)。

  3、零部件定位擺放,有統(tǒng)一標(biāo)識(shí),一目了然。

  4、工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。

  5、車間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。

  三、清掃

  1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無任何雜物

  3、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。

  4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

  5、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。

  四、清潔

  1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。

  2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

  3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

  4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。

  五、素養(yǎng)

  1、員工戴廠牌。

  2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

  3、員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。

  4、員工工作精神飽滿。

  5、員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。

  六、安全

  1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

  2、遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。

  3、班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

  6s管理制度 篇8

  一、6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)項(xiàng)目,因日語的拼音均以“S”開頭,簡(jiǎn)稱6S。

  二、6S的管理內(nèi)容

  整理(SEIRI)

  在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分,哪些是搶救必備設(shè)備和藥品,哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來,放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。

  辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理,對(duì)于超過保留期資料經(jīng)請(qǐng)示后銷毀,保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識(shí),存檔資料及時(shí)上交檔案室,公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品

  整頓(SEITON)

  把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。使工作場(chǎng)所一目了然,利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品,營(yíng)造一個(gè)整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局,取用快捷的目的。

  清掃(SEISO)

  將工作場(chǎng)所清掃干凈,對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)一步清掃,確保所有臺(tái)面一塵不染,使玻璃窗明幾凈。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外,還要對(duì)搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng),如每日更換濕化瓶,定時(shí)消毒吸引器管道等。

  清潔(SEIKETSU)

  每一個(gè)職工均有責(zé)任對(duì)于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持,形成工作標(biāo)準(zhǔn),并且公開化、制度化,因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會(huì)減少錯(cuò)誤發(fā)生,帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。

  素養(yǎng)(SHITSUKE)

  培養(yǎng)全體員工良好的'工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神,要求每一個(gè)員工均能養(yǎng)成6S工作習(xí)慣,形成制度和標(biāo)準(zhǔn),自覺遵照?qǐng)?zhí)行。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動(dòng)持之以恒地開展下去。

  安全(SECURITY)

  安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重,要求全體員工不斷提高安全意識(shí),樹立“安全第一”的思想,工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事,穿戴好防護(hù)用品,避免職業(yè)暴露。

  三、6S的管理規(guī)定

  通過明確責(zé)任部門,劃分責(zé)任區(qū)域,嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定,逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S體系。

  成立6S管理小組,負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作,并對(duì)6S管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評(píng)比和公布。

  操作規(guī)范

  1各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放,使用需符合操作規(guī)程。

  每天下班之前,須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域,個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯,其他物品一律不得保留,室內(nèi)其他物品要保持清潔,無臟污,切斷不用的電器電源,文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放整齊。

  2個(gè)人櫥子應(yīng)每星期整理一次,對(duì)于用不到的東西,應(yīng)清理出去,上級(jí)文件不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放,定期處理。

  3墻上物品標(biāo)準(zhǔn):墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼,且保持與墻沿平行;過期文件或通知要及時(shí)清理,清理時(shí)要做到不留痕跡;墻上懸掛物品要保持整齊,錦旗等物品要保持與墻上沿平行,隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。

  4椅子需擺放整齊,不得將衣物等掛在椅背上。

  5對(duì)舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

  6與工作無關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里,如餐盒,雨具。

  7必須佩戴胸卡,胸卡要保證干凈。

  8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等,科室內(nèi)需報(bào)醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部批準(zhǔn)后,統(tǒng)一位置規(guī)范張貼。

  9電話鈴聲響起應(yīng)及時(shí)接聽,工作時(shí)注意儀表與形象,做到著裝整齊,梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作。

  創(chuàng)建6S試點(diǎn)科室

  推進(jìn)6S管理制度,選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室,按照6S管理制度推行。對(duì)于推進(jìn)6S的科室進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,對(duì)示范科室進(jìn)行評(píng)價(jià),明確各科室的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。

  6s管理制度 篇9

  為了進(jìn)一步規(guī)范車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)造一個(gè)整潔,干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境,細(xì)化管理,提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識(shí),特制如下規(guī)定:

  1 、生產(chǎn)部班/組長(zhǎng)及生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為車間現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人,要保持工作場(chǎng)地、門窗、走道等場(chǎng)所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生,建立管理責(zé)任卡,責(zé)任到人,部門主管負(fù)責(zé)監(jiān)督。(衛(wèi)生區(qū)域按項(xiàng)目分,各生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé))

  2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔,生產(chǎn)巡檢定期檢查。對(duì)不合格的班組或個(gè)人根據(jù)《車間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》的規(guī)定處罰。

  3 、每周五下班前半小時(shí)為車間統(tǒng)一大掃除時(shí)間,生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督,設(shè)置監(jiān)督小組對(duì)大掃除情況進(jìn)行檢查、評(píng)比,好的給予表揚(yáng),不好的給予批評(píng),對(duì)于表現(xiàn)極差的班組負(fù)責(zé)人要處罰。

  4 、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊,不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品,保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備(包括地面、機(jī)架等)的干凈。

  5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品(需有標(biāo)識(shí))要擺放整齊,不能直接放在地上或拖及地面,保證半成品、成品的干凈、整潔及包裝分類存放。

  6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施(清潔工具、液壓車、洗地車等)按要求擺放,使用后應(yīng)及時(shí)歸位并保持干凈。

  7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰,嚴(yán)禁大聲喧嘩,嚴(yán)禁打斗毆。

  8 、安全生產(chǎn),消防通道在工作時(shí)間必須保持暢通,保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。

  9、裝配作業(yè)時(shí),如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時(shí),必須佩戴安全帽,安全帶等安全用品。

  10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分,在沒有人員工作的情況下及時(shí)關(guān)閉,下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

  11 、因操作不當(dāng)或違反操作規(guī)程損壞機(jī)器(零件、標(biāo)準(zhǔn)件、電器元件)按損失價(jià)值的10%-20%罰款。

  12 、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋,嚴(yán)禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒,上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客,特殊情況須批準(zhǔn),工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子,嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗,睡覺、看報(bào)刊和玩手機(jī),做私活等無關(guān)生產(chǎn)的`活動(dòng)。

  13、進(jìn)入車間必須換勞保鞋,新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套,使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動(dòng)鞋套。

  14、按時(shí)上下班,杜絕遲到、曠工、早退等違紀(jì)現(xiàn)象,特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并講請(qǐng)假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面,部門隨時(shí)抽查考勤情況,并根據(jù)抽查結(jié)果對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

  15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記,在取料時(shí)要合理取用,不可過多取用造成浪費(fèi),在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。

  16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)要用周轉(zhuǎn)盒分類放置,不可混放、丟棄等造成浪費(fèi)情況,工作中掉在地面的耗品及時(shí)撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

  17、工作中報(bào)廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶,需歸到車間指定位置集中處理。

  18、上機(jī)操作時(shí),工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面,需用工具小車整齊擺放,如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時(shí),需用防護(hù)墊皮墊好再操作。

  19,中途休息時(shí)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行6S整理,人員離開工作場(chǎng)地時(shí)需整理后再離開。

  違反以上制度者,按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰,對(duì)遵守制度較好的班組,將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

  6s管理制度 篇10

  1.1定義:將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的徹底清除,騰出空間。

  2.1定義:將以上3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持。

  3.1定義:人人養(yǎng)成好習(xí)慣,依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。

  4.1定義:養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí),減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。

  5.1各相關(guān)部門負(fù)責(zé)包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理:。

  6.1具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

  7.1庫房6S管理的定義:對(duì)庫房?jī)?nèi)各個(gè)生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動(dòng)。

  8.1目的:規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。

  9.1企管部或檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),由工序負(fù)責(zé)人或6S值班員確認(rèn),對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣分。

  10.26S檢查小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間區(qū)域,辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。

  11.2部門(車間)負(fù)責(zé)人未對(duì)本部門6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行培訓(xùn)的,扣5分。

  12.2范圍:生產(chǎn)部所管轄區(qū)域,包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。

  13.2工作環(huán)境區(qū)域劃分:生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域,明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員,并賦予其職責(zé)和權(quán)限。

  14.2每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

  15.2目的:確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài),設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

  16.2企管部或檢查小組檢查時(shí)根據(jù)“6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”,采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng);獎(jiǎng)勵(lì)、罰款的'計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是5元/1分。

  17.2適用范圍:適用于原材料、半成品庫房管理。

  18.2同一工序每天扣分超過2分的,每超過1分,6S值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。

  19.2推行小組應(yīng)依據(jù)委員會(huì)頒布的目標(biāo)計(jì)劃,制定詳細(xì)的適合本小組實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交委員會(huì),接受委員會(huì)的監(jiān)督考核。

  20.2為加強(qiáng)管理的力度,員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分,違反1次扣1分,第2次扣2分,第3次扣5分,超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。

  21.3部門(車間)負(fù)責(zé)人未組織本部門人員進(jìn)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的,扣5分,并責(zé)令其限期完成。

  22.3部門、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的,當(dāng)班6S值班員加1分。

  23.3工序負(fù)責(zé)人沒有對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行早會(huì)宣導(dǎo)的,一次扣2分。

  24.3每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

  25.3企管部每周不定期檢查(每周最少兩次),由6S值班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

  26.3權(quán)責(zé):各班組:負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行;生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。

  27.4沒有對(duì)工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常考核的,一次扣3分。

  28.4所在工序出現(xiàn)扣分的,工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。

  29.5季度統(tǒng)計(jì)分值最高的,由各工序投票推選出公司“6S先進(jìn)個(gè)人”,一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

  30.5季度統(tǒng)計(jì)平均分值最高的工序,推薦該工序?yàn)楣尽?S示范區(qū)”,發(fā)錦旗一面,負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”,獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元,獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。

  31.5企管部不定期邀請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S成果驗(yàn)收、指導(dǎo)。

  32.5企管部發(fā)出整改措施表,車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改,沒有按期完成的,扣3分;整改后經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的扣5分。

  33.6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場(chǎng)值班員的自檢組成。

  34.6對(duì)企管部發(fā)出過整改通知單,沒有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。

  35.6沒有根據(jù)6S推委會(huì)制定的6S策劃方案制定本部門實(shí)施計(jì)劃或不能按期完成其他6S相關(guān)工作的,一次扣4分。

  36.s是節(jié)約的能手,是最佳的推銷員,是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

  37.愛廠如家,愛崗敬業(yè),風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明,互幫互敬。

  38.本管理制度的歸口管理為企管部,執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。

  39.本管理制度自頒布之日起生效,任何人不得以任何理由進(jìn)行擅自修改。

  40.本著公平、公正、公開的原則,檢查扣分及時(shí)公布,接受全員監(jiān)督。

  41.此考核辦法中獎(jiǎng)勵(lì)辦法只限車間。

  42.檢查表編制的依據(jù)是“6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車間定置標(biāo)準(zhǔn)書”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書”、“安全操作規(guī)程”。

  43.精心是態(tài)度,精細(xì)是過程,精品是業(yè)績(jī)。

  44.努力每一天,關(guān)心每一人。

  45.培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng),提高團(tuán)隊(duì)力量。

  46.強(qiáng)化班組建設(shè),提高工作效率。

  47.清理整頓天天做,清掃清潔時(shí)時(shí)行。

  48.統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇創(chuàng)一流。

  49.團(tuán)結(jié),求真,務(wù)實(shí),只爭(zhēng)朝夕。

  50.在6S檢查小組現(xiàn)場(chǎng)檢查中,各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合,當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),由品?偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。

  51.專業(yè)技術(shù)上是能手,綜合技能上是強(qiáng)將,管理水平上是高手。

  52.做無差錯(cuò)能手,向零缺陷邁進(jìn)。

  6s管理制度 篇11

  一、目的

  為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6S活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

  二、范圍

  公司全體職員

  三、權(quán)責(zé)

  6S推行小組:負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。

  各車間主任:協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。

  公司全體職員:學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。

  四、6S詮釋

  1、6S管理之概念

  6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的.字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“S”,故簡(jiǎn)稱為“6S”。6S管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

  2、6S管理之內(nèi)容

  ⑴整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

  ⑵整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

 、乔鍜撸簩(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境;

 、惹鍧崳壕S護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度;

 、尚摒B(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

 、拾踩喊凑虏僮鳎_保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

  五、考核

  1、平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

  2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

  3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

  4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

  5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

  六、附則

  1、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。

  2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

  3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。

  4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

  6s管理制度 篇12

  第一章 何為6s管理

  1.16s管理之概念

  1.1.16s管理:即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”;

  1.1.26s詞語由來:由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“s”,故簡(jiǎn)稱為“6s”;

  1.1.36s管理起源:6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

  1.26s管理之內(nèi)容

  1.2.1整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等;

  1.2.2整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

  1.2.3清掃:對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗,保持無垃圾、無臟污;

  1.2.4清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài);

  1.2.5素養(yǎng):將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去,從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣;

  1.2.6安全:上述一切活動(dòng),始終貫徹一個(gè)宗旨:圍繞其工作環(huán)境改善,實(shí)現(xiàn)“安全第一”。

  第二章 為何實(shí)行6s管理

  2.1理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序

  實(shí)行6s管理,是理順公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,提高公司工作效率、節(jié)約時(shí)間的重要管理手段;

  2.2改善辦公環(huán)境

  將6s管理引用到辦公室管理,能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,最終結(jié)果“提高了工作效率”;同時(shí)“優(yōu)美的辦公環(huán)境,也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的`感受”。

  2.3辦公區(qū)域服務(wù)窗口

  辦公室代表公司的對(duì)外窗口,推行6s管理能更好的發(fā)揮窗口的作用,樹立企業(yè)良好的對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理形象。

  第三章 如何推動(dòng)6s管理

  3.1責(zé)任部門

  3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推動(dòng)工作,負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6s管理小組,該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布;

  3.1.2各部門組建本部門6s管理小組,定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。對(duì)本部門進(jìn)行定期6s管理改善工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題即行整改。

  3.2責(zé)任區(qū)

  3.2.1個(gè)人責(zé)任區(qū)是指:個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、桌柜以及個(gè)人辦公桌周圍一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作;

  3.2.2公共責(zé)任區(qū)是指:走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分配到各部門的技術(shù)樓外的衛(wèi)生區(qū)域;

  3.2.3公共責(zé)任區(qū)管理:由后勤部統(tǒng)一管理,并指定專人負(fù)責(zé)。

  3.3個(gè)人6s操作規(guī)范

  3.3.1員工每天下班離開辦公室之前,均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括:辦公桌玻璃板、電腦、電話、計(jì)算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文件,其它物品一律不得保留;電腦、電燈、空調(diào)、風(fēng)扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(包括打印機(jī)電腦和打印機(jī));

  3.3.2個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放與工作無關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品;圖紙等資料禁止擺放在桌角;白天天氣晴朗時(shí)辦公室禁止開燈;

  3.3.3辦公區(qū)域周圍、辦公桌、椅子每天清潔,做到無灰塵水漬;抽屜應(yīng)每星期整理一次,對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于存放私人物品;

  3.3.4長(zhǎng)期離開辦公座位時(shí),辦公椅子歸位擺放,做到辦公環(huán)境通暢;

  3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢,電源開關(guān)完好,無隨意懸掛或電線裸露等安全隱患;

  3.3.6各部門公共用柜要每月整理一次,并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行文件分類,貼上標(biāo)簽;若有變動(dòng),標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新;

  3.3.7對(duì)需要舍棄的文件、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程,應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行銷毀;

  3.3.8個(gè)人跟工作無關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里,如:飯盒、雨具、食品、化妝品等;

  3.3.9提倡辦公用紙張?jiān)俅卫,雙面打印,凡非對(duì)外發(fā)布、發(fā)放的紙制文件推動(dòng)二次回收再利用原則;

  3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。

  3.4張貼規(guī)定

  3.4.1各部門需建立部門公告欄,張貼的文件、通知、會(huì)議紀(jì)要等均需部門領(lǐng)導(dǎo)蓋章許可,其張貼期限遵循下列規(guī)定:一般張貼物品保留3-5天,重要張貼物品保留7-10天;除公告欄外,其它地方均不允許張貼;

  3.4.2每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間,到期應(yīng)由貼出相關(guān)人員負(fù)責(zé)收回;

  3.4.3各部門內(nèi)部信息發(fā)布盡量應(yīng)用“oa平臺(tái)”發(fā)布。

  3.5吸煙規(guī)定

  3.5.1公司提倡禁煙,除總工程師辦公室、會(huì)議室來客人外,任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙;

  3.5.2發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙,每人每次罰款rmb50元;

  3.5.3遇有客人來訪,接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙,則處罰該客戶的接待人員,每次罰款rmb50元。

  3.6其它規(guī)定

  3.6.1員工應(yīng)遵守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s規(guī)定;

  3.6.2接聽電話及接待來訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體;

  3.6.3工作時(shí)間提倡使用普通話;

  3.6.4注意儀表與形象,做到著裝整齊,服裝無污漬;梳妝適宜,以飽滿的精神投入工作;

  3.6.5員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧,如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款rmb50元;

  3.6.6員工自行車、電動(dòng)車、摩托車要放到固定位置,不得推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域,如違反此項(xiàng)每人每次罰款rmb50元。

  第四章附則

  4.1本規(guī)定未盡事宜以公司“員工手冊(cè)”或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn);

  4.2本規(guī)定結(jié)合公司“6s管理”編制,解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司所有;

  4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

  6s管理制度 篇13

  第一章總則

  1.1、為規(guī)范食堂飲食管理,減少不必要的浪費(fèi),創(chuàng)造一個(gè)良好的飲食環(huán)境,確保員工的飲食衛(wèi)生和安全,特制訂本制度。

  1.2、適用范圍:本制度適用于公司全體員工。

  1.3、職責(zé)部門:行政人事部負(fù)責(zé)食堂的全面監(jiān)督管理。

  第二章環(huán)境衛(wèi)生管理

  2.1、食堂員工有責(zé)任和義務(wù)保持整個(gè)食堂區(qū)域的清潔衛(wèi)生;

  2.2、嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,餐飲垃圾必須及時(shí)清理,垃圾不得過滿,飲食垃圾桶每次用餐結(jié)束后至少清理一次,隨時(shí)保證食堂區(qū)域清潔;

  2.3、就餐需按次序排隊(duì),嚴(yán)禁插隊(duì)、不按次序排隊(duì),影響他人排隊(duì)就餐;

  2.4、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)域吸煙;如需吸煙請(qǐng)到指定吸煙區(qū),煙頭、煙灰必須扔進(jìn)煙灰缸或垃圾箱內(nèi);

  2.5、嚴(yán)禁將剩飯剩菜倒進(jìn)洗手池內(nèi),防止堵塞管道,污濁外流;碗筷放置指定位置,剩飯、剩菜需倒到指定垃圾桶;

  2.6、食堂員工要做到“四勤”(勤洗手、剪指甲;勤理發(fā);勤洗澡;勤換衣服和工作服);要時(shí)刻注意個(gè)人衛(wèi)生,不許對(duì)食品或跟食品能直接接觸的器具打噴嚏,不準(zhǔn)用手或者直接對(duì)著菜盤嘗菜,不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指等首飾,著裝整潔干凈,不許著裝怪異;

  2.7、食堂物品要保持潔凈:用于做菜的蔬菜、肉、海鮮等食物必須嚴(yán)格清洗干凈;用于做飯的大米必須淘洗干凈;蔬菜應(yīng)先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的'農(nóng)藥被完全清除;菜肴里不準(zhǔn)有雜物,做到一刮削、二洗、三過清、四控水;不得使用過期、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的、食品和調(diào)味品;

  2.8、食堂器具要保持清潔,要有專人負(fù)責(zé),保證使用安全:

  2.8.1、廚具餐具要時(shí)刻保持干凈清潔:廚房洗菜臺(tái)、切菜臺(tái)、灶臺(tái)、供菜臺(tái)、臺(tái)面及周邊應(yīng)保持清潔干凈;臨灶用的鍋、勺子、盛飯、菜、湯用具,就餐用具(如餐盤、碗、筷、湯匙等)保持清潔干凈、勤擦洗、勤消毒;

  2.8.2、衛(wèi)生清掃工具、消防器具應(yīng)定置管理,消防器具應(yīng)確定責(zé)任人;產(chǎn)生明火的灶具等,應(yīng)確定責(zé)任使用者,使用后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉閥門,定期檢查管道是否良好,以免產(chǎn)生安全隱患;電源開關(guān)、插座、電器設(shè)備的線路走線、設(shè)備安裝應(yīng)規(guī)范、牢固、安全;食堂歇業(yè)后應(yīng)及時(shí)切斷一切不必要的用電設(shè)備電源,杜絕用電安全隱患;

  2.9、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):

  2.9.1、地面無垃圾,無積灰,無鞋印,無痰漬,無泥巴、無積水;

  2.9.2、工作間、儲(chǔ)物間無鼠、無蟑螂、無蛛網(wǎng)、無寄生蟲;

  2.9.3、窗明潔凈,墻面清潔,無明顯印跡;

  2.9.4、餐廳桌椅、地面干凈,桌椅擺放整齊,成直線;

  2.9.5、餐具要整潔干凈,無污漬;

  2.9.6、餐飲垃圾及時(shí)清理,時(shí)刻保持環(huán)境衛(wèi)生;

  第三章員工禮儀管理

  3.1、食堂員工著裝必須整潔,工作人員需統(tǒng)一著工作服、戴工作帽;工作時(shí)間不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指等首飾,著裝整潔干凈,不許著裝怪異;

  3.2、就餐需按次序排隊(duì),嚴(yán)禁插隊(duì)、不按次序排隊(duì),影響他人排隊(duì)就餐;

  3.3、員工間必須團(tuán)結(jié)、友愛、互幫互助。

  第四章水電、門禁管理

  4.1、食堂員工應(yīng)自覺節(jié)約用水、用電,用水、用電后必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭、開關(guān);就餐人員清洗餐具后必須及時(shí)關(guān)閉水龍頭、開關(guān);

  4.2、食堂最后一名離開的員工,必須檢查并關(guān)閉食堂所有的電燈、電器;

  4.3、合理設(shè)置空調(diào)溫度,夏季空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃,冬季空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃,人員全部離開時(shí)必須關(guān)閉空調(diào);

  4.4、為防止食堂財(cái)物被盜,離開后,員工應(yīng)鎖好食堂所有門窗。

  第五章附則

  5.1、行政人事部全面負(fù)責(zé)食堂區(qū)域的監(jiān)督管理。

  5.2、本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起實(shí)行。

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