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獎(jiǎng)金分配方案

時(shí)間:2024-12-23 12:00:18 方案 我要投稿

獎(jiǎng)金分配方案(薦)

  為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是書(shū)面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)方案呢?以下是小編精心整理的獎(jiǎng)金分配方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

獎(jiǎng)金分配方案(薦)

獎(jiǎng)金分配方案1

  一、指導(dǎo)思想

  為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量,為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求,為了把初中做成精品,為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性,使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高,力爭(zhēng)我校中考綜合排名較上一大幅提升,特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。

  二、任務(wù)劃分

  1、班級(jí)任務(wù):

  班級(jí)

  一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線

  一中普通班分?jǐn)?shù)線

  普高線最低建檔線

  備注

  三、獎(jiǎng)勵(lì)原則

  1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則,大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖,講究效率,兼顧公平。

  2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則,中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù),突出八科一次性合格率的`整體效果,突出分班達(dá)標(biāo)。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)

  1、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。

  2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)

  中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組,第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元,第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元,第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元,第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元,第五名獎(jiǎng)年級(jí)組xx0元,以此類(lèi)推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

  2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):

  班級(jí)獎(jiǎng)3000元,班主任先提取160元再進(jìn)行分配,語(yǔ)、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元,物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元,化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元,文綜科目老師各獎(jiǎng)300元,體育老師獎(jiǎng)200元。

  全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線人數(shù)超過(guò)基本指標(biāo),每超過(guò)2人,獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800、500元。

  未完成指標(biāo),學(xué)校酌情處理。

  3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試,每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。

  4、目標(biāo)管理獎(jiǎng):

  完成指標(biāo),獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元,獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元、班主任300元。

  5、科單獲全縣前六名:

  中考科目?jī)?yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法:第六名獎(jiǎng)任課老師300元,第五名獎(jiǎng)400元,第四名獎(jiǎng)600元,第三名獎(jiǎng)800元,第二名獎(jiǎng)100元,第一名獎(jiǎng)xx元。

  6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo),或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo),由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案,在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。

  六、說(shuō)明

  1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)

  2、本方案只適應(yīng)于xx年;

  3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放,因個(gè)人原因離開(kāi)學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金分配方案2

  一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

  為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本方案。

  二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

  本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員,且當(dāng)月總考勤超過(guò)50%以上。

  三、獎(jiǎng)金發(fā)放原則

  1、公平性原則:獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門(mén)、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。

  2、激勵(lì)性原則:打破分配上的平均主義,拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距,使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

  四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

  1、獎(jiǎng)金基數(shù):○1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的'獎(jiǎng)金基數(shù);○2科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○3部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù);○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

  2、獎(jiǎng)金總額:根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。

  各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和*其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)%;

  例如:甲部門(mén)有A、B、C3名員工(A為負(fù)責(zé)人,B、C為一般員工),上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z,甲部門(mén)負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣粒瑒t該部門(mén)的獎(jiǎng)金總額=(X*60%+Y*40%+Z*40%)*α%

  項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=(項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金)*Σ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)*考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額*考核得分%。

  3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù):

  高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*70%*KPI考核成績(jī)%;

  各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)*60%*KPI考核成績(jī)%;

  項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額*科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核成績(jī)%;

  公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=(部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金)*個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)*KPI考核得分%。

  五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

  根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,如有下列情況之一者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金:

  1、違反公司或管理制度者;

  2、不服從上級(jí)工作安排者,一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金;

  3、遲到、早退,非工作原因不在崗者,出現(xiàn)一次扣50元,兩次100元,三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  4、有曠工行為者,一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故,對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  6、考核得分不超過(guò)60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金;

  7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

  六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

  每月15號(hào)前,各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作,于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部,人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究,董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

獎(jiǎng)金分配方案3

  一、前言

  隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,員工隊(duì)伍日益壯大,為確保年度工作的順利進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,提高工作效率,公司決定實(shí)行年終考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。本方案旨在體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則,使每個(gè)員工都能得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

  二、考核范圍

  本次年終績(jī)效考核范圍為公司全體員工,包括各部門(mén)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等。參與考核的人員將根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī),結(jié)合公司整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。

  三、考核標(biāo)準(zhǔn)

  1.工作態(tài)度:?jiǎn)T工是否積極投入工作,是否遵守公司規(guī)章制度,是否具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。

  2.工作能力:?jiǎn)T工是否具備完成工作任務(wù)所需的知識(shí)和,是否能夠高效地完成工作。

  3.工作成績(jī):?jiǎn)T工是否達(dá)到工作目標(biāo),是否提高工作效率,是否為公司帶來(lái)效益和貢獻(xiàn)。

  四、獎(jiǎng)金分配方案

  根據(jù)公司年終績(jī)效考核結(jié)果,按照以下比例分配獎(jiǎng)金:

  1.部門(mén)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理:根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)及部門(mén)整體表現(xiàn),分配獎(jiǎng)金。

  2.部門(mén)主管及以下員工:根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī),分配個(gè)人獎(jiǎng)金池。如個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)秀,可在部門(mén)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金池。

  五、獎(jiǎng)金分配具體方式

  1.個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金:根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果,按照一定比例分配給員工。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金可用于員工的福利、旅游獎(jiǎng)勵(lì)或其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金:部門(mén)經(jīng)理在分配獎(jiǎng)金時(shí),應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)大小對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬A斜,以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

  3.年終紅包:所有員工都將獲得一筆年終獎(jiǎng)紅包,具體金額根據(jù)個(gè)人年度表現(xiàn)和工作年限等因素綜合確定。

  4.其他獎(jiǎng)勵(lì):公司還將根據(jù)員工的崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn),給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì),如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等。

  六、執(zhí)行程序

  1.各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核結(jié)果,將員工的.獎(jiǎng)金分配方案上報(bào)給部門(mén)經(jīng)理審核。

  2.部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)整體表現(xiàn)和員工個(gè)人表現(xiàn),對(duì)獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行審批。

  3.經(jīng)過(guò)審批后的獎(jiǎng)金分配方案將上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批,以確保方案的公平性和合規(guī)性。

  4.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后,各部門(mén)負(fù)責(zé)人將按照分配方案將獎(jiǎng)金發(fā)放給員工。

  七、總結(jié)

  本年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配方案旨在激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,提高公司的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的考核和獎(jiǎng)金分配方式,我們將努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍,為公司的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),我們也將不斷優(yōu)化和完善獎(jiǎng)金分配方案,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同成長(zhǎng)。

獎(jiǎng)金分配方案4

  為了調(diào)動(dòng)擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理教師的積極性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取,備戰(zhàn)高考,使我校畢業(yè)班的升學(xué)率和上線率有更大的突破,特制定本方案。

  一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象

  第一條、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為擔(dān)任畢業(yè)班教學(xué)和管理的教師

  二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

  第二條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)教育體育局下達(dá)的目標(biāo),按學(xué)生高考上線類(lèi)別分別設(shè)獎(jiǎng)。

  第三條 在局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)1000元,?泼可暇一人獎(jiǎng)勵(lì)a元(a≥60元,a的'大小根據(jù)當(dāng)年畢業(yè)班年級(jí)的實(shí)際情況,由校長(zhǎng)辦公室會(huì)議研究決定;?粕暇人數(shù)含單招錄取人數(shù),2+2+1計(jì)劃招生人數(shù)不算)。

  第四條 超額完成局目標(biāo)之內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:本科每上線一人給學(xué)生本人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,?粕暇不計(jì)超額獎(jiǎng)。

  1、如果上線率達(dá)到全市平均率,且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)的50%,年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

  2、如果上線率達(dá)到全市平均率,且本科上線人數(shù)完成局目標(biāo),年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)300。

  3、如果上線率達(dá)到全市平均率,本科上線人數(shù)完成局目標(biāo)且超過(guò)局目標(biāo)的50%,年級(jí)團(tuán)隊(duì)每人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

  4、獎(jiǎng)金只發(fā)給畢業(yè)年級(jí)的教師和管理人員。

  三、獎(jiǎng)金分配

  第五條 年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金:

  1、年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)為主管年級(jí)的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處分管領(lǐng)導(dǎo)和級(jí)主任。

  2、高考上線率低于全市平均率,無(wú)一名本科學(xué)生上線,年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金,年終不評(píng)優(yōu)選先。

  3、高考上線率達(dá)到全市平均率,本科上線人數(shù)未達(dá)到局目標(biāo),年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任最低檔獎(jiǎng)金。

  4、高考上效率達(dá)到全市平均率,且本科上線人數(shù)達(dá)到局目標(biāo),年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的平均值獎(jiǎng)金。

  5、高考上線率超過(guò)全市平均率,且本科上線人數(shù)超過(guò)局目標(biāo),年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)拿班主任的最高獎(jiǎng)金。

  第六條 任課教師獎(jiǎng)金分配

  1、科任教師獎(jiǎng)金以任教班級(jí)為單位計(jì)算,以該班應(yīng)得獎(jiǎng)金總額為限,班級(jí)獎(jiǎng)金總額以第三條、第四條之規(guī)定綜合計(jì)算。

  2、班級(jí)獎(jiǎng)金總額的份額=班級(jí)科任教師數(shù)+班主任+年級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)。

  3、在不明確"三校生"高考單科成績(jī)的情況下,科任教師的獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。體育教師按一份額的50%計(jì)算,擔(dān)任3個(gè)(含3個(gè))班按一份額的80%計(jì)算。

  4、在明確"三校生"高考單科成績(jī)的情況下,任課教師的獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)該科成績(jī)的均分和及格率進(jìn)行核算。

  第七條 班主任獎(jiǎng)金分配

  班主任獎(jiǎng)金按所帶班級(jí)獎(jiǎng)金總額的一份額計(jì)算。

獎(jiǎng)金分配方案5

  1. 目的

  為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中,特制訂本方案。

  2. 適用范圍

  技術(shù)、開(kāi)發(fā)部全體成員。(參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

  3. 基本原則

  以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),結(jié)合部門(mén)實(shí)際,力求公平,充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,兼顧團(tuán)隊(duì)。

  4.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放步驟

  1) 市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)》。

  2) 技術(shù)、開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》,根據(jù)部門(mén)當(dāng)時(shí)人員配置情況,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;若其他人員有異議,可通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

  3) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展需要確定項(xiàng)目組成員,并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)》。

  4) 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

  5) 項(xiàng)目小組完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。

  6) 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。

  7) 發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

  5.項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例的確定

  5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例 項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門(mén)平均分配。

  項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配(原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%)。

  5.2 工作難度及工作量的確定

  5.2.1項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估,將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。

  大項(xiàng)目:整機(jī)設(shè)計(jì),包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì);

  中項(xiàng)目:部分設(shè)計(jì),結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì);

  小項(xiàng)目:局部設(shè)計(jì),其中一部分設(shè)計(jì)。

  對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考: 大項(xiàng)目:3-4個(gè)月以上; 中項(xiàng)目:1-3個(gè)月; 小項(xiàng)目:1周-1個(gè)月。

  5.2.2開(kāi)發(fā)難度等級(jí)的確定

  1級(jí):非常容易。有現(xiàn)成的方案,不需要重新構(gòu)思,不需要修改原理。只是移動(dòng)或替換。

  2級(jí):容易。公司內(nèi)部有類(lèi)似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。

  3級(jí):困難。公司內(nèi)部無(wú)類(lèi)似的方案,需要找外部類(lèi)似的方案做全新設(shè)計(jì)。

  4級(jí):比較困難。公司內(nèi)無(wú)類(lèi)似的方案,公司外有類(lèi)似方案但我們無(wú)法尋找到,需要重新構(gòu)思形成新的方案。

  5級(jí):非常困難。尋找不到類(lèi)似的方案,在同類(lèi)產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平,需要做全新設(shè)計(jì)。

  5.2.3工時(shí)系數(shù)的.確定

  1級(jí):占20%以下

  2級(jí):占21-40%

  3級(jí):占41-60%

  4級(jí):占61-80%

  5級(jí):占100%

  5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定

  1級(jí):結(jié)構(gòu)工程師

  2級(jí):硬件工程師、軟件工程師、測(cè)試工程師

  3級(jí):項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

  5.2.5 各種系數(shù)權(quán)重比的確定

  開(kāi)發(fā)難度系數(shù):50%

  工時(shí)系數(shù):40%

  責(zé)任程度系數(shù):10%

  5.2.6系數(shù)百分比的分配

  難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù)、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例。 難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

  工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開(kāi)發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。 責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí)。

  5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

  由評(píng)估委員會(huì)無(wú)記名投票,去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分,平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分。

  評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師共十人組成。

  5.2.8舉例

  項(xiàng)目組由:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師、硬件工程師、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程 師,共5人組成;

  項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為:

  難度系數(shù):50% 工時(shí)系數(shù):40% 責(zé)任程度系數(shù):10%

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 4 3 3

  軟件工程師 3 3 2

  硬件工程師 2 2 2

  結(jié)構(gòu)工程師 1 1 1

  測(cè)試工程師 2 2 2

  項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為:

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+0.3=3.5

  軟件工程師:3X50%+3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

  硬件工程師:2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

  結(jié)構(gòu)工程師:1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1=1. 0

  測(cè)試工程師:2 X50%+2 X40%+2 X10%=1+0.8+0. 2=2. 0

  項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為:

  項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:3.5/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=30.70%

  軟件工程師:2.9/(3.5+2.9+2.0+1. 0+2. 0)=25.44%

  硬件工程師:2. 0/11.4=17.54%

  結(jié)構(gòu)工程師:1.0/11.4=8.77%

  測(cè)試工程師:2. 0/11.4=17.54%

  5.3 分配比例在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前確定好,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定,并填寫(xiě)《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》。

  5.4若項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變,或有人提出需要調(diào)整分配比例,在項(xiàng)目結(jié)束后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例,并重新填寫(xiě)《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》,原記錄表廢止、存檔;

  5.5記錄表一式三份,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫(xiě),一份交由本部門(mén)存檔,一份送交綜合部,一份送交財(cái)務(wù)部;記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效;若記錄表發(fā)生變更,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部,更換表格。

  5.6項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例,即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組成員。

  5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例。

  5.8若開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員參與,參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配,但不能參與技術(shù)開(kāi)發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。

  6.項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放

  6.1發(fā)放條件

  整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

  6.2部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放

  6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門(mén)平均分配,分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)(包括總工程師),新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配,但必須是技術(shù)、開(kāi)發(fā)部正規(guī)編制人員。

  6.2.2 新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金:入職月數(shù)×(部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金÷部門(mén)所有成員年度總工作月數(shù)),從下一年度開(kāi)始,按12個(gè)月進(jìn)行分配。

  6.2.2 剔除新成員所獲獎(jiǎng)金,除以老成員總?cè)藬?shù),即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。

  6.3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司,其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開(kāi)發(fā)部共有。

  6.4 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成后,若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門(mén),其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年(從調(diào)離之日算起),一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門(mén)所有;從調(diào)離之日起不再享有部門(mén)平均分配獎(jiǎng)金。

  6.5 產(chǎn)品在使用過(guò)程中,若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,給用戶造成安全責(zé)任事故,扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

  7.相關(guān)制度

  《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》

  8.相關(guān)記錄

  《開(kāi)發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》 《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》

  9.實(shí)施時(shí)間

  本制度從20xx年xx月xx日開(kāi)始執(zhí)行。 本制度由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)解釋。

  編制: 審核: 批準(zhǔn):

  日期: 日期: 日期:

獎(jiǎng)金分配方案6

  尚赫獎(jiǎng)金制度

  公司級(jí)別:副理-經(jīng)理-協(xié)理-店長(zhǎng)-督導(dǎo)-總監(jiān)-副總

  尚赫公司支配工資58%=25%(折讓差)+26%(全球分紅)+7%(店補(bǔ))

  一、加入會(huì)員:1000PV值(折人民幣1250.00元)1PV=人民幣1.25元

  二、折讓比例:1001PV——8000PV——折讓10%

  (1000PV——業(yè)務(wù)員)

  8001PV——25000PV——折讓15%

 。8000PV——主管)

  25000PV——50000PV——折讓20%

  (25000PV——主任(50000PV——不合格副理)

  三、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)及級(jí)別升級(jí)

  1、當(dāng)月小組業(yè)績(jī)完成1.2萬(wàn),即成為合格副理

  分給:25%折讓+5%分紅——開(kāi)工資20xx.00——4000.00元/月工資

  2、當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)或兩個(gè)副理后,即成為經(jīng)理

  分給:25%折讓+5%分紅+15%(經(jīng)理分紅)——開(kāi)工資4000元——8000元/月工資

  3、當(dāng)推出3——4個(gè)副理后,即成為協(xié)理

  分給:25%折讓+5%分紅+15%(經(jīng)理分紅)+1.25%協(xié)理分紅+1.5%(季分紅)——開(kāi)工資1萬(wàn)——2萬(wàn)元/月工資

  連續(xù)3個(gè)月保證15萬(wàn)元業(yè)績(jī)后,可以開(kāi)店經(jīng)營(yíng)

  平均工資1.5萬(wàn)元×12個(gè)月=18萬(wàn)元

  15萬(wàn)元×7%店補(bǔ)×12個(gè)月=12萬(wàn)元

  合計(jì)工資30萬(wàn)元/年

  4、當(dāng)推出5——6個(gè)副理后,即成為督導(dǎo)

  分給:25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%(督導(dǎo)分紅)+1.5%(年分紅)——開(kāi)工資3萬(wàn)元——5萬(wàn)元/月工資

  5、當(dāng)推出7——9個(gè)副理后,即成為總監(jiān)

  分給:25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%(總監(jiān)分紅)——開(kāi)工資5萬(wàn)元——7萬(wàn)元/月工資

  6、當(dāng)推出10個(gè)副理后,升為副總

  分給:25%+5%+15%+1.25%+1.5%+1%+1.5%+0.5%+0.25%(副總分紅)——開(kāi)工資10萬(wàn)元/月工資

  備注:

  A、2—4必須以當(dāng)月小組業(yè)績(jī)完成1.2萬(wàn)PV值

  B、5必須以當(dāng)月小組業(yè)績(jī)完成6000PV值

  C、6必須以當(dāng)月小組業(yè)績(jī)完成20xxPV值

獎(jiǎng)金分配方案7

  第一章總則

  第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,特制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定。

  第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。

  第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金。

  第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

  第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。

  第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

  第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取。

  第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。

  第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

  第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,2],如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,也能夠大于2。

  第十一條:總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。

  第三章年終獎(jiǎng)金分配方案

  第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

  (一)評(píng)分階段

  1、由各分子公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合自身狀況,依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開(kāi)展自評(píng),將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門(mén);

  2、各指標(biāo)主控部門(mén)以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,根據(jù)各部門(mén)掌握的信息為各公司打分;

  3、各指標(biāo)主控部門(mén)將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。

  (二)數(shù)據(jù)分析階段

  1、人力資源部將各部門(mén)上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī);

  2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的`順序排序;

  3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔;

  4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

  (三)構(gòu)成方案

  1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級(jí);

  2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的公司;

  第四章人力資源部的職能

  第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

  年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定:

  F(t)=Q(p)×N×M

  Q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

  其中:

  F(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

  Q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

  N是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

  M是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

  第十四條確定各公司分配檔次的原則

  各公司分配檔次參照以下?tīng)顩r執(zhí)行:

  (一)按照從高到低的順序分為三檔,第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu);

 。ǘ┊(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,務(wù)必為第三檔;

 。ㄈ┊(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,不得列入為第一檔;

 。ㄋ模┊(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,不得列入第一檔;

  (五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣;

 。┩瑱n次內(nèi)不一樣單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次,降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

  第十五條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

  依據(jù)不一樣檔次的劃分,年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分:

  第三檔[0,05]

  第二檔(0。5,1。5]

  第一檔{1。5,2]或[2,∞)

  第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

  (一)在本單位連續(xù)工作期間超過(guò)6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

 。ǘ┫铝袉T工不參與年終獎(jiǎng)金分配

  1、臨時(shí)工;

  2、處于醫(yī)療期的員工;

  3、企業(yè)外聘的專家、顧問(wèn);

  4、待崗職工;

  5、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工;

  6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工;

  7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工;

  8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生;

  9、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。

  第五章其他

  第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行。

  第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

獎(jiǎng)金分配方案8

  為了大力促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用,促使教師樹(shù)立新的教育理念,激發(fā)教師的教學(xué)創(chuàng)新熱情,提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)的基本技能,充分挖掘?qū)W校優(yōu)秀的教育教學(xué)課件成果,加快校本資源庫(kù)建設(shè)步伐,促進(jìn)資源共建共享,特制定本評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)方案。

  一、領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審小組

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xx

 。ǘ┰u(píng)審小組成員

  語(yǔ)文組:xx

  數(shù)學(xué)組:xx

  英語(yǔ)組:xx

  理綜組:xx

  文綜組:xx

  綜合組:xx

  二、獎(jiǎng)勵(lì)范疇

  1.課件內(nèi)容:符合我校20xx-20xx學(xué)年度上學(xué)期的教材內(nèi)容,適合我校教師今后借鑒使用。

  2.課件課型:不限課型,如新授課、專題訓(xùn)練課、復(fù)習(xí)課等。

  3.課件應(yīng)有一定的原創(chuàng)性,具有創(chuàng)新性,體現(xiàn)新課程理念和素質(zhì)教育觀念,有利于優(yōu)化教育教學(xué)。網(wǎng)上下載或教輔光盤(pán)中直接復(fù)制且不經(jīng)過(guò)修改創(chuàng)新的課件不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。

  4.多媒體課件確保能在我!鞍喟嗤ā痹O(shè)備環(huán)境中良好運(yùn)行(如ppt課件能在office20xx中運(yùn)行,白板課件能在IQBoardV5.1版本中運(yùn)行),所插入或超鏈接的視頻資源路徑正確,能在不同的電腦中正常播放。

  三、評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)

  1.個(gè)人提交:教師將擬提交的課件及附帶素材保存在以“課題名稱+(教師姓名)”命名的文件夾中,原則上每課時(shí)或每一個(gè)專題的課件單獨(dú)建立一個(gè)文件夾,提交給所在年級(jí)的學(xué)科備課組長(zhǎng)。

  2.備課組審核推薦:

  (1)備課組長(zhǎng)整理資源:各備課組長(zhǎng)將各教師提交的課件按照一定的結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行整理,填寫(xiě)“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”(excel電子版),最后將該整理好的文件夾放入學(xué)!皞湔n室服務(wù)器”中對(duì)應(yīng)的備課組文件夾中。(各年級(jí)電子備課室的每個(gè)電腦桌面上有文件快捷方式進(jìn)入“備課室服務(wù)器”中對(duì)應(yīng)的.文件夾)

 。2)學(xué)科教師集中審核推薦:備課組長(zhǎng)利用集體備課時(shí)間組織該組教師對(duì)提交的課件進(jìn)認(rèn)真審核推薦,確保每個(gè)課件都具有一定的原創(chuàng)性。推薦結(jié)束后,各備課組長(zhǎng)進(jìn)一步整理,刪除不符合條件的課件,完善“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”(excel電子版),等待評(píng)審小組進(jìn)入資源服務(wù)器審核評(píng)選。

  3.評(píng)審小組評(píng)選:

  (1)組織評(píng)選:各評(píng)審小組成員第一人負(fù)責(zé)牽頭組織本組的評(píng)審工作,組織該評(píng)審小組成員利用電子備課室的電腦進(jìn)入學(xué)校資源服務(wù)器中相應(yīng)的文件夾,對(duì)各備課組推薦的課件進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審。

 。2)優(yōu)質(zhì)資源整理:評(píng)審結(jié)束后,各首席教師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)本學(xué)科的優(yōu)質(zhì)課件資源進(jìn)一步整理,刪除不符合條件的課件,完善“優(yōu)質(zhì)課件推薦一覽表”(excel電子版)。

  4.學(xué)校審核批準(zhǔn):教科室將各評(píng)審小組評(píng)審結(jié)果報(bào)校長(zhǎng)辦公會(huì)審核批準(zhǔn),并向全校教師公示一周。公示無(wú)議后,教科室負(fù)責(zé)將優(yōu)質(zhì)課件資源分學(xué)科、年級(jí)刻錄成光盤(pán)存檔,資源服務(wù)器中優(yōu)質(zhì)教學(xué)課件資源將供我校教師使用。

  5.獎(jiǎng)勵(lì):學(xué)校將根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)教師進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、時(shí)間安排

  1.個(gè)人提交和備課組長(zhǎng)推薦:20xx年3月30日-4月10日

  2.評(píng)審小組評(píng)選:20xx年4月13日-4月24日

  3.學(xué)校審核批準(zhǔn):20xx年4月27日-5月8日

獎(jiǎng)金分配方案9

  一、前言

  為了提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性和效率,激發(fā)員工的工作熱情,我們制定了一套新的銷(xiāo)售獎(jiǎng)金分配方案。該方案綜合考慮銷(xiāo)售人員的個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及公司業(yè)績(jī),以確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能獲得公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)。本方案將在一定程度上減輕員工的負(fù)擔(dān),為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。

  二、分配原則

  1、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)協(xié)作:根據(jù)每位銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額度、客戶滿意度以及市場(chǎng)開(kāi)拓情況,進(jìn)行個(gè)人。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間的`協(xié)作與配合也是重要的考核指標(biāo),有助于提高整體業(yè)績(jī)。

  2、團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率:根據(jù)公司設(shè)定的年度銷(xiāo)售目標(biāo),計(jì)算各銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的完成情況?(jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行分配,確保團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。

  3、公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):績(jī)效獎(jiǎng)金的分配應(yīng)與公司整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)掛鉤,鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  4、公平、公正、公開(kāi):所有參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配的員工均應(yīng)享有平等的機(jī)會(huì),分配過(guò)程應(yīng)遵循公平、公正、公開(kāi)的原則,以維護(hù)公司的形象和員工的利益。

  三、分配方法

  1、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果,按照一定比例計(jì)算個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金將占整體績(jī)效獎(jiǎng)金的30%—50%。

  2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金:根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率,按照一定比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金將占整體績(jī)效獎(jiǎng)金的40%—60%。在團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金分配中,應(yīng)根據(jù)每位成員的貢獻(xiàn)度進(jìn)行合理分配,避免平均主義。

  3、公司額外獎(jiǎng)勵(lì):公司為鼓勵(lì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及達(dá)成特殊業(yè)績(jī)目標(biāo)等,將設(shè)立額外獎(jiǎng)勵(lì)。這部分獎(jiǎng)勵(lì)將根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配,可占整體績(jī)效獎(jiǎng)金的5%—10%。

  四、實(shí)施步驟

  1、制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)公司實(shí)際情況,制定詳細(xì)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),包括銷(xiāo)售額度、客戶滿意度、市場(chǎng)開(kāi)拓情況等。

  2、績(jī)效評(píng)估:各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,確保評(píng)估結(jié)果的客觀、公正。

  3、確定績(jī)效獎(jiǎng)金總額:根據(jù)企業(yè)預(yù)算和業(yè)績(jī)目標(biāo),確定績(jī)效獎(jiǎng)金總額。

  4、分配獎(jiǎng)金:按照分配原則和方法,將績(jī)效獎(jiǎng)金分配到各個(gè)員工。

  5、監(jiān)督與反饋:建立監(jiān)督機(jī)制,確?(jī)效獎(jiǎng)金分配的公平、公正和公開(kāi)。同時(shí),定期收集員工反饋,不斷完善獎(jiǎng)金分配方案。

  五、結(jié)語(yǔ)

  本銷(xiāo)售績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案旨在提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的積極性和效率,激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)綜合考慮個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效以及公司業(yè)績(jī),確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能獲得公平合理的獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施本方案將有助于減輕員工的負(fù)擔(dān),為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。我們相信,在全體員工的共同努力下,企業(yè)將取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!

獎(jiǎng)金分配方案10

  適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì),更加合理、公平、規(guī)范、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算與分配,有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,更好的為社會(huì)提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),我院采用科室成本核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配,即嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)關(guān)政策,又降低了病人負(fù)擔(dān),并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

  1成本核算

  1、1核算對(duì)象劃分

  ①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門(mén)④行政管理部門(mén)。(行政部門(mén)核算本文暫不討論)

  1、2額定科室任務(wù)

  1、2、1額定工作量

  包括:工作時(shí)間、門(mén)診量、收治住院病人數(shù)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率、手術(shù)例數(shù)、新技術(shù)或新項(xiàng)目開(kāi)展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率。

  1、2、2額定耗費(fèi)量

  包括:固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定。

  年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×(1+本年變動(dòng)增減%)

  年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×(1+本年收入增減%)

  1、3科室收入核算范圍

  1、3、1直接收入

  掛號(hào)收入、床位費(fèi)、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、會(huì)診費(fèi)、治療費(fèi)(含輸血、輸氧、注射費(fèi)、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi)、分娩等)、處置(換藥、灌腸、導(dǎo)尿、胃腸減壓、血糖測(cè)試、一次性衛(wèi)材等)、門(mén)診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入(特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi)、取暖費(fèi)等)。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室。

  1、3、2間接收入

  化驗(yàn)收入、病理檢查收入、核磁收入、CT檢查收入、X光檢查收入、超聲檢查收入及各類(lèi)電診檢查收入、核醫(yī)學(xué)收入、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入、放療收入、介入治療收入。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。

  1、3、3科室收入

  科室收入=直接收入+間接收入

  1、3、4收入扣除項(xiàng)目

  藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

  1、4科室成本核算范圍

  1、4、1直接成本

  臨床科室:人員費(fèi)用(含三險(xiǎn)一金、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、氧氣成本、血液成本、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材等。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。

  醫(yī)技科室:人員費(fèi)用(含“三險(xiǎn)一金”、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資)、辦公用品、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料、低值易耗品、消毒藥費(fèi)用、清潔材料、科室設(shè)備耗材、限額設(shè)備維修費(fèi)等。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。

  1、4、2間接成本

  醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括:行政職能和后勤人員、藥劑人員費(fèi)用、其他社會(huì)保障費(fèi)、辦公費(fèi)用、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi)、取暖煤、差旅費(fèi)、車(chē)輛交通費(fèi)、維修費(fèi)、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)、污水處理、消防、設(shè)備年檢、制劑用煤氣、洗滌費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、醫(yī)療賠償費(fèi)、貸款利息、福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、委托加工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、科研費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi)、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的其它資本性支出等。

  上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn),分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃、?quán)重分配法等。

  科室支出=直接成本+間接成本

  1、4、3支出扣除項(xiàng)目

  藥品費(fèi)、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本、離退休費(fèi)、職工獎(jiǎng)金、交通肇事等費(fèi)用。

  2績(jī)效考核

  績(jī)效考核可采用百分制。

  2、1工作效率考核25分。勞動(dòng)強(qiáng)度:收治病人數(shù)、診治疑難危重病人數(shù)、手術(shù)例數(shù)(并按醫(yī)院規(guī)定的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn))、醫(yī)生完成門(mén)診人次、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù)、;護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況:床位利用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日、出院患者平均住院日等。

  2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分。診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率、危重病人搶救成功率、病死率、住院病人三日確診率、無(wú)菌手術(shù)化膿率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病歷書(shū)寫(xiě)合格率;護(hù)理質(zhì)量?jī)?yōu)良率、護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo);大型設(shè)備檢查陽(yáng)性率等。

  2、3科室管理考核30分

  服務(wù)質(zhì)量:要突出對(duì)服務(wù)流程的人性化,進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,用服務(wù)對(duì)象的滿意程度來(lái)反映工作中的服務(wù)質(zhì)量,就醫(yī)患者滿意度不低于90%、無(wú)違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象。

  科教工作:科室的帶教、參與繼續(xù)教育的各類(lèi)培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開(kāi)展等。

  勞動(dòng)紀(jì)律:無(wú)遲到、早退、曠工,出勤率在90%以上、

  2、4藥品比重考核15分

  雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入,但是有些醫(yī)生仍開(kāi)大處方,增加了患者負(fù)擔(dān),為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生,我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重,用這個(gè)指標(biāo)來(lái)控制各科室的藥品收入。

  3科室提獎(jiǎng)核算辦法

 、倥R床科室

  實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額-績(jī)效考核扣獎(jiǎng)

  應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

  收支結(jié)余=科室收入-科室支出

  其中:提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法、人均效益法等。

  調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無(wú)法承擔(dān)全部成本,但勞動(dòng)量又大的科室。

  績(jī)效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分

  分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分(績(jī)效考核100分)

 、卺t(yī)技科室

  可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算。

 、圯o助供應(yīng)部門(mén)按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算。

 、苄姓芾聿块T(mén)按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算。

 、莞刹开(jiǎng)金等級(jí)劃分,由醫(yī)院自定。

  合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作,醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過(guò)對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的.核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念,提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),減少浪費(fèi),從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益,增加醫(yī)院在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)能力。但單純利用成本核算,科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療,這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān),另一方面,又會(huì)在降低才能本上下功夫,重復(fù)使用衛(wèi)材,其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降;單純以績(jī)效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,分配獎(jiǎng)金來(lái)源與收入無(wú)關(guān),這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

  我們醫(yī)院采用的科室核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法,是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法;有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量;能正確反映科室的管理水平;有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性;有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算,符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求,值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用。

獎(jiǎng)金分配方案11

  一、目的

  為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。

  二、適用范圍

  本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員。

  三、年終獎(jiǎng)基數(shù)來(lái)源

  根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況,結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo),確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額。

  四、年終獎(jiǎng)分配方法

  1、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的`職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);

  2、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類(lèi):當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)等。

  3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下:

  五、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法

  分類(lèi):

  a、中層管理=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x40%+全年月滿勤系數(shù)x30%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)x30%);

  b、普通員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x50%+全年月滿勤系數(shù)x20%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)x30%);

  c、一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x20%+全年月滿勤系數(shù)x40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)x10%)

獎(jiǎng)金分配方案12

  為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,特制定本分配方案。

  一、指導(dǎo)思想

  在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全

  體職工工作用心性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

  二、分配原則

  公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例

  我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。

  (一)月考勤獎(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

  (二)月績(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;

  (三)年度績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

  (四)其他績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8.3%。

  四、考核辦法

  (一)月考勤獎(jiǎng)

  1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

  2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的`,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

  3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

  (二)月績(jī)效獎(jiǎng)

  1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的;

  2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的;③當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的';

  3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;②當(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。(學(xué)習(xí)座右銘)

  4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

  5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

  (三)年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

  (四)其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

  五、其他問(wèn)題

  (一)有下列情形之一的,扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

  1、受刑事處罰,或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過(guò)以上處分,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

  2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

  3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的?郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

  (二)國(guó)家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(情感日志大全)

  (三)本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的,按相應(yīng)規(guī)定處理。

  六、其它事項(xiàng)

  本方案12月xx日經(jīng)職工大會(huì)表決通過(guò),20xx于年1月1日起生效。

獎(jiǎng)金分配方案13

  為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性,建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔x〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際狀況,特制定本分配方案。

  一、指導(dǎo)思想

  在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心,以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性,打破平均主義的分配辦法,貫徹按勞分配的原則,實(shí)行“公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

  二、分配原則

  公平合理,按勞分配,優(yōu)勞優(yōu)酬,責(zé)重酬高。

  三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

  工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人,全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元,其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元(占全年績(jī)效工資總量的54.8%),全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元(占全年績(jī)效工資總量的45.2%)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成,與績(jī)效考核掛鉤,根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。

 。ㄒ唬┰驴记讵(jiǎng),600元/月/人,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

  (二)月績(jī)效獎(jiǎng),基數(shù)為800元/月/人,根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員(包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí))比例為1.3:1.2:1.1:1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30.9%;

 。ㄈ┠甓瓤(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,年度績(jī)效獎(jiǎng)=(基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資)3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

  (四)其他績(jī)效獎(jiǎng),年末發(fā)放,總額為15678元(未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)),占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8。3%。

  四、考核辦法

 。ㄒ唬┰驴记讵(jiǎng)

  1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的,每次扣發(fā)50元,當(dāng)月遲到或早退5次或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工的,扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng);

  2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的,每個(gè)工作日扣發(fā)50元,當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng),當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的,全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng);

  3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

 。ǘ┰驴(jī)效獎(jiǎng)

  1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:

 、佼(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的;

 、诋(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的`;

  2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:

  ①當(dāng)月遲到或早退超過(guò)10次的;

 、诋(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的;

 、郛(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;

  3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng):

 、佼(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的;

 、诋(dāng)月無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的;

 、芤蚬ぷ魇氃谏鐣(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的;

 、莨ぷ髦信撟骷、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

  4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的,按病假日數(shù)比例,扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng);

  5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

 。ㄈ┠甓瓤(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況,合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級(jí))相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

 。ㄋ模┢渌(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì),按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

  五、其他問(wèn)題

  (一)有下列情形之一的,扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:

  1、受刑事處罰,或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告,行政記大過(guò)以上處分,處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的;

  2、被市級(jí)(含市級(jí))以上效能告誡或通報(bào)的;

  3、表現(xiàn)很差、群眾意見(jiàn)很大的。扣發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

 。ǘ﹪(guó)家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

 。ㄈ┍疚奈瓷婕岸叻ㄒ(guī)有規(guī)定的,按相應(yīng)規(guī)定處理。

  六、其它事項(xiàng)

  本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過(guò),20xx于年1月1日起生效。

獎(jiǎng)金分配方案14

  步驟一:

  確定企業(yè)獎(jiǎng)金包。

  根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

  第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。

  舉例:某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬(wàn),按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。

  第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段,在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,利潤(rùn)越高提取比例也越高。

  舉例:某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬(wàn),300萬(wàn)利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,在300萬(wàn)到800萬(wàn)之間分享比例為12%,800萬(wàn)到1500萬(wàn)之間的分享比例為16%,1500萬(wàn)以上的分享比例為22%.如下表所示。

  第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來(lái)分享的一種方法,即規(guī)定若干利潤(rùn)率段,利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高。

  舉例:某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的,則不發(fā)放獎(jiǎng)金; 2.5%~5.0%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%~7.5%之間時(shí),則提取凈利潤(rùn)的10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金;以此類(lèi)推。

  步驟二:

  確定企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效系數(shù)。

  部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門(mén)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的`差異,需要企業(yè)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?紤]到部門(mén)之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),盡量不要將各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如:通過(guò)對(duì)各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),可以將組織內(nèi)的各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2~0.8]之間,戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門(mén)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

  舉例:某企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

  步驟三:

  確定部門(mén)獎(jiǎng)金包。

  舉例:假如某部門(mén)A對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,部門(mén)績(jī)效系數(shù)為1.1,計(jì)算得出部門(mén)A的獎(jiǎng)金系數(shù)。

  步驟四:確定員工崗位績(jī)效系數(shù)。

  1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果;

  2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來(lái)界定員工績(jī)效等級(jí)比例;

  3、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,比如,超出期望的員工,崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

  步驟五:將部門(mén)獎(jiǎng)金包分配到崗位。

  將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來(lái)計(jì)算),匯總。

獎(jiǎng)金分配方案15

  為適應(yīng)基礎(chǔ)教育改革的要求,全面推進(jìn)素質(zhì)教育,科學(xué)衡量全校教師的工作業(yè)績(jī),促進(jìn)校園管理和績(jī)效考核的規(guī)范化、科學(xué)化和合理化,根據(jù)平遙縣義務(wù)教育校園教師績(jī)效考核指導(dǎo)性方案,結(jié)合我校實(shí)際,現(xiàn)就我校教師績(jī)效考核工作制定以下方案(試行)。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹黨的教育方針,整體體現(xiàn)教公平、公正、公開(kāi)的原則。充分發(fā)揮績(jī)效工資的作用,進(jìn)一步激發(fā)教師的生機(jī)和活力,最大程度地調(diào)動(dòng)教師工作的用心性。

  二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  三、方法及措施

 。ㄒ唬┞殬I(yè)道德(15分)

  A、考核方法

  1、考核實(shí)行滿分為一百五十分。

  a、其中民主測(cè)評(píng)占五十分。以班級(jí)為單位,采取問(wèn)卷或無(wú)記名打分的方式進(jìn)行。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職三個(gè)等次。分別記3、2、1分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),其比率為30%、30%、40%。

  b、量化考核占一百分。考核成績(jī)由核小組根據(jù)教職工日常工作表現(xiàn),按照量化考核實(shí)施細(xì)則,對(duì)教職工進(jìn)行打分。

  2、實(shí)行加減分辦法計(jì)算。對(duì)執(zhí)行條款好或表現(xiàn)突出得滿分或額外獎(jiǎng)分,對(duì)不貼合條款規(guī)定或執(zhí)行不力不得分或扣分。

  3、本考核由專人根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出教師師德得分,交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布?己私Y(jié)果做為教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱的依據(jù)。

  B、考核等級(jí)

  考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。140分以上為優(yōu)秀;110——140分為合格;90——110分為基本合格;90分以下為不合格。其中,優(yōu)秀等級(jí)最多占本單位教師總?cè)藬?shù)的15%。

  凡有下列狀況之一者,考核等級(jí)為不合格:

  1、擅自脫離崗位或不服從工作安排的;

  2、體罰或變相體罰學(xué)生的;

  3、在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課,組織或者參與有償家教活動(dòng)的;

  4、向?qū)W生或家長(zhǎng)索要錢(qián)、物、有價(jià)證卷的;

  5、散布非法言論,或誘導(dǎo)學(xué)生參加宗教活動(dòng)的,封建迷信與邪教活動(dòng)的;

  6、以非法方式表達(dá)訴求,干擾正常教育教學(xué)秩序,損害學(xué)生利益的;

  7、其它違反師德行為規(guī)范,造成不良影響和后果的;

  C、考核具體量化細(xì)則:

  1、愛(ài)國(guó)守法、依法執(zhí)教(5分)

  愛(ài)國(guó)遵紀(jì)守法,遵守校園規(guī)章制度,自覺(jué)維護(hù)校園榮譽(yù)和教師形象。無(wú)違法違紀(jì)行為,不向?qū)W生傳播有害身心健康的言論和觀點(diǎn)。不得以任何理,任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)。

  2、愛(ài)崗敬業(yè)(30分)

  (1)、教師無(wú)故誑課扣5分。

  (2)、用心轉(zhuǎn)化差生,認(rèn)真輔導(dǎo)學(xué)生,每學(xué)期各位教師都要有轉(zhuǎn)化差生的典型事例和有關(guān)記錄。每月至少一名,每轉(zhuǎn)化一名得3分,未轉(zhuǎn)化扣2分。

  (3)、課堂上教師與學(xué)生發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、學(xué)生與學(xué)生之間發(fā)生矛盾根據(jù)狀況扣3-5分。

  (3)、不得在工作時(shí)間內(nèi)做與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的事(如上網(wǎng)玩游戲等),否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  (4)、不得在課堂上使用移動(dòng)電話,否則,每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  (5)、用心參加各項(xiàng)活動(dòng)。無(wú)故不參加活動(dòng),每次扣2分。無(wú)故不完成校園各項(xiàng)任務(wù),每次扣5分。每指導(dǎo)一名學(xué)生或團(tuán)體一項(xiàng)參加上級(jí)各項(xiàng)比賽加2分

  3、關(guān)愛(ài)學(xué)生(10分)

  (1)、不得諷刺、挖苦學(xué)生,否則,查實(shí)一次扣2分,情節(jié)嚴(yán)重者扣5分。

  (2)、不得偏愛(ài)學(xué)生,不得歧視學(xué)生,更不得強(qiáng)行要求學(xué)生離校或?qū)W(xué)生攆出教室,否則,查實(shí)一次扣2分。

  4、為人師表:(20分)

  (1)、舉止禮貌,作風(fēng)正派,在平時(shí)工作中,發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的'優(yōu)良作風(fēng),對(duì)同志、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有推薦或意見(jiàn)應(yīng)透過(guò)正確途徑、渠道提出,做到心胸坦蕩,建立良好和諧的人際關(guān)系,否則扣3分。

  (2)、對(duì)同志、對(duì)學(xué)生講話態(tài)度謙和,語(yǔ)言禮貌,不說(shuō)粗話臟話,否則,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  (3)、在校不參與賭博活動(dòng),否則,查實(shí)一次扣5分。

  (4)、工作時(shí)間不酗酒,因飲酒而造成不良社會(huì)影響或影響正常教育教學(xué)工作,查實(shí)一次扣3分。

  (5)、在教室及公共場(chǎng)所不抽煙,不亂扔煙蒂,否則,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

  5、團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)

  (1)、在同志之間應(yīng)相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,應(yīng)尊重同志,不挑拔離間、搬弄是非,在校內(nèi)吵架一次扣3—5分。

  (2)、應(yīng)服從校園工作安排,關(guān)心群眾,維護(hù)校園聲譽(yù),不做有損校園聲譽(yù)的事情,否則扣除3—5分。

  (3)、按時(shí)按質(zhì)完成校園分配的各項(xiàng)任務(wù),否則扣除3—5分

  6、廉潔從教(5分)

  嚴(yán)格遵守廉潔從教有關(guān)規(guī)定、自覺(jué)理解學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督。不得向?qū)W生或家長(zhǎng)索要錢(qián)、物、有價(jià)證卷的;在工作日到校外社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課,組織或者參與有償家教活動(dòng)的;

  7、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)(10分)

  (1)、用心參加例會(huì)和師德專項(xiàng)會(huì)議,做到不缺席,不遲到不早退,缺席一次扣3分,遲到或早退一次扣1分。請(qǐng)假一次扣2分。

  (2)、能按要求按時(shí)完成政治學(xué)習(xí)心得、總結(jié)等相關(guān)師德材料,每缺一項(xiàng)扣2分

  (1)、每月至少家訪一次并有詳細(xì)記載,并按時(shí)上報(bào)材料得4分,家校工作有特色的另加2分。

  (2)、學(xué)生在校發(fā)生意外(感冒等)狀況的能及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)得聯(lián)系得1分。

  (3)、三名以上家長(zhǎng)反應(yīng)教師存在必須問(wèn)題的扣5分。

  9、獎(jiǎng)勵(lì):

  (1)、在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)9分;在省級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)7分;在市級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)5分;在縣級(jí)刊物發(fā)表論文者獎(jiǎng)勵(lì)3分;

  (2)、獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)9分;獲得省級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)7分;獲得市級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)5分;獲得縣級(jí)榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)3分;

  (3)、在外給校園贏得榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)5分。

  計(jì)分辦法:以上各項(xiàng)考核的得分乘以百分之十為該教師該項(xiàng)的考核得分。

  (二)出勤(10分)

  1,要求全體教師按時(shí)到、離校(早8:30以前、晚5:30以后),一日兩簽字,務(wù)必教師本人不能代簽。卻一次扣0.01分。

  2,教師請(qǐng)假半天以上務(wù)必向校長(zhǎng)親自辦理并履行請(qǐng)假手續(xù),請(qǐng)假三天以上應(yīng)向?qū)W區(qū)辦理請(qǐng)假手續(xù)。校長(zhǎng)有事向請(qǐng)假教導(dǎo)主任請(qǐng)假。累計(jì)請(qǐng)假一天扣0.01分(婚、喪、產(chǎn)假外)

  3,上課教師應(yīng)提前1分鐘到達(dá)教室,遲到一分鐘扣0.01分。遲到15分鐘以上者為曠課,每次扣1分。

  4,無(wú)辜不到校者為曠工,每次扣5分。

  5,該項(xiàng)扣分不封頂扣完為止,不記負(fù)分。

 。ㄈ┕ぷ髁(30分)

  1、校園規(guī)定在職教師每周基本工作量為12節(jié)主課。

  音樂(lè)、體育、美術(shù)、勞技、信息技術(shù)、綜合實(shí)踐、生物、地理周課時(shí)數(shù)×1。

  語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、外語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史工作量計(jì)算辦法為:周課時(shí)數(shù)×1.4。

  2、校長(zhǎng)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任及其他職務(wù)工作量的標(biāo)準(zhǔn)。

  校園校長(zhǎng)計(jì)25分。

  校園中層領(lǐng)導(dǎo)計(jì)20分。

  班主任計(jì)15分。

  其他分工酬勤計(jì)分但不超過(guò)班主任的計(jì)分。

  3、領(lǐng)導(dǎo)處校園規(guī)定的職責(zé)外務(wù)必代課。

 。ㄋ模┙虒W(xué)教研(30分)

  1,教案(80分)

  教案要求:

  教案一般應(yīng)包括教材分析、學(xué)情分析、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)、教學(xué)流程、知識(shí)結(jié)構(gòu)(或板書(shū)設(shè)計(jì))、問(wèn)題研討(即課堂提問(wèn)、練習(xí)和作業(yè)設(shè)計(jì))、教后記等資料。

  檢查細(xì)則:

  (1)、教學(xué)計(jì)劃,總結(jié)不按期交者扣3分,教學(xué)計(jì)劃不貼合要求者扣2分。

  (2)、無(wú)教案上課每節(jié)扣5分。

  (3)、教案是抄案,無(wú)自己的創(chuàng)新扣5分。

  (4)、案中重難點(diǎn)不清,教學(xué)目的不明確,教學(xué)方法無(wú)效的扣1分。

  (5)、教案環(huán)節(jié)不齊全的按照扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行扣分,拖案一節(jié)扣5分。

  2、作業(yè)(80分)

  作業(yè)要求:

  (1)、作業(yè)資料包括課后練習(xí)、教材配套作業(yè)本、單元練習(xí)、小論文、聽(tīng)寫(xiě)、默寫(xiě)、作文、隨筆、練習(xí)試卷等;

  (2)、作業(yè)量:作文不少于8篇/學(xué)期,隨筆(日記)不少于2篇/周,每次作文務(wù)必全批改比例.少一次扣5分文科:布置次數(shù)和批改次數(shù)不少于課時(shí)數(shù)的50%;理科:布置次數(shù)和批改次數(shù)不少于課時(shí)數(shù)的70%,教師統(tǒng)一布置的課外作業(yè)務(wù)必批改。

  (3)、提倡分層次布置作業(yè)和面批。

  檢查細(xì)則:

  (1)、作業(yè)每次量過(guò)少或過(guò)多扣課任教師1分。

  (2)、作業(yè)批改不認(rèn)真,學(xué)生作業(yè)有錯(cuò)誤教師未改出扣任課教師3分。

  (3)、作業(yè)次數(shù)未到達(dá)要求扣任課教師1—5分。

  (4)、批改作業(yè)不及時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不布置作業(yè)扣任課教師1—10分。

  (5)、作業(yè)本不整潔,格式不規(guī)范扣1—10分。

  (6)、評(píng)語(yǔ)過(guò)分簡(jiǎn)單扣1—3分。

  (7)、與教材相隨的目標(biāo)與檢測(cè)務(wù)必全批.少一次扣3分。

  3、上課(30分)

  上課要求:

  (1)、循序漸進(jìn),執(zhí)行教案。教學(xué)思路清晰、目標(biāo)明確、知識(shí)講授準(zhǔn)確,知識(shí)容量、難度適中,重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破,完成預(yù)定教學(xué)任務(wù);

  (2)、注意學(xué)科特點(diǎn),貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則,重視直觀教學(xué),盡量采用現(xiàn)代教育手段來(lái)提高課時(shí)容量;

  (3)、教態(tài)自然大方、衣著整潔端莊,語(yǔ)言準(zhǔn)確、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、生動(dòng),板書(shū)設(shè)計(jì)合理,書(shū)寫(xiě)規(guī)范、工整,不出現(xiàn)科學(xué)性的錯(cuò)誤。按時(shí)堅(jiān)守教學(xué)崗位,不得坐著講課,不得以任何方式體罰或變相體罰學(xué)生;

  (4)、體育課要及時(shí)集隊(duì),清點(diǎn)學(xué)生數(shù),按體育課要求組織活動(dòng),保證學(xué)生訓(xùn)練活動(dòng)的安全,不提前下課。

  檢查細(xì)則:

  (1)、擅自停課、調(diào)課、代課扣當(dāng)事科任教師各5分。

  (2)、不嚴(yán)格執(zhí)行課堂規(guī)則,遲到、早退者扣2分。遲到10分鐘以上為曠課,扣15分.

  (3)、不認(rèn)真組織教學(xué),課堂紀(jì)律不好,吵鬧扣代課教師5分。

  (4)、教師每學(xué)期至少開(kāi)一節(jié)匯報(bào)課或公開(kāi)課少一次扣5分。

  4、課外輔導(dǎo)(40分)

  輔導(dǎo)要求:

  課外輔導(dǎo)最少每周兩人次,。

  檢查細(xì)則:

  (1)、少輔導(dǎo)一次扣2分。

  (2)、課外輔導(dǎo)時(shí)不認(rèn)真、無(wú)效果,學(xué)生紀(jì)律差每次扣1分。

  (3)、課外輔導(dǎo)每次要有記載、有作業(yè),否則該項(xiàng)該次不記分。

  5、知識(shí)反饋(50分)

  考試要求:

  (1)、各科任教師務(wù)必對(duì)學(xué)生進(jìn)行周周清和月月清的教學(xué)原則。

  (2)、每次考試后要按時(shí)上繳試卷、考情分析、成績(jī)表等。

  檢查細(xì)則:

  (1)、無(wú)周測(cè)試扣2分/次,無(wú)月測(cè)試扣5分/次(包括考了不改)。

  (2)、測(cè)試教師不親自改扣2分.

  (3)、月測(cè)試無(wú)試卷分析扣5分。

  (4)、考試紀(jì)律不嚴(yán),學(xué)生舞弊扣5分。

  (5)、無(wú)測(cè)試成績(jī)統(tǒng)計(jì)表扣2分。

  6、評(píng)教評(píng)學(xué)(10分)

  評(píng)教評(píng)學(xué)要求:

  全體教師要用心按時(shí)參加校園組織的評(píng)教評(píng)學(xué)及教研活動(dòng),并有詳細(xì)檔案資料。

  檢查細(xì)則:

  (1)、不參加群眾教研、課改、備課聽(tīng)課活動(dòng)一次扣5分。

  (2)、不完成教務(wù)處教研組布置的教研任務(wù)一次扣3分。

  (3)、參加后無(wú)詳細(xì)的記載扣3分。

  (4),代表校園參加一次鄉(xiāng)級(jí)公開(kāi)課加5分,縣級(jí)加8分。

  (5)、在教育局教育簡(jiǎn)報(bào)上投稿發(fā)表教學(xué)論文加3分。

  (6)、在縣級(jí)以上刊物發(fā)表一篇教學(xué)論文或文章的獎(jiǎng)5分。

  (7)、指導(dǎo)學(xué)生在縣級(jí)各種學(xué)科比賽加5分,獲前三名者分別再加5、7、9分。

  7、轉(zhuǎn)差(10分)

  轉(zhuǎn)差要求:

  全體教師要作好差生的轉(zhuǎn)化工作,學(xué)期初制定好相應(yīng)的轉(zhuǎn)差計(jì)劃,學(xué)期末做好總結(jié)。

  檢查細(xì)則:

  (1)、各科任教師做好差生的轉(zhuǎn)化工作。認(rèn)真確定轉(zhuǎn)差目標(biāo),轉(zhuǎn)差計(jì)劃,措施和過(guò)程記載。少一項(xiàng)扣2分

  (2)、對(duì)差生不檢查,督促學(xué)習(xí),差生轉(zhuǎn)化不顯著者扣5分。

  (3)、對(duì)差生心理狀態(tài)不清楚的教師扣1分。

  8、教學(xué)成績(jī)

  所代科目考試成績(jī)名列前4、3、2、1名者分別獎(jiǎng)3、5、7、9分。

  9,以上各項(xiàng)考核的得分乘以百分之十為該教師該項(xiàng)的考核得分。

 。ㄎ澹⿲I(yè)水平(15分)

  1、按規(guī)定學(xué)時(shí)參加繼續(xù)教育培訓(xùn),取得合格成績(jī)(記3分)。每次培訓(xùn)缺一次扣1分,遲到一次扣0.5分,不合格者不給分即扣3分。

  2、用心參加校本培訓(xùn),教育教學(xué)潛力持續(xù)提高(3分)。每次活動(dòng)缺一次扣2分,遲到一次扣1分。

  3、取得國(guó)家規(guī)定的崗位合格證書(shū)(記1分)。

  4、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手要切實(shí)發(fā)揮在教學(xué)中的示范引領(lǐng)作用(記2分)。

  5、熟悉教材,教學(xué)設(shè)計(jì)合理,能切實(shí)有效的組織學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)。教學(xué)中無(wú)知識(shí)性錯(cuò)誤(記2分)。

  6、學(xué)科專業(yè)扎實(shí),能刻苦專研業(yè)務(wù)(記2分),

  7、重視學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)潛力的加強(qiáng)教學(xué)方法得當(dāng)(記2分)

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