花園住宅樓工程質量保護創(chuàng)優(yōu)計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的花園住宅樓工程質量保護創(chuàng)優(yōu)計劃，希望能夠幫助到大家。

　　第一節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標

　　工程的質量目標確定為：廣州市優(yōu)良樣板工程

　　根據工程的質量目標，將單位工程進行質量目標分解，根據質量目標進行重控以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以產現工程質量一次成優(yōu)。

　　第二節(jié)質量保證體系

　　一、施工質量管理體系圖

　　二、施工質量管理組織機構

　　施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我司將以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

　　三、質量管理職責

　　施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。

　　1、項目經理的質量職責：

　　項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確�！顿|量保證計劃》的實施與落實。

　　2、項目總工程師（質量經理）的質量職責：

　　項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫樣各樣方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督施工管理人員質量職責的落實。

　　項目總工程師亦是項目的質保經理。

　　3、項目副經理的質量職責

　　項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置工作任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案，作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。

　　4、質檢人員的質量職責

　　質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中的有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。

　　5、施工工長的質量職責

　　施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改，施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交度工作。

　　四、質量控制體系的運行

　　質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。

　　1、設置各階段工作任務

　　首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

　　其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。

　　再次，在實施過程中，亦即是工序質量控制過程中無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所發(fā)質量問題解決于施工之中。并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似的問題。

　　最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，是否符合設計，工藝要求的程序以發(fā)現問題、追查原因，對不同產生大原因進行不同的處理方式，從人、機器、原材料、方法、環(huán)境等五個方面進行講座并形成改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。

　　本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質量保證對工程的施工質量保證，將產生決定性的影響。

　　2、體系的動作方式

　　質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心扭制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。

　　在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（即TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”。

　　3、運轉的保證落實

　　（1）施工質量控制體系的保證

　　1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項目活動。

　　2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

　　3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

　　4）制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉。

　　5）每周召開一次質量分析會，對在質保體系運轉過程中發(fā)現問題進行處理和解決。

　　6）工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要落實工序質量控制計劃。這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。

　�。�2）施工質量控制體系的落實

　　施工質量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

　　1）“人”的因素

　　施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

　　在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有關的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。

　　在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞動務層，實施層層管理、層層評定的方式進行，進行這兩項目工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。

　　2）“機”的因素

　　進入現場的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機。械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工枳械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

　　3）“物”的因素

　　材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量�！拔铩钡囊蛩厥亲罨�本的因素。確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜保地落實。

　　4）“環(huán)”與“法”的因素

　　“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全盤落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。

　　五、各施工階段性的質量保證措施

　　質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。

　　1、施工準備階段主要任務

　　施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

　�。�1）建立質量管理組織機構、明確分工、權責；

　�。�2）建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》；

　�。�3）根據《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；

　　（4）建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；

　�。�5）對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品

　　、構配件進行質量檢查和控制，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；

　�。�6）進行設計交底，圖紙會審等工作；

　�。�7）根據本工程特點確定工程流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍；

　�。�8）檢查現場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。

　　2、施工控制階段主要任務

　�。�1）完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、機具設備、生產環(huán)境等因素都納入管理范圍。

　�。�2）及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

　�。�3）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

　�。�4）對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

　�。�5）審核設計變更和圖紙修改。

　�。�6）同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。

　　3、交工驗收階段主要任務

　�。�1）加強工序間交工驗收工作的質量控制。

　�。�2）竣工交付使用的質量控制。

　　1）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。

　　2）按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。

　　3）核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。

　　4）在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預防糾正措施．

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