年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的工作原則，結(jié)合本校實(shí)際，特制定以下考評(píng)方案。
一、評(píng)優(yōu)評(píng)先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月，病假累計(jì)不超過(guò)兩個(gè)月，因公負(fù)傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)�？�(jī)效獎(jiǎng)考核方案》中總分排名居前40%、教師互評(píng)居前50%，學(xué)生評(píng)教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開(kāi)課或觀摩課。
6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。
二、評(píng)優(yōu)評(píng)先有關(guān)要求與程序
1、評(píng)優(yōu)有關(guān)要求與程序
�。�1）按上級(jí)給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績(jī)效評(píng)價(jià)辦法排名及教師互評(píng)情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議，最后確定推薦對(duì)象。
（2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評(píng)，其評(píng)選比例與其他專(zhuān)任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評(píng)優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。
�。�3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的.違法違紀(jì)事件，一律評(píng)為稱(chēng)職（或合格）。
2、評(píng)先有關(guān)要求與程序：
（1）根據(jù)上級(jí)給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區(qū)級(jí)各類(lèi)先進(jìn)，及校級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級(jí)組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級(jí)組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級(jí)組的候選人并報(bào)至校長(zhǎng)辦公室；校長(zhǎng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì)討論，最后由校委會(huì)確定區(qū)、校級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的推薦對(duì)象；并進(jìn)行公示。
�。�2）先進(jìn)班主任，其所在班級(jí)在校班級(jí)星級(jí)評(píng)優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評(píng)選
�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測(cè)評(píng)中要居前40%。
�。�4）各被推薦對(duì)象，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。
三、附則：
所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報(bào)。
四、本方案由學(xué)校教代會(huì)通過(guò)試行。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案2
一、前言
隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何選擇出一批醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)秀典范，表彰他們?cè)谔嵘t(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障群眾健康方面的突出貢獻(xiàn)，是提升醫(yī)院形象，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員工作積極性的重要措施。因此，我院決定自20xx年起，開(kāi)展年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以下是實(shí)施方案。
二、目標(biāo)
通過(guò)年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)，旨在表彰對(duì)醫(yī)院發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀集體和個(gè)人，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的職業(yè)激情和工作熱情，增強(qiáng)醫(yī)院集體的凝聚力和向心力。
三、評(píng)優(yōu)對(duì)象
所有在我院工作的全職醫(yī)務(wù)人員及其團(tuán)隊(duì)。
四、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
1、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，尤其體現(xiàn)在醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度等方面;
2、擔(dān)任的工作中，有突出貢獻(xiàn)，或有顯著業(yè)績(jī);
3、善于學(xué)習(xí)提高，勇于接受新知識(shí)、新技術(shù)、新方法;
4、遵守醫(yī)療倫理，恪守醫(yī)師職業(yè)道德規(guī)范，有良好的職業(yè)素質(zhì)與人品。
五、評(píng)優(yōu)程序
1、我院將成立由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室主任組成的評(píng)審委員會(huì)，對(duì)年度優(yōu)秀候選人進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的評(píng)審;
2、各科室上報(bào)本部門(mén)年度優(yōu)秀個(gè)人和集體候選名單;
3、評(píng)審委員會(huì)對(duì)候選人進(jìn)行資格初審;
4、對(duì)初審?fù)ㄟ^(guò)的候選人進(jìn)行投票評(píng)選，最終得票最高的候選人為年度優(yōu)秀;
5、評(píng)優(yōu)結(jié)果將在年終工作總結(jié)會(huì)上公布，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
六、表彰方式
1、年度優(yōu)秀個(gè)人和集體將在全院范圍內(nèi)通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);
2、給予年度優(yōu)秀個(gè)人一定的.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
3、給予年度優(yōu)秀醫(yī)療團(tuán)隊(duì)一定的集體獎(jiǎng)勵(lì)。
七、后繼工作
1、建立長(zhǎng)效的年度評(píng)優(yōu)機(jī)制，定期對(duì)評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行更新和完善;
2、密切關(guān)注年度優(yōu)秀人員和集體的持續(xù)表現(xiàn)，為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的支持和激勵(lì);
3、公開(kāi)透明的評(píng)優(yōu)過(guò)程能夠提升全院?jiǎn)T工的工作積極性，同時(shí)也要注重尊重每個(gè)員工的個(gè)性和權(quán)益。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案3
一.前言
為了推動(dòng)我們醫(yī)院各項(xiàng)工作的高效進(jìn)行，提升醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)為改善醫(yī)患關(guān)系，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們推出年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)這次活動(dòng)，我們旨在建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創(chuàng)新精神，促進(jìn)醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。
二.評(píng)選目標(biāo)
通過(guò)本次年終評(píng)先評(píng)優(yōu)，我們期望達(dá)到以下目標(biāo)：
1. 提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力;
2. 營(yíng)造良好的工作氣氛和團(tuán)隊(duì)合作精神;
3. 促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作的長(zhǎng)足進(jìn)步。
三.評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
我們將參照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)選：
1. 職業(yè)道德素質(zhì)：包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療安全等方面。
2. 業(yè)務(wù)水平：根據(jù)醫(yī)療技術(shù)、診療效果、病患滿(mǎn)意度等方面檢視。
3. 創(chuàng)新精神：在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，以及提出創(chuàng)新建議、參與改革創(chuàng)新的積極性。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：投入團(tuán)隊(duì)工作的.熱情，積極主動(dòng)配合同事，樂(lè)于幫助他人。
四.評(píng)選流程
1. 自我評(píng)估：通過(guò)填寫(xiě)自我評(píng)價(jià)表格，讓每個(gè)醫(yī)務(wù)人員自我反思、自我評(píng)價(jià)。
2. 同行互評(píng)：各科室間相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，以增加公正性。
3. 病人評(píng)價(jià)：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查形式，收集病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員的評(píng)價(jià)。
4. 綜合評(píng)價(jià)：由評(píng)價(jià)小組根據(jù)自我評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、病人評(píng)價(jià)，綜合出年度最優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員。
五.獎(jiǎng)勵(lì)措施
獲得“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”的員工，將會(huì)獲得以下獎(jiǎng)勵(lì)：
1. 晉升機(jī)會(huì)：獲獎(jiǎng)員工將優(yōu)先考慮提拔或晉升。
2. 美譽(yù)榮譽(yù)：授予“年度優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員”稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，公布在醫(yī)院內(nèi)部。
3. 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)醫(yī)院財(cái)政狀況，給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 培訓(xùn)機(jī)會(huì)：為了進(jìn)一步提升獲獎(jiǎng)人員的業(yè)務(wù)水平，醫(yī)院將提供更豐富、更高級(jí)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
六.總結(jié)
醫(yī)院年終評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)是一個(gè)符合公正公平原則的活動(dòng)，目的是為了激發(fā)大家的工作積極性，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。我們希望通過(guò)這次評(píng)選，讓每一位醫(yī)務(wù)人員都能意識(shí)到他們的努力是被看見(jiàn)的，是被認(rèn)可的，進(jìn)一步激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和對(duì)醫(yī)院的歸屬感。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案4
優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)方案為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評(píng)選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：
光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。
二、評(píng)選時(shí)間：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評(píng)選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；
2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；
3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受到處分者。
四、推薦依據(jù)：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；
2、遵紀(jì)守法，遵守公司的.各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
五、評(píng)選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《季度優(yōu)
秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；
3、初審?fù)瓿珊�，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：
a) 考勤情況；b) 獎(jiǎng)懲情況；c) 是否違反公司的規(guī)章制度；d) 推薦理由是否事實(shí)充分；e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P(yáng)學(xué)習(xí)。
3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。
七、附則：
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案5
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是指公司或組織在年度績(jī)效考核中，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、鑒定，根據(jù)績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或其他激勵(lì)措施的一系列方案。以下是一個(gè)基本的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的流程和步驟：
1. 確定評(píng)估指標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)，確定評(píng)估指標(biāo)，如完成工作任務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、效益，個(gè)人能力和技能的提升，團(tuán)隊(duì)合作能力等。
2. 設(shè)定評(píng)估周期：確定年度考核評(píng)估的時(shí)間周期，通常為一年一次。
3. 收集績(jī)效數(shù)據(jù)：在評(píng)估周期結(jié)束后，通過(guò)員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等方式收集員工的績(jī)效數(shù)據(jù)。
4. 績(jī)效分析與評(píng)估：根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，進(jìn)行績(jī)效分析與評(píng)估，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。
5. 制定評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)績(jī)效分析與評(píng)估結(jié)果，制定評(píng)優(yōu)評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如績(jī)效排名前10%的.員工為優(yōu)秀，前30%的員工為良好等。
6. 獎(jiǎng)勵(lì)措施：根據(jù)評(píng)優(yōu)評(píng)先的標(biāo)準(zhǔn)，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如加薪、獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
7. 反饋與溝通：將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通和交流，讓員工了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，以及如何提升自己。
8. 監(jiān)督和改進(jìn)：定期監(jiān)督和評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)措施的實(shí)施效果，根據(jù)員工的反饋和反思，對(duì)評(píng)優(yōu)評(píng)先方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。
以上是一個(gè)基本的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的步驟，具體的方案可以根據(jù)公司或組織的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案6
經(jīng)過(guò)一年的共同努力，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列值得驕傲的成績(jī)。為了給大家一個(gè)公平、公正、透明的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先，特制定了本方案。通過(guò)這次考核，我們將不僅能夠總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，還能激勵(lì)全體成員共同努力，為來(lái)年的目標(biāo)奮斗。我們相信，每位同事都有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)和才華，而這次評(píng)選將給每個(gè)人提供展示自己的機(jī)會(huì)。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng)更輝煌的.明天！謝謝大家！
1. 制定評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：確定評(píng)優(yōu)評(píng)先的具體標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個(gè)人素質(zhì)等方面。
2. 收集評(píng)優(yōu)評(píng)先材料：要求被評(píng)優(yōu)評(píng)先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報(bào)告、項(xiàng)目成果、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果等。
3. 組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審：由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員組成評(píng)審小組，對(duì)材料進(jìn)行評(píng)審，并按照評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
4. 確定評(píng)優(yōu)評(píng)先名單：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定評(píng)優(yōu)評(píng)先的名單，并向被評(píng)優(yōu)評(píng)先者發(fā)放證書(shū)或獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 反饋結(jié)果與改進(jìn)：向被評(píng)優(yōu)評(píng)先者反饋評(píng)審結(jié)果，并就評(píng)優(yōu)評(píng)先過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行整理和改進(jìn)。
6. 定期回顧與持續(xù)改進(jìn)：定期回顧評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高評(píng)優(yōu)評(píng)先的準(zhǔn)確性和有效性。
此外，為了增加評(píng)優(yōu)評(píng)先的公正性和客觀性，可以考慮引入多方評(píng)審，例如通過(guò)員工自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、客戶(hù)評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。還可以將評(píng)優(yōu)評(píng)先的結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等相掛鉤，更具激勵(lì)性和導(dǎo)向性。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案7
年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案是根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)，將員工分為優(yōu)秀、良好、合格和待提高四個(gè)等級(jí)，以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力和成績(jī)，并激勵(lì)其繼續(xù)努力提高。
1. 考核標(biāo)準(zhǔn)確定：制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作業(yè)績(jī)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作能力等方面的.綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)。
2. 考核周期劃分：將一年劃分為四個(gè)季度，每個(gè)季度末進(jìn)行一次小結(jié)，年底進(jìn)行總結(jié)評(píng)級(jí)。
3. 考核方式選擇：考慮員工的崗位屬性和工作內(nèi)容，選擇合適的考核方式，例如自評(píng)、上級(jí)評(píng)定、同事評(píng)議等。
4. 考核過(guò)程公開(kāi)透明：確�？己诉^(guò)程的公正性和透明度，避免評(píng)委主觀偏見(jiàn)，可以采用多位評(píng)委進(jìn)行評(píng)定，或者通過(guò)匿名評(píng)價(jià)方式進(jìn)行評(píng)議。
5. 獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)計(jì)：根據(jù)評(píng)級(jí)結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、特殊待遇等，以激勵(lì)員工進(jìn)一步提高工作表現(xiàn)。
6. 評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與交流：將評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)反饋給員工，明確其優(yōu)勢(shì)和不足，并為其提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以幫助其進(jìn)一步提升能力。
7. 反思與改進(jìn)：在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)收集員工和管理層的意見(jiàn)和建議，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以逐步提高評(píng)優(yōu)評(píng)先的有效性和公正性。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，可以鼓勵(lì)員工發(fā)揮其潛力，提高工作效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案8
公司各部門(mén)：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20xx年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。
一、評(píng)選范圍 公司所有轉(zhuǎn)正后的員工 二、評(píng)選原則
“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評(píng)審小組
公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立（12名）
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) （一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的'精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)：當(dāng)年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見(jiàn)，并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì)；對(duì)他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè)于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤(pán)獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò) 5、風(fēng)控守護(hù)者獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見(jiàn)解。
六、 評(píng)選辦法
�。ㄒ唬霸u(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)” 候選人推薦辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。 （二）“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序
1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；
2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議，則確定為當(dāng)選人。
七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門(mén)于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》（見(jiàn)附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。 八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì) （一）表彰
1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金金額詳見(jiàn)以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表） 九、流程圖
九、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)； 3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案9
第一條 目的
為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氛圍。
第二條 評(píng)選原則及方式
遵循“公正、公平、公開(kāi)”的評(píng)原則，“優(yōu)秀員工”由部門(mén)負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定，“先進(jìn)部門(mén)”由總經(jīng)理直接評(píng)定。
第三條 評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)
1、 入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）； 2、 公司下屬所有部門(mén)。
第四條 評(píng)選周期及截止時(shí)間
評(píng)選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評(píng)定工作20xx年12月31日前結(jié)束。
第五條 評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配
第六條 評(píng)選細(xì)則
一、優(yōu)秀員工
1、 熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；
2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無(wú)違紀(jì)行為（以公司發(fā)文為準(zhǔn)）；
3、 全年請(qǐng)假未超過(guò)公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過(guò)5次
。 4、 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；
5、 工作積極，任勞任怨，有集體意識(shí)和大局觀，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，工作表現(xiàn)出色。
6、 為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低成本或?yàn)楣景l(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)者。
7、 工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大的`質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無(wú)涉及其責(zé)任的客戶(hù)（一線）重大投訴。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、 部門(mén)年度無(wú)重大安全責(zé)任事故；
2、 部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)； 3、 部門(mén)在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無(wú)重大違紀(jì)行為； 4、 能積極配合公司其他部門(mén)工作，上一年度內(nèi)無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方案
一、優(yōu)秀員工
1、獎(jiǎng)勵(lì)￥500/人；
2、全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；
3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。
二、先進(jìn)部門(mén)
1、該部門(mén)集體獎(jiǎng)勵(lì)￥800；
2、部門(mén)及部門(mén)成員通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；
3、記入部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案10
為了弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立典型，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高員工凝聚力，特制定以下評(píng)優(yōu)評(píng)先暫行辦法。
在每年年初由總經(jīng)理辦公會(huì)確定本年度評(píng)優(yōu)主題。評(píng)選基本條件（參加評(píng)優(yōu)者應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下基本條件）：評(píng)選對(duì)象公司所有部門(mén)及具有在本年度12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工；熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，工作積極主動(dòng)，成績(jī)突出；品德端正，遵紀(jì)守法，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度；符合本年度提出的評(píng)優(yōu)主題要求的條件。
凡本年度有下列情況之一者，均不具備評(píng)優(yōu)資格。本年度違反公司規(guī)章制度受到任何處分者或違反相關(guān)法律法規(guī)者；
本年度受公司通報(bào)批評(píng)者；本年度內(nèi)有未通過(guò)的公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)、考試、考核。榮譽(yù)種類(lèi)和具體條件“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)圓滿(mǎn)完成本年度工作目標(biāo)，年度績(jī)效考核為一檔，或月度考核至少三次一檔記錄，全年考核無(wú)三檔及以下記錄；服從整體安排，主動(dòng)配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，無(wú)被顧客或同事投訴；
遵守考勤紀(jì)律，全年出勤良好，全年病假、事假累計(jì)不超過(guò)10天（婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外），全年無(wú)上班曠工、早退。
“突出貢獻(xiàn)員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)必須為各部門(mén)推舉的本年度優(yōu)秀員工人選；在本年度，工作業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀，為公司做出了突出貢獻(xiàn)事跡；積極參與企業(yè)各項(xiàng)工作，有強(qiáng)烈的`企業(yè)主人翁意識(shí)，起到了良好的榜樣帶頭作用，在員工中具有先進(jìn)性和代表性。
“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)團(tuán)體成員團(tuán)結(jié)一致，全面按時(shí)完成公司本年度下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，業(yè)績(jī)顯著增長(zhǎng)；團(tuán)隊(duì)在促進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、工程、管理等公司日常工作中，采取了切實(shí)有效措施，合理利用資源，使經(jīng)營(yíng)效率提升，在推進(jìn)業(yè)務(wù)工作方面做出了重要貢獻(xiàn)，具有適度的示范效應(yīng)和推廣意義，得到群眾的肯定和公認(rèn)；
團(tuán)隊(duì)成員愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，凝聚力強(qiáng)，強(qiáng)烈認(rèn)同公司價(jià)值觀；團(tuán)隊(duì)成員在本年度遵紀(jì)守法，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理制度，沒(méi)有嚴(yán)重違規(guī)或不當(dāng)行為，未對(duì)公司造成損失；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并且取得良好成績(jī)；原則上，參評(píng)團(tuán)隊(duì)的成員總?cè)藬?shù)不得超過(guò)20人，超過(guò)20人的部門(mén)或代表處，應(yīng)以細(xì)分的班組或項(xiàng)目組為單位參評(píng)。
評(píng)選辦法優(yōu)秀員工、突出貢獻(xiàn)員工的評(píng)選由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門(mén)內(nèi)進(jìn)行評(píng)選，名單及評(píng)先材料報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交人力資源部，由人力資源部匯總報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織在本部門(mén)內(nèi)進(jìn)行推薦，并將推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單報(bào)人力資源部。人力資源部匯總后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。
各部門(mén)限推薦一到兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心、各地（虛擬）分公司及代表處根據(jù)所屬團(tuán)隊(duì)具體工作業(yè)績(jī)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，確定推薦團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和名單。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)怨贾掌饘?shí)施。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案11
為激勵(lì)績(jī)效，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。評(píng)選對(duì)象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門(mén)、在職全體員工。
二、評(píng)選期限：
自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。
三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：
先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員
四、評(píng)選程序
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。
�。ǘ┩扑]申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督。
�。ㄈ┏醪胶Y選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類(lèi)評(píng)選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀通訊員”，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。
（四）審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。
（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專(zhuān)門(mén)表彰大會(huì)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。
五、評(píng)選組織
為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xxxx
執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部
六、評(píng)選說(shuō)明
（一）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的`申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。
（二）申報(bào)材料的要求
集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫(xiě)《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在800左右）、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）。填寫(xiě)完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份（A4紙打�。┘半娮游臋n報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。
�。ㄈ┰u(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)
1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)
評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門(mén)
評(píng)選要求：
�、俨块T(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次（含）以?xún)?nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)）；
�、诓块T(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
③能積極配合其他單位、部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；
�、軜I(yè)務(wù)單位、部門(mén)全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成計(jì)劃目標(biāo)的95%及以上；
⑤本年度無(wú)安全責(zé)任事故；
�、拊摬块T(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
評(píng)選程序：由各單位或部門(mén)分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初
選單位、部門(mén)進(jìn)行考核（被考核部門(mén)同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)部門(mén)”名單。
附加說(shuō)明：先進(jìn)部門(mén)是指各個(gè)單位的直屬部門(mén)，由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門(mén)只包括集團(tuán)公司直屬部門(mén)，由集團(tuán)公司推薦審批。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)元。
2、先進(jìn)工作者
評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
評(píng)選要求：
�、�?lài)?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人；
�、诠ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。
�、勰苤鲃�(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門(mén)人員的一致認(rèn)可；
�、芨愫脠F(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)；
�、萑陱奈词苓^(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以?xún)?nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。
�、叻䦶纳霞�(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
⑧從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
評(píng)選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者”名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元
3、優(yōu)秀通訊員
評(píng)選對(duì)象：公司全體員工
評(píng)選要求：
�、賵�(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；
�、趫�(bào)送稿件符合《xxxx》報(bào)的用稿要求；
�、凵朴趯�(xiě)作，文筆流暢，積累和報(bào)送各類(lèi)稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門(mén)的工作全貌。
評(píng)選程序：由各單位、部門(mén)申報(bào)，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)候選人員進(jìn)行考核，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎(jiǎng)名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀通訊員獎(jiǎng)勵(lì)xxxx元
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案12
根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》進(jìn)行對(duì)全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。
一、總結(jié)評(píng)比目的：
通過(guò)總結(jié)評(píng)比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對(duì)本人全年工作進(jìn)行認(rèn)真的.反思，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、取長(zhǎng)補(bǔ)短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評(píng)選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結(jié)評(píng)比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的工作，寫(xiě)出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺(tái)帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績(jī)；
3、于1月21日召開(kāi)儲(chǔ)蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評(píng)比會(huì)議，交流個(gè)人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》評(píng)選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎(chǔ)上對(duì)XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結(jié)。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：
根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》，設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，表?yè)P(yáng)4名。
一至三等獎(jiǎng)發(fā)給證書(shū)和獎(jiǎng)品（建議一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)150元）、表?yè)P(yáng)發(fā)給紀(jì)念品（建議50元）。
四、根據(jù)反饋意見(jiàn)在《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》。
以上方案可行否，請(qǐng)批示。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案13
為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī)，切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性，現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：
一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組：
組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：
評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。
主任：
二、20xx年度評(píng)比表彰項(xiàng)目及獎(jiǎng)金：
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎(jiǎng)金各5000元）；
2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位（獎(jiǎng)金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；
3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎(jiǎng)金各500元）；
4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎(jiǎng)金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎(jiǎng)金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)（獎(jiǎng)金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎(jiǎng)金各300元）；
8、三名忠誠(chéng)銷(xiāo)售標(biāo)兵（獎(jiǎng)金各500元）。
三、評(píng)選條件：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位：
1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損；
2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報(bào)）、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設(shè)備事故（每起損失5000元以上）、無(wú)重大器材事故（每起損失5000元以上）、無(wú)違紀(jì)人員、無(wú)違反計(jì)劃生育人員、無(wú)請(qǐng)假人員（法定假種除外）；
（二）單項(xiàng)先進(jìn)單位：
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；
（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位：
�。�1）產(chǎn)量完成年度計(jì)劃；
（2）生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損；
�。�3）按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件，被評(píng)為次數(shù)最多者。
4、綜治先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少（法定假種除外）；
�。�3）滿(mǎn)意度較高，無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件；
�。�4）無(wú)違反計(jì)劃生育事件；
（5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)重大設(shè)備事故；
�。�2）設(shè)備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；
�。�3）全年滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。
6、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位：
�。�1）無(wú)曠工人員；
�。�2）出勤率100%（法定假種除外）；
�。�3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車(chē)間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車(chē)間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車(chē)間的總指標(biāo)考核。車(chē)間含所屬成品工段，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。
（三）先進(jìn)班組：
以班組為單位參評(píng)（含成品），此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。
�。�1）在本車(chē)間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色；
（2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；
�。�3）無(wú)計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無(wú)違章違紀(jì)人員；
�。�4）班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，請(qǐng)假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。
�。ㄋ模┫冗M(jìn)科室：
（1）能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿(mǎn)完成；
�。�2）本科室全年無(wú)違章違紀(jì)人員；
�。�3）出勤率處于各科室前列：
（4）主動(dòng)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)；
�。�5）科室的學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展較好，科員之間團(tuán)結(jié)互助；
�。�6）工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，能維護(hù)公司的利益，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
�。ㄎ澹┒褍�(yōu)秀員工：
評(píng)選對(duì)象只限于在公司工作滿(mǎn)一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時(shí)工）和普通科員，其中女員工至少6名。
�。�1）遵紀(jì)守法，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠(chéng)企業(yè)，全年出勤率100%，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護(hù)集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作；
（3）個(gè)人的工作業(yè)績(jī)突出，可量化對(duì)比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
（六）二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)：
參評(píng)對(duì)象為生產(chǎn)一線的本年度有申報(bào)備案的班組長(zhǎng)（不含成品副主管，不含車(chē)間副主任）。
�。�1）忠誠(chéng)企業(yè)，模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律，起到帶頭示范作用，全年無(wú)違章違紀(jì)行為，出勤率100%，本班請(qǐng)假人員少；
�。�2）勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績(jī)處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)班組工作敢抓敢管，卓有成效；
�。�3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識(shí)，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要；
�。�4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績(jī)突出；
�。�5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險(xiǎn)、重任務(wù)；
�。ㄆ撸┦褍�(yōu)秀管理者：
參評(píng)對(duì)象為公司下文聘任的成品副主管、車(chē)間副主任、科室副主任科員以上的'中層管理人員。
�。�1）圓滿(mǎn)完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅；
�。�2）嚴(yán)格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無(wú)違章違紀(jì)行為，年度內(nèi)沒(méi)有受到處罰和批評(píng)，沒(méi)有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；
�。�3）本部門(mén)工作在上級(jí)檢查中完成較好，為企業(yè)爭(zhēng)取較多榮譽(yù)；
�。�4）所屬部門(mén)、人員無(wú)各種責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)；
�。�5）本人的專(zhuān)業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
（八）忠誠(chéng)銷(xiāo)售標(biāo)兵：
�。�1）年度營(yíng)銷(xiāo)考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好；
�。�2）所轄片區(qū)當(dāng)年的銷(xiāo)售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績(jī)大幅提高；
�。�3）新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度大，成績(jī)顯著；
�。�4）在所屬片區(qū)中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列；
�。�5）無(wú)發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款已清零；
�。�6）本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶(hù)檔案、往來(lái)賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對(duì)客戶(hù)投訴和建議能妥善處理，維護(hù)公司集體利益。
四、評(píng)選辦法：
整個(gè)評(píng)選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評(píng)選項(xiàng)目均由本人自薦和所在單位推薦，對(duì)無(wú)候選單位和候選人的項(xiàng)目由評(píng)比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應(yīng)于1月10日前填寫(xiě)好《20xx年度評(píng)先評(píng)優(yōu)候選人推薦表》交評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門(mén)做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
�。�1）綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評(píng)比表彰工作小組確定。
�。�2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
�。�3）三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
�。�4）三名銷(xiāo)售標(biāo)兵由評(píng)比表彰工作小組確定。
�。�5）原則上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)交叉評(píng)選。
選票由公司統(tǒng)一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區(qū)，每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區(qū)，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人；三個(gè)機(jī)電中心、機(jī)修車(chē)間、環(huán)保車(chē)間合并為一個(gè)選區(qū)，由XXX負(fù)責(zé)；管理組為一個(gè)選區(qū)，由XXX負(fù)責(zé)。
（7）評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中，經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評(píng)資格，并對(duì)當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。（8）在組織開(kāi)展評(píng)比過(guò)程中，公司將請(qǐng)普通員工共同參與，以保證此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，歡迎廣大員工向公司評(píng)比表彰工作小組舉報(bào)。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案14
指導(dǎo)思想：為切實(shí)加強(qiáng)我校師資隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)質(zhì)量管理，健全激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高，特制定本方案。
考核原則：堅(jiān)持民主、公正、客觀性原則；堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、講實(shí)效原則；堅(jiān)持定性、定量相結(jié)合原則。
考核內(nèi)容：對(duì)教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程進(jìn)行考核，著重于師德師風(fēng)、教學(xué)實(shí)績(jī)、教學(xué)態(tài)度和教學(xué)水平。
考核辦法：根據(jù)本年度教職工德能勤績(jī)廉，先由本人根據(jù)考核細(xì)則定性方案和定量方案自評(píng)，然后由年級(jí)組、教研組、教務(wù)處、政教處、教研室、辦公室逐項(xiàng)查對(duì)并按計(jì)分和一定的比例初步確定先進(jìn)工作者名單，最后交黨政聯(lián)席會(huì)議確定正式名單。年度考核優(yōu)秀在先進(jìn)工作者中產(chǎn)生。下年度省市各項(xiàng)先進(jìn)或優(yōu)秀均在先進(jìn)工作者中根據(jù)量化計(jì)分產(chǎn)生，對(duì)已評(píng)為市、省級(jí)的優(yōu)秀教師、師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀黨員等三年內(nèi)不參與同一級(jí)別的優(yōu)秀或先進(jìn)的評(píng)比，可直接推薦高一級(jí)別優(yōu)秀或先進(jìn)工作者的評(píng)比。
定性方案
�。ㄒ唬┰诒灸甓葍�(nèi)具備以下條件之一可直接推薦為先進(jìn)工作者。
1、某項(xiàng)工作成績(jī)特別突出受市級(jí)以上（含市級(jí)）表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)W(xué)校工作有重大貢獻(xiàn)者；
2、教學(xué)活動(dòng)中全年4次段考、期考或者會(huì)考、高考人平分均為年級(jí)平行班第一名（2人以上任教）；
3、指導(dǎo)學(xué)生參加各項(xiàng)競(jìng)賽，獲省級(jí)一等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的主要輔導(dǎo)員，每科每項(xiàng)僅限一人；
4、教研組、年級(jí)組被評(píng)為市級(jí)以上先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人，市級(jí)以上（含市級(jí)）優(yōu)秀班集體或先進(jìn)團(tuán)支部的班主任；
5、教學(xué)論文（教育行政部門(mén)認(rèn)可的）獲省一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)者或3篇論文獲市級(jí)一等獎(jiǎng)?wù)撸?/p>
6、教研課題獲市級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)（單獨(dú)實(shí)驗(yàn)的課題）的課題負(fù)責(zé)人（僅限一人）；
7、在教學(xué)比武中，獲市級(jí)一等獎(jiǎng)以上（含市級(jí)一等獎(jiǎng)）獎(jiǎng)勵(lì)者。
�。ǘ┫铝星闆r之一不能評(píng)為先進(jìn)工作者。
1、因犯黨紀(jì)政紀(jì)錯(cuò)誤，受到黨內(nèi)警告或行政處分或受市教育局通報(bào)批評(píng)的；
2、不重視師德工作，言行表率作風(fēng)差，學(xué)生家長(zhǎng)、社會(huì)意見(jiàn)大的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)生或擅自趕學(xué)生出教室3次以上或擅自勸退學(xué)生的，或一年內(nèi)本班有二個(gè)以上學(xué)生非正常轉(zhuǎn)移（包括降級(jí)）的。
4、不遵守上級(jí)和學(xué)校規(guī)定，亂罰款、亂收學(xué)生費(fèi)用、亂訂資料的、在校外兼課或搞第二職業(yè)的；
5、不服從組織安排，嚴(yán)重影響工作的；
6、會(huì)考合格率、高考二本以上上線率、科平分在全市排名第5名以后的所有任課教師，或者全年四次考試每次人平分在年級(jí)倒數(shù)第一名的任課教師；
7、班主任所帶班級(jí)年度內(nèi)發(fā)生重大安全事故的；
8、學(xué)生測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率在80%以下的；
9、教學(xué)常規(guī)檢查，學(xué)校評(píng)價(jià)不合格的或在市級(jí)以上（含市級(jí)）教學(xué)常規(guī)檢查中受到點(diǎn)名批評(píng)的；
10、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有曠工、曠課行為的，升旗、會(huì)議、上課遲到5次、缺席3次以上的，遲交材料一期兩次、一年四次以上的；
11、崗位職責(zé)履行不落實(shí)，造成工作失誤的。
（三）下列情況考核評(píng)價(jià)為不稱(chēng)職。
1、因犯黨紀(jì)、政紀(jì)錯(cuò)誤，受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告及行政記大過(guò)處分的；
2、違反治安管理?xiàng)l例被處以治安罰款、拘留，或經(jīng)調(diào)查證實(shí)有賭博、吸毒等行為的；
3、體罰或變相體罰學(xué)生，排斥學(xué)困生，擅自將學(xué)生趕出教室達(dá)4次以上的，或擅自勸退學(xué)生，或逼迫學(xué)生轉(zhuǎn)學(xué)或降級(jí)造成惡劣影響的；
4、違反計(jì)劃生育政策的；
5、連續(xù)曠工3天以上或累計(jì)曠課5節(jié)以上的；
6、擅離職守，工作不負(fù)責(zé)任或打架罵人，嚴(yán)重影響安定團(tuán)結(jié)，損害學(xué)校聲譽(yù)，受到學(xué)校兩次警告處分的；
7、貪污受賄、索、拿、卡、要，造成惡劣影響的`；
8、拒不服從分配或不以主要精力從事本職工作，嚴(yán)重影響教育教學(xué)工作，經(jīng)教育仍不改正的；
9、有其他嚴(yán)重問(wèn)題的。
定量考核方案（教學(xué)人員系列）
一、計(jì)算方法。
每人考核滿(mǎn)分為100分；每個(gè)年度評(píng)價(jià)一次，年度考核根據(jù)定量方案按班主任教師系列、文化課教師系列、非文化課教師系列劃定一定比例確定初步名單。
二、考核項(xiàng)目及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄒ唬┑拢ü�10分）：
按定性方案，符合（一）項(xiàng)的計(jì)10分，符合（二）項(xiàng)的計(jì)5分，符合（三）項(xiàng)的計(jì)1分，（一）、（二）、（三）項(xiàng)均符合計(jì)最低分，其余計(jì)8分。
�。ǘ┠埽ü�40分）：
1、德育工作（共10分）：由政教處或校團(tuán)委提供數(shù)據(jù)
組織學(xué)生積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。
�。�1）所帶班級(jí)本年度被評(píng)為市優(yōu)秀班級(jí)或優(yōu)秀團(tuán)支部計(jì)10分。
�。�2）本年度上學(xué)期被評(píng)為學(xué)校優(yōu)秀班集體或?qū)W校先進(jìn)團(tuán)支部計(jì)5分；或未被評(píng)過(guò)優(yōu)秀集體，班級(jí)管理綜合評(píng)價(jià)得分居全年級(jí)前60%名計(jì)4分；班級(jí)管理綜合評(píng)價(jià)得分居全年級(jí)70%名計(jì)3分，80%名計(jì)2分，80%名以后計(jì)1分。
�。�3）本年度下學(xué)期到考核時(shí)為止（截止12月31日）班級(jí)管理綜合評(píng)價(jià)得分居年級(jí)前50%計(jì)5分，前60%計(jì)4分，前70%計(jì)3分，70%以后計(jì)2分。
�。�2）（3）兩項(xiàng)相加即為班主任考核得分。擔(dān)任一期班主任另加3分。
�。�4）任課教師一般計(jì)6分，協(xié)助班主任工作最好的可計(jì)8分（由學(xué)生測(cè)評(píng)最滿(mǎn)意的）。
（5）行政管理人員計(jì)7-10分，由校長(zhǎng)辦公會(huì)統(tǒng)一評(píng)分。
以上各項(xiàng)只取最高分，滿(mǎn)分為10分。
2、教學(xué)常規(guī)（共20分）：由教務(wù)處提供數(shù)據(jù)
�。�1）教學(xué)常規(guī)檢查：優(yōu)秀計(jì)5分，合格計(jì)4分，不合格計(jì)零分；
�。�2）學(xué)生測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率100%計(jì)5分，滿(mǎn)意率90%-99%計(jì)4分，滿(mǎn)意率80-90%計(jì)3分，滿(mǎn)意率80%以下計(jì)2分，滿(mǎn)意率60%以下不計(jì)分
（3）普通話培訓(xùn)5分，達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)計(jì)5分，未達(dá)標(biāo)、已報(bào)名參加培訓(xùn)的計(jì)4分，未達(dá)標(biāo)又未報(bào)名的不計(jì)分；
�。�4）考務(wù)工作5分，參加考務(wù)工作次數(shù)居年級(jí)組前10名的計(jì)5分，11-20名的計(jì)3分，21名-30名的計(jì)2分，30名以后的計(jì)1分，拒不參加考務(wù)工作的不計(jì)分。
3、教研教改（共10分）：由教研室提供數(shù)據(jù)
(1)課題研究與教研活動(dòng)：3分。
承擔(dān)市級(jí)以上以獨(dú)立主持人身份(省、市課題立項(xiàng)以公告為準(zhǔn))立項(xiàng)的教研課題計(jì)3分，主持人的課題按研究時(shí)間應(yīng)有方案，有總結(jié)和計(jì)劃，有實(shí)施記錄或資料查閱，有中期評(píng)估或結(jié)題報(bào)告才能計(jì)滿(mǎn)分；校級(jí)課題主持人計(jì)2分，非單獨(dú)立項(xiàng)的課題主持人、子課題主持人、各級(jí)課題參與者計(jì)0.5分，課題參與計(jì)分省級(jí)不超過(guò)6人，市級(jí)不超過(guò)4人，校級(jí)不超過(guò)2人，且憑課題主持人的意見(jiàn)每人每年只計(jì)一次；積極參加校教研活動(dòng)不缺席計(jì)1分，缺席二次以上扣0.5分；積極參加聽(tīng)課,全年聽(tīng)課30節(jié)計(jì)1分,40節(jié)1.5分,50節(jié)2分，要求有較詳細(xì)的記錄和寫(xiě)有聽(tīng)課評(píng)價(jià)。
(2)課堂教學(xué)競(jìng)賽或教學(xué)展示：4分。
獲省及以上課堂教學(xué)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)4分；獲省及市一等獎(jiǎng)以上課堂教學(xué)競(jìng)賽3分；獲�！跋Ｍ恰被蛘f(shuō)課比賽一等獎(jiǎng)2分；教師上省內(nèi)大型活動(dòng)示范課或公開(kāi)課3分，市內(nèi)2分，校內(nèi)1分，不重復(fù)計(jì)分；教師上校內(nèi)公開(kāi)課1分/節(jié)，公開(kāi)講座1分/次，最多不超過(guò)2分；教師制作組內(nèi)交流（應(yīng)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要上傳至學(xué)校網(wǎng)絡(luò)硬盤(pán)）的優(yōu)秀課件每件記0.5分，最多不超過(guò)2分。
(3)發(fā)表著述與論文獲獎(jiǎng)：3分。
主編出版教育教學(xué)專(zhuān)著或校本教材（非教輔資料）或在省級(jí)以上有刊號(hào)的國(guó)內(nèi)刊物發(fā)表不少于20xx字的教學(xué)論文計(jì)3分；獲省級(jí)論文一等獎(jiǎng)計(jì)3分（省級(jí)及以上非教育行政部門(mén)或教育學(xué)會(huì)論文一等獎(jiǎng)計(jì)2分），市級(jí)一等獎(jiǎng)計(jì)2分，校級(jí)獲獎(jiǎng)計(jì)1分，同一篇文章按最高級(jí)別計(jì)分。
（三）勤（共10分）：
1、工作量（5分）：
超工作量、滿(mǎn)工作量的計(jì)5分，不滿(mǎn)工作量的計(jì)3分。
2、出勤（5分）：由辦公室提供數(shù)據(jù)
（1）全年無(wú)缺席、請(qǐng)假（不包括公假和國(guó)家法定假）、遲到、早退計(jì)5分。
�。�2）因私不參加升旗，一次扣0.5分；
�。�3）因私不參加學(xué)校大型活動(dòng)，一次扣0.5分；
�。�4）因私不參加學(xué)校例會(huì)，一次扣0.5分；
（5）抽查考勤不在崗且未履行請(qǐng)假手續(xù)，一次扣0.5分；
�。�6）學(xué)期病假累計(jì)15天、事假累計(jì)7天者，扣1分，學(xué)期病假累計(jì)超過(guò)20天、事假累計(jì)超過(guò)10天，扣2分。
�。ㄋ模┛�(jī)（共40分）：
1、學(xué)科成績(jī)（共32分）：
�。�1）3人以上任教同一年級(jí)同一科目：（平行班）
a、全年四次段考、期考名列第一名，一次計(jì)8分。
b、全年四次考試中名列第二名，一次計(jì)7分。
c、全年四次考試中名列第三名以后，一次計(jì)5分。
�。�2）2人任教的科目：（平行班）
a、第一名一次計(jì)8分。
b、第二名一次計(jì)6分。
（3）1人任教的科目，每次考試計(jì)6分。
全年四次考試的得分?jǐn)?shù)相加即得該教師成績(jī)考核分（會(huì)考、高考作為期考計(jì)分）。
2、各種培訓(xùn)（共8分）：
（1）有競(jìng)賽科目的：作文、數(shù)、理、化、生、信息、藝體、勞技等：
a、指導(dǎo)學(xué)生獲省一等獎(jiǎng)計(jì)8分，二等獎(jiǎng)的計(jì)6分，三等獎(jiǎng)的計(jì)5分。
b、指導(dǎo)學(xué)生獲市級(jí)一等獎(jiǎng)計(jì)6分，二等獎(jiǎng)計(jì)5分，三等獎(jiǎng)計(jì)4分。
c、指導(dǎo)學(xué)生獲校級(jí)獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng)均計(jì)4分（不重復(fù)計(jì)分，初中、勞技降低一個(gè)級(jí)別計(jì)分，低年級(jí)參加高年級(jí)競(jìng)賽提高一個(gè)級(jí)別計(jì)分）。
�。�2）沒(méi)有競(jìng)賽科目的：高一、高二的以學(xué)困生輔導(dǎo)計(jì)分，期考或會(huì)考、高考成績(jī)的及格率作為評(píng)分依據(jù)。
一年內(nèi)高考或會(huì)考人平分、及格率居全市第一名計(jì)8分，全市第二名計(jì)7分，全市第三名計(jì)6分，或者進(jìn)行了學(xué)困生輔導(dǎo)的計(jì)6分。
定量考核方案（非教學(xué)人員系列）
一、德（共10分）：
與教學(xué)人員相同
二、能（共40分）：
1、取得相應(yīng)的資格，能完成本職工作（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
2、能熱情為師生服務(wù)（10分）
A等：10分B等：8分C等：6分D等：4分
3、常規(guī)檢查（20分）
A等：20分B等：18分C等：15分D等：14分
4、學(xué)習(xí)與提高（10分）
A等：積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，普通話合格，論文獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)10分。
B等：參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃、有總結(jié)，普通話未合格、已報(bào)名參加培訓(xùn)計(jì)8分。
C等：政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有遲到、早退現(xiàn)象，普通話未合格、且未報(bào)名參加培訓(xùn)計(jì)4分。
三、勤（10分）：
與教學(xué)人員相同
四、績(jī)（40分）：
1、所擔(dān)任的工作被市以上獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)40分；
2、所擔(dān)任的工作多次受學(xué)校和師生的表?yè)P(yáng)計(jì)30分；
3、所擔(dān)任的工作沒(méi)有出現(xiàn)較大失誤計(jì)20分；
4、偶爾有些失誤計(jì)10分。
年度考核根據(jù)以上定性方案和定量方案按各系列、各職級(jí)劃定一定比例確定初步名單。領(lǐng)導(dǎo)小組最后綜合評(píng)定，確定考核優(yōu)秀名單。
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案15
20xx即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：
一、目的
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評(píng)選原則
�。ㄒ唬┰u(píng)選原則
1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選辦法中的申報(bào)條件；
2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；
3、 評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；
4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┰u(píng)優(yōu)小組組成
為保證評(píng)選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評(píng)優(yōu)小組，人數(shù)
應(yīng)占職工人數(shù)的20%。
�。ˋ）評(píng)優(yōu)小組成員：
組長(zhǎng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮
副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理劉繼承
小組成員：
�、� 各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
�、� 各部門(mén)主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國(guó)剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江）
�、� 人力資源部；
�、� 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。
�。˙）職責(zé)：
1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；
2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類(lèi)及名額分配
五、評(píng)選條件
1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人；
�。�2）全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書(shū)面懲戒。
�。�3）全年請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)7天者。
�。�4）服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
�。�5）從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：
（l）較好地完成公司下達(dá)的20xx年關(guān)鍵性目標(biāo)；
（2）通過(guò)完善管理制度，或采取激勵(lì)手段，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
�。�3）自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；
（4）部門(mén)具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；
�。�5）認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。
3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件：
�。�1）部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次（曠工視
同違紀(jì)）；
�。�2）部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；
�。�3）能積極配合其他部門(mén)的'工作，對(duì)該部門(mén)的投訴事件小于等于3次。
�。�4）部門(mén)任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。
�。�5）該部門(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。
�。�6）積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。
�。�7）部門(mén)工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：
評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。
�。�1）優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
�。�2）優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：
①部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例。
�、诓块T(mén)關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。
�。�3）年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：
①部門(mén)本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
�、诓块T(mén)員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。
五、評(píng)比方法
�。ㄒ唬┩扑]方式
1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果，由評(píng)審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。
2、優(yōu)秀員工人選由各部門(mén)推薦；
3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。
�。ǘ┩扑]要求
1、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原則、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；
3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應(yīng)；
4、若出現(xiàn)部門(mén)違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門(mén)內(nèi)部評(píng)比名額。
六、評(píng)選程序
1、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；
2、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門(mén)，保證候選名額均符合評(píng)選條件。
3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選；
�、僭u(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；
②部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jī)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果；
③通過(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數(shù)”的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。
4、評(píng)優(yōu)小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議；
5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，若有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。
【年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案】相關(guān)文章：
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案10-25
年終評(píng)先評(píng)優(yōu)方案09-01
公司年終評(píng)優(yōu)評(píng)先方案08-08
年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案（精選12篇）01-27
護(hù)理人員評(píng)先評(píng)優(yōu)方案05-08
五四評(píng)先評(píng)優(yōu)方案（精選5篇）04-26