市場部表態(tài)發(fā)言稿

按照會議要求，我做表態(tài)發(fā)言。

2016年，市場部在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)和正在按照“圍繞一個目標(biāo)，落實八字戰(zhàn)略，深化五項職能，狠抓五個專業(yè)，完善兩大體系”的總體思路開展工作。

一、圍繞一個目標(biāo)：緊緊圍繞全年自營預(yù)算目標(biāo)30800萬元開展工作，積極主動推進發(fā)展目標(biāo)的落實。

二、落實八字戰(zhàn)略：即“定位、規(guī)范、落實、發(fā)展”。定位：進一步明確“干什么”和“怎么干”的問題，梳理市場部各項職能職責(zé)，力求統(tǒng)籌兼顧，重點突出，運轉(zhuǎn)順暢，有條不紊。規(guī)范：加強經(jīng)營管理，抓好建章立制，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，細化管理流程，定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，定獎罰政策，定制度辦法，定發(fā)展思路，定策劃方案，定方向把控。落實：重點推進已出臺辦法的落實和執(zhí)行，確保照章辦事，嚴格履職，做到令行禁止。發(fā)展：圍繞全省收入預(yù)算目標(biāo)的完成，分專業(yè)開展督導(dǎo)工作，尤其是重點高效業(yè)務(wù)——標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展同比增幅目標(biāo)的完成。

三、深化五項職能：即1、經(jīng)營管理職能;2、完善產(chǎn)品體系職能;3、市場推廣職能;4、建設(shè)營銷體系職能;5、協(xié)調(diào)代理發(fā)展職能。

四、狠抓五個專業(yè)：分專業(yè)從專業(yè)發(fā)展思路、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展定位、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、發(fā)展措施五個方面明確發(fā)展的各項舉措并狠抓落實。 其中，標(biāo)快專業(yè)重點的發(fā)展舉措為：實現(xiàn)一個目標(biāo)，沖破兩個瓶頸，握緊四個抓手。實現(xiàn)一個目標(biāo)即實現(xiàn)標(biāo)快專業(yè)自營收入同比增幅達到%以上的目標(biāo)。沖破兩個瓶頸：1、代理投遞瓶頸;2、難點落實瓶頸。1、代理投遞瓶頸。主要是嚴重制約總部項目開發(fā)和引進的代理投遞瓶頸，包括自營投遞質(zhì)量不高，及時妥投率上不去的問題。2、難點落實瓶頸。對于長期得不到的解決的難點問題，建立溝通協(xié)調(diào)機制，積極推動重點難點工作的落實完善，認真加以解決。 握緊四個抓手：1、精品攬投部站建設(shè);2、精品商廈(寫字樓)建設(shè);3、省內(nèi)手機寄遞市場開發(fā);4、進口“落地配”客戶的引進開發(fā)。1、精品攬投部站建設(shè)。按照強攬投部站，挖攬收潛力，重激勵機制的思路，打造攬投部站內(nèi)部可持續(xù)增長的“軟實力”和內(nèi)在驅(qū)動力。一是充分發(fā)揮已有攬投部站的作用，做到人盡其才，點盡其用。二是做好重點地區(qū)部站建設(shè)的謀篇布局工作，集中優(yōu)勢資源于一點推動實現(xiàn)量收的增長。三是堅持認真嚴格按照部站建設(shè)、道段拆分、主攻商廈(寫字樓)等重點市場的標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵點來抓標(biāo)快業(yè)務(wù)的發(fā)展。四是培養(yǎng)和發(fā)掘市場拓展能力強、有想法的攬投部站經(jīng)理，為標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力支撐和智力保障。這是標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展的抓手，也是我們和競爭對手拼搶郵件的可靠保障，更是標(biāo)快業(yè)務(wù)70--80%的量收的來源，必須抓出成效，離開攬投部站去談標(biāo)快增長，就是無源之水，無本之木，就是空中樓閣。2、精品商廈(寫字樓)建設(shè)。這是重點高效的標(biāo)快業(yè)務(wù)市場，是我們市場的盲點和弱點，必須從攬投人員激勵、相應(yīng)能力投入等的市場開發(fā)模式上確立清醒的認識和判斷，通過建設(shè)精品商廈(寫字樓)試點找到切入點，最終實現(xiàn)重點市場的突破。3、省內(nèi)手機寄遞市場開發(fā)。通過省內(nèi)網(wǎng)的組劃，保障次日遞時限，適應(yīng)市場的價格體系的建立，代收貨款等業(yè)務(wù)功能的完善，安全制度的保障，市場調(diào)研，市場開發(fā)等一系列措施的推進，確保把省內(nèi)手機寄遞市場打造成省內(nèi)標(biāo)快業(yè)務(wù)發(fā)展的新亮點。4、進口“落地配”客戶的引進開發(fā)。從電子商務(wù)進口郵件落地配客戶的引進入手，解決郵件妥投、回款流程、客戶維護問題。國際業(yè)務(wù)從幫助各市開發(fā)客戶入手，在開發(fā)客戶中帶隊伍。代銷禮儀業(yè)務(wù)從規(guī)范管理、獎勵兌現(xiàn)入手，重點抓好節(jié)日營銷和常年營銷。物流業(yè)務(wù)重點是推動合同物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。

五、完善兩大體系：從服務(wù)基層、支撐基層，營造良好的發(fā)展氛圍的角度，完善兩大體系。1、制度保障體系;2、監(jiān)督落實體系。1、制度保障體系。制定發(fā)展中急需的管理制度和辦法，通過建章立制工作促進企業(yè)管理基礎(chǔ)的夯實。2、監(jiān)督落實體系。以求真務(wù)實和敢于動真碰硬的態(tài)度推動制度落實和管理規(guī)范工作，源頭把關(guān)，防微杜漸，構(gòu)建實事求是抓發(fā)展的良好氛圍。 以上是我的表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。

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