財務總監(jiān)的工作思路

　　一、風險控制：

　　1、從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風險點，部門自查自糾。

　　如何建立企業(yè)內(nèi)部控制機制：

　　1、公司董事會牽頭，構建從董事會、經(jīng)營層、各級部門的三級內(nèi)部控制體系，重點是建立個代理商、區(qū)域分支機構、區(qū)域銷售團隊、銷售代表的銷售體系。

　　2、探尋新的商業(yè)模式及盈利模式，避免通過培訓式和人海式的銷售戰(zhàn)術拉單入會，著眼于為代理商、供應商、區(qū)域銷售團隊提供高價值的全稱服務。

　　3、強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢，相容職位分離原則。

　　4、改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。分清年度考核人員。變短期激勵為中長期和短期結合的方式。

　　考慮到各利益方的正當利益訴求，方能定位戰(zhàn)略

　　二、財務管理框架：

　　1、財務總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構 。

　　2、財務優(yōu)化配置：

　　投資人財務（所有者財務）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標就是企業(yè)的資本保值增值。

　　信托人財務（董事會財務）：負債和權益，優(yōu)化資本結構，董事會決策控制。

　　經(jīng)理人財務（總經(jīng)理財務）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運營效率，成本控制。

　　業(yè)務層財務（財務總監(jiān)）：資金周轉(zhuǎn)，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營。

　　3、企業(yè)財務管理框架：會計工作? 和? 財務工作

　　財務總監(jiān)財務：預算和內(nèi)部控制? 資本運作

　　財務經(jīng)理財務：財務分析? 資金運作

　　財務人員財務：會計及稅務處理? 結算和現(xiàn)金管理。

　　4、財務管理人員團隊建設

　　思想過硬，作風優(yōu)良，業(yè)務精通 ，紀律嚴明，規(guī)模適當，結構合理，定位明確。

　　5、財務管理人才的開發(fā)與管理

　　建立財務管理人才庫，建立競爭的用人機制，實行有效的激勵機制，建立有力的保障機制。

　　為風險生，為清收死，吃企業(yè)虧，上領導當，最后死在審計上。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

　　業(yè)績不突出

　　三、財務總監(jiān)具備的能力和作用

　　對內(nèi)：提供決策支持

　　對外：精確信息披露

　　編制規(guī)范的的財務分析報告并向外披露公司的財務信息；

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