個人工作業(yè)績報(bào)告

當(dāng)前,隨著企業(yè)改革的不斷深入,企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題擺在

  了我們的面前.評價一個企業(yè)的好壞,經(jīng)營業(yè)績評價是一個非常重

要的環(huán)節(jié).只有建立一套企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系,才能正確,完

  整地評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績.企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價指標(biāo)主要分為

收入,費(fèi)用(成本),利潤等方面的評價.現(xiàn)就這幾個方面的主要評價

  指標(biāo),分析及實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行簡要闡述.

     一.收入評價

     1.收入的主要評價指標(biāo)及分析

      勞動效益指標(biāo)

      勞動效益指標(biāo)是企業(yè)銷售收入凈額或產(chǎn)值與平均職工人數(shù)的

  比率,這一指標(biāo)反映了平均每個職工生產(chǎn)的附加價值額和人力資源

  營運(yùn)能力效率,是測定生產(chǎn)增長,公平分配成果的基準(zhǔn).對企業(yè)勞動

  效率進(jìn)行考核評價主要采用比較的方法,找出差異,分析造成差異

  的原因,對癥下藥,從而進(jìn)一步挖掘提高人力資源勞動效率的能力.

      產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率指標(biāo)

產(chǎn)品銷售計(jì)劃完成率是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)際銷售量乘以計(jì)劃單價與

  產(chǎn)品計(jì)劃銷售量乘以計(jì)劃單價的比率.這一指標(biāo)主要考核企業(yè)銷售

  收入和銷售計(jì)劃完成情況,也可以將計(jì)劃數(shù)換算為去年同期實(shí)際數(shù)

  值,考核銷售量變化情況.通過分析產(chǎn)品銷售量計(jì)劃完成情況,可以

  促使企業(yè)合理地制定計(jì)劃,有計(jì)劃地補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi),減少產(chǎn)品庫存,

  增加企業(yè)盈利.

      2.收入評價指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)用

      在實(shí)際工作中,我們運(yùn)用常用的收入評價指標(biāo),對企業(yè)的收入

  情況進(jìn)行合理的評價,能夠促進(jìn)企業(yè)提高收入,做到心中有數(shù),以便

  于合理安排下一步的工作.

      例如,某企業(yè)有500名員工,年產(chǎn)品收入凈額為8 000 000元,則

  該企業(yè)效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是說,該企業(yè)人均創(chuàng)

  收16 000元.如果該企業(yè)去年人均創(chuàng)收額為12 000元,則該企業(yè)今

  年較去年同期人均創(chuàng)收增加額為4 000元,增長率為33.3% .因此,

  通過對企業(yè)效率指標(biāo)的評價分析,可以合理安排下一年的計(jì)劃,增

  加企業(yè)對收入的管理.

     二.成本(費(fèi)用)評價

      1.成本(費(fèi)用)的主要評價指標(biāo)及分析

· 可比產(chǎn)品 成本實(shí)際降低指標(biāo)

· 可比產(chǎn)品成本 實(shí)際降低額 = 全部實(shí)際產(chǎn)量*(上年實(shí)際平均

   單位成本  - 本年實(shí)際單位成本) = 實(shí)際產(chǎn)量按上年實(shí)際平均單

   位成本計(jì)算的總成本  - 本年實(shí)際總成本

· 可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額 = 成本實(shí)際降低額 /全部的(實(shí)

   際產(chǎn)量 * 上年實(shí)際平均單位成本)

· 通過對可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額,降低率指標(biāo)的分析,能夠找

   出本年成本與上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具體分析,

   為下一年的成本控制提供依據(jù).

· 單位產(chǎn)品成本指標(biāo)

· 單位產(chǎn)品材料成本 = 單位產(chǎn)品材料消耗量 * 材料單價

· 通過對該指標(biāo)的計(jì)算 ,可以了解單位產(chǎn)品的材料成本,從而

   進(jìn)一步分析材料消耗量和材料單價對單位成本的影響.

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