職場新人，出差在外工作匯報要趁早

從OA公告平臺上，我看到另個部門的2個年輕人A君和B君被考核為C：一個辭退，一個以不適合項目工作為由調(diào)為客服人員。我略微感到點詫異。 兩個人是負責售前技術(shù)交流的工程師。他們?nèi)肼毑?個月就考核為C，這是我感到詫異的原因。 但隨后想起幾個片段，也讓覺得不算意外： 場景1：某日我質(zhì)問手下銷售人員項目進度慢時，銷售員回答：“方案里還缺份AB君和客戶交流的材料，我會電話再催下他們�！蔽乙宦牊o語，恨不得親自問問這個A和B怎么回事？交流3天了，還沒一份交流報告給到銷售組。 場景2：某日大會時，AB君部門的負責人開會說：“我發(fā)現(xiàn)很多人沒有自覺寫工作匯報的習慣，所以我只有獨裁一下，凡是出差的項目人員，必須2天郵件匯報一下工作進展。哪怕沒有進展也可以說進度為零�！彼�還特別點名了AB君。A君反駁了一句，“我不是不想?yún)R報，是想等有結(jié)果后再匯報”。頓時，很多人如我一樣，對他驚為天人。   寫到這里，我想起學校時代老師布置的讀后感作業(yè)，自己總想把書讀完后再寫讀后感，卻發(fā)現(xiàn)讀完后，寫的總不是自己想寫的東西，那些讀書過程中的興奮點都似乎不見了。后來才知道，好的讀后感，要從讀一頁就開始寫或者構(gòu)思了。   所以，因公出差在外，給領(lǐng)導的工作匯報一定要趁早，那怕匯報的只是失敗的感受。

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