如何做工作計劃和實施

如何做工作計劃和實施計劃的含義計劃就是打算，你下一步的想要做的事，但你想了，有可能去做，也有可能不去做。如何做工作計劃?首先是確定目標；其次是分解目標；再次是制訂具體實施內容；第四，執(zhí)行并隨時查漏補缺；第五，總結。如何制定工作計劃作為基層管理者，為自己和員工們制定計劃是日常工作中最常見的一項工作，尤其是對于那些對計劃的作用持肯定態(tài)度的人，計劃一定會使他們大大地提高工作效率，促使他們合理地利用時間，下面介紹一些基本、實用的制定計劃的辦法。(1)作好預測。這需要一個周全的思路，把各種可能的情況都要想到，這個工作期不妨長一些，即使是在日常的工作、生活中偶有靈感，也最好趕快記錄下來。以考慮可能遭遇到的困難為著眼點。想到事態(tài)本身的因果關系。(2)設定目標。目標是動力也是出發(fā)點，所以制定計劃前先確定一個長遠目標是必要的。①目標即將來業(yè)務發(fā)展的指標。②設立目標要根據預測--目標不是憑空捏造的。③目標要簡單明確。④設定目標時要讓本部門的員工參加。群策群力會使目標制定得更完善，同時也是對員工們的一種激勵。(3)制定政策。①政策是工作的指導準則，要有貫徹性、調和性。②政策必須關系到部門。③政策要使大家了解。④政策是計劃的基本依據。(4)制定進程。這部分實際上就是將要貼在辦公室墻上的核心內容。根據業(yè)務需要，編制一套有秩序的措施和運用人力、財力、物力的步驟，并能很有效地執(zhí)行。但所制定的進程必須根據政策不斷修正，并予以標準化。(5)編制預算。①必須有效運用可用資源。②設定績效標準和衡量尺度。如何制定具體方案員工們并不只是"服從命令的工作機器"，他們對每一件事、每一項決定都有他們自己的看法和觀點。忽視他們的感受，懶得聽取他們的意見，可不是明智的領導之舉。鼓勵下屬們踴躍發(fā)言有以下幾條基本方法：(1)使員工們感覺到自己在組織中的重要性。(2)了解組織中每一個成員的特點。(3)保證已經采納的意見立即執(zhí)行。總結工作總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經驗教訓，以明確努力方向，指導今后工作的一種機關事務文體。它是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體都廣泛使用的常用文體。總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進經驗被上級推廣開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動面上的工作的順利開展

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