2011年工作計劃

1；2010年在緊張與忙碌中以匆匆而過,2011又將如何?

2；在公司作為一名質(zhì)檢員又稱'檢驗員'主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的合格率達(dá)到更高，所以還是有壓力。

3；客服抱怨、投訴、退貨

一；2010年主要存在問題點如下；【總裝---包裝生產(chǎn)線】

1；冰箱上下門不平

2；清潔度不到位

3；門體脫層【客服驗貨時發(fā)現(xiàn)批量，BD-200，合肥美菱股份有限公司，戰(zhàn)略性O(shè)EM，導(dǎo)致我部門直接損失RMB5000】

4；外銷產(chǎn)品附件【如說明書、條碼等等】錯放、漏放【重點問題】

二；2011工作計劃；

1；2011年做的好的地方繼續(xù)發(fā)揚，不足之處努力改進(jìn)

2；積極主動配合客戶驗貨，在驗貨時認(rèn)真記錄客戶指出的問題點【事后認(rèn)真反省，為什么會出此現(xiàn)象】問題同時與客戶深入交流！

3；對生產(chǎn)線的產(chǎn)品進(jìn)一步質(zhì)量要求，'寧可錯殺一百，也不漏放一臺'

4；禁止附件錯放、漏放【絕對不允許此現(xiàn)象出生5；清潔度加強控制

6；對外銷產(chǎn)品進(jìn)一步了解

7；把空余時間用來與上級領(lǐng)導(dǎo)一起糾正不合格產(chǎn)品的原因！

8；把工作第一位

9；認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作【主動完成臨時布置的工作】【少說話，多做事】

10；上級領(lǐng)導(dǎo)給予的批評認(rèn)真聽取，之后好好反省

11；與部門上級領(lǐng)導(dǎo)以及同事進(jìn)一步處理好關(guān)系【這年頭部搞好關(guān)系不好辦事哦！

對質(zhì)量問題嚴(yán)格控制

望2011年工作一切順利！

各位同事新年愉快！

品質(zhì)部賀俊誠

2011.126

電話663927

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