年度工作計劃開發(fā)過程中的思想認識要統(tǒng)一

在春節(jié)前后一周的時間里，我們部門開展了部門和個人的計劃工作，我們把部門的工作計劃分解到了各個開發(fā)組，又要求把開發(fā)組的工作分解到個人，并且要求每個人開發(fā)自己今年的工作計劃，由于以前沒這么正經(jīng)地搞過，所以有些同志找不到工作內(nèi)涵，擔心把這項工作的方向做偏了，這個有情可原，所以在這里我談談我們做工作計劃的這樣一種形式的所承載的內(nèi)涵和意義--我們希望能夠帶領全體員工在思想和行動上有共同的目標和方向，做到雙贏。

這樣，一方面，希望每個人做為個體需要有清晰的任務目標和能力目標；另一方面，希望每個人作為一個整體的一份子，又需要維護整體的榮譽和紀律，需要思考如何提高整體的工作效率和工作質(zhì)量，比如：工作日志要求，配置庫一致性，維護工作的記錄要詳盡，文檔規(guī)范性要求，代碼規(guī)范性要求，開發(fā)過程行為要求。

在開發(fā)組方面，除了產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)目標，在管理工作方面，還需思考和補充以下的內(nèi)容：

1、質(zhì)量保證措施

2、配置庫保證措施

3、團隊建設目標具體措施

4、員工成長措施

上述措施必定和對員工的要求有關系，所以每一位組內(nèi)員工就需要清楚"欲達成上述目標，在開發(fā)行為準則上要做到哪些要求"，組長需要和團隊成員一起達成共識，員工寫到的工作計劃當中去，說明我們和組織在管理上的要求在達成共識。

我們的網(wǎng)管產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略方向--XX2000的架構，功能和能力看齊，這需要我們的隊伍整齊劃一，共同前進。我們有困難，因為我們要背負原來的諸多產(chǎn)品的包袱，我們要考慮演進，而不是顛覆性的重構，我們既要開發(fā)新產(chǎn)品，又要異步考慮架構升級，這對于我們都是挑戰(zhàn)，于此同時，公司又需要一批網(wǎng)管業(yè)務方面的專家，需要大家去懂網(wǎng)絡業(yè)務，從而引領網(wǎng)管的UI設計工作甚至是系統(tǒng)的設計工作，尤其是網(wǎng)管業(yè)務UI的設計工作方面責任在我們身上，而不再他處，這首先要求我們的干部要在思想充分地認識起來，才能帶領員工往這個方向上共同發(fā)展。

人生只有在不斷地拓展和挑戰(zhàn)中才可能展開精彩的軸卷。在新的一年里，我們注定要在挑戰(zhàn)中繼續(xù)前行和發(fā)展。

記錄激動時刻，贏取超級大獎！點擊鏈接，和我一起參加"2010：我的世界杯Blog日志"活動！

【年度工作計劃開發(fā)過程中的思想認識要統(tǒng)一】相關文章：

思想認識的檢討書（精選11篇）05-02

軟件開發(fā)年度總結04-30

銀行職員思想認識檢討書08-09

產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理的工作計劃04-25

開發(fā)工作計劃（精選5篇）05-22

開發(fā)工作計劃匯總5篇05-22

開發(fā)工作計劃（通用8篇）05-22

開發(fā)個人工作計劃04-30

開發(fā)工作計劃范文8篇05-21

開發(fā)工作計劃范文（精選8篇）05-21