86good企業(yè)百科：經營計劃管理工作制度

86good百科大字典 　　一、總則 　　第一條　計劃管理工作的任務： 　　1.在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 　　2.根據(jù)市場需求和企業(yè)能力，簽訂各項經濟合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使企業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一計劃下協(xié)調進行。 　　3.充分挖掘并合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力資源，不斷改善企業(yè)的各項技術指標，以取得最佳的經營效果。 　　第二條　企業(yè)各級部門的主要精力應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 　　第三條　根據(jù)“統(tǒng)一領導，對應管理”的原則，全公司經營計劃分總部、各部門車間、小組三級進行管理。企業(yè)計劃管理部是全公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能科室分別是各種專業(yè)計劃的相關管理部門。 　　第四條　為保證全公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在企業(yè)中的地位和作用。各級計劃部門和相關部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)計劃人員。 　　第五條　企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不打“埋伏”。 　　第六條　企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產經營活動的依據(jù)，計劃一經下達，各級各部門都必須發(fā)動職工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。 　　第七條　統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，嚴禁弄虛作假。 　　二、長遠規(guī)劃 　　第一條　長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括下列幾個方面： 　　1.企業(yè)產品的發(fā)展方向。 　　2.企業(yè)生產的發(fā)展規(guī)模。 　　3.企業(yè)技術發(fā)展水平，技術改造方向。 　　4.企業(yè)技術經濟指標將要達到的水平。 　　5.企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造。 　　6.員工教育培訓及文化設施建設。 　　7.員工生活福利設施的改造和提高。 　　8.能源及原材料的節(jié)約。 　　第二條　編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)： 　　1.經濟發(fā)展的需要。 　　2.市場需要。 　　3.企業(yè)的生產技術條件。 　　4.國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢。 　　5.技術改進、引進和改善管理、提高職工技術水平以后所能提供的潛力。 　　第三條　長遠規(guī)劃的編制工作由分管計劃工作的總經理主持。計劃管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案并上報。各相關部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年度組織實施。 　　三、年度綜合計劃 　　第一條　年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月度計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按計劃執(zhí)行。 　　第二條　年度綜合計劃采取統(tǒng)一領導、分工負責、綜合平衡的方法編制，由分管計劃工作的總經理負責領導，各業(yè)務相關科室按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，計劃管理部門負責擬定編制計劃的總進度，組織綜合平衡，并于當年11月底前完成上報及下達工作。 　　第三條　年度綜合計劃編制的主要依據(jù)： 　　1.上級主管部門下達的指令及指導性計劃。 　　2.總經理提出的年度方針目標。 　　3.產品訂貨合同和市場預測資料。 　　4.長遠發(fā)展規(guī)劃。 　　5.前期預計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。 　　6.經審定的各種技術經濟定額。 　　第四條　編制計劃所需資料由各部門科室相互提供，任何科室都不得拒絕其他科室合理的資料借閱要求。 　　第五條　專業(yè)計劃的編制，各部門負責人要親自主持，計劃草案應認真聽取分管領導和有關部門科室的意見，并按規(guī)定的時間報送計劃管理部。報送的計劃必須附文字說明，經經理和編制人簽章后方才有效。 　　四、指標管理 　　第一條　年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來表示的。計劃指標是企業(yè)在計劃期內生產經營活動應該達到的目標和水平。為全面反映企業(yè)的生產經營活動，必須適當設置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善計劃管理工作。 　　第二條　計劃指標應按平均發(fā)展水平來確定，一般應是高于上期實際達到的水平并且經過努力能夠實現(xiàn)的。 　　第三條　計劃指標實行分級管理�？傊笜擞煽偛坑媱澒芾聿块T負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務部門負責對應管理。部門指標(分指標)由部門經理組織有關人員負責管理，班組級指標由班組長組織有關人員管理。 　　第四條　為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況要按規(guī)定路線進行反饋。 　　第五條　總指標的設置由計劃管理部門根據(jù)上級要求和企業(yè)內部管理工作的需要同相關部門商定。 　　第六條　次年企業(yè)年度經營綜合計劃須在當年11月底正式下達。 　　五、計劃指標的調整 　　為維護計劃的嚴肅性，企業(yè)計劃一經上級主管機關及公司領導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各相關部門和執(zhí)行人均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，可以考慮調整計劃指標。調整計劃指標必須辦理審批手續(xù)。 　　第一條　總計劃指標調整時，由執(zhí)行單位提出書面申請，送相關部門簽署意見，經計劃管理部審核后報公司領導審批，屬上級部門下達的計劃指標還要報上級主管機關審批，在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。 　　第二條　調整年度計劃指標應提前一個季度申請，調整季度計劃指標應提前一個月申請，調整月度計劃指標應提前10天申請。 　　第三條　調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時，應一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調。 　　第四條　調整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。 　　六、計劃的檢查和考核 　　第一條　各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，并采取有效措施予以解決問題，以保證計劃的順利完成。 　　第二條　檢查計劃執(zhí)行情況時應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 　　第三條　計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準或下達的計劃數(shù)為依據(jù)。   全文下載地址：http://baike.86good.com/upload/data/1291083789263-1.doc 更多企業(yè)相關資料下載：www.86good.com

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