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元月份工作計劃

時間:2023-04-25 12:48:16 工作計劃 我要投稿
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2010年元月份工作計劃

  指縫很寬,時間太瘦,悄悄從指縫間溜走,我們的工作同時也不斷更新迭代,我們要好好計劃今后的工作方法。寫工作計劃需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的2010年元月份工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

2010年元月份工作計劃

2010年元月份工作計劃1

1 完成 NSFC 申報書寫作,并深入修改 3 次以上;25 號之前完成初稿,隨后進(jìn)行修改(重中之重); 2完成 Anticancer 測試,包括 LC、MC、SNF、ML、CB 等(重中之重); 3 AP 項目推進(jìn),包括大量提取、柱層析分離制備、穩(wěn)定的含量測定方法、活性測試等,爭取完成專利申報材料; 4 完成 DZ循環(huán)開發(fā)報告(非常重要); 5 重點實驗室開發(fā)基金的結(jié)題報告的.初稿; 6 HD 項目的推進(jìn); 7 催促 LC 的第一篇文章寫作,最好能夠完成初稿; 8 CB metabolites 重新投稿。

2010年元月份工作計劃2

  一.根據(jù)酒店安排,做好客房明年的銷售工作,提升客房入住率及營業(yè)額,繼續(xù)加強對麻將房宣傳,使酒店周圍商鋪都了解麻將房及優(yōu)惠活動。

  二.與營銷部溝通對客房進(jìn)行20xx年的促銷活動及對公司客戶進(jìn)行回訪,同時對前臺進(jìn)行強化培訓(xùn),提升服務(wù),減小客人投訴,提升酒店品質(zhì)。

  三.針對部門人員辭職不能及時補充到位,合理安排好部門工作,使部門工作在人員減少情況下不影響營業(yè)。

  四.配合工程部對房間內(nèi)各項工程進(jìn)行檢修,并請工程部對客房員工進(jìn)行電視機(jī)操作培訓(xùn),并督促跟進(jìn)圣誕節(jié)物品采購、場地布置。

  五.對PA、樓層加強崗位知識及應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)他,同時挑選出比較優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升培訓(xùn)為酒店儲備人才,并將人員上報酒店給予表揚。

  六.客房內(nèi)各類酒水、代銷品、茶葉進(jìn)行全面補入,提升營業(yè)額。

  七.跟進(jìn)PA對酒店各區(qū)域進(jìn)行一次全面徹底大清潔(地毯清潔、大理石保養(yǎng)、天花風(fēng)口、木器家具)迎接新年。

  八.跟進(jìn)好幾項遺留問題,進(jìn)行落實:

  1.配合財務(wù)部對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行年底大盤點。

  2.對樓層布草間、洗消間進(jìn)行清理并擺放整齊。

  3.督促工程部對工程維修房盡快完工,減少工程房數(shù)量。

  4.客房電視老化嚴(yán)重,需跟進(jìn)申購新電視補充。

  5.跟進(jìn)好住客反映的各項問題并完善回復(fù)。

  九.完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的`各項工作任務(wù)。

2010年元月份工作計劃3

  一元復(fù)始,萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中,我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進(jìn)行著,并節(jié)節(jié)攀升。

  一、元月份工作重點。

  (一)積極地配合公司與分廠開展了安全生產(chǎn)月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細(xì)致地開展了本月安全生產(chǎn)活動,內(nèi)容如下:

  1、以工段牽頭,各班組配合,在各崗位之間進(jìn)行了反習(xí)慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式,結(jié)合自身的崗位特點與平時的操作,找出反習(xí)慣性違章的要素,工段上進(jìn)行了統(tǒng)一的匯總,一邊上報分廠,一邊組織相關(guān)人員進(jìn)行整改,現(xiàn)已告一段落。

  2、聯(lián)系電氣對我工段的所有照明及線路粗細(xì)破皮帶的跑偏開關(guān)與急停開關(guān)進(jìn)行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關(guān)1個,消除電氣類缺陷7處,為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

  3、積極地消除設(shè)備缺陷,努力保證并提高設(shè)備完好率。

  本月份我工段先后維護(hù)保養(yǎng)并更換了南北粗破機(jī)的肘板與槽型鐵,粘補鋼倉頂可逆皮帶3次;更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤,更換水環(huán)壓縮機(jī)用NU222軸承1盤;檢修發(fā)生器活門5次,更換4個膠砣,清理了3#4#發(fā)生器的渣漿分離器,清理發(fā)生器的遠(yuǎn)傳液位7次;檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設(shè)備。在設(shè)備管理上,我工段不等不靠,積極主動排查隱患,并提供我們的建議,為設(shè)備盡快修復(fù)提供了有力地幫助。

  (二)嚴(yán)格執(zhí)行了公司的各項安全規(guī)程,加強了工段一級的安全管理。

  本月份我們借著安全生產(chǎn)月的.強勁東風(fēng),嚴(yán)格執(zhí)行種類安全規(guī)程。在員工中樹立“時時刻刻講安全,分分秒秒要安全”的思想意識,“思想不麻痹,行動不冒險,操作有章法,安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火,票證齊全、監(jiān)護(hù)到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時,認(rèn)真學(xué)習(xí)、廣泛討論、仔細(xì)總結(jié),使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次,就是提前不告知,沒有演練方案,用埋雷的形式,讓員工去巡檢發(fā)現(xiàn)事故,然后展開應(yīng)急救援演練,取的非常好的效果。

  (三)員工培訓(xùn)工作常抓不懈。

  本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間,學(xué)習(xí)工段上的一些事故案例,事故預(yù)想的一些根本原因、預(yù)防措施與操作要領(lǐng)。進(jìn)行講解與討論相結(jié)合的培訓(xùn),并對新上崗與轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行授課與現(xiàn)場提問,筆答與問答等形式的考核,有利于工段員工整體素質(zhì)的提高。

  (四)對我工段的各類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。

  自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后,我工段再接再厲。本月份更加細(xì)致地對種類臺帳與文件進(jìn)行了規(guī)范化管理。如各類安全臺帳、培訓(xùn)記錄臺帳、防護(hù)用品臺帳、勞保發(fā)放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.20xx-X類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規(guī)定也納入“乙炔NO.20xx-X”的規(guī)范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規(guī)范化的基層組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)來展開工作。

  (五)積極推行現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn),并作為一種長效機(jī)制去貫徹執(zhí)行。

  在生產(chǎn)平穩(wěn)正常的情況下,我工段極力組織做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查,而主要的就是查現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產(chǎn)的同時也要搞好現(xiàn)場與設(shè)備衛(wèi)生工作。兩手都要抓,兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現(xiàn)象,工段組織人員對地溝進(jìn)行了一次較大規(guī)模的除垢清理與掏渣工作,現(xiàn)已初見成效。

  二、元月份工作不足。

  我們始終堅持著實事求是的原則,向領(lǐng)導(dǎo)匯報我們的工作,雖然有成績,但也有不足。

  1、氯氣管道結(jié)晶堵塞,導(dǎo)致降量兩小時。

  雖然每年冬季氯氣管道都有結(jié)晶現(xiàn)象,但是都沒有引起一級的足夠重視,更沒有防范措施與應(yīng)急預(yù)案。這是工段一級應(yīng)該反省的地方,也是本月份一大工作失誤與不足。

  2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認(rèn)識不夠。

  雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉,但可謂是熟視無睹,無動于衷,并未有足夠的認(rèn)識。只想水是干凈的,清理起來有難度,便未曾下手,直至領(lǐng)導(dǎo)提出才有所動作?梢姽ざ我患壢藛T的環(huán)保意識還有待提高,公眾意識也有待加強。

  三、二月份工作計劃。

  1、加強電石庫的管理,要求破碎工做好電石車的監(jiān)控,破碎粒度的監(jiān)控;督促大成民工及時卸車,禁止紅熱電石入庫等工作。

  2、做好天氣轉(zhuǎn)暖后,個別管道化冰后的應(yīng)急工作。經(jīng)過嚴(yán)冬考驗,個別管道可能有上凍現(xiàn)象還不被發(fā)現(xiàn),天氣轉(zhuǎn)暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現(xiàn)象,工作將嚴(yán)密監(jiān)視,加強巡檢,發(fā)現(xiàn)泄漏立即消缺。

  3、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)的各項工作。

  4、加快班組建設(shè)的步伐。

  5、一如既往地搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

  6、努力完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

  7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓(xùn),對轉(zhuǎn)崗員工的理論與實際操作的培訓(xùn)力度。

  8、對動設(shè)備的潤滑進(jìn)行徹底的排查,該補加的補加,該更換的更換。

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