“職工教育培訓(xùn)計劃”教育工作計劃

二OO六年職工培訓(xùn)工作計劃

2009年，是“十一五”計劃的開局之年，我單位也邁入了第二個年頭，隨著公司深化體制改革，加速管理創(chuàng)新，保持持續(xù)發(fā)展腳步的加快，我單位面臨著加速推進體制改革和繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)。因此，在2009年職工培訓(xùn)工作方面，我單位緊密圍繞公司的指導(dǎo)思想：狠抓安全，求真務(wù)實，真抓實干，聯(lián)系實際、注重實效，確實提高員工業(yè)務(wù)工作能力和實際操作水平，滿足公司施工、安全和發(fā)展需求。

一、制定計劃的依據(jù)

1、《*******公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。2、《********集團員工培訓(xùn)管理辦法》。3、國家交通及鐵路系統(tǒng)對司助人員的管理規(guī)定。4、********集團公司相關(guān)文件。

一、質(zhì)量目標(biāo)分解

1、對新分配職工實施單位、機械隊二級培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率100%注：工地培訓(xùn)可以根據(jù)現(xiàn)場實際，以看、實做以及以師帶徒的形式為主。2、主要技術(shù)工人的安全培訓(xùn)和技能訓(xùn)練不少于150人次。3、委外培訓(xùn)不少于30人次。

二、工作計劃及措施

一、管理層人員培訓(xùn)

1、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)：按照公司的安排，積極選派和安排，做好領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)的通知和登記工作。2、管理人員培訓(xùn)：結(jié)合單位實際，管理人員的相對較少，因此，重點提高一般管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，培養(yǎng)一專多能的管理型人才，強化敬業(yè)精神和團隊意識。我單位計劃在年內(nèi)舉辦“宣傳培訓(xùn)班”等講座。

二司助人員培訓(xùn)

1、三車司機及司助人員培訓(xùn)：三車司機及司助人員比較分散，因此，要采取相應(yīng)的措施，利用驗審、年審等機會開展培訓(xùn)工作，同時，根據(jù)每位司機的技術(shù)、身體等狀況及時地調(diào)整工作崗位，避免行車事故的發(fā)生。2、新工上崗前培訓(xùn)：堅持單位、機械隊二級教育，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)不合格不準上崗的“卡死”制度。

三、要求

1、職工培訓(xùn)是企業(yè)人才最佳的保養(yǎng)方式，也是善用人的管理者最明智的用人之道。單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、支持職工培訓(xùn)工作，把人力資源開發(fā)、經(jīng)營、生產(chǎn)、安全放在同等重要的地位。在檢查施工生產(chǎn)的同時，要檢查基層職工培訓(xùn)開展情況，并根據(jù)本單位的實際情況，制定一些激勵政策，使那些常年奔波在施工生產(chǎn)一線，長期住車的司助人員、工人技師、優(yōu)秀維修技術(shù)工人得到實惠，建立起尊重人才的良好氛圍。2、由于施工點多、線長、人員高度分散，職工培訓(xùn)工作的重點應(yīng)放在施工一線。各項目部機械負責(zé)人要切實地負起責(zé)任來，按照單位的培訓(xùn)計劃、內(nèi)容及要求，積極地開展培訓(xùn)工作，同時單位要根據(jù)計劃定期和不定期的組織兼職教師到施工一線進行講課或技術(shù)講座。3、單位主管職工培訓(xùn)的有關(guān)人員，要加強自身建設(shè)，增強責(zé)任心和責(zé)任感，深入施工現(xiàn)場，了解培訓(xùn)需求，本著“缺什么補什么”的原則，積極向領(lǐng)導(dǎo)反映培訓(xùn)信息，因地制宜的開展培訓(xùn)工作，解決施工現(xiàn)場培訓(xùn)中的困難，督促有關(guān)部門積極的執(zhí)行培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)計劃的落實。4、嚴格按照ISO9000族標(biāo)準的要求，認真整理積累職工培訓(xùn)資料，妥善保管好試卷以及做好效果考核工作。5、培訓(xùn)工作是企業(yè)提高競爭力最有效的方法和手段，培訓(xùn)負責(zé)人要在工作中本著“求真務(wù)實”的精神，實實在在的做事，達到切實提高員工素質(zhì)的目的。

(2006)年度職工培訓(xùn)需求計劃表

序號

培訓(xùn)班名稱計劃培訓(xùn)人數(shù)計劃舉辦時間主辦部門或負責(zé)人舉辦地點1綜合安全整訓(xùn)班100上半年總工程師公司本部2軌道車司機安全培訓(xùn)班110上半年管理部各工地3汽、吊車司機安全培訓(xùn)班50下半年管理部各工地4財務(wù)培訓(xùn)班4年內(nèi)計財部公司本部5宣傳培訓(xùn)班20三季度書記公司本部

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