節(jié)能工作計(jì)劃集合六篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計(jì)劃吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編整理的節(jié)能工作計(jì)劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
節(jié)能工作計(jì)劃 1
一、指導(dǎo)思想
節(jié)能降耗是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保護(hù)資源的需要，積極開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。通過(guò)宣傳教育、強(qiáng)化管理、合理使用、創(chuàng)新機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)我校節(jié)能減排工作，做深、做細(xì)。
二、計(jì)劃目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，使全體教職工牢固樹(shù)立資源意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。從自己做起，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙、每一分錢(qián)，形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好風(fēng)尚，將我校建設(shè)成為節(jié)約型先進(jìn)單位。
三、節(jié)能減排的具體措施
（一）充分提高全體師生的節(jié)約意識(shí)，從自我做起。
我校要利用校會(huì)、全體教職工會(huì)議等，經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的進(jìn)行節(jié)約的講座和教育，切實(shí)增強(qiáng)全體師生的資源的'憂患意識(shí)及發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的緊迫感、責(zé)任感；強(qiáng)化全體師生的節(jié)約意識(shí)，尤其是節(jié)水節(jié)電、節(jié)約糧食和節(jié)約教學(xué)資源的意識(shí)。我校要利用宣傳欄、櫥窗進(jìn)行有關(guān)節(jié)約能源的教育和宣傳，努力做好具體安排，周密部署，認(rèn)真組織，力求實(shí)效，同心協(xié)力，人人都是節(jié)能減排的宣傳員、落實(shí)者，精心打造節(jié)約型的學(xué)校。
�。ǘ┘�(xì)化節(jié)能減排措施，努力降低能耗和費(fèi)用。
節(jié)電措施：（1）盡可能少開(kāi)空調(diào)，確需開(kāi)啟空調(diào)時(shí)，辦公區(qū)域的空調(diào)溫度夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度。（2）白天充分利用自然光照，盡量減少照明設(shè)備使用時(shí)間；離開(kāi)辦公室做到隨手關(guān)燈。（3）盡量減少待機(jī)能耗，打印機(jī)等用電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。（4）下班時(shí)要關(guān)閉所有設(shè)備電源。
節(jié)水措施：（1）洗手后要及時(shí)關(guān)閉水龍頭。（2）杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象。辦公用品節(jié)約措施：（1）提倡雙面用紙，修改文稿盡量在電腦上進(jìn)行，減少紙張消耗。（2）充分發(fā)揮電子郵件的作用，內(nèi)部文件盡量使用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少用紙，向無(wú)紙化辦公的方向努力。（3）提倡自帶喝水杯，少用或不用一次性紙杯。（4）完善辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放制度，采購(gòu)以節(jié)能、環(huán)保為先。
�。ㄈ┲贫ㄏ鄳�(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法。
辦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)資源使用行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要予以嚴(yán)厲批評(píng)并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行上述節(jié)約規(guī)定的，將在全辦進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。全體人員不僅要自覺(jué)參加節(jié)能降耗活動(dòng)，而且要主動(dòng)監(jiān)督資源浪費(fèi)行為，人人爭(zhēng)做節(jié)能減排工作的模范帶頭人。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為有效開(kāi)展節(jié)能減排工作，成立節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在校長(zhǎng)室的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；要從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作的重要意義，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，落實(shí)工作責(zé)任，組織開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感；倡導(dǎo)樹(shù)立科學(xué)的消費(fèi)理念，形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥和精打細(xì)算、勤儉辦事的良好風(fēng)尚，積極營(yíng)造“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約”的良好氛圍，確保節(jié)能減排工作取得實(shí)效。
節(jié)能工作計(jì)劃 2
為促進(jìn)建設(shè)節(jié)約型校園，進(jìn)一步強(qiáng)化我校節(jié)能減排工作，依據(jù)《后勤管理處20xx年工作要點(diǎn)》的要求,及后勤管理處的工作部署,在確保學(xué)校正常的教學(xué)、辦公、生活秩序的前提下，加大節(jié)能減排工作力度，突出工作重點(diǎn)，努力抓好各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。特制定20xx年度工作計(jì)劃如下：
一、制定和完善規(guī)章制度, 以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展、節(jié)能管理工作的實(shí)際需求，做到管理有依據(jù)、工作有規(guī)范。
1、依據(jù)相關(guān)的政策法規(guī),結(jié)合本校工作實(shí)際,對(duì)原《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)水電使用及節(jié)能管理辦法》,以及《在校經(jīng)營(yíng)單位的能耗收費(fèi)管理細(xì)則》進(jìn)行修訂、完善。
2、制定《水電收費(fèi)調(diào)整方案》，適時(shí)執(zhí)行。
二、 有效利用現(xiàn)有能源管理系統(tǒng)，建立能源核算、指標(biāo)考核體系。逐級(jí)落實(shí)管理職責(zé)。
3、落實(shí)節(jié)能管理職責(zé)，簽訂《節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確屬地管理責(zé)任，加強(qiáng)工作監(jiān)督。
4、建立健全各級(jí)能源消耗臺(tái)帳，努力推行能耗的指標(biāo)量化管理。
三、認(rèn)真做好節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核工作以及二氧化碳排放交易相關(guān)基礎(chǔ)工作。
5、按照市發(fā)改委、市教委、區(qū)發(fā)改委、區(qū)教委的工作要求，完成對(duì)我校節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核自查工作。
6、按照市發(fā)改委的管理要求，依照規(guī)定工作程序完成碳交易的賬戶開(kāi)立，配合學(xué)校相關(guān)部門(mén)進(jìn)行碳排放的實(shí)質(zhì)性交易工作。
7、積極配合市發(fā)改委等政府相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行碳排放的核查工作。
8、完成20xx年計(jì)劃用水指標(biāo)的調(diào)整申報(bào)工作。
四、積極做好節(jié)能技改及新產(chǎn)品、新技術(shù)試驗(yàn)應(yīng)用，有效發(fā)揮科技節(jié)能積極作用。
9、充分做好節(jié)能技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)研、應(yīng)用試驗(yàn)工作。通過(guò)技術(shù)手段逐步對(duì)教學(xué)、辦公等公共區(qū)域的照明系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，消除長(zhǎng)明燈等不合理的用能現(xiàn)象，節(jié)約能耗。
10、完成紅廟校區(qū)南新樓計(jì)量改造，實(shí)現(xiàn)用電收費(fèi)智能化管理。
五、強(qiáng)化能耗收費(fèi)，加強(qiáng)用能監(jiān)督
11、嚴(yán)格執(zhí)行能耗收費(fèi)管理制度，強(qiáng)化對(duì)施工用能的監(jiān)管，推行預(yù)付費(fèi)用能管理措施。加大收繳力度，對(duì)經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所用能做到應(yīng)收盡繳。
12、將家屬區(qū)的水電費(fèi)支付、收繳情況，納入監(jiān)管范圍。
13、堅(jiān)持巡查制度，加強(qiáng)日常及定期巡查，并加大對(duì)重點(diǎn)能耗單位的監(jiān)督，有效制止各種浪費(fèi)用能行為。
六、完善計(jì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，做好能耗支付審核
14、進(jìn)一步完善計(jì)量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，逐步消除能耗計(jì)量盲區(qū)，獲得準(zhǔn)確完整的.能耗數(shù)據(jù)，有效掌握能耗使用狀況，分析存在的問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的節(jié)能改進(jìn)措施。
15、堅(jiān)持細(xì)致、認(rèn)真地對(duì)每一筆能耗支出進(jìn)行審核，確保支付合理、準(zhǔn)確，糾正不合理能耗支出。
七、積極開(kāi)展多種形式的節(jié)能法規(guī)、節(jié)能知識(shí)的宣傳活動(dòng)。
16、有效發(fā)揮學(xué)生社團(tuán)的積極作用,加大宣傳力度,開(kāi)展“節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電”等系列宣傳教育活動(dòng)。
17、有效利用現(xiàn)有的宣傳媒體積極開(kāi)展多種形式的節(jié)能宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化廣大師生員工的節(jié)能意識(shí)，倡導(dǎo)以節(jié)約為榮的觀念和行為規(guī)范。使節(jié)約逐步成為每個(gè)師生員工的良好習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。
八、合理配置細(xì)化資產(chǎn)管理
18、認(rèn)真執(zhí)行資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，做好后勤機(jī)關(guān)的資產(chǎn)管理，合理調(diào)派使用，協(xié)調(diào)配合各管理中心的資產(chǎn)管理工作，做到資產(chǎn)帳物相符。
節(jié)能工作計(jì)劃 3
根據(jù)市教育局《關(guān)于20xx年肥城市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排的通知》，我園開(kāi)展了“節(jié)約能源，從我做起”的節(jié)能宣傳周活動(dòng)，主要有：
一、 統(tǒng)一思想，改變觀念，認(rèn)真組織落實(shí)。
我園成立了以園長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副園長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班班主任為成員的節(jié)能減排工作小組。大家統(tǒng)一思想，以提能源利用效率，減少污染物排放為核心，強(qiáng)化全園師生的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，建立了嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行了有效地獎(jiǎng)勵(lì)政策，積極營(yíng)造節(jié)約型幼兒園。
1、 幼兒園針對(duì)自身特點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行綠色采購(gòu)制度，對(duì)園新購(gòu)電器和照明產(chǎn)品，用水產(chǎn)品等在嚴(yán)格審核采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的同時(shí)，提倡采購(gòu)高效節(jié)能、節(jié)水、環(huán)境標(biāo)識(shí)產(chǎn)品。
2、 幼兒使用的水龍頭做好節(jié)水宣傳標(biāo)識(shí)，鼓勵(lì)教師、幼兒節(jié)約用水。3、 認(rèn)真組織班主任、各辦公室負(fù)責(zé)人做好用燈、用電器等的無(wú)人時(shí)關(guān)閉的工作，將節(jié)能減排工作充分落實(shí)在每一個(gè)細(xì)節(jié)。
二、認(rèn)真開(kāi)展節(jié)能減排教育
在幼兒園教育教學(xué)中充實(shí)豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水等教育內(nèi)容，以靈活多樣的形式，納入幼兒園教育活動(dòng)中，真正落實(shí)節(jié)能環(huán)保進(jìn)入幼兒園一日教育活動(dòng)的工作之中。
1、 利用晨間談話教育師生樹(shù)立節(jié)約、環(huán)保的思想。教育幼兒從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)
滴做起，從身邊小事做起，在節(jié)能減排活動(dòng)中培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立環(huán)保觀念，節(jié)約每一滴水、一度電、每一粒糧食、每一張紙，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，為幼兒園和社會(huì)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
2、 利用宣傳欄教育師生如何節(jié)能環(huán)保。
3、 開(kāi)展了“節(jié)約能源，從我做起”的`主題活動(dòng)。
4、 利用致家長(zhǎng)一封信及家教宣傳欄對(duì)家長(zhǎng)們進(jìn)行了節(jié)能環(huán)保宣傳。
5、 開(kāi)展“節(jié)能小畫(huà)家”活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)全體教師的努力，我園“節(jié)約能源，從我做起”節(jié)能宣傳周活動(dòng)取得了一定成果。孩子們的節(jié)能環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)了、節(jié)能環(huán)保的行動(dòng)也多了，今后幼兒園將更堅(jiān)定的走科學(xué)發(fā)展節(jié)能環(huán)保路線，更好的完成節(jié)能工作。
節(jié)能工作計(jì)劃 4
保障措施
�。ㄒ唬�成立機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，節(jié)能工作計(jì)劃。區(qū)委、區(qū)政府高度重視節(jié)能減排工作，有關(guān)節(jié)能減排的約束性目標(biāo)已列入20xx年政府工作安排，并成立烏達(dá)區(qū)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在烏達(dá)區(qū)發(fā)展和改革局，主要負(fù)責(zé)研究制定、落實(shí)全區(qū)節(jié)能減排工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，分解工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，監(jiān)督考核全區(qū)節(jié)能減排工作完成情況。研究制定、落實(shí)節(jié)能減排配套政策并提供政策咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)推進(jìn)全區(qū)節(jié)能減排工作。建立健全項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估審查制度，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。
�。ǘ�嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)和“三同時(shí)”驗(yàn)收關(guān)。嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保準(zhǔn)入關(guān)，從源頭上減少污
染物排放，工作計(jì)劃《節(jié)能工作計(jì)劃》。對(duì)不符合環(huán)保法律、法規(guī)規(guī)定，不符合產(chǎn)業(yè)政策主規(guī)劃要求，選址不當(dāng)或污染嚴(yán)重、可能造成重大環(huán)境影響和生態(tài)破壞的項(xiàng)目，一律不予審批；對(duì)不符合清潔生產(chǎn)要求、達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制目標(biāo)的項(xiàng)目，一律不予批準(zhǔn)建設(shè)。對(duì)不履行“三同時(shí)”制度的，依法責(zé)令停止生產(chǎn)；對(duì)試生產(chǎn)的`企業(yè)，污染防治設(shè)施不正常運(yùn)行的，責(zé)令停止試生產(chǎn)并限期改正。對(duì)污染物排放總量超標(biāo)的污染源，實(shí)行限期治理，直到實(shí)現(xiàn)削減計(jì)劃，堅(jiān)持把環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度納入總量控制目標(biāo)，按總量計(jì)劃審批項(xiàng)目，以確�？偭靠刂颇甓扔�(jì)劃順利完成。
�。ㄈ�加強(qiáng)減排工作監(jiān)督管理。一是要明確減排責(zé)任。將節(jié)能減排任務(wù)分解、具體落實(shí)到各有關(guān)單位。環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)減排工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。發(fā)展改革部門(mén)將減排計(jì)劃納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，會(huì)同經(jīng)濟(jì)等部門(mén)落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策。經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)淘汰落后生產(chǎn)能力，加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)減排工作的指導(dǎo)監(jiān)督。建設(shè)部門(mén)負(fù)責(zé)加快推進(jìn)城市污水集中處理廠及收集管網(wǎng)建設(shè)。監(jiān)察部門(mén)會(huì)同環(huán)保部門(mén)完善環(huán)保問(wèn)責(zé)制，對(duì)減排工作不落實(shí)的部門(mén)和企業(yè)追究責(zé)任。電力監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管電力企業(yè)落實(shí)對(duì)污染企業(yè)的停電、限電措施。其他相關(guān)部門(mén)也要按照各自職能，積極配合推進(jìn)減排工作。二是要完善工業(yè)企業(yè)污染減排臺(tái)賬，并將有關(guān)資料報(bào)送區(qū)主要污染物減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（區(qū)環(huán)保局）。
節(jié)能工作計(jì)劃 5
為貫徹落實(shí)市、縣教育局“節(jié)能宣傳周”的文件精神，增強(qiáng)我校師生節(jié)能低碳意識(shí)，確保學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)，推進(jìn)我校節(jié)能減排進(jìn)程,結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定以下活動(dòng)計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，將低碳發(fā)展與提高能源使用效率，優(yōu)化能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，面向師生推行“綠色學(xué)�！惫�(jié)能計(jì)劃，積極創(chuàng)建節(jié)約型校園。教育和引導(dǎo)廣大師生積極參與資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)，為我校建設(shè)低碳作出貢獻(xiàn)，幫助廣大學(xué)生樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成珍惜資源、愛(ài)護(hù)環(huán)境的行為習(xí)慣。
二、活動(dòng)主題：
“節(jié)約能源，從我做起”
三、活動(dòng)措施：
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展低碳節(jié)能宣教活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生了解低碳知識(shí)，強(qiáng)化學(xué)生節(jié)能意識(shí)
我校有計(jì)劃地開(kāi)展一系列形式靈活多樣的低碳節(jié)能宣傳教育活動(dòng)。
1.組織師生學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能減排的文件；
2.安排各班召開(kāi)節(jié)能主題班會(huì)并出一期節(jié)能主題板報(bào)；
3.安排一次面對(duì)全校師生的以節(jié)能為主題的國(guó)旗下講話；
4.開(kāi)展低碳主題科普宣傳進(jìn)校園活動(dòng)；讓學(xué)生了解低碳知識(shí)，提高節(jié)能意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生低碳生活習(xí)慣。
�。ǘ┓e極開(kāi)展節(jié)能降耗行動(dòng)，抓好節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材工程，打造節(jié)約型校園
加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，教育學(xué)生要愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，愛(ài)護(hù)公物也是節(jié)能減排活動(dòng)中的.一件大舉措，學(xué)校打印耗材要精打細(xì)算，做到不浪費(fèi)一張紙。在指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)的同時(shí)，開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，使學(xué)生在做實(shí)驗(yàn)中不浪費(fèi)資源，不亂排放棄物達(dá)到節(jié)能環(huán)保目的。培養(yǎng)學(xué)生處理垃圾時(shí)，把有用的物質(zhì)收取之后把真正垃圾放入坑中，達(dá)到既節(jié)約資源又做到環(huán)保的目的。另外對(duì)電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、復(fù)印機(jī)、等辦公設(shè)備要實(shí)現(xiàn)資源有效利用和共享；用電設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間，下班后必須斷電；要充分利用網(wǎng)絡(luò)辦文，減少紙質(zhì)文件傳遞，積極提倡修舊利廢。教育、引導(dǎo)廣大師生積極參與資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。
節(jié)能工作計(jì)劃 6
一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)水泥制造企業(yè)成本管理影響
�。ㄒ唬┉h(huán)境壓力劇增 隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)家對(duì)關(guān)系可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境、能耗、二氧化碳排放越來(lái)越重視。按照國(guó)際最新標(biāo)準(zhǔn)，二氧化碳排放量由之前的900g/m3降至600g/m3，僅此一項(xiàng)指標(biāo)足可以使水泥行業(yè)利潤(rùn)減少25%，相比發(fā)達(dá)國(guó)家早已確立的600g/m3行標(biāo)，水泥企業(yè)面臨的環(huán)境壓力大增。以往，企業(yè)追求掠奪式無(wú)節(jié)制粗放型發(fā)展，目的是利潤(rùn)最大化，在這種模式下，社會(huì)、環(huán)境承擔(dān)了巨大壓力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)確立后，人們?cè)絹?lái)越重視環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，追求可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，一些高耗能、高污染行業(yè)尤其是水泥行業(yè)，環(huán)保成本已經(jīng)成為企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，因此基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角下的水泥行業(yè)必須在新技術(shù)、新工藝方面尋求突破，盡可能減少環(huán)境成本，獲得最大利潤(rùn)。
（二）戰(zhàn)略成本管理需要加強(qiáng) 從實(shí)踐中可以看出，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)的有利工具，企業(yè)只有加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我國(guó)以往的成本管理并不重視對(duì)發(fā)展成本的管理，即戰(zhàn)略上的成本管理，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展就必須突出在戰(zhàn)略成本上的管理，并注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理成為管理成本的一部分 在成本管理初期，我國(guó)很多企業(yè)利用質(zhì)量管理這一管理工具給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和占有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，得以長(zhǎng)足發(fā)展的有力保證。水泥生產(chǎn)實(shí)際上就是變廢為寶的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，水泥中多加入混合材料，目的是為了節(jié)約成本，常用的混合材料為工業(yè)廢渣，比如粉煤灰，煉鐵的礦渣比水泥便宜，現(xiàn)在有人在研究用城市垃圾來(lái)生產(chǎn)水泥，因?yàn)槔坏阋耍疫�起到了環(huán)保作用，但是水泥企業(yè)使用這些原料有很多不合格的成分，甚至含有許多有毒有害成分，如何將有害成分轉(zhuǎn)化達(dá)到國(guó)家環(huán)境要求標(biāo)準(zhǔn)，成為非污染因素，減少水泥制造的環(huán)境成本，同時(shí)提高水泥的質(zhì)量，還需要不斷探索和總結(jié)。
（四）增加了物流費(fèi)用 物流成本是伴隨著企業(yè)以上各項(xiàng)物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用。物流成本涉及面廣，不單包括運(yùn)輸支出，還包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用。我國(guó)水泥企業(yè)的物流成本約占總成本的30%左右，如果水泥企業(yè)能尋找合理的措施和方式降低改善物流管理成本，便可在很大程度上提高企業(yè)利潤(rùn)，給企業(yè)帶來(lái)增值。造成水泥企業(yè)物流成本偏高的原因主要有兩種，一是物流管理預(yù)算不準(zhǔn)確，沒(méi)有做到精打細(xì)算；另一方面是庫(kù)存不合理，傳統(tǒng)的水泥行業(yè)會(huì)儲(chǔ)存數(shù)量大、品種多的物資，造成大量、長(zhǎng)時(shí)間占用庫(kù)存場(chǎng)地，從而增長(zhǎng)了庫(kù)存費(fèi)用及相關(guān)的管理費(fèi)用。另外運(yùn)輸距離大，隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)環(huán)境污染管理越來(lái)越制度化，水泥企業(yè)大都遠(yuǎn)離資源豐富的地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，地處城市郊區(qū)，造成運(yùn)輸距離加大，這些因素使得企業(yè)在產(chǎn)品制造原材料方面所付出的成本日益加大。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了節(jié)省物流開(kāi)支，提高了資源的利用率，避免像以往一樣出現(xiàn)庫(kù)存量大的現(xiàn)象，有的水泥企業(yè)甚至開(kāi)始實(shí)施零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，即銷(xiāo)多少產(chǎn)多少，這種措施和方法不僅可以使資金得到有效周轉(zhuǎn)、減少資金占用、閑置，達(dá)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果，而且還可以減少儲(chǔ)存與運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)環(huán)節(jié)，減少運(yùn)輸和存儲(chǔ)成本。但這種改變也會(huì)在一定程度上造成成本管理難度加大。
（五）人才培養(yǎng)成本加大 中國(guó)因?yàn)閾碛械土娜肆Τ杀�，被譽(yù)為世界工廠。尤其是加工生產(chǎn)貿(mào)易更是在人力成本上占有重要的優(yōu)勢(shì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)上漲，生活成本不斷升高，但是工人的薪資卻沒(méi)有明顯變化，工人對(duì)工資和生活進(jìn)行差異比較誘發(fā)了工人對(duì)高工資、高報(bào)酬的追求，勞資矛盾越來(lái)越凸現(xiàn)，導(dǎo)致大多水泥生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)勞工荒的現(xiàn)象，中國(guó)低廉勞動(dòng)力時(shí)代已過(guò)去，原來(lái)的低工資、低成本、低利潤(rùn)的人力資源模式必將改變。水泥行業(yè)工人對(duì)工資的要求也隨之增長(zhǎng)，造成人力成本增加。企業(yè)不能再以廉價(jià)勞動(dòng)力作為優(yōu)勢(shì)，而應(yīng)該向自主研發(fā)、自主品牌模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型，未來(lái)將面臨可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。
�。┬录夹g(shù)、新工藝引進(jìn)消耗大量成本 生產(chǎn)成本主要是原材料的成本，原材料質(zhì)量的好壞影響產(chǎn)品的質(zhì)量。水泥制造這種在循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)生的新的生產(chǎn)工藝流程也勢(shì)必造成其生產(chǎn)成本控制出現(xiàn)增加，生產(chǎn)工藝方式是流水式的，上工序的產(chǎn)品是后工序的原料，工藝控制著整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，只有嚴(yán)格做好第一關(guān)工藝流程，才能不斷提供好的原料，生產(chǎn)出質(zhì)量好的水泥成品。
（七）銷(xiāo)售費(fèi)用增加 水泥銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)激烈，水泥行情一直處于低迷期，其銷(xiāo)售成本也出現(xiàn)增加趨勢(shì)，表現(xiàn)為兩個(gè)方面，一是政府2011年7月1日出臺(tái)的《公路安全保護(hù)條例》中關(guān)于運(yùn)輸車(chē)輛超載的'嚴(yán)懲規(guī)定使得水泥運(yùn)輸?shù)某杀旧仙�，進(jìn)而導(dǎo)致水泥銷(xiāo)售成本增加，水泥價(jià)格受到一定影響。二是生產(chǎn)廠家自身因素，為了追求利潤(rùn)最大化，水泥廠家以縮減產(chǎn)品成本、降低產(chǎn)品質(zhì)量的方式，降低水泥銷(xiāo)售價(jià)格，來(lái)獲取更多的銷(xiāo)售額和更多的銷(xiāo)售單。這種方式影響了成本管理的運(yùn)行，使其偏離了原定軌道。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的視角下，應(yīng)該采取以限制產(chǎn)量的方式保持水泥價(jià)格，這才是合理運(yùn)營(yíng)成本的方針策略，才能長(zhǎng)期獲得最大利潤(rùn)。
�。ò耍┙⑼晟频某杀竟芾眢w系迫在眉睫 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)得到了迅速發(fā)展，但隨之而來(lái)在成本控制方面也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，影響到企業(yè)的生存發(fā)展。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展需求，成本控制不能再局限于生產(chǎn)制作，要擴(kuò)展到采購(gòu)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、服務(wù)等環(huán)節(jié)，因?yàn)槊恳粋�(gè)環(huán)節(jié)都密切關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。A水泥公司建立生產(chǎn)循環(huán)體制，利用每一個(gè)可以利用的環(huán)節(jié)做好再循環(huán)工作，為企業(yè)成本管理節(jié)省了開(kāi)支。
二、A水泥公司成本管理現(xiàn)狀分析
�。ㄒ唬〢水泥公司成本管理模式 具體如下：
�。�1）豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)要蓬勃發(fā)展，企業(yè)員工必須有強(qiáng)烈的自豪感。所以企業(yè)都把員工自豪感的培養(yǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷地尋找提高員工自豪感的途徑和方法。A水泥公司通過(guò)員工的入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、企業(yè)文化熏陶、發(fā)展平臺(tái)四個(gè)方面培養(yǎng)員工企業(yè)自豪感，使員工有了主人翁的地位，具有自豪感的員工會(huì)向別人介紹自己所在公司的產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品得到了免費(fèi)高效的宣傳，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了員工和企業(yè)的雙贏。
�。�2）讓績(jī)效管理理念深入人心。A水泥公司將降本增效作為貫徹公司工作會(huì)議精神的一項(xiàng)重要內(nèi)容，組織各部門(mén)認(rèn)真研討財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，分解細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，層層落實(shí)到各部門(mén)及個(gè)人，讓員工了解成本消耗情況，推動(dòng)全員成本管理，確保成本任務(wù)的順利完成。A水泥公司不僅借鑒平衡積分卡工具建立績(jī)效指標(biāo)體系，而且還制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，讓員工有意識(shí)地控制成本。
�。�3）績(jī)效考核流程。A水泥公司的績(jī)效考核如圖1所示。
�。�4）A水泥公司績(jī)效管理流程�？�(jī)效管理流程是一個(gè)重要的步驟，必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出KPI指標(biāo)，編制考核標(biāo)準(zhǔn)。首先A水泥公司設(shè)計(jì)了規(guī)范合理的績(jī)效考核流程：制訂考核計(jì)劃、設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員、選拔考核人員、收集與考核指標(biāo)體系有關(guān)的資料信息、做出分析評(píng)價(jià)。同時(shí)還開(kāi)展了考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的方式。A水泥公司還逐步在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，即注重ERP管理平臺(tái)建設(shè)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石，需要將ERP全面實(shí)施起來(lái)，這樣才能夠更好地加強(qiáng)信息管理，提高企業(yè)在信息方面的反應(yīng)能力，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。
�。�5）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。一是零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。A水泥公司有良好合作關(guān)系的供貨商與客戶，不但能及時(shí)、有序地獲得各種訂單，同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)工人的技能熟練，具有快速、靈活的應(yīng)變能力，A水泥公司一直追求零存貨，零存貨在一定程度上降低公司存貨成本管理費(fèi)用。二是采用全面成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。A水泥公司改變傳統(tǒng)成本管理那種被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬，采用高端的計(jì)算機(jī)對(duì)成本管理進(jìn)行記賬，提高了成本管理的準(zhǔn)確性。成本管理也從單一的生產(chǎn)過(guò)程，擴(kuò)展到新技術(shù)的應(yīng)用、設(shè)備維修。成本管理從單一的生產(chǎn)成本，擴(kuò)展到技術(shù)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，維修成本等。三是加速資金流動(dòng)。A水泥公司加大力度降低存貨，加強(qiáng)存貨管理，并在交易后及時(shí)收取貨款，減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高了資金使用率。
三、A水泥公司成本管理模式總結(jié)
�。ㄒ唬┴S富企業(yè)文化內(nèi)涵 A水泥公司推行績(jī)效成本管理，實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤的形式，很大程度上激勵(lì)了員工努力實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提高了公司員工工作的積極性。
�。ǘ⿵乃枷肷限D(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念 我國(guó)企業(yè)一直處于成本戰(zhàn)略觀念未完善階段，正確的成本管理是為了保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，起到對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)作用，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)臨的成本問(wèn)題，A水泥公司也意識(shí)到了這一點(diǎn)，在成本管理方面改變了傳統(tǒng)成本的觀念，將價(jià)值鏈理論運(yùn)用于企業(yè)成本中，將企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，分析每個(gè)環(huán)節(jié)可壓縮成本的地方，不再是傳統(tǒng)地局限于企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部成本控制，而是將成本管理推廣到整個(gè)行業(yè)內(nèi)部和外部，包括材料的采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和供貨等過(guò)程中，提升每個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。并將目標(biāo)分解，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、員工控制成本的積極性，增強(qiáng)員工的成本管理觀念，進(jìn)而提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）精打細(xì)算環(huán)境賬 隨著國(guó)家環(huán)境保護(hù)法的出臺(tái)，企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品制造出來(lái)的污染物和非環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行改造，這就導(dǎo)致水泥企業(yè)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，而A水泥公司大力開(kāi)展技術(shù)革新，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，消減了成本。
�。ㄋ模╆P(guān)注成本管理時(shí)效性 A水泥公司在成本管理工作中建立健全審計(jì)稽核制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員履行成本管理和監(jiān)督的職權(quán)，并負(fù)責(zé)處理日常業(yè)務(wù)工作。并建立審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專職審計(jì)人員，安排成本計(jì)劃的范圍標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法和報(bào)表數(shù)據(jù)等，進(jìn)行復(fù)查核實(shí)和內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督制約，保證實(shí)際成本的準(zhǔn)確性。
（五）創(chuàng)新管理思路與管理方法 我國(guó)水泥企業(yè)普遍缺乏高效的成本管理工具、制度和優(yōu)秀的管理人才，一直沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的成本控制方法，只核算生產(chǎn)過(guò)程中可見(jiàn)的成本，缺少對(duì)成本管理中長(zhǎng)期的成本核算。A水泥公司成本管理支持企業(yè)花費(fèi)資金聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，引進(jìn)先進(jìn)的管理工具，從而建立高效的成本管理制度。
（六）持續(xù)監(jiān)測(cè)，完善成本管理內(nèi)控功能 通過(guò)成本管理責(zé)任制實(shí)現(xiàn)逐級(jí)成本管控。A水泥公司按照分級(jí)分口管理的原則，企業(yè)的各有關(guān)部門(mén)和基層單位負(fù)責(zé)對(duì)成本管理，企業(yè)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行成本管理責(zé)任制。廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理逐級(jí)負(fù)責(zé)。
（七）強(qiáng)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)下成本管理 水泥的生產(chǎn)實(shí)際上就是變廢為寶的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，水泥制造的原材料一般為工業(yè)廢渣、城市垃圾、廢舊輪胎，水泥生產(chǎn)是流水線式的，成本控制不同于其他產(chǎn)業(yè)。A水泥公司在循環(huán)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值鏈上對(duì)很多工序方面都進(jìn)行了合理的循環(huán)安排，例如冷卻機(jī)出來(lái)的熱風(fēng)用于烘干煤，同預(yù)熱器出來(lái)的熱風(fēng)一起用于余熱發(fā)電。另外A水泥公司還注重設(shè)備檢修和保養(yǎng)，節(jié)省了成本開(kāi)支。
四、A水泥公司成本管理模式具體實(shí)施辦法
（一）以豐富的企業(yè)文化塑造人性化團(tuán)隊(duì)，增加顧客認(rèn)同感 A水泥公司一直以滿足客戶需求和保證客戶利益為服務(wù)重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)客戶守誠(chéng)信、重履約、勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)這種優(yōu)秀的客戶服務(wù)文化，鞏固了老客戶，同時(shí)也培育出許多新客戶、新市場(chǎng)，減少宣傳成本的支出，實(shí)現(xiàn)與客戶的共同發(fā)展。
�。ǘ┡炕�、規(guī)�；a(chǎn)，以量大優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)成本下降 A水泥公司具有大公司的特性，多項(xiàng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展，擁有多個(gè)不同類(lèi)型的小公司，各個(gè)小公司之間獨(dú)自發(fā)展，使得A水泥公司形成散而小的狀況，各個(gè)小公司發(fā)展困難，無(wú)法形成大的規(guī)模效應(yīng)，也不能降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，A水泥公司不斷優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，對(duì)各小公司進(jìn)行重新組建，將其整合建立成為一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、規(guī)模強(qiáng)大具有規(guī)模效應(yīng)的公司，從而使A水泥公司規(guī)模迅速擴(kuò)大、市場(chǎng)占有率大幅提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。
�。ㄈ╊A(yù)算決策合理可行，對(duì)資金能有效控制 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A水泥公司正確審視自身的優(yōu)勢(shì)，制定高效可行的戰(zhàn)略方向。A水泥公司夯實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，著重抓科技創(chuàng)新水平，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，控制成本，以客戶需求為公司發(fā)展方向。
（四）加強(qiáng)科技研發(fā)力度，大力培養(yǎng)人才隊(duì)伍 要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝，就需要企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化。A水泥公司通過(guò)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，鞏固了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展壯大、市場(chǎng)拓展奠定了基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┦崂砉ぷ髦贫�，從制度上約束企業(yè)員工 A水泥公司根據(jù)國(guó)家及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定出適合自己公司的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行，另外在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與合作中使公司的業(yè)務(wù)一直保持適應(yīng)客戶的需求，不斷提提高履約能力，大大提高企業(yè)的信譽(yù)度。
�。┳尦杀竟芾砝砟钌钊朊總�(gè)員工心中 A水泥公司通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)及時(shí)、全面向全體人員講述成本的信息，提高了員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了員工成本觀念，做到人人知成本、人人懂成本管理。
通過(guò)本文分析可以看出，A水泥公司正在逐步遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，較多地采用了先進(jìn)的管理方式，更多地將生產(chǎn)集中于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化重塑，讓員工在思想上有了歸屬，在意識(shí)上有了企業(yè)認(rèn)同感，為公司成本管理開(kāi)辟了一條新出路。
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