[集合]酒店總經理工作計劃
日子如同白駒過隙,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的酒店總經理工作計劃,歡迎閱讀與收藏。
20xx年02月27日
管理規(guī)劃
以前總是不停的忙碌,缺乏對自己的工作進行系統(tǒng)的規(guī)劃。今天開完會議對自己的下一步的工作做了個簡單的規(guī)劃,每天要好好的提醒自己。
一、每天的工作
。ㄒ唬﹫猿謪⒓愉N售部門的早會和班后會;
。ǘ┟刻毂仨毧吹膱蟊恚I業(yè)日報、申報單)并作出相應的指導;
(三)每天陪訪或電訪3-5個客戶,保持與重要客戶的聯(lián)絡;
。ㄋ模┝私庖粋片區(qū)銷售拓展情況;
。ㄎ澹﹫猿诌M入3-5個客人,及時發(fā)現(xiàn)問題并幫助前臺人員更準確地理解營銷策略;
。┯H自處理1-2起客人投訴或跟蹤;
。ㄆ撸┟刻鞕z查3-5間房間,做好記錄;
。ò耍⿷撆鷱偷奈募,審核的報表;申報與請示相關事宜;
(九)記住一名員工的名字及其特點;
。ㄊ┛匆粡堄杏玫膱蠹;
(十一)總結一天完成的工作;考慮一個不足之處,并想出改善的方法與步驟;考慮一天工作完成的質量與效率是否還能提高;考慮一天工作失誤的地方;
。ㄊ┲贫魈鞈撟龅闹饕ぷ。
二、每周的工作
(一)召開一次中層干部例會。
。ǘ┡c一個主要職能部門經理、進行一次座談。
(三)與一個你認為現(xiàn)在或將來是公司業(yè)務骨干的人溝通一次。
(四)向上級匯報一次工作。
(五)對各個片區(qū)的銷售進展總結一次。
(六)糾正飯店內部一個細節(jié)上的不正確做法。
(七)檢查上周糾正措施的落實情況,并報區(qū)域公司、公司業(yè)務部、市場部。
。ò耍┻M行一次自我總結(非正式)。
。ň牛┦煜げ僮髦械囊粋環(huán)節(jié)。
。ㄊ┱碜约旱奈募驎。
(十一)與一個非公司的朋友溝通。
。ㄊ┝私庀鄳攧罩笜说淖兓
(十三)與一個重要客戶聯(lián)絡。
(十四)每周必須看的報表(如現(xiàn)金流量表、銷售周報表)。
(十五)與一個供應商溝通一次。
(十六)表揚一個你的骨干。
。ㄊ撸┛匆槐倦s志。
三、每月的工作
(一)對各個片區(qū)的銷售考核一次。
。ǘ┌菰L一個重要客戶。
(三)自我考核一次。
。ㄋ模⿲徍吮驹仑攧請蟊砑皥髶p情況。
。ㄎ澹┍驹驴头烤S修情況,餐廳菜肴出品情況。
。┍驹驴傮w銷售情況。
。ㄆ撸┍驹沦|量改進情況。
。ò耍┫略落N售方案與計劃。
。ň牛└鶕(jù),制定下月菜肴出品、客房維修、物品報損計劃。
。ㄊ┝私饴毠け驹碌纳睢⒕筒颓闆r。
。ㄊ唬┌才乓淮斡傻杲浝碛H自主講的培訓。
(十二)檢查情況。
。ㄊ┛己斯⿷虡I(yè)績。
。ㄊ模⿲δ愕闹饕偁帉κ衷u估一次。
(十五)去一個在管理方面有特長,與本公司不同業(yè)務的企業(yè)學習交流。
。ㄊ┯嗅槍π缘木鸵粋管理財務指標做深入分析并提出建設性意見。
。ㄊ撸┡c上級溝通一次。
。ㄊ耍┳x一本書。
(十九)查遍每一個房間,做好記錄,160間左右一個月為一個周期,房間數(shù)量大于160間,檢查周期相應延長。
。ǘ┍驹碌臓I收、費用、分析報告交區(qū)域公司及公司業(yè)務部。
(二十一)根據(jù)年度和月度的經營預算和成本預算情況進行店內經營狀況分析。
。ǘ┟吭伦鲆淮问袌龇治。
四、每季度的工作
。ㄒ唬┫騾^(qū)域作一次。
。ǘz查落實人事考核情況。
。ㄈ⿷諑た畹那謇恚ㄖ攸c是呆壞帳)。
。ㄋ模⿴齑娴谋P點抽查。
。ㄎ澹┧鸭瘑T工的建議。
。⿲趧有蔬M行一次考核或比賽。
(七)表揚一批人員。
(八)組織一次比賽或活動。
。ň牛└鶕(jù)預算修訂、完善下一季度的,總結本季度的營銷工作和預算完成情況。
五、每半年的工作
。ㄒ唬┌肽辍
。ǘ┆剟钜慌藛T。
(三)對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次。
。ㄋ模﹨⒓右淮螀f(xié)會或同行業(yè)組織的集會。
(五)根據(jù)預算修訂、完善下半年的營銷計劃,總結上半年度的營銷工作和預算完成情況。
六、每年的工作
。ㄒ唬┠杲K總結。
。ǘ﹥冬F(xiàn)給銷售人員及各部門人員的承諾。
(三)制定下一年度的市場營銷計劃和工作安排,根據(jù)本年度的預算和完成情況,分析預算執(zhí)行過程中的成功與不足。
。ㄋ模┑陸c活動。
(五)年度報表。
。┨岢鋈齻創(chuàng)新的意見。
。ㄆ撸┱匍_一次職工大會。
。ò耍⿲Ω偁帉κ趾褪袌銮闆r進行一次調研并作STOW分析。
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