員工績效考核制度

　　 總   則

　　第一條  目的：

　　為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。

　　第二條  適用范圍

　　適用于本企業(yè)各部門、各分公司全體員工（包括臨時工）。

　　第三條  定義：

　　績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。

　　  績效考評是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。

　　第四條  考評原則

　　 公平公正，客觀有效。

　　第一章  內  容

　　第五條  職責和權限

　　l 各級管理人員：負責對直接下屬的考評，參與本部門考評復核會議；

　　l 部門總監(jiān)： 負責組織召開本部門考評復核會議，對本部門的考評結果負責；

　　l 考評小組： 由公司總裁、各部門總監(jiān)、人力資源部經理和考評主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔任組長。負責組織召開考評小組復核會議，對整個公司的考評結果負責，并具有最終考評權；

　　l 人力資源部：負責考評工作的布置、實施、培訓和檢查指導，并擁有本制度的最終解釋權。

　　第六條   考評時間和方式：   

　　考評方式 考評時間 適用范圍 內容和形式 備注

　　統一考評 每半年一次（每年7月和12月） 全公司各部門、各分公司所有員工 按照本制度的規(guī)定

　　月度或季度總結 每月或每季度一次 總部各部門 形式不限 作為統一考評的依據

　　月度考評 每月一次 分公司 形式不限 作為統一考評的依據，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據

　　注：本制度以下內容中提到的考評，都是指統一考評。

　　第七條   考評內容和依據：

　　 根據公司宗旨、價值觀和原則，公司將從三個方面考評員工，內容和依據如下：

　　考評內容 占總分比例 說明 考評依據

　　工 作 績 效 80％ 公司對員工的考評是以工作結果為導向，側重員工的工作績效。  依據員工“半年度工作目標”，據實評分

　　紀 律 性 10％ 《員工手冊》的規(guī)定和公司的各項規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價值觀、原則的員工的行動準則，遵守紀律是公司對員工的基本要求。 根據《員工手冊》的規(guī)定和月度總結/考評的成績，據實評分

　　團隊協作精神 10％ 團隊協作是公司一直倡導的經營原則和工作作風，團隊協作精神是寶供員工的必備條件。  參考內部客戶的評價，據實評分

　　第八條   考評結果： 

　　（一） 考評等級：考評結果分為5個等級，分別為：

　　s――總是超過工作目標及期望，并有突出貢獻者；

　　a――經常超過工作目標及期望；

　　b――達到工作目標及期望，偶爾能超過目標及期望

　　c――基本達到工作目標及期望，偶爾不能達到目標及期望

　　d――經常不能達到工作目標及期望

　�。ǘ�） 等級分配比率：原則上，在同一部門內、同一行政級別中，考評等級的分布都應符合以下的比例：

　　   s級――占同部門、同一行政級別的0～5％

　　   a級――占同部門、同一行政級別的15～20％

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