沖壓主管工作職責(zé)

1、范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了沖壓車(chē)間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎(jiǎng)罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核;

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司沖壓車(chē)間任職的主任(副主任)。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容

2.0

2.1 在技術(shù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)車(chē)間所轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作實(shí)行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé);

2.2 了解車(chē)間員工的生產(chǎn)技能和思想狀況，引導(dǎo)員工降低成本、提高效益;下班前督查員工關(guān)停機(jī)床、風(fēng)扇、燈具、氣源，做好車(chē)間防偷盜和水電等能源節(jié)約工作;

2.3 認(rèn)真執(zhí)行每天班前召開(kāi)班前會(huì)制度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及工藝紀(jì)律管理;每天通報(bào)前一天生產(chǎn)任務(wù)完成情況及違規(guī)違紀(jì)情況;

2.4 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本車(chē)間的生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

2.5 貫徹車(chē)間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)員工培訓(xùn)教育，對(duì)員工進(jìn)行公正的考核與獎(jiǎng)罰;

2.6 貫徹并實(shí)施車(chē)間“5S”管理;

2.7監(jiān)督操作工做好《機(jī)臺(tái)保養(yǎng)檢查表》，對(duì)設(shè)備有問(wèn)題的應(yīng)及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)事故和違反操作規(guī)程應(yīng)及時(shí)阻止和上報(bào)，不發(fā)生人身、設(shè)備人為事故;

2.8 組織并監(jiān)督操作工的自檢、互檢工作;

2.9 每日需填寫(xiě)完整的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，于當(dāng)日下班前提交一份給主管領(lǐng)導(dǎo);

2.10 保證車(chē)間各類(lèi)記錄及報(bào)告清楚、正確、整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔;

2.11存放在車(chē)間的所有半成品及待用卡件(除當(dāng)日生產(chǎn)用)需用袋子套好扎口并有產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，做好防水、防潮、防風(fēng)工作，袋裝基座及卡件不可多袋疊放，做好防變形，桶裝半成品嚴(yán)密封好;

2.12在制程中對(duì)有嚴(yán)重不良現(xiàn)象產(chǎn)生的，是否及時(shí)停止生產(chǎn)，并采取有效方法改善;

2.13 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和模具是否定期點(diǎn)檢、保養(yǎng)，填寫(xiě)《模具履歷卡》，模具無(wú)履歷卡片的要補(bǔ)卡、登記;

2.14 將需維修的模具及時(shí)送修，超出預(yù)計(jì)維修時(shí)間的需要及時(shí)登記并上報(bào);

2.15 為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本車(chē)間分解目標(biāo)的展開(kāi)，并組織實(shí)施和考核;

2.16 負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備編制操作規(guī)程;

2.17 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

3、權(quán)限

3.1 有權(quán)根據(jù)公司規(guī)定的原則和車(chē)間具體實(shí)際制訂本車(chē)間管理、考核制度，但所訂制度不得與公司文件相抵觸;

3.2 為了保證生產(chǎn)任務(wù)完成，在本車(chē)間采取一切組織與管理措施的權(quán)力;

3.3 有權(quán)對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行工種調(diào)配、職務(wù)安排，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰(罰款、批評(píng)、停職檢查，直至辭退)，并對(duì)獎(jiǎng)罰的正確性和后果負(fù)責(zé);

3.4 有權(quán)要求公司對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成和車(chē)間管理提供必要的物質(zhì)支持。

4、獎(jiǎng)罰規(guī)則

4.1 車(chē)間主任(副主任)依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對(duì)職責(zé)的獎(jiǎng)罰向生產(chǎn)供應(yīng)部提出建議，經(jīng)審定后實(shí)施;

4.2 獎(jiǎng)罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果;

4.3 獎(jiǎng)勵(lì)方式：每月發(fā)放獎(jiǎng)金;

4.4 處罰方式：降薪、罰款、免職、辭退;

4.5 本車(chē)間主任因失職或安排不當(dāng)致使生產(chǎn)任務(wù)不能完成，影響發(fā)貨者，視情節(jié)加重罰款;

4.6 如本車(chē)間出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，及產(chǎn)品報(bào)廢(含車(chē)間報(bào)廢)的處罰計(jì)算方法按本車(chē)間巡檢處罰;如所檢產(chǎn)品出現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題，未予及時(shí)報(bào)告和處理或根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)不良，影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行或造成較大經(jīng)濟(jì)損失及退貨，可適當(dāng)給予罰款, 產(chǎn)品報(bào)廢(含車(chē)間報(bào)廢)的處罰計(jì)算方法：直接損失×20%;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以?xún)?nèi)，最高處罰金超不超過(guò)100元;如直接經(jīng)濟(jì)損失在1000-3000元，最高金額不超過(guò)200元。如直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元，最高金額不超過(guò)500元。

5、監(jiān)督、檢查和考核

5.1 接受公司按本標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)行監(jiān)督、檢查和考核、罰款。

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