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加油站管理制度

時間:2025-04-23 17:40:14 曉映 管理制度 我要投稿

加油站管理制度(精選20篇)

  在當今社會生活中,越來越多人會去使用制度,制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編幫大家整理的加油站管理制度,歡迎閱讀與收藏。

加油站管理制度(精選20篇)

  加油站管理制度 1

  一、站長為加油現(xiàn)場第一責任人,加油現(xiàn)場管理員為直接責任人。對加油現(xiàn)場安全衛(wèi)生有監(jiān)督管理責任;

  二、加油現(xiàn)場必須建立安全衛(wèi)生輪流值班制度。值班員負責衛(wèi)生清掃,防火防盜,加油設備安全巡檢;

  三、加油現(xiàn)場當班人員必須接受站長,加油現(xiàn)場管理員,輪流值班員的管理;

  四、加油現(xiàn)場白班與夜班人員每日分別進行兩次打掃,每個班次的`衛(wèi)生清潔標準相同;

  五、加油機機內(nèi)部件有專人進行清潔,當班人員不負責打掃;

  六、加油現(xiàn)場地面要清掃干凈,做到地面潔凈無雜物;

  七、加油現(xiàn)場禁止堆放可燃易燃物品,注意防火安全,杜絕一切安全隱患;

  八、加油現(xiàn)場禁止使用任何通訊設備,加油員要提醒司機熄火加油并問清所加油品型號及數(shù)量,不可在站內(nèi)修理車輛,摩托車應指引到指定地點加油;

  九、值班人員進行加油現(xiàn)場安全巡檢時應注意加油機有無滴漏現(xiàn)象,電線有無漏電,靜電接地是否良好,加油島護攔是否完好,各種消防設備是否完好;

  十、卸油池進行清潔時,所有罐口要擦拭干凈,做到無塵無油漬,卸油池表面要做到潔凈無污跡;

  十一、加油機進行清潔時,機體表面保證潔凈無塵土,油槍口應用棉簽進行擦拭,槍管與油槍槽要擦拭干凈,保證無油漬;

  十二、消防沙箱要擦拭干凈,并保證沙箱內(nèi)沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度;

  十三、所有消防設備都要逐一進行擦拭,保證所有滅火器罐體干凈,消防桶等器材內(nèi)外潔凈,各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無污跡;

  十四、加油現(xiàn)場當班人員要認真落實十三步曲,對顧客要做到熱情接待并時刻注意站內(nèi)各種設備是否完好,有無設備發(fā)生異常情況;

  十五、員工違反本規(guī)定加油站將追究有關(guān)人員責任,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

  加油站管理制度 2

  一、加油站用工管理制度

  1、用工機制

  根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司勞動用工制度的有關(guān)精神,逐步實現(xiàn)加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會化”,建立員工能進能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機制。

  2、招聘權(quán)限

 、偌佑驼窘(jīng)理、會計和出納由公司總經(jīng)理授權(quán)企管部負責招聘,招聘結(jié)果報總經(jīng)理備案審批。

 、诩佑蛦T及其他員工由企管部負責招聘。

  ③加油站經(jīng)理可在保證安全的前提下根據(jù)經(jīng)營情況適當增減人員

  3、任職資格

  ①站經(jīng)理:40歲以下、大專及以上學歷,熟悉油品知識,具有兩年以上的銷售管理或零售、服務業(yè)工作經(jīng)驗、良好的組織及領導能力、良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧、良好的顧客服務意識和安全意識及良好的獨立工作能力,能熟練操作電腦。

 、谪攧杖藛T:45歲以下,中專及以上財會專業(yè)畢業(yè),持會計人員上崗證,有一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷,能熟練操作電腦,有良好的獨立工作能力和服務意識。

  ③加油員:高中(技;蚵毟撸┘耙陨蠈W歷,年齡在18~40歲之間,誠實、勤奮、守紀律,有良好的顧客服務意識、安全意識和語言表達能力。

 、芷渌麔徫坏娜温氋Y格可參照加油員崗位做相應增減。

  二、加油站員工日常工作管理制度

  1、夜間值班

  ①值班時間:前班22:30—02:30;后班02:30—6:00,如果是3個人值夜班,可以排成3班,夜班值班人員必須保證2個人同時在崗。

 、诿堪啾WC對加油機設備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次,時間為早上6點之前。

  ③夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。

 、芎蟀嗟膯T工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。

  ⑤每周兩個班長輪流清洗值班室被罩床單一次。

  2、交接班

  完成交接班的各項工作,加油人人員對所包加油機進行抄表。班長對小油罐車和庫存進行測量。

  3、形象規(guī)范

 、偕习嘟y(tǒng)一服裝和佩戴服務標語,微笑服務,表情自然大方。

  ②著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬,扣子齊全,不漏扣、錯扣。

 、凵习啾3址b整潔,不佩戴首飾、著淡妝,頭發(fā)盤起不亂。

 、苌习嘧⒁饬,禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動作。

  4、語言規(guī)范

  ①普通話標準,語音清晰、語速適中。與領導同時之間相互打招呼。

 、谂c他人交談要面帶微笑,不能心不在焉,不隨意打斷別人的話,適時確認和領會對方談話的內(nèi)容和目的。

 、蹏澜f臟話、忌語。

 、芏嗍褂谩澳谩薄ⅰ爸x謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。

  三、加油站員工懲罰管理制度

  1、違反勞動紀律,上班、開會或集中學習遲到、早退,第1次罰款50元,第2次罰款100元,第3次作下崗處理。遲到、早退時間超過30分鐘,罰款400元。情節(jié)嚴重的`作下崗處理。

  2、曠工1天,下崗1個月,月累計曠工3天,作下崗三個月處理,年累計曠工5天以上作下崗半年處理,除影響當年工資升級外,給予行政警告處分或嚴重警告處分。工作時間玩棋、牌、麻將的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次視同曠工_天對待。

  3、不服從工作安排,接到通知書或調(diào)令后,在規(guī)定期限內(nèi)未到新崗位報到的,按曠工論處。

  4、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的,每次罰款100元;發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請人代班的(站長安排的除外),作下崗處理。

  5、服務態(tài)度差,與顧客發(fā)生爭吵的(不管有理無理),每次罰款200元,有侮辱或毆打顧客行為,在社會上造成不良影響的,作下崗三個月處理。

  6、克扣顧客,損公肥私,索拿卡要,有損公司形象的,每次罰款400元,造成不良影響的,作三個月下崗處理。

  7、員工之間撥弄是非,在工作場所打架斗毆,影響工作秩序的,每次罰款400元,情節(jié)嚴重的作下崗處理。

  8、未經(jīng)允許,經(jīng)營或參與親屬經(jīng)營成品油及加油機設備,搞同業(yè)競爭,或為社會上成品油經(jīng)營戶提供情報,提供技術(shù)服務,對本公司經(jīng)營活動構(gòu)成危害的,一旦發(fā)現(xiàn),一律作下崗處理,屢教不改,態(tài)度惡劣的,解除勞動合同,予以辭退。

  加油站管理制度 3

  一、安全生產(chǎn)責任制度

  1、明確各級負責人、各類工程人員、各職能部門和員工在生產(chǎn)中應負的安全職責。

  2、建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責任制,各自在自己的職責范圍內(nèi)各負其責。

  3、認真落實各級各部門安全生產(chǎn)責任制,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

  4、每年逐級簽定安全生產(chǎn)責任書,納入公司管理目標納入公司年度工作考核。

  5、沒年由公司“安委會”對各級各部門安全生產(chǎn)責任制同部署、同檢查、同考核、同獎懲。`

  二、安全培訓教育制度

 。1)三級安全教育

  對生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進行廠(公司)級、車間(加油站)級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學時。其中公司級安全教育時間不得少于24學時,加油站級安全教育時間不得少于24學時;班組級安全教育時間不得少于8學時。

  (2)特殊作業(yè)安全教育

  凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員,必須由企業(yè)有關(guān)部門與當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術(shù)教育,經(jīng)考試合格,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗工作。特種作業(yè)人員應按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定,定期參加培訓和復審,成績記入個人安全教育卡片。

  在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程,進行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格,取得安全作業(yè)證后,方可上崗操作。

 。3)日常安全教育

  加油站必須開展以班組為單位的安全活動,班組安全活動每月不得少于3次,每次不少于1學時。加油站全站安全活動每月1次,每次不少于2學時。安全活動時間不得挪作它用。

 。4)外來施工人員的安全教育

  進站施工人員在施工前,主管公司(或)加油站應與施工隊簽訂安全合同,明確雙方責任,落實安全措施,對施工人員進行安全防火教育。

  (5)在安全教育中,必須樹立“安全第一,預防為主”的主導思想。

  按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定,結(jié)合事故教訓,針對各崗位的不同(見崗位安全生產(chǎn)責任制),進行安全基本技能、常識的培訓。

  三、安全檢查和隱患整改管理制度

 。1)加油站應認真貫徹“預防為主”的方針,堅持自檢自查為主,上級主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則,分級落實安全工作。

  a.加油站每周組織一次安全檢查。

  b.當班安全員應對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,有權(quán)制止和向上級反映。

  c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對加油站進行安全檢查。

 。2)檢查主要內(nèi)容包括:安全責任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預案以及隱患整改情況等。

  (3)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,加油站能解決的,應限期抓緊整改;加油站無力解決的,應書面向上級報告,同時采取有效的防范措施。

  建立安全檢查臺帳,將每次檢查結(jié)果登記在冊,臺帳保存期限為一年。

  四、安全檢維修管理制度

  1、為確保檢維修的安全,必須按指定的范圍、方法、步驟進行,不得隨意超越、更改或遺漏。

  2、不論大修、中修、小修,都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴格紀律。

  3、堅決貫徹執(zhí)行各項制度,認真操作,保證質(zhì)量,加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。

  4、為保證檢維修的安全,檢維修前必須準備好安全及消防用具使之完好。

  5、檢維修中,聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導,穿戴好個人防護用品,不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。

  6、拆下的部件要按方案移往指定地點,每次上班前,先要查看工程進度和環(huán)境情況,有無異常。

  7、檢修負責人應在班前開碰頭會布置安全檢維修事項。

  8、如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況,應及時匯報,加強聯(lián)系,經(jīng)檢查確認安全后才能繼續(xù)檢修,不得擅自處理。

  五、安全作業(yè)管理制度

  1、作業(yè)時必須辦理申請、審核和批準手續(xù),要明確作業(yè)的地點、時間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場監(jiān)護等。

  2、作業(yè)時要嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員指揮,穿戴好個人防護用品。

  3、無證或手續(xù)不全、作業(yè)票過期、安全措施沒落實、地點或內(nèi)容更改等情況下,一律不準作業(yè)。

  4、特殊作業(yè)時,必須對特種作業(yè)人員進行資格驗證,并懸掛相應的警示

  5、作業(yè)前必須準備好安全、消防器材及救援設施,消防器材及設施應指定專人負責。

  6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況,應立即匯報,加強聯(lián)系,經(jīng)檢查確認安全后才能繼續(xù)施工,不得擅自處理。

  六、危險化學品管理制度

  一、有健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

  二、成立以公司主要負責人組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),并設置安全管理部門。

  三、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應急救援知識的'培訓,并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。

  四、公司在生產(chǎn)、儲存、使用危險化學品場所設置相應的安全設施、設備,并按照國家標準和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求。

  五、公司在生產(chǎn)、儲存和使用場所設置通訊、報警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。

  六、編寫切實可行的事故應急預案,并每年進行1-2次演練,確保安全生產(chǎn)。

  七、在有毒現(xiàn)場必須備有防護、防毒器材及救治藥品。

  八、建立事故檔案,按照“四不放過”要求,認真處理,保護有效記錄。

  七、生產(chǎn)設施安全管理制度

  1、為加強設備安全,做到正確使用,使設備處于良好狀態(tài),保證設備長期、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),特制定本制度.

  2、各車間應實行專機負責制或包機制,做到臺臺設備,條條管線,個個閥門,塊塊儀表有人負責.

  3、操作人員必須通過三級培訓,經(jīng)考試合格,發(fā)給上崗合格證才能單獨操作設備.

  4、操作人員必須嚴格操作規(guī)程進行設備的啟動、運行和停車.

  5、必須堅持崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查認真填寫運行記錄.

  6、認真做好設備潤滑工作,嚴格遵守交接班制度.保證設備清潔,及時消除跑冒滴漏.

  八、安全投入保障制度

  1、安全投入應按照國家、當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。

  2、安全投入每年根據(jù)實際由“安委會”報請公司提取,建立?顜舨坏门沧魉。

  3、安全投入使用必須經(jīng)有關(guān)部門寫出投入計劃,報公司安委會批準方可使用。

  4、安全投入如當年未能使用完,應當轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計劃內(nèi),不得挪作他用。

  5、如當年安全投入不夠,應由“安委會”寫出計劃報公司批付。

  九、勞動保護用品(具)和保健品發(fā)放管理制度

  1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝統(tǒng)一。

  2、根據(jù)季節(jié),發(fā)放夏裝、春秋裝及冬裝。

  3、發(fā)放帽子、手套及清潔用毛巾。

  4、每位員工應愛護使用勞保防護用品。

  5、如有丟失或損壞,照價賠償。

  6、根據(jù)加油站工作的特點及有關(guān)規(guī)定,所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的布料或材料。

  十、事故管理制度

  1、發(fā)生事故后,事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即將事故發(fā)生的地點、時間、單位;事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位等報告有關(guān)部門及領導,緊急情況要報警。傷亡、中毒事故,應保護現(xiàn)場并迅速組織搶救員工及財產(chǎn)。重大火災、爆炸、跑油事故應組成現(xiàn)場指揮部,防止事故蔓延擴大。

  2、由于跑油、火災、爆炸原因造成特大、重大和二級以上事故,應迅速報告油站所在地消防勞動部門及有關(guān)部門。

  3、事故調(diào)查和處理要堅持“四不放過”的原則,即事故原因未查清不放過;事故責任者未受到處理不放過;員工未受到教育不放過;沒有防范措施不放過。

  4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成事故的,按責任輕重對油站負責人和事故責任者給予行政處分和經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。

  5、事故發(fā)生后,隱瞞不報、謊報故意拖延不報、故意破壞現(xiàn)場或無玷當理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的,給予有關(guān)責任人經(jīng)濟處罰或追究刑事責任。

  6、事故發(fā)生后,必須進行調(diào)查。一般事故由加油站負責人進行調(diào)查,并將結(jié)果上報有關(guān)安全部門及消防部門。對重大及以上事故,加油站負責人要積極配合公安局、安全部門、消防局等部門進行調(diào)查,直至調(diào)查結(jié)束。

  7、建立事故報告處理檔案,登記有關(guān)事故發(fā)生的地點、時間、單位;事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報告單位等,以及最終處理結(jié)果的內(nèi)容。

  加油站管理制度 4

  一、制度層面

  首先要對制度進行梳理和明確,對各制度中存在沖突和描述不準確的地方進行完善,對已經(jīng)不符合實際情況的制度進行修改、完善;

  其次梳理流程,對公司的流程進行明確,除去流程中設計不合理和冗余的部門;

  最后,對員工進行宣貫,把制度、流程明確,同時把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺上,方便員工查閱。

  經(jīng)過對制度、流程的規(guī)范,讓員工的工作有標準,減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。

  人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線,貫穿到各個模塊的工作中。起到促進員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。今天為大家講述員工關(guān)系管理的`3個層面,為大家聊聊這項工作。

  二、溝通層面

  要加強雙向溝通,員工及時了解公司的信息,公司及時了解員工的想法,具體做法有幾下幾點:

  建立公開信箱:可以由員工及時將問題與建議發(fā)送至此公開信箱,公開信箱可由專人負責管理,及時了解員工的問題與建議,對有必要的問題,及時進行解決;

  加強重點時間段的溝通:入職當天:溝通企業(yè)基本情況、開啟入職引導;入職2周:溝通入職適應情況;入職3個月:了解實際工作情況、團隊融入情況;入職2年:溝通發(fā)展情況;績效溝通:針對績效情況進行溝通和輔導;離職:溝通離職原因等;崗位變動:溝通新崗位適應情況并提供幫助。

  建立非正式的溝通渠道并進行持續(xù)完善:建立以HR和部門管理人員為主的非正式溝通渠道,及時了解員工信息,并提供相應的支持和幫助。

  提供專業(yè)溝通:給予對員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢方面的專業(yè)溝通。心理咨詢溝通可以與心理咨詢機構(gòu)進行合作,優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。

  滿意度調(diào)研:可以進行滿意度調(diào)研,在調(diào)研的過程中,發(fā)現(xiàn)可以改進的問題,并進行改進。增加員工的滿意度及組織認同感。

  三、氛圍層面

  組織公司級的活動:組織公司級的活動,調(diào)動大家的參與性,在參與活動的過程中,增進溝通了解,增強團隊的默契。此活動要有亮點、引爆點,讓員工有參與的積極性,可根據(jù)在職員工的實際情況,設計其愿意參與的活動。

  部門級的活動:各部門可以有一定的活動經(jīng)費,組織部門的活動,在活動中,增加部門成員的熟悉程度及默契度。

  文化墻:可以建立文化墻,以主題等方式,展示企業(yè)的文化及員工生活。

  對員工的祝賀:在特殊的日子,送上對員工的祝賀。此項工作要用心,可考慮送上總裁簽名的賀卡,表示祝賀。

  四、和諧層面

  沖突的預防:通過正式及非正式渠道,及時了解員工想法,如有不滿意的方面,考慮可優(yōu)化方案。

  裁員:明確方案,有針對性的進行溝通,積極疏導情緒,和諧解決。

  謠言處理:及時了解內(nèi)容,視情況予以相應的處理與告知。

  怠工問題:了解實際的情況,了解原因,及時溝通處理跟進。

  員工關(guān)系管理,有很多可以做的工作,還是要加強用心程度,才能做好此項工作。

  加油站管理制度 5

  第一條職業(yè)道德標準:

  敬業(yè)愛崗,遵紀守法,文明經(jīng)營。

  第二條服務態(tài)度標準:

 。ㄒ唬┲鲃訜崆,微笑服務,態(tài)度謙和,尊敬顧客。

 。ǘ╊櫩陀欣щy,熱心幫助;顧客有疑問,細心解答;顧客有意見,專心聽。活櫩陀姓`會,耐心解釋。

 。ㄈ⿲Υ櫩停灰曂剩惠p視、不怠慢、不諷刺、不輕薄。

  第三條服務語言標準

  (一)迎送接待顧客時,使用文明服務用語,會說普通話。

 。ǘ┯谜Z準確,稱呼恰當,問候親切,語氣誠懇。

 。ㄈ﹪澜褂貌回撠熑蔚、歧視性、污辱性語言,杜絕服務忌語。

  第四條勞動紀律標準

 。ㄒ唬┌磿r上下班,不遲到,不早退,不曠工,嚴格執(zhí)行請銷假制度。

  (二)堅守崗位,上班時間不得無故離崗、串崗、脫崗、睡崗。

 。ㄈ┕ぷ鲿r間不準做與工作無關(guān)的事,不私自會客。嚴禁吸煙,嚴禁飲酒后上崗。

 。ㄋ模﹪栏褡袷胤⻊找(guī)范,操作規(guī)程,不違章作業(yè)。

 。ㄎ澹┓䦶闹笇,聽從指揮,按章辦事,不自作主張。

 。┱_對待批評和投訴,盡量不與顧客爭吵。

  加油站管理制度 6

  一、塑膠胸卡

  1、塑膠胸卡分為實習胸卡、臨時胸卡和正式員工胸卡三類

  ①實習胸卡樣式為左半邊三位編號,右半邊“實習”字樣,主要針對在本單位內(nèi)實習的人員使用。

  ②臨時胸卡樣式為左半邊三位編號,右半邊“臨時”字樣,主要針對來本單位參觀的人員使用。

 、壅絾T工胸卡為左半邊姓名、所在部門、崗位及其編號(編號為四位,其中,前兩位為部門編號,后兩位為部門內(nèi)人員編號,各部門編號如下:領導00,企管部01,財務部02,營銷部03,油庫04,x加油站05,x加油站06,x加油站07),右半邊本人一寸彩照。

  2、關(guān)于塑膠胸卡的領取與存放

 、賹嵙暽,可憑報到表去企管部登記領取實習胸卡,由持卡人自為妥善保管,直至實習期結(jié)束時交還至企管部。實習生轉(zhuǎn)正后可憑轉(zhuǎn)正通知函去企管部領取正式員工胸卡。

 、趨⒂^人員,可直接在大門保衛(wèi)處填寫登記表,然后由保衛(wèi)人員負責給各位來訪參觀人員分發(fā)臨時胸卡,參觀人員在參觀結(jié)束離開本單位時在門口保衛(wèi)處交還胸卡。

  二、銅制胸卡

  為減小對油庫危險區(qū)和油庫加油站內(nèi)的安全威脅,特對進出油庫危險區(qū)和油庫加油站以及在危險區(qū)和加油站內(nèi)工作的'人員制作銅制胸卡。

  1、銅制胸卡分為實習胸卡、參觀胸卡和正式員工胸卡三類銅制胸卡為統(tǒng)一規(guī)格長方條樣式,上有本單位標志、本單位全稱、胸卡類型及其編號

 、賹嵙曅乜擞小皩嵙暋弊謽樱饕槍肀締挝辉谖kU區(qū)或加油站內(nèi)實習的人員使用。

  ②臨時胸卡標有“臨時”字樣,主要針對非工作在危險區(qū)和加油站內(nèi)的員工進出危險區(qū)和加油站時使用。

 、壅絾T工胸卡標有員工的姓名,僅限工作在油庫危險區(qū)、油庫加油站和昌平加油站內(nèi)的正式員工使用。

  2、銅制胸卡的領取與存放

  ①對于工作在油庫危險區(qū)、油庫加油站和x加油站內(nèi)的正式員工統(tǒng)一配發(fā)銅制胸卡,可直接去企管部登記領取。

 、趯τ诠ぷ髟谟蛶煳kU區(qū)和油庫加油站的實習生,可憑報到表去企管部登記領取實習銅制胸卡,由持卡人自為妥善保管,直至實習期結(jié)束時交還至企管部。實習生轉(zhuǎn)正后可憑轉(zhuǎn)正通知函去企管部領取正式員工銅制胸卡。

 、蹖τ诜枪ぷ髟谟蛶煳kU區(qū)和油庫加油站的實習生或正式員工需要出入危險區(qū)的,可由本部門經(jīng)理批準并直接授予臨時銅制胸卡,使用完后交還給本部門經(jīng)理。無銅制胸卡者禁止進入油庫危險區(qū)。

 、蹍⒂^人員需要出入油庫危險區(qū)和加油站的,必須先填寫登記表,由接待部門經(jīng)理簽字后,再由佩帶銅制胸卡的專人統(tǒng)一帶領進入油庫危險區(qū)和加油站內(nèi)。

  ④x分站工作人員憑本人胸卡可在交款時間進出危險區(qū)和加油站。

  三、胸卡的使用

  1、胸卡僅限持卡人本人使用,不得轉(zhuǎn)借他人,如因此造成不良后果者,追究相關(guān)責任。

  2、塑膠胸卡只限于安全辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)使用。禁止佩帶塑膠胸卡者進入油庫危險區(qū)。

  3、胸卡制作需要一定的成本,希望持卡人愛惜使用。

  四、胸卡的佩戴檢查、遺失與暫領

  1、單位員工的胸卡佩戴情況由保安人員負責檢查、監(jiān)督。

  2、胸卡暫時遺忘的人員,憑相關(guān)領導的證明去企管部登記領取相應的臨時卡,在取得本人胸卡后去企管部交還臨時卡。臨時卡的使用期限不得超過一個工作日。

  3、遺失胸卡者憑相關(guān)部門領導證明去企管部補辦胸卡。補辦費:塑膠胸卡,×元/個,銅制胸卡×元/個。

  加油站管理制度 7

  加油站危險管理制度旨在確保員工安全,預防事故的發(fā)生,保護環(huán)境,以及維護加油站的正常運營。它涵蓋了人員培訓、設備管理、應急預案、作業(yè)規(guī)程、安全管理等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1.員工培訓:所有員工需接受定期的安全培訓,了解油品性質(zhì)、操作規(guī)程及應急處理方法。

  2.設備管理:設備應定期檢查、維護,確保其安全性能,防止因設備故障引發(fā)事故。

  3.應急預案:制定詳細的'應急預案,包括火災、泄漏等緊急情況的應對措施,以便快速有效地處置突發(fā)事件。

  4.作業(yè)規(guī)程:明確各崗位操作流程,規(guī)定安全操作規(guī)范,減少人為錯誤導致的風險。

  5.安全管理:設立安全檢查制度,對站內(nèi)安全隱患進行定期排查,并及時整改。

  加油站管理制度 8

  加油站危險性作業(yè)管理制度主要涉及以下幾個核心領域:

  1.安全操作規(guī)程

  2.風險評估與管理

  3.員工培訓與教育

  4.應急預案與演練

  5.設備維護與檢查

  6.環(huán)境保護與廢物處理

  內(nèi)容概述:

  1.安全操作規(guī)程:涵蓋加油作業(yè)、卸油作業(yè)、設備操作、火源控制等環(huán)節(jié)的`具體步驟和安全規(guī)定。

  2.風險評估與管理:定期進行風險識別、風險分析,制定相應的風險控制措施。

  3.員工培訓與教育:定期對員工進行安全知識培訓,提高員工的安全意識和應急處理能力。

  4.應急預案與演練:制定詳細的應急預案,定期組織應急演練,確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效地響應。

  5.設備維護與檢查:定期對加油設備進行保養(yǎng)和檢查,確保設備運行正常,防止因設備故障引發(fā)事故。

  6.環(huán)境保護與廢物處理:遵守環(huán)保法規(guī),妥善處理作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢棄物,防止環(huán)境污染。

  加油站管理制度 9

  一、加油站管理制度的意義

  加油站是為廣大車主提供燃油的基礎設施,是城市交通運輸?shù)闹匾M成部分。加油站管理制度的實施對于保障車主的安全、維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。

  二、加油站管理制度的.內(nèi)容

  (1)經(jīng)營資質(zhì)和證照管理

  加油站經(jīng)營資質(zhì)和證照管理是加油站管理中的基礎且重要的一個方面。經(jīng)營資質(zhì)包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、辦理相關(guān)證件、合法收費等。證照管理包括填報計量日報表、加油小票、保養(yǎng)維護臺帳、營業(yè)收入臺帳等。

 。2)安全生產(chǎn)管理

  加油站的危險因素較多,如石油、油氣等易燃物質(zhì)。因此,安全生產(chǎn)管理是加油站管理的重中之重。加油站應制定和實施安全管理制度,建立安全隱患排查制度,定期開展安全演練和應急預案演練,確保加油站的安全運營。

 。3)環(huán)境保護管理

  加油站的環(huán)境保護問題涉及到原油運輸、儲存、加工、泄漏、化學品使用等多個環(huán)節(jié)。加油站應做好環(huán)境保護管理工作,落實環(huán)保責任制,定期開展環(huán)境監(jiān)測和應急演練,確保加油站對環(huán)境不會造成污染。

 。4)衛(wèi)生管理

  加油站是公共場所,衛(wèi)生管理工作尤為重要。加油站應定期清洗車輛和衛(wèi)生間,保證常用設施處于清潔狀態(tài)。加油站還應開展衛(wèi)生知識培訓,提高員工的衛(wèi)生素質(zhì)和服務水平。

 。5)服務管理

  加油站應該提供良好的服務,做到服務熱情、禮貌、誠信、高效,并建立投訴處理機制,及時回應客戶反饋。

  三、加油站管理制度的建立與實施

 。1)制度建立

  加油站管理制度的制定應依據(jù)行業(yè)標準、法規(guī)法律、市場需求以及不同類型加油站的特點。

 。2)實施

  加油站管理制度實施有以下幾個環(huán)節(jié):

  1、管理人員培訓。加油站管理人員應定期開展制度培訓和業(yè)務知識培訓,提高員工職業(yè)素質(zhì)和服務水平。

  2、制度宣傳。加油站應將制度宣傳和管理工作貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理體系中。

  3、監(jiān)督檢查。加油站管理制度的實施需要監(jiān)督檢查。加油站應該針對不同的制度節(jié)點安排不同的監(jiān)督檢查人員。

  4、問題分析。加油站應該建立問題分析體系,有效分析和處理操作中的問題,做出及時優(yōu)化。

  5、績效評估。加油站的管理制度應該建立績效考評機制,對加油站整體運營和單項工作績效進行全面評估,真正提高加油站管理水平。

  四、結(jié)語

  加油站管理制度的建立和實施,對于保障車主的安全和方便,維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。加油站應該按照國家和地方制定的相關(guān)法規(guī),制定和實施科學合理的管理制度,全面提高加油站的管理水平,在市場競爭中走在前列。

  加油站管理制度 10

  加油站油品管理制度旨在確保油品的質(zhì)量安全,提高運營效率,保障消費者權(quán)益,以及維護企業(yè)的.良好聲譽。其主要內(nèi)容包括:

  1.油品采購與驗收流程

  2.儲存與保管規(guī)定

  3.加油作業(yè)標準操作程序

  4.質(zhì)量檢測與監(jiān)控

  5.應急處理與安全管理

  6.員工培訓與考核制度

  內(nèi)容概述:

  1.油品來源:明確油品供應商的選擇標準,規(guī)范采購合同的簽訂,確保油品源頭的可靠性。

  2.儲存條件:設定油罐的維護保養(yǎng)標準,規(guī)定油品儲存的溫度、濕度等環(huán)境條件。

  3.加油服務:規(guī)定加油操作規(guī)程,防止泄漏、混油等事故的發(fā)生,提升服務質(zhì)量。

  4.質(zhì)量檢測:定期進行油品質(zhì)量檢測,記錄檢測結(jié)果,及時處理不合格油品。

  5.應急預案:制定油品泄漏、火災等緊急情況的應對措施,保證員工和客戶的安全。

  6.員工管理:設立員工培訓計劃,強化安全意識,通過考核確保員工熟悉并執(zhí)行各項規(guī)章制度。

  加油站管理制度 11

  加油站日常管理制度旨在確保加油站的安全運營、高效服務和合規(guī)管理,其主要內(nèi)容包括:

  1.安全管理:涵蓋設備安全、操作規(guī)程、應急預案等方面。

  2.服務質(zhì)量:涉及員工服務態(tài)度、服務流程、客戶滿意度等。

  3.財務管理:包括賬目記錄、資金流動、成本控制等。

  4.人員管理:涵蓋員工培訓、考勤制度、績效考核等。

  5.設備維護:規(guī)定設備檢查、保養(yǎng)、維修的'周期和標準。

  6.環(huán)境保護:涉及油品泄漏處理、廢棄物處置、節(jié)能減排等。

  內(nèi)容概述:

  1.安全規(guī)程:詳細列出員工在加油、卸油、設備操作時的安全規(guī)定。

  2.服務標準:設定服務響應時間、禮貌用語、糾紛處理等標準。

  3.財務規(guī)定:明確財務報告的格式、周期,規(guī)定資金審批流程。

  4.員工行為準則:規(guī)定員工行為規(guī)范,包括著裝、言行舉止等。

  5.維護計劃:制定設備定期檢查和保養(yǎng)的計劃和程序。

  6.環(huán)保政策:遵守環(huán)保法規(guī),實施綠色經(jīng)營策略。

  加油站管理制度 12

  隨著車輛數(shù)量的急劇增加,加油站成為人們生活中必不可少的設施。為了保證加油站的正常運營,保障人民群眾的基本需求,構(gòu)建和諧社會,加油站必須建立一套嚴格的管理制度。本文將根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)所有文庫文檔資料,詳細介紹加油站管理制度的完整版。

  一、車輛進入管理制度

  為了保證安全生產(chǎn),切實維護社會安定,車輛進入加油站一定要經(jīng)過相關(guān)管理。具體措施如下:

  1、加油站應制定進入管理制度,采取道閘、卡口等相關(guān)設備進行管理,控制車輛進出。

  2、車輛進入加油站后,應按照管理規(guī)定規(guī)范行駛。

  3、車輛入站時,應先按員工指示停車,停車位置應當在指定范圍內(nèi),且不得占用其他車輛或員工的工作區(qū)域。

  4、嚴禁車輛在加油站內(nèi)離開區(qū)域,如有需要須經(jīng)管理人員許可。

  5、車輛出站時,必須按照管理規(guī)定行駛,不得超速行駛。

  二、加油車輛管理制度

  加油車輛是保證加油站正常運營的重要機械設備。為了確保加油車輛在保養(yǎng)、維護和加油過程中的的`安全性和可靠性,對加油車輛的管理制度不得松懈。

  1、負責車輛管理的人員必須具備相關(guān)技能和操作知識,嚴格按照規(guī)定進行保養(yǎng)、維護和加油等工作。

  2、加油車輛應定期進行保養(yǎng)維護,明確由哪些人員參與執(zhí)行,并作出相關(guān)工作計劃和定期檢查記錄。

  3、加油車輛的日常使用要求,應當明確界定并實施,防止對設施造成損壞。

  4、加油車輛的操作人員必須經(jīng)過規(guī)范化的培訓、考核和認證,達到相關(guān)標準并持有相應證照才能上崗。

  5、加油車輛監(jiān)管人員應定期檢查車輛,確保加油設施和管道完整,避免出現(xiàn)泄漏和其他安全事故。

  三、加油站員工管理制度

  員工是加油站正常運營的中堅力量。為了確保員工管理的嚴厲性、立體性和零容忍程度,尤其要做到以下幾點:

  1、員工必須經(jīng)過規(guī)范的工作培訓并持有相關(guān)證照才能上崗。

  2、員工工作內(nèi)容要求應當詳細明確,嚴格執(zhí)行臨時工作層級制度。

  3、員工必須嚴格遵守工作規(guī)定,履行崗位職責,確保安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量。

  4、加油站應當定期組織員工進行彩票/體育彩票等問題的教育和規(guī)范引導。

  5、加油站應定期對員工崗位執(zhí)行情況進行檢查,提高員工遵守法規(guī)和工作規(guī)定的自覺性和執(zhí)行力。

  四、環(huán)保管理制度

  加油站的環(huán)保管理制度是保障環(huán)境健康和社會穩(wěn)定的基礎。加油站必須要在環(huán)保管理方面采取有效措施,必須嚴格執(zhí)行相關(guān)環(huán)境保護標準,具體措施如下:

  1、建立完善的環(huán)保設施和技術(shù)管理體系,保證操作規(guī)范、使用合法。

  2、加油站必須合法建設合理布置,確保環(huán)保設施和設備的完整性和穩(wěn)定性,防止施工質(zhì)量問題,嚴禁私自改動,實施預防措施。

  3、相關(guān)環(huán)保設施和設備應定期進行檢查,確保保護水源區(qū)和自然生態(tài)環(huán)境。

  4、加油站應定期公開環(huán)保信息,接受社會監(jiān)督和評價,反饋環(huán)境保護信息。

  5、加油站必須以保障人民的安全和健康為中心,制定完善的環(huán)境保護管理制度,營造良好的環(huán)境保護氛圍。

  總之,加油站管理制度的完善是加油站運營的關(guān)鍵,它不僅關(guān)系到加油站的經(jīng)濟效益,更重要的是關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。因此,加油站必須嚴格遵守相關(guān)管理規(guī)定,保障人民的切身利益,為建設和諧社會作出積極貢獻。

  加油站管理制度 13

  本文將闡述加油站電氣管理制度,內(nèi)容涵蓋電氣設備管理、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)定、應急預案及培訓教育等方面,旨在確保加油站電氣設施的安全穩(wěn)定運行,預防電氣事故的發(fā)生。

  內(nèi)容概述:

  1.電氣設備管理:明確設備購置、安裝、使用、報廢的'流程,確保設備合規(guī)合法。

  2.安全操作規(guī)程:制定詳細的操作指南,防止誤操作導致的電氣事故。

  3.維護保養(yǎng)規(guī)定:設定定期檢查、清潔、維修的制度,保證設備良好狀態(tài)。

  4.應急預案:建立應對電氣故障的快速反應機制,減少事故損失。

  5.培訓教育:對員工進行電氣安全知識的培訓,提高其安全意識和應急處理能力。

  加油站管理制度 14

  本文將探討加油站管理制度及其方案,旨在提升運營效率,保障安全,優(yōu)化客戶服務,以及確保合規(guī)經(jīng)營。

  內(nèi)容概述:

  1.安全管理:包括設備維護、火災預防、應急預案等。

  2.運營管理:涉及油品庫存控制、銷售記錄、服務質(zhì)量等。

  3.法規(guī)遵守:確保所有業(yè)務活動符合國家和地方的`法規(guī)要求。

  4.員工培訓:提供持續(xù)的技能培訓和安全教育。

  5.財務管理:規(guī)范財務流程,確保收支透明。

  6.客戶服務:制定標準的服務流程,提升客戶滿意度。

  加油站管理制度 15

  加油站防火管理制度是確保加油站安全運營的重要規(guī)范,旨在預防火災事故的.發(fā)生,保護人員生命財產(chǎn)安全,維持正常經(jīng)營秩序。

  內(nèi)容概述:

  1.火源管理:控制火種,嚴禁在站內(nèi)吸煙、使用明火,嚴格管理各類設備發(fā)熱源。

  2.設備維護:定期檢查加油設備、電氣設施、防爆設施,確保其正常運行,防止因設備故障引發(fā)火災。

  3.儲油管理:規(guī)范儲油區(qū)的操作流程,防止油氣泄漏,設置有效的油氣收集處理系統(tǒng)。

  4.應急預案:制定詳細的火災應急預案,定期進行應急演練,提高員工應對突發(fā)情況的能力。

  5.培訓教育:對員工進行定期的消防安全培訓,提升員工的防火意識和自救能力。

  6.環(huán)境監(jiān)控:安裝并維護消防監(jiān)控系統(tǒng),確保能及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風險。

  7.法規(guī)遵守:嚴格遵守國家及地方的消防法規(guī),定期接受消防部門的檢查和指導。

  加油站管理制度 16

  加油站油管理制度是確保油品質(zhì)量、安全及運營效率的關(guān)鍵,其主要內(nèi)容包括油品采購與驗收、存儲管理、銷售控制、設備維護、安全管理以及環(huán)境保護等方面。

  內(nèi)容概述:

  1.油品采購與驗收:規(guī)定油品來源的合法性,明確驗收標準,確保油品質(zhì)量。

  2.存儲管理:涵蓋油罐的清潔保養(yǎng)、油品的分類儲存、庫存量的監(jiān)控以及防泄漏措施。

  3.銷售控制:涉及加油機的'校準、價格設定、銷售記錄的保存和分析。

  4.設備維護:規(guī)定設備定期檢查、維修保養(yǎng)流程,保證設備正常運行。

  5.安全管理:制定應急預案,進行安全培訓,確保員工和客戶的安全。

  6.環(huán)境保護:執(zhí)行廢棄物處理規(guī)定,防止環(huán)境污染,遵守環(huán)保法規(guī)。

  加油站管理制度 17

  加油站管理制度旨在確保運營安全、提升服務質(zhì)量和維護企業(yè)形象,它涵蓋了日常管理、安全管理、人員培訓、財務管理、設備維護等多個方面。

  內(nèi)容概述:

  1.日常管理:包括營業(yè)時間的設定、環(huán)境衛(wèi)生的'維護、客戶服務流程等。

  2.安全管理:涉及防火防爆措施、應急預案、危險品存儲與處理等。

  3.人員培訓:涵蓋員工入職培訓、崗位技能培訓、安全知識教育等。

  4.財務管理:包括賬目記錄、資金流動、成本控制、利潤分析等。

  5.設備維護:關(guān)注加油機、油罐、監(jiān)控系統(tǒng)等設備的定期檢查與保養(yǎng)。

  6.市場營銷:如促銷活動策劃、客戶關(guān)系管理、品牌推廣等。

  加油站管理制度 18

  加油站現(xiàn)場規(guī)章管理制度的重要性不言而喻:

  1. 安全性:規(guī)章制度能預防事故,保護員工和顧客的.生命財產(chǎn)安全。

  2. 效率:標準化流程提高工作效率,減少錯誤和延誤。

  3. 服務質(zhì)量:明確的服務標準提升客戶體驗,增強品牌口碑。

  4. 法規(guī)合規(guī):遵守國家相關(guān)法規(guī),避免法律風險。

  5. 環(huán)保責任:良好的環(huán)保制度有助于企業(yè)履行社會責任,樹立良好形象。

  加油站管理制度 19

  加油站設備管理制度是確保加油站安全、高效運營的重要規(guī)范,主要包括設備的.采購、安裝、維護、檢查、更新及報廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。它涵蓋了設備的全生命周期管理,旨在優(yōu)化設備性能,降低運行成本,保障員工安全,提升服務質(zhì)量。

  內(nèi)容概述:

  1.設備采購:明確設備類型、技術(shù)參數(shù)、供應商資質(zhì)等標準,確保采購的設備符合安全和質(zhì)量要求。

  2.安裝與驗收:規(guī)范設備安裝流程,設置驗收標準,確保設備安裝符合規(guī)定和安全標準。

  3.運行維護:制定設備日常保養(yǎng)和定期維護計劃,確保設備正常運行。

  4.檢查與評估:設定設備檢查周期,執(zhí)行定期和不定期檢查,評估設備狀態(tài)和性能。

  5.故障處理:建立故障報告機制,規(guī)范維修流程,確?焖夙憫陀行迯。

  6.更新與報廢:依據(jù)設備使用年限和性能下降情況,決定設備的更新或報廢。

  7.培訓與記錄:對員工進行設備操作培訓,記錄設備相關(guān)活動,便于追溯和改進。

  加油站管理制度 20

  加油站油品管理制度旨在確保加油站的運營安全,優(yōu)化油品管理流程,提高服務質(zhì)量,保障消費者權(quán)益,同時預防和控制環(huán)境污染。它通過對油品的`采購、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行規(guī)范,防止油品質(zhì)量下降,減少事故風險,促進加油站的經(jīng)濟效益和社會責任履行。

  內(nèi)容概述:

  1.油品采購管理:明確油品供應商的選擇標準,規(guī)定采購流程,確保油品來源合法、質(zhì)量合格。

  2.儲存管理:規(guī)定油罐的維護保養(yǎng),設定油品儲存條件,防止泄漏和污染,確保油品品質(zhì)。

  3.銷售管理:制定加油操作規(guī)程,確保計量準確,提供良好的客戶服務,處理好客戶投訴。

  4.安全管理:設立安全操作規(guī)程,定期進行安全檢查,培訓員工安全知識,預防火災和其他安全事故。

  5.環(huán)保管理:執(zhí)行環(huán)保法規(guī),控制廢氣排放,處理廢油,保護周邊環(huán)境。

  6.質(zhì)量監(jiān)控:建立油品質(zhì)量檢測機制,定期抽檢,保證銷售油品的質(zhì)量。

  7.應急預案:制定應對油品泄漏、火災等緊急情況的預案,確?焖夙憫屯咨铺幚。

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