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加油站管理制度（精選20篇）
在當今社會生活中，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的加油站管理制度，歡迎閱讀與收藏。
加油站管理制度 1
一、站長為加油現(xiàn)場第一責任人，加油現(xiàn)場管理員為直接責任人。對加油現(xiàn)場安全衛(wèi)生有監(jiān)督管理責任;
二、加油現(xiàn)場必須建立安全衛(wèi)生輪流值班制度。值班員負責衛(wèi)生清掃，防火防盜，加油設備安全巡檢;
三、加油現(xiàn)場當班人員必須接受站長，加油現(xiàn)場管理員，輪流值班員的管理;
四、加油現(xiàn)場白班與夜班人員每日分別進行兩次打掃，每個班次的`衛(wèi)生清潔標準相同;
五、加油機機內(nèi)部件有專人進行清潔，當班人員不負責打掃;
六、加油現(xiàn)場地面要清掃干凈，做到地面潔凈無雜物;
七、加油現(xiàn)場禁止堆放可燃易燃物品，注意防火安全，杜絕一切安全隱患;
八、加油現(xiàn)場禁止使用任何通訊設備，加油員要提醒司機熄火加油并問清所加油品型號及數(shù)量，不可在站內(nèi)修理車輛，摩托車應指引到指定地點加油;
九、值班人員進行加油現(xiàn)場安全巡檢時應注意加油機有無滴漏現(xiàn)象，電線有無漏電，靜電接地是否良好，加油島護攔是否完好，各種消防設備是否完好;
十、卸油池進行清潔時，所有罐口要擦拭干凈，做到無塵無油漬，卸油池表面要做到潔凈無污跡;
十一、加油機進行清潔時，機體表面保證潔凈無塵土，油槍口應用棉簽進行擦拭，槍管與油槍槽要擦拭干凈，保證無油漬;
十二、消防沙箱要擦拭干凈，并保證沙箱內(nèi)沙土干燥不潮濕并且沙土有足夠的松軟程度;
十三、所有消防設備都要逐一進行擦拭，保證所有滅火器罐體干凈，消防桶等器材內(nèi)外潔凈，各種指示表牌字跡清晰表面潔凈無污跡;
十四、加油現(xiàn)場當班人員要認真落實十三步曲，對顧客要做到熱情接待并時刻注意站內(nèi)各種設備是否完好，有無設備發(fā)生異常情況;
十五、員工違反本規(guī)定加油站將追究有關(guān)人員責任，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。
加油站管理制度 2
一、加油站用工管理制度
1、用工機制
根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司勞動用工制度的有關(guān)精神，逐步實現(xiàn)加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險社會化”，建立員工能進能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機制。
2、招聘權(quán)限
�、偌佑驼窘�(jīng)理、會計和出納由公司總經(jīng)理授權(quán)企管部負責招聘，招聘結(jié)果報總經(jīng)理備案審批。
�、诩佑蛦T及其他員工由企管部負責招聘。
③加油站經(jīng)理可在保證安全的前提下根據(jù)經(jīng)營情況適當增減人員
3、任職資格
①站經(jīng)理：40歲以下、大專及以上學歷，熟悉油品知識，具有兩年以上的銷售管理或零售、服務業(yè)工作經(jīng)驗、良好的組織及領導能力、良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧、良好的顧客服務意識和安全意識及良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦。
�、谪攧杖藛T：45歲以下，中專及以上財會專業(yè)畢業(yè)，持會計人員上崗證，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，有良好的獨立工作能力和服務意識。
③加油員：高中（技�；蚵毟撸┘耙陨蠈W歷，年齡在18～40歲之間，誠實、勤奮、守紀律，有良好的顧客服務意識、安全意識和語言表達能力。
�、芷渌麔徫坏娜温氋Y格可參照加油員崗位做相應增減。
二、加油站員工日常工作管理制度
1、夜間值班
①值班時間：前班22：30—02：30；后班02：30—6：00，如果是3個人值夜班，可以排成3班，夜班值班人員必須保證2個人同時在崗。
�、诿堪啾ＷC對加油機設備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次，時間為早上6點之前。
③夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。
�、芎蟀嗟膯T工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。
⑤每周兩個班長輪流清洗值班室被罩床單一次。
2、交接班
完成交接班的各項工作，加油人人員對所包加油機進行抄表。班長對小油罐車和庫存進行測量。
3、形象規(guī)范
�、偕习嘟y(tǒng)一服裝和佩戴服務標語，微笑服務，表情自然大方。
②著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯扣。
�、凵习啾３址b整潔，不佩戴首飾、著淡妝，頭發(fā)盤起不亂。
�、苌习嘧⒁饬�，禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動作。
4、語言規(guī)范
①普通話標準，語音清晰、語速適中。與領導同時之間相互打招呼。
�、谂c他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話，適時確認和領會對方談話的內(nèi)容和目的。
�、蹏澜f臟話、忌語。
�、芏嗍褂谩澳谩薄ⅰ爸x謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。
三、加油站員工懲罰管理制度
1、違反勞動紀律，上班、開會或集中學習遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時間超過30分鐘，罰款400元。情節(jié)嚴重的`作下崗處理。
2、曠工1天，下崗1個月，月累計曠工3天，作下崗三個月處理，年累計曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當年工資升級外，給予行政警告處分或嚴重警告處分。工作時間玩棋、牌、麻將的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次視同曠工_天對待。
3、不服從工作安排，接到通知書或調(diào)令后，在規(guī)定期限內(nèi)未到新崗位報到的，按曠工論處。
4、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的，每次罰款100元；發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請人代班的（站長安排的除外），作下崗處理。
5、服務態(tài)度差，與顧客發(fā)生爭吵的（不管有理無理），每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會上造成不良影響的，作下崗三個月處理。
6、克扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，作三個月下崗處理。
7、員工之間撥弄是非，在工作場所打架斗毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節(jié)嚴重的作下崗處理。
8、未經(jīng)允許，經(jīng)營或參與親屬經(jīng)營成品油及加油機設備，搞同業(yè)競爭，或為社會上成品油經(jīng)營戶提供情報，提供技術(shù)服務，對本公司經(jīng)營活動構(gòu)成危害的，一旦發(fā)現(xiàn)，一律作下崗處理，屢教不改，態(tài)度惡劣的，解除勞動合同，予以辭退。
加油站管理制度 3
一、安全生產(chǎn)責任制度
1、明確各級負責人、各類工程人員、各職能部門和員工在生產(chǎn)中應負的安全職責。
2、建立健全各級各部門安全生產(chǎn)責任制，各自在自己的職責范圍內(nèi)各負其責。
3、認真落實各級各部門安全生產(chǎn)責任制，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
4、每年逐級簽定安全生產(chǎn)責任書，納入公司管理目標納入公司年度工作考核。
5、沒年由公司“安委會”對各級各部門安全生產(chǎn)責任制同部署、同檢查、同考核、同獎懲。`
二、安全培訓教育制度
�。�1）三級安全教育
對生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進行廠（公司）級、車間（加油站）級、班組級三級安全教育。三級安全教育時間不得少于56學時。其中公司級安全教育時間不得少于24學時，加油站級安全教育時間不得少于24學時；班組級安全教育時間不得少于8學時。
（2）特殊作業(yè)安全教育
凡從事電氣、鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關(guān)部門與當?shù)卣鞴懿块T組織進行專業(yè)性安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應按當?shù)匕踩O(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定，定期參加培訓和復審，成績記入個人安全教育卡片。
在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門要組織編制新的安全操作規(guī)程，進行專門教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，取得安全作業(yè)證后，方可上崗操作。
�。�3）日常安全教育
加油站必須開展以班組為單位的安全活動，班組安全活動每月不得少于3次，每次不少于1學時。加油站全站安全活動每月1次，每次不少于2學時。安全活動時間不得挪作它用。
�。�4）外來施工人員的安全教育
進站施工人員在施工前，主管公司（或）加油站應與施工隊簽訂安全合同，明確雙方責任，落實安全措施，對施工人員進行安全防火教育。
（5）在安全教育中，必須樹立“安全第一，預防為主”的主導思想。
按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結(jié)合事故教訓，針對各崗位的不同（見崗位安全生產(chǎn)責任制），進行安全基本技能、常識的培訓。
三、安全檢查和隱患整改管理制度
�。�1）加油站應認真貫徹“預防為主”的方針，堅持自檢自查為主，上級主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級落實安全工作。
a.加油站每周組織一次安全檢查。
b.當班安全員應對作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，有權(quán)制止和向上級反映。
c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對加油站進行安全檢查。
�。�2）檢查主要內(nèi)容包括：安全責任制落實情況、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、設備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預案以及隱患整改情況等。
（3）安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加油站能解決的，應限期抓緊整改；加油站無力解決的，應書面向上級報告，同時采取有效的防范措施。
建立安全檢查臺帳，將每次檢查結(jié)果登記在冊，臺帳保存期限為一年。
四、安全檢維修管理制度
1、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進行，不得隨意超越、更改或遺漏。
2、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴格紀律。
3、堅決貫徹執(zhí)行各項制度，認真操作，保證質(zhì)量，加強現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查。
4、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準備好安全及消防用具使之完好。
5、檢維修中，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員的指導，穿戴好個人防護用品，不得無故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。
6、拆下的部件要按方案移往指定地點，每次上班前，先要查看工程進度和環(huán)境情況，有無異常。
7、檢修負責人應在班前開碰頭會布置安全檢維修事項。
8、如在檢維修過程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應及時匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。
五、安全作業(yè)管理制度
1、作業(yè)時必須辦理申請、審核和批準手續(xù)，要明確作業(yè)的地點、時間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場監(jiān)護等。
2、作業(yè)時要嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽從現(xiàn)場指揮人員及安全員指揮，穿戴好個人防護用品。
3、無證或手續(xù)不全、作業(yè)票過期、安全措施沒落實、地點或內(nèi)容更改等情況下，一律不準作業(yè)。
4、特殊作業(yè)時，必須對特種作業(yè)人員進行資格驗證，并懸掛相應的警示
5、作業(yè)前必須準備好安全、消防器材及救援設施，消防器材及設施應指定專人負責。
6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即匯報，加強聯(lián)系，經(jīng)檢查確認安全后才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。
六、危險化學品管理制度
一、有健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
二、成立以公司主要負責人組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并設置安全管理部門。
三、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護和應急救援知識的'培訓，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。
四、公司在生產(chǎn)、儲存、使用危險化學品場所設置相應的安全設施、設備，并按照國家標準和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng)，保證符合安全運行要求。
五、公司在生產(chǎn)、儲存和使用場所設置通訊、報警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。
六、編寫切實可行的事故應急預案，并每年進行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。
七、在有毒現(xiàn)場必須備有防護、防毒器材及救治藥品。
八、建立事故檔案，按照“四不放過”要求，認真處理，保護有效記錄。
七、生產(chǎn)設施安全管理制度
1、為加強設備安全，做到正確使用,使設備處于良好狀態(tài),保證設備長期、安全、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),特制定本制度.
2、各車間應實行專機負責制或包機制,做到臺臺設備,條條管線,個個閥門,塊塊儀表有人負責.
3、操作人員必須通過三級培訓,經(jīng)考試合格,發(fā)給上崗合格證才能單獨操作設備.
4、操作人員必須嚴格操作規(guī)程進行設備的啟動、運行和停車.
5、必須堅持崗位,嚴格執(zhí)行巡回檢查認真填寫運行記錄.
6、認真做好設備潤滑工作,嚴格遵守交接班制度.保證設備清潔,及時消除跑冒滴漏.
八、安全投入保障制度
1、安全投入應按照國家、當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。
2、安全投入每年根據(jù)實際由“安委會”報請公司提取，建立�？顜舨坏门沧魉�。
3、安全投入使用必須經(jīng)有關(guān)部門寫出投入計劃，報公司安委會批準方可使用。
4、安全投入如當年未能使用完，應當轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計劃內(nèi)，不得挪作他用。
5、如當年安全投入不夠，應由“安委會”寫出計劃報公司批付。
九、勞動保護用品（具）和保健品發(fā)放管理制度
1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝統(tǒng)一。
2、根據(jù)季節(jié)，發(fā)放夏裝、春秋裝及冬裝。
3、發(fā)放帽子、手套及清潔用毛巾。
4、每位員工應愛護使用勞保防護用品。
5、如有丟失或損壞，照價賠償。
6、根據(jù)加油站工作的特點及有關(guān)規(guī)定，所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的布料或材料。
十、事故管理制度
1、發(fā)生事故后，事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即將事故發(fā)生的地點、時間、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位等報告有關(guān)部門及領導，緊急情況要報警。傷亡、中毒事故，應保護現(xiàn)場并迅速組織搶救員工及財產(chǎn)。重大火災、爆炸、跑油事故應組成現(xiàn)場指揮部，防止事故蔓延擴大。
2、由于跑油、火災、爆炸原因造成特大、重大和二級以上事故，應迅速報告油站所在地消防勞動部門及有關(guān)部門。
3、事故調(diào)查和處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因未查清不放過；事故責任者未受到處理不放過；員工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。
4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成事故的，按責任輕重對油站負責人和事故責任者給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門依法追究刑事責任。
5、事故發(fā)生后，隱瞞不報、謊報故意拖延不報、故意破壞現(xiàn)場或無玷當理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的，給予有關(guān)責任人經(jīng)濟處罰或追究刑事責任。
6、事故發(fā)生后，必須進行調(diào)查。一般事故由加油站負責人進行調(diào)查，并將結(jié)果上報有關(guān)安全部門及消防部門。對重大及以上事故，加油站負責人要積極配合公安局、安全部門、消防局等部門進行調(diào)查，直至調(diào)查結(jié)束。
7、建立事故報告處理檔案，登記有關(guān)事故發(fā)生的地點、時間、單位；事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)；直接經(jīng)濟損失的初步估計、事故發(fā)生的原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位等，以及最終處理結(jié)果的內(nèi)容。
加油站管理制度 4
一、制度層面
首先要對制度進行梳理和明確，對各制度中存在沖突和描述不準確的地方進行完善，對已經(jīng)不符合實際情況的制度進行修改、完善；
其次梳理流程，對公司的流程進行明確，除去流程中設計不合理和冗余的部門；
最后，對員工進行宣貫，把制度、流程明確，同時把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺上，方便員工查閱。
經(jīng)過對制度、流程的規(guī)范，讓員工的工作有標準，減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。
人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線，貫穿到各個模塊的工作中。起到促進員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。今天為大家講述員工關(guān)系管理的`3個層面，為大家聊聊這項工作。
二、溝通層面
要加強雙向溝通，員工及時了解公司的信息，公司及時了解員工的想法，具體做法有幾下幾點：
建立公開信箱：可以由員工及時將問題與建議發(fā)送至此公開信箱，公開信箱可由專人負責管理，及時了解員工的問題與建議，對有必要的問題，及時進行解決；
加強重點時間段的溝通：入職當天：溝通企業(yè)基本情況、開啟入職引導；入職2周：溝通入職適應情況；入職3個月：了解實際工作情況、團隊融入情況；入職2年：溝通發(fā)展情況；績效溝通：針對績效情況進行溝通和輔導；離職：溝通離職原因等；崗位變動：溝通新崗位適應情況并提供幫助。
建立非正式的溝通渠道并進行持續(xù)完善：建立以HR和部門管理人員為主的非正式溝通渠道，及時了解員工信息，并提供相應的支持和幫助。
提供專業(yè)溝通：給予對員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢方面的專業(yè)溝通。心理咨詢溝通可以與心理咨詢機構(gòu)進行合作，優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。
滿意度調(diào)研：可以進行滿意度調(diào)研，在調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)可以改進的問題，并進行改進。增加員工的滿意度及組織認同感。
三、氛圍層面
組織公司級的活動：組織公司級的活動，調(diào)動大家的參與性，在參與活動的過程中，增進溝通了解，增強團隊的默契。此活動要有亮點、引爆點，讓員工有參與的積極性，可根據(jù)在職員工的實際情況，設計其愿意參與的活動。
部門級的活動：各部門可以有一定的活動經(jīng)費，組織部門的活動，在活動中，增加部門成員的熟悉程度及默契度。
文化墻：可以建立文化墻，以主題等方式，展示企業(yè)的文化及員工生活。
對員工的祝賀：在特殊的日子，送上對員工的祝賀。此項工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀。
四、和諧層面
沖突的預防：通過正式及非正式渠道，及時了解員工想法，如有不滿意的方面，考慮可優(yōu)化方案。
裁員：明確方案，有針對性的進行溝通，積極疏導情緒，和諧解決。
謠言處理：及時了解內(nèi)容，視情況予以相應的處理與告知。
怠工問題：了解實際的情況，了解原因，及時溝通處理跟進。
員工關(guān)系管理，有很多可以做的工作，還是要加強用心程度，才能做好此項工作。
加油站管理制度 5
第一條職業(yè)道德標準：
敬業(yè)愛崗，遵紀守法，文明經(jīng)營。
第二條服務態(tài)度標準：
�。ㄒ唬┲鲃訜崆�，微笑服務，態(tài)度謙和，尊敬顧客。
�。ǘ╊櫩陀欣щy，熱心幫助；顧客有疑問，細心解答；顧客有意見，專心聽�。活櫩陀姓`會，耐心解釋。
�。ㄈ⿲Υ櫩停灰曂剩惠p視、不怠慢、不諷刺、不輕薄。
第三條服務語言標準
（一）迎送接待顧客時，使用文明服務用語，會說普通話。
�。ǘ┯谜Z準確，稱呼恰當，問候親切，語氣誠懇。
�。ㄈ﹪澜褂貌回撠熑蔚�、歧視性、污辱性語言，杜絕服務忌語。
第四條勞動紀律標準
�。ㄒ唬┌磿r上下班，不遲到，不早退，不曠工，嚴格執(zhí)行請銷假制度。
（二）堅守崗位，上班時間不得無故離崗、串崗、脫崗、睡崗。
�。ㄈ┕ぷ鲿r間不準做與工作無關(guān)的事，不私自會客。嚴禁吸煙，嚴禁飲酒后上崗。
�。ㄋ模﹪栏褡袷胤⻊找�(guī)范，操作規(guī)程，不違章作業(yè)。
�。ㄎ澹┓䦶闹笇�，聽從指揮，按章辦事，不自作主張。
�。┱_對待批評和投訴，盡量不與顧客爭吵。
加油站管理制度 6
一、塑膠胸卡
1、塑膠胸卡分為實習胸卡、臨時胸卡和正式員工胸卡三類
①實習胸卡樣式為左半邊三位編號，右半邊“實習”字樣，主要針對在本單位內(nèi)實習的人員使用。
②臨時胸卡樣式為左半邊三位編號，右半邊“臨時”字樣，主要針對來本單位參觀的人員使用。
�、壅絾T工胸卡為左半邊姓名、所在部門、崗位及其編號（編號為四位，其中，前兩位為部門編號，后兩位為部門內(nèi)人員編號，各部門編號如下：領導00，企管部01，財務部02，營銷部03，油庫04，x加油站05，x加油站06，x加油站07），右半邊本人一寸彩照。
2、關(guān)于塑膠胸卡的領取與存放
�、賹嵙暽�，可憑報到表去企管部登記領取實習胸卡，由持卡人自為妥善保管，直至實習期結(jié)束時交還至企管部。實習生轉(zhuǎn)正后可憑轉(zhuǎn)正通知函去企管部領取正式員工胸卡。
�、趨⒂^人員，可直接在大門保衛(wèi)處填寫登記表，然后由保衛(wèi)人員負責給各位來訪參觀人員分發(fā)臨時胸卡，參觀人員在參觀結(jié)束離開本單位時在門口保衛(wèi)處交還胸卡。
二、銅制胸卡
為減小對油庫危險區(qū)和油庫加油站內(nèi)的安全威脅，特對進出油庫危險區(qū)和油庫加油站以及在危險區(qū)和加油站內(nèi)工作的'人員制作銅制胸卡。
1、銅制胸卡分為實習胸卡、參觀胸卡和正式員工胸卡三類銅制胸卡為統(tǒng)一規(guī)格長方條樣式，上有本單位標志、本單位全稱、胸卡類型及其編號
�、賹嵙曅乜擞小皩嵙暋弊謽樱饕槍肀締挝辉谖ｋU區(qū)或加油站內(nèi)實習的人員使用。
②臨時胸卡標有“臨時”字樣，主要針對非工作在危險區(qū)和加油站內(nèi)的員工進出危險區(qū)和加油站時使用。
�、壅絾T工胸卡標有員工的姓名，僅限工作在油庫危險區(qū)、油庫加油站和昌平加油站內(nèi)的正式員工使用。
2、銅制胸卡的領取與存放
①對于工作在油庫危險區(qū)、油庫加油站和x加油站內(nèi)的正式員工統(tǒng)一配發(fā)銅制胸卡，可直接去企管部登記領取。
�、趯τ诠ぷ髟谟蛶煳ｋU區(qū)和油庫加油站的實習生，可憑報到表去企管部登記領取實習銅制胸卡，由持卡人自為妥善保管，直至實習期結(jié)束時交還至企管部。實習生轉(zhuǎn)正后可憑轉(zhuǎn)正通知函去企管部領取正式員工銅制胸卡。
�、蹖τ诜枪ぷ髟谟蛶煳ｋU區(qū)和油庫加油站的實習生或正式員工需要出入危險區(qū)的，可由本部門經(jīng)理批準并直接授予臨時銅制胸卡，使用完后交還給本部門經(jīng)理。無銅制胸卡者禁止進入油庫危險區(qū)。
�、蹍⒂^人員需要出入油庫危險區(qū)和加油站的，必須先填寫登記表，由接待部門經(jīng)理簽字后，再由佩帶銅制胸卡的專人統(tǒng)一帶領進入油庫危險區(qū)和加油站內(nèi)。
④x分站工作人員憑本人胸卡可在交款時間進出危險區(qū)和加油站。
三、胸卡的使用
1、胸卡僅限持卡人本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人，如因此造成不良后果者，追究相關(guān)責任。
2、塑膠胸卡只限于安全辦公區(qū)、生活區(qū)內(nèi)使用。禁止佩帶塑膠胸卡者進入油庫危險區(qū)。
3、胸卡制作需要一定的成本，希望持卡人愛惜使用。
四、胸卡的佩戴檢查、遺失與暫領
1、單位員工的胸卡佩戴情況由保安人員負責檢查、監(jiān)督。
2、胸卡暫時遺忘的人員，憑相關(guān)領導的證明去企管部登記領取相應的臨時卡，在取得本人胸卡后去企管部交還臨時卡。臨時卡的使用期限不得超過一個工作日。
3、遺失胸卡者憑相關(guān)部門領導證明去企管部補辦胸卡。補辦費：塑膠胸卡，×元／個，銅制胸卡×元／個。
加油站管理制度 7
加油站危險管理制度旨在確保員工安全，預防事故的發(fā)生，保護環(huán)境，以及維護加油站的正常運營。它涵蓋了人員培訓、設備管理、應急預案、作業(yè)規(guī)程、安全管理等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.員工培訓：所有員工需接受定期的安全培訓，了解油品性質(zhì)、操作規(guī)程及應急處理方法。
2.設備管理：設備應定期檢查、維護，確保其安全性能，防止因設備故障引發(fā)事故。
3.應急預案：制定詳細的'應急預案，包括火災、泄漏等緊急情況的應對措施，以便快速有效地處置突發(fā)事件。
4.作業(yè)規(guī)程：明確各崗位操作流程，規(guī)定安全操作規(guī)范，減少人為錯誤導致的風險。
5.安全管理：設立安全檢查制度，對站內(nèi)安全隱患進行定期排查，并及時整改。
加油站管理制度 8
加油站危險性作業(yè)管理制度主要涉及以下幾個核心領域：
1.安全操作規(guī)程
2.風險評估與管理
3.員工培訓與教育
4.應急預案與演練
5.設備維護與檢查
6.環(huán)境保護與廢物處理
內(nèi)容概述：
1.安全操作規(guī)程：涵蓋加油作業(yè)、卸油作業(yè)、設備操作、火源控制等環(huán)節(jié)的`具體步驟和安全規(guī)定。
2.風險評估與管理：定期進行風險識別、風險分析，制定相應的風險控制措施。
3.員工培訓與教育：定期對員工進行安全知識培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
4.應急預案與演練：制定詳細的應急預案，定期組織應急演練，確保在突發(fā)情況下能夠迅速有效地響應。
5.設備維護與檢查：定期對加油設備進行保養(yǎng)和檢查，確保設備運行正常，防止因設備故障引發(fā)事故。
6.環(huán)境保護與廢物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，妥善處理作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢棄物，防止環(huán)境污染。
加油站管理制度 9
一、加油站管理制度的意義
加油站是為廣大車主提供燃油的基礎設施，是城市交通運輸?shù)闹匾M成部分。加油站管理制度的實施對于保障車主的安全、維護社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展至關(guān)重要。
二、加油站管理制度的.內(nèi)容
（1）經(jīng)營資質(zhì)和證照管理
加油站經(jīng)營資質(zhì)和證照管理是加油站管理中的基礎且重要的一個方面。經(jīng)營資質(zhì)包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、辦理相關(guān)證件、合法收費等。證照管理包括填報計量日報表、加油小票、保養(yǎng)維護臺帳、營業(yè)收入臺帳等。
�。�2）安全生產(chǎn)管理
加油站的危險因素較多，如石油、油氣等易燃物質(zhì)。因此，安全生產(chǎn)管理是加油站管理的重中之重。加油站應制定和實施安全管理制度，建立安全隱患排查制度，定期開展安全演練和應急預案演練，確保加油站的安全運營。
�。�3）環(huán)境保護管理
加油站的環(huán)境保護問題涉及到原油運輸、儲存、加工、泄漏、化學品使用等多個環(huán)節(jié)。加油站應做好環(huán)境保護管理工作，落實環(huán)保責任制，定期開展環(huán)境監(jiān)測和應急演練，確保加油站對環(huán)境不會造成污染。
�。�4）衛(wèi)生管理
加油站是公共場所，衛(wèi)生管理工作尤為重要。加油站應定期清洗車輛和衛(wèi)生間，保證常用設施處于清潔狀態(tài)。加油站還應開展衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生素質(zhì)和服務水平。
�。�5）服務管理
加油站應該提供良好的服務，做到服務熱情、禮貌、誠信、高效，并建立投訴處理機制，及時回應客戶反饋。
三、加油站管理制度的建立與實施
�。�1）制度建立
加油站管理制度的制定應依據(jù)行業(yè)標準、法規(guī)法律、市場需求以及不同類型加油站的特點。
�。�2）實施
加油站管理制度實施有以下幾個環(huán)節(jié)：
1、管理人員培訓。加油站管理人員應定期開展制度培訓和業(yè)務知識培訓，提高員工職業(yè)素質(zhì)和服務水平。
2、制度宣傳。加油站應將制度宣傳和管理工作貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營管理體系中。
3、監(jiān)督檢查。加油站管理制度的實施需要監(jiān)督檢查。加油站應該針對不同的制度節(jié)點安排不同的監(jiān)督檢查人員。
4、問題分析。加油站應該建立問題分析體系，有效分析和處理操作中的問題，做出及時優(yōu)化。
5、績效評估。加油站的管理制度應該建立績效考評機制，對加油站整體運營和單項工作績效進行全面評估，真正提高加油站管理水平。
四、結(jié)語
加油站管理制度的建立和實施，對于保障車主的安全和方便，維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。加油站應該按照國家和地方制定的相關(guān)法規(guī)，制定和實施科學合理的管理制度，全面提高加油站的管理水平，在市場競爭中走在前列。
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加油站油品管理制度旨在確保油品的質(zhì)量安全，提高運營效率，保障消費者權(quán)益，以及維護企業(yè)的.良好聲譽。其主要內(nèi)容包括：
1.油品采購與驗收流程
2.儲存與保管規(guī)定
3.加油作業(yè)標準操作程序
4.質(zhì)量檢測與監(jiān)控
5.應急處理與安全管理
6.員工培訓與考核制度
內(nèi)容概述：
1.油品來源：明確油品供應商的選擇標準，規(guī)范采購合同的簽訂，確保油品源頭的可靠性。
2.儲存條件：設定油罐的維護保養(yǎng)標準，規(guī)定油品儲存的溫度、濕度等環(huán)境條件。
3.加油服務：規(guī)定加油操作規(guī)程，防止泄漏、混油等事故的發(fā)生，提升服務質(zhì)量。
4.質(zhì)量檢測：定期進行油品質(zhì)量檢測，記錄檢測結(jié)果，及時處理不合格油品。
5.應急預案：制定油品泄漏、火災等緊急情況的應對措施，保證員工和客戶的安全。
6.員工管理：設立員工培訓計劃，強化安全意識，通過考核確保員工熟悉并執(zhí)行各項規(guī)章制度。
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加油站日常管理制度旨在確保加油站的安全運營、高效服務和合規(guī)管理，其主要內(nèi)容包括：
1.安全管理：涵蓋設備安全、操作規(guī)程、應急預案等方面。
2.服務質(zhì)量：涉及員工服務態(tài)度、服務流程、客戶滿意度等。
3.財務管理：包括賬目記錄、資金流動、成本控制等。
4.人員管理：涵蓋員工培訓、考勤制度、績效考核等。
5.設備維護：規(guī)定設備檢查、保養(yǎng)、維修的'周期和標準。
6.環(huán)境保護：涉及油品泄漏處理、廢棄物處置、節(jié)能減排等。
內(nèi)容概述：
1.安全規(guī)程：詳細列出員工在加油、卸油、設備操作時的安全規(guī)定。
2.服務標準：設定服務響應時間、禮貌用語、糾紛處理等標準。
3.財務規(guī)定：明確財務報告的格式、周期，規(guī)定資金審批流程。
4.員工行為準則：規(guī)定員工行為規(guī)范，包括著裝、言行舉止等。
5.維護計劃：制定設備定期檢查和保養(yǎng)的計劃和程序。
6.環(huán)保政策：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色經(jīng)營策略。
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隨著車輛數(shù)量的急劇增加，加油站成為人們生活中必不可少的設施。為了保證加油站的正常運營，保障人民群眾的基本需求，構(gòu)建和諧社會，加油站必須建立一套嚴格的管理制度。本文將根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)所有文庫文檔資料，詳細介紹加油站管理制度的完整版。
一、車輛進入管理制度
為了保證安全生產(chǎn)，切實維護社會安定，車輛進入加油站一定要經(jīng)過相關(guān)管理。具體措施如下：
1、加油站應制定進入管理制度，采取道閘、卡口等相關(guān)設備進行管理，控制車輛進出。
2、車輛進入加油站后，應按照管理規(guī)定規(guī)范行駛。
3、車輛入站時，應先按員工指示停車，停車位置應當在指定范圍內(nèi)，且不得占用其他車輛或員工的工作區(qū)域。
4、嚴禁車輛在加油站內(nèi)離開區(qū)域，如有需要須經(jīng)管理人員許可。
5、車輛出站時，必須按照管理規(guī)定行駛，不得超速行駛。
二、加油車輛管理制度
加油車輛是保證加油站正常運營的重要機械設備。為了確保加油車輛在保養(yǎng)、維護和加油過程中的的`安全性和可靠性，對加油車輛的管理制度不得松懈。
1、負責車輛管理的人員必須具備相關(guān)技能和操作知識，嚴格按照規(guī)定進行保養(yǎng)、維護和加油等工作。
2、加油車輛應定期進行保養(yǎng)維護，明確由哪些人員參與執(zhí)行，并作出相關(guān)工作計劃和定期檢查記錄。
3、加油車輛的日常使用要求，應當明確界定并實施，防止對設施造成損壞。
4、加油車輛的操作人員必須經(jīng)過規(guī)范化的培訓、考核和認證，達到相關(guān)標準并持有相應證照才能上崗。
5、加油車輛監(jiān)管人員應定期檢查車輛，確保加油設施和管道完整，避免出現(xiàn)泄漏和其他安全事故。
三、加油站員工管理制度
員工是加油站正常運營的中堅力量。為了確保員工管理的嚴厲性、立體性和零容忍程度，尤其要做到以下幾點：
1、員工必須經(jīng)過規(guī)范的工作培訓并持有相關(guān)證照才能上崗。
2、員工工作內(nèi)容要求應當詳細明確，嚴格執(zhí)行臨時工作層級制度。
3、員工必須嚴格遵守工作規(guī)定，履行崗位職責，確保安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量。
4、加油站應當定期組織員工進行彩票/體育彩票等問題的教育和規(guī)范引導。
5、加油站應定期對員工崗位執(zhí)行情況進行檢查，提高員工遵守法規(guī)和工作規(guī)定的自覺性和執(zhí)行力。
四、環(huán)保管理制度
加油站的環(huán)保管理制度是保障環(huán)境健康和社會穩(wěn)定的基礎。加油站必須要在環(huán)保管理方面采取有效措施，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)環(huán)境保護標準，具體措施如下：
1、建立完善的環(huán)保設施和技術(shù)管理體系，保證操作規(guī)范、使用合法。
2、加油站必須合法建設合理布置，確保環(huán)保設施和設備的完整性和穩(wěn)定性，防止施工質(zhì)量問題，嚴禁私自改動，實施預防措施。
3、相關(guān)環(huán)保設施和設備應定期進行檢查，確保保護水源區(qū)和自然生態(tài)環(huán)境。
4、加油站應定期公開環(huán)保信息，接受社會監(jiān)督和評價，反饋環(huán)境保護信息。
5、加油站必須以保障人民的安全和健康為中心，制定完善的環(huán)境保護管理制度，營造良好的環(huán)境保護氛圍。
總之，加油站管理制度的完善是加油站運營的關(guān)鍵，它不僅關(guān)系到加油站的經(jīng)濟效益，更重要的是關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。因此，加油站必須嚴格遵守相關(guān)管理規(guī)定，保障人民的切身利益，為建設和諧社會作出積極貢獻。
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本文將闡述加油站電氣管理制度，內(nèi)容涵蓋電氣設備管理、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)定、應急預案及培訓教育等方面，旨在確保加油站電氣設施的安全穩(wěn)定運行，預防電氣事故的發(fā)生。
內(nèi)容概述：
1.電氣設備管理：明確設備購置、安裝、使用、報廢的'流程，確保設備合規(guī)合法。
2.安全操作規(guī)程：制定詳細的操作指南，防止誤操作導致的電氣事故。
3.維護保養(yǎng)規(guī)定：設定定期檢查、清潔、維修的制度，保證設備良好狀態(tài)。
4.應急預案：建立應對電氣故障的快速反應機制，減少事故損失。
5.培訓教育：對員工進行電氣安全知識的培訓，提高其安全意識和應急處理能力。
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本文將探討加油站管理制度及其方案，旨在提升運營效率，保障安全，優(yōu)化客戶服務，以及確保合規(guī)經(jīng)營。
內(nèi)容概述：
1.安全管理：包括設備維護、火災預防、應急預案等。
2.運營管理：涉及油品庫存控制、銷售記錄、服務質(zhì)量等。
3.法規(guī)遵守：確保所有業(yè)務活動符合國家和地方的`法規(guī)要求。
4.員工培訓：提供持續(xù)的技能培訓和安全教育。
5.財務管理：規(guī)范財務流程，確保收支透明。
6.客戶服務：制定標準的服務流程，提升客戶滿意度。
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加油站防火管理制度是確保加油站安全運營的重要規(guī)范，旨在預防火災事故的.發(fā)生，保護人員生命財產(chǎn)安全，維持正常經(jīng)營秩序。
內(nèi)容概述：
1.火源管理：控制火種，嚴禁在站內(nèi)吸煙、使用明火，嚴格管理各類設備發(fā)熱源。
2.設備維護：定期檢查加油設備、電氣設施、防爆設施，確保其正常運行，防止因設備故障引發(fā)火災。
3.儲油管理：規(guī)范儲油區(qū)的操作流程，防止油氣泄漏，設置有效的油氣收集處理系統(tǒng)。
4.應急預案：制定詳細的火災應急預案，定期進行應急演練，提高員工應對突發(fā)情況的能力。
5.培訓教育：對員工進行定期的消防安全培訓，提升員工的防火意識和自救能力。
6.環(huán)境監(jiān)控：安裝并維護消防監(jiān)控系統(tǒng)，確保能及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在風險。
7.法規(guī)遵守：嚴格遵守國家及地方的消防法規(guī)，定期接受消防部門的檢查和指導。
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加油站油管理制度是確保油品質(zhì)量、安全及運營效率的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容包括油品采購與驗收、存儲管理、銷售控制、設備維護、安全管理以及環(huán)境保護等方面。
內(nèi)容概述：
1.油品采購與驗收：規(guī)定油品來源的合法性，明確驗收標準，確保油品質(zhì)量。
2.存儲管理：涵蓋油罐的清潔保養(yǎng)、油品的分類儲存、庫存量的監(jiān)控以及防泄漏措施。
3.銷售控制：涉及加油機的'校準、價格設定、銷售記錄的保存和分析。
4.設備維護：規(guī)定設備定期檢查、維修保養(yǎng)流程，保證設備正常運行。
5.安全管理：制定應急預案，進行安全培訓，確保員工和客戶的安全。
6.環(huán)境保護：執(zhí)行廢棄物處理規(guī)定，防止環(huán)境污染，遵守環(huán)保法規(guī)。
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加油站管理制度旨在確保運營安全、提升服務質(zhì)量和維護企業(yè)形象，它涵蓋了日常管理、安全管理、人員培訓、財務管理、設備維護等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.日常管理：包括營業(yè)時間的設定、環(huán)境衛(wèi)生的'維護、客戶服務流程等。
2.安全管理：涉及防火防爆措施、應急預案、危險品存儲與處理等。
3.人員培訓：涵蓋員工入職培訓、崗位技能培訓、安全知識教育等。
4.財務管理：包括賬目記錄、資金流動、成本控制、利潤分析等。
5.設備維護：關(guān)注加油機、油罐、監(jiān)控系統(tǒng)等設備的定期檢查與保養(yǎng)。
6.市場營銷：如促銷活動策劃、客戶關(guān)系管理、品牌推廣等。
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加油站現(xiàn)場規(guī)章管理制度的重要性不言而喻：
1. 安全性：規(guī)章制度能預防事故，保護員工和顧客的.生命財產(chǎn)安全。
2. 效率：標準化流程提高工作效率，減少錯誤和延誤。
3. 服務質(zhì)量：明確的服務標準提升客戶體驗，增強品牌口碑。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守國家相關(guān)法規(guī)，避免法律風險。
5. 環(huán)保責任：良好的環(huán)保制度有助于企業(yè)履行社會責任，樹立良好形象。
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加油站設備管理制度是確保加油站安全、高效運營的重要規(guī)范，主要包括設備的.采購、安裝、維護、檢查、更新及報廢等環(huán)節(jié)的管理規(guī)定。它涵蓋了設備的全生命周期管理，旨在優(yōu)化設備性能，降低運行成本，保障員工安全，提升服務質(zhì)量。
內(nèi)容概述：
1.設備采購：明確設備類型、技術(shù)參數(shù)、供應商資質(zhì)等標準，確保采購的設備符合安全和質(zhì)量要求。
2.安裝與驗收：規(guī)范設備安裝流程，設置驗收標準，確保設備安裝符合規(guī)定和安全標準。
3.運行維護：制定設備日常保養(yǎng)和定期維護計劃，確保設備正常運行。
4.檢查與評估：設定設備檢查周期，執(zhí)行定期和不定期檢查，評估設備狀態(tài)和性能。
5.故障處理：建立故障報告機制，規(guī)范維修流程，確�？焖夙憫陀行迯�。
6.更新與報廢：依據(jù)設備使用年限和性能下降情況，決定設備的更新或報廢。
7.培訓與記錄：對員工進行設備操作培訓，記錄設備相關(guān)活動，便于追溯和改進。
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加油站油品管理制度旨在確保加油站的運營安全，優(yōu)化油品管理流程，提高服務質(zhì)量，保障消費者權(quán)益，同時預防和控制環(huán)境污染。它通過對油品的`采購、儲存、銷售等環(huán)節(jié)進行規(guī)范，防止油品質(zhì)量下降，減少事故風險，促進加油站的經(jīng)濟效益和社會責任履行。
內(nèi)容概述：
1.油品采購管理：明確油品供應商的選擇標準，規(guī)定采購流程，確保油品來源合法、質(zhì)量合格。
2.儲存管理：規(guī)定油罐的維護保養(yǎng)，設定油品儲存條件，防止泄漏和污染，確保油品品質(zhì)。
3.銷售管理：制定加油操作規(guī)程，確保計量準確，提供良好的客戶服務，處理好客戶投訴。
4.安全管理：設立安全操作規(guī)程，定期進行安全檢查，培訓員工安全知識，預防火災和其他安全事故。
5.環(huán)保管理：執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，控制廢氣排放，處理廢油，保護周邊環(huán)境。
6.質(zhì)量監(jiān)控：建立油品質(zhì)量檢測機制，定期抽檢，保證銷售油品的質(zhì)量。
7.應急預案：制定應對油品泄漏、火災等緊急情況的預案，確�？焖夙憫屯咨铺幚�。
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