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公司技術部管理制度

時間:2023-05-01 09:56:31 管理制度 我要投稿

公司技術部管理制度

  隨著社會一步步向前發(fā)展,很多地方都會使用到制度,制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢?以下是小編精心整理的公司技術部管理制度,僅供參考,大家一起來看看吧。

公司技術部管理制度

  公司技術部管理制度1

  為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針,規(guī)范我公司的安全管理工作,保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失、保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產(chǎn)的順利進行,特制定以下幾項安全技術交底的.規(guī)定。

  1、總包單位要對分包單位的進場進行安全總交底,其中:分包單位包括:專業(yè)分包、勞務分包。安全技術交底應有總包單位、分包單位的項目負責人及安全負責人共同參加,雙方簽字認可。交底中必須有針對本工程施工特點的補充交底內(nèi)容。

  2、主管工長要對作業(yè)人員進行分工種交底,交底內(nèi)容應根據(jù)不同工種操作特點,要有針對性,雙方要簽字認可,要有交底活動記錄,現(xiàn)場安全員參加并對交底內(nèi)容進行認可。

  3、主管工長要對施工作業(yè)過程中的分部、分項工程進行技術交底,F(xiàn)場安全員要參加交底,并對交底內(nèi)容進行認可。交底內(nèi)容要根據(jù)公司制定的《安全技術交底指南》并結(jié)合分部、分項工程特點來制定,雙方要進行簽字。

  4、對新工藝、新材料、新技術等施工中的應用,要進行安全技術交底。交底要由雙方負責人、技術負責人、安全負責人參加,交底要由雙方簽字。

  5、項目經(jīng)理要進行季節(jié)性交底,包括冬、雨季施工安全

  技術要求,現(xiàn)場住宿、食堂的安全規(guī)定等。

  6、班組長(包括特工種),每天要召開安全早會,對當天的生產(chǎn)活動應注意的安全問題進行提示、要求。

  公司技術部管理制度2

  一、總則及范圍

  為了保持公司技術部的技術文件;項目資料;項目預算單、決算單的完整性,避免混亂,特制定本標準。

  本標準適用于技術部的技術文件;項目資料;項目預算單、決算單的管理。

  二、管理業(yè)務與分工

  1.技術部負責人。負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業(yè)務的審批及有關事項的確定。

  2.技術員。負責總則中所述文件的保管、收發(fā)及按本制度進行技術文件的管理工作。

  三、管理內(nèi)容與要求

  1.技術文件的種類

 。1)技術類文件

  由技術部負責的'圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導書。

 。2)管理類文件

  由技術部負責的項目的合同;項目資料;項目預算單、決算單等。

  2.文件登記

  (1)技術部必須建立《技術文件管理臺賬》,掌握技術部全__文件的情況。其臺賬應包括:編號、名稱、數(shù)量、文件編制時間。

 。2)文件接收后,技術員應及時對文件進行分類編號并作記錄。

  3.文件的歸檔及保管

  技術文件的保管由技術員按檔案類型進行保管。

  4.文件的借用

 。1)文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準,方可借閱。

  5.文件的修改與審批

 。1)當某專業(yè)的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術文件時,由技術部該專業(yè)的工程師(或?qū)I(yè)的業(yè)務負責人)分析確定是否需要修改。

 。2)技術文件確定修改后,由技術部該專業(yè)工程師(或?qū)I(yè)的業(yè)務負責人)填寫《設計更改單》。

  《設計更改單》應包括下列內(nèi)容:

 。╝)技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號;

 。╞)更改理由;

 。╟)會審意見、會審簽名;

  (d)設計、工藝負責人簽名;

 。╡)修改內(nèi)容和修改要求(以圖紙和文檔形式表現(xiàn))。

 。3)技術文件的xx與批準

  一般性的內(nèi)容更改只須將填好的《設計更改單》交技術部負責人進行xx和簽字批準即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改由技術部召集有關人員參加審定,會議通過審定后,由技術部負責人簽字后交公司批準。

 。4)技術員接到《設計更改單》后,應立即著手工作,更改時,必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統(tǒng)一性(圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外,應同時將舊圖紙收回并登記)。

 。5)技術文件的管理應以紙質(zhì)和電子版形式存檔(在登記時應作出標記)。

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