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項(xiàng)目部管理制度（精選14篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目部管理制度，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目部管理制度 1
項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)
一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
1、代表事業(yè)部實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行事業(yè)部的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2、履行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的義務(wù)。
3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，制定項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。
4、對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、建立質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。
7、按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
8、進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
9、組織工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。
10、處理項(xiàng)目部善后工作。
11、協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。
二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等問題實(shí)行全面控制。
2、組織有關(guān)人員熟悉法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)文件。
3、參與審查圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)的編制并提出可行性意見。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量教育活動的檢查、監(jiān)督。
5、組織做好安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、評比。
6、審定安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施、施工方案、季節(jié)性安全技術(shù)措施、施工用電組織設(shè)計(jì)并檢查監(jiān)督實(shí)施情況。
7、參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。
8、審批項(xiàng)目材料、設(shè)備計(jì)劃，組織材料、設(shè)備的現(xiàn)場管理。
9、主持編制項(xiàng)目合同、預(yù)決算、財務(wù)、材料設(shè)備管理規(guī)章制度和工作計(jì)劃。
10、組織、參與工程預(yù)決算工作，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本。
11、督促各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。
12、領(lǐng)導(dǎo)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)文件學(xué)習(xí)，交流質(zhì)量、安全經(jīng)驗(yàn)。
13、參與合同變更的洽談、分包單位的選擇和分包合同的審核，定期檢查合同執(zhí)行情況。
14、經(jīng)常了解市場信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并對各種市場信息進(jìn)行分析利用。
三、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)
1、組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨期措施及施工方案、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計(jì)，組織編制保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施；參與工程的預(yù)決算工作。
2、單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決；
4、負(fù)責(zé)組織分部工程質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收；
5、組織項(xiàng)目部范圍內(nèi)定期和不定期的質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并及時上報；
6、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、科研工作；
7、對施工中的安全、環(huán)保負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
8、對項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量、安全進(jìn)行全面交底；
9、負(fù)責(zé)組織技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累及定期移交歸檔；
10、組織項(xiàng)目人員技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全技術(shù)教育。
四、技術(shù)員崗位職責(zé)
1、參加圖紙學(xué)習(xí)、審查和會審，辦理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)；
2、編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，并結(jié)合施工實(shí)際，制訂具體的技術(shù)組織措施，并督促貫徹執(zhí)行；
3、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)交底；
4、會同項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并審定有關(guān)技術(shù)資料；
5、參加對月、旬作業(yè)計(jì)劃的討論，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工技術(shù)問題；
6、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提出零配件加工或委托加工計(jì)劃，并在收貨時配合有關(guān)人員檢驗(yàn)質(zhì)量；
7、參與項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的制訂，參加技術(shù)創(chuàng)新活動，審查合理化建議，交流技術(shù)情報資料；
8、組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
9、協(xié)助資料員做好交工資料，繪制竣工圖。
五、施工員崗位職責(zé)
1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工作中具體運(yùn)用。
2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工區(qū)域的周圍環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。
3、制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)，從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。
4、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審，提出開工報告。
5、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；與甲方做好坐標(biāo)位置及水平標(biāo)高的交接，做好測量方案的交底，保證下一步的測量定位的準(zhǔn)確性。
6、制定作業(yè)計(jì)劃（包括季、月、旬作業(yè)計(jì)劃），及時將施工任務(wù)書下達(dá)到各班組執(zhí)行，做好任務(wù)書的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個環(huán)節(jié)，參與機(jī)械、設(shè)備及材料計(jì)劃的編制。
7、對施工進(jìn)度實(shí)行控制，履行日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。
8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。參與工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。
9、負(fù)責(zé)對分包現(xiàn)場的簽證進(jìn)行初步審核，負(fù)責(zé)對甲方的簽證報出及簽證回收。參與分包盤點(diǎn)及決算的審核，參與月度盤點(diǎn)及預(yù)決算的編制。
10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)文明施工。
11、及時準(zhǔn)確的搜集并整理施工生產(chǎn)過程的技術(shù)活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄、臺帳和統(tǒng)計(jì)報表，記好施工日志。搜集和利用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。
12、參與竣工后的質(zhì)量回訪活動，對需維修的項(xiàng)目，盡快組織人員跟蹤落實(shí)。
13、與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)。
六、預(yù)算員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制定的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參與圖紙會審。
2、熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)資料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法。
3、掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本部門的規(guī)定。
4、根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序編制施工預(yù)算。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料差價，以及施工圖預(yù)算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。
6、根據(jù)施工圖預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助班組搞好經(jīng)濟(jì)核算。
7、在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。
8、負(fù)責(zé)每月的月度盤點(diǎn)，按照施工合同規(guī)定的范圍和工程量計(jì)算規(guī)則，認(rèn)真仔細(xì)完成和總、分包單位進(jìn)行月度工程量的核對。
9、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員及時辦理施工現(xiàn)場的簽證工作和上報月進(jìn)度計(jì)劃報表。
10、參與施工合同的起草，在工程造價方面為合同簽訂部門提供參考性建議。
七、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各級建設(shè)行政管理部門頒布的有關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程、條例。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。
2、參與施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的制定，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；同時做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。
3、參與圖紙會審，督促并檢查是否按圖施工，對任意改變圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的行為應(yīng)立即制止。對原材料是否按質(zhì)量要求進(jìn)行訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對質(zhì)量低劣或不符合標(biāo)準(zhǔn)者應(yīng)及時提出。
4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，堅(jiān)持對每一道施工工序都按規(guī)范、規(guī)程施工和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題的應(yīng)指出，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種因素，找出影響質(zhì)量的主要原因，提出針對性地預(yù)防（或控制）措施。
5、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常組織定期的質(zhì)量檢驗(yàn)活動，將“事先預(yù)防”、“事中檢驗(yàn)”和“事后把關(guān)”結(jié)合起來，參與工程竣工的質(zhì)量檢驗(yàn)，并主動地提供各種資料。認(rèn)真積累和整理各種質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量事故等的資料與報表。
6、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，指導(dǎo)施工單位、分包單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高操作質(zhì)量。
7、協(xié)助事業(yè)部做好工程交工后的回訪和保修工作。
八、安全環(huán)保員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家各級建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。
2、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實(shí)做好新工人、學(xué)徒工和民工的安全教育工作，并及時督促檢查各班組、各工種及分包單位的安全教育實(shí)施情況。
3、參與施工組織設(shè)計(jì)安全部分的編制，負(fù)責(zé)重要分部、分項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)的編制。
4、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。
5、按安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的實(shí)際，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。對施工機(jī)械的安全進(jìn)行確認(rèn)。
6、深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。
7、負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工單位的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。
8、參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計(jì)臺帳，按時填報安全生產(chǎn)報表。
9、有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止、遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復(fù)工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護(hù)法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟(jì)措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
10、搞好安全生產(chǎn)的資料編制、整理和歸檔。
九、材料員崗位職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。
2、根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料計(jì)劃。
3、按照施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)作條件。
4、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)用手續(xù)齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。
5、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理的.組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。
6、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。
7、實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟(jì)核算制。
8、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員及分包單位實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
十、項(xiàng)目技術(shù)資料員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)圖紙的收集保管，負(fù)責(zé)技術(shù)資料、管理資料、管理體系運(yùn)行資料的收集整理，并按技術(shù)資料整理要求裝訂成冊并存檔；
2、負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢查各工序原始記錄；
3、對全部收存資料進(jìn)行編目、登記造冊；
4、及時收集匯編各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、出廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
5、負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；
6、負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件；
7、負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)書籍的登記、借閱的管理。
8、負(fù)責(zé)公司各種文件的收發(fā)、傳閱，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印鑒管理、考勤等內(nèi)勤管理工作。
9、嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實(shí)、可靠、齊全。
十一、項(xiàng)目測量員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項(xiàng)目施工測量工作，為工程施工提供依據(jù)；
2、放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織復(fù)測，并通知甲方、監(jiān)理驗(yàn)線，合格后方可施工；
3、根據(jù)甲方提供的資料及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作，應(yīng)在基坑周圍布置基點(diǎn)，基點(diǎn)布設(shè)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)核；
4、嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒，碰撞以及他人操作而損壞；
5、測量儀器、工具應(yīng)按檢定周期送檢，工作中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大或受損時，應(yīng)及時送檢測中心校正；
6、應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。
十二、項(xiàng)目試驗(yàn)員崗位職責(zé)
1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的各項(xiàng)原材料、施工試件取樣送檢。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查進(jìn)場各種原材料材質(zhì)，及時整理試驗(yàn)成果，及時匯報；
3、做好現(xiàn)場混凝土臺班，混凝土塌落度，試塊的臺帳及原始記錄。
十三、項(xiàng)目合同管理員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部內(nèi)部合同管理制度，建立合同管理和統(tǒng)計(jì)臺賬。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)所有合同的報批、保管和歸檔工作。
3、參與選擇分包單位，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后負(fù)責(zé)分包合同起草和洽談，并征求項(xiàng)目部各專業(yè)意見。
4、參與合同變更的洽談，資料的收集，定期檢查合同的履約工作。
5、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同、采購合同的上報審批手續(xù)等工作。
6、監(jiān)督分包單位履行合同工作，以及向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄和索賠單等文件。
7、進(jìn)行合同執(zhí)行情況檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部與各有關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。
8、收集、整理、保存合同履約過程中的各種資料。
十四、項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并對總體計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化，編制季、月、旬、周等短期進(jìn)度計(jì)劃。
2、編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)展情況編制勞動力需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃等。
3、掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證總體計(jì)劃的完成。
4、負(fù)責(zé)工程量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，并對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
十五、項(xiàng)目信息員崗位職責(zé)
1、信息員應(yīng)及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位和人員。實(shí)行分包的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。
2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)行，保證真實(shí)，準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。
3、信息員應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。
十六、項(xiàng)目財務(wù)人員崗位職責(zé)
1、根據(jù)事業(yè)部下達(dá)的財務(wù)收支計(jì)劃，制定項(xiàng)目財務(wù)收支計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，制定成本管理目標(biāo)。
3、配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本綜合分析。
4、負(fù)責(zé)工程款結(jié)算，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金回收的具體工作。根據(jù)事業(yè)部確定的原則，監(jiān)督資金的分配使用。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的會計(jì)核算，按期編報會計(jì)報表，及時提供合法、真實(shí)、完整的會計(jì)信息。
6、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成本的統(tǒng)計(jì)匯總工作，實(shí)行項(xiàng)目成本的集中審查、集中轉(zhuǎn)賬、集中控制。
說明：項(xiàng)目部人員的設(shè)置可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模設(shè)置，但一般應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員等，其它崗位可兼任。
十七、關(guān)鍵崗位人員持證的規(guī)定
1、下列人員必須持證上崗位：
項(xiàng)目管理人員：項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員；
特殊作業(yè)人員：場內(nèi)機(jī)動車駕駛員、電工、電氣焊工、爆破工、起重工、架子工、測量工、試驗(yàn)工。
2、工程施工前，項(xiàng)目部應(yīng)對上述人員進(jìn)行登記、備案，保存證書復(fù)印件。
第二章項(xiàng)目技術(shù)管理制度
一、圖紙會審
1、圖紙預(yù)審：包括熟圖、初審、內(nèi)部預(yù)審三個階段。
�。�1）熟圖：各專業(yè)技術(shù)人員在領(lǐng)到施工圖紙后必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)，弄清設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，熟悉工藝流程及工程特點(diǎn)等，必要時可請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。
�。�2）初審：組織有關(guān)人員對本工種圖紙進(jìn)行詳細(xì)的核對審查，以便進(jìn)一步弄清設(shè)計(jì)意圖，檢查圖面有無問題。
�。�3）內(nèi)部預(yù)審：是指項(xiàng)目部組織各專業(yè)間的施工圖審查。核對各專業(yè)間的相關(guān)部分有無矛盾，匯總提出修改意見。
2、圖紙會審：由建設(shè)單位主持，組織有關(guān)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加。圖紙會審的要點(diǎn)：
�。�1）設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。
�。�2）設(shè)計(jì)是否符合施工可行，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工。
�。�3）有無特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足施工需要。
�。�4）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間及設(shè)備安裝各專業(yè)之間有無重大矛盾。
�。�5）圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點(diǎn)是否相符。
3、圖紙會審注意事項(xiàng)：
�。�1）做好會審記錄。
�。�2）提出的問題和建議，由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)處理或解答。
（3）會審后整理會審記錄，參加人員簽字確認(rèn)。
二、技術(shù)洽商管理
1、認(rèn)真執(zhí)行按圖施工的原則，需要變更時應(yīng)堅(jiān)持先辦洽商變更后再施工，不得后補(bǔ)洽商。
2、洽商由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理，洽商變更單（施工聯(lián)系單）必須
請監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽證，簽字不全的洽商無效。
3、洽商中部位、內(nèi)容應(yīng)明確具體。技術(shù)性洽商中的經(jīng)濟(jì)問題要明確經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)責(zé)任和材料的平、議價問題，便于結(jié)算調(diào)整。
4、涉及規(guī)劃位置變動、增加建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、改變結(jié)構(gòu)形狀或尺寸、改變使用功能等內(nèi)容的洽商，建設(shè)單位必須出具規(guī)劃部門的批準(zhǔn)文件。
5、洽商變更如增加較大工作量致使工期延長，必須經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽字認(rèn)可。
6、技術(shù)洽商應(yīng)按單位工程登記，按日期先后順序編號，原件兩份保留存檔，記入洽商臺帳。洽商應(yīng)及時由資料員轉(zhuǎn)發(fā)至持有圖紙的有關(guān)施工人員及部門。
三、施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批、實(shí)施按公司《施工組織設(shè)計(jì)管理制度》執(zhí)行。
四、技術(shù)交底
1、技術(shù)交底：應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、主要分部、分項(xiàng)施工技術(shù)交底。各項(xiàng)交底應(yīng)有文字記錄。
2、交底雙方在交底記錄上簽字、注明日期，一式四份，一份交施工員，一份交質(zhì)檢員，一份交技術(shù)資料員存檔，一份由交底人存查。
3、主要分部分項(xiàng)工程書面交底，由施工員（工長）對作業(yè)隊(duì)書面交底，特殊分部工程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底。
4、有條件的工程部位，可先做成樣板，用實(shí)物交底。
5、書面交底力求簡明扼要，重點(diǎn)交清設(shè)計(jì)意圖（如結(jié)構(gòu)工程應(yīng)交清尺寸、標(biāo)高、墻厚、分中、留洞、砂漿及砼標(biāo)號、予埋件數(shù)量、位置等）、施工技術(shù)措施、安全措施（配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保護(hù)、塔吊利用、安全架設(shè)和防護(hù)等）和工程特殊要求等，對工藝操作規(guī)程，工藝卡等應(yīng)知應(yīng)會可組織單獨(dú)學(xué)習(xí)。
6、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員所作交底記錄的內(nèi)容和質(zhì)量，應(yīng)不定期進(jìn)行抽查、驗(yàn)證。
五、竣工圖管理規(guī)定
1、竣工圖應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在正式驗(yàn)收前組織繪制完成。
2、凡按圖施工沒有變動的，在原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，即為竣工圖。
3、凡在施工中雖有一般性變動，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不重新繪制，但要在原施工圖注明修改的部分，并附以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”即作為竣工圖。
4、凡結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項(xiàng)目改變以及有其它重大改變，不宜在原施工圖上修改、補(bǔ)充者，應(yīng)重新繪制改變的竣工圖。由設(shè)計(jì)原因造成的，由設(shè)計(jì)部門繪制，由施工原因造成的由施工單位重新繪制，由于其它原因造成的，由建設(shè)單位自行繪圖或委托設(shè)計(jì)單位繪制，施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志，并附以有關(guān)記錄和說明，作為竣工圖。
5、竣工圖一定要與實(shí)際情況相符，要保證圖紙質(zhì)量，做到規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔，字跡清楚，不得用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，竣工圖要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。
第三章項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
一、確定質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)和承包人的附加要求以及業(yè)主潛在的要求，制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并組織分解到分部分項(xiàng)工程，發(fā)放到有關(guān)施工單位，作為簽訂分包合同和制定質(zhì)量措施的依據(jù)。
二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
1、施工合同簽訂后項(xiàng)目部應(yīng)索取圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，由項(xiàng)目經(jīng)理主持對項(xiàng)目全過程的質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，也可與施工組織設(shè)計(jì)合并編制，但應(yīng)包括質(zhì)量體系及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述、必要的質(zhì)量控制手段、施工過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量和驗(yàn)證要求，并指定專人對文件和資料進(jìn)行管理，公布有效文件清單。
2、項(xiàng)目部若實(shí)施采購，應(yīng)根據(jù)《采購管理程序》中工程分包和物資采購的規(guī)定，評價并選擇分包人和供應(yīng)人，保存評價記錄，報技術(shù)質(zhì)量部備案。項(xiàng)目部應(yīng)形成合格分包方清單（含事業(yè)部外委的分包方），作為簽訂分包合同和進(jìn)行質(zhì)量管理的依據(jù)。
3、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場的施工人員包括分包方施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，必要時委托事業(yè)部進(jìn)行培訓(xùn)。保存培訓(xùn)記錄。
4、技術(shù)質(zhì)量部在開工前對施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查。
三、施工階段的質(zhì)量控制
1、技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定
�。�1）單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底。交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。
�。�2）在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。
2、工程測量
�。�1）在項(xiàng)目開工前，應(yīng)進(jìn)行測量放線，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織
校驗(yàn)后方可開工。測量記錄須由測量人員和校準(zhǔn)人員簽字后歸檔。
�。�2）在施工過程中，應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。必要時，在施工過程中進(jìn)行復(fù)測。
3、材料質(zhì)量控制
�。�1）材料、半成品和構(gòu)配件應(yīng)在合格供方清單中按計(jì)劃招標(biāo)采購。采購進(jìn)廠的材料做好采購品的驗(yàn)收記錄。需要復(fù)驗(yàn)的應(yīng)按照項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃委托有檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，抽樣數(shù)量應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不得投入使用，對材料、半成品、構(gòu)配件按要求進(jìn)行標(biāo)識，材料的搬運(yùn)與儲存應(yīng)保證原有的質(zhì)量不受損壞。
�。�2）對顧客提供材料、半成品、構(gòu)配件、工藝設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。必要時報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)證。
4、工序質(zhì)量的控制
（1）嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，防止不合格品進(jìn)入下道工序或出廠。鋼結(jié)構(gòu)制作加工必須執(zhí)行首件檢查制，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)；
鋼構(gòu)件出廠必須經(jīng)過質(zhì)量部門驗(yàn)收，由質(zhì)檢人員簽署合格證后方可出廠。
�。�2）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。
（3）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、各項(xiàng)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及各項(xiàng)強(qiáng)制性條文，其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)由技術(shù)質(zhì)量部參加驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢。
（4）項(xiàng)目部依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時安排檢驗(yàn)項(xiàng)目的實(shí)施，做好檢驗(yàn)記錄，如實(shí)填寫月度工程質(zhì)量報表報技術(shù)質(zhì)量部。
�。�5）在檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證，整改措施不力或造成嚴(yán)重問題的除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。
�。�6）項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要做好施工日志，記錄工序施工和質(zhì)量控制情況。
四、竣工階段的質(zhì)量控制
1、單位工程竣工后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員，根據(jù)合同、設(shè)計(jì)文件的要求，對工程是否具備交工條件進(jìn)行全面檢查，由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗(yàn)收，查出的有關(guān)問題按期整改，驗(yàn)收合格后向顧客發(fā)出竣工驗(yàn)收通知單，所有施工驗(yàn)收項(xiàng)目在驗(yàn)收后3日內(nèi)報技術(shù)質(zhì)量部備案。
3、項(xiàng)目部做好工程竣工文件的移交準(zhǔn)備工作，經(jīng)匯總審核后移送建設(shè)單位，并保留一份交技術(shù)質(zhì)量部存檔。
4、施工項(xiàng)目未交出前，項(xiàng)目部應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施，保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞。
五、質(zhì)量巡檢及例會
1、質(zhì)量巡檢制度
項(xiàng)目部定期組織對質(zhì)量目標(biāo)完成情況及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)質(zhì)量整改通知單并按期驗(yàn)證。
2、質(zhì)量例會制度
項(xiàng)目部每周召開一次工程質(zhì)量例會，施工單位及分包單位質(zhì)檢員參加，并保存會議記錄。
項(xiàng)目安全管理制度
一、安全技術(shù)交底制度
1、參加施工的所有施工管理人員，應(yīng)根據(jù)圖紙要求和工程特點(diǎn)、本崗位范圍內(nèi)工作要求（規(guī)范、規(guī)程以及上級有關(guān)規(guī)定），并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)安全措施方案，編制出安全防護(hù)技術(shù)措施實(shí)施細(xì)則（安全技術(shù)交底內(nèi)容），并且要對作業(yè)班組的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底。
2、各班組長應(yīng)根據(jù)施工管理人員的交底內(nèi)容和本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，對全班作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3、有各級各次安全技術(shù)交底工作，必須履行簽字手續(xù)，記錄在案（時間、地點(diǎn)、交底內(nèi)容、交底人與被交底人簽字）。交底書一式三份。
4、安全技術(shù)交底的基本要求
1）項(xiàng)目部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2）技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)。
3）技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題。
4）應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。
5）應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。
6）定期向由多單位和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。
7）保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄
5、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容
1）本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)。
2）針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施。
3）應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。
4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
5）發(fā)生事故后采取的避難和急救措施。
6、安全技術(shù)交底的實(shí)施。
1）單位工程開工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的單位負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。
2）結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面，詳細(xì)的安全技術(shù)交底。
3）安全環(huán)保員應(yīng)及時將雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄交資料員統(tǒng)一歸檔管理。
二、安全檢查制度
1、項(xiàng)目部每周組織一次全方位的安全大檢查。參加人員有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工單位、分包單位的有關(guān)人員。對于檢查所發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患和不安全因素，應(yīng)及時發(fā)出安全整改通知，寫明存在問題、整改意見，并指定整改責(zé)任人及整改期限。到期后再進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可予以銷案。凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的，除了再次強(qiáng)令限期整改外，還應(yīng)根據(jù)有關(guān)獎懲制度給予經(jīng)濟(jì)處罰。
2、各班組長與兼職安全員，每天班前班中進(jìn)行兩次本作業(yè)面內(nèi)安全檢查，目的在于確保作業(yè)人員的人身安全。對于被檢查出的各類隱患，應(yīng)立即予以整改。遇有本班組所無法解決的重大事故隱患，必須立即向上級報告。整改、復(fù)檢、銷案以及向上級報告的隱患等情況都必須真實(shí)及時地記錄到安全工作日記上，并有責(zé)任人簽字。
3、專職安全員和安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持施工現(xiàn)場巡回檢查，以及時發(fā)現(xiàn)并消除各類隱患。堅(jiān)決制止一切違章冒險作業(yè)。對于違章、屢教不改繼續(xù)違章的作業(yè)人員，有權(quán)給予各類處罰，包括辭退出工地。
4、項(xiàng)目部進(jìn)行各種臨時檢查或突擊檢查，以加強(qiáng)對安全重要部位的監(jiān)督；及對警戒人員、值班員、各區(qū)域的值勤人員等的監(jiān)督檢查，確保安全。對安全用電、用火、消防等各有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況經(jīng)常突擊檢查。
5、經(jīng)常性安全檢查
1）項(xiàng)目專職安全員及安全值班人員日常巡回安全檢查
2）各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全生產(chǎn)
6、專業(yè)安全檢查
1）施工用電及電動機(jī)械設(shè)備檢查。
2）防塵、防毒、防火、防暴檢查。
7、其它季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查
1）冬雨季施工安全檢查
2）節(jié)假日加班及節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查。
8、自檢、交接檢施工機(jī)械進(jìn)場后，現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)后等需經(jīng)班組自檢，項(xiàng)目部有關(guān)部門，上級主管部門專業(yè)驗(yàn)收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。
9、安全檢查記錄
1）項(xiàng)目部的安全檢查可參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）的內(nèi)容，用其評分表。
2）各類經(jīng)常性檢查及季節(jié)、節(jié)假日檢查可記錄在相應(yīng)的“施工日志”上。
3）專職安全員的檢查記錄在“項(xiàng)目日巡回安全檢查記錄本”上。
4）各項(xiàng)設(shè)備驗(yàn)收，自檢、交接檢使用專用檢查表。
10、隱患整改
1）隱患登記、分析。各種安全檢查查出的隱患，要逐項(xiàng)登記、分級。根據(jù)隱患信息，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)動態(tài)。從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強(qiáng)安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。
2）整改。檢查中查出的隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改，并發(fā)出“停工整改通知書”。
3）復(fù)查。被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工通知書”應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。
4）銷案。有關(guān)部門復(fù)查被檢查單位整改隱患達(dá)到合格后，在原“隱患整改通知書”或“停工整改通知書”上簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，通知書存檔，即行銷案。
三、安全教育制度
1、工地所用的新工人入場時必須進(jìn)行崗前教育。由安全員組織對其進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、本工程的施工流程及安全知識、施工機(jī)械設(shè)備及電氣安全知識、安全事故隱患緊急處理知識以及本工地的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律等教育。由班組長對其進(jìn)行本崗位作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程、安全防護(hù)裝置及個人勞保防護(hù)用品的使用知識，以及本崗位可能產(chǎn)生的危險、危害及其防范對策等教育。重要工種則必須通過書面與實(shí)際操作考試合格才準(zhǔn)入場上崗。
2、項(xiàng)目部每月召開一次安全管理會議，匯報安全管理工作的情況，傳達(dá)公司例會有關(guān)精神與工作布置，收集各方面的事故隱患、整改建議及有關(guān)改進(jìn)意見等；研究確定重大事故隱患的整改方案與防護(hù)措施，落實(shí)到人，限期整改，工程近期安全工作和重點(diǎn)布置等。傳達(dá)上級有關(guān)安全工作、活動的指示與要求以及本工地近期施工安全重點(diǎn)的防范要點(diǎn)等。對在安全管理工作和施工作業(yè)中模范地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，并做出一定成績的職工予以表揚(yáng)，對未能自覺遵章守紀(jì)，屢屢違章作業(yè)的職工提出批評，并給予相應(yīng)處罰。
3、認(rèn)真執(zhí)行特種作業(yè)人員每兩年一次的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)取證工作，堅(jiān)持持證上崗，并要經(jīng)常對他們進(jìn)行安全教育與紀(jì)律教育。
4、各班組必須堅(jiān)持每天的班前安全活動，對班組成員進(jìn)行作業(yè)前的安全教育和技術(shù)交底，對近期作業(yè)任務(wù)中可能出現(xiàn)或遇到的各類安全難點(diǎn)，交待防范措施和注意要點(diǎn)，做到安全施工。
5、積極宣傳開展上級所動員布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。做到每次活動都要有學(xué)習(xí)、宣傳、動員、布置、落實(shí)與總結(jié)的記錄，使得全體職工都能受到一次深刻的安全教育。
6、張貼與懸掛安全宣傳口號和警世良言。施工作業(yè)危險部位，消防重點(diǎn)地區(qū)等設(shè)立醒目的警示標(biāo)牌。
7、上述各項(xiàng)安全宣傳教育活動的各項(xiàng)內(nèi)容，均要及時記錄在案及履行簽字手續(xù)。
8、項(xiàng)目部安全教育內(nèi)容
學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。
9、施工單位安全教育內(nèi)容
了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識，安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用，高處作業(yè)等安全基本知識。學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識。了解安全防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識。
10、班組安全教育內(nèi)容
了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個人勞動防護(hù)用品知識。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。
四、班前安全活動制度
為加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步作好安全工作，更好地使上班作業(yè)人員明確其工作內(nèi)容的安全注意事項(xiàng)，特開展班前安全活動，由班組負(fù)責(zé)人和安全員對安全重點(diǎn)部位的監(jiān)控。制定以下活動制度：
1、每班組安全員通報上一班存在的安全問題，并落實(shí)作業(yè)人員檢查整改。
2、作業(yè)之前班組安全員、技術(shù)員針對全體施工人員進(jìn)行安全口頭交底。
3、安全員、班組負(fù)責(zé)人對存在重大安全因素的部位，應(yīng)對作業(yè)人員重復(fù)技術(shù)交底。
4、對存在重大安全隱患的部位必須先整改，待整改符合安全要求后方可進(jìn)行作業(yè)，并對其作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育。
5、增強(qiáng)對工人的安全自我保護(hù)意識，督促工人正確佩戴勞保用品。
6、班前安全活動務(wù)必每班之前進(jìn)行。
7、班組安全員做好安全講話記錄，并做好安全日志。
8、每班作業(yè)工人應(yīng)全部參加活動。
五、事故報告調(diào)查處理制度
1、事故發(fā)生后，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)及時采取自救、互救措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止災(zāi)情繼續(xù)惡化，并立即報告本單位負(fù)責(zé)人。在搶救過程中，一定要保護(hù)好事故現(xiàn)場。若是因搶救工作而需要移動現(xiàn)場的，則一定要做好明確的標(biāo)志或拍照后方可移動。
2、發(fā)生事故，任何人不得以任何理由瞞報、漏報、遲報和謊報。應(yīng)向事故調(diào)查組及時提供各種有關(guān)情況，如實(shí)提供證詞。任何人不得偽造或破壞現(xiàn)場，不得提供偽證，否則將按規(guī)定追究責(zé)任，違反法律的交司法部門處理。
3、險肇事故、輕傷事故由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查、處理并將有關(guān)材料如實(shí)上報事業(yè)部備案。事故處理，必須堅(jiān)持“四不放過”原則，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不處理不放過。
4、重傷或死亡事故則必須由公司、國家有關(guān)部門按規(guī)定成立事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。項(xiàng)目各有關(guān)人員應(yīng)積極予以配合并提供各種方便。
5、責(zé)任追究按《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行。
六、文明施工管理制度
（一）安全生產(chǎn)
1、有下列情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)，并應(yīng)向施工單位提供相關(guān)資料。
�。�1）需要臨時占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場地的；
�。�2）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施的；
�。�3）需要臨時停水、停電、中斷道路交通的；
（4）需要進(jìn)行爆破作業(yè)的；
�。�5）法律法規(guī)、規(guī)定需要辦理報批手續(xù)的其他情形。
2、建筑施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按現(xiàn)行《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須經(jīng)過安全文明知識培訓(xùn)持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全文明施工管理。并根據(jù)工程規(guī)模配備專職安全環(huán)保員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常文明施工的監(jiān)督管理和進(jìn)行安全文明施工動態(tài)巡回檢查。
4、各級安全生產(chǎn)管理人員和各類特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考核，按規(guī)定持證上崗。
5、施工現(xiàn)場必須使用合格的安全防護(hù)用品和設(shè)施，嚴(yán)禁假、冒、偽、劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，建立和執(zhí)行消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。
7、施工中發(fā)生事故時，施工單位應(yīng)當(dāng)及時采取措施，搶救傷員，排除險情，保護(hù)現(xiàn)場，并按規(guī)定及時報告。
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1、各項(xiàng)臨時設(shè)施、材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布置。
2、施工現(xiàn)場的顯著位置應(yīng)設(shè)置“六牌兩圖”：
（1）工程概況牌；
�。�2）管理人員名單及監(jiān)督電話；
�。�3）文明施工牌；
（4）安全生產(chǎn)牌；
�。�5）消防保衛(wèi)牌；
�。�6）進(jìn)入施工現(xiàn)場須知牌；
�。�7）施工現(xiàn)場平面圖；
�。�8）建筑工程立面圖。
3、施工現(xiàn)場實(shí)行封閉施工，施工現(xiàn)場的施工區(qū)域與非施工區(qū)域應(yīng)分隔開。道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場地應(yīng)保持整潔平整，無積水。
4、施工現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志，應(yīng)規(guī)范、齊全、整潔、醒目。
5、項(xiàng)目部應(yīng)同建設(shè)單位采取有效措施，確保沿線道路的安全暢通。
（三）環(huán)境保護(hù)
1、項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。減少和減輕施工擾民。
2、施工中產(chǎn)生的各類垃圾、廢棄物應(yīng)定期清除并應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn)，不得倒入河道和非垃圾存放處區(qū)。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施，建筑污水、泥漿不得直接排入河流，必須經(jīng)沉淀處理后方能排放。
4、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在工地現(xiàn)場熔融瀝青、油漆等會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的制度。
5、不準(zhǔn)從高處向下拋撒建筑廢棄物，應(yīng)采取措施控制施工過程中揚(yáng)塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。
6、工地出口處設(shè)置沖刷區(qū)，施工車輛（機(jī)具）駛出工地前必須進(jìn)行清掃沖洗干凈，不準(zhǔn)污染馬路，運(yùn)輸散體材料、流體材料或清運(yùn)建筑垃圾等不得撒漏飛揚(yáng)污染環(huán)境。
（四）文明建設(shè)
1、堅(jiān)持兩個文明一起抓的思想，從“愛民、便民、利民”出發(fā)，建立定期宣傳教育制度。
2、堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，教育職工遵紀(jì)守法增強(qiáng)法制觀念，全面提高以職業(yè)理想、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能為主要內(nèi)涵的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)精神，提高企業(yè)整體和全體職工的文明素質(zhì)。杜絕刑事犯罪和違法行為。
3、施工單位要主動與工地周邊的有關(guān)居民搞好關(guān)系，積極開展文明共建活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑行業(yè)形象。
七、職工宿舍衛(wèi)生管理制度
1、按施工組織設(shè)計(jì)的要求設(shè)置生活、辦公室設(shè)施。建立健全工地各項(xiàng)衛(wèi)生制度，有專（兼）職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沖洗式的廁所和衛(wèi)生垃圾容器，并落實(shí)專人管理，按規(guī)定時間清除。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置茶水供應(yīng)點(diǎn)、更衣室和其它必要的職工生活設(shè)施，并建立定期清掃制度。
4、施工現(xiàn)場食堂，必須按照有關(guān)食堂衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生。廚師應(yīng)有健康衛(wèi)生證。
5、職工宿舍應(yīng)建設(shè)牢固，設(shè)置紗門、窗，整潔通風(fēng)。設(shè)置單人或上下床。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)療室、文化娛樂室和浴室。人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
第五章項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度
1、項(xiàng)目部對事業(yè)部年、季、月度計(jì)劃及一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分解，制定本單位的月度計(jì)劃及二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
2、項(xiàng)目部根據(jù)月度計(jì)劃及二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制周和日作業(yè)計(jì)劃。施工單位和分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。
3、項(xiàng)目部檢查施工單位和分包單位工程進(jìn)度，根據(jù)計(jì)劃與實(shí)際偏離的情況實(shí)施動態(tài)調(diào)整。
4、項(xiàng)目部每月25日前將當(dāng)月的統(tǒng)計(jì)報表報工程管理部。統(tǒng)計(jì)報量的計(jì)算期為上月19日至當(dāng)月20日，統(tǒng)計(jì)報量必須附有甲方或監(jiān)理的簽字認(rèn)可證明。
5、項(xiàng)目部每月底前做出計(jì)劃執(zhí)行情況分析報告，提出改進(jìn)措施，并控制執(zhí)行。
第六章項(xiàng)目成本管理
一、項(xiàng)目部成本管理職責(zé)
項(xiàng)目部是項(xiàng)目成本的控制中心，按事業(yè)部下達(dá)的成本目標(biāo)實(shí)施責(zé)任成本的管理。其具體職責(zé)是：
1、投標(biāo)階段參與項(xiàng)目成本的預(yù)測，中標(biāo)后制訂項(xiàng)目成本管理措施；
2、對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面的控制管理，對與事業(yè)部簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的項(xiàng)目成本目標(biāo)及成本降低率負(fù)責(zé)；
3、明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解落實(shí)給項(xiàng)目部的相關(guān)成員，并進(jìn)行成本管理工作的交底；
4、堅(jiān)持項(xiàng)目成本“日清月結(jié)”，使項(xiàng)目成本始終在受控狀態(tài)；
5、采用新方案、新工藝、新材料、新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，減少資源閑置；
6、負(fù)責(zé)對目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少損失和浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，節(jié)約施工管理費(fèi)；
7、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場條件等，抓住索賠、簽證、結(jié)算等成本管理的重要關(guān)口，作好二次經(jīng)營工作。
8、定期組織成本分析，并及時調(diào)整成本控制措施；
9、研究結(jié)算對策，確保利益成果。
二、項(xiàng)目成本管理的流程和內(nèi)容
項(xiàng)目成本管理流程：成本預(yù)測成本計(jì)劃成本計(jì)劃分解成本控制成本核算與成本分析成本考核與兌現(xiàn)。
三、項(xiàng)目成本控制
1、項(xiàng)目部對合同預(yù)算部制定的項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行分解，制定項(xiàng)目成本控制措施。
2、項(xiàng)目部選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)分包隊(duì)伍必須通過招標(biāo)形式選定。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同中確定的施工范圍對分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，杜絕發(fā)生額外用工，杜絕出現(xiàn)未完成約定的施工內(nèi)容而全額付款的現(xiàn)象。
4、對勞務(wù)分包進(jìn)度款的支付，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際工程量，并簽署意見后才能報公司主管部門。
5、分包的結(jié)算，要按分包合同中的約定，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)，計(jì)算出分包費(fèi)用，預(yù)算員審查，項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后報合同預(yù)算部審核簽字后，方能辦理結(jié)算手續(xù)。
6、材料費(fèi)的控制：材料的成本控制可根據(jù)項(xiàng)目具體情況，按以下方法進(jìn)行控制：
�。�1）總量控制，超耗受罰，節(jié)約分成；
�。�2）限額領(lǐng)料，日清月結(jié)；
（3）費(fèi)用包干，一次包死，計(jì)價不計(jì)量；
�。�4）預(yù)算量包干，計(jì)量不計(jì)價；
7、機(jī)械費(fèi)的控制：項(xiàng)目使用的機(jī)械，由項(xiàng)目管理部根據(jù)施工方案，科學(xué)的選用施工機(jī)械，通過招標(biāo)方式確定租賃費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該合理的安排工期，縮短機(jī)械租賃時間，減少租賃費(fèi)用。
8、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（或稱開辦費(fèi)）用控制
�。�1）公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中，規(guī)定項(xiàng)目控制的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。
�。�2）按精干高效的原則選派項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，減少管理人員工資及工資附加費(fèi)。
�。�3）按施工產(chǎn)值確定項(xiàng)目經(jīng)理部招待費(fèi)控制額。
�。�4）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)用由公司財務(wù)部考核和控制。
四、項(xiàng)目成本核算、分析
1、項(xiàng)目部按確定的分部、分項(xiàng)工程或分階段工程作為項(xiàng)目成本控制的對象，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，找出偏差，為成本糾正措施提供依據(jù)。
2、項(xiàng)目部必須進(jìn)行月度成本核算工作，通過與計(jì)劃成本對比核算確定成本盈虧情況，上報月度成本報表，為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
第七章項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度
一、材料管理制度
1、由施工單位所購材料（構(gòu)配件）必須符合國家及有關(guān)規(guī)定，否則不能進(jìn)場。若所進(jìn)材料出項(xiàng)質(zhì)量問題不得用于本工程，一切損失由施工單位承擔(dān)。
2、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供的材料，各施工單位必須根據(jù)圖紙?zhí)崆疤岢隹偟挠昧坑?jì)劃，報項(xiàng)目部有關(guān)人員，并要求計(jì)劃準(zhǔn)確，因材料計(jì)劃不準(zhǔn)確而造成材料的超欠供則由施工方承擔(dān)；由項(xiàng)目部的原因則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。
3、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料，因場地狹小，需分期分批進(jìn)場。各施工單位必須提前以書面形式報給項(xiàng)目部有關(guān)人員，總包供應(yīng)的材料提前一個月，鋼材、水泥等大宗物資按月計(jì)劃、周計(jì)劃上報。其它消耗材料提前三天上報，因材料計(jì)劃不及時造成的一切損失由施工單位自行承擔(dān)。
4、由項(xiàng)目部供的材料，在材料進(jìn)場兩天之內(nèi)前來項(xiàng)目部辦理領(lǐng)料手續(xù)，否則追究其責(zé)任，并罰款100—300元。
5、現(xiàn)場材料做到定置管理，圖物相符。必須分區(qū)存放，不得混料，且應(yīng)按材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、狀態(tài)懸掛或擺放標(biāo)示牌，進(jìn)出口要保持暢通，裝卸有序、無堵塞。
6、工序間的原材料、半成品、成品等均按規(guī)定存放在指定位置，做到現(xiàn)場無不用之物。各種臨時存放物要劃定區(qū)域，定點(diǎn)存放，且擺放整齊有序。及時記錄進(jìn)出動態(tài)，做到帳、物、卡相符。
二、設(shè)備管理制度
1、所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)廠時要進(jìn)行檢查，應(yīng)整體完整，有必要的圖紙，產(chǎn)品合格證和使用說明書。
2、所有機(jī)械設(shè)備的傳動部分，轉(zhuǎn)動部分都應(yīng)有安全防護(hù)裝置（如防護(hù)罩等）或其它隔離裝置。除需要調(diào)節(jié)和維修外，不得隨意拆除防護(hù)設(shè)備和安全裝置，調(diào)節(jié)或維修以后，要立即恢復(fù)安全防護(hù)裝置。
3、電氣設(shè)備都要作保護(hù)接地或保護(hù)接零。
4、機(jī)械的轉(zhuǎn)動，磨擦部分，可設(shè)自動加油或注油器，油的牌號應(yīng)符合要求，人工加油要使用長嘴油壺等。難以加油的應(yīng)定期停車加油。
五、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備在檢查或清理前，應(yīng)先停止運(yùn)轉(zhuǎn)，切斷電源并掛上禁動標(biāo)志，有專人監(jiān)護(hù)方可進(jìn)行工作。
6、對于可能危害工人安全或?qū)е禄馂?zāi)的高溫設(shè)備應(yīng)有適當(dāng)?shù)母綦x裝置。
7、對于要提供安全通道的設(shè)備，應(yīng)裝上臺板、梯子、扶手或圍欄和擋腳板。為便于某些設(shè)備的操作，還要裝置防滑板或平臺。
8、設(shè)備操作場所應(yīng)有防風(fēng)雨、防物體墜落的工棚，設(shè)備的操作室和駕馭室的窗口應(yīng)安裝玻璃，并保持良好狀態(tài)，下班時應(yīng)關(guān)閉門窗并上鎖。
9、各種機(jī)械設(shè)備在下班前都要進(jìn)行日常保養(yǎng)。
10、各種機(jī)械設(shè)備都只能在額定的負(fù)荷下負(fù)載操作。嚴(yán)禁超載運(yùn)行。
11、起重設(shè)備工作時，下面嚴(yán)禁有人通過和逗留。
12、吊籃和提升機(jī)嚴(yán)禁載人；
13、操作機(jī)械設(shè)備的人必須做到“四懂三會”（懂構(gòu)造、懂原理、懂流程、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)獨(dú)立上崗操作，特別是操作特種機(jī)械的機(jī)手，必須持有勞動部門核發(fā)的操作證才能上崗操作。對操作人員必須制定操作人員上崗操作守則，以維護(hù)設(shè)備和人身安全；
14、不同的機(jī)械設(shè)備和不同的施工場所、施工季節(jié)，對設(shè)備要采用不同的維護(hù)保養(yǎng)周期，使設(shè)備長期處于良好的狀況中；
15、對各臺設(shè)備都要建檔建卡，維護(hù)保養(yǎng)要有記錄。
第八章項(xiàng)目分配和獎罰制度
一、項(xiàng)目部內(nèi)部分配
1、分配原則：
（1）貫徹按勞分配的原則。
�。�2）堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。
（3）責(zé)任、利益、風(fēng)險相一致的原則。
（4）向在施工管理中成績突出、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀個人重點(diǎn)傾斜的原則。
�。�5）公平、公正、公開的原則。
�。�6）與當(dāng)月（年）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤考核的原則。
2、分配方式：
（1）項(xiàng)目部一般人員的分配形式。實(shí)行“崗位薪資+考核工資+項(xiàng)目清算獎勵”的分配方式，崗位薪資、考核工資由事業(yè)部確定，發(fā)放時按上述分配原則執(zhí)行。
�。�2）項(xiàng)目部管理層，實(shí)行年薪制。年薪由崗位薪資、考核工資、效益工資、項(xiàng)目清算獎勵等部分構(gòu)成。崗位薪資由建筑工程事業(yè)部確定標(biāo)準(zhǔn)；
考核工資由事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目部工作計(jì)劃完成、費(fèi)用支出等情況予以確定，由事業(yè)部統(tǒng)一考核分配；效益工資即年終與項(xiàng)目部一般人員年平均收入掛鉤考核，統(tǒng)算后所發(fā)放。
�。�3）工程清算后，有清算獎勵時，按屆時事業(yè)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法發(fā)放。
二、安全獎懲制度
1、對為避免發(fā)生重大事故及時發(fā)出警告和及時采取措施的；引進(jìn)和推廣安全生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)，并取得明顯效果的；對安全生產(chǎn)提出合理化建議被采納的；以及其他對安全生產(chǎn)作出重要貢獻(xiàn)的人員，給予一次性獎勵200～2000元。
2、因安全管理混亂、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而發(fā)生重大傷亡事故，有關(guān)責(zé)任人員視責(zé)任大小，給予從嚴(yán)從重處罰。
3、對一般的違章違規(guī)行為實(shí)行“罰款制”的原則，罰款制是對直接違規(guī)人員的處罰。
4、一般違章違規(guī)行為的具體罰款數(shù)額：
�。�1）進(jìn)入施工現(xiàn)場不正確佩戴安全帽者，對違規(guī)人員罰款50元。
�。�2）懸空高處作業(yè)不正確系安全帶者，對違規(guī)人員罰款200元。
�。�3）酒后上崗者，對違規(guī)人員罰款50元。
�。�4）進(jìn)入施工現(xiàn)場不佩帶上崗證的，對違規(guī)人員罰款10元。
�。�5）有意損壞安全防護(hù)設(shè)施，亂挪安全標(biāo)志、警示標(biāo)牌，破壞綠化植被的，對違規(guī)人員罰款20元。
�。�6）高處向下投扔任何材料、雜物、垃圾，對違規(guī)人員罰款50元。
（7）穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不適宜的服裝進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的，對違規(guī)人員罰款50元。
（8）私自使用自己不懂或不屬于自己使用的機(jī)械設(shè)備者，對違規(guī)人員罰款20元。
�。�9）私拉亂接電線和使用電熱用具者，除沒收所查禁用器具外，對違規(guī)人員罰款50元。
�。�10）上崗作業(yè)嬉笑打鬧不聽勸阻者，對違規(guī)人員罰款10元。
�。�11）做不到“工完料清”的，對違規(guī)人員罰款50—100元。
�。�12）施工用電、安全防護(hù)、施工機(jī)械不按相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、方案進(jìn)行實(shí)施、操作的，每發(fā)現(xiàn)一處，對違規(guī)人員罰款10元。
�。�13）凡不服管理，拒不接受處罰的，將給予雙倍的罰款直至清除出工地；
5、以上所的有的處罰都是在違章違規(guī)行為改正的基礎(chǔ)上同時進(jìn)行，由安全員簽發(fā)罰款單后生效，所罰款項(xiàng)作為項(xiàng)目部安全獎勵基金。
三、質(zhì)量獎罰制度
�。�1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部對施工單位罰款20000元/次；發(fā)生一般性質(zhì)量事故罰款5000元/次，并要求落實(shí)到人。
（2）工程由于施工錯誤或其它原因造成大面積返工，給予責(zé)任人
500元/次的罰款。
�。�3）分部分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收不合格，對負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工人員30元/次的罰款。
�。�4）質(zhì)量記錄不齊全或填寫不符合要求，從而造成工程不能及時驗(yàn)收的，對責(zé)任人20元/次的罰款。
（5）質(zhì)量整改不及時，通知單不回復(fù)或整改未達(dá)到要求，對責(zé)任人罰款50元/次。
�。�6）在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象對責(zé)任人罰款100元/次。
�。�7）對關(guān)鍵重要項(xiàng)目的施工，未進(jìn)行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)人員罰款30元/次。
�。�8）分部、分項(xiàng)工程未嚴(yán)格實(shí)行“三級檢查制”，驗(yàn)收時因未檢查出的重要問題而不通過驗(yàn)收的，對質(zhì)檢員罰款50元/次。
�。�9）混凝土澆筑施工未辦理開盤通知單，而擅自澆筑，對責(zé)任人除對造成的后果負(fù)責(zé)外，還進(jìn)行罰款50元/次。
�。�10）混凝土澆筑完后應(yīng)按要求及時養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的，對施工隊(duì)（班組）罰款50～200元/次。
�。�11）試驗(yàn)人員取樣不及時或不按規(guī)范要求制作試模，取回的報告不規(guī)范，對試驗(yàn)員罰款50元/次。
�。�12）材料員對材料的采購進(jìn)場驗(yàn)收和發(fā)放把關(guān)不嚴(yán)，跟蹤管理不及時到位，事后填寫回憶錄，不按“質(zhì)量管理體系程序”要求進(jìn)行操作，對責(zé)任人罰款30～60元/次。
�。�13）混凝土結(jié)構(gòu)達(dá)不到內(nèi)實(shí)外光、缺棱掉角罰款200元/處。
�。�14）現(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩、空洞視其嚴(yán)重性罰款50元～400元/處。
�。�15）混凝土出現(xiàn)不正常的裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100～800元/條。
�。�16）砌墻時出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達(dá)到規(guī)定要求罰款100元/次。
�。�17）墻面、樓地面不平整、有裂縫、色調(diào)不一致罰款200元/處。
�。�18）屋面滲漏、墻面滲漏罰款500元/處。
�。�19）溝（井）蓋板不平整、不齊全、周邊不順直，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
�。�20）生產(chǎn)混凝土、砂漿時不計(jì)量配料罰款200元/次。
�。�21）已完工地面、道路、溝道出現(xiàn)積水、排水不通暢，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。在已完工地面上拌制砼，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。
�。�22）土（石）方開挖未達(dá)到設(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高及墊層尺寸、厚度不能滿足設(shè)計(jì)要求，對施工隊(duì)罰款100～300元/次，對施工員罰款50元/次。
�。�23）未選用符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的土料進(jìn)行回填及未按要求分層夯實(shí)的，對施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
�。�24）未經(jīng)過施工人員檢查驗(yàn)收擅自封模，對施工隊(duì)罰款200元/次。
�。�25）現(xiàn)澆柱梁板結(jié)構(gòu)施工，施工隊(duì)自檢合格向施工、質(zhì)檢人員提交驗(yàn)收申請后，每發(fā)現(xiàn)一處問題，視情節(jié)嚴(yán)重罰款50～200元。
�。�26）擅自向砼運(yùn)輸車及泵車料斗中加水改變混凝土水灰比的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
�。�27）混凝土澆筑施工中，施工隊(duì)?wèi)?yīng)有技術(shù)帶班人員及鋼筋工、木工在場監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)澆筑現(xiàn)場無以上人員，將罰款50元/次。
�。�28）混凝土施工縫處未按施工規(guī)范要求進(jìn)行處理的，對施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
（29）預(yù)留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差過大，對責(zé)任施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～200元，對施工及質(zhì)檢人員罰款10～50元。
�。�30）強(qiáng)電、弱電及消防報警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現(xiàn)遺漏的，對責(zé)任施工隊(duì)每發(fā)現(xiàn)一處罰款100～200元，對施工及質(zhì)檢人員罰款30～50元。現(xiàn)場施工未按三相五線制實(shí)施，每發(fā)現(xiàn)一次處罰電工50元，未作交底的布置人罰款30元。
�。�31）預(yù)埋件出現(xiàn)漏埋以及因埋設(shè)不牢，出現(xiàn)松動、脫落現(xiàn)象對責(zé)任人罰款150～300元/次。
�。�32）鋼筋加工、鋼結(jié)構(gòu)加工、鋼筋焊接經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，而必須進(jìn)行返工的，對所屬施工隊(duì)及責(zé)任人和操作人員罰款30～200元/次。
�。�33）鋼筋安裝不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～100元。
�。�34）工程結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、垂直度偏差大于設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范規(guī)定的，視其嚴(yán)重性對施工隊(duì)每處罰款50～500元；對負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工員罰款30～100元。
（35）未經(jīng)過施工人員授權(quán)擅自拆除梁板底模造成嚴(yán)重后果的，對施工隊(duì)罰款500元/次。
�。�36）混凝土結(jié)構(gòu)保護(hù)層不能滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對施工員罰款50元/次，對施工隊(duì)罰款200元/次。
�。�37）樓地面混凝土出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對施工隊(duì)罰款100元；樓地面平整度大于5mm，每處對施工隊(duì)罰款50元；對負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工員罰款30～100元。
�。�38）砌墻時未按設(shè)計(jì)要求選用合適的砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
（39）砌墻時出現(xiàn)干磚上墻或砂漿飽滿度未達(dá)到規(guī)定要求，對施工隊(duì)罰款100元/次。柱未留置拉結(jié)筋就砌墻，對施工隊(duì)罰款200元/處。
�。�40）砌墻時未按規(guī)范要求留槎及埋設(shè)拉結(jié)筋的，對施工隊(duì)罰款100元/處。
（41）砌筑墻體出現(xiàn)軸線位移及墻體表面平整度、垂直度偏差過大，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50～200元。
�。�42）墻面抹灰未按設(shè)計(jì)要求選用合適的抹灰砂漿，每發(fā)現(xiàn)一次對施工隊(duì)罰款100元；表面不平整及出現(xiàn)大面積空鼓，對施工隊(duì)罰款20～100元/處；陰陽角不方正、線條不直順，對施工隊(duì)每處罰款50元；對施工員罰款30元。
�。�43）墻面分格縫不順直、不清淅，除進(jìn)行返工外，對施工隊(duì)罰款30元/條；對施工員罰款50元。
（44）門窗安裝一律不準(zhǔn)出現(xiàn)咬樘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對施工隊(duì)罰款50元；窗臺或窗戶滲漏罰款300元/處；對施工員罰款50元。
�。�45）照明器具安裝不牢固，或不能滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，除必須進(jìn)行返工外，對責(zé)任人罰款50元。
�。�46）雨水管安裝不牢固、不直順，安裝不符合規(guī)范要求，除必需進(jìn)行返工外，每處罰款60元。
�。�47）衛(wèi)生間因安裝衛(wèi)生潔具不符合規(guī)范要求導(dǎo)致地面滲漏的，除必需進(jìn)行返工外，每發(fā)現(xiàn)一間罰款100元。
�。�48）面磚、瓷磚不先浸水就施工罰款100元/次，墻體面磚鑲貼出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
�。�49）外墻涂料施工未按要求打底的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；表面出現(xiàn)流墜、透底、顏色不一致、刷紋混亂，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50—100元。
（50）在施工過程中，未做到工完、料盡、場地清，并對施工現(xiàn)場二次污染的，對施工隊(duì)罰款50～200元。
�。�51）施工中若發(fā)生其它的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部酌情進(jìn)行處理。
�。�52）對于在施工中能及時發(fā)現(xiàn)和排除重大質(zhì)量事故和隱患的施工人員，將給予200～500元獎勵。
�。�53）鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝其焊工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，取得合格證書在其考試合格項(xiàng)目認(rèn)可范圍內(nèi)施焊，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
（54）鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行GB50205標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一次主控項(xiàng)目不合格罰款150元/次，每發(fā)現(xiàn)一次一般項(xiàng)目不合格罰50元/次。
第九章項(xiàng)目例會及施工日志制度
一、項(xiàng)目例會制度
（一）項(xiàng)目施工組織協(xié)調(diào)會
為滿足施工需要，加強(qiáng)各單位的組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部定期召開項(xiàng)目部施工組織協(xié)調(diào)會：
1、會議內(nèi)容：施工進(jìn)度協(xié)調(diào)
2、時間為每周二下午2：00。
3、參加人員為項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人與各單位施工負(fù)責(zé)人，地點(diǎn)在總包項(xiàng)目部會議室。
�。ǘ╉�(xiàng)目安全、質(zhì)量例會
1、會議內(nèi)容：通報上周安全、質(zhì)量情況，布置下周安全、質(zhì)量控制重點(diǎn)。
2、會議時間：每周三下午2：00
3、參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各施工單位安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
二、施工日志制度
施工日志整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材，在整個工程檔案中具有非常重要的位置。
一、施工日記的基本要求：
1、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。
2、記錄時間：從開工到竣工驗(yàn)收時止。
3、逐日記載不許中斷。
4、按時、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。
二、施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。其內(nèi)容填寫應(yīng)符合下列要求：
（一）基本內(nèi)容：
1、日期、星期、氣象、平均溫度。氣象按上午和下午分別記錄。
2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱等寫清楚。
3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。
�。ǘ┕ぷ鲀�(nèi)容：
1、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。
2、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。
3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。
4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。
�。ㄈz驗(yàn)內(nèi)容：
1、隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。
2、試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱試塊組數(shù)。
3、材料進(jìn)場、送檢情況。應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。
（四）檢查內(nèi)容：
1、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日開挖支護(hù)、混凝土澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。
2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。
3、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。
�。ㄎ澹┢渌麅�(nèi)容
1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。
2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。
3、停電、停水、停工情況。
4、施工機(jī)械故障及處理情況。
5、冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。
6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。
三、在施工日志填寫的要求
1、書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。
2、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。
3、養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等。
4、焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。
5、其他檢查記錄一定要具體詳細(xì)，內(nèi)容不得空洞。
6、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進(jìn)行什么工作，是否造成損失。
第十章項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度
一、一般規(guī)定
1、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的分承包計(jì)劃，以及分承包工程的施工條件提出詳細(xì)的分包計(jì)劃報工程管理部。
2、屬項(xiàng)目部分包的應(yīng)按建筑工程事業(yè)部《工程分承包管理制度》實(shí)施。
3、項(xiàng)目部應(yīng)對分包隊(duì)伍進(jìn)行全過程的控制和管理，不得以包代管。
二、分包隊(duì)伍的進(jìn)場
所有分包隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部所簽發(fā)的入場許可證方可進(jìn)場。辦理入場許可證須具備以下條件：
1、持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書；
2、企業(yè)資質(zhì)證書、當(dāng)年年審過的安全施工許可證（復(fù)印件）；
3、公司概況介紹；
4、本工程的組織系統(tǒng)表及通信聯(lián)絡(luò)表，并附本項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)證件，包括：項(xiàng)目經(jīng)理證書（復(fù)印件或企業(yè)委托書），質(zhì)量員、安全員上崗證書復(fù)印件，技術(shù)人員的職稱證書復(fù)印件，管理人員簡歷；
5、員工的花名冊（蓋單位公章），并附本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證書》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）；
6、機(jī)械機(jī)具一覽表及其安全證明（如合格證）；
7、電纜（注明長度、型號等）、電箱（配接線圖）一覽表；
8、物資進(jìn)場前必須向總包單位提供《物資一覽表》，經(jīng)總包方確認(rèn)后方可使用；
9、提供計(jì)量器具、檢測儀器一覽表，并附計(jì)量器具檢定合格證復(fù)印件。
資料必須真實(shí)有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負(fù)；以上需提供復(fù)印件的資料，均查原件存復(fù)印件，復(fù)印件均需蓋企業(yè)公章。
三、分包隊(duì)伍的培訓(xùn)教育
1、分包隊(duì)伍入場后必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。
2、其它技術(shù)培訓(xùn)按項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并認(rèn)真做好考勤和記錄。
四、對分包隊(duì)伍的管理
1、分包隊(duì)伍必須執(zhí)行項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度，服從項(xiàng)目部的管理。
2、分包的分部分項(xiàng)工程其質(zhì)量以及勞務(wù)安排全部由分包方負(fù)責(zé)，其質(zhì)量、安全、工期應(yīng)滿足合同的要求。
3、因勞務(wù)原因造成的工期滯后而帶來的一切損失由分包方承擔(dān)。
4、由分包原因造成的工程質(zhì)量、工期達(dá)不到合同要求應(yīng)按照合同
中有關(guān)條款執(zhí)行。
工程施工前，分包單位應(yīng)將項(xiàng)目質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)管5、分包
理體系上報到項(xiàng)目業(yè)主工程管理部門備存，并附上相關(guān)人員的職稱證書、崗位證書復(fù)印件。
6、分包工程施工前，分包單位施工人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，并將崗位證書復(fù)印件報項(xiàng)目部備案。
7、分包單位使用的設(shè)備應(yīng)符合工程要求，所使用的檢測設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)檢定合格，并將檢定合格證書復(fù)印件報項(xiàng)目部備案。
8、施工承包人在投標(biāo)承諾中擬派的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人原則上不得變動。如情況特殊，需要變動，必須事先征得項(xiàng)目部和監(jiān)理批準(zhǔn)。
9、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人不得兼任其他項(xiàng)目的管理工作。
10、分包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。
11、分包單位不得將所承包的工程轉(zhuǎn)包他人。
第十一章項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理制度
一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容
1、項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2、項(xiàng)目部與事業(yè)部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。
3、項(xiàng)目部與施工單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。
4、項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。
5、項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。
二、一般規(guī)定
1、項(xiàng)目部發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、分包及其他相關(guān)方的文件、函件必須進(jìn)行登記并由接收人簽字。
2、項(xiàng)目協(xié)調(diào)例會、項(xiàng)目安全、質(zhì)量例會必須形成會議紀(jì)要，并由參會各方簽字確認(rèn)后登記下發(fā)。
三、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的具體要求
1、項(xiàng)目部內(nèi)部關(guān)系和項(xiàng)目部與事業(yè)部內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)以事業(yè)部的管理制度為依據(jù)，保證內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。
2、項(xiàng)目部與施工單位、分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
�。�1）項(xiàng)目部要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，掌握分包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。
�。�2）項(xiàng)目部與分包單位關(guān)系協(xié)調(diào)的依據(jù)是分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。
（3）要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。
�。�4）開好工程例會等各種會議，做到會前有準(zhǔn)備、會中有重點(diǎn)、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。
3、項(xiàng)目部與建設(shè)單位、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)
1、進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后發(fā)布。
2、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商。
4、項(xiàng)目部與政府關(guān)系的協(xié)調(diào)
�。�1）應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做到“心中有數(shù)”。
�。�2）充分尊重政府行業(yè)主管部門的辦事程序、要求，必要時先進(jìn)行事先溝通，決不能“頂撞”和敷衍。
�。�3）發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績關(guān)系和特長，不同的政府主管部門由不同的專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。
5、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
�。�1）在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作。
（2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)可后進(jìn)行登記，確認(rèn)工程量及工期。
第十二章項(xiàng)目信息管理制度
一、一般規(guī)定
1、信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。
2、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，并及時進(jìn)行整理、分析、傳遞。
3、分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍內(nèi)的信息收集整理，項(xiàng)目部信息管理及時匯總、整理。
二、項(xiàng)目信息的內(nèi)容
1、與項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)和部門規(guī)章。
2、市場信息，包括當(dāng)?shù)匾?guī)劃、發(fā)展信息等。
3、自然條件。
4、工程概況信息：工程實(shí)體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設(shè)的各單位概況、施工合同、工程造價計(jì)算書等。
5、施工記錄信息和施工技術(shù)資料信息。
6、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制信息。
7、項(xiàng)目的材料管理、設(shè)備管理、勞動力管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)等信息。
8、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收信息。
9、項(xiàng)目考核評價信息。
三、與有關(guān)各方溝通的要求
1、業(yè)主的溝通管理
�。�1）與業(yè)主的請示、報告應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。
�。�2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。
�。�3）向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。
（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
�。�5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)月報準(zhǔn)時報送業(yè)主。
�。�6）及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。
�。�7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。
2、與監(jiān)理、施工單位（分包）的溝通管理
�。�1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進(jìn)行。
�。�2）對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。
�。�3）準(zhǔn)時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。
�。�4）督促監(jiān)理單位及時提出有關(guān)的監(jiān)理月報、監(jiān)理通知及對施工單位申報資料的審批。
（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工分包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。
（6）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、分包單位的反饋意見。
�。�7）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。
�。�2）對設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由資料員統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理發(fā)放手續(xù)。
�。�2）項(xiàng)目部應(yīng)及時參加組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會、工程例會及其他專題會。
（3）項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。
�。�4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)院的溝通、協(xié)調(diào)。
（5）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
第十三章項(xiàng)目治安保衛(wèi)消防管理制度
一、治安保衛(wèi)制度
1、與當(dāng)?shù)嘏沙鏊蜆I(yè)主做好協(xié)調(diào)，搞好工地上安全保衛(wèi)工作，確保工程施工安全順利進(jìn)行。
2、當(dāng)班人員嚴(yán)守工作崗位，不脫崗，不閑聊，按時交接班，工作中注意觀察情況，掌握動態(tài)。
3、值班人員要了解施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員基本情況及所屬部門。
4、對進(jìn)入施工場所內(nèi)的人員，值班人員有權(quán)問清來由并作為登記工作，如來訪者無理取鬧、不聽勸解，值班人員有權(quán)將其送主管部門或當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>
5、嚴(yán)禁各類非生產(chǎn)人員（包括買賣、乞討人員）進(jìn)入施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)，對可疑人員，值班人員要詳細(xì)詢問。如發(fā)生盜竊案件，視其責(zé)任大小，將給予當(dāng)班人相應(yīng)的處罰。
6、加強(qiáng)值班的責(zé)任心，嚴(yán)禁酒后上崗。
7、任何人員及車輛拉材料，必須在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)出門證明，否則不準(zhǔn)放行。
二、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的消防管理應(yīng)根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的方針，做好施工現(xiàn)場工地的防火工作。
2、工地的項(xiàng)目經(jīng)理是工地消防工作的第一責(zé)任人，應(yīng)對工地的消防工作負(fù)總責(zé)。
3、施工工地要成立消防安全小組，并組建義務(wù)消防組織，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，施工現(xiàn)場要有醒目的消防安全標(biāo)語、標(biāo)志和消防安全管理制度，狠抓落實(shí)。
4、編制消防工作計(jì)劃，每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)必須有消防要求，在生產(chǎn)調(diào)度會上同時布置，并定期檢查消防安全工作。
5、施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)，倉庫區(qū)、生活區(qū)、材料存放等區(qū)域，各區(qū)域之間要留有防火間距。
6、食堂要單獨(dú)搭建，不應(yīng)與其他用房設(shè)在同一棟建筑內(nèi)。施工用火時，要清理現(xiàn)場可燃物，備有消防器材。
7、施工現(xiàn)場生活區(qū)、倉庫區(qū)、材料存放等區(qū)域應(yīng)配備足夠的消防器材，消防車道要暢通。
8、工棚、建筑物內(nèi)不準(zhǔn)亂拉亂接電線，不準(zhǔn)隨意增加電熱設(shè)備，嚴(yán)禁使用“三爐”。
9、施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防器材，指定專人維護(hù)、管理、定期更新，保證完整好用。
10、在土建施工時，應(yīng)先將消防器材和設(shè)施配備好。
11、焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于l0m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m；如達(dá)不到上述要求的，應(yīng)執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
12、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放之間距離不得小于2m，使用時，二者的距離不得小于10m；氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則不準(zhǔn)使用。
13、施工現(xiàn)場的焊、割作用，必須符合防火要求，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
14、冬期施工采用保溫加熱措施時，應(yīng)符合以下要求：用電熱器加溫，應(yīng)設(shè)電壓調(diào)整器控制電壓，導(dǎo)線應(yīng)絕緣良好，連接牢固，并在現(xiàn)場設(shè)置多處測量點(diǎn)。
采用鋸末生石灰蓄熱，應(yīng)選擇安全配方比，并經(jīng)工程技術(shù)人員同意后方可使用。
采用保溫或加熱措施前，應(yīng)進(jìn)行安全教育，施工過程中，應(yīng)安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
項(xiàng)目部管理制度 2
一、本制度的目的及范圍
目的:規(guī)定綠化管理的職責(zé)和要求，對綠化工作的質(zhì)量實(shí)施控制，使綠化面積達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。
范圍:適用于本公司管理的.各項(xiàng)目。
二、各自職責(zé)
1、負(fù)責(zé)人制定年度綠化實(shí)施方案和月工作計(jì)劃。
2、綠化員負(fù)責(zé)花草樹木的養(yǎng)護(hù)和修剪工作。
三、工作程序
1、養(yǎng)護(hù)期的綠化管理
在花草樹木的�；钇趦�(nèi)，物業(yè)管理人員要根除雜草。
2、日常綠化管理
(1)、每年年初編制一個綠化實(shí)施方案，報業(yè)主委員會批準(zhǔn)實(shí)施。包括需調(diào)整移栽的樹木和更新長勢不好的樹木和草皮等內(nèi)容。
(2)、負(fù)責(zé)人每月制定一個綠化工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。
(3)、將綠化帶劃分責(zé)任區(qū)，并建立標(biāo)識。
3、建筑小品
在院內(nèi)增加適量的建筑小品，增加業(yè)主的生活品位。
4、家居綠化管理
(1)、擁有自己的園林公司，可以在搞好地面綠化管理的同時，
開展空間綠化、室內(nèi)綠化工作。向空中索要綠色，形成一個綠色世界。
(2)、提供技術(shù)支持，共同做好綠化工作。
5、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn):
綠化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)頻率
分類項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)頻率
整形
造型造型美觀、形態(tài)逼真
春、秋季一遍
施肥
樹木采用穴施或溝施，覆土平整，肥料不外露。4次/年
草地播施和噴施，不傷花草1次/年
花卉保證基肥，追施化肥，少量所次，不傷花草使長勢而定
防病
治蟲無明顯枯枝、死枝，有蟲害枝條2%以下防治1次/月，發(fā)現(xiàn)病蟲及時噴藥。
抗旱樹木草地冬季早晚不澆水，夏季中午不澆水。澆水時不遺漏，透水透土深度為:樹木3厘米，草地2厘米，無旱死、旱枯的現(xiàn)象2次/周
花草泥土不染花葉，土不壓苗，水不沖倒苗2次/天
日常養(yǎng)護(hù)中耕除草無明顯雜草，純度在90%以上，樹木下土面層不板結(jié)，透氣良好。不少于6次/年
補(bǔ)栽補(bǔ)種無明顯黃土裸露按花草樹木在栽種季節(jié)，及時補(bǔ)栽補(bǔ)種
防風(fēng)防澇暴風(fēng)雨過后，草地?zé)o1米以上的積水，樹木無倒斜、斷枝落葉在半天內(nèi)處理每天巡視責(zé)任區(qū)1次
項(xiàng)目部管理制度 3
一、案場所有檔案分類
1、案場管理手冊[各崗位職責(zé)、銷售流程、案場規(guī)范、各崗位考評表、行政表單原件、業(yè)務(wù)表單原件]
2、案場往來文件
a、行政文件[每周排班表/考勤匯總表/外出登記/改班單/請假單/日常工作交接單、案場會議記錄、物品申領(lǐng)/發(fā)放/庫存記錄、名片請印單、離職人員移交物品/業(yè)務(wù)記錄]
b、業(yè)務(wù)文件[日/周報表、請傭單、樓書/銷講資料、退定申請/房源打開/換房申請/退房申請/作廢認(rèn)購書、簽約助理保管的所有文件資料]
c、公司下發(fā)文件[除銷售部外其它部門的發(fā)文]
d、銷售部下發(fā)文件[經(jīng)理例會記錄、通知/通告/公告/說明/條例等公文、會刊等]
3、其它類[一周工作小結(jié)等]
4、客戶投訴記錄
5、修正、備忘記錄[每周]
二、檔案整理方法
1、40p插頁文件夾:裝置《案場管理手冊》
《案場管理手冊》中內(nèi)容分影印版、電腦版兩種，如果是影印版只須手填不要求電腦制作，電腦版必須由電腦制作完成。
2、3寸易事塊:裝置《案場往來文件》
用鋼筆/圓珠筆在不同顏色的分頁紙上按行政文件/業(yè)務(wù)文件/公司下發(fā)文件/銷售部下發(fā)文件分成四大類，每大類中用頓號點(diǎn)開的`每小類內(nèi)容寫在分成四大類的分頁紙欄內(nèi)。對公司下發(fā)文件/銷售部下發(fā)文件的每單個文件主題須抄寫在標(biāo)準(zhǔn)格式的檔案目錄清冊上[目錄清冊另行發(fā)放]。
3、彈力文件夾:裝置《客戶投訴記錄》、《督導(dǎo)修正、備忘記錄》《其它類》
左插頁袋為詳細(xì)清冊目錄，目的在于將各裝置文件內(nèi)容主題抄寫在清冊中存檔;每周須督導(dǎo)帶回公司的夾在右頁。
三、檔案條例
1、所有檔案由客服助理每周負(fù)責(zé)完成整理工作，按類置放于案場經(jīng)理辦公室。
2、客服助理有責(zé)任保持檔案的完整度、清潔度、保密度。
3、所有檔案由客服助理將明細(xì)內(nèi)容錄入統(tǒng)一格式的記錄總表內(nèi)。
4、銷售經(jīng)理/客服助理及督導(dǎo)有權(quán)調(diào)閱所有檔案，辦證助理有權(quán)調(diào)閱來往文件中的簽約助理經(jīng)手的文件，除此以外任何人借/調(diào)閱須至客服助理處辦理借/調(diào)手續(xù)。
5、每大類及分類內(nèi)容須用標(biāo)簽紙標(biāo)識。
6、所有文件編號歸檔[年度-案場名-文種-編號]，最終填寫檔案清冊。
項(xiàng)目部管理制度 4
1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)、及項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量管理方面直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；
4、組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進(jìn)行全面質(zhì)量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實(shí)施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正與改進(jìn)的質(zhì)量措施；
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和管理，落實(shí)工序隱檢，組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；
6、負(fù)責(zé)督促施工隊(duì)落實(shí)“三檢制”，組織項(xiàng)目部定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的.經(jīng)驗(yàn)交流；
7、負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作；
8、負(fù)責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；
9、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí)，并監(jiān)督實(shí)施，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行；
10、負(fù)責(zé)實(shí)施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并要求限期整改；
11、負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；
12、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；
13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實(shí)施執(zhí)行；
14、負(fù)責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊(duì)組月結(jié)算工程量的實(shí)際完成情況及實(shí)體質(zhì)量情況，對于達(dá)不到要求或不符合實(shí)際者，有權(quán)對其進(jìn)行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。
項(xiàng)目部管理制度 5
一、檔案的建立。
1.1檔案的建立按下列流程建立：收集--整理--分類--編號--登記--輸入電腦--入柜--利用--檢查
1.2明確建檔內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)收集、集中管理。
1.2.1房屋檔案：包括本物業(yè)的設(shè)計(jì)、施工文件、資料、圖紙、工程竣工驗(yàn)收資料等;
1.2.2設(shè)備設(shè)施檔案：包括各種設(shè)施設(shè)備的線路圖紙、使用說明書、購入使用時間、使用許可證、年檢合格證、維修保養(yǎng)合同及維修保養(yǎng)記錄等;
1.2.3業(yè)主檔案：包括業(yè)主入住時所填寫的"業(yè)主概況表"、"業(yè)主公約"、"入住契約"、"前期服務(wù)協(xié)議"、"接房登記表"等。
1.2.4文秘檔案：包括業(yè)主公約、商家公約、業(yè)委會決議、物管政策法規(guī)、市區(qū)房管局的文件以及對本物業(yè)進(jìn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度等;
1.2.5員工檔案：包括員工供職申請表、簡歷、身份證復(fù)印件、上崗證、學(xué)歷證復(fù)印件、職稱證復(fù)印件、工作變動記錄、獎懲記錄等;
1.2.6財務(wù)檔案：包括各種帳簿、會計(jì)記帳憑證、財務(wù)報表、納稅報表、維修基金使用的預(yù)算、計(jì)劃、業(yè)委會批準(zhǔn)使用的'文件等。
1.3建檔要求：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、電腦化。
二、檔案管理
2.1為避免檔案的損壞、遺失，使重要檔案能永久保存，而又方便經(jīng)常使用，對使用頻率較高的檔案實(shí)辦公室對原始檔案進(jìn)行嚴(yán)密管理，并保存復(fù)印件。
2.2檔案管理要求：
2.2.1進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理。
2.2.2采用多種形式的信息儲存方式，如電腦磁盤、膠卷、照片、圖表等，并采用適當(dāng)?shù)谋４娣椒ā?/p>
2.2.3加強(qiáng)保密意識培養(yǎng)，確保檔案在使用過程中的安全、不丟失、不泄密。
2.2.4實(shí)行檔案管理手段的現(xiàn)代化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)檢索手段，開發(fā)多媒體信息查詢系統(tǒng)。
2.2.5堅(jiān)持檔案資料收集的系統(tǒng)化。
2.2.6作到檔案分類科學(xué)化。檔案按內(nèi)容分類，逐一編號，登記造冊，編輯目錄，按工作部門分柜保存。
2.2.7實(shí)行檔案管理工作檢查經(jīng)�；Ｃ考径葘n案文件的形成、積累、整理、歸類要進(jìn)行一次全面的檢查。
項(xiàng)目部管理制度 6
一、建立施工質(zhì)量管理組織，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，專職質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員等為成員的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)研究制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完善各種質(zhì)量控制制度。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，檢查督促質(zhì)量保證措施的實(shí)施。定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進(jìn)措施。
二、安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
三、組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的`施工。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
項(xiàng)目工程要對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程的質(zhì)量。
項(xiàng)目部管理制度 7
第一條：項(xiàng)目文件的形成和積累項(xiàng)目
文件產(chǎn)生于項(xiàng)目建設(shè)全過程。其形成、積累和管理應(yīng)列入項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和有關(guān)部門及人員的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)或崗位責(zé)任制。并有相應(yīng)的檢查、控制及考核措施。
第二條、項(xiàng)目建設(shè)各階段文件的收集及其責(zé)任
1、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
建設(shè)單位各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收集、積累和整理項(xiàng)目前期文件以及設(shè)備，工藝和涉外文件：勘查、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)收集、積累勘查、設(shè)計(jì)文件，并按規(guī)定向建設(shè)單位檔案部門提交有關(guān)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)文件。
2、項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目實(shí)行總承包的。由各分包單位負(fù)責(zé)其分包項(xiàng)目全部文件的收集、積累、整理，并提交總承包單位匯總；由建設(shè)單位分別向幾個單位發(fā)包的。由各承保單位負(fù)責(zé)收集、積累其承包項(xiàng)目的全部文件；項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集，積累項(xiàng)目監(jiān)理文件。建設(shè)單位委托的項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目建設(shè)中文件收集、積累和完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況、審核，簽認(rèn)竣工文件。并向建設(shè)單位提交有關(guān)專項(xiàng)報告、驗(yàn)證材料及其他監(jiān)理文件。
3、項(xiàng)目試運(yùn)行階段
試運(yùn)行單位負(fù)責(zé)收集、積累在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備試運(yùn)行中形成的文件：項(xiàng)目器材供應(yīng)、財務(wù)管理單位或部門應(yīng)負(fù)責(zé)收集、積累所承擔(dān)項(xiàng)目的器材供應(yīng)和財務(wù)管理中形成的文件。
第三條、收集范圍
1、反映與項(xiàng)目有關(guān)的重要職能活動、具有查考利用價值的各種載體的文件，應(yīng)收集齊全，規(guī)入建設(shè)項(xiàng)目檔案。
2、項(xiàng)目文件歸檔范圍和保管期限見附表1
第四條、收集時間
各類文件應(yīng)按文件形成的先后順序或項(xiàng)目完成情況及時收集：引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備文件應(yīng)首先由建設(shè)單位或接受委托的'承包單位登記、歸檔、再行譯校、復(fù)印和分發(fā)使用。
第五條、項(xiàng)目文件質(zhì)量要求
1、字跡清楚，圖樣清晰。圖表整潔、簽字手續(xù)完備。
2、需永久、長期保存的文件不應(yīng)用易褪色的書材料（紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等）書寫、繪制。
3、復(fù)印、打印文件及照片的字跡、線條和影像的清晰及牢固程度應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)定質(zhì)量的要求。
4、錄音、錄像文件應(yīng)保證載體的有效性。
5、長期存儲的電子文件應(yīng)使用不可擦除型光盤。
項(xiàng)目部管理制度 8
1.房地產(chǎn)開發(fā)是城市建設(shè)和發(fā)展的具體實(shí)施。因此確定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持舊區(qū)改建和新區(qū)建設(shè)相結(jié)合的原則，注重開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、交通擁擠、環(huán)境污染嚴(yán)重以及危舊房屋集中的區(qū)域，保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境，保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)。同時，房地產(chǎn)開發(fā)又是城市經(jīng)濟(jì)管理和土地管理的重要方面，因此確定房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)符合土地利用總體規(guī)劃、年度建設(shè)用地計(jì)劃和城市規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)年度計(jì)劃的要求。按照國家有關(guān)規(guī)定需要經(jīng)計(jì)劃主管部門批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)報計(jì)劃主管部門批準(zhǔn)，并納入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)遵循以下制度：
�。�1）必須按照土地使用權(quán)出讓合同設(shè)定的條件和國家劃撥土地的用地要求開發(fā)利用土地。
（2）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資本金占項(xiàng)目總投資的'比例不得低于20%.
�。�3）項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌安排配套基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)先地下、后地上的原則實(shí)施。
�。�4）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照土地使用權(quán)出讓合同約定的動工期限開發(fā)建設(shè)，超過1年未動工開發(fā)的，政府可以征收相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費(fèi)，超過2年未動工開發(fā)的，政府可以無償收回土地使用權(quán)。
�。�5）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法定條件，一是支付全部土地使用權(quán)出讓金，并取得土地使用權(quán)證書；二是屬于房屋建設(shè)工程的，必須完成開發(fā)投資總額的25%以上，屬于成片開發(fā)土地的，必須形成工業(yè)用地或者其他建設(shè)用地條件。同時，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當(dāng)自土地使用權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi)，持房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓合同到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案。
�。�6）轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目時，尚未完成拆遷補(bǔ)償安置的，原拆遷補(bǔ)償安置合同中有關(guān)的權(quán)利、義務(wù)隨之轉(zhuǎn)移給受讓人。項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓人應(yīng)當(dāng)書面通知被拆遷人。
�。�7）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)規(guī)定的建筑工程質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。同時，建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，依照法律、法規(guī)及合同約定承擔(dān)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任。
�。�8）房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后方可交付使用。
項(xiàng)目部管理制度 9
1、項(xiàng)目部應(yīng)對進(jìn)場人員進(jìn)行全員安全培訓(xùn)和安全教育，每周應(yīng)有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現(xiàn)場5人以上不戴安全帽，對項(xiàng)目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責(zé)任主管部門未提供安全帶的，對責(zé)任主管部門加罰300元。
3、參加施工人員，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
4、電工、焊工、架子工、機(jī)械工及場區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛司機(jī)等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。
5、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋等進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者罰款50元。
6、臨時施工用電，應(yīng)在電源總開關(guān)處設(shè)觸電保護(hù)器或漏電開關(guān)，電氣設(shè)備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合用電要求的，每項(xiàng)罰款100元;現(xiàn)場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。
7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設(shè)，不允許私拉亂扯;必須使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。
8、使用移動電氣設(shè)備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應(yīng)有輔助拖線，否則罰款50元。
9、嚴(yán)禁乘坐卷揚(yáng)機(jī)吊盤或吊藍(lán)上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。
10、木工、機(jī)械轉(zhuǎn)動部分必須有防護(hù)罩，圓盤機(jī)上有防護(hù)罩殼，平刨必須有護(hù)手裝置，否則罰款50元。
11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現(xiàn)事故，并追究責(zé)任人的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
12、禁止施工工地?zé)姞t或燒木材，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
13、建筑物的出入口應(yīng)搭設(shè)長3~6米寬于出入口通道兩側(cè)各1米的'雙層防護(hù)棚，層間距不小于500mm，非出入口處及通道兩側(cè)應(yīng)嚴(yán)密封閉;卷揚(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)必須設(shè)防雨、防砸的操作棚;現(xiàn)場施工機(jī)械必須懸掛安全操作規(guī)程。
14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現(xiàn)經(jīng)勸阻不改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款200~500元。
項(xiàng)目部管理制度 10
1、乙方應(yīng)在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進(jìn)度計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃表、關(guān)鍵工程及分項(xiàng)工程的詳細(xì)工程進(jìn)度、材料使用情況表，以及為完成該計(jì)劃而采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案的說明。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)內(nèi)容全面詳實(shí)，針對工程的全部或分項(xiàng)施工作業(yè)和特點(diǎn)提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點(diǎn)位置標(biāo)注有相應(yīng)的工程量及材料消耗量。工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計(jì)劃》、《三個月滾動計(jì)劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎(chǔ)上更新工程進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃和其它工作計(jì)劃�！断略率┕び�(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實(shí)施。
4、修訂：工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進(jìn)度計(jì)劃或者更新的進(jìn)度計(jì)劃不符時，甲方、監(jiān)理認(rèn)為本工程或其中任何部分工程進(jìn)度滯后而不能按預(yù)定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進(jìn)度計(jì)劃的書面指令。乙方應(yīng)在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的`進(jìn)度計(jì)劃提交給甲方。修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃，仍應(yīng)保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進(jìn)度計(jì)劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰
�。�1）如實(shí)際進(jìn)度滯后總進(jìn)度計(jì)劃要求，則階段工程款不予支付，待進(jìn)度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關(guān)進(jìn)度條款的規(guī)定外）。
�。�2）施工后期，施工單位應(yīng)積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設(shè)單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進(jìn)度造成影響的處罰1000元/天。
項(xiàng)目部管理制度 11
為嚴(yán)肅項(xiàng)目部管理制度、端正項(xiàng)目部工作風(fēng)氣，強(qiáng)化員工工作紀(jì)律，提高項(xiàng)目部管理水平，同時提高員工遵章守紀(jì)、勤于工作的積極性，特制定本管理辦法。
第一節(jié)考勤制度
第一條工程施工搶工期間除特殊請假外的任何請假、公休一律不準(zhǔn)，但員工可在雨季及收尾階段根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況適當(dāng)安每人每月2天的公休。
第二條項(xiàng)目部工作時間為
上午07:30～11:50；
下午14:00～18:00；
第三條考勤范圍：所有項(xiàng)目部員工均需在考勤之列。
第四條考勤設(shè)置如下種類：
工作、公休、輪休、工傷、病假、事假、產(chǎn)假、曠工等。
第五條考勤統(tǒng)計(jì)及確認(rèn)各部門負(fù)責(zé)人如實(shí)填寫每月員工的考勤，下月初5日前交人事管理員。
第六條項(xiàng)目部依據(jù)員工考勤決定員工的工資發(fā)放及績效考核依據(jù)。
第七條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在填寫考勤時要實(shí)事求是、公私分明，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，公司將對其給予一定的處罰。
第八條病假。職工請病假，必須持有縣級人民醫(yī)院的診斷證明，填好請假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休病假，否則按曠工處理。
第九條假期已滿未按時回項(xiàng)目部工作，又未續(xù)假者也以曠工論處。
第二節(jié)項(xiàng)目部員工日常行為管理制度
第一條員工上班應(yīng)穿著整齊，并注意保持個人衛(wèi)生和儀表整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋上工地。
第二條員工不得醉酒上班，不得上班、值班期間飲酒；吸煙應(yīng)在指定區(qū)域，并注意防火安全，嚴(yán)禁在辦公場所亂扔煙頭、紙屑等。
第三條員工應(yīng)遵循逐級請示匯報制度，有事應(yīng)先向直接上級匯報，只有當(dāng)直接上級，解決不了時，方可再向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第四條上班期間嚴(yán)禁嬉笑打鬧、聚眾賭博等，違者一次罰款50元/人、次，出現(xiàn)多次，扣除績效工資，因賭博行為給項(xiàng)目部造成的.損失由當(dāng)事人承擔(dān)全部責(zé)任。
第五條員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不得辱罵和惡意中傷他人，不得散布任何不利于項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)的言論；對其他員工和領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該當(dāng)面提出，協(xié)商解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)投訴，嚴(yán)禁當(dāng)面不說，背后發(fā)牢騷詆毀他人；嚴(yán)禁以任何理由尋釁滋事和集體斗毆。
項(xiàng)目部管理制度 12
為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本制度：
一、定期開展安全生產(chǎn)教育，每月二十八日作為安全生產(chǎn)教育日(各隊(duì)每月開展兩次，班、組、承包人每月開展三次)，其內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等學(xué)習(xí)內(nèi)容。
二、按照項(xiàng)目部三月六日簽發(fā)的《關(guān)于成立項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的`領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰缺誰補(bǔ)”的原則。
三、安全檢查制度，項(xiàng)目部每月二十五日為安全檢查日，每月二十八日公布檢查結(jié)果，并對安全生產(chǎn)工作做得好的單位給予表彰和獎勵。每季度或半年組織一次安全生產(chǎn)大檢查（檢查內(nèi)容及時間另行通知）。
四、各隊(duì)負(fù)責(zé)爆破的人員，必須持有安全技術(shù)合格證，無證上崗者罰款200元、罰隊(duì)1000元。使用火工品要嚴(yán)格按《火工品的管理辦法》執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)用炸藥炸魚或作其它用途者，處理同上，出現(xiàn)倒賣火工產(chǎn)品者送交公安機(jī)關(guān)處理。
五、現(xiàn)場施工人員必須戴好安全帽，違者罰款10元/次，罰隊(duì)50元/次；超過3米高以上的高空作業(yè)者，必須拴好安全帶，違者罰款20元/次，罰隊(duì)100元/次。
六、汽車駕駛?cè)藛T必須持證上崗，無證上崗者罰50元、罰隊(duì)200元；嚴(yán)禁酒后駕駛，違犯者罰款100元/次，罰隊(duì)500元。
七、機(jī)械操作必須專人專開，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)則，熱愛本職工作，若出現(xiàn)故意破壞機(jī)械設(shè)備或刁難用戶等行為視情節(jié)給予嚴(yán)懲。
八、供電線路管理，項(xiàng)目部由xx負(fù)責(zé)。各隊(duì)也要配專業(yè)電工，持證上崗，無證上崗者，罰隊(duì)100元。現(xiàn)場臨時管線應(yīng)合理布設(shè)，特別是洞內(nèi)，搞好用電安全。
九、嚴(yán)禁違章指揮，有權(quán)拒絕違章指令，對發(fā)生工傷事故或惡性安全事故，要及時匯報，并堅(jiān)持“三不放過”的原則。
十、嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋、高跟鞋上班，違者罰款10元；嚴(yán)禁在施工時嬉戲打鬧，違者罰10元；嚴(yán)禁酒后鬧事、打架，違者罰50元；嚴(yán)禁下江洗澡，違者罰20元；嚴(yán)禁擅自撤除安全警示牌，違者罰50元。
項(xiàng)目部管理制度 13
（一）現(xiàn)金管理制度
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和條例，按規(guī)定辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。
2、財務(wù)聯(lián)絡(luò)員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決抵制違反現(xiàn)金管理制度的人和事。
3、未經(jīng)主任和財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)聯(lián)絡(luò)員不得擅自支付或預(yù)借款項(xiàng)，對因公預(yù)借的款項(xiàng)要及時辦理結(jié)算手續(xù)。
4、財務(wù)聯(lián)絡(luò)員必須注意切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，到銀行存款取款在5000元以上時必須有人同往，確保安全。
（二）財務(wù)收支管理制度
1、主任對單位財務(wù)進(jìn)行及時、有效地監(jiān)督。
2、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)規(guī)范財政、財務(wù)收支行為，并確保本單位工作人員全年按縣政府規(guī)定的各項(xiàng)政策性待遇落實(shí)到位。
3、財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員對全年收支情況必須年初有預(yù)算計(jì)劃，平時要加強(qiáng)管理，以保證收支預(yù)算的平。
4、財務(wù)聯(lián)絡(luò)員要嚴(yán)格按照國庫集中支付核算局財務(wù)管理規(guī)定，切實(shí)履行好財務(wù)管理的職責(zé)。
�。ㄈ┴攧�(wù)審批制度
1、5000元以上的經(jīng)費(fèi)支出須經(jīng)主任會議研究通過，副主任及財務(wù)聯(lián)絡(luò)員經(jīng)手的.費(fèi)用（發(fā)票）由主任審批。
2、報銷經(jīng)費(fèi)在500元以上的，由主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，報主任批準(zhǔn)后財務(wù)方可報銷；500元以下的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。接待費(fèi)用由分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報主任審批。
3、各項(xiàng)報銷的費(fèi)用必須就地開具正式發(fā)票，附件齊全，并寫明用途和時間，經(jīng)手人和證明人的簽字，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可報銷，未經(jīng)簽字報銷，要追究財務(wù)聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，并追回所報款項(xiàng)。
4、福利、津貼、加班補(bǔ)助、下鄉(xiāng)補(bǔ)助、電話費(fèi)、旅差費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用及節(jié)日補(bǔ)助，嚴(yán)格按照有關(guān)文件和國庫集中支付核算局核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
5、為節(jié)約費(fèi)用，經(jīng)主任會議通過決定，來客接待用餐和工作人員加班用餐均需主任和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由各科室負(fù)責(zé)人報告辦公室，由辦公室按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一安排用餐。
6、添置日常辦公用品須先填報辦公用品申請購置單，經(jīng)主任和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交財務(wù)聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)一購買，否則，不予報銷。如須經(jīng)政府采購批準(zhǔn)購置的辦公用品，要報政府采購中心批準(zhǔn)后再添置，報銷時，做到手續(xù)齊全，經(jīng)手人和驗(yàn)收人必須簽字。
7、借款。一般情況下，個人不得借用公款，如遇特殊情況借款，需由主任會議決定。
8、嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，健全現(xiàn)金帳目，嚴(yán)格現(xiàn)金管理，除備用金外，對所收現(xiàn)金必須及時存入銀行，如因違反制度而出現(xiàn)被盜和短款，由責(zé)任人負(fù)責(zé)全部賠償。
9、干職工及配偶因病住院，可開支100元以內(nèi)的慰問品、400元慰問金。
10、干職工直系親屬（配偶、父母、配偶父母）去逝可開支200元以內(nèi)的悼念品和400元現(xiàn)金。
項(xiàng)目部管理制度 14
第一條項(xiàng)目部進(jìn)場后應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)，按照交通部《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》，制定相關(guān)的路基、路面、橋涵、防護(hù)等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)一般工程、施工準(zhǔn)備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術(shù)控制要點(diǎn)。
第二條項(xiàng)目部進(jìn)場后，工程技術(shù)人員在編制施工階段的《施工組織設(shè)計(jì)》或施工方案中，必須有針對性的安全技術(shù)措施，且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并有安全管理人員參與意見，經(jīng)過項(xiàng)目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨(dú)編制《專項(xiàng)施工安全技術(shù)措施方案》，如：爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等，方案一定要有依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)算過程、有詳圖、有說明等，并經(jīng)公司總工程師審核，報監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴(yán)格實(shí)行逐段技術(shù)交底制度：
一、各分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目總工要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向各分項(xiàng)、各工區(qū)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時做好每次的書面技術(shù)交底記錄。
二、兩個及兩個以上施工隊(duì)或工種配合施工時，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。
三、各工區(qū)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每天要向本工區(qū)(施工隊(duì))的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項(xiàng)工作的，要進(jìn)行書面交底。
第五條嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施的檢查驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工應(yīng)指派工程技術(shù)人員和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理每月要親自帶隊(duì)到現(xiàn)場檢查一次安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，由項(xiàng)目測量、試驗(yàn)、檢測、工程、機(jī)械、材料、路基、路面、橋涵(防護(hù))等分項(xiàng)負(fù)責(zé)人分別就自己分管的`項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。
第六條特種作業(yè)等各類安全關(guān)鍵崗位的人員均應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)等級和從業(yè)資格。
第七條項(xiàng)目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術(shù)費(fèi)用計(jì)劃、安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書、安全技術(shù)措施和設(shè)施設(shè)備、材料以及安全防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收單、合格證、施工隊(duì)伍和從業(yè)人員的資格證書、技術(shù)等級證書等安全技術(shù)資料進(jìn)行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負(fù)責(zé)。日常檢查中，對存在的隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患既不整改也不向領(lǐng)導(dǎo)或上級主管部門匯報的，一旦因此發(fā)生事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
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