項目管理制度通用（15篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編收集整理的項目管理制度，希望對大家有所幫助。

項目管理制度1

　　1.目的

　　規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目管理過程，指導(dǎo)開展項目研發(fā)、管理等活動。

　　2.適用范圍

　　本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項至結(jié)項管理過程。

　　1.對項目經(jīng)理開展產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計活動以及項目管理手段和應(yīng)遵循的開發(fā)流程提供了指導(dǎo)；

　　2.對項目團隊的日常管理活動及內(nèi)容進行了指導(dǎo)；

　　3.角色及職責(zé)定義

　　項目經(jīng)理：

　　進行產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進度、成本、質(zhì)量控制。

　　挑選項目團隊并進行團隊建設(shè)，激發(fā)、鼓舞和改進團隊的生產(chǎn)效率。

　　識別項目干系人，定期向干系人匯報，并作為團隊和外部的接口，屏蔽外界對團隊的干擾。

　　確保項目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項目各實踐活動。

　　產(chǎn)品策劃

　　確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。

　　需求功能確定優(yōu)先級。

　　接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。

　　參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　UI

　　根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計

　　組織開展人機交互及用戶體驗，不斷跟蹤改進，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。

　　參與產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　開發(fā)

　　根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計及功能開發(fā)

　　評估、設(shè)計及維護產(chǎn)品相應(yīng)模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。

　　參加產(chǎn)品開發(fā)過程中的有關(guān)會議。

　　測試

　　根據(jù)用戶故事，設(shè)計產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場需求。

　　合理分配測試資源，組織產(chǎn)品測試并優(yōu)化測試流程及測試標(biāo)準(zhǔn)，提高測試效率。

　　編寫產(chǎn)品測試用例，提交測試問題，編寫測試總結(jié)報告，以測試角度來確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。

　　4. 項目管理過程

　　按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項目開發(fā)過程，可將整個項目管理過程分為立項過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行與監(jiān)控過程、結(jié)項過程。下面分別闡述在每個階段過程中該如何進行項目管理。

　　4.1立項過程

　　互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項目的立項過程，通常是指從準(zhǔn)備項目啟動會到召開會議這個階段，在立項過程中，需要完成項目目標(biāo)，需求范圍的初步確認(rèn)，項目團隊成員，其他資源的安排。

　　確定項目的初步目標(biāo)并達成共識

　　對于項目目標(biāo)，需要和干系人在以下幾點上達成共識：

　　項目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么

　　項目的資源投入預(yù)算是多少

　　項目的資源投入是多少

　　各人員在項目中扮演的角色和對項目的作用是什么

　　準(zhǔn)備啟動會議文檔

　　文檔內(nèi)容包括：

　　用戶畫像

　　產(chǎn)品定位

　　市場策略

　　業(yè)務(wù)目標(biāo)

　　技術(shù)可行性

　　研發(fā)成本預(yù)算

　　路標(biāo)規(guī)劃

　　召開項目啟動會

　　參加人員包括：

　　管理層代表

　　項目經(jīng)理及項目團隊

　　其他干系人代表

　　主要議題包括：

　　申明項目目標(biāo)范圍及對組織目標(biāo)的貢獻。

　　管理層正式任命PM，設(shè)定期望，統(tǒng)一思想

　　文檔內(nèi)容的宣講。

　　與PM小組確定項目管理要求

　　項目啟動會完成后，需要與PM小組成員確定項目立項機制以及公司項目管理要求。

　　4.2規(guī)劃階段

　　在規(guī)劃階段，團隊需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計劃

　　版本規(guī)劃

　　從產(chǎn)品的關(guān)鍵特性列表中按照優(yōu)先級規(guī)劃產(chǎn)品每個版本需要完成哪些特性，在規(guī)劃完成后需要在項目干系人內(nèi)達成共識。具體可參考《版本規(guī)劃樣例》

　　迭代如何劃分

　　迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個迭代中去，形成粗粒度的項目迭代計劃。這個過程主要考慮以下幾個因素：

　　有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系，某個任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個任務(wù)的開始或結(jié)束為前提，在劃分時必須考慮這種前后依賴關(guān)系。

　　在安排每個迭代的任務(wù)時，需要對各種因素進行綜合考慮，如平衡每個迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價值差異。

　　除了進行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項目過程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務(wù)未完成時是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長迭代周期。

　　確定人員分工

　　項目經(jīng)理需要根據(jù)每個人員的能力和特點，初步擬定大致分工。在進行任務(wù)分工時需考慮以下因素：

　　任務(wù)難度與人員能力相匹配，對于明顯超出能力范圍或過于簡單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。

　　耦合度高的`盡量分配給同一個人，避免不必要的溝通消耗。

　　鼓勵團隊內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動性。

　　確定迭代運行模式

　　如一周迭代、兩周迭代，每個迭代包含的工作內(nèi)容等。

　　具體的迭代計劃可參考《迭代計劃樣例》

　　制定其他輔助計劃

　　制定溝通計劃、風(fēng)險計劃和質(zhì)量計劃是必要的，溝通計劃主要包含以下幾個方面：溝通對象、溝通方式、溝通頻率即可，如：

　　風(fēng)險計劃包括風(fēng)險項、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對措施，如下：

　　質(zhì)量計劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個致命bug必須停止開發(fā)新特性等。。

　　搭建基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)

　　如果是一個全新的項目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個工作應(yīng)該在迭代0完成，否則會影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動必然會導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量，從而給穩(wěn)定的團隊節(jié)奏帶來很大的毛刺。

　　3.3項目執(zhí)行和監(jiān)控過程

　　迭代N的執(zhí)行

　　A、迭代N的需求細(xì)化

　　考慮每個迭代需要完成的用戶故事；

　　用戶故事需包含幾個部分，工作量評估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考《用戶故事模板及樣例及拆分說明》

　　用戶故事編寫完成后需要在團隊內(nèi)部進行需求評審，一方面是為了向團隊成員解讀該需求，另一方面團隊成員也可在評審時給出指導(dǎo)性意見。

　　B、測試用例評審

　　測試人員根據(jù)用戶故事要求編寫對應(yīng)的測試用例，并組織項目團隊進行測試用例評審。根據(jù)評審意見修改測試用例

　　C、開發(fā)

　　將用戶故事的需求開發(fā)的過程。

　　D、開發(fā)自測

　　在開發(fā)過程中，每完成一個功能點，都需要及時的進行開發(fā)自測并通知產(chǎn)品策劃人員進行驗收體驗。

　　E、驗收

　　開發(fā)完成后，產(chǎn)品策劃需要對開發(fā)完成的成果進行驗收，驗證其是否符合用戶故事的要求，驗證通過后方可流到測試環(huán)節(jié)，否則需與開發(fā)詳細(xì)討論其不符合性，其驗收的checklist可以參考《產(chǎn)品驗收checklist及模板》

　　F、測試和回歸

　　提交測試時，必須要有正確的版本。測試人員根據(jù)測試用例進行測試，在IT平臺中提交測試bug，并根據(jù)測試的角度給出產(chǎn)品是否發(fā)布的意見，輸出《測試報告》

　　G、bug修改

　　在IT平臺中獲取分配給自己的bug進行修改。

　　H、showCase

　　階段性必須有可體驗版本進行showCase.需要

　　確定showCase時間：某個迭代開發(fā)、自測完成，準(zhǔn)備提交測試前

　　會議前1-2天發(fā)出體驗版給到參與人員

　　會議期間，由項目經(jīng)理組織大家體驗、反饋問題、記錄問題。

　　項目經(jīng)理根據(jù)問題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問題的解決時間并發(fā)出會議紀(jì)要。

　　I、灰度發(fā)布

　　迭代一定版本后，由項目經(jīng)理與團隊共同決定是否需要進行灰度發(fā)布。

　　監(jiān)控方式

　　每日站立會

　　主持人輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制節(jié)奏，記錄問題，以備會后跟蹤。

　　每人講自己昨天做了什么，有什么問題，今天的計劃是什么；

　　其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問題。

　　對于發(fā)現(xiàn)的問題，鼓勵認(rèn)領(lǐng)，其余由項目經(jīng)理指定責(zé)任人。

　　時間通常控制在15分鐘內(nèi)。

　　會議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：

　　周報

　　反饋項目計劃的執(zhí)行情況，強調(diào)本周工作要達成的目標(biāo)

　　暴露出項目的問題，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團隊需要協(xié)助的問題。

　　周報可在IT平臺中輸出。

　　月報

　　反饋項目當(dāng)月的執(zhí)行情況，包括進度、人力及質(zhì)量。

　　反映項目存在的問題和風(fēng)險。

　　迭代回顧

　　每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方

　　回顧上個迭代不好的地方，看看改進情況。

　　讓每個人發(fā)言。

　　每次迭代回顧會議完成后，可更新燃盡圖

　　3.4結(jié)項階段

　　項目經(jīng)理指導(dǎo)產(chǎn)品策劃收集總結(jié)項目的產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，同時指導(dǎo)團隊成員從自身角色進行總結(jié)，包括測試、開發(fā)、UI等。

　　項目經(jīng)理與項目團隊成員給出項目總結(jié)報告，內(nèi)容可參考《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)-項目團隊》，《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)-項目經(jīng)理》

　　召開結(jié)項會議，各成員進行結(jié)項匯報。

　　PM小組將過程文檔和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)進行歸檔。

項目管理制度2

　　為加強本公司系統(tǒng)各投資項目的檔案管理，特制訂本管理辦法。

　　第一條“投資項目”是指：

　　(一)因本公司參與投資或合作而產(chǎn)生的盈利性建筑工程;

　　第二條

　　(二)因本公司參與投資或合作而設(shè)立的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。建筑工程的各種文件資料由房地產(chǎn)開發(fā)公司負(fù)責(zé)建檔和保管，生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的文件資料由公司總部執(zhí)委會投資發(fā)展室負(fù)責(zé)建檔和保管。以下各條規(guī)定均指第二類投資項目文件資料的管理。

　　第三條

　　全部檔案按類、目劃分歸納，根據(jù)公司檔案現(xiàn)狀，設(shè)以下四類檔案，并將各項目本身作為目：

　　(一)全資投資項目類;

　　(二)合資合作投資項目類;

　　(三)內(nèi)地投資項目類;

　　(四)境外投資項目類。

　　第四條

　　全資投資項目檔案包括的必要文件是：

　　(一)新上項目預(yù)報表和可行性分析報告;

　　(二)給政府的請求報告和政府批文;

　　(三)企業(yè)章程和董事會決議;

　　(四)總公司的法人營業(yè)執(zhí)照和工商局批復(fù);

　　(五)資信證明或資金來源證明;

　　(六)產(chǎn)權(quán)變更有關(guān)文件、材料;

　　(七)項目實際投資金額證明材料;

　　(八)歷年經(jīng)營業(yè)績。

　　第五條

　　合資合作投資項目檔案包括的文件是：

　　(一)新上項目預(yù)報表和合資企業(yè)可行性分析報告;

　　(二)外商投資企業(yè)名稱使用證和各方股東的政府批文;

　　(三)給政府的申請報告和政府批文;

　　(四)合資企業(yè)合同書;

　　(五)合資企業(yè)章程和董事會決議;

　　(六)合資各方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和各方法定代表人證明書;

　　(七)合資各方資信證明或資金來源證明;

　　(八)各方(中方)主管單位意見;

　　(九)合資各方委派的董事名單;

　　(十)進口設(shè)備、辦公用品清單;

　　(十一)工商行政管理局批文和工商行政管理局營業(yè)執(zhí)照;

　　(十二)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變更有關(guān)文件、材料;

　　(十三)項目實際投資金額證明材料;

　　第六條

　　(十四)歷年經(jīng)營業(yè)績。內(nèi)地投資項目包括的必要文件是：

　　(一)給政府經(jīng)濟協(xié)作辦公室的申請報告;

　　(二)企業(yè)去內(nèi)地興辦工商企業(yè)的章程;

　　(三)合資、合作的聯(lián)營合同或合資意向書;

　　(四)企業(yè)成立或變更時的政府批文;

　　(五)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本的復(fù)印件;

　　(六)派出負(fù)責(zé)人的法人授權(quán)委托證明書;

　　(七)會計師事務(wù)所的驗資報告;

　　(八)當(dāng)年或上一年度的財務(wù)決算表復(fù)印件;

　　(九)銀行開具的資信證明;

　　(十)企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)地投資的經(jīng)營效益情況;

　　(十一)政府主管部門批文;

　　(十二)工商局批文;

　　(十三)外出興辦企業(yè)當(dāng)?shù)卣�府的批�?

　　(十四)外出興辦企業(yè)當(dāng)?shù)毓ど叹峙��?

　　(十五)外出興辦企業(yè)工農(nóng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

　　(十六)項目實際投資金額證明材料;

　　第七條

　　(十七)歷年經(jīng)營業(yè)績。境外投資項目檔案包括的必要文件是：

　　(一)給外匯管理局及經(jīng)發(fā)局的申請報告;

　　(二)可行性研究報告;

　　(三)海外公司合同、章程;

　　(四)投資方的政府批文、營業(yè)執(zhí)照及法定代表人證明書;

　　(五)投資方資信證明、創(chuàng)匯證明、資產(chǎn)負(fù)債表及歷年經(jīng)營業(yè)績;

　　(六)外派管理局關(guān)于項目投資風(fēng)險及外匯來源的書面審查材料;

　　(七)政府主管部門征詢我駐外使領(lǐng)館意見的'函;

　　(八)政府主管部門同意成立海外公司的批文;

　　(九)海外公司在投資國的注冊登記證明;

　　(十)項目實際投資金額證明材料;

　　第八條

　　項目檔案的收集和保管

　　(一)投資發(fā)展部設(shè)建檔員負(fù)責(zé)項目檔案的收集整理，總公司各下屬公司應(yīng)認(rèn)真配合其工作，主動、及時地將項目檔案整理上交投資發(fā)展部，投資發(fā)展部建檔后將檔案原件移交總經(jīng)理辦公室，并保留二套完整復(fù)印件;

　　(二)各項目負(fù)責(zé)人將項目文件交給建檔員時，建檔員應(yīng)及時登記文件交付日期、名稱、原件或復(fù)件、交付人，并由文件交付人簽字認(rèn)可;

　　(三)文件登記后由投資發(fā)展部經(jīng)理或執(zhí)委會主任簽字，按性質(zhì)進行編號、歸檔;

　　(四)項目檔案保管期(原件和復(fù)印件)一般為永久保存。

　　第九條

　　項目檔案的查閱

　　(一)總公司人員因工作需要查閱或借用項目檔案時，在投資發(fā)展部辦理相應(yīng)的查閱或借用手續(xù);

　　(二)集團內(nèi)各單位因公需要查閱項目檔案時，須出具本單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)證明。經(jīng)執(zhí)委會主任或投資發(fā)展部經(jīng)理同意后，方能由建檔員接待查閱;

　　(三)外單位人員因公需要查閱項目檔案時，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)執(zhí)委會主任同意后，方能由建檔員接待查閱，并由建檔員詳細(xì)登記查閱項目檔案人的工作單位、查閱檔案名稱及查閱理由;

　　(四)項目檔案一般不得帶出檔案室外，如有特殊情況，需帶出室外或復(fù)制時，必須經(jīng)執(zhí)委主任批準(zhǔn)，由建檔員詳細(xì)登記，借用人簽名后才可外借，并限期歸還;

　　(五)查閱人違反借閱規(guī)定時，建檔員有權(quán)對其提出批評以至停止其借閱。

　　第十條

　　所有資料均應(yīng)放人有鎖的柜子里，鑰匙由建檔員專人保管，建檔員因工作失職，使文件丟失或損毀，應(yīng)追究其責(zé)任。

　　第十一條

　　由于建檔員的變動或機構(gòu)的改變等，項目檔案需要移交時，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。

項目管理制度3

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于材料驗收與使用的規(guī)定，確保不合格材料不被用于工程上。

　　2、負(fù)責(zé)及時落實項目所需材料。

　　3、配合材料負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場材料的堆碼、清理和標(biāo)識工作。

　　4、保證進場材料的'質(zhì)量，及時收取入場材料質(zhì)保技術(shù)資料，及時反饋現(xiàn)場材料需用信息，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時匯報、隔離并配合相關(guān)部門予以糾正。

　　5、建立和健全材料入場記錄和臺賬，按規(guī)定建立“四單”、“三表”、“一帳”對材料的耗用及時統(tǒng)計分析。

　　6、負(fù)責(zé)對場外工及取費標(biāo)準(zhǔn)的控制和管理。

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析材料的運輸成本。

項目管理制度4

　　1．目的

　　為了加強工程款支付管理，規(guī)范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。

　　2．適用范圍

　　本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。

　　3．工程進度款的支付流程

　　3.1具備申請付款的條件：

　　按合同約定需支付預(yù)付款；工程達到合同約定形象進度；工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關(guān)工程資料齊全等。

　　3.2工程進度款的確認(rèn)及支付審批流程：

　　3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監(jiān)理公司提交《工程進度款支付申請》（見表1）（含工程形象進度說明、工程質(zhì)量驗收合格證明文件、已完工程內(nèi)容及相應(yīng)數(shù)量、已完產(chǎn)值的計價書等）；若為分包單位，其《工程進度款支付申請》在提交監(jiān)理公司前須總包單位簽署審核意見。

　　3.2.2現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的《工程進度款支付申請》中內(nèi)容在2個工作日內(nèi)進行核實確認(rèn)，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認(rèn)、是否達到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認(rèn)、應(yīng)扣款項、相關(guān)工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設(shè)單位；

　　3.2.3建設(shè)單位現(xiàn)場工程師對監(jiān)理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內(nèi)進行審核確認(rèn)，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認(rèn)、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認(rèn)、應(yīng)扣款及應(yīng)付進度款的審核確定等）后交建設(shè)單位工程部經(jīng)理；

　　3.2.4建設(shè)單位工程部經(jīng)理應(yīng)在1個工作日內(nèi)將進行復(fù)核確認(rèn)并簽署復(fù)核意見的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》交建設(shè)單位成本控制/預(yù)算辦；

　　3.2.5建設(shè)單位成本控制部門/預(yù)算辦對《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內(nèi)進行復(fù)核并簽署復(fù)核意見（包括已完產(chǎn)值的計價書、

　　應(yīng)扣款及應(yīng)付進度款的審核確定）后交建設(shè)單位財務(wù)部門；

　　3.2.6財務(wù)部門在2個工作日內(nèi)對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領(lǐng)用統(tǒng)計表、領(lǐng)料單、工程簽證單、設(shè)計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節(jié)點和比例及應(yīng)扣款項（水電費、稅金等）查實確認(rèn)，明確進度款實際應(yīng)付金額后提交建設(shè)單位房開公司總裁/工程分管副總。

　　3.2.7建設(shè)單位房開公司總裁/工程分管副總在2個工作日內(nèi)簽署復(fù)核意見后提交財務(wù)部門付款。

　　注：工程設(shè)計、造價咨詢、產(chǎn)權(quán)測量、監(jiān)理等技術(shù)服務(wù)性合同支付工程款時，由服務(wù)單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進行審批支付。

　　4.工程進度款支付要求

　　4.1明確進度款支付審批手續(xù)，各部門按流程執(zhí)行并審查上一程序的執(zhí)行情況，如未按要求執(zhí)行或出現(xiàn)如數(shù)據(jù)錯誤、虛假、填寫內(nèi)容或應(yīng)附屬附件不完整、重復(fù)申報完工工程量等情況應(yīng)退回上一程序重新執(zhí)行，否則不予支付。

　　4.2應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的節(jié)點、比例結(jié)合施工進度支付工程進度款。項目部經(jīng)理和財務(wù)部門應(yīng)對每次支付做好臺帳，清晰把握每個項目的工程情況，在支付審批環(huán)節(jié)進行把關(guān)，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現(xiàn)超付、多付工程款的情況出現(xiàn)。

　　4.3對合同中未明確合同總價的，應(yīng)由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合預(yù)算工程師或成本控制部門編制內(nèi)部預(yù)算，提供給各部門對進度款支付比例進行有效把控。

　　4.4做好計算和復(fù)核工程量的工作。工程量的計算和復(fù)核應(yīng)與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理其具體的確認(rèn)程序如下：

　　4.4.1施工單位應(yīng)按照合同約定的'時間或工程節(jié)點實際完成時間，向建設(shè)單位工程師提交已完成工程量的形象進度報告，并按照合同約定提出支付申請。

　　4.4.2建設(shè)單位工程師在收到報告后的3天內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知施工單位和監(jiān)理單位。施工單位應(yīng)當(dāng)為計量提供便利條件并派人參加。

　　4.4.3計量完成后參與各方應(yīng)對原始計量數(shù)據(jù)記錄簽字確認(rèn)，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設(shè)單位工程核實工程量為準(zhǔn)，作為工程價款支付的依據(jù)。

　　4.5項目部和財務(wù)部做好每期支付款項的資料收集整理工作。

　　表1：工程款支付申請（核準(zhǔn)）表

　　工程名稱 編號： 致：黔江（發(fā)包人全稱）

　　我方于期間已完成了工作，根據(jù)施工合同的約定，現(xiàn)申請支付本期的工程價款為（大寫） ，（小寫） 元，請予核準(zhǔn)。

　　注：1、在選擇欄中的“□”內(nèi)作標(biāo)識“√”。

　　2、本表一式四份，由承包人填報，發(fā)包人、監(jiān)理人、造價咨詢?nèi)恕⒊邪�人各存一份�?/p>

　　表2：工程款支付申請表

　　注：本表由承包單位填報，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。

　　表3：工程款支付審批表

項目管理制度5

　　1、安全保衛(wèi)服務(wù)：提供24小時安全保衛(wèi)服務(wù)，對重點防范區(qū)域采用24小時錄象和安全人員巡察服務(wù)，對來訪人員實現(xiàn)核實登記制度。安全管理人員必須熟悉大廈情況，規(guī)范安全保衛(wèi)程序，文明服務(wù)、禮貌執(zhí)勤。

　　2、清潔綠化服務(wù)：清潔衛(wèi)生實行一體化管理；環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊備完好，整體環(huán)境及環(huán)衛(wèi)設(shè)施隨時保持清潔。綠化管理集中為對大廈的環(huán)境綠化實行規(guī)劃設(shè)計及日常護理，保證物業(yè)的自然環(huán)境優(yōu)美與完好。

　　3、維修服務(wù)：為客戶提供及時準(zhǔn)確的'服務(wù)。

　　4、停車管理服務(wù)：大廈建有停車場，保證24小時為住戶開放，并實行智能化監(jiān)控管理。

　　5、大廈文化活動：為加強顧客與顧客之間，顧客與管理處之間的相互交流和溝通渠道，管理處將利用節(jié)日和假期，組織各種大廈文化活動和郊游活動，以促進客戶間的友好、和睦的關(guān)系，形成良好的大廈新風(fēng)尚。

　　6、代理、代辦服務(wù)：代購飛機、車船票，代租車輛，代訂報刊、雜志、鮮花、禮品，代辦電話、互聯(lián)網(wǎng)、等服務(wù)。

項目管理制度6

　　一、現(xiàn)場布局科學(xué)合理,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確,責(zé)任落實到人。

　　二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。

　　三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準(zhǔn)亂扔亂倒廢棄物。

　　四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。

　　五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。

　　六、現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。

　　七、現(xiàn)場廁所應(yīng)有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。

　　八、現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。

項目管理制度7

　　學(xué)校項目管理制度是規(guī)范學(xué)校各類項目實施的重要依據(jù)，旨在確保項目的有效執(zhí)行，提升教育資源利用效率，保障教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生權(quán)益。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 項目立項：明確項目目標(biāo)、預(yù)期成果、預(yù)算和時間表，經(jīng)過審批后方可啟動。

　　2. 項目執(zhí)行：規(guī)定項目管理團隊的'職責(zé)，包括項目協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控、質(zhì)量控制等。

　　3. 資源分配：規(guī)范資金、人力、物資等資源的合理分配與使用。

　　4. 項目變更：設(shè)定變更流程，確保任何變動都經(jīng)過評估和批準(zhǔn)。

　　5. 監(jiān)督與評估：定期進行項目審計，評估項目進展和效果。

　　6. 結(jié)項與總結(jié)：規(guī)定項目完成后的驗收標(biāo)準(zhǔn)和總結(jié)報告要求。

項目管理制度8

　　一、注意清潔衛(wèi)生，持續(xù)宿舍內(nèi)整潔，不準(zhǔn)亂倒垃圾。

　　二、提高防火意識，將火災(zāi)防患于未然。

　　三、注意用電安全，嚴(yán)禁亂接亂拉電線。

　　四、節(jié)約用電，嚴(yán)禁使用功率大于100瓦的`電器，以及不能開長夜燈，如發(fā)現(xiàn)，罰款50~100元。

　　五、注意禮貌，不能隨意大小便及吐痰，不能只穿短褲到處逛。

　　六、嚴(yán)禁酗酒、打架、賭博、賣淫、偷盜現(xiàn)象，否則，視情節(jié)輕重，罰款100~500元，情節(jié)個性嚴(yán)重者，除罰款外，并開除出工地。

　　七、用語禮貌，不準(zhǔn)說粗言濫語。

　　八、廚房前的剩飯剩菜不準(zhǔn)亂倒，要及時清理門前排水溝，保證環(huán)境整潔。

　　九、廚房內(nèi)要經(jīng)常清洗及消毒，保證飲食衛(wèi)生。

　　十、行為及作風(fēng)要禮貌，不準(zhǔn)耍流氓行為，否則不發(fā)工錢并開除出工地。

　　十一、不準(zhǔn)偷盜工地上及宿舍內(nèi)的鐵釘并相互轉(zhuǎn)賣，違者罰款200~500元。

項目管理制度9

　　為了認(rèn)真徹落實國家<環(huán)境保護法>，做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，特制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度如下:

　　1、執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的`法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境保護自我保證體系。

　　2、高層或多層建筑在清理施工垃圾時，務(wù)必搭設(shè)封閉或臨時專用垃圾道或采用容器吊運，嚴(yán)禁凌空拋撒。

　　3、水泥和其他易飛物的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，不得露天隨意堆放，運輸時防止遺撒飛揚。

　　4、指定撒水降塵制度，在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)、療養(yǎng)區(qū)和易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，要采取撒水降塵措施，拆除舊有建筑時，應(yīng)撒水降塵，減少揚塵污染。

　　5、攪拌設(shè)備上，應(yīng)安裝噴霧降塵設(shè)備，降塵裝置如損壞，應(yīng)及時修復(fù)。

　　6、進行現(xiàn)場攪拌作業(yè)的，務(wù)必在攪拌機前臺及運輸車清洗處設(shè)置沉淀池并及時清理，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。污水嚴(yán)禁流出施工區(qū)域。

　　7、施工中易產(chǎn)生強噪聲的施工機械應(yīng)做封閉式遮擋，安裝消聲設(shè)施和限制作業(yè)時光降低噪音污染。

　　8、晚22、00至6、00禁止進行超過國家燥聲限值的作業(yè)。

　　9、嚴(yán)格控制人為噪聲，夜間卸料要輕拿輕放嚴(yán)禁大聲喧嘩。

　　10、現(xiàn)場存放的油料務(wù)必對庫房進行防滲漏處理，儲存和使用都要采用措施。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。

項目管理制度10

　　為規(guī)范項目資金管理，提高資金使用效益，特制定本管理制度。

　　一、項目資金的申報制度

　　一）項目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)組織申報。

　　二）項目資金申報文件必須真實、科學(xué)、完整，并裝訂成冊。

　　三）申報部門提出初審意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會議研究同意后，上報上級主管部門。

　　四）申報部門隨時跟蹤上級主管部門批準(zhǔn)情況。

　　二、項目資金的使用制度

　　一）建立會計核算制度，嚴(yán)禁套取項目資金，公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫”。

　　二）實行政府采購制度，進行公開招標(biāo)和集中采購。三）建立健全項目資金審查審批程序和財務(wù)制度。

　　三、項目資金的'監(jiān)督管理和驗收審計制度一）對專項資金項目，在項目實施前，主動公示項目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。

　　二）各項目實施部門或單位定期向項目單位報送項目實施進展情況。

　　三）項目完工后，申請和接受上級主管部門對工程項目的質(zhì)量、財務(wù)等情況進行驗收工作。

　　四）上級補助資金建設(shè)的工程，竣工后應(yīng)由審計部門進行審計并出具審計報告。

　　四、項目實施績效考評制度

　　一）對實施方案制定、各方面資金整合、各項資金使用和管理、項目實施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進行績效考評。

　　二）績效考評采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。

項目管理制度11

　　項目物資管理制度是企業(yè)有效管理項目資源、確保項目順利進行的關(guān)鍵組成部分。它涵蓋了物資的采購、存儲、分配、使用和廢棄等多個環(huán)節(jié)，旨在提高物資使用效率，降低項目成本，保證項目質(zhì)量和進度。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 物資分類與編碼：建立詳細(xì)的`物資分類體系，為每種物資分配唯一的編碼，便于管理和追蹤。

　　2. 采購管理：制定采購流程，包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、質(zhì)量控制等。

　　3. 庫存管理：設(shè)定安全庫存水平，實施定期盤點，防止物資積壓或短缺。

　　4. 發(fā)放與領(lǐng)用：明確領(lǐng)用程序，確保物資準(zhǔn)確無誤地分配到各項目團隊。

　　5. 使用監(jiān)控：記錄物資使用情況，分析消耗趨勢，優(yōu)化資源配置。

　　6. 報廢與回收：規(guī)定物資的報廢標(biāo)準(zhǔn)和回收流程，減少浪費，實現(xiàn)資源循環(huán)利用。

　　7. 風(fēng)險管理：評估物資供應(yīng)風(fēng)險，制定應(yīng)急計劃，保障項目不受物資短缺影響。

項目管理制度12

　　一、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

　　項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。

　　二、每周質(zhì)量例會

　　由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

　　項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應(yīng)采取的.措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　三、每月質(zhì)量檢查講評

　　每月底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程項目部

　　三檢及交接檢檢查制度

　　1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；

　　2、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；

　　3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：

　　1)、操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；

　　2)、施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止；

　　3)、收工前的產(chǎn)品檢驗，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產(chǎn)品能符合要求；

　　4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進行下一道工序的施工；

　　5)、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。

　　6)、產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必須由施工員會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后要有文字會簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員進行檢查，復(fù)查后作好記錄會簽，列入技術(shù)資料檔案。

　　7)、原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時，必須按計劃規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量采購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必須由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進場，同時應(yīng)按指定地點、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁使用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無試驗報告的原料、成品、半成品。

　　8)、單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完整與否直接影響整個單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必須及時進行收集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計的其他技術(shù)資料整理，必須符合有關(guān)的規(guī)定和要求。

　　4、各級各項檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。

項目管理制度13

　　調(diào)查項目管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查活動，確保調(diào)查的科學(xué)性、公正性和有效性。它涵蓋了項目規(guī)劃、團隊組建、數(shù)據(jù)收集與分析、報告編寫與發(fā)布等多個環(huán)節(jié)，以提高調(diào)查的質(zhì)量和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項目啟動與規(guī)劃：明確調(diào)查目的.，設(shè)定目標(biāo)，制定詳細(xì)的工作計劃，包括時間表、預(yù)算和預(yù)期結(jié)果。

　　2. 團隊構(gòu)建與職責(zé)分配：確定項目負(fù)責(zé)人，組建專業(yè)團隊，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)。

　　3.方法設(shè)計與工具選擇：確定調(diào)查方法（如問卷、訪談、觀察等），選取合適的工具和技術(shù)，確保數(shù)據(jù)的可靠性和有效性。

　　4.數(shù)據(jù)收集與管理：規(guī)定數(shù)據(jù)收集的流程，設(shè)立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

　　5.數(shù)據(jù)分析與解讀：制定數(shù)據(jù)分析規(guī)則，使用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)處理，確保結(jié)果的公正客觀。

　　6.報告編寫與審核：規(guī)范報告格式，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確，通過內(nèi)部審核后對外發(fā)布。

　　7.項目評估與改進：對項目執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施。

項目管理制度14

　　項目部衛(wèi)生管理制度旨在維護一個清潔、健康的工作環(huán)境，提升員工的工作效率，降低因衛(wèi)生問題導(dǎo)致的疾病風(fēng)險，確保項目的順利進行。制度涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：

　　1.工作區(qū)域清潔

　　2.個人衛(wèi)生習(xí)慣

　　3.垃圾處理與分類

　　4.食堂衛(wèi)生管理

　　5.衛(wèi)生設(shè)施維護

　　6.疾病預(yù)防與應(yīng)急措施

　　內(nèi)容概述：

　　1.工作區(qū)域清潔：規(guī)定每日清潔時間，明確責(zé)任人，確保辦公桌、設(shè)備、公共區(qū)域的`整潔。

　　2.個人衛(wèi)生習(xí)慣：提倡員工保持良好的個人衛(wèi)生，如勤洗手、衣著整潔等。

　　3.垃圾處理與分類：設(shè)置垃圾分類收集點，教育員工正確分類，定期清理。

　　4.食堂衛(wèi)生管理：執(zhí)行嚴(yán)格的食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查食堂衛(wèi)生狀況。

　　5.衛(wèi)生設(shè)施維護：確保衛(wèi)生間、洗漱間等設(shè)施干凈可用，定期進行設(shè)施檢修。

　　6.疾病預(yù)防與應(yīng)急措施：提供必要的疫苗接種，制定疾病爆發(fā)時的應(yīng)對預(yù)案。

項目管理制度15

　�。ㄒ唬�、組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

　　公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。

　　（二）、項目管理制度

　　組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

　　1 、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

　　項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

　　1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；

　　2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

　　3）對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

　　4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方作出相應(yīng)安排；

　　5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

　　6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

　　7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；

　　8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

　　2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

　�。�1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；

　�。�2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負(fù)責(zé)；

　�。�3）加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；

　�。�4）推行ISO 9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；

　�。�5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；

　�。�6）管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用；

　　（7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

　　3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

　�。�2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工；

　�。�3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

　�。�4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；

　�。�5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔；

　�。�6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；

　�。�7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。

　　（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；

　�。�9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

　�。�10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；

　�。�11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。

　�。�12）組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

　�。�13）檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。

　　4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

　�。�1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

　�。�2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

　�。�3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報；

　�。�4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

　�。�5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；

　�。�6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

　�。�7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　�。�8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；

　�。�9）認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

　　（10）對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；

　　（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；

　�。�12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

　�。�13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)；

　�。�14）對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的.驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

　�。�15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；

　　（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

　　5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制

　�。�1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；

　�。�2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；

　�。�3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；

　�。�4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

　�。�5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具；

　　（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

　�。�7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

　　6、安全員的崗位職責(zé)

　�。�1）編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

　�。�2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、

　　臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；

　�。�3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標(biāo)；

　�。�4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開

　　工許可證》；

　�。�5）對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

　　（6）督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；

　　（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進行；

　�。�8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

　�。�9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

　　7、資料員的崗位職責(zé)

　�。�1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；

　�。�2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；

　�。�3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

　　8、班組長崗位責(zé)任制

　�。�1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查；

　�。�2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

　�。�3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

　�。�4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

　�。�5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；

　�。�6）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

　�。�7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；

　�。�8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

　�。�9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。

　　9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

　�。�1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

　　（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定；

　�。�3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；

　　（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；

　�。�5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

　�。�6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法；

　�。�7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；

　　（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

　　10、施工人員崗位責(zé)任制

　　（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；

　　四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

　�。�2）愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

　�。�3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

　　（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣�府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理�?guī)定，做到文明施工；

　　（5）自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

　�。�6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

　�。�7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；

　�。�8）愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；

　�。�9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

【項目管理制度】相關(guān)文章：

項目管理制度12-31

項目管理制度12-31

項目管理制度11-18

項目管理制度01-04

公司項目管理制度01-22

計劃項目管理制度07-08

項目事故管理制度10-18

項目進度管理制度09-18

項目安全管理制度07-16

項目績效管理制度08-02