工廠管理制度15篇(推薦)
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編為大家整理的工廠管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工廠管理制度1
一、總則
1.1本制度適用于施工作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過(guò)程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。
1.2生產(chǎn)部是施工作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門(mén)。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。
二、施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境保護(hù)管理
2.1對(duì)于大、中、小修和維修以及新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的每一項(xiàng)施工作業(yè)，生產(chǎn)辦組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的辨識(shí)，填寫(xiě)《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)清單》和《環(huán)境影響評(píng)價(jià)表》。認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素評(píng)價(jià)，制定消減措施，完成風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告。
2.2風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審核后，上報(bào)公司安全環(huán)保部審核。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。
2.3施工單位對(duì)每一項(xiàng)施工作業(yè)必須組織人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，完成風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)公司安全質(zhì)量環(huán)保部審核合格后，方可施工。
三、裝置檢維修安全管理內(nèi)容
3.1裝置檢維修前，必須作好裝置停工檢維修的準(zhǔn)備工作，成立檢維修臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)檢維修工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，組織機(jī)構(gòu)中必須包含安全組，對(duì)檢修全過(guò)程的安全工作進(jìn)行部署、檢查、總結(jié)，車(chē)間各檢維修現(xiàn)場(chǎng)都必須派專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理和監(jiān)督。
3.2停工檢維修項(xiàng)目應(yīng)作到“五定”，即定檢修方案、定維修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度。
3.3負(fù)責(zé)檢維修的人員應(yīng)對(duì)所用的機(jī)具材料、設(shè)備零件及各種安全用具和防護(hù)用具進(jìn)行認(rèn)真的檢查與配備，根據(jù)檢維修任務(wù)布置檢維修現(xiàn)場(chǎng)，保證各通道暢通，對(duì)于檢查不合格的各種設(shè)備、安全用具和防護(hù)用具等要進(jìn)行修復(fù)或更換。
3.4裝置停工檢維修必須制定停工、檢維修、開(kāi)工方案及相應(yīng)的安全措施，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、技術(shù)和安全人員討論后，生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.5裝置停工前，要按照工藝要求繪制出盲板圖和盲板拆裝表，盲板加裝完畢后，由生產(chǎn)辦確認(rèn)后，方可進(jìn)行檢修。
3.6參加檢維修的人員(包括外委項(xiàng)目的`檢修人員)在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，檢維修組織機(jī)構(gòu)要召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，對(duì)參加檢維修的所有人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境保護(hù)以及預(yù)防措施、安全管理制度、安全操作規(guī)程的教育，并落實(shí)停工檢維修的安全措施。
3.7外委項(xiàng)目在簽訂檢維修合同時(shí)，必須簽訂安全合同，明確施工單位對(duì)所承包檢修項(xiàng)目的安全工作負(fù)全責(zé)，要求施工單位加強(qiáng)自身安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)的安全規(guī)定和本公司的各項(xiàng)安全管理制度，并接受生產(chǎn)部的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。
3.8對(duì)于檢修的外委施工項(xiàng)目，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)向施工單位作好檢修項(xiàng)目的技術(shù)交底，并掌握其施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，及時(shí)作好協(xié)調(diào)工作。
3.9裝置停工由生產(chǎn)部按停工方案停工，確保安全停車(chē)。
3.10裝置停工后，按照停工方案和工藝要求切斷進(jìn)出裝置的物料，并按規(guī)定退出裝置區(qū)，易燃易爆、有毒、強(qiáng)腐蝕性的物料的回收要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工業(yè)衛(wèi)生排放標(biāo)準(zhǔn)，不允許任意排放。無(wú)火炬設(shè)施的帶壓易燃易爆氣體的排空，要緩慢進(jìn)行，逐漸減壓，放空管線(xiàn)末端必須采取防火措施。
3.11對(duì)盛裝有毒、可燃、腐蝕性物料的設(shè)備、容器及管道的檢修，在停工后，應(yīng)進(jìn)行徹底的蒸汽吹掃、氮?dú)庵脫Q，使其內(nèi)部不含有殘?jiān)�、余氣，取樣分析符合安全技術(shù)要求后，加上符合其工藝壓力等級(jí)要求的盲板，使之與相連的設(shè)備、管道、系統(tǒng)隔絕，盲板的拆裝應(yīng)按停工方案的盲板圖進(jìn)行，并作好明顯標(biāo)志，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。
3.12在停工吹掃過(guò)程中，應(yīng)停止裝置周?chē)?150米以?xún)?nèi))一切預(yù)制用火及其他用火作業(yè)。
3.13嚴(yán)禁用壓縮空氣直接吹掃帶油品的管線(xiàn)和容器，以防爆炸著火，而應(yīng)該先用蒸汽(或氮?dú)?將油品和油氣吹掃干凈后，再用氮?dú)饣驂嚎s空氣將存水吹掃干凈。
3.14在停工檢修時(shí)，罐、槽、塔、容器、管線(xiàn)等設(shè)備中存留易燃易爆、有毒有害物質(zhì)時(shí)，其出入口或與系統(tǒng)連接處所加的盲板，應(yīng)掛上“有物料，注意防火或防毒”的警告牌，并指定專(zhuān)人看管。
3.15對(duì)于進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢維修的項(xiàng)目，在打開(kāi)設(shè)備人孔前，其內(nèi)部溫度、壓力應(yīng)降到常溫、常壓，并從上而下依次打開(kāi)，在打開(kāi)底部人孔時(shí)，應(yīng)先打開(kāi)最底部的放料閥、排空閥，待確認(rèn)內(nèi)部沒(méi)有堵塞或殘留物料時(shí)，方可進(jìn)行，在打開(kāi)人孔蓋之前，切忌把螺絲全部松開(kāi)，嚴(yán)防燙傷人員。
3.16對(duì)于含油污水系統(tǒng)的檢查，包括下水井、地漏要確實(shí)封死、蓋嚴(yán)，裝置區(qū)內(nèi)的地坑、平臺(tái)及設(shè)備、管道外表面的油污、物料要吹掃干凈，避免動(dòng)火時(shí)發(fā)生爆炸著火。
3.17裝置停工的注意事項(xiàng)：
3.17.1裝置停工時(shí)，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與當(dāng)班班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮停工，停工過(guò)程不宜過(guò)快，并注意加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系;
3.17.2設(shè)備、管線(xiàn)吹掃必須制定流程和吹掃登記表，明確吹掃程序、吹掃時(shí)間和負(fù)責(zé)人，依次進(jìn)行吹掃置換，防止遺漏或吹掃后又串進(jìn)物料;
3.17.3禁止向地面、下水井和空中排放油品(或物料)，防止發(fā)生爆炸、著火、中毒等事故，裝置排放物料應(yīng)在裝置全部停車(chē)后，方可進(jìn)行;
3.17.4凡是檢修項(xiàng)目，公司安全負(fù)責(zé)人必須同檢修施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，交接內(nèi)容包括：檢修部位的名稱(chēng)及檢修作業(yè)的內(nèi)容;檢修部位處理情況，包括處理時(shí)間、分析結(jié)果和分析時(shí)間，裝拆盲板的部位和采取的措施，檢修作業(yè)的環(huán)境及注意事項(xiàng)等，未經(jīng)公司安全負(fù)責(zé)人交待和未經(jīng)生產(chǎn)崗位班組長(zhǎng)同意，檢修人員不得進(jìn)行檢修工作。
3.18所有檢修人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和本工種的安全技術(shù)規(guī)程。
3.19檢修中的用火管理，嚴(yán)格執(zhí)行輕化工廠《工業(yè)動(dòng)火安全管理制度》。
3.20在檢維修期間要加強(qiáng)保衛(wèi)工作，保衛(wèi)科要24小時(shí)派專(zhuān)人值班巡邏，關(guān)鍵設(shè)備和要害部位的檢修，要控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。
3.21在檢維修期間要保證廠區(qū)內(nèi)的消防通道暢通無(wú)阻，消防水壓充足，各種消防器材完好備用。
3.22裝置檢修后，檢修單位與本廠要有明確的交接程序，檢修現(xiàn)場(chǎng)必須作到工完、料凈、場(chǎng)地清。
3.23開(kāi)車(chē)前，生產(chǎn)辦要組織有關(guān)人員對(duì)裝置的各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，并使之處于良好的狀態(tài)。
3.24檢修后的壓力容器、設(shè)備及管線(xiàn)等，必須按規(guī)定進(jìn)行試壓、試漏，傳動(dòng)設(shè)備要進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)，安全裝置要進(jìn)行調(diào)試復(fù)位，未經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的設(shè)備、管道、儀表和連鎖等不準(zhǔn)投入使用。
3.25接收易燃物料的密閉設(shè)備和管道，在接收物料前必須按工藝要求進(jìn)行氣體置換合格，按方案拆除盲板，由生產(chǎn)辦組織人員進(jìn)行驗(yàn)收。
四、監(jiān)督檢查和考核
4.1各級(jí)安全人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)危及安全的作業(yè)，有權(quán)制止并幫助擬定安全措施。
4.2要派專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。作業(yè)不停，監(jiān)督人員不能撤離。
4.3施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員一般要監(jiān)督檢查如下內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度
4.3.1施工人員勞動(dòng)保護(hù)用具的穿戴情況;
4.3.2消防設(shè)施和防護(hù)用品的配備情況;
4.3.3各種施工方案和作業(yè)票的實(shí)施情況;
4.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)和外部環(huán)境的變化情況。
4.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員有權(quán)制止施工過(guò)程中的“三違”行為，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。緊急情況下，可以先停止作業(yè)，再進(jìn)行匯報(bào)。
4.5對(duì)車(chē)間執(zhí)行本規(guī)定情況，生產(chǎn)部以定檢和抽檢相結(jié)合的方法進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查情況按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4.6違反本規(guī)定或造成事故的責(zé)任者，視情節(jié)給予批評(píng)、扣獎(jiǎng)或行政處罰。性質(zhì)惡劣并造成重大事故的責(zé)任者，按照事故管理規(guī)定進(jìn)行處理。
五、附則
5.1本制度如與國(guó)家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
5.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
5.3本制度可以和生產(chǎn)設(shè)施檢維修安全管理制度交互參照。
5.4本制度自下發(fā)之日起施行。
工廠管理制度2
1、仔細(xì)貫徹落實(shí)相關(guān)平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)討論解決平安生產(chǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)平安部門(mén)開(kāi)展工作。
2、監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制度的實(shí)施和執(zhí)行狀況。
3、幫助經(jīng)理管理項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項(xiàng)目部召開(kāi)生產(chǎn)、平安會(huì)議的預(yù)備工作，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施，并對(duì)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程及平安生產(chǎn)方案，審核重大項(xiàng)目平安技術(shù)措施，并催促執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部及分包工段、班組責(zé)任人的平安教導(dǎo)培訓(xùn)及宣揚(yáng)工作。
審定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對(duì)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督。
6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺(jué)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)討論整改措施，并對(duì)整改狀況舉行監(jiān)督。
7、仔細(xì)聽(tīng)取員工的建議，保證項(xiàng)目部平安生產(chǎn)保障體系的`有效舉行。
8、審核項(xiàng)目部重大風(fēng)險(xiǎn)清單和平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場(chǎng)指揮，準(zhǔn)時(shí)向經(jīng)理報(bào)告，并按規(guī)定上報(bào)，組織員工做好救護(hù)善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調(diào)查組工作，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理看法。
工廠管理制度3
第一章總則
第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證貨品的完好無(wú)損,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。
第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)。
(1)做好成品出庫(kù)和入庫(kù)工作。
(2)做好產(chǎn)品的保管工作。
(3)及時(shí)補(bǔ)充發(fā)貨量大的產(chǎn)品庫(kù)存，保證正常的經(jīng)營(yíng)需要。
(4)保障各客戶(hù)所需貨物的供給。
(5)做到日事日清
第二章倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的入庫(kù)
第一條對(duì)于成品入庫(kù)要清點(diǎn)數(shù)量,核對(duì)款號(hào)、顏色。無(wú)誤后雙方簽字確認(rèn)。
第二條入庫(kù)后及時(shí)整理上架,并做好標(biāo)識(shí)第三條入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)登帳
第三章倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的'出庫(kù)
第一條配貨員根據(jù)發(fā)貨的配貨單進(jìn)行配貨出庫(kù)。
第二條配貨員要核對(duì)清楚規(guī)格、數(shù)量,方可裝包。并放一聯(lián)出庫(kù)單于包裝內(nèi)。在包裝外寫(xiě)好客戶(hù)地址、姓名、聯(lián)系電話(huà)。
第三條代理倉(cāng)庫(kù)、直營(yíng)倉(cāng)庫(kù)和四季青檔口調(diào)撥貨品必須走賬,做到有帳可查,確保倉(cāng)庫(kù)貨品的準(zhǔn)確率。
第四條打包人員在打包前要提醒配貨員有否遺漏方可打包,打包完后進(jìn)行登記,并做好和司機(jī)或貨運(yùn)公司的交接。
第五條發(fā)貨前需和銷(xiāo)售人員溝通好,方可發(fā)貨
第六條貨品出庫(kù)完后及時(shí)整理貨架,需更改標(biāo)識(shí)的要及時(shí)更改。
第七條配貨員出完庫(kù)后要把出庫(kù)單存根交予倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)登賬。
第四章倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品退貨
第一條退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好,包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后,數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字。
第二條退貨要及時(shí)退掉,數(shù)字有出入時(shí)及時(shí)跟銷(xiāo)售人員反饋,并跟蹤銷(xiāo)售人員及時(shí)解決。沒(méi)有問(wèn)題的需換包裝的,換完包裝整理上架。
第三條次品退貨需維修的,及時(shí)交予生產(chǎn)部維修,不能維修的入次品倉(cāng),并上報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
第四條退貨單核對(duì)無(wú)誤后交予倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)登帳
第五章倉(cāng)庫(kù)成品的保管
第一條倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)庫(kù)存貨品要每月月末盤(pán)點(diǎn);
第二條結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件,做到貨品定置擺放,合理有序,保證貨品的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)方便。
第三條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:
(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。
(2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
(3)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。
(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。
(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源,臨時(shí)電線(xiàn),臨時(shí)照明。
第六章倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生管理
(1)不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吃零食,吃飯。
(2)在貨品上架、打包后要及時(shí)清掃(包括展廳)
(3)倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持做倉(cāng)庫(kù)無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉(cāng)庫(kù)的清晰;
(4)要及時(shí)清理桌面上的資料、雜物,保持桌面、抽屜的清潔。
第七章安全事項(xiàng)
第一條在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下
第二條要經(jīng)常檢查梯子是否有松動(dòng),并及時(shí)交維修人員維修。
第二條下班前要拉閘、斷電,檢查門(mén)窗是否關(guān)好及其它不安全隱患。
工廠管理制度4
電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，火電廠是我國(guó)應(yīng)用較為廣泛的主要發(fā)電形式之一。隨著電力工業(yè)體制改革的不斷深入和發(fā)展，對(duì)電力行業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題的重視程度也逐漸提升，火電廠的內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程較為復(fù)雜，應(yīng)用設(shè)備也較為龐大，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在眾多的干擾因素，為保證火電廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)安全管理是其重要的工作手段和必然發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討，對(duì)于促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
1、火電廠的安全管理現(xiàn)狀分析
火電廠在我國(guó)已經(jīng)具有較長(zhǎng)的應(yīng)用歷史，同時(shí)在其不斷的工作中已經(jīng)積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，火電廠的眾多生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)逐漸被智能控制的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備取代，這些因素都為火電廠的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)而使一些火電廠的管理和工作人員對(duì)于安全管理工作存在一定的僥幸心理和漠視態(tài)度。現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備以及工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)榘踩a(chǎn)提供保證，但是工作人員的工作態(tài)度仍是決定其工作行為的關(guān)鍵，對(duì)于安全管理工作的不重視則會(huì)導(dǎo)致工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題落實(shí)不到位，安全管理培訓(xùn)工作流于形式，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有定期進(jìn)行安全維護(hù)或者維護(hù)措施不規(guī)范，檢修項(xiàng)目沒(méi)有落實(shí)責(zé)任考核制度等，這些問(wèn)題的存在都給電力生產(chǎn)企業(yè)留下潛伏的安全隱患，限制了火電廠安全管理工作水平的提高。
2、加強(qiáng)安全管理工作的重要意義
火電廠正常的生產(chǎn)運(yùn)行能夠源源不斷地為社會(huì)進(jìn)行電力的生產(chǎn)和輸送，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，則會(huì)造成電力生產(chǎn)和供電設(shè)備的損害，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，給電力生產(chǎn)企業(yè)造成較大的損失。同時(shí)電力系統(tǒng)的癱瘓，會(huì)導(dǎo)致大面積的`停電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響社會(huì)民眾的正常生活，較為嚴(yán)重的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，甚至?xí)斐呻娏ζ髽I(yè)工作人員的人身傷亡，造成災(zāi)難性的嚴(yán)重后果，也給社會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。安全管理工作的有效落實(shí)，能夠使火電廠在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的安全隱患及時(shí)被排除，降低發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地保證火電廠的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、火電廠加強(qiáng)安全管理工作的可行措施
3.1、建立完善的安全管理工作制度
火電廠的管理者和工作人員需要強(qiáng)化自身的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的常態(tài)化管理機(jī)制，建立完善的安全管理工作制度，利用制度的完善來(lái)有效管理和約束相關(guān)工作人員的工作行為，明確各工作崗位的崗位職責(zé)以及責(zé)任人，管理人員需要督促相關(guān)管理制度能夠在日常工作中有效落實(shí)，通過(guò)制度的建設(shè)和不斷完善，促進(jìn)火電廠安全管理工作水平的提高。
3.2、加強(qiáng)對(duì)火電廠的電力設(shè)備檢修工作
火電廠的生產(chǎn)運(yùn)行主要依靠電力生產(chǎn)和輸送設(shè)備進(jìn)行，加強(qiáng)安全管理工作首先需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，管理監(jiān)督部門(mén)要保證工作人員能夠定期對(duì)相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修工作，在維護(hù)的過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行完善，對(duì)于火電廠的生產(chǎn)區(qū)域要定期進(jìn)行全面檢查，通過(guò)工作程序以及工作制度的落實(shí)強(qiáng)化檢修工作質(zhì)量。另外，工作人員在工作過(guò)程中需要密切關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于設(shè)備的正常運(yùn)作程序有深入的了解，一旦出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，及時(shí)分析原因并采取有效的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.3、加強(qiáng)對(duì)火電廠工作人員的安全管理培訓(xùn)
現(xiàn)代化的電氣生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)技能有較高的技術(shù)要求，火電廠要定期對(duì)工作人員進(jìn)行有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員能夠具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，通過(guò)責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化使其能夠嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度進(jìn)行技術(shù)操作，避免違規(guī)操作、安全生產(chǎn)工作落實(shí)不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低安全隱患，進(jìn)而避免安全責(zé)任事故的發(fā)生。另外，火電廠還可以建立安全管理和生產(chǎn)的綜合考核制度，對(duì)于對(duì)安全管理工作落實(shí)到位的工作表現(xiàn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于存在工作疏漏的行為進(jìn)行一定程度的懲處，通過(guò)這種方式強(qiáng)化工作人員的安全管理責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)其在工作中有良好的表現(xiàn)。
4、結(jié)論
火電廠的安全管理工作要秉持預(yù)防為先的工作原則，將安全管理工作常態(tài)化，提升工作人員的安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)日常生產(chǎn)運(yùn)行工作中的安全管理行為，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及管理工作水平的提高，進(jìn)而促進(jìn)火電廠的持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。
工廠管理制度5
塔吊施工管理制度是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊設(shè)備的安全、運(yùn)行、維護(hù)和管理進(jìn)行規(guī)范的一套詳細(xì)規(guī)定，旨在確保工程進(jìn)度時(shí)，保障人員安全，提高工作效率。
內(nèi)容概述：
1.塔吊設(shè)備的選型與購(gòu)置：明確設(shè)備的.技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)，以及合格供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。
2. 安裝與拆卸：規(guī)定安裝、拆卸過(guò)程中的安全操作規(guī)程，包括人員資質(zhì)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案等。
3.操作與使用：設(shè)定操作員的培訓(xùn)要求，規(guī)定日常使用中的檢查制度和工作記錄。
4.維護(hù)保養(yǎng)：制定定期保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容和周期，確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。
5.應(yīng)急處理：設(shè)定設(shè)備故障及事故的應(yīng)急處理程序，包括報(bào)告機(jī)制、救援措施等。
6.監(jiān)督與檢查：建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行設(shè)備安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
7.資料管理：對(duì)塔吊相關(guān)文件、記錄進(jìn)行妥善保管，便于追溯和審計(jì)。
工廠管理制度6
1目的和范圍
適用于本公司雇傭來(lái)完成某些工作或提供服務(wù)的個(gè)人或單位。
2依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。
3職責(zé)
3.1企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)承包商的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家對(duì)承包商管理的有關(guān)規(guī)定。
3.2安全環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范(試行)》制定《承包商管理制度》。
3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)各自歸口部門(mén)的安全工作。
4控制程序
4.1承包商資格審查的內(nèi)容:
承包商過(guò)去的3年的安全業(yè)績(jī)表現(xiàn)資料;
服務(wù)類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)范圍和資質(zhì)證書(shū);
工程所在地建委出具的施工許可證;
審查承包商安全計(jì)劃書(shū);
特種作業(yè)人員操作證;
承包商安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員的有關(guān)信息。
4.2簽訂合同時(shí)的要求
4.2.1明確承包商在承包項(xiàng)目施工中的.安全責(zé)任條款;
4.2.2明確承包商在承包項(xiàng)目施工中應(yīng)執(zhí)行的安全管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度;
4.2.3承包商應(yīng)選擇合格的管理人員和作業(yè)人員,并經(jīng)過(guò)培訓(xùn);
4.2.4承包商應(yīng)提供符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施、設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品用具;
4.2.5承包方必須接受現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和監(jiān)督。
4.3承包商人員的培訓(xùn)
4.3.1管理部組織對(duì)承包商進(jìn)行入廠前安全培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄,與承包商簽訂《外協(xié)安全合同》。
4.3.2施工項(xiàng)目所在單位應(yīng)對(duì)承包商人員進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育,其內(nèi)容包括:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)、主要危險(xiǎn)和應(yīng)急處理措施;執(zhí)行《事故管理制度》;進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)。
4.4承包商的安全資源配置如下:
按要求配備安全員;
承包商員工資質(zhì)符合要求,特種作業(yè)人員持證上崗;
承包商為檢修人員配備必需的個(gè)人防護(hù)用品;
承包商配備符合安全要求的設(shè)施、設(shè)備,配置必需的安全防護(hù)器具、安全標(biāo)志等。
4.5作業(yè)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督
4.5.1作業(yè)過(guò)程的協(xié)調(diào)
承包商負(fù)責(zé)人應(yīng)參加本公司與作業(yè)相關(guān)的安全例會(huì)和有關(guān)安全事項(xiàng)的臨時(shí)會(huì)議,匯報(bào)安全管理情況及安全工作安排,落實(shí)會(huì)議要求;
4.5.2作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督的內(nèi)容如下:
對(duì)于較為危險(xiǎn)的施工作業(yè),必須經(jīng)管理部檢查認(rèn)可,并安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù);
承包商應(yīng)定期組織安全檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改;
各個(gè)部門(mén)應(yīng)采取定期和隨機(jī)檢查的形式對(duì)承包商的安全狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并將檢查結(jié)果予以記錄;
d)對(duì)于違反公司安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè),管理部有權(quán)進(jìn)行處罰、責(zé)令其停工。
5相關(guān)制度
《作業(yè)安全管理制度》、《安全設(shè)施檢維修管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》。
6記錄
6.1合格承包商名錄。
6.2安全生產(chǎn)表現(xiàn)評(píng)價(jià)報(bào)告。
6.3承包商檔案。
6.4安全檢查記錄。
6.5 《外協(xié)安全合同》。
工廠管理制度7
一�？陬^警告。并處以10元罰款。
崗上姿態(tài)不佳者（蹲、靠、倚）。
看書(shū)、看報(bào)、看刊物、聽(tīng)廣播。干與工作無(wú)關(guān)之事者。
對(duì)客人態(tài)度生硬，語(yǔ)言不文明者。
著裝不整，工作松散者。
寫(xiě)字樓大堂保安人員7:00-23:00進(jìn)入收發(fā)室者。
工作不主動(dòng)，對(duì)交辦事項(xiàng)辦事不力者。
不按時(shí)到崗訓(xùn)練，進(jìn)行培訓(xùn)者。
二。書(shū)面警告，并處以20元罰款
在任何崗位扎推、聊天、嘻笑打斗。
不得擅自脫崗、串崗、漏崗。
不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不管不問(wèn)造成嚴(yán)重后果者。
到大廈內(nèi)各商店、單位（管理處）打電話(huà)聊天者。
不服從班長(zhǎng)命令者（造成嚴(yán)重后果者給予除名）。
各班必須24小時(shí)有外圍崗。
在公共場(chǎng)所吸煙者。
三。嚴(yán)重書(shū)面警告，并罰款50元。
上班時(shí)間睡覺(jué)者。
在大廈內(nèi)隨意小便者。
上班前飲酒者，不準(zhǔn)上崗，并計(jì)曠工一日。
弄虛作假，提前簽登及后補(bǔ)巡邏記錄者。
故意違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
擅離職守，造成嚴(yán)重后果者。
四。凡有以下情節(jié)者除名
上班時(shí)間飲酒、下棋、打牌、聚賭者。
故意破壞公共財(cái)產(chǎn)、大廈設(shè)施者，按物品原價(jià)之三賠償。
搞幫派、小團(tuán)體活動(dòng)，誣告打擊他人者。
年累計(jì)曠工三日。事假月累計(jì)三天者（特殊情況除外）。
無(wú)故違抗公司領(lǐng)導(dǎo)指派的'工作，經(jīng)勸阻仍不聽(tīng)者。
年累計(jì)二次嚴(yán)重書(shū)面警告者。
侮辱、毆打客人、同事或管理人員，情節(jié)嚴(yán)重者。
擅自向客人或工人索取金錢(qián)、財(cái)物者。
行為不檢，盜竊同仁或公司財(cái)物者。
五。對(duì)班長(zhǎng)要求
每天接班后十五分鐘內(nèi)必須把排班表交至管理處，下班前必須將巡樓時(shí)間記錄表、巡樓報(bào)表、日?qǐng)?bào)表、物品放行單及意外報(bào)告交至管理處。違者書(shū)面警告一次開(kāi)罰款20元，第二次嚴(yán)重書(shū)面警告交罰款50元，第三次降職。
班長(zhǎng)在檢查工作中，凡不認(rèn)真檢查，遺漏情況造成不良后果書(shū)面警告一次并罰款20元。
每小時(shí)巡視所有崗位一次，所帶對(duì)講機(jī)不得關(guān)閉，違者口頭警告一次并罰款10元。
班長(zhǎng)巡視后應(yīng)在各區(qū)大堂辦工，隨意離開(kāi)者口頭警告一次并罰款10元。
不能很好地把管理公司的工作意圖和各項(xiàng)管理規(guī)定理解并貫徹執(zhí)行下去，影響管理公司工作進(jìn)度者降級(jí)并罰款100元。
對(duì)下屬人員督導(dǎo)不周，發(fā)生事端或重大事件者降級(jí)并罰款100元。
六。處罰措施
所有罰款按累計(jì)次數(shù)成倍進(jìn)行處罰。
所有保安員每月罰款累計(jì)超過(guò)150元者（包括150元）除名。
每班每月罰款總金額累計(jì)超過(guò)300元的班長(zhǎng)降為隊(duì)員。
班長(zhǎng)罰款金額按全班累計(jì)罰款總金額的。20%給予處罰（班長(zhǎng)個(gè)人罰款除外）。
以上所有警告罰款，被處罰人員必須簽字認(rèn)可，否則視為自動(dòng)辭職。
工廠管理制度8
為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：
2.工作時(shí)間亂串崗位罰款20元。
3.上班不允許穿拖鞋、短褲（內(nèi)褲）、赤背或衣帽不整，違者每次罰款20元。
4.在車(chē)間與組長(zhǎng)、車(chē)間主任爭(zhēng)吵，相互打罵、吵鬧者一次罰款50元，寫(xiě)出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，每次罰款50元，并寫(xiě)書(shū)面檢討。
6.生產(chǎn)樓（除辦公室外）內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì)及刑事責(zé)任。
7.嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車(chē)間，上班中禁止做私活，違者每次罰款10元,沒(méi)收衣物。
8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。
9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款50元。
11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書(shū)看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話(huà)、吃零食、睡覺(jué)，不得擅自離開(kāi)生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款50元。
12.上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩帶工號(hào)牌，違法亂紀(jì)者每次罰款50元，涂改、遺失工號(hào)牌罰款10元。
13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開(kāi)關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開(kāi)動(dòng)。違者每次罰款50元。
14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款20元。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,違者每次罰款50元。
16.各車(chē)間衛(wèi)生由各車(chē)間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對(duì)車(chē)間罰款20元，對(duì)清潔工罰款5元。
17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款20元
18.中午、下午和夜班下班各車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車(chē)間主任罰款50元。
工廠管理制度9
為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，鞭策落后，充分調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性。對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓舞和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則，制定本制度。
一:嘉獎(jiǎng)種類(lèi)
口頭表?yè)P(yáng)、加分嘉獎(jiǎng)(一分等同現(xiàn)金五元)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分)、記大功(同時(shí)嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分)、晉薪晉級(jí)。
嘉獎(jiǎng)方法
1、樂(lè)觀提出合理化建議并為公司所接受，予以建議獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)620分(同時(shí)賜予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng))。
2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的'員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的賜予嘉獎(jiǎng)1020分(同時(shí)賜予相應(yīng)的現(xiàn)金嘉獎(jiǎng))。
3、看房DJ和管家產(chǎn)天拿小費(fèi)(管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉獎(jiǎng)多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金)。
4、品德端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特別任務(wù)。服務(wù)熱忱，為公司樹(shù)立良好形象，屢次(2次以上)有詳細(xì)事實(shí)者。從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成果突出者。賜予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金(同時(shí)賜予相應(yīng)的加分嘉獎(jiǎng))。
5、節(jié)省成本方面有突出貢獻(xiàn)者。遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成果者。檢舉損害公司較大利益者。維護(hù)公司重大利益，避開(kāi)重大損失者。有其他突出成果或重大貢獻(xiàn)者。予以記大功嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時(shí)賜予相應(yīng)的加分嘉獎(jiǎng))。
6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者。帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者。賜予晉薪晉級(jí)。
7、上述條款未涉及到的但有樂(lè)觀意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視狀況賜予敏捷嘉獎(jiǎng)(方法有加分、嘉獎(jiǎng)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。
二:懲罰種類(lèi)
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。
懲罰方法
A、考勤類(lèi)
1、遲到:在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開(kāi)頭時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣非常。
2、早退:在未通知下班或可以自由支配活動(dòng)之前私自離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次罰款50元，計(jì)紀(jì)律單一張，扣非常。
3、曠工:未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四非常，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。
4、調(diào)假:每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì)。
5、病假:因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門(mén)早班例會(huì)前打電話(huà)向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上)，缺一不行，否則將視為曠工處理。
6、事假:凡請(qǐng)事假必需本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元(有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資，由部門(mén)負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn))，由部門(mén)直屬上司對(duì)其開(kāi)具罰款單。
7、請(qǐng)假程序:首先到部門(mén)主管處申請(qǐng)，待同意后填寫(xiě)相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退:公司有權(quán)辭退任何不符合公司進(jìn)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的賜予退回。
9、自動(dòng)離職:不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金。
10、追責(zé):嚴(yán)峻違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成肯定或嚴(yán)峻損失者，公司將馬上辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類(lèi)型因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類(lèi)，為罰款單和紀(jì)律單。
1、罰款單:注意罰款為主，以罰款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單(無(wú)薪者)處理的計(jì)罰款單，不計(jì)行政懲罰記錄及扣分。
2、紀(jì)律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平常行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門(mén)內(nèi)紀(jì)律分最低者將賜予直接辭退(紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行)。
工廠管理制度10
工廠培訓(xùn)管理制度是一項(xiàng)旨在提升員工技能、確保生產(chǎn)安全、提高效率和質(zhì)量的重要管理措施。它涵蓋了新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全教育、持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1、新員工入職培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工，提供公司文化、規(guī)章制度、基本工作流程等方面的培訓(xùn)，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。
2、崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)各崗位需求，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的操作能力和技術(shù)水平。
3、安全教育：強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，定期進(jìn)行安全知識(shí)和應(yīng)急處理能力的培訓(xùn)，防止工傷事故的.發(fā)生。
4、持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)：關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提供如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、新技術(shù)應(yīng)用等提升個(gè)人能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
工廠管理制度11
目 的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
范 圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
內(nèi) 容
1、質(zhì)量管理
各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
2、工藝管理
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3、定置管理
定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
4、設(shè)備管理
車(chē)間設(shè)備指定專(zhuān)人管理。
嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。
設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。
嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。
三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車(chē)、通知維修人員檢查、處理。
設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。
操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。
保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。
設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
5、工具管理
卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。
精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。
嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
6、計(jì)量管理
使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。
量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。
禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。
凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。
嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
凡須報(bào)廢的'計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部。
各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。
7、能源管理
積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。
開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。
認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車(chē)運(yùn)行。
未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。
8、勞動(dòng)紀(jì)律
車(chē)間可據(jù)公司制度，具體制定管理細(xì)則，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正。
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。
經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開(kāi)展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。
認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。
9、文明生產(chǎn)
車(chē)間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫(xiě)及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳齊全、完整、按規(guī)定填寫(xiě)。
應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。
下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。
車(chē)間內(nèi)管路/線(xiàn)路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。
車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。
車(chē)間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車(chē)等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。
車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。
堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒(méi)填寫(xiě)好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
10 、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。
按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。
生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。
非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專(zhuān)人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。
消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。
加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。
發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。
獎(jiǎng)懲
生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求打分評(píng)比
生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過(guò)90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻反。
對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。
對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。
工廠管理制度12
大學(xué)行政管理制度是確保大學(xué)日常運(yùn)作有序、高效的重要基石，它涵蓋了多個(gè)方面，旨在為教職員工和學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)術(shù)環(huán)境。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 組織架構(gòu)：明確各級(jí)行政管理部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，如校長(zhǎng)辦公室、教務(wù)處、學(xué)生事務(wù)部等。
2. 人力資源管理：涉及招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等人事流程。
3. 教學(xué)管理：包括課程設(shè)置、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、考試評(píng)估等。
4. 學(xué)生管理：涵蓋入學(xué)、注冊(cè)、學(xué)籍管理、獎(jiǎng)懲制度等。
5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算編制、資金使用、審計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)。
6. 設(shè)施與資產(chǎn)管理：涉及校園設(shè)施維護(hù)、設(shè)備采購(gòu)與使用、資產(chǎn)管理策略等。
7. 公共關(guān)系與對(duì)外合作：規(guī)定校企合作、國(guó)際交流、社區(qū)服務(wù)等相關(guān)活動(dòng)。
內(nèi)容概述：
這些方面共同構(gòu)成了大學(xué)行政管理制度的核心，其中：
1. 組織架構(gòu)：確保決策的高效執(zhí)行，通過(guò)清晰的權(quán)責(zé)劃分提高工作效率。
2. 人力資源管理：激發(fā)教職員工潛力，通過(guò)公正公平的`評(píng)價(jià)體系促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。
3. 教學(xué)管理：保證教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)符合社會(huì)需求的人才。
4. 學(xué)生管理：關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展，營(yíng)造和諧的校園氛圍。
5. 財(cái)務(wù)管理：合理利用資源，確保學(xué)校經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行。
6. 設(shè)施與資產(chǎn)管理：優(yōu)化資源配置，保障教學(xué)科研活動(dòng)順利進(jìn)行。
7. 公共關(guān)系與對(duì)外合作：拓寬學(xué)校影響力，提升教育質(zhì)量與研究水平。
工廠管理制度13
目的：規(guī)范員工在車(chē)間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。范圍：適用于沖壓車(chē)間
管理內(nèi)容：
沖壓設(shè)備安全操作規(guī)程（工藝規(guī)格）
1、工作前要認(rèn)真校好模具，沖床剎車(chē)不靈，沖頭連沖，則嚴(yán)禁使用。
2、操作時(shí)，思想應(yīng)高度集中，不允許一邊與人談話(huà)一邊進(jìn)行操作。
3、嚴(yán)禁將手伸進(jìn)工作區(qū)送料取工件，小工件沖壓要用輔助工具。
4、沖床腳踏開(kāi)關(guān)上方應(yīng)有防護(hù)罩，沖完一次腳應(yīng)離開(kāi)開(kāi)關(guān)。
5、工具材料不要靠在機(jī)床上，防止掉落引起開(kāi)關(guān)動(dòng)作。
6、工作時(shí)應(yīng)穿戴好防護(hù)用品（工作服、眼鏡、手套）。
7、注意調(diào)整機(jī)床設(shè)備各部間隙，安全裝置應(yīng)完好無(wú)損，皮帶罩、齒輪罩齊全。
8、下課前擦好機(jī)床，工作部位涂潤(rùn)滑油。
9、機(jī)床發(fā)生故障，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)人員查明原因，排除故障，嚴(yán)禁擅自處理。
沖床安全操作規(guī)程
規(guī)范沖床操作程序及方法，確保人身安全，設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹(shù)立安全第一的思想，必須嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)防意外發(fā)生。
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行工廠安全技術(shù)守則和本設(shè)備操作規(guī)程。
1上班前檢查沖壓工作區(qū)有無(wú)無(wú)關(guān)工件，雜物。清除后檢查上下模具、螺絲有無(wú)松動(dòng)，模具松動(dòng)必須重新組合模具。
2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動(dòng)、還是雙手動(dòng)或是腳踏方式。將切換手柄置于選定方式。我公司加工暫時(shí)不需要聯(lián)動(dòng)方式，因此不允許置于聯(lián)動(dòng)位置。
3當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題，比如異常聲響等。排除故障或修理前必須將總電源關(guān)閉。
4合模時(shí)應(yīng)停機(jī)飛輪停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行，合完模具時(shí)手動(dòng)檢查一至二次沖壓行程，無(wú)誤后方可以開(kāi)機(jī)。 5物品必須嚴(yán)格按照要求擺放，不得隨意擺放。下班時(shí)如上下模具有較位或未完成合模工作應(yīng)掛嚴(yán)禁使用警示牌。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。
（二）工作前先用手搬動(dòng)飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開(kāi)即關(guān)，不得突然起動(dòng)，并檢查下列情況。
�。�1）必須檢查機(jī)床的潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。自帶加油泵進(jìn)行加注潤(rùn)滑油一次，防止曲軸銅套和套軌干磨拉傷。
�。�2）必須檢查離合器、制動(dòng)器是否靈活好用，腳踏板、拉桿、模壓板、螺絲以及各轉(zhuǎn)運(yùn)裝置有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。
�。�3）必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。
�。�4）必須檢查防護(hù)罩、沖模和壓板是否安裝牢固，沖床是否有重復(fù)連擊情況。
�。�5）必須檢查推出器的.運(yùn)作是否準(zhǔn)確，胚料是否適宜沖壓。
�。�6）必須檢查電氣接地線(xiàn)是否完好、可靠。
（三）開(kāi)車(chē)前將活銷(xiāo)離合器脫開(kāi)，停車(chē)時(shí)先將結(jié)合脫開(kāi)，方準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。
（四）安裝沖模須注意下列幾點(diǎn)：
�。�1）上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。
�。�2）上下沖模，必須平行，上沖頭與下模面必須垂直，沖模壓板要平整，壓板螺絲要在對(duì)稱(chēng)方向擰緊。
�。�3）沖模沖力中心必須與沖床壓力中心重合，最大沖力不得超過(guò)本機(jī)的額定壓力。
�。�4）不準(zhǔn)用手在沖模、托板下取拿螺絲和其它物件，以防壓傷手。
（5）100T以下沖床的模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好后用紙片試沖，在試車(chē)時(shí)不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。
�。ㄎ澹┰跊_壓過(guò)程中必須執(zhí)行下列各條：
�。�1）禁止在滑塊運(yùn)行中和已踩腳踏或操作手柄后，再去修正沖模胚料位置。
�。�2）禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。
（3）禁止在沖床臺(tái)面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。
�。�4）禁止同時(shí)在沖模上放一個(gè)以上的胚料件和用手清理鐵屑和邊料。
�。�5）禁止發(fā)現(xiàn)沖床沖擊與自動(dòng)落下有異聲時(shí)工作。
�。�6）禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。
（7）禁止將手、頭伸入沖頭、沖模、沖墊之間。
（8）禁止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)清洗、加油或到設(shè)備頂部觀查運(yùn)轉(zhuǎn)情況及修理。
�。�9）禁止在操作時(shí)與他人說(shuō)笑、打鬧，思想要高度集中。
�。�10）禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。
（六）裝卸沖模、潤(rùn)滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動(dòng)，后方可進(jìn)行。
�。ㄆ撸﹥扇艘陨贤瑫r(shí)操作時(shí)，必須由一人負(fù)責(zé)指揮，夜間工作須有足夠的照明。
�。ò耍┕ぷ魍戤�，切斷電源，清除邊角料，工具物件放置整齊，通道暢通，搞好安全文明生產(chǎn)。
工廠管理制度14
第一章總則
第一條為使本公司的工廠管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
第二條工廠管理工作的任務(wù)
�。�1）做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。
�。�2）做好物資的保管工作。
�。�3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。
第二章工廠物資的入庫(kù)
第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)量、名稱(chēng)是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)手續(xù)要如實(shí)反映。
第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管人員處理。
第三章工廠貨物的出庫(kù)
第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管人員。
第四章工廠貨物的保管
第六條工廠保管員要及時(shí)登記各類(lèi)貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。
第七條每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門(mén)主管人員。
第八條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，報(bào)部門(mén)主管人員。
第九條做好工廠與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的`前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。
第十條根據(jù)各種貨物的不同種類(lèi)及其特性，結(jié)合工廠條件，保證工廠貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤(pán)存方便。
第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專(zhuān)人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。
第十二條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。
第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證工廠和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。
第十四條庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門(mén)。
�。�1）上班必須檢查工廠門(mén)鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。
�。�2）下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。
�。�3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。
第十五條嚴(yán)格遵守工廠保管紀(jì)律、規(guī)定，工廠保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：
�。�1）嚴(yán)禁在工廠內(nèi)吸煙。
（2）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工廠。
�。�3）嚴(yán)禁涂改賬目。
�。�4）嚴(yán)禁在工廠堆放雜物、廢品。
�。�5）嚴(yán)禁在工廠內(nèi)存放私人物品。
（6）嚴(yán)禁在工廠內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
�。�7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用工廠消防器材。
�。�8）嚴(yán)禁在工廠內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線(xiàn)，臨時(shí)照明。
第五章附則
第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
第十七條本制度自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
工廠管理制度15
一、總則
(一)門(mén)衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是體現(xiàn)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，特制訂本制度。
(二)本制度適用于本公司員工和保安人員。
二、管理辦法
(一)保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行、等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。
(二)保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡視巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要及時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安事件和災(zāi)害事故，應(yīng)采取積極有效的應(yīng)變措施，并及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要及時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，協(xié)助處理。
(三)保安人員必須出門(mén)站崗值勤。
(四) x衛(wèi)室要保持干凈和安靜，物品放置應(yīng)定位規(guī)范，不能在x衛(wèi)室內(nèi)吸x。無(wú)關(guān)人員不得在x衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅處理。值勤人員態(tài)度粗暴，不文明不禮貌，故意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照雙方協(xié)議書(shū)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司(含工程建設(shè)工地)，確需外出，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)員工出入x或憑出車(chē)單出入。部門(mén)經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門(mén)經(jīng)理審批;部門(mén)經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批;不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立即上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪人同意，憑有效x件，準(zhǔn)確填寫(xiě)會(huì)客單后，佩戴
(六)公司員工上班時(shí)間不得進(jìn)行私人會(huì)客，特殊情況須經(jīng)所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，但只能在x衛(wèi)室內(nèi)的會(huì)客進(jìn)行。
(七)衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短褲者，不得進(jìn)入公司內(nèi)。
(八)嚴(yán)格執(zhí)行物資管理規(guī)定，任何物資出入公司均需辦理有關(guān)手續(xù)。凡協(xié)作單位、施工單位的非本公司物資，進(jìn)入公司時(shí)，需在x衛(wèi)室登記，末經(jīng)登記的'物資不得放行;凡購(gòu)買(mǎi)、
加工、借用的材料、半成品、工具等物資運(yùn)出公司須持有財(cái)務(wù)部出具的出門(mén)x，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后方可放行;凡節(jié)假日、上班前、下班后，因工作急需外出加工的物資，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可放行。
(九)嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛出入制度，外來(lái)車(chē)輛進(jìn)公司需嚴(yán)格檢查，作好登記。摩托車(chē)、自行車(chē)(食堂購(gòu)菜、送水車(chē)除外)，一律不得入公司。本公司車(chē)輛外出須憑出車(chē)單，如無(wú)出車(chē)單，保安有權(quán)拒絕放行。副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)除外。車(chē)內(nèi)人員一律憑出門(mén)x(副總經(jīng)理以上車(chē)輛除外)，否則不予放行。
(十)嚴(yán)禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故離開(kāi)公司。保安要作好違紀(jì)違規(guī)人員的登記，并及時(shí)向人事行政部上報(bào)。
(十一)對(duì)違反本制度又不服從保安管理者，執(zhí)勤人員有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行，由此造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
三、附則
(一)本制度的解釋權(quán)屬人事行政部。
(二)本制度自公布之日起執(zhí)行。
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