- 公司獎懲管理制度 推薦度：
- 物業(yè)公司獎懲管理制度 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司獎懲管理制度
隨著社會不斷地進步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占墓惊剳凸芾碇贫�，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司獎懲管理制度1
一、獎罰制度
為維護公司勞動紀律獎罰制度，依照公司流程和規(guī)范，保障公司工作正常進行，激勵員工的工作熱情及敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、適用范圍
物業(yè)公司全體員工
三、獎罰形式
獎勵：
口頭表揚、公司通報表揚、經(jīng)濟表揚、晉升工資、晉職
處罰：
口頭警告（書面記過）、公司通報批評、經(jīng)濟處罰、解雇
四、獎勵標(biāo)準
嘉獎一次10元~500元不等（酌情），晉升工資在原有工資的基礎(chǔ)上上漲
50~200元不等；晉升原則上升一級，如有特殊貢獻或能力突出者，可酌情晉升。
五、獎罰程序
由該員工直接上級或物業(yè)辦公室根據(jù)事實提出建議，并填寫《獎罰單》，經(jīng)當(dāng)事人確定后報請各級領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政部門備案。
六、申訴途徑
如員工對所處理的結(jié)果不服，有異議者，請于實施人將《獎罰單》交予當(dāng)事人簽名確認時，對獎罰人提出申訴，如申訴結(jié)果未達成一致意見，則從接到獎罰通知起兩天內(nèi)向上一級或行政管理部門申訴。在規(guī)定時間內(nèi)未提出審訴又拒不簽名的，《獎罰單》強制執(zhí)行。
七、獎罰規(guī)定
獎勵：
�。�1）符合下例條件的，給予嘉獎獎勵。
1、在日常工作中能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時提出合理化建議，經(jīng)采納實施有明顯效果的，給予該人員獎勵。
2、能及時發(fā)現(xiàn)并上報治安，消除重大隱患、具有突出貢獻者。
3、員工在工作中做到拾金不昧，保持誠實守信的良好形象。
4、遇事臨危不懼，勇于維護公司利益。
5、嚴格控制開支，節(jié)約費用能源有顯著成效者。
6、檢舉或揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。
7、保護公共財產(chǎn)安全、防止重大事故、搶險救災(zāi)成績顯著者。
8、工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題者。
9、對改革物業(yè)管理、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
10、工作中積極主動，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢次被各界表揚者。
11、第一時間發(fā)現(xiàn)偷盜犯罪嫌疑人員者。
處罰：
�。�1）口頭警告（按月考核5—10分，罰款處分）
1、當(dāng)班時間干私人事情、用公司電話辦私事。
2、當(dāng)班時間吃東西。
3、未經(jīng)允許當(dāng)班時間會客，擅自離崗、脫崗、串崗。
4、上班時未按規(guī)定著裝或衣裝不整，未佩戴工牌。
5、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物。
6、工作散漫，粗心大意，違反體系文件要求。
7、上班翻垃圾箱撿廢品，破壞公司形象。
8、所有員工積極配合品質(zhì)管理員的日常檢查工作，在品質(zhì)管理員日常檢查中，如有故意不配合，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時間沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)進行工作的，經(jīng)部門負責(zé)人調(diào)查屬實的。
9、每日下班提前打卡者。
10、日常工作檢查中，發(fā)現(xiàn)同一個員工在同一個表格上檢查三次發(fā)生同一個錯誤的，根據(jù)各部門考核制度處理。
11、在宿舍會客，留外人住宿。
（2）公司通報批評（按月考核11—20分，罰款處分）
1、一個月內(nèi)受兩次口頭警告者。
2、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準終止工作，擅自離崗者。
3、破壞公共衛(wèi)生者。
4、經(jīng)通知無故不加班者。
5、上班期間酗酒或有不軌行為者。
6、當(dāng)值時間睡覺未造成損失者。
7、發(fā)現(xiàn)問題故意回避，不處理、不報告、不記錄。
8、利用工作之便，泄私憤，損失公物、浪費材料。
9、公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新，處理問題不公正。
10、非工作需要，私用機電設(shè)備，消防器材。
11、本職工作失職未造成損失。
12、無故頂撞上司，不執(zhí)行上司合理工作安排。
13、品質(zhì)員日常開出的整改單及處罰單，在負責(zé)人規(guī)定的完成期限內(nèi)如未完成但存在客觀原因不能及時完成的，要及時說明，如沒有客觀原因又沒按規(guī)定
時間內(nèi)完成累積三次的。
14、品質(zhì)管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題需及時與相關(guān)負責(zé)人溝通，實事求是，據(jù)實反映，若有違反，經(jīng)調(diào)查屬實，給予通報批評。
�。�3）經(jīng)濟處罰（按月考核21—30分，罰款處分）
1、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)，影響工作質(zhì)量。
2、利用對講機閑聊，污言穢語泄憤，亂按亂調(diào)擾亂正常工作秩序。
3、因醉酒影響工作者。
4、隱瞞工作中的失誤（錯誤），給公司及部門造成重大影響者。
5、在品質(zhì)管理員日常檢查中，發(fā)現(xiàn)員工在作業(yè)時沒有按照相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準進行操作，同樣問題出現(xiàn)三次不合格，造成嚴重影響。
6、設(shè)備設(shè)施非專業(yè)人員不得操作，否則造成的設(shè)備設(shè)施損壞除照價賠償之外，根據(jù)事情輕重程度給予相應(yīng)處罰。
7、部分質(zhì)量目標(biāo)三次以上未達標(biāo)，給予責(zé)任人處罰。
8、在外審過程中責(zé)任部門，出現(xiàn)一次不合格，除給責(zé)任部門處分以外，品質(zhì)管理員在日常工作中未發(fā)現(xiàn)問題并記錄也將根據(jù)情節(jié)給予連帶處分。
9、無事生非，挑撥離間，損害同事之間團結(jié)者。
10、知情不舉，隱瞞他人違紀行為者。
（4）解 雇
1、違反保密守則或?qū)ν夤室庑孤断�、安防布控者�?/p>
2、利用工作之便破壞、挪用、偷盜公司物品者。
3、利用工作之便貪污舞弊，損害公司（如有償維修等）。
4、提出離職申請尚未到期而在工作中弄虛作假，不服從上級工作安排，煽動是非或影響他人工作情緒，故意損害公司財物。
5、嚴重違反公司規(guī)章制度。
6、因嚴重失職給公司造成經(jīng)濟損失。
7、工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司聲譽。
8、觸犯國家法律、法規(guī)，被拘留、勞教、判刑。
9、在工作場所打架斗毆，影響正常秩序和他人工作。
八、各部門獎罰規(guī)定
（一）行政管理部門
獎勵：
1、對公司的人事管理提出合理化建議，并制定出相關(guān)方案，措施或制度經(jīng)實施有成效者。
2、給公司經(jīng)濟帶來效益者。
3、及時發(fā)現(xiàn)公司管理弊病，避免影響公司形象的。
處罰：
1、不調(diào)查實情，放縱或亂指揮給公司帶來損失的行為。
2、不關(guān)心員工，不解決員工合理要求的`。
3、知情不報，有意緩報造成損失或不良影響的行為。
4、遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項時，推三阻四，不執(zhí)行上級指示，不顧大局，遇緊急工作時臨陣脫逃。
5、不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響行為。
6、不舉賢避親，不主動回避與自已有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配。
�。ǘ┪飿I(yè)工程部
獎勵：
1、通過自身學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技能，改善工作方法，工作效率及技能有明顯提高者。
2、通過技改使運行成本降低1萬元以上。
3、業(yè)主對工程維修服務(wù)提出書面表揚。
處罰：
（1）口頭警告（書面記過）
1、責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題沒有及時匯報。
2、未及時填寫工作記錄、巡查記錄、維修保養(yǎng)記錄、相關(guān)記錄或填寫不規(guī)范。
3、無故未按時按質(zhì)的完成工作。
4、為顧客維修時服務(wù)態(tài)度較差，受業(yè)主投訴的。
5、信息反饋不及時或不反饋的。
6、因缺少配件或其它原因不能及時完成維修時，不按規(guī)定及時向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門主管匯報，未在交接班本上做好記錄。
�。�2）通報批評及經(jīng)濟處罰
1、因個人原因損壞公司設(shè)備設(shè)施、維修工具等造成一定損失，除開除處分之外，還應(yīng)照價賠償。
2、違反操作程序，造成一定的事故隱患。
3、因個人原因、工作失職等造成能源浪費。
4、未按計劃及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進行維保的。
5、不按作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進行操作及運行管理的。
�。�3）解雇
1、違反操作程序，造成重大責(zé)任事故，除給予開除處理外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
2、因工作失誤造成大面積停水停電1個小時以上。
3、當(dāng)班人員麻痹大意造成事故或?qū)κ鹿孰[瞞不報，對公司造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)嚴重給予開除處理，并根據(jù)損失程度賠償。
4、工作弄虛作假，偷工減料，造成嚴重損失。
5、挪用、盜取公司財物。
6、竊取或泄露業(yè)主資料或隱私。
7、私自為顧客提供獲取報酬的勞務(wù)。
�。ㄈ┲刃蚓S護部
獎勵：
1、半年內(nèi)所負責(zé)區(qū)域內(nèi)無任何安全事故發(fā)生。
2、如遇特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。
3、在部門內(nèi)部每月工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域全年最好者（每月不得有口頭警告，注：全年4次以上區(qū)域最好者）給予工資晉升。
處罰：
口頭警告、酌情給予通報批評或解雇：
1、不按規(guī)定交接班。
2、值班期間發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象和事故苗頭卻視而不見。
3、在記錄本上亂寫亂畫寫一些與工作無關(guān)的東西。
4、領(lǐng)導(dǎo)交待的工作沒有進行書面記錄或口頭交接不清而造成工作失誤。
5、拉幫結(jié)派或拉攏煽動他人破壞內(nèi)部團結(jié)者
6、不按公司的要求填寫、登記各類表格。
7、培養(yǎng)個人素質(zhì)，嚴禁監(jiān)守自盜行為發(fā)生。
�。ㄋ模┍嵅�
獎勵：
1、連續(xù)三次在公司內(nèi)部工作巡查中工作質(zhì)量區(qū)域最好者。
2、遇異常天氣或特殊情況，積極參與配合公司及部門行動有突出表現(xiàn)者。
3、在公司內(nèi)部工作巡查中全年綜合最好者。（給予工資晉升）
處罰：
口頭警告、酌情給予通報批評或解雇：
1、用水之后未關(guān)，導(dǎo)致水資源浪費，口頭警告一次，二次以上通報批評。
2、發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不上報、不處理。
3、上班期間無故缺勤或工作期間不務(wù)正業(yè)者。
4、浪費或損壞公司財物。
5、向業(yè)主搬弄是非，造成不良影響。
6、不講究個人衛(wèi)生，影響服務(wù)質(zhì)量行為。
7、不遵守安全作業(yè)規(guī)定，不自我保護，不采取保護他人措施，可能造成人身傷害行為。
8、上班時間出外賣廢品者給予開除處理。
九、獎罰條例執(zhí)行效力
1、部門條例與公共條例相沖突，獎罰條例則按部門獎罰條例執(zhí)行。
2、若本獎罰制度沒有明確，按公司其它管理規(guī)定執(zhí)行。
3、所有獎罰記錄將作為年終工作評估、晉級、調(diào)薪的重要依據(jù)之一。
公司獎懲管理制度2
1、累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的.處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
(一)行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
2、職業(yè)道德與操守
(二)管理操作類：
培訓(xùn)會議管理
六、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》。
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進行申訴。
公司獎懲管理制度3
一、目的：為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和積極性，制定本制度。
二、獎勵方式：財年總結(jié)大會頒發(fā)獎勵證書及獎金，獲獎事跡在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布。
三、評選時間：每財年結(jié)束后評選。
四、評選辦法：財年結(jié)束后，各部門按評選標(biāo)準向公司經(jīng)營委員會推薦參評部門或個人名單，并附事跡材料。由公司經(jīng)營委員會進行綜合評定，評選出財年先進部門和個人。
五、獎勵種類：
1.優(yōu)秀團隊獎
2.優(yōu)秀員工獎
3.敬業(yè)精神獎
4.最佳新人獎
5.優(yōu)秀管理者獎
六、獎勵涉及對象：
1.參加優(yōu)秀團隊評選的部門必須成立一年以上。
2.參加優(yōu)秀員工和敬業(yè)精神獎評選的員工必須在公司工作一年以上。
3.參加最佳新人獎評選的員工須在公司工作半年以上的新員工。
4.違反國家法律法規(guī)或受過公司處分的員工，不能參與個人獎項的評選。
5.公司經(jīng)營委員會成員不參與評選。
6.獎項可空缺。
七、評選標(biāo)準：
1.優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準：
1)團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；
2)為團隊目標(biāo)共同努力，使得部門全年業(yè)績突出；
3)保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保持良好精神面貌；
4)有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得用戶和公司其他部門的認可及好評；
5)讓團隊中的每一個成員都能獲得快樂和成就感；
6)以公司發(fā)展為重，對公司業(yè)績負責(zé)；
7)整個團隊積極參加公司組織的各項活動。
2.優(yōu)秀員工評選標(biāo)準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；
3)熟練掌握本崗位所需各項技能，求知欲強；
4)在完成本職工作中，勇于挑重擔(dān)，“打硬仗”，關(guān)鍵時刻敢于獨擋一面，績效突出；
5)具有較強的`集體榮譽感和團隊精神，團結(jié)同事，積極配合其他部門同事完成目標(biāo)任務(wù)；
6)具有較強的敬業(yè)精神，吃苦耐勞，追求完美，經(jīng)常受到同事或客戶的好評。
3.敬業(yè)精神獎評選標(biāo)準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；
3)具有良好的工作態(tài)度，在工作中吃苦耐勞，任勞任怨，銳意進取；
4)具有較強的求知欲，積極主動學(xué)習(xí)新的知識技能以適應(yīng)工作的需要，進步速度快；
5)具有較強的集體榮譽感，團結(jié)同事，橫向配合好；
6)具有感染力，在工作中能起模范帶頭作用。
4.最佳新人獎評選標(biāo)準
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，積極參加公司各項活動；
3)以較快的速度學(xué)習(xí)掌握本崗位所需知識技能，較快適應(yīng)崗位需要；
4)具有較好精神面貌和積極的工作態(tài)度，勤奮、好學(xué)；
5)具有團隊精神，能團結(jié)同事，共同完成即定目標(biāo)。
5.優(yōu)秀管理者評選辦法
1)對公司具有高度認同感，忠誠于公司；
2)具有較強的敬業(yè)精神，努力、認真、實事求是，遇事不推諉，具有責(zé)任感。
3)具備足以應(yīng)付工作所需的知識和能力，能迅速有效的解決問題，工作業(yè)績突出。
4)具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力，注重組織業(yè)績和團隊目標(biāo)的實現(xiàn)，注重團隊建設(shè)和人才的培養(yǎng)。為人公正公平，獲得下屬充分尊敬和肯定。
5)具有較強的執(zhí)行力，能根據(jù)所掌握的資源迅速準確的作出判斷和決策，并統(tǒng)籌安排一切資源來實現(xiàn)工作目標(biāo)。
八、本制度自公布之日起施行。
公司獎懲管理制度4
一、目的：
為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，嚴明紀律、獎優(yōu)罰劣，更好的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
設(shè)立管理委員會，組長由分公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分公司副總經(jīng)理擔(dān)任、成員由各部門經(jīng)理擔(dān)任。
三、適用范圍：
xxx公司全體員工
四、獎懲的原則
遵守有章可循，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合的原則。
1、獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位職責(zé)及工作目標(biāo)等；
2、獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時；
3、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；
4、有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
五、內(nèi)容：
獎勵管理制度
第一條 獎勵目標(biāo)：
1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。
2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。
3、對于業(yè)務(wù)目標(biāo)與獎勵系統(tǒng)的有效連接。
4、公司內(nèi)部獎勵計劃的透明度。
5、加強獎勵過程的公證性、目標(biāo)性。
第二條 獎勵條件：
員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：
1、在完成工作任務(wù)、起帶頭示范作用方面有顯著成績的；
2、在業(yè)務(wù)改進或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；
3、在完善管理體制、拓展業(yè)務(wù)渠道、完善業(yè)務(wù)管理等方面提出合理化建議，取得積極成效；
4、防止或挽救事故有功，使國家及公司利益免受重大損失的；
5、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出的；
6、一貫忠于職守，積極負責(zé)，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；
7、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；
8、其它應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第三條 獎勵形式：
1、精神獎勵：1)口頭表揚；2)通報表揚；3)通令嘉獎；4)記功；5)授予榮譽稱號。
2、物質(zhì)獎勵：1)獎金、獎品；2)晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調(diào)整。
第四條 獎勵程序：
凡符合獎勵條件者(除口頭表揚外)，由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎懲情況表》，按流程執(zhí)行，程序如下：
1、部門提名；2、人事部門審核；3、分管領(lǐng)導(dǎo)審議；4、總經(jīng)理批準；
第五條 獎項的分類：公司的獎項設(shè)立。
分別是：1)優(yōu)秀員工獎；2)優(yōu)秀管理獎；3)最佳業(yè)績獎；4)最佳團隊獎。
第六條 獎項的評選標(biāo)準
優(yōu)秀員工獎：年度考評成績最佳的員工，極其出色的完成公司布置的工作任務(wù)，嚴格遵守各項行為規(guī)范標(biāo)準及規(guī)章制度。
優(yōu)秀管理獎：管理效率突出，各項指標(biāo)領(lǐng)先，由管理委員會評定。
最佳業(yè)績獎：全年累計個人業(yè)績最高者。
最佳團隊獎：以部門為單位，由管理委員會評定。
第七條 獎項評比方法
獎項的評比方法：
優(yōu)秀員工獎：優(yōu)秀員工獎的評選每個年度評選一次，由部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報人事部門，人事部門接到部門報告后，對該員工進行全面評估，確認后報分管領(lǐng)導(dǎo)審議，最后呈報總經(jīng)理批準后公布。
優(yōu)秀管理獎：每年度評選一次，由管理委員會研究評選辦法，結(jié)果呈報總經(jīng)理批準后公布。
最佳業(yè)績獎：每年度評選一次，由管理委員會委托相關(guān)部門審核全年業(yè)務(wù)總量，評選業(yè)績最佳者提名及評定。
最佳團隊獎：每年度評選一次，由管理委員會提名及評定。
第八條 獲獎?wù)叩莫剟?/p>
1、優(yōu)秀員工獎：1)獲得優(yōu)秀員工獎的，公司將給予獎金500元獎勵；2)公司給予表彰；
2、優(yōu)秀管理獎：1)獲得優(yōu)秀管理獎的，公司將給予獎金800元獎勵；2)公司給予表彰；
3、最佳業(yè)績獎：1)獲得最佳業(yè)績獎的，公司將給予獎金1000元獎勵；2)公司給予表彰；
4、最佳團隊獎：1)獲得最佳團隊獎的，公司將給予獎金20xx元獎勵；2)公司給予表彰；
懲罰管理制度
第一條 目標(biāo)：
員工有違紀行為，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定的績效獎金、警告、記過、降薪和降級、辭退、開除等處分，獎懲制度管理按照分值制執(zhí)行，暨違反公司管理規(guī)章制度的，扣除相應(yīng)分值；分值對應(yīng)扣除月度績效，暨1分為50元；
第二條 處分：
公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀行為及相應(yīng)所采取的懲罰措施：
1、輕微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應(yīng)分值；
2、行為過失：即一個月內(nèi)輕微行為過失三次以上，提出書面警告、記過并予以扣除相應(yīng)分值；
3、重大行為過失：一次重大行為過失或兩次行為過失(不限于同一方面的問題)，提出書面記過、降薪和降級、辭退，并予以扣除相應(yīng)分值；
4、嚴重觸犯法紀：開除、解除勞動合同并依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第三條 處分時遵守的原則：
紀律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權(quán)益。在執(zhí)行紀律處分時，應(yīng)遵守如下原則：
1、處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)；
2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；
3、員工應(yīng)明確必須達到的標(biāo)準和應(yīng)遵循的規(guī)定，應(yīng)具有基本的道德規(guī)范；
4、員工對紀律處分有上訴的權(quán)利，總經(jīng)理可對紀律處分作終裁定。
第四條 不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：
1、如屬輕微過失或工作有誤，直接領(lǐng)導(dǎo)向員工提出口頭警告，旨在給當(dāng)事人提供一個立即改正錯誤的機會；
2、如屬短時間內(nèi)屢犯(三次以上，含三次)或重復(fù)相同的輕微行為過失或行為過失，直接領(lǐng)導(dǎo)通過人事部門向員工發(fā)出書面警告。對于較為嚴重的過失，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，可以繼續(xù)考慮降薪和降級，直接領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)通過人事部門做出這類處分；
3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。
4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或?qū)曳竷纱我陨?含兩次)的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應(yīng)被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。
5、部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀處分前應(yīng)確認事實，并準許員工就有關(guān)事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進而嚴重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關(guān)系作為嚴重懲罰。
第五條 有下列輕微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以提出口頭、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：
1、違反員工管理制度；
2、參會人員遲到者；
3、有意或無意的怠工；
4、在工作場所不按規(guī)定著裝(穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服);
5、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當(dāng)和可證明的理由或竄崗閑談；
6、收到客戶投訴(過失情節(jié)輕微);
7、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；
8、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；
9、初次不服從主管人員的合理指揮的；
10、未及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)通知、文件。
第六條 有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：
1、履行職責(zé)時屢犯三次以上(含三次)輕微行為過失，第三次按過失行為處罰；
2、遲到、早退月累計達3次以上的；
3、收到客戶投訴(過失情節(jié)較重);
4、上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的`；
5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物的；
6、沒有盡職及時報告事故的；
7、在工作時間對同事、客戶、學(xué)員使用褻讀性或辱罵性語言的；
8、在任何時間、任何公司園區(qū)范圍內(nèi)參與任何與賭博有關(guān)的活動的；
9、指定受訓(xùn)人員無故不參加指定必修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的；
10、對公司其他員工或有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；
11、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當(dāng)?shù)模?/p>
12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；
13、一切有礙公共秩序行為的；
14、拒不執(zhí)行上級或文件決定及會議決議要求的。
第七條 有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面記過、降薪和降級、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：
1、屢犯三次以上(含三次)行為過失，第三次按重大過失行為處罰；
2、連續(xù)無故曠工2天以上(含2天)或1年內(nèi)累計曠工6天的；
3、嚴重疏忽本職工作，并造成損失的；
4、在公司工作時間內(nèi)，包括在外和工作時間外，就公司有關(guān)的情況向其他員工或其他有關(guān)的人員進行恐嚇，或以任何方式進行威脅或使用強迫手段；
5、玩忽職守的，違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程，隱瞞工作過失造成事故或損失的；
6、不服從正常工作調(diào)動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的；
7、工作態(tài)度差，當(dāng)年累計被客戶、學(xué)員投訴3次以上的；
8、公司發(fā)生緊急情況時不參與救護或逃離現(xiàn)場的；
9、參與打架斗毆、尋釁鬧事，尚未造成人員傷亡的；
10、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具；
11、試圖掩飾其他員工所犯的行為過失或過錯；
12、在接獲警告后仍屢犯(兩次以上)職責(zé)方面的行為過失；
13、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導(dǎo)的解說；
14、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；
15、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報冒領(lǐng)的；
第八條 嚴重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動合同并予以開除處分。
1、侵占公有財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂的；
2、散布謠言，損害公司聲譽，采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
3、嚴重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；
4、在工作時間內(nèi)外或工作場所內(nèi)因公司有關(guān)的事項，對其他員工或其他有關(guān)的人士做出毆打、打架、阻擋或任何其他暴力行為；
5、被追究刑事責(zé)任；
6、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可拿取公司及有關(guān)人士的財物；
7、因玩忽職守造成的重大損失和損害；
8、未經(jīng)許可亂動安全設(shè)施、警告信息等；
9、未經(jīng)許可亂動設(shè)備、工具、車輛等造成危險的；
10、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的；
11、以公司名義在外招搖撞騙，使學(xué)院、公司名譽受到重大損害的；
12、嚴重違反國家法律、法規(guī)方面的有關(guān)規(guī)定。
第九條 方式
1、上對下的監(jiān)督。
2、流程：部門經(jīng)理填寫《獎懲情況表》，并遞交人事部門，人事部門在3個工作日內(nèi)完成程序，將處理意見反饋給上級和被處罰員工。
第十條 投訴和申訴
為確保勞動關(guān)系的公平，員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動條件及與其他員工關(guān)系提出建議，投訴及申訴，并有權(quán)利要求公司給予合理的解釋，但員工必須事先向其直接領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式討論提出該等事項。如果結(jié)果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：
第一步：員工應(yīng)向其直接領(lǐng)導(dǎo)呈交一份書面投訴(說明時間，地點他所面對事件的性質(zhì))，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三天內(nèi)書面答復(fù)解釋其立場和理論基礎(chǔ)；
第二步：如員工對其直接領(lǐng)導(dǎo)的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案；
第三步：人事部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或其分管領(lǐng)導(dǎo)就員工提出的投訴在七個工作日內(nèi)答復(fù)員工。
第十一條 員工問題解決程序
所有員工均有權(quán)尋求解決工作中的個人問題。公司應(yīng)公平、迅速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題，可按下述程序提出：
第一步：員工應(yīng)先與自己的直接領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)問題進行協(xié)商。如問題未能在合理時間內(nèi)得到解決，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或員工應(yīng)將問題提交人事部門；
第二步：人事部門代表旁聽或參與協(xié)商。直屬領(lǐng)導(dǎo)和人事部門代表在員工參與下對問題做出決定。如問題還得不到解決，應(yīng)提交總經(jīng)理會議；
第三步：終由總經(jīng)理會議做出決定，通過總經(jīng)理認可。
第十二條 行政處罰方式
1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門經(jīng)理發(fā)出，并由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，提交人事部門作出處理；一月度內(nèi)有提示3次不得參與年度評優(yōu)評獎。
2、書面警告：員工如有重復(fù)觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一季度內(nèi)有書面警告3次不得參與年度評獎。
3、記過：員工如有重復(fù)3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當(dāng)事人溝通后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。
4、記大過：員工如有重復(fù)觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批由人事部門存入員工個人檔案，一年度內(nèi)有記過1次不得參與年度評獎。
5、解除勞動合同及開除：員工如有嚴重觸犯規(guī)章制度，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人事部門呈報總經(jīng)理會議決定予以處分并執(zhí)行。
第十三條 附則
1、本制度由xxx公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后，呈報總公司審批后實施，若國家政策法規(guī)有所變動，參照國家規(guī)定做相應(yīng)調(diào)整。
2、參照《績效考核管理辦法》。
3、參照《員工管理制度》。
4、參照《xxx公司內(nèi)控文件》。
5、參照《部門工作職責(zé)》。
本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標(biāo)準，本制度解
釋權(quán)歸屬xxx公司。
6、生效日期：20xx年X月xx日。
公司獎懲管理制度5
1、引言
1.1背景介紹
在一個公司中，員工是最重要的資源之一。為了激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高團隊的工作效率和績效，公司需要建立一套完善的員工獎懲管理制度。
1.2目的和意義
員工獎懲管理制度的目的是通過明確的激勵機制和懲罰措施，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，促進員工的個人成長和團隊協(xié)作。同時，獎懲管理制度還可以幫助公司建立公平公正的工作環(huán)境，提高整體績效和競爭力。
2、獎勵相關(guān)規(guī)定
2.1獎勵的目的和原則
獎勵的目的是承認和鼓勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，激勵其繼續(xù)努力。獎勵的原則包括公平、公正、及時和透明。
2.2獎勵的種類和條件
公司可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，設(shè)立多種獎勵形式，如獎金、晉升、榮譽稱號等。獎勵的條件可以包括業(yè)績目標(biāo)的達成、創(chuàng)新成果的產(chǎn)生、團隊協(xié)作的優(yōu)秀等。
2.3獎勵的程序和流程
獎勵的程序和流程應(yīng)該明確簡潔，包括提名、評審、決定和頒發(fā)環(huán)節(jié)。同時，應(yīng)該建立獎勵檔案和公示制度，確保獎勵的公正性和透明度。
3、懲罰相關(guān)規(guī)定
3.1懲罰的目的和原則
懲罰的目的是糾正員工的不良行為和違規(guī)行為，維護公司的正常秩序和利益。懲罰的.原則包括合理、合法、公正和適度。
3.2懲罰的種類和條件
公司可以根據(jù)員工的不同違規(guī)行為，設(shè)立相應(yīng)的懲罰措施，如扣罰工資、調(diào)整崗位、停職等。懲罰的條件可以包括違反公司規(guī)章制度、工作態(tài)度消極、工作績效不達標(biāo)等。
3.3懲罰的程序和流程
懲罰的程序和流程應(yīng)該公正、公開、公平，包括事實調(diào)查、聽證、處罰決定和執(zhí)行等環(huán)節(jié)。同時，應(yīng)該建立申訴和復(fù)議機制，確保懲罰的合理性和正當(dāng)性。
4、獎懲管理制度的操作步驟
4.1獎懲管理的規(guī)劃和制定
公司應(yīng)該明確獎懲管理的目標(biāo)和原則，根據(jù)公司的實際情況進行規(guī)劃和制定，確保獎懲制度與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價值相一致。
4.2獎懲管理的宣傳和培訓(xùn)
公司應(yīng)該通過內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)，向員工介紹獎懲管理制度的內(nèi)容和操作流程，提高員工的認知和理解，增強員工的參與和合作意識。
4.3獎懲管理的執(zhí)行和監(jiān)督
公司應(yīng)該建立健全的執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保獎懲管理制度的有效實施。同時，應(yīng)該加強對獎勵和懲罰的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整和改進制度。
4.4獎懲管理的評估和改進
公司應(yīng)該定期評估獎懲管理制度的效果和運行情況，收集員工的意見和建議，及時改進和優(yōu)化制度，提高其適應(yīng)性和靈活性。
5、獎懲管理制度的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)
5.1優(yōu)勢：激勵員工、提高績效
獎懲管理制度可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作積極性和工作效率，進而提高整體績效和競爭力。
5.2挑戰(zhàn)：公平性、操作難度
獎懲管理制度的公平性是一個重要的挑戰(zhàn)，公司需要確保獎懲的公正性和透明度，避免主觀性和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，制定和執(zhí)行獎懲管理制度也需要一定的操作和管理能力。
6、結(jié)論
6.1 總結(jié)獎懲管理制度的重要性
公司員工獎懲管理制度是激勵員工、提高績效的重要手段，對于公司的發(fā)展和競爭力具有重要意義。
6.2展望未來的發(fā)展方向
隨著公司的發(fā)展和變化，獎懲管理制度也需要不斷地調(diào)整和改進，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和需求。公司應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他公司的經(jīng)驗，優(yōu)化獎懲管理制度，為員工提供更好的工作環(huán)境和激勵機制。
公司獎懲管理制度6
一、總則
1、目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
2、適用范圍：公司全體員工
3、原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
4、權(quán)責(zé)規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責(zé)部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。
二、獎懲的原則
1、獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2、獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等；
3、獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時；
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的'效果，獎懲結(jié)果必須公開；
5、有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
6、員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
7、員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的。表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
8、為處理員工因違紀過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
9、對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認，下達《（責(zé)任）過失單》；若當(dāng)事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
1、獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
2、獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3、行政獎勵包括通報表揚。
4、經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
5、公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。
6、以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
7、評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀；
8、通報表揚當(dāng)日發(fā)100—500元；
四、懲戒的目的、方式和類型
1、懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù)；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
2、按照規(guī)定的標(biāo)準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
3、檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填寫《（違紀）過失單》；
4、考查員工（崗位描述）（崗位說明書等）以及（工作目標(biāo)）、（工作計劃）的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填寫《（責(zé)任）過失單》。
5、懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
6、行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀（辭退）。
7、經(jīng)濟處罰即為罰款。
8、以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
9、（輕微）違紀行為，視情況嚴重情況給予10—50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責(zé)任；
10、警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責(zé)賠償責(zé)任；
11、嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。
公司獎懲管理制度7
為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。
常規(guī)獎懲管理
第一條：獎懲原則：
公司獎懲制度本著“有功必獎，有過必罰，獎罰結(jié)合”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第二條：獎懲方式
1.獎勵方式：公司實行精神獎勵(給予一定榮譽)和現(xiàn)金獎勵。
2.懲罰方式：行政處分和現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報)。
第三條:獎懲種類和標(biāo)準
1.獎勵種類：獎懲按等級大小分為不同的種類。獎勵有嘉獎、記功、記大功三種：懲罰有警告、記過、記大過三種。
2.獎懲標(biāo)準;嘉獎一次發(fā)給獎金100元，記功一次500元，記大功一次1000元。與之相對，警告一次扣薪100元，記過一次扣薪500元，記大過一次扣薪1000元。
3.兩個嘉獎相當(dāng)于一個記功，兩個記功相當(dāng)于一個記大功;一年內(nèi)被記三個大功者，公司給予破格晉升3級工資。
4.兩個警告相當(dāng)于一個記過，兩個記過相當(dāng)于一個記大過;若一年內(nèi)被記三個大過者，予以開除。
5.功過可以相抵。
6.員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督辦第一次未辦的，記警告一次;督辦第二次未辦的，記過一次;督辦第三次未辦的，記大過一次。
7.員工出現(xiàn)100元以上罰款時，直接上級同時被罰(被罰金額為員工罰款金額的50%)。按規(guī)定，公司對有下列表現(xiàn)的'員工給予獎勵：
1.嘉獎
(1)完成本部門計劃指標(biāo)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的。
(2)向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得良好經(jīng)濟和社會效益的。
(3)遵守公司各項規(guī)章制度，思想進步，團結(jié)互助，事跡突出者。
(4)維護公司各項財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
(5)其他對公司做出貢獻，總經(jīng)理認為應(yīng)給與獎勵的。
2.記功
(1)維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功的。
(2)工作有較大影響，工作績效比較突出者。
公司獎懲管理制度8
第一章總則
第1條目的
為加強公司安全文明生產(chǎn)，保證各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行，提高廣大員工遵守各項安全制度的自覺性和安全生產(chǎn)的積極性。特制定本制度。
第2條適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié)、施工單位。
第二章管理內(nèi)容
第3條獎勵內(nèi)容
1、對避免重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生的單位和個人，獎勵10000元。
2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元。
3、發(fā)生事故后，在搶險救災(zāi)、保護公司財產(chǎn)及員工生命安全有功者，獎勵500～20xx元。
4、對敢于管理、擅于管理、能夠長期保持本單位安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)部門按季度人均獎勵300元，生產(chǎn)管理部門、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元，行政后勤部門按季度人均獎勵100元。
5、其它需要單獨表彰獎勵者，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書面報告，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
第4條考核范圍
1、安全基礎(chǔ)管理考核范圍：
�。�1）不按期召開安全會議或會議無記錄，考核負責(zé)人100元。
�。�2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄，考核責(zé)任人100元。
（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、安全網(wǎng)絡(luò)不健全，考核責(zé)任人200元
（4）無故缺席安全會議者考核100元、遲到者考核50元。
�。�5）班組長班前（班后）會上不講安全內(nèi)容的，考核100元；記錄本
上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。
�。�6）對安全生產(chǎn)部門催報的資料、信息不能按時上報的，考核100元。
�。�7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時性工作）不落實、未完成者考核100元。
�。�8）各類安全臺帳未建立、健全的，考核相關(guān)責(zé)任人100元。
�。�9）各單位領(lǐng)導(dǎo)未及時傳達、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神和有關(guān)通知的，考核100元。
2、安全教育管理考核范圍
�。�1）未按規(guī)定對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進行安全教育的，考核200元。
�。�2）特種作業(yè)人員未持證上崗的，考核100元；未參加專業(yè)培訓(xùn)和考試的，考核200元。
�。�3）三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責(zé)任人100元。
�。�4）不了解本崗位《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》的，考核100元
3、事故考核：
�。�1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標(biāo)準執(zhí)行。
�。�2）對事故瞞報、誤報者，按相關(guān)事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍考核。
4、電器及電氣焊安全管理考核范圍：
�。�1）電器設(shè)備無接地、接零保護的，考核100元。
�。�2）移動電器未使用漏電保護器的，考核100元。
�。�3）使用行燈不符合安全電壓的，考核100元。
�。�4）機電檢修不執(zhí)行相關(guān)行停、送電操作制度的，考核200元。
�。�5）臨時電源線不規(guī)范、無管理的，考核100元。
�。�6）電器開關(guān)損壞或有裸露線頭的，考核100元。
（7）電氣線路老化嚴重，不予以及時更換的，考核100元。
�。�8）電焊機不斷電，安、拆二次線的，考核100元。
�。�9）電焊機機殼不采用接地、接零保護的，一、二次線不符合規(guī)定的考核100元。
�。�10）踩在油桶上進行電氣焊作業(yè)的，考核200元。
�。�11）電氣焊作業(yè)不按標(biāo)準穿戴勞動保護用品的，考核100元。
�。�12）氧氣、乙炔氣使用及運輸不符合安全規(guī)定的，考核100元。
5、天車安全管理考核范圍
�。�1）天車安全裝置構(gòu)件失靈、失效的，考核責(zé)任人200元。
�。�2）天車司機室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責(zé)任人100元。
（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的，考核責(zé)任人100元。
�。�4）天車安全警示及保護裝置不齊全者，考核責(zé)任人200元。
�。�5）天車車體上有雜物者，考核責(zé)任人100元。
�。�6）天車司機下車后不拉閘斷電者，考核100元。
�。�7）天車司機吊重物時離開天車者，考核100元。
�。�8）操作有手柄的設(shè)備不用手去操作的，考核100元。
（9）非天車司機操作天車的，考核200元；該車天車工考核200元。
�。�10）使用不符合安全要求的吊索、吊具的，考核責(zé)任人200元。
（11）天車動車前不鳴鈴示警的，考核100元。
�。�12）天車的主要構(gòu)件磨損超標(biāo)的，考核責(zé)任人100元。
�。�13）天車轉(zhuǎn)動部位無安全防護罩的，考核責(zé)任人100元。
�。�14）天車登機無聯(lián)鎖保護或失靈的，考核責(zé)任人100元。
（15）天車吊重物在人頭、重要設(shè)備或機動車上方通過的，考核100元。
�。�16）天車工作時調(diào)整制動器的，考核100元。
�。�17）磁盤、坯鉗使用完畢后未降至地面的，考核100元。
（18）天車鋼絲繩未按期涂抹潤滑油的，考核200元。
6、煤氣系統(tǒng)或禁火區(qū)域安全管理考核范圍
�。�1）煤氣區(qū)域或禁火區(qū)域無警示標(biāo)志的，考核相關(guān)責(zé)任人100元。
�。�2）沒有煤氣監(jiān)測設(shè)施、防護設(shè)施而在煤氣區(qū)域進行作業(yè)的，考核相關(guān)責(zé)任人100元。
（3）吹掃煤氣管道未使用軟連接及吹掃后未徹底斷開的考核相關(guān)責(zé)任人100元。
（4）各種可燃介質(zhì)管道用作接地線使用或搭掛臨時線的，考核相關(guān)責(zé)任人100元。
�。�5）煤氣設(shè)施動火無動火證或有動火證未落實監(jiān)火措施的，考核相關(guān)責(zé)任人500元。
（6）禁火區(qū)域吸煙或隨意動火的，考核責(zé)任人200元。
（7）煤氣監(jiān)測儀器不能正常使用或失靈不及時修復(fù)又無安全措施的，考核相關(guān)責(zé)任人300元。
�。�8）帶煤氣作業(yè)不戴防毒面具的，考核責(zé)任人200元。
�。�9）煤氣管線泄漏未及時發(fā)現(xiàn)的，考核相關(guān)責(zé)任人200元，造成事故的按《工傷事故管理規(guī)定》考核。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明管理考核范圍
（1）進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場未按照標(biāo)準正確穿戴勞動保護用品的，考核50元。
（2）在煤氣、氧氣區(qū)域堆放油脂或易燃品的，考核責(zé)任人100元。
�。�3）物件、工具擺放不符合規(guī)范的，考核責(zé)任人50元。
�。�4）現(xiàn)場各種安全裝置及設(shè)施缺損的、安全標(biāo)志損壞或不按標(biāo)準設(shè)置的，考核責(zé)任人100元。
�。�5）故意損壞或隨意移動安全裝置（過橋、蓋板、欄桿、護罩及井蓋）、防爆裝置和警示標(biāo)志的，考核責(zé)任人100元。
�。�6）值班室、休息室衛(wèi)生不合格的，考核責(zé)任人50元。
�。�7）生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂，垃圾、雜物、廢棄物品較多的，考核責(zé)任人100元。
（8）堵塞消防通道或隨意、挪用損壞消防設(shè)施，考核責(zé)任人100元。
�。�9）非崗位人員在易燃易爆、有毒有害區(qū)域逗留的，考核100元。
�。�10）作業(yè)現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的，考核100元。
�。�11）地面人員聽到天車示警后不避不讓的，考核100元。
�。�12）吊運非常規(guī)物品不使用專用吊具或違規(guī)使用各種吊具的，考核責(zé)任人100元。
�。�13）火災(zāi)危險區(qū)域未設(shè)置滅火器材的；消防用品使用完畢后未及時進行更換的，考核責(zé)任人100元。
（14）設(shè)備未停機進行檢修或清掃的，考核責(zé)任人100元。
（15）攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的易燃、易爆、有毒物品進入生產(chǎn)現(xiàn)場的'，考核100元。
�。�16）過正在運轉(zhuǎn)的皮帶、輥道或其他運行設(shè)備、設(shè)施不走安全通道的，考核100元。
�。�17）檢修時未掛檢修牌或隨意開動掛檢修牌的設(shè)備的，考核責(zé)任人200元。
（18）檢修設(shè)備未執(zhí)行安全管理相關(guān)制度、事先未制定相關(guān)安全措施的，考核責(zé)任人100元。
�。�19）運轉(zhuǎn)設(shè)備安全防護裝置不全的，考核責(zé)任人100元。
�。�20）交接班時不對所用設(shè)備、工具進行安全確認者，考核100元。
�。�21）坐、靠、爬在安全護欄上的，考核50－100元。
�。�22）特種車輛違章載人，搭乘運行中皮帶、料車和翻斗車的，考核100元。
（23）用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面的，考核100元。
�。�24）在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)打鬧、戲耍、閑聊、做與工作無關(guān)的事，考核100元。
（25）使用各種帶故障設(shè)備未采取安全防范措施的，考核100元。
�。�26）啟動皮帶運輸機、輥道、電機不發(fā)啟動信號的，考核100元。
�。�27）未經(jīng)批準，車輛進入易燃、易爆區(qū)域的，考核100元。
�。�28）有鋼水、鐵水落地可能的地段有積水的，考核責(zé)任人200元。
�。�29）用氧氣吹掃人身、設(shè)備、地面的，用氧氣為各種車輛輪胎充氣的，考核200元。
（30）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)亂燒、亂扔各種垃圾的，考核100元。
8、高空作業(yè)考核范圍
�。�1）高空作業(yè)不系安全帶的，考核100元。
�。�2）高空作業(yè)踏板或護欄安裝不牢靠，考核責(zé)任人100元。
�。�3）高空作業(yè)拋物、扔工具或其他物品的，考核100元。
�。�4）高空作業(yè)有墜物可能，無高空作業(yè)防護網(wǎng)、地面無人監(jiān)護或設(shè)置警戒帶者，考核相關(guān)責(zé)任人100元。
�。�5）高空或危險區(qū)域作業(yè)，不執(zhí)行監(jiān)護制度的，考核責(zé)任人100元。
9、隱患整改考核范圍：
�。�1）隱患整改項目未按期完成且無正當(dāng)理由的，考核責(zé)任人200元。
�。�2）各部門必須對本系統(tǒng)進行定期的隱患自查活動，及時排除隱患，如不按期進行，考核責(zé)任人100元。
（3）對事故隱患隱瞞不報的，考核相關(guān)責(zé)任人100元。
第5條考核程序：
1、責(zé)任單位、人員，接到考核通知單后如有異議，可向安全生產(chǎn)部提出書面申訴。如無申訴視為認同考核。
2、公司內(nèi)部考核由公司財務(wù)部在工資中扣除，外協(xié)施工單位在工程結(jié)算款中扣除。
3、公司財務(wù)部將對罰款單獨進行立賬，所收繳的罰款作為公司安全保障基金。
第三章附則
第6條外來施工單位及各廠家現(xiàn)場服務(wù)人員必須遵守本制度。
第7條嚴禁各級檢查人員收取現(xiàn)金罰款。
第8條安全生產(chǎn)部有權(quán)根據(jù)公司實際情況，隨時對本制度進行修改和補充。
公司獎懲管理制度9
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經(jīng)濟類：
經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。
經(jīng)濟處罰：罰款等。
3、績效類：
績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。
績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分。
4、專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
公司獎懲管理制度10
一、獎罰目的：
為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。
二、獎罰范圍：
凡本司所屬員工。
三、執(zhí)行權(quán)限：
當(dāng)事員工直接管理者或以上級、公司保安部。
四、獎罰流程：
具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當(dāng)事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。
五、獎罰標(biāo)準：
所有獎罰均用分數(shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標(biāo)準，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎罰分數(shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標(biāo)準底分部分以每分50元給予獎勵。
六、獎勵依據(jù)（根據(jù)實績給予1-6分獎勵）：
1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者；
2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本，取得實效者；
3、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；
5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實；
6、連續(xù)3個月表現(xiàn)良好未被扣分者；
7、具有其它特殊功績。
七、懲罰依據(jù)：
1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：
A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；
B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志；
C、工作時間內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請假、離崗手續(xù)）；
D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；
E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄；
F、對上級安排任務(wù)因個人因素未完成者；
G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；
H、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關(guān)燈）；
I、高空拋物、灑水者；
J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；
K、上班時間酗酒者。
2、對以下行為一次扣2分：
A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；
B、浪費公物，情節(jié)輕微；
C、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)；
D、擅自撕毀公文或公告文件；
E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；
F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者；
G、有不珍惜勞動成果的`行為。
3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：
A、因疏忽或故意致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；
B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時效；
C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準則；
D、偷竊同事或公有財物者（嚴重者并移交司法機關(guān)）；
E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；
F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；
G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償。
八、員工申訴途徑：
若員工對所處理結(jié)果不服，有異議者，請于事發(fā)當(dāng)日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。
公司獎懲管理制度11
獎懲架構(gòu)
(一)獎勵：
1.小功
2.大功
(二)懲罰：
1.小過
2.大過
3.解職
4.解雇
(三)1.全年度累計三小功=一大功
2.全年度累計三小過=一大過
3.功過相抵：
例：一小功抵一小過
一大功抵一大過
4.全年度累計三大過者解雇
5.a.記小功一次加當(dāng)月考核3分
b.記大功一次加當(dāng)月考核9分
c.記小過一次扣當(dāng)月考核3分
d.記大過一次扣當(dāng)月考核9分
獎勵辦法
(一)1.提供公司“行銷新構(gòu)想”，而為公司采用，即記小功一次。
2.該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次，年終表揚。
(二)1.業(yè)務(wù)員主動反映可開發(fā)的'“新產(chǎn)品”而為公司采用，即記小功一次。
2.該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者，再記大功一次。年終表揚。
(三)提供競爭廠牌動態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。
(四)客戶信用調(diào)查屬實，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者(即：呆帳)，記小功一次。
(五)開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶”，成效卓著者，記小功一次。
(六)1.達成上半年業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。
2.達成全年度業(yè)績目標(biāo)者，記小功一次。
3.超越年度目標(biāo)20%(含)以上者，記小功一次。
(七)凡公司列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者，記小功一次。
(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻程度予以獎勵。
懲罰辦法
(一)挪用公款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。
(二)與客主串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。
(三)做私生意者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記小過二次。
(四)凡利用公務(wù)外出時，無故不執(zhí)行任務(wù)者(含：上班時間不許喝酒)，一經(jīng)查證屬實，以曠職理處(按日不發(fā)給薪資)，并記大過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
(五)挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴重者解雇。
(六)涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者，記大過一次。
(七)1.上半年銷售未達銷售目標(biāo)的70%者，記小過一次。
2.全年度銷售未達銷售目標(biāo)的80%者，記小過一次。
(八)未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者，記小過一次。
(九)不服從上司指揮者：
1.言語頂撞上司者，記小過一次。
2.不遵照上司使命行事者，記大過一次。
(十)私自使用營業(yè)車輛者，記小過一次。
(十一)公司規(guī)定填寫的報表，未繳交者每次記小過一次。
公司獎懲管理制度12
第一章總則
第一條為全面貫徹黨的教育方針，加強學(xué)校思想工作，深入推進“人才強校”主戰(zhàn)略，增強教職工“立德樹人、教書育人”的責(zé)任感和榮譽感，開創(chuàng)全員全過程全方位育人的新局面，服務(wù)國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略和上�？苿�(chuàng)中心建設(shè)，形成持續(xù)激發(fā)人才內(nèi)生發(fā)展動力和創(chuàng)新活力的制度環(huán)境，激勵廣教職工為學(xué)校早日建成中國特色世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)做出貢獻，特制訂本辦法。
第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)弘揚核心價值觀，傳承交精神，堅持教書和育人相統(tǒng)一、言傳和身教相統(tǒng)一、潛心問道和關(guān)注社會相統(tǒng)一、學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)規(guī)范相統(tǒng)一，堅守崇尚精品、嚴謹治學(xué)、注重誠信、講求責(zé)任的學(xué)術(shù)品格和優(yōu)良師風(fēng)，努力做到有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心。
第三條學(xué)校對在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新與國際交流合作等方面取得顯著成績、做出突出貢獻的教職工集體或個人，依據(jù)本辦法給予獎勵。
第四條教職工獎勵堅持公開、公平和公正的原則，堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則，堅持及時獎勵與定期獎勵相結(jié)合，按照獎勵規(guī)定的條件、種類、標(biāo)準、權(quán)限和程序進行。
第二章獎勵的條件和種類
第五條教職工集體或個人有下列情形之一的，給予獎勵：
�。ㄒ唬┓e極承擔(dān)人才培養(yǎng)任務(wù)，在教書育人、思想工作中起到表率作用或做出重要貢獻的；
�。ǘ┡﹂_展科研工作，在服務(wù)國家重需求或引領(lǐng)世界學(xué)術(shù)前沿方面取得重突破的；
�。ㄈ┰谖幕瘋鞒袆�(chuàng)新、促進社會文明進步、深化國際交流合作方面做出突出貢獻，為國家和學(xué)校贏得榮譽的；
（四）為學(xué)校發(fā)展提供堅實保障與支撐，取得突出成效的；
�。ㄎ澹┰谄渌矫嬗型怀鲐暙I，應(yīng)該予以獎勵的。
第六條學(xué)校對教職工的獎勵分為：通報表揚、授予榮譽稱號等，對做出重貢獻的教職工予以重獎。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。上級部門及社會團體設(shè)獎，相關(guān)部門按獎項要求推薦上報。
第七條校級獎勵項目包括以下四類：
（一）教書育人獎。主要面向工作在“立德樹人、教書育人”一線的教學(xué)科研并重、教學(xué)為主、專職教學(xué)、思政等教師，表彰師德高尚、學(xué)高為師、身正為范、樂疆教、深受廣學(xué)生愛戴、在推動人才培養(yǎng)“教育增值”工作中起到示范和引領(lǐng)作用的優(yōu)秀教師。
�。ǘ┛蒲谐晒劇Ｖ饕嫦蚪虒W(xué)科研并重、科研為主、專職科研等團隊及個人，表彰其在學(xué)術(shù)研究、服務(wù)國家重需求方面做出的突出貢獻。
�。ㄈ┕芾矸⻊�(wù)獎。主要面向全校管理、服務(wù)、支撐、教輔等崗位教職工，表彰其立足本職崗位，在服務(wù)學(xué)校發(fā)展穩(wěn)定方面做出的'突出貢獻。
（四）其他專項類獎。面向在其他領(lǐng)域起到表率作用或做出突出貢獻的教職工，如“優(yōu)秀員”、“三八紅旗手”等獎項。
第八條根據(jù)工作需要，可以設(shè)特等獎、一等獎、二等獎、三等獎和提名獎五個等第。
第三章獎勵的實施和評選
第九條學(xué)校黨教師工作員會全面負責(zé)校級獎勵體系建設(shè)，統(tǒng)籌校級獎勵的立項、評審、頒獎等環(huán)節(jié)，黨教師工作部負責(zé)具體實施，各相關(guān)部門按照職責(zé)分工參與獎勵的設(shè)立和評選等工作。
第十條由學(xué)校黨教師工作部牽頭，教務(wù)處、研究生院、學(xué)生工作指導(dǎo)員會和教學(xué)發(fā)展中心等參與，制定“教書育人獎”評選實施辦法；由科學(xué)技術(shù)發(fā)展研究院、文科建設(shè)處牽頭制定“科研成果獎”評選實施辦法；由人力資源處牽頭制定“管理服務(wù)獎”評選實施辦法；由黨教師工作員會授權(quán)的相關(guān)部門負責(zé)其他專項類獎的評選實施辦法。
第十一條評選實施辦法經(jīng)過黨教師工作員會審定通過后正式生效，并根據(jù)評選辦法設(shè)置財務(wù)專項經(jīng)費。評選程序由相關(guān)部門負責(zé)具體實施。
第十二條學(xué)校原則上不再另行設(shè)立其他校級獎項。因工作需要確實需要新設(shè)校級獎項的，相關(guān)部門可參照本辦法精神，提出獎勵方式建議及方案，經(jīng)過學(xué)校黨教師工作員會審批通過后實施。
第十三條校級獎勵的評選，一般由獎勵實施部門依照評獎辦法發(fā)起，尊重二級單位的推薦意見。按照各獎項實施辦法的程序和標(biāo)準（條件）進行推薦、申報、評選或認定；由牽頭部門將各獎項的初步名單提交學(xué)校黨教師工作員會初審，上報學(xué)校黨常會審議通過后，將擬獲獎人選在全校范圍公示（公示時間為5個工作日），形成最終獲獎名單。
第十四條對獲得校級獎勵的教職工集體或個人，在教師節(jié)會宣布獎勵決定，予以表彰。表彰形式應(yīng)當(dāng)隆重、節(jié)儉，積極倡導(dǎo)教書育人、科研創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的良好氛圍。
第十五條有下列情形之一的，由黨教師工作員會按規(guī)定程序撤銷獎勵：
�。ㄒ唬┡撟骷倩蜻`獎勵程序，騙取獎勵的；
�。ǘ┇@獎集體或獲獎個人的核心成員有違道德品質(zhì)或?qū)W術(shù)不端行為的；
�。ㄈ┯蟹伞⒎ㄒ�(guī)規(guī)定或其它應(yīng)當(dāng)撤銷獎勵的情形的。
第四章獎勵的應(yīng)用
第十六條要發(fā)揮獎勵政策的導(dǎo)向和激勵作用，注重獎勵結(jié)果的饋和應(yīng)用，獎勵結(jié)果將作為教職工專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職級晉升、長聘體系與榮譽體系評聘、個人職業(yè)發(fā)展等方面的重要條件和依據(jù)。
第五章附則
第十七條本辦法適用于全體在校工作的教職工（含醫(yī)學(xué)院）。
第十八條各院（系）設(shè)立的院（系）獎勵或新增的專項獎，應(yīng)符合本辦法精神。
第十九條本辦法自20xx年教代會聯(lián)席會議通過之日起生效。
第二十條本辦法由學(xué)校授權(quán)黨教師工作部負責(zé)解釋。
公司獎懲管理制度13
1.目的及適用范圍
為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。
本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。
2.獎懲審批程序
2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从�。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。
2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準后，由人事部實施。
2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準，由人事部實施。
2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準，由人事部實施。
2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。
3.獎勵的原則、種類、標(biāo)準
3.1獎勵的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處，相關(guān)人員將予以開除。
3.2獎勵的種類：
3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。
A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；
B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；
C)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；
D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；
E)有其它突出成績者。
3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。
A)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；
B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；
C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；
D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；
E)發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負責(zé)，及時處理，避免公司損失者；
F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者；
G)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡突出者；
I）其他有顯著績效者；
3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。
A)發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者；
B)對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成效者；
C)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；
D)在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者；
E)奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者；
F)維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；
G)其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；
3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。
A)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；
B)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；
C)在同一年度累計記大功兩次者；
D)按考核制度應(yīng)予以晉級者；
3.2.5其它獎勵：如質(zhì)量管理獎勵、5S管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準和細
則執(zhí)行。另外，年度"優(yōu)秀員工"，在每個工作年度結(jié)束前，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。
3.3獎勵的標(biāo)準：
3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚。
3.3.2記功：一次性獎勵300元，同時公告表揚。
3.3.3記大功：一次性獎勵600元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。
3.3.4晉級：根據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。
3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。
4.處罰的原則、種類、標(biāo)準以及處罰的申述
4.1處罰的原則
4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進行嚴肅而又公正的處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理。
4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。
4.1.4處罰由相關(guān)負責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準后執(zhí)行。
4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。
4.2處罰的種類和標(biāo)準
處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.1行政扣分
根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。
4.2.2通報批評
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：
A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；
B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；
C)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進度或造成一定損失的；
D)違反制度或規(guī)范，或不認真負責(zé)，造成一定損失的；
E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；
4.2.3警告
如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。
A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；
B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；
C)非故意給公司造成較大損失者；
D)有較嚴重的`違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的；
E)非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；
4.2.4辭退
符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。
A)當(dāng)月行政扣分達，或累計有2個月行政扣分達或本年度行政扣分累計達X次者；
B)年度累計被通報批評達三次者；
C)年度累計被書面警告達兩次者；
D)直接觸犯“辭退”條款者；
E)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；
F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；
G)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；
H)非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；
I)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；
J)非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；
K)不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L)謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；
M)營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；
N)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者；
O)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；
P)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；
Q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。
R)故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；
S)損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者；
T)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重；
U)有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者；
V)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失或法律糾紛者；W)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者；
X)在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者；
Y)利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者；
Z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；
AA)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者；
AB)離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴重影響公司業(yè)務(wù)的行為；
AC)其它嚴重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴重者。
4.2.5附加處罰措施
公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。
4.2.6.其它處罰
如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5S管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。
4.3處罰申訴
4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。
4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可向?qū)徲嫴可暝V，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。
5.獎懲辦法
5.1獎勵辦法
5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；
5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。
5.2處罰辦法
5.2.2其他非記件制員工的行政扣分，視同月度績效考核的扣分，按照公司績效考核制度來執(zhí)行。
5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質(zhì)量事故、安全事故等）由行政人事部按相關(guān)規(guī)定處理。
6.附則
6.1本制度由行政人事部起草，經(jīng)公司工會討論通過后公布。
6.2本制度由人事行政部及工會負責(zé)共同解釋，非經(jīng)公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改。
6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
公司獎懲管理制度14
一級警告：5—20元
1、不使用指定員工通道
2、上崗時儀容儀表達不到酒店規(guī)定要求的
3、行為懶散、無精打采、工作效率低，時常出現(xiàn)差錯的（輕微）
4、上班時間未經(jīng)批準私自會客，辦私事，接打私人電話
5、非工作需要進入其他部門閑聊
6、上班時間吃零食，看電視、報紙及雜志
7、設(shè)備不按規(guī)定擺放，下班前未將布草車及公區(qū)清理干凈
8、工作時未做到“三輕”的（即說話輕、走路輕、操作輕）
9、隨地吐痰，亂丟煙頭或其他雜物
10、在公共場合吸煙，造成不好影響
11、擅自不參加例會的
12、不按時出早餐者，早餐之前準備不充分
13、擅自減少服務(wù)程序，投機取巧達不到酒店要求
14、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認定的其他事項
二級警告：20—50元
1、違反操作規(guī)程或工作不認真造成的失誤（較重）
2、沒有節(jié)約能源、做到人走燈滅的
3、未按規(guī)定及要求乘坐電梯的
4、在賓館內(nèi)拒絕接受保安人員及所屬管理人員的正常檢查
5、對客服務(wù)不禮貌、與客人爭辯
6、工作散漫，粗心大意，引起賓客投訴（輕微）
7、工作效率欠佳，引起賓客投訴（輕微）
8、在工作時間內(nèi)進行娛樂性活動
9、下班沒有將鑰匙交至前臺保管的'
10、違反安全規(guī)則或亂用其他安全設(shè)施
11、不愛護賓館財產(chǎn)和使用客用品
12、和上級或同事爭吵，謾罵上級領(lǐng)導(dǎo)或不服從上級指令
13、未經(jīng)允許到賓館客用餐廳用餐及娛樂
14、利用工作時間進行洗浴的
15、擅自離崗而影響工作
16、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自串班、遲到早退及休息的
17、一個月之內(nèi)第二次違反一級警告條例者
18、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認定的其他事項
嚴重警告：50—200元
1、傳播小道消息、破壞內(nèi)部團結(jié)、影響合作
2、拾到客人物品，沒有及時上交或告知上級領(lǐng)導(dǎo)的
3、拒絕在工作需要時加班的
4、客人退房不更換床單、被罩的、引起二次住客投訴的
5、賓館內(nèi)吵鬧、污言穢語，造成不好影響的
6、當(dāng)值時玩忽職守，拒絕接受紀律方面的告誡，從而造成工作失誤，引起客人投訴（較重）
7、對賓館、客人或其他成員財產(chǎn)造成損失、毀壞情節(jié)較嚴重，或知情不報
8、在房間翻看客人物品或取用客人物品（食物）的
9、未經(jīng)賓館領(lǐng)導(dǎo)允許私自介紹外人與賓館客人認識
10、拒絕或故意不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及未達到要求標(biāo)準的
11、違反正常工作流程，濫用權(quán)限以及超越權(quán)限的
11、在賓館內(nèi)傳播或展示有淫穢內(nèi)容的物品、照片
12、有意損壞賓館內(nèi)物品或有意浪費現(xiàn)象的（如造成直接經(jīng)濟損失的，要將損失部分全部個人承擔(dān)，外加處罰）
13、利用職務(wù)之便謀取不正當(dāng)?shù)膫�人利益、違規(guī)操作亂用職權(quán)（情節(jié)嚴重情況可加大懲罰力度）
14、撤下的布草放置地上或用布草擦塵的
15、一個月內(nèi)重復(fù)違反第二條警告條例之規(guī)定
16、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認定的其他事項
開除解聘：
1、盜竊賓館或員工的任何物品
2、在賓館內(nèi)擅自帶危險物品、兇器
3、向外泄漏賓館的機密文件、資料、數(shù)據(jù)
4、參與賣淫行為
5、侮辱客人或傷害客人身體
6、當(dāng)值時，使用賓館物品為自所用
7、偽造文件意圖行騙或采用涂改記錄、賬單、單據(jù)等手段竊取賓館錢物
8、向客人索取小費
9、拒不服從上級行政人員或部門主管、經(jīng)理的工作指示
10、意圖或挑撥打架、毆打他人、互相打斗
11、當(dāng)班時違反操作規(guī)程或不按操作程序工作，造成自身、他人或賓館財務(wù)損失及人員傷亡
12、未經(jīng)批準私自配制賓館鑰匙
13、沒有上交客人遺留物
14、藏匿或故意損壞他人財物
15、知道自己患傳染病或影響工作的其他疾病，不向賓館報告
16、在酒店內(nèi)做與我國傳統(tǒng)道德規(guī)范相悖的行為
17、連續(xù)三次有工作嚴重失誤
18、刑事犯罪
19、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認定，并向公司人事部上報的其他嚴重違紀事項。
公司獎懲管理制度15
為在公司樹立良好的工作環(huán)境和秩序，使各項管理井然有序，獎懲制度規(guī)范透明，特制定本獎懲規(guī)定。
第一條獎勵
為引導(dǎo)員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：
1．特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；
2．年終嘉獎，1次性獎勵500元—20xx元；
3．改善提案獎，月度20元—500元；
4．加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。
第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎：
1．積極維護公司安全或利益，確有實際功績者；
2．利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認的學(xué)歷或資格證書者；
3．突發(fā)意外事故或災(zāi)情，能積極應(yīng)對、勇于負責(zé)并處理得當(dāng)，有效避免損失、重大損失或減少重大損失者；
4．舉報違反公司規(guī)章制度給公司利益造成嚴重損害者；或舉報盜竊公司財物且數(shù)額巨大者；
5．具有其它重大功績，足以為其他人員樹立模范表率者；
6．在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問題事故者；
第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎：
1．對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；
2．對節(jié)約原輔材料的改善提案可以節(jié)約相應(yīng)材料或降低相應(yīng)價格、或?qū)U物利用取得成績或有提案價值者；
3．對作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財力或材料者；
4．對設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟效益者；
5．對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。
注：詳情請參照《改善提案管理規(guī)定》。
第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎：
�。保荒曛蝎@得二次以上特別嘉獎?wù)撸?/p>
２．具有其它重大功績，足以為他人員樹立模范表率者；
�。常纳铺岚改甓全@得金、銀、銅獎的提案小組。
第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級并給予其它物質(zhì)獎勵：
1.在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績者；
2.對公司經(jīng)營目標(biāo)完成、經(jīng)營效益的提高，成效卓著者；
3.有研究發(fā)明創(chuàng)造，對公司發(fā)展起到重要作用者；
4.具有其他特殊貢獻者。
第六條公司處罰分為以下幾類：
1.警告，并處以1次性罰款10—50元，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：
2.記大過，并處以1次性罰款60—200元，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：
3.降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無職務(wù)者降一級基本工資；
4.辭退、除名、解聘，并可根據(jù)違紀程度以及給公司造成的經(jīng)濟損失處以賠償相應(yīng)的損失款項。
第七條因違紀違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本手冊第十條做出處理外，還應(yīng)賠償公司相應(yīng)的`經(jīng)濟損失：
1、造成20xx元—10000元經(jīng)濟損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟損失的5%的賠償，直接上司給予警告處分并處以經(jīng)濟損失6%的罰款；
2、造成10000元—50000元經(jīng)濟損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟損失的10%的賠償，直接上司給予警告處分并處扣除一個月工資；
3、造成50000元以上經(jīng)濟損失的，處以當(dāng)事人經(jīng)濟損失的15%的賠償，直接上司根據(jù)損失情況予以降級、降工資或開除等處罰。
備注：
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟損失在20xx元以上（含20xx元）；
2、如當(dāng)事人無法查清時，對相關(guān)部門的班長（含）以下全體人員處以經(jīng)濟損失的2%的罰款，系長以上人員處以經(jīng)濟損失的4%的罰款。
第八條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以警告處分：
1.在工作時間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無關(guān)的事情者；
2.接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者；
3.因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；
4.妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者；
5.指定受訓(xùn)而無故不參加培訓(xùn)者；
6.損壞公物、浪費資源，但情節(jié)輕微者；
7.不遵守廠區(qū)出入規(guī)定，拒絕保安詢問檢查者；
8.不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者；
9．隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
第九條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以記大過處分：
1.無正當(dāng)理由未如期完成工作任務(wù)者；
2.因工作馬虎導(dǎo)致機器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；
3.在工作時間睡覺者；
4.上班時間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者；
5.二次不遵從上司合理指揮者；
6.違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，但未造成安全事故者；
7.品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；
8.不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者；
9.累計處以警告達三次者。
第十條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以降級降薪：
1.累計三次以上（不含）違反公司規(guī)章制度，警告后仍不改正者；
2.擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來經(jīng)濟損失者；
3.擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；
4.擅自攜帶危險物品進入廠區(qū)者；
5.累計記大過三次者以上者（含）。
第十一條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后，公司將予以立即辭退、解聘或除名，
并終止雙方勞動關(guān)系：
1.違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大損失者；
2.工作不負責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；
3.工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益者；
4.故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；
5.帶頭罷工或消極怠工者；無故連續(xù)曠工3天或一個月內(nèi)累計曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達5天者；偽造求職資料或考勤記錄者；盜竊公司或他人財物者；
6.使用武力或兇器威脅恫嚇?biāo)�、或�(qū)嵤┍┝π袃凑撸?/p>
7.侵占公司財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者；
8.泄露公司商務(wù)機密者；
9.被公安機關(guān)刑事拘留處分或判刑者；
10.在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；
11.其它從事違法活動給公司帶來負面影響的。
備注：違反公司宿舍規(guī)定者參照《宿舍管理規(guī)定》條款執(zhí)行獎懲。
第十二條員工獎懲均由各部門以《員工獎懲呈報表》的形式申報管理部，由管理部審批
后實施。獎懲批準權(quán)限為：
1.警告——課長——所屬部長——管理部長復(fù)核
2.特別嘉獎、記大過——所屬部長——管理部長復(fù)核
3.加薪、晉級、辭退、解聘、除名——所屬部長——管理部部長——總經(jīng)理
第十三條執(zhí)行流程
1．所有發(fā)現(xiàn)有獎勵行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請，并填寫《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門、管理部進行調(diào)查處理。
2．獎懲細則申報執(zhí)行流程圖：
第十四條申訴建議
1．員工對所受獎懲存異議者，應(yīng)于獎懲決定后三日內(nèi)，以書面形式向管理部提請復(fù)議，并陳述理由，管理部在六個工作日內(nèi)給予答復(fù)，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。
2．針對比較有爭議性問題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當(dāng)事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時賞罰會議，最后由總經(jīng)理進行核定。
第十五條處理原則
1．公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴格執(zhí)行本規(guī)定，做到當(dāng)獎?wù)擢�、�?dāng)罰者罰。
【公司獎懲管理制度】相關(guān)文章：
公司獎懲管理制度10-29
公司獎懲管理制度09-28
（優(yōu)選）公司獎懲管理制度08-01
公司獎懲管理制度標(biāo)準范本04-24
公司銷售人員獎懲管理制度09-07
公司員工獎懲管理制度05-03
公司獎懲管理制度（共15篇）07-26
獎懲管理制度10-27
獎懲管理制度07-26