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補發(fā)2010年年初工作總結(jié)講演
補發(fā)2010年年初工作總結(jié)講演2011-08-04 18：547、自動收集各業(yè)務(wù)科提報的信息,同時聯(lián)合市場情形,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的機動部署工廠開臺,并對各布種的庫存量進行公道調(diào)節(jié).2010年年初工作總結(jié)講演轉(zhuǎn)瞬間,在臺華工作已邁進第八個年頭,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信賴和培育,也感激各位共事的支撐與贊助.2011年咱們營銷部全部成員將和衷共濟,一步一個足跡重點完成以下幾方面的工作：部門別：紡織銷售營銷部呈文人：胡荷英日期：2011年元月8日序號1、白坯銷售狀況：實際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達成率90.7%；銷售金額1.37億元,達成率114.4%.MSN空間完善搬家到新浪博客！回想2010年是有意思,有價值,有播種的一年,祝賀臺華更加蓬勃發(fā)展,臺華人的生涯更加美妙幸福！名目4、人員方面：進一步細化并明白內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責,營銷科再細分小組,進步各成員的主人翁意識.7、根據(jù)原料價格、市場變更情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價工作.(一)營銷科工作事項1、倡議公司制訂高新染整在紡織廠定織白坯的核價尺度.3、多少家市場客戶的銷售量比擬去年降落幅度較大.1、銷售方面：白坯全年方案銷售米數(shù)折合3,600萬米,銷售額1.2億元；成品銷售50萬米,銷售額500萬元.4、2010年營銷科能改變觀點,將重點放在訂單型客戶的保護上,不僅晉升了利潤空間,還逾額14.4%完成了銷售額目標.3、貨款回收方面：嚴厲節(jié)制超期貨款,減少3-6個月超期款的發(fā)生.(二)生產(chǎn)規(guī)劃科工作事項5、我科能及時捉住客戶的重點信息,例如CNT 231001布種,能在第一時光懂得到客戶的需要并反饋給公司,在公司引導(dǎo)的準確決議下,濟南搬家公司電話,我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,折合米數(shù)393萬米,銷售金額2,335萬元.1、白坯銷售數(shù)目只完成90.7%,未100%達成總部下達的目標.9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報價及交期的審核工作.明年之工作打算10、依據(jù)收集的市場信息及客戶需求,完成領(lǐng)導(dǎo)下達的新布種開發(fā)義務(wù),并對新布種的推廣進行治理.8、完成紡織銷售高新染整白坯價錢的核算及初審工作.部門存在問題點備注一年來成就總結(jié)未覺池塘春草夢,門前白雪已皚皚.時間荏苒,在忙碌的工作中人不知鬼不覺又迎來了新的一年,回顧昔日工作的點滴依然歷歷在目.營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的輔助和指導(dǎo)下,通過內(nèi)部職員的獨特努力,各項工作都取得了一定的成績,并在本年度第二季度被評比為優(yōu)良班組.現(xiàn)對一年來的工作跟學(xué)習(xí)作如下總結(jié)：2、成品銷售狀態(tài)：在本部分白坯銷售目的基礎(chǔ)完成的同時,成品銷售也獲得了必定的功效,實現(xiàn)銷售米數(shù)36萬米,銷售額345萬元.8、對領(lǐng)導(dǎo)供給的開發(fā)計劃要踴躍參加,多找信息,提點子,并盡力完成后續(xù)的開發(fā)事項.6、幫助做好銷售與紡織廠出產(chǎn)、發(fā)貨的和諧與溝通工作.2、建議公司進一步完美福利軌制,比方醫(yī)療保險及住房公積金等,讓員工更有歸屬感.2、下半年貨款把持力度不夠,導(dǎo)致超期帳款較多,截止2010年12月31日全年回款率只達84%.(二)生產(chǎn)籌劃科方面2、銷售重點方面：把精神側(cè)重放在訂單型客戶上,同時在去年的基本上加大對15D、20D布種的銷售力度,計劃銷售米數(shù)折合750萬米,銷售額2,500萬元.(一)營銷科方面(以上數(shù)據(jù)為管理報表數(shù)據(jù))回想2010年,固然有成績,但部門工作仍然存在不足,現(xiàn)做如下剖析：6、制定定織布種價格的核算標準,使報價更加合理化.5、客戶維護方面：每月制定訪問計劃,做到對老客戶的訂單無一漏掉,同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作.3、全年銷售15D、20D布種共計米數(shù)259萬米,折合米數(shù)556萬米,銷售額1,960萬元,占總銷售額的14.3%.對公司之提議內(nèi)容摘要【補發(fā)年初工作總結(jié)講演】相關(guān)文章：
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