房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)

停止房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)2007年年末，項目總共實現(xiàn)銷售房地產(chǎn)企業(yè)風險管理資金回流6.6億元，銀行按揭簽約存錢率達100拔擢投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，估量本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資酬金率達20.7完滿地完成了xx集房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)體和實業(yè)公司下達的各項使命考核目標。

二、財務房地產(chǎn)企業(yè)風險管理控制管理與財務方針闡發(fā)

一)實業(yè)公司的監(jiān)禁下，財務使命完成了幾個突破

1看管與服務

2006年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標房地產(chǎn)項目公司財務使命總結(jié)_房地產(chǎn)財務使命總結(jié)老本管理看管稽核，因此公司要求內(nèi)部財務管理看管水平必要不斷地提升。內(nèi)部，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)劑、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了使命難度。這不普通的三年里置業(yè)公司財務部克服了房地產(chǎn)企業(yè)風險管理由于財務專業(yè)人員嚴重欠缺、付款審批流程等因素引起的使命量大、事務集合、辦理一般財房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略務事務距離遠、時辰長等大家面困難，公司各級帶領的鼎力支撐和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，判斷做好財務考核、看管和服務等各項工作。

2獨做銀行的抉擇

與銀行商談按揭獨做前提的過程中，財務部分析了以前斥房地產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)地名目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略售后的資金保險及時回流和斥地商承擔的連帶擔保任務以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等大家面進行了認真詳盡的鉆研，經(jīng)過屢次具體地、試探性地造訪談判和斟酌比較，并頻仍與多家內(nèi)外資銀行領導的談判商量，連絡實業(yè)公司對香蜜湖項目資金利用等方面的具體請求，尋找合適我名目的獨做搭檔，終究在預定時辰內(nèi)與各合作銀行(中房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略行、招行、深發(fā)展)達成不合地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。

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