項目經(jīng)理工作總結

公司各級領導：

xxxx年即將過去，回顧一年來的工作，在各級領導的正確領導下，特別是在公司和各部門的大力支持下，通過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經(jīng)濟技術指標，現(xiàn)就2007年度的工作向各位領導匯報如下。

1、組織與管理

我是于2007年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部；一是對設備進行維修、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，項目部管理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學習和培訓。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對2007年度的工作做了安排。

2，施工與生產(chǎn)；

——完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作；

3，經(jīng)營與管理；

——實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程；

——工程款收入率達105%（未包括質保金）；

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低，06年的虧損等原因，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和2008年的各項工作而努力奮斗。

【項目經(jīng)理工作總結】相關文章：

項目經(jīng)理的工作總結05-05

項目經(jīng)理的工作總結02-10

項目經(jīng)理的工作總結范文05-03

項目經(jīng)理自我工作總結11-10

項目經(jīng)理工作總結01-31

項目經(jīng)理工作總結11-06

項目經(jīng)理半年工作總結04-19

項目經(jīng)理工作總結范文01-29

項目經(jīng)理的職責工作總結范文05-04

關于項目經(jīng)理的工作總結范文05-03