優(yōu)勝班組申報材料

優(yōu)勝班組申報材料1

　　公司各位領(lǐng)導(dǎo)好：

　　班組人員中電氣安裝，電氣維修作業(yè)時，經(jīng)常行車頻繁運(yùn)行的環(huán)境中，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組重點(diǎn)做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是在思想上能真正的重視起來，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本的意識，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全規(guī)章制度，杜絕帶電作業(yè)。其次要求全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對現(xiàn)場安全檢查，加大自查互查力度，在萌芽中把隱患消除。只有讓全班人員提高安全意識，安全防范才能落實到位。在過去的一年中，班組安全生產(chǎn)未發(fā)生安全事故！

　　員工在以安全為前提的條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是在多次面臨突擊任務(wù)時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

　　20xx年我們分廠生產(chǎn)出555臺機(jī)床，20xx年生產(chǎn)299臺，增產(chǎn)率在85%以上，但是我們的班組工作人員并沒有很大幅度的提高（去年年底是9位員工，今年是11位員工），我們電氣一次次的刷新數(shù)控分廠的記錄，是我們的全體員工辛勤工作的結(jié)果。

　　今年年初，我們班組人員流失十分嚴(yán)重。去年年底還有9個員工工作，年初只有4名老師傅還有2名新員工，開年后陸續(xù)來了5名新員工。我們師傅工作任務(wù)繁多重的'情況下，每人要帶兩名徒弟，在完成任務(wù)的前提下，帶好徒弟讓他們迅速成長起來，成為我們不可缺少的一部分，在這期間師傅付出巨大的艱辛。

　　九月份，公司組織優(yōu)秀員工參加電大學(xué)習(xí)，我們班組有三名同事被電大錄取，兩名參加本科階段深造學(xué)習(xí)占全公司50%的名額，還有一名參加�？茖W(xué)習(xí)，他們在利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電大課程，把所學(xué)的知識運(yùn)用到日常工作中，這樣的學(xué)習(xí)型班組屬目前全公司最好的。20xx年度我們分廠有眾多新產(chǎn)品走向市場，如xk5042，xk6042,vmc650l,vmc855,vmc20xx等等產(chǎn)品，新產(chǎn)品的裝配給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，沒有條件我們創(chuàng)建條件，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為我們公司的產(chǎn)品在市場上創(chuàng)造很好的效益。

　　10年我們?nèi)珡S產(chǎn)量和銷售成績?nèi)〉昧钊瞬毮康某煽�。同時在“6s”方面上也是突飛猛進(jìn)的，特別我們電氣組在這方面得到很好的發(fā)揚(yáng)，每周進(jìn)行兩次“6s”打掃，每月進(jìn)行一次全面的洗澡運(yùn)動。在這期間多次獲得全廠最佳班組稱號，在分廠的成績榜上每次都名列前茅。還在全廠舉行的“6s”板報活動中取的全廠最佳板報的稱號。

　　鑒于我們班組在20xx年度，在公司各方面的支持下，取得成績和員工的精神面貌態(tài)度上有很大的提升，懇請公司對我們班組評為優(yōu)秀班組。

優(yōu)勝班組申報材料2

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)落實公司和部門的各項規(guī)章制度，始終堅持安全第一，預(yù)防為主的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。所以在班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心，對于熱控更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng)，樹立有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，時刻緊繃安全之弦從我做起，熟練掌握安全專業(yè)知識，預(yù)知危險，分析和控制危險，才能做好各方面安全防范措施。我們所從事的工作，時時刻刻都存在著危險，小到工件的帶電插拔，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致機(jī)組的非停，都將造成嚴(yán)重后果，一個人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊協(xié)作及互相提醒就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險之中時，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，我們自己的工作總有同事們的監(jiān)護(hù)與支持，除了心里那點(diǎn)踏實感之外，也確實為我們的工作減少了許多的危險。所以，我們需要團(tuán)隊協(xié)作，我們需要別人的支持和監(jiān)督。

　　在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，班組首次實現(xiàn)了全年“零非�！保�機(jī)組非停3次，非停1次）。沒有發(fā)生人身輕傷及以上安全事故，沒有因設(shè)備原因影響到機(jī)組帶負(fù)荷。當(dāng)然，我們?nèi)杂性S多不足之處有待改進(jìn)，但只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每一個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難。如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能更出色的把握好我們的安全關(guān)。

　　推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，責(zé)任到人。全面負(fù)責(zé)完成了班組全年各項檢修計劃的編制，作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，以及檢修的總結(jié)等，這一年完成的主要項目有：熱工各類儀表校驗、一次風(fēng)量裝置改造、微油點(diǎn)火項目、磨煤機(jī)排出閥改造、鍋爐熱控電源改造、磨油站取樣管改造、增加火檢掃描儀冷卻裝置等等，尤其是在2爐微油點(diǎn)火改造中更是取得優(yōu)異的成績，2爐微油點(diǎn)火工期極短，為了不影響b修工期，于是一方面積極主動聯(lián)系討論熱控邏輯，并對邏輯提出了一些合理化建議。邏輯討論完后立即匯同班組人員將廠家原理圖改版為適合本廠組態(tài)的新版的微油點(diǎn)火邏輯圖并送審。另一方面督促廠家盡快將熱控設(shè)備到貨。由于承包商對dcs組態(tài)不熟，同時也考慮到安全因素，我們并主動承擔(dān)了整個微油點(diǎn)火的邏輯組態(tài)和畫面制作（該項不僅直接為公司贏得了承包費(fèi)用,更為重要的是贏得了時間）。在整個微油點(diǎn)火施工工程中，對班組人員進(jìn)行了合理的安排和分工，一方面安排專人負(fù)責(zé)邏輯組態(tài)和畫面制作，另一方面帶領(lǐng)人員指導(dǎo)和督促承包商施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)和接線等。并利用加班加點(diǎn)，在短短三天的時間，就完成了整個熱控的安裝工作,并組織了整個熱控的調(diào)試工作。做到了微油點(diǎn)火就地和遠(yuǎn)方點(diǎn)火均一次成功，出色完成這項工作的同時也為公司創(chuàng)造了利潤和榮譽(yù)。除了上述檢修項目外，班組人員還額外完成了一些設(shè)備異動，如:排煙溫度測點(diǎn)移位，氧量測點(diǎn)移位，主廠房空壓機(jī)干燥器疏水管道上增加了壓力測點(diǎn)和氣動隔離閥，給煤機(jī)控制柜移位,有關(guān)輔機(jī)電機(jī)軸承增加溫度測點(diǎn)等等。尤其是排煙溫度測點(diǎn)移位項目，更是帶領(lǐng)大家在火熱的夏天進(jìn)行的,當(dāng)時室外溫度高達(dá)39攝氏度。

　　此外，我們對邏輯中一些不合理的地方提出合理化建議，同時對單點(diǎn)保護(hù)提出了有效的防范措施，并解決了一些實際問題(如1a引風(fēng)機(jī)靜葉自動關(guān)閉的問題等)；堅持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備存在的安全隱患，提出解決方案并認(rèn)真落實；對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領(lǐng)大家分析原因，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄，并舉一反三，制定今后發(fā)生同類事故的'防范措施等等。

　　爐控班始終堅持“質(zhì)量為本；團(tuán)結(jié)協(xié)作；降低成本”原則。為了積極響應(yīng)公司創(chuàng)標(biāo)精神，降低檢修成本，我們從以下幾個方面出發(fā)，使得在設(shè)備檢修和維護(hù)費(fèi)用上得到了較好的控制，全年的檢修和維護(hù)費(fèi)用大大低于預(yù)算,一方面是因為，減少了檢修方面的外委項目，如表計校驗等，以往熱工儀表校驗外委費(fèi)用高達(dá)15萬之多，改為了由班組專業(yè)人員校驗，減少了檢修費(fèi)用；第二個方面，對材料的領(lǐng)用也進(jìn)行了較好控制，做到不浪費(fèi)一米電纜、一尺儀表管甚至是一顆螺釘?shù)�；第三，在維護(hù)方面，提倡節(jié)約成本，加強(qiáng)了設(shè)備檢修力度，充分發(fā)揮班組成員的能動性，使得許多故障設(shè)備通過再次檢修達(dá)到了重復(fù)利用的目的如：b汽泵最小流量閥定位器、給煤機(jī)控制面板、汽包亞威電接點(diǎn)水位計電極、扇形板傳感器、空氣過濾減壓閥等，此外，嚴(yán)格控制物資申報，堅持變廢為寶，最大限度的利用了現(xiàn)場一些不用的設(shè)備，大大節(jié)約了維修成本。另外在agc方面班組也做了大量工作，agc多月考核為“零”，為公司贏得了電量和榮譽(yù)。

　　過去的一年里，班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，不僅為公司降低了成本，提高了利潤，更重要的是為我們自己今后的檢修積累了豐富的經(jīng)驗，徹底擺脫了遇事就找廠家的依賴思想，激發(fā)了潛在的能動性和創(chuàng)造力。但是面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

優(yōu)勝班組申報材料3

　　五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，班組三級安全網(wǎng)（工隊長、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　在安全會上，通過事故快報，安全簡報的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，工隊長針對運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

　　認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進(jìn)行整改。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項殊榮。

　　積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

　　由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員，我們針對農(nóng)民工文化低，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時，一方面利用空余時間，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強(qiáng)實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的`重要性，以此保證了他們的人身安全；

　　為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進(jìn)行逐項登記，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。

　　在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

優(yōu)勝班組申報材料4

　　在中糧生化涂山熱電燃運(yùn)車間工作著這樣一個集體，他們吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、和諧友愛，自班組成立以來，始終把創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動做為凝聚班組、團(tuán)結(jié)班組、帶領(lǐng)班組建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合燃運(yùn)工作特點(diǎn)，始終把思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建設(shè)、團(tuán)隊建設(shè)作為班組核心工作，以規(guī)范文明，立足本職、自我監(jiān)控、敬崗愛業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作理念，繼續(xù)堅定了建設(shè)“五型”班組的工作思路，出色的完成了配煤摻燒、轉(zhuǎn)堆接卸、安全輸煤、安全輸渣、安全除塵等各項工作任務(wù)，取得了多次摻燒成績名列前茅，轉(zhuǎn)堆接卸準(zhǔn)確及時，在班組里涌現(xiàn)出一批技術(shù)能力強(qiáng)，思想境界高的崗位能手。

　　在長期的優(yōu)秀班組創(chuàng)建實踐中，始終注重班組的基礎(chǔ)管理工作，始終把建設(shè)“五型”班組，培養(yǎng)綜合高素質(zhì)員工作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全方位提高員工在安全、管理、效率、創(chuàng)新、和諧等方面的綜合素養(yǎng)，提高班組整體實力，正因為全班人員的共同努力，在20xx年二季度的“五型”班組考核中，燃運(yùn)一班一舉奪得“管理”型、“創(chuàng)新”型和“和諧”型三個第一名。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基本的組織。企業(yè)的一切工作最終都要通過班組來落實，企業(yè)管理的成敗離不開班組的穿針引線，因此，搞好班組管理十分重要，他們班組在管理方面的做法主要有：

　　1、在組織建設(shè)方面，班組內(nèi)成立了班委會，每月召開一次班委會議，對班組內(nèi)部的事務(wù)進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，在接下來的工作中加以落實改進(jìn)，同時班組也設(shè)立了五大員，即安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員，根據(jù)班組內(nèi)部實際，明確每人的職責(zé)，發(fā)揮他們在班組管理中的積極作用。

　　2、在規(guī)章制度方面，依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位的工作職責(zé)，建立健全符合班組實際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理、5s-tpm等各項規(guī)章制度，另外依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)考核辦法，建立班組獎金分配制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律。

　　3、在基礎(chǔ)資料方面，班組內(nèi)設(shè)立了工作日志、全活動記錄、教育培訓(xùn)記錄、考核管理制度；完備生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程、圖紙、資料、原始記錄。

　　4、在生產(chǎn)管理方面，設(shè)備責(zé)任到人，要求班組員工認(rèn)真履行設(shè)備定期巡檢、維護(hù)、試驗等制度，確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)；堅持做好班前班后會和交接班制度，交接班以文字記錄為主，以口頭交接為輔，交接班做到六清，即：運(yùn)行系統(tǒng)清、設(shè)備變動清、安全措施清、運(yùn)行參數(shù)清、設(shè)備存在異常和缺陷清、各種資料、記錄、工器具清。堅持設(shè)備運(yùn)行分析，每月對班組所轄設(shè)備進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)分析為主，并用分析結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備生產(chǎn)。建立工器具管理制度，并由專人負(fù)責(zé)和維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，設(shè)備缺陷記錄完整，及時發(fā)現(xiàn)，及時聯(lián)系檢修處理。

　　在班組的工作過程中，燃運(yùn)一班始終要求每位員工都要以主人翁的態(tài)度來對待工作，并把“勇于負(fù)責(zé)，馬上行動，絕對服從，沒有借口，說到做到”作為班訓(xùn)，并在推行中其成效越來越明顯，班級內(nèi)部透露出一種積極身上、不畏困難、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的工作作風(fēng)，特別是多次突擊任務(wù)時，他們始終憑著過硬的素質(zhì)，在公司廣大員工中樹立了“一支能打硬仗的隊伍”的良好形象。20xx年夏季，持續(xù)高溫炙烤著蚌埠地區(qū)，為確保整個生化公司的安全用電用汽，面對繁重的運(yùn)行任務(wù)，燃運(yùn)一班全體員工沒有一個膽怯退縮，而是迎難而上，戰(zhàn)高溫斗酷暑，為了圓滿的完成工作任務(wù)，他們在崗位上一站就是八個小時，盡管部分崗位的環(huán)境溫度高達(dá)50°，盡管汗水和煤灰已模糊了他們的雙眼，盡管在他們臉上和身上留下一道道黑漆漆的印記，然而就是這樣的一張張臉，卻依然能綻放出勞動者最美的笑容。流淌著他們對工作熱情負(fù)責(zé)的辛勤汗水。就憑著對工作負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，他們完美的完成了迎峰度夏的各項生產(chǎn)任務(wù)，并且未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。每年的梅雨季節(jié)，蚌埠地區(qū)經(jīng)常會出現(xiàn)連陰雨天氣，致使公司來煤潮濕，對循環(huán)流化床鍋爐的正常運(yùn)行十分不利，容易造成落煤管嚴(yán)重堵塞甚至降負(fù)荷運(yùn)行，對公司的經(jīng)濟(jì)效益影響嚴(yán)重，在這萬難之際，一班成員迅速組織討論，群策群力想辦法、出主意，面對惡劣的煤炭形勢，如何依靠技術(shù)解決實際問題是對燃運(yùn)一班的考驗和挑戰(zhàn)，在無干煤可取的情況下，通過調(diào)整細(xì)碎機(jī)間隙，在滿足機(jī)組要求的十毫米顆粒度的情況下，盡最大努力粗化入爐煤顆粒，并在適燒煤種中取用塊狀煤，避免粘性較大的泥煤入爐。通過全班成員的共同努力，把握每一個工作細(xì)節(jié)，在一班的全部工作周期中，未出現(xiàn)一例因煤質(zhì)原因造成的堵落煤管現(xiàn)象，他們探索出了一條艱難但可取的方法，為其他運(yùn)行班指出了方向，最大限度的保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司減虧控虧工作做出了突出貢獻(xiàn)

　　燃運(yùn)一班面對電廠及車間小指標(biāo)考核時，他們認(rèn)真分析研究，深入探討總結(jié)，具體做法主要做法有：

　　1、通過對標(biāo)管理，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷的分析和監(jiān)控，提出問題，解決問題，逐步優(yōu)化運(yùn)行方式，進(jìn)而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

　　2、認(rèn)真組織開展班組內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算及節(jié)能活動，提高班組員工的節(jié)約意識；另外，在適當(dāng)?shù)臅r候讓全班人員聚在一起學(xué)習(xí)降耗知識，交流節(jié)能心得，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，從而為班組踐行節(jié)約提供智力保障。

　　3、班組開展合理化建議活動，讓全班人員對生產(chǎn)及管理等方面存在的各種缺陷與各種不足提建議、出主意，不斷提升班組設(shè)備運(yùn)營與管理水平。在安全方面，他們始終把安全放在第一位，在班內(nèi)開展“安全無事故”活動。每周組織班員學(xué)習(xí)《安全事故快報》、《安規(guī)》等安全知識，討論安全感想，交流安全心得，通過長期的堅持不懈的努力，燃運(yùn)一班沒有發(fā)生過一起人身設(shè)備安全事故；在多年的工作中，曾無數(shù)次的發(fā)現(xiàn)各種設(shè)備安全隱患，如電機(jī)振動過大、液力耦合器漏油、行車抓斗松脫、給煤機(jī)異物卡塞……每每遇到這樣的問題，他們總能第一時間采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，燃運(yùn)一班的員工從未向部門申報過一次獎勵，因為他們知道：所有的成績其實都是他們的本分，是他們作為一名合格員工應(yīng)盡的職責(zé)，只有企業(yè)的發(fā)展才有員工的榮耀，只有企業(yè)的興旺才有員工的成就；環(huán)保方面他們注重工作生活中的每一個細(xì)節(jié)，如在電除塵的運(yùn)行過程，他們會對從煙囪中飄落至地面的成點(diǎn)團(tuán)狀的灰塵進(jìn)行分析，識別出可能可能的原因，進(jìn)而做出運(yùn)行方式的調(diào)整，保證粉塵的達(dá)標(biāo)排放。

　　企業(yè)要保持良好的'發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng)新是必不可少的，燃運(yùn)一班員工早已意識到，創(chuàng)新不只是專家技術(shù)人員的專利，只要我們立足崗位，認(rèn)真對待自己所管轄范圍及工作對象，細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，勇于提出觀點(diǎn)，哪怕是一個小小的有助于生產(chǎn)的變動也是創(chuàng)新，改進(jìn)操作方式是創(chuàng)新，提高工作效率是創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量同樣是創(chuàng)新，同時伴隨著公司5s-tpm不斷的深入與推進(jìn)，班組的此項工作也開展的有聲有色，班組每月上報車間至少四個改善提案，這些提案中有很多已在公司提案考核中獲得獎項，如對電除塵倉泵進(jìn)料密封閥的改造、一期3#尾部沖洗泵進(jìn)水閥的改造、一期2#渣皮帶檢修梯的改造以及對氣源管道壓力變送器加護(hù)套等等，這些提案的實施節(jié)約了公司的費(fèi)用支出，方便了操作，提高了員工工作時的安全保障。

　　成績只能代表過去，燃運(yùn)一班將以此次申報為契機(jī)，組織和引導(dǎo)員工樹立更加良好的職業(yè)作風(fēng)，立足本職、誠實勞動，樹立燃運(yùn)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，以團(tuán)體的凝聚力和奉獻(xiàn)精神感染和激勵全體職工，以踏實的工作和對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度帶動全體職工，充分展示員工的精神風(fēng)貌，為推動集團(tuán)公司的新形勢下謀求新的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

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