煤礦職工先進個人事跡

　　在平凡的學習、工作、生活中，許多人都有過寫事跡的經(jīng)歷，對事跡都不陌生吧，事跡具有觸發(fā)力大、感染力強的特點。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編幫大家整理的煤礦職工先進個人事跡，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

煤礦職工先進個人事跡1

　　人常說“勞動光榮，工人偉大”。在深深的井巷、機器轟鳴的井下采煤工作面，一群群涂著煤灰黑臉的漢子，正把青春和光熱在井巷深處奉獻，他們之中既有煤礦子弟，還有一個個農(nóng)民的后代，為了開采光明奉獻社會，共同從事著的蜜蜂般辛勤的勞動，創(chuàng)造著財富，展示著勞動的偉大和光榮。他就是采煤隊工長xxx。

　　xxx擔任工長以來，勤勤懇懇，任勞任怨，能夠帶領全班員工齊心協(xié)力，積極工作圓滿完成隊里下達的各項生產(chǎn)任務。在抓現(xiàn)場的管理方面，他嚴格執(zhí)行工作標準，認真規(guī)范每個員工的工作行為，做到生產(chǎn)必須先“安全”，只有安全才能提高工作績效,做到責任明朗化，及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題。

　　參加工作以來，同志一直都勤于學習，刻苦學習，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領導、同事請教，一方面在努力學習書本上的理論知識的同時，又訂閱了煤礦開采、煤礦機械設備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務技，為自己在采煤隊擔任工長奠定了堅實的'理論基礎。第二方面是虛心的向領導、同事學習實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題。

　　他對現(xiàn)場規(guī)格質(zhì)量把得嚴、摳得細。只要下井，整個系統(tǒng)他都要看上幾遍，巷道臥底深度不夠、工作面支架拉移不直，這些在有些職工看來很小的事，在他那里都是大事。他不光動嘴，還主動帶著干、教著干。在他認為，整改安全隱患時間再長都值得。積極創(chuàng)新安全管理，狠抓隱患整治工作。對現(xiàn)場安全隱患進行走動式巡查，班后對當班安全生產(chǎn)情況進行認真評估，分析問題解決問題。對“井下作業(yè)人員分布、現(xiàn)場隱患整改、安全確認執(zhí)行、單獨作業(yè)人員和零散作業(yè)人員動向”等情況進行全程管控，堅持實行班前、班中、班后三匯報。對每班隱患進行全面排查并記錄在冊，堅持對現(xiàn)場查出的問題盯住整改，對于當班不能解決的問題上報至區(qū)里解決，保證了隱患閉合整改率達到100%。

　　在安全生產(chǎn)方面，xxx利用班前會、班后會、班組建設活動、“二五”安全活動，加強對職工的安全思想教育，對在工作存在的不安全行為進行批評考核，并在班前會做出書面檢查，有效的控制了職工在工作之中的違章行為。檢修班三年來未發(fā)生一起安全事故。

　　在設備維修保養(yǎng)上求細求精，在使用上求嚴求實。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設備多、生產(chǎn)推進快、維修任務重、設備受現(xiàn)場開采條件變化影響大的實際，推行和完善了綜采設備包機制度，把設備分類承包到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，保證設備在當班不出問題。

　　在職工培訓上，xxx負責的檢修班每月舉行一次“現(xiàn)場師帶徒”技術傳、幫、帶活動，大大提升了職工的安全技能。每月均組織一次由班長或工人高級工擔任教師的講課，向職工傳授具體的工作經(jīng)驗和工作方法。對年輕、好學、悟性高的職工，通過崗位輪換的方式，讓職工熟悉現(xiàn)場中的所有作業(yè)內(nèi)容、工作方法及程序。引領班組職工學技術、抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)，使班組職工人人都成為技術能手。

　　在成本管控方面，xxx利用班前、班后會貫徹成本節(jié)支思想，成本關系到切身利益，杜絕個人成本意識淡薄，培養(yǎng)員工的成本危機感，注意個人行為養(yǎng)成，正規(guī)操作，杜絕因個人誤操作引起的額外成本損耗。讓老員工和技術過硬的人員對同崗位的員工進行技術指導，指出不足之處及整改目標，手把手教學，共同進步。專用工具根據(jù)實際條件定點存放，注意專用工具的密封防煤塵，如有損壞及時上井修理。要求崗位員工要發(fā)揚主人翁精神盡量在工作地點修舊復用。廢舊材料及時上井交舊。月末在班組建設會議，通報各崗位的當月成本使用、超降情況，對成本超支的人員予以考核，對成本減低的人員給予獎勵，并在隊組公開獎勵考核情況，以激勵員工做的更好。

　　為了做好現(xiàn)場質(zhì)量標準化動態(tài)驗收，他從管理制度和執(zhí)行入手，狠抓制度的執(zhí)行落實，率先帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。加大勞動紀律的處罰管理力度，嚴格管理措施，對早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴肅處罰。xxx在這種思想的指導下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。正是因為這樣，采煤隊20xx年超額完成生產(chǎn)任務，實際生產(chǎn)原煤比計劃超產(chǎn)萬噸煤。其中少不了同志的默默付出。

　　在現(xiàn)場安全管理上，xxx是全隊公認的“鐵面人”，不管是誰，違反了規(guī)程措施，必須嚴格處理，再好的感情也沒得商量�！鞍踩�管理不能摻雜私人感情，時間再長、任務再緊都要把安全放在第一位。領導對咱這么信任，咱要對領導負責，對全隊職工負責�！痹忈屃艘幻�基層管理人員最可貴的品質(zhì)，那就是——責任！在抓隊伍管理中，xxx確立以人為本的核心理念，結合形式教育及正確導向引導員工，言傳身教，充分發(fā)揮領導作用。

煤礦職工先進個人事跡2

　　“xx”名叫顧xx，XX年8月從潘一礦調(diào)入xx礦綜采隊，現(xiàn)任該隊生產(chǎn)準備班班長。作為黨員又是班長，顧慶海以自己獨有的方式履行著崗位職責，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領下，09準備班杜絕了微傷以上事故，實現(xiàn)了零“三違”。他的安全管理有三法：“婆婆嘴”“飛毛腿”“鐵手腕”。

　　在生產(chǎn)一線摸爬滾打了20年的顧xx，有著非常豐富的安全管理經(jīng)驗，由于規(guī)程吃得透，措施背得熟，使得他在班前會布置安全工作切入要害、細致入微，從施工安全注意事項，到隱患排查整改，再到突發(fā)事故的.應急措施等，包括崗位職工作業(yè)安全間隙、安全退路都反復強調(diào)，反復叮囑。在施工現(xiàn)場也是如此，由于準備班活雜量大，點多面廣，安全威脅相對較大，以往有少數(shù)“安全問題人”在作業(yè)中，經(jīng)常以減少施工程序、降低工作標準來偷懶省事走捷徑，而顧xx在現(xiàn)場，是一邊帶著干，一邊反復強調(diào)安全注意事項，施工程序一個不少，久而久之，職工的操作行為被“規(guī)范”成了習慣，偷懶省事的現(xiàn)象逐漸銷聲匿跡了。

　　該班一名職工告訴筆者：顧班長的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話，但在我聽來，句句是關愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調(diào)一點，可以提高作業(yè)的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。

　　xx所在的班主要從事打運和端頭管理，設備多、戰(zhàn)線長，隱患排查工作成了他每班的主要工作，從安全設施、絞車、軌道，再到兩巷頂板支護質(zhì)量，從不放過每一個細節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個作業(yè)點他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。

　　說他是“飛毛腿”，還表現(xiàn)在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。一天中班快收工時，按照慣例xx要進行最后一次隱患排查，當他走到運順距工作面200多米的一處變坡點時，發(fā)現(xiàn)該段錨網(wǎng)破損，頂板下沉。必須補打單體加強支護！他第一時間向隊里進行了匯報，并組織人員進工作面轉運單體，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤上窯嗎，留給夜班干吧。顧慶海說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上早窯，但這樣會給礦上留下隱患，不定什么時候就會出事。隨后，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅持和帶頭下，隱患很快被排除。

　　說xx是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，再好的私交，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。

　　該班職工李xx，與xx有十幾年的交情，XX年坐一張車從潘一礦到張集礦，吃住在一個宿舍，工作在一個班組，形影不離，沒事“整兩盅”成了兩人下了班嘮家常的“由頭”。按情理說，這樣的關系工作中有點什么還不大事化小、小事化了，可在xx這就是過不去！今年5月的一個中班，在西翼1210（3）面軌順端頭拉移更換后的煤機舊行走箱時，老李負責把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙吹哨子喊走勾，xx看到后及時予以制止，為了教育本人，警示他人，老李被按自主“三違”處理，并扣除了當班工分。

　　就是這副“鐵手腕”，使得“三違”行為在他這個班失去了“市場”，職工都能嚴格按照規(guī)程措施和“兩規(guī)范”的要求進行施工作業(yè)，上標準崗、干標準活逐步變成了全班職工的自覺行為。

煤礦職工先進個人事跡

【煤礦職工先進個人事跡】相關文章：

煤礦先進個人事跡材料（精選10篇）12-16

職工先進個人事跡材料范文09-11

女職工先進個人事跡材料07-10

煤礦工會先進個人事跡材料范文07-22

職工先進個人事跡材料（通用23篇）01-17

煤礦職工辭職報告05-06

先進個人事跡09-21

消防先進個人事跡11-26

工人先進個人事跡11-02