文化館館長述職報告

　　在不斷進步的時代，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的文化館館長述職報告，希望對大家有所幫助。

　　20xx年以來，本人在文化局和本單位主要領(lǐng)導直接帶領(lǐng)下，和其他同志一道，認真學習業(yè)務知識、嚴格執(zhí)行內(nèi)部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長工作職責，完成了全年工作任務。

　　一、繼續(xù)抓學習、努力促提高。

　　除了日常讀書看報、按要求完成個人學習計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：

　　一是偏重于業(yè)務知識學習。今年以來，特別是在分管“調(diào)編”工作后，能盡可能從較為繁忙行政性事務中解脫出來，抓住一切時機，參與業(yè)務工作、和業(yè)務干部交流溝通，盡一切可能了解業(yè)務工作現(xiàn)狀、業(yè)務工作規(guī)律進而引發(fā)理性思考，指導實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天省舞蹈家協(xié)會主辦“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表江蘇民間舞“三道彎”特點、舞蹈創(chuàng)作一般過程和規(guī)律等。

　　在局文藝處帶領(lǐng)下，赴揚中、丹陽調(diào)查農(nóng)村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社區(qū)社區(qū)文化建設進行調(diào)研。在參加一些學術(shù)研究活動中，我虛心向兄弟館領(lǐng)導專家請教，廣交朋友，建立聯(lián)系，為今后從事業(yè)務工作打下基礎。

　　第二個偏重是偏重于學用結(jié)合。從實際工作中提煉深化發(fā)展群文理論，從理論角度運用理性思維思考一些問題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區(qū)群文理論研討會，我花費了大量時間和精力，查閱了大量資料，結(jié)合我們“歡樂家園”，進行充分思考和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明靈魂》一文，在撰文同時形成了一些新穎觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結(jié)構(gòu)分析研究及對策”論文，這是從管理學角度來闡述“如何優(yōu)化文化單位組織結(jié)構(gòu)”問題。

　　二、繼續(xù)抓務實、努力求實效。

　　今年以來，我始終堅持了求真務實工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調(diào)整以后，都本著為單位負責、為事業(yè)負責、為職工負責精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一干好本職工作，當好“一把手”參謀助手。

　　在行政管理方面，主要是做好日常事務協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督工作。上半年，沒有調(diào)整分工前，重點抓了經(jīng)營上幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，并進行新一輪招標前期準備；二是對一樓酒店使用我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備；三是通過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款經(jīng)濟糾紛。

　　在基建方面，重點抓了辦公區(qū)改造。今年，按照去年制定大樓整體規(guī)劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經(jīng)營項目。上半年，和基建領(lǐng)導小組同志一道著重進行了改造方案、設計方案論證和確定，并按照設計方案聯(lián)系了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格認真審核、討論，最終，在不改變設計、用料前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”改造。建設了文化資源共享工程。通過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節(jié)前后安裝調(diào)試到位。

　　在宣傳方面，主要作了三方面工作：

　　一是建立了館宣傳領(lǐng)導小組，建立了本館宣傳網(wǎng)絡，有關(guān)部門都確立了宣傳信息員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺采用稿件16篇，被《鎮(zhèn)江文化》采用20多篇，用稿率在文化系統(tǒng)名列前茅。

　　二是恢復印發(fā)了內(nèi)部刊物《群眾文化信息》，已出了4期，并以此為平臺和各縣市區(qū)文化館建立了宣傳信息工作聯(lián)系，形成了以市館為中心宣傳信息網(wǎng)絡。

　　三是會同本館美術(shù)干部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況品位較高宣傳畫冊。

　　三、繼續(xù)抓勤廉、努力樹形象。

　　在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執(zhí)行本館各項規(guī)章制度以自己言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等設備中，嚴格按照規(guī)定，實行政府招標。在辦公區(qū)改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最后16萬工程預算就是領(lǐng)導小組成員本著能自己做自己做，能省錢盡量省錢原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來。

　　在班子內(nèi)部，嚴守組織紀律，不該說堅決不說、維護班子決策統(tǒng)一性和權(quán)威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權(quán)，協(xié)調(diào)處理好和其他領(lǐng)導關(guān)系，虛心向其他領(lǐng)導學習，相互取長補短。

　　在工作中，能正確處理好事業(yè)和家庭關(guān)系。由于我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔盡管如此，遇到時間要求比較緊迫工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以后再坐下來忙自己事情。休息天也經(jīng)常抽出時間，到單位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，處理一些平時沒完成事務，從沒有因為家庭原因而耽誤工作。

　　當然，本人也有很多工作不到位地方。一是今年調(diào)查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙于應付上級征文活動。到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底狠勁。比如，計劃04年要建設群眾文化網(wǎng)站，考慮到人員問題、技術(shù)問題，一直猶豫不決；還有今年干部職工計算機培訓問題等。三是在學習上還缺乏全面性和系統(tǒng)性。特別在業(yè)務上還要進一步加強。

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