變革心得體會
當我們備受啟迪時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編為大家整理的變革心得體會，歡迎大家分享。
變革心得體會1
通過“信息化支持的學習方式變革思考”五個板塊的學習，我有以下認識和困惑：
一、當前我們傳統(tǒng)教育方式的諸多弊端：
1、班級授課制的大背景還停留在工業(yè)革命時代，打磨出的只能是沒有棱角、沒有個性、沒有創(chuàng)造力、統(tǒng)一標準的學生，培養(yǎng)出的只能是流水作業(yè)上的工人，適應不了當今信息時代的發(fā)展。
2、教育方式過于傳統(tǒng)：只關注了教師的“教”，忽視了學生的學習方式，學生個性得不到張揚，達不到因材施教的效果。
二、“翻轉課堂”的特色：
首先，關注點先解決學生怎樣“學”（即學習方式），再解決教師怎樣“教”。
其次，教學結構：學生先借助微視頻預學（課下），學生小組交流預學情況，教師課堂答疑、助學（課堂）。真正實現(xiàn)了傳統(tǒng)課堂的翻轉。
三、微視頻的制作原則：
教師不出鏡、內容為核心、講解像兄長、視頻短而精，這樣使每個孩子都能按照自己的`節(jié)奏進行學習。
四、普陀區(qū)教育局給我?guī)淼恼鸷常?/strong>
上海普陀區(qū)教育局在“翻轉課堂”已進行了行之有效的探索實驗，并形成了三環(huán)節(jié)、五循環(huán)的模式。這種“勇與擔當”“敢為天下先”的精神令人敬佩。這其中所要承受的艱辛也可以想到，其具備的超人堅忍令人佩服。同時我也深深地認識到任何一項偉大的發(fā)明與發(fā)現(xiàn)都需要這種精神，都需要這種勇氣，都需要這種探索。
五、一點困惑：
語文學科內容的多元性，知識點的多面性，如何抓一個核心點錄制微視頻，實現(xiàn)課堂翻轉，只能做專題講座嗎？
變革心得體會2
安環(huán)科組織全體在一樓會議室學習關于20xx年度總經理辦公會暨年終總結講話材料。會上還宣讀了《關于認證學習貫徹董事長在20xx年度總經理辦公會暨年終工作總結會議上重要講話精神的通知》。材料中對我青海慶華集團在20xx年的業(yè)績緊隨內蒙古兄弟企業(yè)，給予了肯定，還對暴露出的一些管理方面的不足要求圍繞“保持增長、深度變革、強化執(zhí)行”的核心深入開展二次創(chuàng)業(yè)，全力實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標。
董事長霍董從十三個方面進行了闡述，從當前國內經濟大環(huán)境萎靡不振，企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境日趨復雜和充滿不確定性，行業(yè)競爭規(guī)模不斷擴張，競爭不斷加劇的現(xiàn)狀，提醒我“居安思�！�，時刻保持警醒，我的企業(yè)發(fā)展的越快，做的越大，越要保持警惕的心態(tài)，既要高瞻遠矚，又要立足當下，腳踏實地走好發(fā)展的每一步。又從市場現(xiàn)狀、擴大生產經營規(guī)模和資金運作等問題引出了在管理體系、集團財務管理、人力資源管理和領導干部隊伍的組織建設方面的不足，以及今后發(fā)展和整改方向，全力穩(wěn)步的實施“大慶華”戰(zhàn)略。
一、強化安全生產與節(jié)能增效意識，完善質量管理體系。
我礦的管理體系方面與集團公司、焦化廠存在很大的差距，面對這一方面的不足，我要高瞻遠矚主動向焦化廠和內蒙古公司學習，優(yōu)化管理，將我我所管轄范圍內的車輛管理體系不斷優(yōu)化、完善，著力打造“科學型、和諧型、安全型、自主型、學習型、清潔型、節(jié)約型、技能型、績效型、文化型”的新型我，做好“小我”這篇“大文章”，能夠讓“小我”發(fā)揮“大作用”，抓好我建設，確保xx年2月份安全質量標準化驗收順利通過，萬無一失。
二、健全和優(yōu)化人力資源管理。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的`第一資源，但我我專業(yè)技術人才不足，員工整體綜合水平偏弱，薪酬福利沒有競爭優(yōu)勢，再者我礦管理水平偏低、人員流失率增大。面對這種現(xiàn)狀，我車輛管理我要積極克服困難，從企業(yè)文化“像學校、像家庭”和業(yè)余活動方面著手，增加我的能聚力、學習與和諧氣氛，讓員工能在崗位讓不斷熟練技能，體面工作，愉快學習，快樂生活，努力留住每一位員工。
三、加強領導干部隊伍組織建設，打造卓越管理團隊，優(yōu)化執(zhí)行能力。
我車管員我共有員工十多人，每一個員工后面既是一個家庭，這些員工家庭的幸福就掌控在領導干部手中，面對這樣的使命與社會責任，領導干部要奮勇向前、再向前，以飽滿的精神面貌不斷解放思想、深化改革、挑戰(zhàn)自我、超越自我。對上級領導的錯誤及時提醒和說服糾正，包括自己也要主動聽取別人的意見和建議，不“唯上”和“媚上”。主動承擔責任，努力學習提高自身修養(yǎng)與綜合素質，廉潔從業(yè)，善于發(fā)現(xiàn)和提拔人才。
四、善于發(fā)揮本我的優(yōu)勢，積極配合我礦的整體建設。
車輛管理我，作為一線管理我，在許多方面比其它科室有較為便利的條件。對于我礦今后實施“大慶華”戰(zhàn)略，要主動承擔，各方面高效運作，無條件的全力支持、積極配合，以相互尊重、相互理解、相互包容、互相學習為共同原則，積極主動地投入到“大慶華戰(zhàn)略”的核心管理運作體系建設中來，做好“慶華軍中馬前卒”。
變革心得體會3
近期以來，我礦學習的每周一課播放了有袁旭教授主講的《組織管理與變革》，我們從事企業(yè)管理的人員在每次管理變革或改革過程中，都會更加注重組織變革工作的配合和跟進。企業(yè)實施組織變革的目的，可以總結為三個方面：適應企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境的變化需要；促進績效—部門、個人職責界定清晰，避免多頭負責。
提高運作效率—扁平化，授權充分，減少責任重疊。我總結了實施組織變革中的一些實踐體會和天強對于有關問題的認識，具體如下：
一：內外結合，以內為主每個企業(yè)在組織設計過程中，一般都會遵循從組織目標出發(fā)，確定組織職能，然后進行分工工作（部門化、崗位化）。具體開展時，一般的工作思路是內、外結合。即內部關注企業(yè)的組織診斷；外部關注組織設計相關的理念及標桿企業(yè)的分析。從具體的變革實施的角度，企業(yè)應樹立“內外結合，以內為主”的思想。組織設計的理論中，通常更注重于組織設計的開展思路和若干工作的原則。多部門對下，有利于以專業(yè)化管理為基礎的精細化管理；而歸口管理則有利于管理模式的統(tǒng)一和重復工作的減少。最終企業(yè)選擇何種模式，主要還是取決于企業(yè)自身的組織協(xié)調能力的估計。例如：在組織職能的部門化工作中，往往也會存在兩種模式：綜合化和專業(yè)化。所謂綜合化就是把相近和相關的職能整合在一個部門中，主要基于的思想是部門內部的'協(xié)調成本會低于部門之間的協(xié)作與協(xié)調成本。
二：同樣的管理制度下，一件工作的推行由不同人來完成，得到的結果往往會不一樣。撇開人與人之間的能力差異，事實上在國內的員工思想觀念中，很多情況的處理不是去思考制度是怎樣規(guī)定的，而是會重點關注是什么人來操作這件事情。具體而言，就是需要對實施組織變革企業(yè)內部的文化因素進行充分的研究，并找到影響思想觀念轉變的途徑，逐步推進。強迫式的和一步到位式的理想化變革，可能對于企業(yè)而言反而會產生意想之外破壞力。在我們所接觸的客戶中大多數(shù)都非常重視目標方案的設計和現(xiàn)實階段的方案設計兩個層面的問題。在組織變革中，這實際上是非常正確、非常重要的思維方式。對于這些企業(yè)而言，在關注現(xiàn)階段實施方案的執(zhí)行的同時，能夠不斷地強化目標方案的理念灌輸，整個組織后續(xù)的演進方向就能夠得到保障。
三：充分認識，進行組織設計時，必須著眼于這個組織的整體性和系統(tǒng)性，同時又要考慮到各個不同組織之間的差異性和矛盾關系。有效地管理組織設計是一個有系統(tǒng)的、探索性的實施過程。重要的是分析問題的本質和成因，以達成對于關鍵問題的統(tǒng)一思想認識。而要找到問題的本質和成因，就必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化相聯(lián)系。談到發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)往往會范疇，因為許多企業(yè)很難提供系統(tǒng)化的發(fā)展戰(zhàn)略報告。但事實上，對于企業(yè)的發(fā)展構想，每個企業(yè)的負責人腦海中都有一幅藍圖。因此在開展組織診斷工作時，要善于去挖掘這些信息。
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