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編輯部工作會議記錄（通用6篇）
我們在許多事務(wù)中都可能會用到會議記錄，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那么相關(guān)的會議記錄到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的編輯部工作會議記錄，大家一起來看看吧。
編輯部工作會議記錄 1
時 間 ：
地 點 ：
參 加 人 員 ：
會 議 主 持 ：
會 議 內(nèi) 容 ：
1、傳達上級領(lǐng)導對運營公司第一期團刊的重視，對編輯部人員的肯定
2 、征集編輯部內(nèi)部人員及其所在各基層班組對第一期團刊的看法，總結(jié)如下：
一、優(yōu)點：紙質(zhì)團刊包裝精良;內(nèi)容涉及面廣泛(車輛、客運、維修);插頁地圖設(shè)計受熱捧;各領(lǐng)導反映良好
二、缺點：宣傳不完全，很多班組不知道有電子版，有些班組尤其是乘務(wù)班組沒有下發(fā)紙質(zhì)版;內(nèi)容不夠充實，風格單一;封面設(shè)計單調(diào)，板塊設(shè)計分散，基調(diào)不統(tǒng)一;標題不吸引眼球。
3 、討論可行的實施方案(加強宣傳力度，廣泛搜集圖片素材，請專業(yè)教師培訓等)
4 、暢談對第二期團刊的看法及對相關(guān)人員相關(guān)內(nèi)容的定位
會 議 感 想 ：經(jīng)過此次會議，增強了會議全體人員的凝聚力，對編輯部今后的工作指明了方向。對工作前，工作中以及完成后出現(xiàn)的種種問題進行 了深刻的討論，研究解決方案。全體人員加強了自豪感，增強了理性認識，為今后的團刊制作埋下伏筆。
個 人 感 言 ：首先，看到紙質(zhì)版的運營之聲有種由衷的自豪感(尤其是看到我名字和照片的時候)。事必躬親，對于我們基層員工，最關(guān)心的還是同事們的看法，尤其是批評。因為當所有人都說這東西完美的時候，他就會失去生命力，因為失去了目標。但是任何事情都不會是完美的，由于每個人的看法不同，切入點不一樣，我們的'工作才顯得更有意義。畢竟我們的看法不免有主觀成分，我們的受眾卻是所有地鐵員工，包括領(lǐng)導，包括基層。所以，工作難點之一就是所謂眾口難調(diào)。
其次，編輯部人員不是很多，涉及內(nèi)容也不盡相同，都是兼職做編輯部工作。日常的工作時間，工作狀態(tài)并不是那么四平八穩(wěn)，人員分散且人數(shù)不多，聚在一起工作很難，基本都是獨立作業(yè)，完成難度頗大，比例不協(xié)調(diào)。團刊收官時期，技術(shù)部人員是日夜奮戰(zhàn)。像我們架修日常工作如果某部分趕工期，會從別處調(diào)集人員共同完成。而團刊制作專業(yè)性較強，很多人插不上手，導致勞累過度。所以工作難點之二便是涉及各部人員，尤其是專業(yè)人員匱乏
最后，談?wù)剝?nèi)容。為什么領(lǐng)導反映良好，基層卻平平?有人說是和基層聯(lián)系不緊密，這只是問題的一個方面。拋開網(wǎng)上下載內(nèi)容不談，剩下的便講的是基層的人物，基層的線路工，對于領(lǐng)導聯(lián)系基層來說黃金地位毋庸置疑。反過來的這方面內(nèi)容卻鮮見其中。其實公司很多新員工不知道何少文，劉玉華，不認識于曉風，問王濤是誰?連名字都不知道，怎么互動?出現(xiàn)他們的名字領(lǐng)導們的關(guān)注度相信也更高。另外，對于內(nèi)容的篩選方面，記者會在無數(shù)的新聞中選擇重點，文編會在眾多重點中選擇可塑性較強的，技術(shù)部由于種種排版原因會作部分刪節(jié)，在經(jīng)過主編審核，進過總編過目，層層的把關(guān)人觀點眾多，呈現(xiàn)在眼前的便是層層篩選，精簡后的內(nèi)容，每一位把關(guān)人是信息施者的同時也是受者，受到各方面的制約。那么工作難點之三便是如何調(diào)節(jié)內(nèi)部人員的心理，增強自我調(diào)節(jié)能力和業(yè)務(wù)能力，挖掘潛力，提高內(nèi)部人員互動和積極性，凝聚力和自豪感。試想，內(nèi)部人員不動，怎么動別人?
總之，新事物的成長過程都是成螺旋形上升。前途是光明的，道路是曲折的，在解決問題的過程中茁壯成長。任何問題的解決方法都不止一種，我也曾想過許多可行性方案，時間關(guān)系這里就不多說了，關(guān)心則亂，做好自己的本職才是我的主旋律。相信團刊編輯部能夠開花散葉，我有自信，你呢?!!
記 錄 人 ：
編輯部工作會議記錄 2
會議基本信息
會議時間：20xx年xx月xx日 上午 9:00 - 11:00
會議地點：編輯部會議室
主持人：xx
參會人員：編輯部全體成員
記錄人：xx
會議議程
上月工作成果總結(jié)與問題分析
本月重點工作部署
討論新欄目開發(fā)計劃
會議內(nèi)容
上月工作成果總結(jié)與問題分析
xx 指出，上月刊物按時完成發(fā)行，整體內(nèi)容質(zhì)量得到讀者認可，線上閱讀量較前月提升 15%。但也存在一些問題，如部分稿件校對不夠細致，出現(xiàn)了錯別字；專題策劃深度不足，未能引起讀者強烈共鳴。各編輯針對自身負責板塊進行反思，[編輯 A 姓名] 表示會加強稿件初審力度，避免低級錯誤；xx 提出后續(xù)專題策劃將提前進行市場調(diào)研，挖掘讀者感興趣的話題。
本月重點工作部署
確定本月核心任務(wù)是完成下一期刊物的組稿、編輯和校對工作。要求各編輯在 xx年xx月xx日 前提交負責板塊的稿件，編輯部將于 xx年xx月xx日 進行集中審稿。同時，加強與作者的.溝通，確保稿件質(zhì)量和交稿時間。此外，需推進新媒體平臺運營，每周至少發(fā)布 3 篇優(yōu)質(zhì)推文，提升刊物影響力。
討論新欄目開發(fā)計劃
與會人員圍繞新欄目開發(fā)展開熱烈討論。xx 提議開設(shè) “行業(yè)先鋒訪談” 欄目，采訪各行業(yè)杰出人物，展現(xiàn)他們的奮斗歷程和成功經(jīng)驗；xx 認為 “讀者故事分享” 欄目更能拉近與讀者的距離，激發(fā)讀者的參與熱情。經(jīng)過討論，初步?jīng)Q定先對兩個欄目進行可行性分析，由 xx 和 xx 分別負責，在下周會議上提交詳細方案。
會議決議
各編輯按時間節(jié)點完成稿件收集與初審工作
組建新媒體運營小組，明確分工，提升平臺活躍度
開展新欄目可行性調(diào)研，下周會議匯報
會議結(jié)束時間
11:00
編輯部工作會議記錄 3
會議基本信息
會議時間：20xx年xx月xx日 下午 2:30 - 4:30
會議地點：編輯部線上會議室
主持人：xx
參會人員：編輯部全體成員
記錄人：xx
會議議程
討論與外部機構(gòu)合作方案
安排內(nèi)部培訓計劃
會議內(nèi)容
xx 通報了近期收到的讀者反饋，指出多篇稿件存在內(nèi)容空洞、邏輯不清晰的問題。要求各編輯加強對稿件的審核，嚴格把控內(nèi)容質(zhì)量。提出建立稿件質(zhì)量評分制度，從選題新穎度、內(nèi)容深度、文字表達等方面進行評分，對評分較低的稿件進行退回修改或淘汰。同時，鼓勵編輯與作者保持密切溝通，及時給予寫作指導。
討論與外部機構(gòu)合作方案
xx 介紹了與 [外部機構(gòu)名稱] 的合作意向，該機構(gòu)在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度，雙方可在內(nèi)容共享、活動策劃等方面展開合作。與會人員就合作細節(jié)進行討論，xx 建議明確合作雙方的權(quán)責，避免出現(xiàn)版權(quán)糾紛；xx 提出要考慮合作對刊物原有風格的'影響。最終決定由 xx 進一步與對方溝通，細化合作方案，在下次會議上進行審議。
安排內(nèi)部培訓計劃
為提升編輯團隊的專業(yè)能力，決定開展系列內(nèi)部培訓。本月培訓主題為 “新媒體時代的內(nèi)容創(chuàng)作技巧”，邀請行業(yè)專家 xx 進行線上授課，培訓時間定在 xx年xx月xx日 下午 3:00 - 5:00。要求全體編輯提前準備問題，積極參與互動。
會議決議
實施稿件質(zhì)量評分制度，嚴格審核稿件
推進與外部機構(gòu)合作方案的細化
按時參加內(nèi)部培訓，做好學習筆記
會議結(jié)束時間
4:30
編輯部工作會議記錄 4
會議基本信息
會議時間：20xx年xx月xx日 上午 10:00 - 12:00
會議地點：編輯部會議室
主持人：xx
參會人員：編輯部全體成員及部分作者代表
記錄人：xx
會議議程
聽取作者代表對刊物的意見和建議
討論年度優(yōu)秀稿件評選方案
部署年末刊物特輯策劃工作
會議內(nèi)容
聽取作者代表對刊物的意見和建議
作者代表們積極發(fā)言，xx 表示希望編輯部能提供更詳細的投稿指南，明確稿件格式和選題方向；xx 建議增加與作者的互動活動，如寫作經(jīng)驗分享會。編輯部成員認真記錄并回應，承諾將優(yōu)化投稿指南，后續(xù)會組織線上線下相結(jié)合的'作者交流活動。
討論年度優(yōu)秀稿件評選方案
xx 介紹了初步的評選方案，包括評選標準（如內(nèi)容質(zhì)量、影響力、創(chuàng)新性等）、評選流程（初審、復審、終審）以及獎勵措施（頒發(fā)證書、獎金等）。與會人員對方案進行討論，xx 提出應增加讀者投票環(huán)節(jié)，增強評選的公正性和互動性；xx 建議對不同類型的稿件（如新聞類、評論類、文學類）分別評選。經(jīng)討論，確定修改方案，由 xx 負責完善后再次提交審議。
部署年末刊物特輯策劃工作
明確年末刊物特輯主題為 “年度回顧與展望”，各編輯負責收集相關(guān)素材，挖掘一年來的重要事件和熱點話題。要求在 xx年xx月xx日 前提交特輯策劃初稿，共同商討確定最終方案。同時，提前聯(lián)系作者撰寫特輯稿件，確保內(nèi)容豐富、質(zhì)量上乘。
會議決議
優(yōu)化投稿指南，組織作者交流活動
完善年度優(yōu)秀稿件評選方案
按時完成年末刊物特輯策劃初稿
會議結(jié)束時間
12:00
編輯部工作會議記錄 5
會議基本信息
會議時間：20xx年xx月xx日 下午 3:00 - 5:00
會議地點：編輯部會議室
主持人：xx
參會人員：編輯部全體成員
記錄人：xx
會議議程
分析上一季度刊物銷售數(shù)據(jù)
討論廣告合作方案調(diào)整
研究編輯績效考核優(yōu)化辦法
會議內(nèi)容
分析上一季度刊物銷售數(shù)據(jù)
xx 展示了上一季度刊物的銷售數(shù)據(jù)，指出紙質(zhì)刊物銷量較去年同期下降 8%，但電子版訂閱量增長 12%。分析原因主要是受數(shù)字化閱讀趨勢影響，以及宣傳推廣力度不足。建議加強線上宣傳，利用社交媒體平臺進行精準推廣，同時推出電子版刊物訂閱優(yōu)惠活動。
討論廣告合作方案調(diào)整
xx 提出當前廣告合作模式較為單一，建議增加定制化廣告服務(wù)，根據(jù)客戶需求設(shè)計個性化廣告方案。同時，拓展廣告合作渠道，與更多相關(guān)行業(yè)企業(yè)建立合作關(guān)系。與會人員就廣告價格體系、廣告內(nèi)容審核等問題進行討論，決定成立廣告合作方案調(diào)整小組，由 xx 牽頭，在兩周內(nèi)提出具體調(diào)整方案。
研究編輯績效考核優(yōu)化辦法
為提高編輯工作積極性和工作效率，對現(xiàn)有績效考核辦法進行討論。xx 建議增加新媒體運營成果考核指標，如推文閱讀量、粉絲增長數(shù)等；xx 提出應加強團隊協(xié)作考核，鼓勵編輯之間相互支持。經(jīng)過討論，初步確定將新媒體運營、團隊協(xié)作等納入考核體系，由 xx 負責制定具體考核細則，在下次會議上討論通過。
會議決議
加強線上宣傳，推出電子版刊物訂閱優(yōu)惠活動
成立廣告合作方案調(diào)整小組，提出調(diào)整方案
制定編輯績效考核優(yōu)化細則
會議結(jié)束時間
5:00
編輯部工作會議記錄 6
會議基本信息
會議時間：20xx年xx月xx日上午 9:30 - 11:30
會議地點：編輯部會議室
主持人：xx
參會人員：編輯部全體成員
記錄人：xx
會議議程
總結(jié)近期刊物改版效果
討論新一年選題規(guī)劃
安排編輯部設(shè)備更新工作
會議內(nèi)容
總結(jié)近期刊物改版效果
xx 介紹了刊物改版后的反饋情況，整體讀者滿意度有所提升，尤其是版式設(shè)計和欄目設(shè)置得到了較多好評。但也存在一些問題，如部分新欄目內(nèi)容不夠充實，讀者參與度不高。要求各編輯針對問題進行改進，豐富欄目內(nèi)容，策劃互動活動，提高讀者參與熱情。
討論新一年選題規(guī)劃
與會人員圍繞新一年選題展開討論，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和讀者需求，提出了多個選題方向。如 “科技創(chuàng)新與生活變革”“傳統(tǒng)文化傳承與創(chuàng)新”“心理健康與自我成長” 等。各編輯根據(jù)自身專長認領(lǐng)選題方向，在一個月內(nèi)提交詳細的選題策劃案，包括選題背景、內(nèi)容框架、預期效果等。
安排編輯部設(shè)備更新工作
由于部分辦公設(shè)備老化，影響工作效率，決定對編輯部設(shè)備進行更新。主要包括更換部分電腦、打印機等辦公設(shè)備，以及升級排版軟件。由 xx 負責設(shè)備采購和軟件升級工作，在 xx年xx月xx日 前完成，確保不影響正常工作。
會議決議
改進刊物新欄目，提升讀者參與度
按時完成新一年選題策劃案
按計劃完成編輯部設(shè)備更新工作
會議結(jié)束時間
11:30
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