企業(yè)半年工作總結

上半年，多經企業(yè)積極貫徹總公司總體部署，圍繞今年“鞏固、創(chuàng)新、提高、發(fā)展”的指導方針和“嚴細管理、強化服務”的工作主線，扎扎實實地開展創(chuàng)新、認認真真地抓好管理，基本完成了上半年的工作指標�，F(xiàn)將主要工作匯總如下：

一、經營指標完成情況

1、**年收入計劃17163萬元，1－6月份實現(xiàn)收入7578.8萬元，完成全年計劃的44.2%。

2、**年利潤計劃620萬元，1-6月份實現(xiàn)利潤227.6萬元，完成全年計劃的36.7%。

3、**年費用計劃1451.5萬元，1-6月份發(fā)生各項費用694.1萬元，完成計劃的47.6%。

二、上半年的主要工作

1. 認真抓好多經企業(yè)競爭上崗工作。從方案的制定到機構設置、組織定崗，都做到了按程序、按要求。在整個競爭上崗工作中，堅持公開、公平、公正的原則，通過采取多種措施來鼓勵職工勇于競爭、勇于展示自我，培養(yǎng)了職工的競爭進取意識，也從中發(fā)現(xiàn)了很多人才。

2. 實施會計委派制。會計委派制在電業(yè)系統(tǒng)尚屬首次采用的先進管理模式。通過長時間的醞釀磋商，于一季度即完成該項工作，會計交接平穩(wěn)順利。

3. 按照《多經企業(yè)激勵機制實施方案》，認真做好多經企業(yè)負責人的獎勵測算及匯總工作。

4. 在上級的指導下，穩(wěn)妥地進行了年終職工分紅的申請工作，并積極配合有關部門有序地完成了該項工作。

5. 配合總公司紀委完成了對多經企業(yè)經營層的民主評議工作，配合審計辦完成了多經企業(yè)的年終審計。

6. 積極協(xié)調各有關多經企業(yè)參與二熱電工程投標工作，為多經企業(yè)爭取到了大量的工程。

7. 積極與體改辦、工商局等部門協(xié)商企業(yè)改制的有關問題。

8. 協(xié)助包括漁業(yè)公司在內的多經企業(yè)，協(xié)調與政府有關部門的關系，處理了大批繁雜的事務。

9.配合政工人事部完成了二熱電人員的配備工作。

10.配合財務部、審計部，對供電所及多經企業(yè)進行財務大檢查工作。

11.完成了多經企業(yè)的月度經濟活動分析會。

12.配合招標工作小組，完成了設備廠電氣材料的招標工作。

13.貫徹落實局黨委會精神，下達多經企業(yè)任務目標。

14.完成并公布了對海太電力漁業(yè)有限公司應收帳款的處理規(guī)定。

15.會同企劃部、安監(jiān)部，完成了對多經企業(yè)的綜合性檢查。

三、下半年的工作思路

1. 多經辦下半年將清欠作為一個工作重點來對待，要采取類似漁業(yè)公司清欠的辦法，加大力度，直接觸及經手人的自身利益，并將清欠工作列入企業(yè)經營者年薪考核當中，爭取盡快解決該問題。

2. 以經常性檢查與普查相結合的方式，督導各企業(yè)進一步強化管理基礎工作，提高管理水平。

3. 督促、協(xié)調各企業(yè)盡快結轉收入，以保證全年計劃的完成。

4. 將費用考核列入企業(yè)經營者年薪考核中去，促使經營者降低費用、減少開支、提高效益。

5. 繼續(xù)與有關部門配合，盡快完成企業(yè)的二次改制。

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