農電專業(yè)技術工作總結報告

　　20xx年農電科在分公司、支公司的領導下，以“三新”農電戰(zhàn)略為目標，以深化一流工作為主線，夯實安全基礎，加快標準化供電所建設，以提高農網(wǎng)線路設備水平為己任，以人為本，嚴格管理，為完成全年工作任務打下了良好基礎，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

　　一、主要指標完成情況

　　1、安全生產指標：

　�。�1）未發(fā)生人身重傷事故；

　�。�2）未發(fā)生誤操作事故；

　�。�3）未發(fā)生重大設備事故；

　�。�4）未發(fā)生道路交通和火災事故；

　�。�5）未發(fā)生農村觸電死亡事故；

　�。�6）未發(fā)生人員責任的設備一類障礙。

　　2、生產經營指標（截至5月31日）：

　�。�1）售電量4088.59（不含農網(wǎng)線路大用戶）萬千瓦時，同比增長17.66%；

　�。�2）綜合平均電價指標完成452.53元/千千瓦時，較指標433元/千千瓦時超額19.53元/千千瓦時，較2010年466.65元/千千瓦時降低了2.6%；

　�。�3）農村分類綜合電價執(zhí)行到戶率為100%；電能表實抄率100%；

　　（4）低壓線損率8.74%；

　　（5）電費回收率100%；

　�。�6）供電可靠性99.76%；

　　（7）220V電壓合格率96.5%；

　�。�8）配變0.4千伏側補償電容器可投率99.7%；

　�。�9）漏電總保護器可投率99.8%。

　　二、農電重點工作完成情況

　　1、工程建設

　�。�1）完成了20xx、20xx高耗能配變更換及20xx年高損臺區(qū)完善工程的決算審計工作。

　�。�2）完成了戶表掃尾工程及決算審計工作。25個轉供電村4400戶的戶表改造任務全部完成，使轉供電村實現(xiàn)用電城鄉(xiāng)同價，降低了企業(yè)的管理成本，理順了管理體制，擴大了公司的售電市場；

　�。�3）20xx年第二批路燈亮化工程。完成4個村的路燈亮化工程，推進了新農村建設。完成投資20萬元；

　�。�4）完成了三澗變電站10kV接續(xù)工程決算審計工作，實現(xiàn)了對續(xù)魯村的供電。

　�。�5）完成了20xx年中低壓改造合同

　　簽訂、物資競價采購、開工資料、三措制定、施工圖等工程準備工作。其中開工項目4個，后因主要物資未到貨、青賠不到位等原因暫時停工。

　�。�6）完成陳村大道電改工程。

　　2、設備治理。通過春檢、技改，加強設備改造和整治力度。針對10kV線路掉閘頻繁，更換避雷器68組，補充16組；對偏遠配電臺區(qū)接地裝置進行接地電阻測試，開挖3處，添加降阻液2處，更換接地體1付；清理線路廊道，砍伐違章樹木335棵、修剪170余棵；對70臺變壓器（國投43臺，用戶27臺）進行了試驗，入庫維修3臺。同時重點對用戶線路、配變進行隱患排查，66處鋁絲搭掛全部改正。針對用戶線路設施存在的安全隱患，下發(fā)《用戶線路設施安全風險確認書》，限期整改，由于措施得當，掉閘次數(shù)明顯下降。針對臺區(qū)低電壓，我們組織技術人員和臺區(qū)專責人對負荷情況進行實際測試，調整負荷接線，使三項負荷不平衡不大于15%，最大程度提供配變出力；加大用電宣傳，引導井灌、動力戶避峰、錯峰用電；租賃配變7臺，輪換11臺、新布點1臺；低壓線路防老化更換1.6千米，有效緩解了部分臺區(qū)的過負荷壓力，降低了低壓線損。組織供電所人員通過日常巡視、周期性巡視以及春節(jié)特巡、高考保電，治理嚴重隱患1處，消除一般缺陷29處，更換跌落開關17組，維修線路真空開關1臺，完善配變警示牌24塊、線路標識牌1562塊、桿塔防撞標志70個、拉線護套40套，補充變壓器油250公斤，完善農村安全用電常識宣傳欄2處，有力的提高了人們群眾安全用電的思想意識。

　　3、一流建設工作。按照一流標準對基礎臺帳資料進行了研究整合，將重復內容的臺賬進行合并匯總，同時各所結合實際情況，認真完善了本所的缺陷、搶修等各個流程，將一流工作常態(tài)化、檢查指導常態(tài)化，新購電腦2臺、維修4臺；完善了中楊培訓基地。

　　4、供電所管理工作。與農電員工簽訂安全承諾書；加強工作作風和勞動紀律整頓；編制下發(fā)了供電所業(yè)績考核管理辦法及實施細則，由農電科專責帶隊組織相關人員對7個供電所10kV線路、臺區(qū)、電價、電費、線損、經營指標、安全管理、人員管理、文明生產進行了檢查考核。發(fā)現(xiàn)問題有：勞動紀律松散；安規(guī)兩票執(zhí)行不到位、負荷側管理部到位、變壓器容量與帳卡不符、電價執(zhí)行不到位、轉供電、無戶用電、計量裝置無尾封、耳封、用戶名稱及用電性質混亂、虛報用電性質；違章、違規(guī)用電；竊電等現(xiàn)象。我們采取了技術和組織措施，加大技術投資和管理考核力度，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失。通過考核，規(guī)范了供電所基礎管理、電價收費管理、嚴肅了勞動紀律、規(guī)范了

　　服務行為，提高供電所管理水平，樹立良好的市場形象。

　　5、教育培訓工作。上半年供電所人員累計培訓達到160人次，其中參加上級培訓28人次，支公司培訓132人次，培訓費用4萬余元，完成營銷、業(yè)擴、安全、Ⅲ級能力、標準化作業(yè)培訓，組織專業(yè)技能比武，通過培訓加深了供電所人員對業(yè)務知識的系統(tǒng)認識，提高了供電所人員對業(yè)務知識的操作水平，提升了作業(yè)一線人員的安全思想意識和施工作業(yè)技能。繼續(xù)推進人才庫建設工作，多渠道多形式培養(yǎng)和選拔兩級農電人才，1人被評選為國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農電工人才， 4人進入支公司人才庫。

　　三、農電工作中存在的主要問題

　　1、配電設備過載。配變、線路過負荷造成低電壓、高損耗、燒毀事故頻發(fā)，迎峰度夏壓力大。低壓臺區(qū)安全隱患多，人員維護搶修強度大，而且影響優(yōu)質服務；

　　2、計量裝置超周期運行。自20xx年網(wǎng)改一來，計量表計一直未按照周期輪換和校驗，長期超限運行，接線端子銹蝕、接觸不良、打火，不但計量不準確，而且因計量裝置（群表）燒毀頻發(fā)，易引起民房火災，供電所承擔著巨大的心理壓力；

　　3、供電所搶修車輛超期服役，車況差，維修費用高。

　　四、下半年農電工作思路

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，圍繞支公司年度工作計劃，量化安全生產指標，大力開展反違章工作，規(guī)范人員作業(yè)行為，消除設備缺陷，確保不發(fā)生人身事故、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生道路交通事故、不發(fā)生負人員責任的設備一類障礙、不發(fā)生負人員責任的停電事件、不發(fā)生農村觸電死亡事故，完成支公司下達的各項經濟指標和業(yè)績考核指標。落實“三新”農電發(fā)展戰(zhàn)略，推進農電與公司管理接軌，構筑城鄉(xiāng)一體化的農電發(fā)展新模式，推進管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，加強農電集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設，不斷提升農電管理水平、管理效率和經濟效益，促進農電事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更好地服務社會主義新農村建設。繼續(xù)鞏固一流供電企業(yè)成果，完善規(guī)程制度、基礎資料建設，順利通過省公司復檢。深化紅旗站線建設，爭取項目和資金，努力使沿公路的10kV干線全部達到紅旗站線標準。加強工程管理，落實工程管理要求，嚴格審批手續(xù)和招投標程序，合理利用工程資金，降低工程成本。加強供電所交通安全管理，杜絕發(fā)生同等及以上道路交通事故，杜絕酒駕、醉駕事件。加大營銷普查力度，打擊無戶口用電、虛報用電性質以及違章、違規(guī)用電、竊電、內外勾結竊電等現(xiàn)象，清理農電隊伍蛀蟲，堵塞管理漏洞，防止電量隱性流失，增加營業(yè)收入。加強教育培訓力度，逐步健全農電員工培訓教育機制、激勵考核機制和農電用工、薪酬管理機制，培育企業(yè)文化，營造尊賢集智、育才勵人的氛圍，提高員工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和執(zhí)行力，打造職業(yè)化員工隊伍，培養(yǎng)選拔一專多能型的專業(yè)人才，把能力強、業(yè)務精、有責任意識的人員聘任到管理崗位或關鍵崗位上來,力爭年底建立5-7人的支公司農電人才庫，不斷提高農電員工服務新農村建設的能力和水平。加強電壓無功管理，提高設備利用率。

　　二0XX年六月二十二日

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