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財務經理如何適應信息時代的企業(yè)競爭
過去，財務活動僅僅只要求財務經理懂得會計和財務的專業(yè)知識，能獨立承擔投資、融資和營運資本管理等決策。而信息時代，財務活動則要求財務經理能在財務和會計部門職責之外更多地發(fā)揮作用。它要求財務經理具有將復雜的財務數據與具體的業(yè)務如營銷、信息技術和經營等部門的人員溝通，以便共同努力找到對具體業(yè)務問題的創(chuàng)造性解決方案。因此，財務經理花在編制報表和提供報告上的時間將越來越少，而花在通過分析促進企業(yè)價值增長上的時間則越來越多。這種新型的財務活動要求財務經理成為企業(yè)業(yè)務合作者甚至是企業(yè)戰(zhàn)略合作者。那么，公司的財務經理如何由傳統(tǒng)的著重于財務數據處理的“計數專家”成為企業(yè)業(yè)務的合作者和戰(zhàn)略合作者呢？
首先，財務經理要轉變思想觀念，認識到自己要由財務信息的搜集者與提供者轉變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋�，要由以提供多項任務和交易導向活動的信息為主向為具體業(yè)務部門提供更多決策支持和信息分析轉變。因此，財務經理的眼光不能像過去一樣僅僅局限于財務與會計內部，而要拓展到整個企業(yè)，為企業(yè)制訂短期和長期的計劃提供重要幫助，如短期的收入提高和成本改善，長期的兼并或收購等。
其次，財務經理要對現有的財務運行系統(tǒng)包括硬件和軟件都進行轉換和升級，以便有利于與其他業(yè)務部門形成合作項目小組，便于參與業(yè)務決策。由于這種復雜業(yè)務決策受到較多的外部因素的影響，具有很大的不確定性，因此，要求財務經理不僅要有諳熟的財務與會計知識，還要了解業(yè)務，了解企業(yè)環(huán)境、經濟環(huán)境和競爭環(huán)境等。這樣，財務經理才能向業(yè)務部門描述即將作出的決策將對財務指標產生怎樣的影響，企業(yè)資源將如何配置，哪些企業(yè)目標將不能實現，稅收負擔將產生怎樣的變化等。財務經理要使這一合作決策取得成功，還必須具備較強的社交能力、傾聽能力、演講能力、交流能力、介紹能力、合作共事的能力以及分析能力等。
財務經理要明白，自己不是在教業(yè)務部門如何決策，而是為他們作出決策提供一定的幫助。因此，財務經理應與業(yè)務部門建立起充分信任的關系，并始終把自己作為合作團體中的一員。這樣才能和其他部門一起幫助企業(yè)在現行的競爭環(huán)境中取得成功，并為捕捉業(yè)務發(fā)展機會，形成新的利潤增長點打下良好的基礎。
第三，財務經理要跟上信息技術更新的步伐。信息技術的發(fā)展促進了業(yè)務數據向決策信息，決策信息再向有用知識的轉化。這是一個促進企業(yè)價值增長的過程，也是知識經濟發(fā)展的必然結果。借助于INTERNET、INTRANET、EXTRANET技術，企業(yè)建立自己的電子商務網站和應用有效的財務軟件，可以減少大量繁雜的重復性的人力勞動，降低人工費用，并使信息處理的速度和效率大大提高，可靠性更強。此外，財務經理借助于這些先進的信息處理技術，可以在復雜的環(huán)境中，作出更加有效的戰(zhàn)略決策，搶先占領市場，促進企業(yè)價值更快增長。
在我國，財務經理要適應信息時代的企業(yè)競爭，除了自身需要作出上述努力外，還需要有關方面創(chuàng)造一些外部條件。例如：
1、企業(yè)的CEO（首席執(zhí)行官）或President（總經理）要充分認識財務部門的戰(zhàn)略意義，對高級財務人員，如CFO或其他財務經理等，應充分給其機會，讓他們了解企業(yè)的業(yè)務和戰(zhàn)略決策，如列席公司的高層管理會議、參與業(yè)務部門的項目開發(fā)和業(yè)務經營等；鼓勵財務部門與業(yè)務部門進行溝通。
2、重視財務人員的培訓。在我國，財務人員在校時所
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