論成本控制方法

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論成本控制方法

內容摘要------------------------------------------------------------2 關鍵詞--------------------------------------------------------------2

一、成本控制的內涵及意義------------------------------------------2

（一）成本控制的內涵------------------------------------------------2

（二）企業(yè)強化成本控制的意義----------------------------------------3

二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題--------------------------------------3

（一）傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念----------------------------------4

（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄----------------------------------------4

（三）傳統(tǒng)成本控制標準單一------------------------------------------4

三、造成企業(yè)中的成本控制管理不足的原因------------------------------4

(一)重生產、輕經營，成本觀念模糊-----------------------------------4

(二)忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展-----------------4

(三)對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念-------------------------5

四、加強企業(yè)成本控制的對策------------------------------------------5

（一）加強成本控制的市場觀念----------------------------------------5

（二）明確成本控制的科學范疇----------------------------------------6

（三）選擇成本控制的合理標準----------------------------------------8

（四）確立成本控制的基本原則-----------www.zwdianwu.cn-----------------------------9

（五）正確選擇成本控制方法------------------------------------------11

（六）注意處理好成本控制的幾個問題----------------------------------13 參考文獻------------------------------------------------------------15

論成本控制方法

【內容摘要】：成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額、按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動取得成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至超過預期的成本限額。成本控制是企業(yè)增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業(yè)的目的，同時也是企業(yè)在市場競爭中取得生存和發(fā)展中的動力。本文論述了企業(yè)從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現(xiàn)行成本控制體系中存在的問題，探討了企業(yè)成本控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議。

【關鍵詞】：成本控制控制范疇合理標準基本原則

一、成本控制的內涵及意義

成本控制在市場經濟實際應用中對企業(yè)有著重要意義，不同的企業(yè)有著不同的方法和措施，也帶來不同的經濟效益，我們必須面對現(xiàn)實，搞好成本控制。

（一）成本控制的內涵

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成

本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

（二）企業(yè)強化成本控制的意義

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

1、成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障

2、成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎

3、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

二、現(xiàn)行企業(yè)成本控制存在的問題

（一）傳統(tǒng)成本控制缺乏現(xiàn)代市場觀念

（二）傳統(tǒng)成本控制的范圍狹窄

（三）傳統(tǒng)成本控制標準單一

預定成本限額即傳統(tǒng)意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”，這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統(tǒng)的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據(jù)。但這種定額或標準只不過是過去生產過程中的經驗數(shù)據(jù)，不能隨物價漲跌、生產流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業(yè)內部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現(xiàn)大量的“有利差異”，從而不思進取。

三、造成企業(yè)中的成本控制管理不足的原因

(一)重生產、輕經營，成本觀念模糊

企業(yè)成本是生產和銷售產品所發(fā)生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業(yè)職能發(fā)生了相應的變化，企業(yè)既是生產者又是經營者。但實際工作中，許多企業(yè)成本管理往往以產品的生產過程為中心，只注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內部其他非生產部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應市場經濟的發(fā)展。

(二)忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發(fā)展

成本管理應依據(jù)市場信息進行科學的預測、分析和決策，對一個企業(yè)來說，

企業(yè)成本管理應以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經營控制和管理決策方面的信息進行經營管理決策活動，以避免盲目組織生產而造成的經濟損失。

(三)對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念

產品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場價值，就會出現(xiàn)生產越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產量越高，所造成的損失就越大。

四、加強企業(yè)成本控制的對策

筆者根據(jù)自己的幾年理論學習和實際經驗，認為企業(yè)要在市場競爭中取得生存和發(fā)展，必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點：

（一）加強成本控制的市場觀念

上文提出了企業(yè)成本控制中存在的問題，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。易發(fā)的存貨損失等。

我認為，為了對成本進行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對目標市場進行充分的調研，以獲得有關目標市場顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產適銷對路的產品。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

（二）明確成本控制的科學范疇

傳其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，

實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。其具體范疇主要是：

1、成本控制的對象，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

2、成本控制的內容，要擴展到經營活動的全方位。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

3、成本控制的視野，要有不同的目標層次。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外

管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

（三）選擇成本控制的合理標準

成本控制采用什么標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種：

1、實際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算

提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

（四）確立成本控制的基本原則

確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面：

1、節(jié)約原則，亦即經濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，

實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設計，以適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。

其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負責的成本控制指標，并將成本指標層層分解、層層控制，形成一個成本控制網(wǎng)絡。

5、責權相結合原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權相結合的原則，如果沒有權力，就無法進行控制。此外為了調動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業(yè)績進行評價考核，并同職工的經濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。

6、例外管理原則。例外管理原則就是企業(yè)領導人員對于控制標準以內的問題，不再過問，集中精力注意于脫離標準差異較大的例外事項，以利領導擺脫日常事務，集中精力抓主要矛盾。

7、目標管理原則。成本控制是目標管理的一項主要內容，必須以目標成本為依據(jù)，作為對公司經濟活動進行限制和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經濟效益。

（五）正確選擇成本控制方法

1．定額成本法

產品實際成本＝定額成本＋脫離定額差異＋定額變動差異

2．標準成本法

其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信

以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。標準成本法是將成本計劃、成本控制和成本分析結合起來的一種成本計算方法，其計算程序如下：

⑴ 制定單位產品的標準成本；

⑵ 計算實際產量的標準產品成本；

⑶ 計算標準成本差異，將計算出來的差異計入到各種專設的差異帳戶中； ⑷ 根據(jù)完工產品的實際產量和單位標準產品成本，計算完工產品的成本，并予以結轉；

⑸ 計算并結轉標準成本差異帳戶，結轉銷售產品的成本；

因此，企業(yè)可根據(jù)產品的各項標準消耗量(如材料、工時等)及標準費用事先計算出來產品的標準成本。同時利用標準成本與實際成本相比較，企業(yè)可以分析差異產生的原因，采取相應的措施，控制費用的支出，逐漸達到標準成本的水平，從而可以不斷降低產品的實際成本。

3．作業(yè)成本法

衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

綜上所述，企業(yè)的成本控制是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。因此，每個企業(yè)都應該根據(jù)自身的實際情況和管理的要求，正確選擇一種適合本企業(yè)自身發(fā)展的成本控制方法。

（六）注意處理好成本控制的幾個問題

成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個問題，即：

1、將成本控制貫穿于生產經營的全過程。提起“成本”，多數(shù)管理人員都會自然而然的想到生產，然而總成本的成本不僅產生于產品生產過程，也有相當大部分產生于市場營銷、推銷、服務、技術開發(fā)和基礎設施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。

2、重視采購。許多企業(yè)在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入?yún)s幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關鍵材料的買價上，采購人員非專業(yè)化，對外購投入和其它價值活動的成本之間的聯(lián)系又不為人們所認識。這對于許多企業(yè)來說，無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機，因而必須重視材料采購。

衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

3、重視間接的或規(guī)模小的活動。企業(yè)降低成本的規(guī)劃通常集中在規(guī)模大的成本活動和直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規(guī)性費用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業(yè)也應給間接的或規(guī)模小的活動以足夠的重視。

4、正確認識成本驅動因素。企業(yè)常常錯誤地判斷其成本驅動因素，不能正確找出其成本驅動的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認識成本驅動因素。

5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企業(yè)常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經濟中獲益，而又通過型號多樣化來抵消規(guī)模經濟。成本驅動因素有時是背道而行的，為此必須對之權衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。

總之，成本控制管理工作是企業(yè)經營管理的核心，企業(yè)應高度重視成本控制管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎工作，采用科學的成本控制管理方法和手段，充分調動成本控制管理工作的各項職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責任單位，建立責任指標體系，實行責任預算、責任核算、責任控制、責任考評相結合。加強戰(zhàn)略成本管理，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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[3]徐文麗．論現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J]．上海大學報,2001,（2）

[4]翟雨良．淺談企業(yè)成本控制[J]．財經貿易,2000,（4）

[5]常洪才．淺談企業(yè)成本控制[J]．河南師范大學學報,2001,(4)

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