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淺析社區(qū)體育網(wǎng)絡構建的假想論文
(一)管理網(wǎng)絡
要想探索出一條具有鹽城市特色的社區(qū)體育管理模式和運行機制，必須建立和完善社區(qū)體育管理網(wǎng)絡。鹽城市社區(qū)體育的管理網(wǎng)絡可以按“條、塊、片、人”四個管理層次進行構架。［3］“條”———即在政府體育主管部門的領導下，以責任部門牽頭，會同有關下屬權力單位，共同對社區(qū)體育實施規(guī)劃和宏觀管理;“塊”———是指在各級體育行政部門的指導下，以街道辦事處為組織核心，吸納轄區(qū)的機關部門、企事業(yè)單位、學校、居委會等，共同建立社區(qū)各項體育協(xié)會;“片”———是指活躍在社區(qū)體育場館、公園、綠地和各個居民小區(qū)的群眾自發(fā)組成的健身輔導站、指導中心和體育活動點等組織;“人”———是指抓好社區(qū)體育人才的培養(yǎng)和利用。
(二)服務網(wǎng)絡
鹽城市社區(qū)體育建設持續(xù)、健康發(fā)展的重要基礎，就是建設和完善社區(qū)體育服務網(wǎng)絡。街道辦事處及其管轄的居委會等下屬單位應是社區(qū)體育服務網(wǎng)絡的重心，社區(qū)體育服務工作機構和社區(qū)中介體育組織應盡快成立，逐步建立和完善鹽城市區(qū)社區(qū)體育服務網(wǎng)絡體系。根據(jù)社區(qū)實情，要想充分發(fā)揮社會體育骨干性組織和骨干隊伍的作用，必須建設起由政府主導、社會積極參與、“條”“塊”結合的多元化的社區(qū)體育服務網(wǎng)絡，吸引和提高政府有關職能機構、企事業(yè)單位、社區(qū)中介組織、全體居民的參與程度;同時，必須優(yōu)化和壯大志愿者隊伍，提高社區(qū)體育服務的質量和效應。
(三)協(xié)作網(wǎng)絡
協(xié)作網(wǎng)絡是在指不同系統(tǒng)的社區(qū)體育服務組織間，為實現(xiàn)在安排社區(qū)活動的過程中征訂活動計劃、開展經驗交流、利用有效信息等目的而形成的協(xié)作渠道。根據(jù)鹽城市當前社區(qū)體育的內容主要以競賽和培訓形式展開，社區(qū)體育參加公益活動的次數(shù)相對較少，社區(qū)與社區(qū)之間很少合作，互動概率太低的實際情況來看，必須加快建立社區(qū)體育協(xié)作網(wǎng)絡。這樣，不僅可以增加各個社區(qū)之間群眾性比賽的舉辦次數(shù)，增強各社區(qū)居民之間的友誼，促進體育文化的交流，還可以增強社區(qū)群眾的體質，使居民形成良好的體育鍛煉意識。協(xié)作網(wǎng)絡的構建，可以使社區(qū)間增加互動，增進居民間的社區(qū)感情，提高社區(qū)凝聚力。
(四)人才網(wǎng)絡
建立人才網(wǎng)絡對有效利用社區(qū)全民健身工作人才資源是非常必要的。通常，人才網(wǎng)絡包括人才信息庫和檢查系統(tǒng)的建立以及人才流通渠道和使用辦法的建立兩個方面。［5］建立社區(qū)體育人才網(wǎng)絡，可以實現(xiàn)人才的暢通流動和合理利用，掌握人才的信息資料，也方便對其進行檢查，為發(fā)展社區(qū)體育和推動全民健身事業(yè)的發(fā)展發(fā)揮巨大的作用。
(五)監(jiān)督網(wǎng)絡
所謂監(jiān)督網(wǎng)絡主要是指反映或反饋情況的一種渠道。社區(qū)體育監(jiān)督網(wǎng)絡是指由政府體育主管部門對社區(qū)體育的組織功能與服務效益等方面進行評價與監(jiān)督的一種機制，其目的在于運用控制與反饋等要素，構成社區(qū)體育監(jiān)督網(wǎng)絡的整體。在組織社區(qū)體育活動的過程中，各有關政府行政部門通過監(jiān)督網(wǎng)絡可以掌握全民健身計劃的執(zhí)行情況、居民體育權益保護問題、社區(qū)公共體育設施利用問題等，然后通過管理網(wǎng)絡進行解決。
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