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精益?zhèn)浼杀究刂铺接懻撐?/h1>
時(shí)間:2023-05-02 16:18:58 論文范文 我要投稿
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精益?zhèn)浼杀究刂铺接懻撐?/p>

  摘要:通過企業(yè)創(chuàng)建“精益十佳”活動(dòng)論述,闡明精益?zhèn)浼芾,搞好成本費(fèi)用控制,是提高經(jīng)營(yíng)效益,提升企業(yè)管理水平的重要手段。

精益?zhèn)浼杀究刂铺接懻撐?/></p><p>  關(guān)鍵詞:精益;備件管理;成本控制</p><p>  目前,煙草行業(yè)在開展精益十佳創(chuàng)建活動(dòng),各卷煙生產(chǎn)企業(yè)按照國(guó)家煙草總公司的總體要求,深入開展精益管理活動(dòng)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,寶雞卷煙廠緊緊圍繞行業(yè)“謀劃三大課題、提升五個(gè)形象”發(fā)展戰(zhàn)略和統(tǒng)一部署,以創(chuàng)建行業(yè)“精益十佳”為目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),完成好精益十佳的評(píng)價(jià)指標(biāo),F(xiàn)就精益?zhèn)浼芾,談(wù)勌岣邆浼Y金周轉(zhuǎn)率,強(qiáng)化成本控制的認(rèn)識(shí)。</p><p>  <strong>1、深刻理解創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管控內(nèi)容</strong></p><p>  備件資金周轉(zhuǎn)率是國(guó)家局精益十佳的評(píng)價(jià)指標(biāo),也是工廠的內(nèi)控指標(biāo),從這個(gè)指標(biāo)的設(shè)置內(nèi)容要求看,是反映企業(yè)設(shè)備管理和備品備件庫(kù)存管理的精益化水平。從資金周轉(zhuǎn)率的公式=年備件消耗除以年備件平均庫(kù)存,因產(chǎn)量和備件消耗相對(duì)穩(wěn)定,更多的要圍繞降低庫(kù)存資金占用來(lái)完成指標(biāo),并且備件資金周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存資金是相輔相成的。所以工廠應(yīng)以提升備件資金周轉(zhuǎn)率為突破口,融入精益管理的思想,創(chuàng)新計(jì)劃采購(gòu)模式,豐富精益管控手段,完成零配件對(duì)標(biāo)管理工作,提高零配件管理水平。</p><p>  <strong>2、做好備件的年度資金預(yù)算,確定合理的庫(kù)存資金指標(biāo)</strong></p><p>  首先要精益編制備件的年度資金預(yù)算,根據(jù)工廠年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)備狀況,結(jié)合創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)維修費(fèi)用控制指標(biāo),盡可能準(zhǔn)確的測(cè)算各項(xiàng)資金費(fèi)用,合理估算出年度的備件采購(gòu)費(fèi)用。其次要降低庫(kù)存資金,根據(jù)上年末備件庫(kù)存資金,結(jié)合年度車間備件預(yù)計(jì)消耗費(fèi)用,在壓縮庫(kù)存的總體目標(biāo)下,制訂合理的備件庫(kù)存資金指標(biāo),并將庫(kù)存指標(biāo)進(jìn)行分解,對(duì)各車間實(shí)行定額控制管理。</p><p>  <strong>3、精益計(jì)劃編制,嚴(yán)格計(jì)劃審核,從源頭控制成本</strong></p><p>  計(jì)劃管理是備件業(yè)務(wù)的開端,精益源頭管控。一是嚴(yán)謹(jǐn)備件計(jì)劃的申報(bào)工作,車間修理人員綜合設(shè)備維修狀況,科學(xué)預(yù)見,車間技術(shù)員按照預(yù)防性維修計(jì)劃,核實(shí)計(jì)劃的必要性,做到計(jì)劃科學(xué)、合理,計(jì)劃和領(lǐng)用基本匹配。二是加強(qiáng)備件計(jì)劃的審核工作,積極推行“計(jì)劃三級(jí)審核模式”。設(shè)備主任和車間專職申報(bào)人員把好審核關(guān),尤其是對(duì)大額件、需求數(shù)量多的要重點(diǎn)審核,杜絕申報(bào)的備件入庫(kù)后長(zhǎng)期不領(lǐng)用。采購(gòu)部門加強(qiáng)備件計(jì)劃的總體審核,在消化庫(kù)存?zhèn)浼,控制?kù)存指標(biāo)的前提下,精益編制采購(gòu)計(jì)劃。</p><p>  <strong>4、加強(qiáng)備件的采購(gòu)管理,降低成本</strong></p><p>  4.1規(guī)范采購(gòu)流程,完善采購(gòu)制度</p><p>  制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的依據(jù)。在聽取各方面意見和梳理流程的基礎(chǔ)上,修訂備件采購(gòu)實(shí)施細(xì)則和考核辦法,以制度管人。在具體的業(yè)務(wù)工作,實(shí)施管理分層,公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)和民主公開等精益物資采供管理工作,規(guī)范企業(yè)采購(gòu)活動(dòng),提高工作效率,從而達(dá)到降低成本的目的。</p><p> 。矗矁(yōu)化采購(gòu)模式,實(shí)行年度招標(biāo),降低庫(kù)存</p><p>  在我們進(jìn)行綜合車間設(shè)備維修和庫(kù)存分析后,發(fā)現(xiàn)常用件使用量大,按照傳統(tǒng)的采購(gòu)方式,不但采購(gòu)周期長(zhǎng),而且?guī)齑嬲急却蟆榱丝朔@些問題,我們優(yōu)化采購(gòu)模式,對(duì)常用零配件采取“一次招標(biāo),按需供給,據(jù)實(shí)結(jié)算”的采購(gòu)模式,縮短采購(gòu)周期。按照精益管理的思想創(chuàng)新采購(gòu),整合了零散采購(gòu),實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)采購(gòu),降低庫(kù)存資金占用。</p><p>  <strong>5、加強(qiáng)備件信息通報(bào),各部門協(xié)作提升備件資金周轉(zhuǎn)率</strong></p><p>  做好庫(kù)存?zhèn)浼慕y(tǒng)計(jì)分析工作,我們借鑒信息化的管理手段,每月開展備件庫(kù)存、備件計(jì)劃采購(gòu)及備件周轉(zhuǎn)率執(zhí)行情況分析總結(jié)和信息通報(bào)。便于各部門及時(shí)掌握信息,及時(shí)調(diào)整工作,協(xié)同控制成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、煙草控制、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)回落、卷煙工商庫(kù)存增加的日趨嚴(yán)峻形勢(shì)下,要深刻理解行業(yè)推行精益管理的重要意義,必須在產(chǎn)品質(zhì)量,技術(shù)進(jìn)步,成本節(jié)約上求發(fā)展。為此,我們將積極探索,認(rèn)真實(shí)踐,努力做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,通過科學(xué)的精益設(shè)備和備件管理手段,不斷提升成本控制能力,提升創(chuàng)建“精益十佳”的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)管理上水平。</p><p>【精益?zhèn)浼杀究刂铺接懻撐摹肯嚓P(guān)文章:</p><p><a target=對(duì)企業(yè)環(huán)境成本控制的探討的論文04-27

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