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用薪更要用心,暨防范國企人才流失的措施的論文
摘要：國企一直是群眾心目中理想的工作單位；國企單位的職位，一直是群眾眼中的“鐵飯碗”。但是他們沒有看到國企正面臨著人才“留不住”的現(xiàn)狀。因?yàn)槠髽I(yè)在人才方面的投入是無形的，如果員工經(jīng)過培訓(xùn)以后卻投入其他單位的懷抱，就會給企業(yè)造成精力和時(shí)間上的損失。本來企業(yè)對于人才的需求就極其迫切，跳槽現(xiàn)象更加劇了企業(yè)面臨的人才危機(jī)。本文立足于我國國企人才嚴(yán)重流失的現(xiàn)狀，探討人才流失的原因，提出一些針對性的解決辦法。
關(guān)鍵詞：國企人才流失防范措施
國家企業(yè)在很大程度上支撐了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在傳統(tǒng)的就業(yè)觀念中，國企是工作單位的絕佳選擇，然而事實(shí)大大出乎人們的意料。人們沒有意識到國企員工頻繁離職的事實(shí)。不久前，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心曾經(jīng)發(fā)表的一份《中國企業(yè)領(lǐng)袖調(diào)查》顯示：在國企的高層管理人員中，有高達(dá)54%的人認(rèn)為自己在兩年之內(nèi)會離開公司，還有34%的人認(rèn)為“不好說”“到時(shí)候再看看”，只有12%的人堅(jiān)定認(rèn)為自己一定不會離開公司。這表明了我國企業(yè)“留不住”人才的尷尬境地。該調(diào)查還表明：國企員工的工資水平普遍高于私企員工�？梢娦劫Y不是導(dǎo)致國企人才流失的主要原因。國企留不住人才，問題出在其他方面。
一、國企為什么會流失人才
1.國企自身問題。我國的國企很大一部分都是歷史悠久的老企業(yè)。企業(yè)的歷史悠久，一方面是企業(yè)引以為傲的資本，另一方面也對企業(yè)的改革發(fā)展造成了阻礙。問題主要表現(xiàn)在一些國企為了方便職工生活，創(chuàng)立了學(xué)校、醫(yī)院等社會性組織，這就占據(jù)了企業(yè)相當(dāng)一部分的資金，拖累了企業(yè)的發(fā)展。特定的歷史原因和歷史背景導(dǎo)致了這種狀況的形成。這就對國企的改革和發(fā)展形成了拖累和負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)自發(fā)進(jìn)行改革，減少了企業(yè)的經(jīng)營收益。
2.管理觀念陳舊。當(dāng)前，國企采取的管理模式大多數(shù)沿襲老一套，太過陳舊。管理層采取的都是一種因循守舊的管理思想，秉承著一種“以前怎么做，現(xiàn)在就怎么做，總不會出錯(cuò)”的態(tài)度。但是，時(shí)代不同了。為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須把人事管理的地位提起來。有些國企只強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益和集體利益，對員工的個(gè)人利益視而不見，這就讓員工對工作不夠積極。有些企業(yè)對于員工的管理簡單粗暴，制定大量脫離實(shí)際情況的硬性規(guī)定。員工對企業(yè)沒有感情，不容易長期留在企業(yè)。
3.用人制度不完善。很多國企的人員晉升也有問題。員工的提拔不按照對公司做出貢獻(xiàn)的多少，而是按照關(guān)系背景和資歷來決定，這是不公平的。企業(yè)對于人才只注意引進(jìn)，在招聘的時(shí)候提出種種要求，卻不注意人才的培養(yǎng)。人才進(jìn)入了企業(yè)，卻被不良風(fēng)氣阻擋了晉升的道路，不能發(fā)揮自身價(jià)值。很多企業(yè)招聘員工之后就放任員工自由了。被引進(jìn)來的員工，抱著混日子的想法荒廢了自己，企業(yè)引進(jìn)人才的目的沒有達(dá)到。
二、國企怎樣才能留住人才
1.建立宣傳企業(yè)文化。想要留住人才，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要保持清醒。領(lǐng)導(dǎo)者必須拋棄舊有的管理觀念，認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展變革的事實(shí)，對舊有的管理模式和管理制度進(jìn)行變革。管理者要注意在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的宣傳，可以讓員工受到鼓舞和激勵，讓員工發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)有認(rèn)同感。企業(yè)與員工團(tuán)結(jié)一心，才能夠形成和諧融洽的工作環(huán)境，讓企業(yè)可以健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
2.重視員工培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工，都要發(fā)自內(nèi)心地重視員工的培訓(xùn)問題。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該轉(zhuǎn)變對員工培訓(xùn)的看法，不要把培訓(xùn)當(dāng)成一種消費(fèi)，要把培訓(xùn)當(dāng)做企業(yè)投資的有效手段。對員工的培育，不僅僅是在專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)方面進(jìn)行，更要在員工的思想教育上下手。企業(yè)要注意對員工的職業(yè)道德、人生觀、價(jià)值覺悟進(jìn)行培養(yǎng)教育，讓員工形成積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對企業(yè)抱有熱愛和樂于奉獻(xiàn)的精神。
3.完善人事機(jī)制。國企中的“潛規(guī)則”，會極大妨礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，讓人才望而卻步。企業(yè)要對員工的晉升、調(diào)任采取公平、公正、公開的態(tài)度，嚴(yán)厲打擊“暗箱操作”。要建立激勵制度，對于工作積極、績效突出的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎勵，讓全體員工向他們學(xué)習(xí)。也要建立約束制度，保證員工的工作效率，避免員工偷懶、消極怠工等現(xiàn)象出現(xiàn)。
綜上所述，國企需要提高警覺性，重視人才流失現(xiàn)象。國企要站在員工的角度考慮問題，不僅要給員工滿足的報(bào)酬和待遇，還要讓員工擁有充足的發(fā)展空間。用激勵機(jī)制和約束機(jī)制來調(diào)解員工的行為，用企業(yè)文化來團(tuán)結(jié)員工，用培訓(xùn)來提高員工的思想覺悟，讓員工對企業(yè)有感情，樂于為企業(yè)進(jìn)行奉獻(xiàn)。國企想要留住人才，不僅要靠適宜的薪資待遇，更要用心維護(hù)員工和企業(yè)之間的關(guān)系，在員工和企業(yè)之間形成感情的紐帶。
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