- 淺談流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中靈活運用論文 推薦度：
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建筑工程施工管理淺談?wù)撐?/p>
摘要：
![建筑工程施工管理淺談?wù)撐?/></p><p> 伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。</p><p> <strong>關(guān)鍵詞：</strong>建筑企業(yè)；建筑工程；施工管理</p><p> <strong>1、做好建筑工程施工成本控制。</strong></p><p> 成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：</p><p> �。�1）全過程成本控制。</p><p> 首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。</p><p> �。�2）滿足動態(tài)控制。</p><p> 建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。</p><p> �。�3）成本最低化。</p><p> 施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。</p><p> �。�4）抓好目標(biāo)管理。</p><p> 圍繞項目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。</p><p> �。�5）切實落實責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。</p><p> 在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責(zé)，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。</p><p> <strong>2、做好建筑工程施工質(zhì)量控制。</strong></p><p> （1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。</p><p> 如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴(yán)格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。</p><p> （2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。</p><p> 比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。</p><p> （3）全方位控制。</p><p> 在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。</p><p> <strong>3、做好建筑工程施工進度控制。</strong></p><p> 施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。</p><p> <strong>4、做好建筑工程施工安全管理。</strong></p><p> 在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。</p><p> <strong>結(jié)束語：</strong></p><p> 總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。</p><p> <strong>參考文獻(xiàn)：</strong></p><p> [1]張貴良。施工項目管理[M]。北京：科學(xué)出版社，2004。</p><p> [2]呂芒茫。施工項目管理[M]。上海：同濟大學(xué)出版社，2005。</p><p> [3]張廷榮。建筑工程質(zhì)量事故處理與預(yù)防[M]。鄭州：河南科學(xué)技術(shù)出版社，2006。</p><p> [4]成虎。工程項目管理[M]。北京：高等教育出版社，2006</p><p>【建筑工程施工管理淺談?wù)撐摹肯嚓P(guān)文章：</p><p><a target=](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec403.jpg "淺談建筑施工管理現(xiàn)況論文")
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