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高校后勤管理體制社會(huì)化改革探索論文
摘要：為了滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須對(duì)現(xiàn)行的高校后勤管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而這項(xiàng)工作的開展則是促進(jìn)高校后勤管理效率全面提升的關(guān)鍵。只有確保其按照制定的目標(biāo)順利的完場體制制度的改革和創(chuàng)新，才能確保高校教育事業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文主要是就高校后勤管理至社會(huì)化改革過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并以此為基礎(chǔ)提出了確保高校后勤管理體制改革順利進(jìn)行的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：高校教育;后勤管理;體制結(jié)構(gòu);社會(huì)化改革
一、引言
針對(duì)高校后勤管理體制的社會(huì)化改革，是為了確保高校后勤管理和運(yùn)行機(jī)制滿足社會(huì)發(fā)展的需要，以政府、學(xué)校、市場更為基礎(chǔ)建立的全新的集服務(wù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、管理與一體的后勤服務(wù)體制，這一新型的后服務(wù)體制不僅從根本上促進(jìn)了高校后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平的有效提升，同時(shí)也降低了高校后勤管理過程中所承擔(dān)的沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)于促進(jìn)高校教育水平的提升具有極為重要的意義。
二、我國高校后勤管理模式改革的現(xiàn)狀分析
1.高校后勤改革形式化嚴(yán)重。雖然高校后勤改革經(jīng)過不斷的實(shí)踐已經(jīng)取得了非�？上驳某尚В蔷湍壳岸云湓趯�(shí)施的過程中仍然存在著很多的問題。比如，雖然目前大多數(shù)高校已經(jīng)對(duì)高校后勤的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，但是簡單的結(jié)構(gòu)補(bǔ)充和完善不僅沒有促進(jìn)后勤管理工作效率的迅速提高，反倒因?yàn)檫@種模糊、混亂、市場化氣息嚴(yán)重等各方面問題的出現(xiàn)，與我國高等教育發(fā)展的原則出現(xiàn)了背道而馳的現(xiàn)象。
2.高校后勤改革對(duì)于育人功能重視程度不足。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都出現(xiàn)了過分追求經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為高校教書育人本應(yīng)為其各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)。但是目前很多高校內(nèi)部卻出現(xiàn)了過分追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視其教書育人的功能，正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤理念的存在，才對(duì)高校的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。所以，在進(jìn)行高校后勤管理體制改革的過程中，必須將經(jīng)濟(jì)效益的提高與教書育人的管理理念緊密的結(jié)合在一起，統(tǒng)一的規(guī)劃其發(fā)展的模式和步驟，才能確保高校后勤管理體制改革的順利實(shí)施。但是經(jīng)過深入的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)高校在進(jìn)行后勤管理體制改革的過程中，并沒有將高校實(shí)體單位的經(jīng)濟(jì)效益與教書育人的紀(jì)念融合在一起，而是為了追求其經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而在后勤管理中加入很多強(qiáng)制性的有償服務(wù)內(nèi)容，這種現(xiàn)象不僅對(duì)高校后勤改革制度的實(shí)施造成了嚴(yán)重的影響，同時(shí)也違背了高校自身所具有的教書育人的初衷，從而制約了高校教育功能的充分發(fā)揮。
3.高校后勤改革在長遠(yuǎn)的規(guī)劃上欠缺科學(xué)性。一般情況下，事物發(fā)展所具有的觀念于現(xiàn)實(shí)發(fā)展步伐相比較而言，其具有較強(qiáng)的滯后性，而高校后勤管理工作在開展的過程中也存在同樣的問題。而這就導(dǎo)致了在進(jìn)行高校后勤管理模式發(fā)展時(shí)，在躥騰教育和管理理念的影響下，而出現(xiàn)了很多不切實(shí)際、急功近利的現(xiàn)象。為了徹底改變這一問題，各個(gè)高校的后勤管理部門，必須積極的進(jìn)行后勤管理模式的改革和創(chuàng)新，在堅(jiān)持教書育人理念的基礎(chǔ)上，不斷的進(jìn)行發(fā)展模式的創(chuàng)新和改革，才能確保高校后勤社會(huì)化改革的順利開展。
三、高校后勤管理體制社會(huì)化改革中處理的關(guān)系分析
1.高校后勤社會(huì)化改革中管理與推進(jìn)改革之間的關(guān)系。管理與改革兩者之間不僅有著相互促進(jìn)的積極作用，同時(shí)管理水平的高低也是改革制度能否順利實(shí)施的主要因素，同樣改革措施的順利實(shí)施也會(huì)最大限度的促進(jìn)管理水平的不斷提高。因此，各個(gè)高校在實(shí)施后勤管理體制社會(huì)化改革的過程中，必須對(duì)管理與改革兩者之間的協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展予以充分的重視，才能確保高校后勤管理體制社會(huì)化改革的順利實(shí)施。而在相關(guān)制度實(shí)施的過程中則必須做好以下幾方面的工作：首先，必須采取積極有效的措施進(jìn)一步促進(jìn)后勤管理質(zhì)量與水平的有效提升；其次，充分發(fā)揮改革措施的推動(dòng)力促進(jìn)后勤管理水平的全面提高。也就是說只有實(shí)現(xiàn)了相關(guān)資源的科學(xué)配置和合理利用，才能從根本上促進(jìn)高校后勤管理水平的有效提高。
2.高校后勤社會(huì)化改革中實(shí)現(xiàn)途徑與長遠(yuǎn)目標(biāo)之間的關(guān)系。為了確保各個(gè)高校后勤管理體制社會(huì)化改革的順利實(shí)施，必須制定適合高校后勤體制社會(huì)化改革的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。高校在進(jìn)行后勤管理體制社會(huì)化改革的過程中，必須對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，在確保高校長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定適合自身后勤管理體制社會(huì)化改革的模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，大多數(shù)高校為了促進(jìn)后勤管理經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，都建立了適合自身發(fā)展的后勤管理實(shí)體單位。而這種發(fā)展模式也在一定程度上促進(jìn)了高校后勤管理體制改革效率的提高。所以，科學(xué)合理的將社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源與高校后勤管理改革緊密的融合在一起，利用社會(huì)企業(yè)的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行資源配置的進(jìn)一步優(yōu)化，才能促進(jìn)高校后勤管理體制社會(huì)化改革的順利實(shí)施。
3.高校后勤社會(huì)化改革中運(yùn)行機(jī)制改革和管理體制改革之間的關(guān)系。就目前而言，大多數(shù)高校之所以在后勤管理過程中出現(xiàn)了很多的問題，主要是由于運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制的不完善導(dǎo)致的。為了徹底改變這一現(xiàn)象，高校在進(jìn)行后勤管理體制改革的過程中，必須盡快的建立完善的后勤市場運(yùn)行機(jī)制和先進(jìn)的管理體制，科學(xué)合理的開展后勤部門的相關(guān)工作，才能將原有不合理機(jī)制造成的影響降至最低。運(yùn)行機(jī)制與管理機(jī)制在高校后勤管理工作開展過程中存在著極為密切的聯(lián)系，只有將兩者緊密的融合在一起，積極的進(jìn)行改革制度的創(chuàng)新，才能促進(jìn)高校后勤管理工作運(yùn)行效率的全面提高。
四、高校后勤管理體制社會(huì)化改革措施
1.市場競爭機(jī)制為導(dǎo)向。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，正在逐步的形成以市場機(jī)制為導(dǎo)向的新型公共管理核心理念。而這一核心理念的實(shí)現(xiàn)，則要求高校必須進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)、非營利性組織等方面的合作力度，才能從根本上促進(jìn)高校后勤管理水平、服務(wù)質(zhì)量的全面提高。同時(shí)為了確保高校后勤管理體制社會(huì)化改革的順利實(shí)施，各個(gè)高校也必須迅速的建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制后勤運(yùn)營的體系，采取積極有效的措施鼓勵(lì)各種優(yōu)質(zhì)后勤資源介入到高校后勤管理體制社會(huì)化改革的工作中，才能從根本上促進(jìn)高校后勤管理體制社會(huì)化改革措施的順利實(shí)施，促進(jìn)其管理工作效率和水平的進(jìn)一步提高。
2.模擬現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。高校在實(shí)行后勤社會(huì)化改革之前，其后勤管理工作行政色彩非常的濃厚。而隨著各項(xiàng)改革措施的相繼推出和實(shí)施，不僅打破了傳統(tǒng)后勤管理的職位終身制現(xiàn)象，同時(shí)將實(shí)際工作開展的效能作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)了高校后勤觀工作效率的進(jìn)一步提高。而這種先進(jìn)的管理模式的推廣和應(yīng)用，不僅促進(jìn)了高校市場競爭力的不斷提高，同時(shí)也滿足了市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求。
3.樹立顧客至上的服務(wù)理念。新型公共管理體制要求，政府以及公務(wù)人員必須要全心全意的為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，社會(huì)公眾應(yīng)該是公共服務(wù)的主體對(duì)象和目標(biāo)。由于政府制定相關(guān)政策和制度的目的都是為了滿足顧客所提出的的相關(guān)要求，而并不是以盈利作為最終的目的。所以，高校在實(shí)施后勤管理體制社會(huì)化改革的過程中，也必須樹立顧客至上的服務(wù)理念，才能在發(fā)展過程中滿足大眾所提出的公共服務(wù)需求。
五、結(jié)語
雖然我國高校后勤管理體制社會(huì)化改革已經(jīng)取得了非常顯著的成效，但是其在實(shí)際發(fā)展過程中仍然存在著很多的問題。所以必須在其積極有效的措施進(jìn)行現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新，才能促進(jìn)高校資源利用率的不斷提高。而在改革措施實(shí)施的過程中，各個(gè)高校必須認(rèn)真的分析改革過程中出現(xiàn)的各種問題，并根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)一步深化高校后勤管理體制的社會(huì)化改革。
參考文獻(xiàn)：
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